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Catalogue complet

Ricardo Sala

Construir confianza

Gobierno corporativo, juntas directivas y liderazgo responsable

Introducción&#13;
Gobierno corporativo, ni moda ni magia&#13;
Liderar para crear y transmitir confianza&#13;
El aparente invencible poder del dinero&#13;
Una nota sobre capitalismo y gobierno corporativo&#13;
La confianza como eje fundamental del gobierno corporativo&#13;
&#13;
PARTE I&#13;
&#13;
Capítulo 1. Gobierno corporativo, confianza y generación de valor&#13;
Algo de historia&#13;
Un marco conceptual del gobierno corporativo&#13;
Crear y agregar valor.&#13;
Evolución del concepto y prácticas de gobierno corporativo&#13;
Gobierno corporativo y contexto cultural&#13;
Algunos aspectos legales de gobierno corporativo&#13;
&#13;
Capítulo 2. La propiedad y el buen gobierno corporativo&#13;
La reunión de propietarios&#13;
Los propietarios, el gobierno corporativo y la junta directiva&#13;
Un caso reciente de agitación desde las asambleas de accionistas: el Grupo Empresarial Antioqueño&#13;
Los propietarios y el buen gobierno corporativo&#13;
Efectos de algunas variantes de propiedad&#13;
&#13;
Capítulo 3. Aspectos generales de las juntas directivas&#13;
Principales responsabilidades de una junta directiva&#13;
&#13;
Capítulo 4. Tipos de junta&#13;
Escoger un tipo de junta&#13;
Las juntas en organizaciones con ánimo de lucro&#13;
Las juntas directivas en entidades estatales&#13;
Las juntas en entidades sin ánimo de lucro&#13;
Las juntas directivas en estructuras matriz-filial&#13;
Las juntas de adorno o de un monopolio&#13;
Las juntas de entidades en liquidación&#13;
Las juntas de empresas en estado de iniciación (startups)&#13;
Las juntas asesoras o consultivas&#13;
&#13;
Capítulo 5. Aspectos prácticos de la junta directiva&#13;
Diseño de la junta&#13;
Tamaño&#13;
Comités&#13;
Frecuencia de sesiones&#13;
Dedicación&#13;
Periodo de servicio&#13;
Especialistas&#13;
Independientes&#13;
Diversidad&#13;
Género&#13;
Edad&#13;
&#13;
Capítulo 6. Perfil y compensación de un integrante de junta directiva&#13;
Compensación económica&#13;
&#13;
Capítulo 7. Las presidencias de junta y comités&#13;
&#13;
Capítulo 8. La junta directiva y la estrategia de la organización&#13;
&#13;
Reflexiones generales&#13;
La junta y la estrategia

En la presente obra se revela un modelo concebido para la administración de equipos de trabajo, la estructuración orientada al cumplimiento de objetivos y la aplicación rigurosa de las experiencias y facultades del liderazgo. Restituir a la persona como el origen y el destino de cada acción y decisión constituye una de las más nobles y e ca ces estrategias para alcanzar las metas propuestas, así como para afrontar con determinación los imprevistos que, de manera cotidiana, surgen en las múltiples industrias y disciplinas con las cuales interactuamos.
Si bien en estas páginas se abordan fundamentos y conceptos con los que, sin duda, has tenido contacto en diversas ocasiones, descubrirás que su exposición aquí se hace especialmente práctica y aplicable. Ello obedece a que este modelo es fruto de numerosos años de empleo y perfeccionamiento en el ejercicio directo de mi labor con los equipos bajo mi responsabilidad. Los capítulos dedica dos al análisis de casos ofrecerán una comprensión más profunda y tangible del modelo, al mostrar con claridad su alcance y pertinencia.
La TFII constituye, en suma, la síntesis solemne de mi visión, organización e influencia en la conformación de objetivos, en la obtención de resultados, en la formación de los integrantes y, sobre todo, en la evolución y trascendencia de las instituciones públicas y privadas con las que he tenido el honor de interactuar.

TEORÍA FENOTÍPICA INTEGRATIVA INSTITUCIONAL

Logra en 12 semanas lo que otros hacen en 12 meses.

La mayoría de las organizaciones e individuos trabaja bajo el concepto de metas y planes anuales; es decir, en ciclos de ejecución de 12 meses. En cambio, El año de 12 semanas te propone evitar las trampas y la baja productividad que genera el tipo de pensamiento anualizado.

Esta propuesta redefine tu "año" para que pienses en términos de 12 semanas de ejecución durante las cuales no tendrás tiempo suficiente como para posponer tus metas y, por el contrario, tu urgencia por cumplirlas aumentará y se intensificará.

En El año de 12 semanas aprenderás cómo:Aprovechar el poder de las metas programadas con una fecha de vencimiento de 12 semanas para que obtengas mejores resultados en cualquier área de tu vida.
Implementar las instrucciones tanto para individuos como organizaciones que buscan mejorar el nivel de efectividad en lo referente a la ejecución de sus metas y proyectos.
Utilizar la experiencia y el liderazgo de sus autores en las áreas de ejecución e implementación.

Logra en 12 semanas lo que otros hacen en 12 meses

El año de 12 semanas

Gustavo Nicastro

De la idea a la empresa

Los secretos del éxito de la Antigüedad: Un camino seguro hacia la felicidad y la prosperidad

Millones de lectores alrededor del mundo han aprovechado las famosas "parábolas babilónicas" que le dan vida a El hombre más rico de Babilonia, obra aclamada por la crítica como una de las mejores en el campo inspiracional sobre el tema del ahorro, la planificación financiera y la riqueza personal. En un lenguaje sencillo, el lector se encuentra con historias fascinantes que lo ubican en el camino correcto hacia la prosperidad y todas las alegrías que se desprenden de ella. Conocido como un clásico moderno, El hombre más rico de Babilonia es un bestseller mundial que ofrece una perspectiva profunda -y certera- sobre cómo solucionar los problemas nancieros hasta alcanzar estabilidad y solidez económica.

En la segunda parte de esta edición especial de El hombre más rico de Babilonia encontrarás algunas ideas y aplicaciones prácticas que
M.J. Ryan, Pat Mesiti, Tony Neumeyer y otros autores contemporáneos han compartido en sus propios libros reafirmando los principios presentados por George Clason casi un siglo antes. Sin duda alguna, cada uno de estos aportes es un testimonio sobre cómo, a pesar del paso del tiempo, los principios fundamentales del éxito financiero siguen siendo los mismos.

Edición actualizada y ampliada con los 10 principios para tener éxito en los negocios

El hombre mas rico de Babilonia

Humberto A. Villanueva Alvear

El arte de transformar empresas con propósito y conciencia

ESTRATEGIA CON ALMA

En esta obra, Laura Huang nos demuestra que el éxito se trata de obtener una ventaja, una cualidad admirable que nos dé un valor agregado, que llame la atención y motive el apoyo de los demás hacia nosotros. Hay quienes parecen tenerla por naturaleza, así que en esta obra Huang nos enseña cómo construir nuestro propio margen de ventaja a partir de desafíos y obstáculos que creemos que nos retienen, transformándolos de tal manera que funcionen a nuestro favor.En De menos a más, Huang ofrece un enfoque diferente. Ella sostiene que el éxito rara vez se trata solo de la calidad de nuestras ideas, credenciales y habilidades o de nuestro esfuerzo. Para ella, lograr tus metas también depende de qué tan bien moldees las percepciones de los demás con respecto a tus fortalezas, ciertamente, pero también de tus defectos.

Convierte las desventajas en puntos a tu favor

De menos a más

Maximilian Clemens

Mateo García

Activa tu PODER de liderazgo - El mentor personal de liderazgo para jóvenes líderes: Cómo guiar a tu equipo con seguridad, determinación & competencia hacia el éxito continuo - Incluye cuaderno de trabajo y ejercicios prácticos

Claudia Ojeda

Cómo comenzar de nuevo económicamente

GuíaBurros: Ley de Segunda Oportunidad

Crece tu para que tu negocio crezca

La mañana milagrosa para emprendedores

Andrés Pucheu

Cómo apoyar la creación de capacidades en individuos, grupos y organizaciones

Desarrollo y eficacia organizacional

No es de extrañar que este sea el único libro dedicado 100% a las ventas que figura en la lista de los más vendidos de El New York Times.Esta obra clásica de Zig Ziglar está llena de historias entretenidas acerca de personas reales y abarcan desde la sicología en las ventas hasta los detalles prácticos a tener en cuenta durante el proceso de cierre. El autor comparte con sus lectores estrategias para dominar el arte de la persuasión efectiva, cómo proyectar calidez e integridad, aumentar la productividad, superar objeciones y tratar con efectividad a todos los prospectos -incluso a los más desafiantes.Esta edición revisada introduce conceptos innovadores y contribuciones de Kevin Harrington, uno de los hombres de negocios más exitosos de esta generación en los Estados Unidos, quien además, fue alumno de Zig Ziglar. En estas páginas, Kevin les da un giro moderno a las enseñanzas del gran maestro y nos ofrece una perspectiva fresca sobre cómo aplicar en la actualidad los métodos de venta del legendario Zig.
Bien seas un veterano en el mundo de las ventas o un emprendedor en tus comienzos, Secretos para cerrar la venta te brindará consejos prácticos, ejemplos y preguntas efectivas y útiles para persuadir a cualquiera a comprar lo que sea que estés vendiendo y a transformar prospectos en clientes.

Más de 600.000 copias vendidas

Secretos para cerrar la venta

Borja Pascual

Guía completa de productos de inversión para construir patrimonio y libertad financiera

GuíaBurros: Invertir con criterio

Construir confianza

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