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Ricardo Sala

Construir confianza

Gobierno corporativo, juntas directivas y liderazgo responsable

Introducción&#13;
Gobierno corporativo, ni moda ni magia&#13;
Liderar para crear y transmitir confianza&#13;
El aparente invencible poder del dinero&#13;
Una nota sobre capitalismo y gobierno corporativo&#13;
La confianza como eje fundamental del gobierno corporativo&#13;
&#13;
PARTE I&#13;
&#13;
Capítulo 1. Gobierno corporativo, confianza y generación de valor&#13;
Algo de historia&#13;
Un marco conceptual del gobierno corporativo&#13;
Crear y agregar valor.&#13;
Evolución del concepto y prácticas de gobierno corporativo&#13;
Gobierno corporativo y contexto cultural&#13;
Algunos aspectos legales de gobierno corporativo&#13;
&#13;
Capítulo 2. La propiedad y el buen gobierno corporativo&#13;
La reunión de propietarios&#13;
Los propietarios, el gobierno corporativo y la junta directiva&#13;
Un caso reciente de agitación desde las asambleas de accionistas: el Grupo Empresarial Antioqueño&#13;
Los propietarios y el buen gobierno corporativo&#13;
Efectos de algunas variantes de propiedad&#13;
&#13;
Capítulo 3. Aspectos generales de las juntas directivas&#13;
Principales responsabilidades de una junta directiva&#13;
&#13;
Capítulo 4. Tipos de junta&#13;
Escoger un tipo de junta&#13;
Las juntas en organizaciones con ánimo de lucro&#13;
Las juntas directivas en entidades estatales&#13;
Las juntas en entidades sin ánimo de lucro&#13;
Las juntas directivas en estructuras matriz-filial&#13;
Las juntas de adorno o de un monopolio&#13;
Las juntas de entidades en liquidación&#13;
Las juntas de empresas en estado de iniciación (startups)&#13;
Las juntas asesoras o consultivas&#13;
&#13;
Capítulo 5. Aspectos prácticos de la junta directiva&#13;
Diseño de la junta&#13;
Tamaño&#13;
Comités&#13;
Frecuencia de sesiones&#13;
Dedicación&#13;
Periodo de servicio&#13;
Especialistas&#13;
Independientes&#13;
Diversidad&#13;
Género&#13;
Edad&#13;
&#13;
Capítulo 6. Perfil y compensación de un integrante de junta directiva&#13;
Compensación económica&#13;
&#13;
Capítulo 7. Las presidencias de junta y comités&#13;
&#13;
Capítulo 8. La junta directiva y la estrategia de la organización&#13;
&#13;
Reflexiones generales&#13;
La junta y la estrategia

Laura Jiménez Gutiérrez

Marca, identidad corporativa, reputación, marketing, ventas, SEO, objetivos SMART, SEM, e-commerce, briefing, branding, community manager, players, target group, storytelling, engagement, influencers digitales

PROMOCIÓN Y NEGOCIO A TRÁVES DE LAS REDES SOCIALES

Gustavo Nicastro

De la idea a la empresa

Una poderosa historia de resiliencia, emprendimiento, liderazgo y propósito. Nací para dejar un legado comparte las lecciones aprendidas con esfuerzo detrás de la construcción de un negocio próspero a partir de la adversidad. A través de historias personales y estrategias prácticas, los lectores aprenderán a transformar el dolor en poder, superar el miedo, formar equipos sólidos, generar riqueza y desarrollar un legado duradero arraigado en el propósito.

Cómo construir desde cero un legado que trascienda

Nací para dejar un legado

Dan Heath

Cómo cambiar lo que no funciona

Reset

El "modelo Beyond Budgeting" muestra cómo llevar la agilidad hasta el nivel corporativo, a través de un enfoque integral que ofrece una combinación coherente de principios de liderazgo y procesos de gestión.
Todo parte de una premisa simple: el presupuesto anual no sólo es inmensamente rígido sino que procura solucionar tres objetivos en eterno conflicto: definir metas, efectuar pronósticos y asignar recursos. El libro recorre experiencias reales, exitosas, de empresas líderes, en las que operar sin presupuesto anual no solo ha sido posible, sino revolucionario.

Cómo gestionar organizaciones sin la ficción del presupuesto anual

El modelo beyond budgeting

APRENDEDORES es una obra diseñada para quienes desean construir una empresa sostenible sin perderse en el intento. Basado en décadas de experiencia empresarial, académica y de acompañamiento a emprendedores en distintos países, Renzo Aguirre presenta un modelo práctico para comprender por qué algunos negocios crecen mientras otros permanecen estancados.
A través de la Teoría de los Candados del Emprendimiento (TCE), el autor identifica los factores que limitan el desarrollo de empresarios y organizaciones, proponiendo una ruta clara para fortalecer el SER, el PENSAR y el HACER de quienes lideran proyectos empresariales.
Lejos de las fórmulas mágicas y los discursos motivacionales vacíos, APRENDEDORES ofrece herramientas concretas para desarrollar liderazgo, visión estratégica, gestión empresarial y crecimiento sostenible.
Esta quinta edición incorpora nuevos conceptos, reflexiones y aplicaciones prácticas dirigidas a emprendedores, directivos, estudiantes y profesionales que buscan construir empresas más sólidas y una vida empresarial con mayor propósito.

Aprendedores

La biblioteca del éxito

Descubre cómo inspirar a las personas, desarrollar equipos de alto desempeño, tomar mejores decisiones y convertirte en el líder que las organizaciones necesitan.La biblioteca esencial de Brian Tracy, Volumen 2: Liderazgo reúne cinco de las guías más reconocidas de Brian Tracy —Liderazgo, Gerencia, Delegación y supervisión, Contratación y despido y Reuniones productivas— en una sola edición de tapa dura, diseñada para profesionales que comprenden que los grandes resultados siempre se alcanzan a través de las personas.En Liderazgo, Tracy explica los principios que distinguen a los líderes que inspiran confianza y compromiso. Gerencia ofrece las herramientas para dirigir personas, ejecutar estrategias y mejorar el desempeño. Delegación y supervisión enseña a asignar responsabilidades con claridad y desarrollar equipos responsables. Contratación y despido presenta métodos probados para seleccionar, desarrollar y, cuando sea necesario, desvincular a colaboradores con profesionalismo. Reuniones productivas transforma las reuniones en una herramienta para acelerar la comunicación, la colaboración y la ejecución.Práctico, directo y respaldado por décadas de experiencia asesorando a miles de organizaciones, este volumen ofrece principios, estrategias y herramientas de aplicación inmediata. Ideal para nuevos gerentes, ejecutivos, emprendedores y líderes experimentados, el Volumen 2 es una inversión duradera para desarrollar el liderazgo que impulsa a organizaciones exitosas.LeadershipDiscover how to inspire people, build high-performing teams, make better decisions, and become the leader organizations need.The Brian Tracy Essential Library, Volume 2: Leadership brings together five of Brian Tracy's most respected guides—Leadership, Management, Delegation and Supervision, Hiring and Firing, and Meetings That Get Results—in a single hardcover edition designed for professionals who understand that outstanding results are achieved through people.Leadership explains the principles behind earning trust and commitment. Management provides practical tools for execution and accountability. Delegation and Supervision, teaches readers how to empower others while maintaining high standards. Hiring and Firing offers proven methods for selecting, developing, and, when necessary, parting with employees professionally. Meetings That Get Results transforms meetings into productive opportunities that drive collaboration and execution.Practical, fast-paced, and built on decades of experience advising organizations worldwide, this volume delivers actionable strategies leaders can apply immediately. Ideal for managers, executives, entrepreneurs, and emerging leaders, Volume 2 is an essential investment in leadership excellence.

La biblioteca esencial de Brian Tracy, Volumen 2

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Business

Los ricos tienen un secreto. Y ese secreto podría estar esperándote a la vuelta de la esquina.

Todo el mundo quiere ser millonario, pero casi nadie busca la riqueza donde realmente está. Por eso caemos en los cantos de sirena de las start-ups, el dropshipping milagroso y los ascensos corporativos que prometen éxito a cambio de regalar nuestra vida.

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Cómo generar una riqueza extraordinaria comprando negocios ordinarios

Millonario discreto

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