Einführung eines leistungsorientierten Vergütungssystems nach Management by Objektives

Inhaltsangabe:Einleitung:Die vorliegende Arbeit bezieht sich auf ein Beratungsprojekt der Deutschen Gesellschaft für Mittelstandsberatung (DGM) München, an dem ich als "freie Mitarbeiterin" mitgewirkt habe. An dieser Stelle möchte ich mich bei Herrn Rainer Mergell, dem Projektleiter bei der DGM München, sowie Herrn Prof. Dr. Schroer, Fachhochschule München, der diese Arbeit an seinem Lehrstuhl ermöglicht hat, bedanken.Da auf ausdrücklichen Wunsch des zu beratenden Kunden keine Firmeninterna an die Öffentlichkeit gelangen sollen, wurden geringfügige Änderungen vorgenommen: So wird das zu beratende Unternehmen als "Ingenieurbüro XY" bezeichnet. Die Unternehmensdaten der Kapitel 2.6.2. sowie 2.6.3. haben Modellcharakter, weisen aber die gleichen Relationen zueinander wie in der Realität auf. Graphiken und Abbildungen wurden von mir im Rahmen der freien Mitarbeit erarbeitet, so daß sie keine Quellenangaben enthalten.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Abkürzungsverzeichnis11.Variable, leistungorientierte Vergütung nach Zielvereinbarung21.1.Managementansatz: Zielorientierte Mitarbeiterführung21.1.1.Bausteine des Management by Objectives31.1.2.Der "MbO-Prozeß"41.1.3.Formen der Zielsetzung61.1.4.Aufbau einer Zielhierachie71.1.5.Zielarten und Leistungsnormen91.1.6.Revision und Kontrolle - Die Leistungs-Ergebnis-Analyse101.2.Anforderungen an eine moderne Vergütung111.3.Variable Zielvergütung auf der Grundlage von Mb0112.Einführung eines MbO-Systems im Mittelstand - das Beratungsprojekt einer Unternehmensberatung152.1.Variable Vergütung und Mb0 im Mittelstand ?152.2.Firmen-Profil: Vorstellung des zu beratenden Unternehmens152.3.Projektstufe I: Diagnose der Ausgangssituation202.3.1.Führungsstruktur232.3.2.Ziele und strategische Ausrichtungen252.3.3.Geschäftsprozesse und Informatiksituation252.3.4.Planungs- und Kontrollsysteme272.3.5.Personalbeurteilung und -entwicklung282.3.6.Strukturorganisation292.4.Projektstufe 11: Leitgedanken und Prioritäten für ein MbO-System302.4.1.Anforderungen an die erste Führungsebene302.4.2.Organisationsentwicklung312.4.3.Personalbedarfsplanung382.4.4.Grobskizzierung des MbO-Systems412.5.Projektstufe III: Konzeption des MbO-Systems 442.5.1.Klausurtagung442.5.2.Gehaltsstruktur472.5.3.Quantitativer und qualitativer Zielkatalog532.6.Projektstufe IV: Umsetzungsplanung582.6.1.Projektsteuerung und […]