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Das Erscheinungsbild aller Textinhalte kann angepasst werden

Christian Doser

Die stille Macht der Struktur

Wie High Performer ihren Tag führen

Dein Kompass zu 5D-Leadership

The Inner Code

Burkhard Bensmann

Im Zeitalter der KI die eigene Vision finden, Ziele setzen und Ausgleich erleben

Wirksam handeln durch Selbstführung

Kai Küfner

Das Handbuch meiner Mentoren

111 Learnings

DER WEG LOHNT SICH - mehr denn je!

Immer mehr Selbständige, Freiberufler und Unternehmer stellen sich heute die Frage: Will ich das wirklich noch weitermachen?

Bürokratie, Fachkräftemangel, fehlende Wertschätzung - das Unternehmertum fordert viel. Zu viel?

Aus dieser Beobachtung heraus entstand auf Initiative von Tanja Gruber - selbst seit vielen Jahren Coach und Wegbegleiterin für unternehmerisch tätige Menschen - die Idee zu diesem Buch: eine Sammlung persönlicher Geschichten von Unternehmern, die ganz unterschiedliche Herausforderungen erlebt haben und trotzdem ihren Weg weitergegangen sind.

Warum Unternehmer sein heute wichtiger ist denn je

Dranbleiben

TIEFEL Führungsklarheit

Führung beginnt nicht bei den anderen. Sie beginnt bei der eigenen Wirkung.

Viele Führungskräfte kennen das: Der Kalender ist voll, die Kommunikation läuft trotzdem oft daneben, Grenzen sind unklar, und am Ende bleibt zu wenig Zeit für das, was wirklich wichtig wäre. Selbstklarheit ist Band 3 der Reihe TIEFEL Führungsklarheit und ein Arbeitsbuch für alle, die spüren: Fachliche Stärke allein reicht nicht mehr, wenn Wirkung zählt.

In 16 klar aufgebauten Kapiteln - jeweils mit kurzem Einstieg, Praxisfall, konkreten Beispielen, Übung und Transferfragen - arbeitet dieses Buch die Themen durch, die im Führungsalltag tatsächlich den Unterschied machen: verbale und nonverbale Kommunikation, verständliches und interessantes Schreiben, wirkungsvolles Präsentieren, das Pareto-Prinzip, der Unterschied zwischen dringend und wichtig, Führung nach oben, Netzwerke, Nein sagen, Fremdbild versus Selbstbild - und Selbstcoaching, wenn gerade niemand sonst zur Stelle ist.

Kein akademisches Nachschlagewerk, sondern ein direkt nutzbares Werkzeug: Jedes Kapitel endet mit einer Arbeitsseite, auf der Leserinnen und Leser das Gelesene sofort auf die eigene Situation übertragen. Selbstklarheit richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte und alle, die Verantwortung tragen und ihre eigene Wirkung schärfen wollen - bevor sie versuchen, andere zu führen.

Kommunizieren. Wirken. Sich selbst führen

Selbstklarheit

Reinhard K. Sprenger

Wege zur Motivation

Das Prinzip Selbstverantwortung

Bruno Weidl

Führungsintelligenz mit KI, Sinn und Menschlichkeit. Die Formel für das Intelligence Age.

Be Wonderful - Menschen großartig machen

Und plötzlich ist man Chef/in.&nbsp;
 Eine Führungsaufgabe zu übernehmen, bedeutet neue Verantwortung, neue Herausforderungen - und viele offene Fragen. Auf die meisten davon bereiten Ausbildung und Studium kaum vor. Unser Ratgeber schließt diese Lücke: von praxisnahen Tipps für einen guten Start über die wichtigsten Führungsstile und -modelle bis hin zum sicheren Umgang mit Konflikten, Krisen und schwierigen Gesprächen.
 Gute Führung beginnt man vor allem bei sich selbst.
 Wer die eigenen Werte, Stärken und Schwächen kennt, handelt mit klarer Haltung, trifft Entscheidungen bewusst und meistert die neue Aufgabe vom ersten Tag an souverän, auch in heiklen Situationen. Das Fundament dafür heißt strategische Selbstführung - ein Konzept, das Ellen Herb und Lars Geiseler als erfahrene Führungs-Coaches in ihrer täglichen Arbeit erprobt haben. Dieses Arbeitsbuch zeigt, wie es funktioniert: mit zahlreichen Übungen, Checklisten und Anleitungen zur Selbstreflexion.&nbsp;

Der Praxisratgeber für neue Führungskräfte | Strategische Selbstführung, gute Kommunikation und Leadership-Wissen

Führung beginnt bei mir

Mit neuer Energie zu mehr Erfolg und Lebensfreude
 
 
Werde CEO deines Lebens ist dein Handbuch zur Selbstführung - wissenschaftlich fundiert, inspirierend erzählt und praktisch anwendbar. Es vereint Stoizismus, Positive Psychologie, Biologie, Verhaltenswissenschaften und moderne Lebensführung zu einem wirksamen 80:20-System für mehr Klarheit, Energie und Selbstbestimmung - über alle Lebensbereiche hinweg: Gesundheit, Beziehungen, Karriere, Sinn und finanzielle Sicherheit.
 
 Inmitten von Dauerstress, Informationsflut und Unsicherheit liefert das Buch ein System, das dir hilft, dich selbst zu führen, statt von äußeren Einflüssen getrieben zu werden. Kompass in diesem Buch ist die CEO-Formel mit ihren Dimensionen 
 
<ul>
 <li>Clarity (Klarheit über Werte &amp; Ziele) und Connection (Verbundenheit zu dir und anderen)</li>
 <li>Energy (mentale &amp; körperliche Stärke)</li>
 <li>Ownership (Selbstverantwortung &amp; Umsetzungskraft).</li>
</ul>Damit entwickelst du Schritt für Schritt dein eigenes Playbook: selbstbestimmt, alltagstauglich, ohne Druck, aber mit System. Du gewinnst Klarheit über deine Werte, schöpfst Energie für Veränderung und baust ein tiefenwirksames Selbstvertrauen auf, um Entscheidungen zu treffen, die deinem Leben Richtung, Tiefe und Sinn geben. Und du erfährst: Weniger ist oft mehr: 20 % deines Verhaltens bringen 80 % der Wirkung.
 
 
Oliver Herrmann ist als VP bei der Deutschen Telekom AG verantwortlich fu?r den Bereich Employee Wellbeing. Zusammen mit Laura Wünsch ist er Autor des bei Vahlen erschienenen Buchs 'Kopfsalat und Bauchgefühl'. 
Kay Schrader ist Senior Manager Innovation bei der Deutschen Telekom. Zusammen sind sie Hosts des Podcasts 'Werde CEO deines Lebens'.

Wie du dich wieder lebendig, wirksam und verbunden fühlst

Werde CEO deines Lebens

Mirjam Berle

Impulse für mehr Stabilität & Selbstvertrauen mit der C.O.L.D.-Water®-Methode

Klarheit

Die Choreografie der souveränen Selbstführung

Tanz mit der Überforderung

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen dynamisch vernetzten Welt ist die Fähigkeit zur Selbstführung zu einem unverzichtbaren Bestandteil erfolgreicher Führungspraktiken geworden. Selbstführung, verstanden als die Kunst der Selbstbeeinflussung und Selbstmotivation, ermöglicht es Führungskräften, mit den Herausforderungen der modernen Arbeitswelt flexibel umzugehen. Dies schließt nicht nur die Anpassung an veränderte Umstände ein, sondern auch die Förderung der eigenen Effektivität und
derjenigen ihrer Teams. Die zunehmende Komplexität organisationaler Strukturen und die Nachfrage nach stärkerer Selbstbestimmung und Autonomie innerhalb von Unternehmen erfordern neue Ansätze in der Führung, die über traditionelle Modelle hinausgehen. 

Selbstführung spielt eine zentrale Rolle bei der Entwicklungsförderung von Führungskompetenzen, indem sie die Grundlage für eine nachhaltige persönliche und professionelle Weiterentwicklung bietet. Durch Selbstführung können Führungskräfte ihre Stärken erkennen und nutzen, um die Leistung ihrer Teams zu optimieren und individuelle sowie organisationale Ziele effektiv zu erreichen. Im Kontext einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt bietet Selbstführung im Vergleich zu traditionellen Führungsstilen einen flexibleren und anpassungsfähigeren Ansatz, der Führungskräfte befähigt, nicht nur auf unerwartete Herausforderungen zu reagieren, sondern auch proaktiv den Weg für kritische Innovationen und organisatorische Transformationen zu ebnen. 

Die Relevanz von Selbstführung als Führungsinstrument wird auch dadurch betont, dass sie positive Auswirkungen auf das Wohlbefinden und die Gesundheit von Führungskräften hat. In einer zunehmend herausfordernden Arbeitsumgebung, die oft Stress und Burnout begünstigt, bietet Selbstführung ein wertvolles Mittel zur Bewältigung dieser Stressoren und zur Förderung des psychischen Wohlbefindens. Indem sie Führungskräfte zu einer achtsamen und reflektierten Lebensweise anleitet, trägt Selbstführung maßgeblich zur Führungsqualität und zur Gesundheit der Führungskräfte bei. Zusammenfassend kann gesagt werden, dass Selbstführung nicht nur als persönliches Entwicklungswerkzeug, sondern auch als strategisches Managementinstrument betrachtet werden sollte, das nicht nur die eigene Effizienz, sondern auch die des gesamten Teams steigert.

Selbstführung als Führungsinstrument

Die stille Macht der Struktur

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