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EPUB-Barrierefreiheitsspezifikation 1.0 AA

Mirjam Berle

Klarheit

Impulse für mehr Stabilität & Selbstvertrauen mit der C.O.L.D.-Water®-Methode

Vertrau auf dich. Baue deine Marke auf. Verwirkliche deinen Traum

What's Your Story? – Erzähl deine Geschichte

Vorteile<ul><li>Burnout-Prävention als (Selbst-) Führungsaufgabe, systemisch gedacht.</li><li>Acht WIRKzeuge für Führung &amp; Selbstführung, sofort anwendbar.</li><li>Forschung und Praxis verbunden: fundiert, klar, alltagstauglich.</li></ul> Zum Werk Das Buch setzt dort an, wo es in der beschleunigten Arbeitswelt oft zu knarzen beginnt, in der Spannung zwischen organisationalem Anpassungsdruck und endlichen menschlichen Ressourcen. Burnout erscheint dabei nicht als individuelles Versagen, sondern als mögliches Symptom eines komplexen Wechselspiels von Person, Team, Führung und Kontext. Das Buch macht die Dynamik von Erschöpfung im Arbeitsalltag verständlich, von frühen Stresssymptomen über typische Verlaufsformen bis zu destruktiven Mustern. Darauf aufbauend werden wissenschaftliche Erkenntnisse und Praxiserfahrung in acht vitalpsychologischen WIRKzeugen gebündelt. Es sind Denkmodelle und Ansätze, die nicht mechanisch reparieren, sondern die Lebendigkeit von Systemen aktivieren. So entsteht ein praxisnaher Zugang, der Führung und Selbstführung stärkt, damit Leistung und Zukunftsfähigkeit jenseits von Erschöpfungsspiralen möglich bleiben. Zielgruppe Das Buch richtet sich an:<ul><li>Führungskräfte und (Selbst-) Führungskräfte in Unternehmen und Organisationen</li><li>HR- und Gesundheitsverantwortliche</li><li>Coaches, Beratung sowie Trainerinnen und Trainer im Bereich Leadership, Gesundheit, Kultur</li><li>Menschen mit Interesse an mentaler Gesundheit, moderner Arbeitskultur und Prävention</li></ul>

Vitalpsychologische WIRKzeuge für weniger Erschöpfung und mehr Wertschöpfung

Niemand brennt alleine aus

Wie Sie die psychologischen Gesetze der Macht für Ihren nächsten Karriereschritt nutzen

Die unsichtbare Executive-Strategie

Nicht einzelne Führungspersönlichkeiten oder gar Heldenführung entscheiden über den Erfolg einer Organisation, sondern wie das Topmanagement-Team als Kollektiv zusammenarbeitet und entscheidet.
 
 Ein Geschäftsführer verlässt mitten in der Strategieklausur den Raum. Er weiß nicht, wohin er fahren soll - nur, dass er nicht mehr zuhören kann. Vier Jahre später steht er gemeinsam mit seinem Führungsteam auf einer Bühne und erzählt offen von genau diesem Moment.
 
 Was in der Zwischenzeit passiert ist, davon handelt dieses Buch: Nicht einzelne Führungspersönlichkeiten entscheiden darüber, ob ein Unternehmen sich entwickelt oder erstarrt, sondern wie das Topmanagement-Team zusammenarbeitet. Zwei erfahrene Unternehmensberatende zeigen anhand realer Fälle, warum die Entwicklung eines Führungsteams manchmal die gesamte Organisation verändert - und manchmal folgenlos bleibt.
 
 Auf Basis von Organisationstheorie von Niklas Luhmann und der Nobelpreis-prämierten Forschung von Elinor Ostrom entwickeln Franziska Fink und Lorenz Gareis acht konkrete Designprinzipien, mit denen Topmanagement-Teams gemeinsame Urteils- und Entscheidungsfähigkeit aufbauen:
 
<ul>
 <li>Prinzip 1: Klarer Auftrag, klarer Kreis</li>
 <li>Prinzip 2: Die eigene Arbeitsweise gestalten</li>
 <li>Prinzip 3: Entscheidungen, die tragen</li>
 <li>Prinzip 4: Beitrag, der zählt</li>
 <li>Prinzip 5: Sehen, was ist</li>
 <li>Prinzip 6: Sagen, was auffällt</li>
 <li>Prinzip 7: Konflikte klären</li>
 <li>Prinzip 8: Die entscheidenden Verbindungen gestalten</li>
</ul>Sie erhalten mit diesem Buch ein Denkmodell, das erklärt, warum starke Einzelspieler noch kein starkes Team ergeben - und die Hebel, um die eigene Zusammenarbeit an der Spitze gezielt zu gestalten, statt sie dem Zufall zu überlassen.
 
 
Für wen unverzichtbar: CEOs und Vorstände, die spüren, dass ihr Führungsteam an eine Grenze gekommen ist. Geschäftsführungen im Wandel - nach Nachfolge, Fusion oder Krise. Und alle, die Verantwortung für die Entwicklung von Topmanagement-Teams tragen, ob intern oder als Beratende.
 
 Franziska Fink und Lorenz Gareis sind Partner der Unternehmensberatung Neuwaldegg. Beide verfügen über internationale Erfahrung in Change- und Transformationsprojekten und sind erfahren in der Beratung auf Management- und Board-Level.

Wie Topmanagement ein Unternehmen entwickelt - oder blockiert

Das entscheidende Team

Kerim Engizek gehört zu den erfolgreichsten deutschen MMA-Kämpfern. Sein Weg zum Champion beginnt allerdings nicht im Gym, sondern viele Jahre früher - in einem Kinderheim.

Mit sieben Jahren wird Kerim dort gemeinsam mit seinem jüngeren Bruder untergebracht. Aus einer Woche werden fast zehn Jahre. Gewalt und fehlende Geborgenheit hinterlassen Wut, die ihn als Jugendlichen immer tiefer auf die Straße zieht.

Erst im Kampfsport findet Kerim einen Weg, diese Wut für sich zu nutzen. Über das Boxen kommt er zum MMA und kämpft sich bis an die europäische Spitze.

In NICHT ZU BRECHEN erzählt Kerim Engizek von den Kämpfen, die ihn geprägt haben - innerhalb und außerhalb des Käfigs. Von Gewalt und Niederlagen, von Familie, Disziplin und Glauben - und von der Frage, was echte Stärke eigentlich bedeutet.

Eine Geschichte darüber, dass wir unsere Vergangenheit nicht ändern können - aber sehr wohl das, was wir aus ihr machen.

Wie ich lernte, aus Schmerz Stärke zu machen

Nicht zu brechen

Die industrielle Wertschöpfung steht unter hohem Veränderungsdruck. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen nachhaltige Wandlungsfähigkeit entwickeln, ohne Effizienz oder Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren. Im Fokus stehen vier Handlungsfelder: Früherkennung, Kompetenzaufbau, digitale Integration und flexible Betriebsmittel. Ein Umfeld-Radar unterstützt die frühzeitige Identifikation von Veränderungen, ein achtsamkeitsorientierter Ansatz stärkt die Veränderungsbereitschaft und ein Wandlungsfähigkeitssimulator fördert gezielt Kompetenzen, während ein Good-Practice-Ansatz den effizienten Einsatz geeigneter Methoden und Technologien ermöglicht. Digitale Lösungen, wie rekonfigurierbare Shopfloor Systeme, Digital Twins und adaptive Assistenzsysteme, erleichtern dabei technologische und organisatorische Anpassungen. Fallstudien zeigen Wege zu einer resilienten, adaptiven und zukunftsorientierten Produktion.

Fertigung und Logistik im organisationalen Wandel – menschzentriert und IT-unterstützt

Warum der direkte Weg nicht immer der klügste istDer America's Cup ist die Krone des Segelsports und gilt als einer der härtesten Wettbewerbe der Welt. Er ist von permanenter Disruption, gnadenlosem Konkurrenzdruck und volatilen Umfeldbedingungen geprägt. Dominik Neidhart hat erreicht, was lange unmöglich schien: Mit dem Schweizer Team Alinghi hat er die traditionsreiche Trophäe nach über 150 Jahren erstmals nach Europa geholt. In diesem Buch erzählt der Ausnahmesportler die Geschichte seines atemberaubenden Weges zum Triumph - und überträgt die Erfolgsprinzipien der Spitzenteams auf unsere tägliche Zusammenarbeit mit anderen. Dafür bietet der America's Cup eine einzigartige Vergleichsfolie: Seit seiner Gründung ist er immer ein globales Labor für Innovation, Athletik und Präzision gewesen. Jede neue Bootsgeneration verändert den Wettkampf grundlegend - und mit ihm die Ansprüche an die Crew. Unter ständig wechselndem Regelwerk und rasant fortschreitender Technologie zeigt sich von Renntag zu Renntag, wer am schnellsten dazulernt und am klügsten entscheidet. Dieselbe Dynamik prägt zunehmend auch die Zusammenarbeit, die jeder von uns im Alltag erlebt: Da sich das Marktumfeld permanent verändert, muss auch das Teamwork sich ständig weiterentwickeln, um wirksam zu bleiben. In welchem Haifischbecken wir auch immer segeln, welche neue Technologie am Horizont auftaucht und welche Trendwelle als nächstes über uns hereinbrechen mag: Wenn Regeln nicht mehr die Regel sind, gewinnt das beste Team.

Wie mein Team den America’s Cup gewann, obwohl alles dagegensprach

Wenn Regeln nicht die Regel sind

schulthess manager dossier

Whistleblowing

Führung braucht Herkunft

Kurzlehrbuch mit eLearning-Kurs

Risikomanagement

Warum Vorsorgeuntersuchungen unserer Gesundheit oft mehr schaden als nutzen

Krank durch Früherkennung

Gleichberechtigung ist heutzutage längst selbstverständlich. Zumindest auf dem Papier. Denn noch immer werden Frauen überhört, unterschätzt, kleingeredet oder aus Räumen gedrängt, die ihnen genauso zustehen. Im Beruf wie im Alltag, in Politik und Medien wie in der Familie. Viele Frauen kennen Situationen, in denen sie weniger ernst genommen werden, ihre Kompetenz erst beweisen oder selbstverständlich hinter einen Mann zurücktreten müssen.
Corinna Milborn und Alexandra Wachter gehören zu den bekanntesten Journalistinnen Österreichs. Aus eigener Erfahrung zeigen sie, welche oft unsichtbaren Mechanismen dahinterstecken - und welche Folgen sie für Sichtbarkeit, Einfluss und Geld haben. Vor allem aber fragen sie: Wie können wir diese Muster durchbrechen? Wie können Frauen einander stärken, sichtbar machen und mit einer "Räuberinnenleiter" nach oben helfen? Und was müssen Männer und Institutionen verändern, damit Gleichberechtigung tatsächlich gelebt wird?
Die Räuberinnenleiter verbindet persönliche Erfahrungen und gesellschaftliche Analyse mit konkreten Strategien für Beruf und Alltag. Ein kluges, ermutigendes und aktivierendes Buch über weibliche Solidarität - und darüber, wie wir gemeinsam dafür sorgen können, dass Frauen den Raum bekommen, der ihnen zusteht.

Strategien gegen die Verdrängung von Frauen – wie wir einander unterstützen und sichtbar machen

Die Räuberinnenleiter

Klarheit

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