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Kolb H: Desk sharing

Desk sharing

Untersuchung zur Implementierung von Desk sharing als non-territoriales flexibles Arbeitsplatzmodell an einer Bildungsakademie

"Die Zukunft der Arbeit - Home Office und mobiles Arbeiten" ist ein Buch, das sich mit den Veränderungen der Arbeitswelt im digitalen Zeitalter befasst. Es beschreibt die Grundlagen und Rahmenbedingungen des Home Office und des mobilen Arbeitens und untersucht, welche Auswirkungen diese Arbeitsformen auf die Mitarbeiter und Unternehmen haben können. Das Buch gibt einen Überblick über neueste Technologien, Herausforderungen, Organisation Veränderungen, die es den Menschen ermöglichen, von überall aus zu arbeiten und beleuchtet die Veränderung der Arbeitskultur sowie Veränderungen, die mit dem Home Office und dem mobilen Arbeiten einhergehen.Das Buch ist ein unverzichtbarer Leitfaden für Unternehmer, Führungskräfte, Mitarbeiter und alle, die eine moderne und zukunftsorientierte Arbeitsweise anstreben.

Oliver Rohland

Die Zukunft der Arbeit - Home Office und mobiles Arbeiten

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,0, Wirtschaftsuniversität Wien (Organization Studies), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Masterarbeit untersucht die Vereinbarkeit von distanzierter und agiler Arbeit in Projekten, mit besonderem Fokus auf die Herausforderungen und Vorteile der Kombination dieser beiden Arbeitsformen. Durch qualitative Interviews mit Mitarbeitenden eines Automobilkonzerns werden zentrale Merkmale und Einflussfaktoren identifiziert, die als Enabler oder Disabler die parallele Anwendung örtlich oder zeitlich distanzierter Modelle wie mobiler Arbeit, der Vier-Tage-Woche und/oder Jobsharing mit agilem Projektmanagement beeinflussen. Die Ergebnisse zeigen, dass distanzierte Arbeit, gekennzeichnet durch zentrale Strukturen und segmentierte Aufgaben, im Widerspruch zu den dezentralisierten, selbstorganisierenden Prinzipien agiler Arbeit steht. Dennoch ist eine positive Vereinbarkeit gegeben und auf individuelle und strukturelle Gegebenheiten, Proaktivität und Technologie als Haupteinflussfaktoren zurückzuführen. So können beispielsweise komplexe Gruppenaufgaben oder reservierte Persönlichkeiten eine Vereinbarkeit behindern, während Distanz teilweise durch Software überbrückt werden kann. Die Studie betont die Notwendigkeit von Proaktivität und Technologie, insbesondere zur Aufrechterhaltung des informellen Austauschs, und geht genauer auf Gegebenheiten ein, die eine Vereinbarkeit beidseitig beeinflussen können. Hybride Modelle werden sodann als mögliche Lösung diskutiert und Distanz als solche von distanzierten Arbeitsmodellen abgegrenzt. Zukünftige Forschung sollte sich auf die langfristigen Auswirkungen hybrider Modelle auf Unternehmenskultur, Mitarbeiterbindung und Innovationsfähigkeit konzentrieren. Diese Arbeit leistet einen Beitrag zum Verständnis der Interaktionen zwischen distanzierten und agilen Arbeitsweisen und bietet praktische Implikationen für die Umsetzung von New Work Konzepten in der modernen Arbeitswelt.

Jens Baudy

New Work - Wie vereinbar sind distanzierte und agile Arbeit in Projekten?

30-Minuten-Reihe

Zurück ins Büro:&nbsp;Motivation statt Zwang
 Unternehmensziele und Mitarbeiterbedürfnisse in Einklang bringen&nbsp;
 Die Arbeitswelt hat sich für viele grundlegend verändert: Mitarbeitende haben sich an das hybride Arbeiten gewöhnt und zeigen oft wenig Bereitschaft, wieder vollständig ins Büro zurückzukehren. Wie flexibel sind Unternehmen bereit, auf diese Bedürfnisse zu reagieren? Und wie kann man Mitarbeitende trotzdem für eine stärkere Präsenz im Büro begeistern?Nicole Kloppenburg und Stephan Gingter zeigen praxisnahe Wege auf, um Ansätze zu entwickeln, die die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden und der Führungskräfte berücksichtigen. Mit gezielten Maßnahmen lässt sich eine positive Rückkehrkultur schaffen - durch klare Strukturen, verantwortungsvolle Führung und eine tragfähige Teamkultur.Das Buch zeigt, wie Unternehmen eine Arbeitsumgebung gestalten können, die Motivation, Produktivität und Teamgeist fördert, während mobiles Arbeiten und Bürozeiten sinnvoll vereint werden.

30 Minuten Back to Office

Masterarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 2,0, Albert-Ludwigs-Universität Freiburg (Zentrum für Business and Law), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Masterarbeit soll ausgewählte, unternehmenssteuerliche Herausforderungen der ¿neuen Arbeitswelt¿ darstellen, praktische Probleme für Steuerabteilungen und Steuerberater multinationaler Konzerne aufzeigen und Reformüberlegungen ableiten. Insbesondere soll dargestellt werden, dass die gegenwärtige Definition der Betriebsstätte dergestalt überarbeitet werden muss, dass sie für die Praxis eine rechtssichere Anwendung ermöglicht. Hierzu werden im folgenden Kapitel die thematischen sowie theoretischen Grundlagen gelegt. Anschließend erfolgt eine praxisorientierte Analyse anhand ausgewählter Fallbeispiele, die die praktischen Herausforderungen darstellen soll. Darauf aufbauend werden die Ergebnisse der Analyse zusammengefasst und konzeptionelle Reformüberlegungen angedacht.

Die Arbeits- und Geschäftswelt unterliegt einem stetigen Wandel und ist heute wohl globaler und digitaler als je zuvor. Während die Besteuerungsprinzipien der Globalisierung der Arbeits- und Geschäftswelt noch vergleichsweise gerecht wurden, scheint die Digitalisierung der Arbeits- und Geschäftswelt, eine Reform der Besteuerungsprinzipien zu erfordern. Im Zuge der Globalisierung haben sich Konzerne herausgebildet, die in einer Vielzahl der Länder durch eine Gesellschaft oder eine Betriebsstätte physisch präsent sind. Die bestehenden Besteuerungsprinzipien verknüpfen die physische Präsenz mit einer steuerbaren Wertschöpfung. Die Besteuerungsprinzipien bilden hierbei ein industrielles Weltbild ab ¿ gedanklich wird auf Fabrikations-, oder Geschäftsstellen und dergleichen abgestellt. 

Die zunehmende Digitalisierung der Geschäftswelt löst die Verknüpfung von physischer Präsenz eines Konzerns und dessen Wertschöpfung. Ein Konzern kann heute in einem Land wirtschaftlich präsent sein, ohne dass er in diesem Land eine Gesellschaft oder Betriebsstätte begründet. Zugleich führt die fortschreitende Digitalisierung der Arbeitswelt, die zuletzt durch die Corona-Pandemie einen bedeutenden Schub erhalten hat, zu einem physischen Auseinanderfallen der Räumlichkeiten des Konzerns sowie seiner Belegschaft. In vielen Bereichen ist heute nicht mehr erforderlich, dass ein Mitarbeiter in das Büro der Gesellschaft kommt, für die er tätig wird. Mit Hilfe seines Computers kann der Mitarbeiter faktisch zu jeder Zeit, von jedem Ort und für jede Gesellschaft des Konzerns arbeiten.

Unternehmenssteuerliche Herausforderungen der "neuen Arbeitswelt". Ausländisches Homeoffice, mobiles Arbeiten und virtuelle Arbeitskraft

Master's Thesis from the year 2020 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1,7, University of Bamberg, language: English, abstract: During the Covid-19 pandemic, the characteristics of flexible work arrangements changed from mainly voluntary to compulsory. Previous studies have mainly focused on quantitative surveys. However, no research has been conducted to date into whether and to what extent the perception and the effects on subjective well-being differ between the levels of hierarchy. 

To investigate the influence of the changed conditions, twelve professionals were interviewed. As the questioning is aimed in particular at differences with regard to the hierarchical level, four persons without leadership responsibility, four persons with leadership responsibility and four CEOs were included in the study. Within the framework of a mixed-method research design, semi-structured interviews were conducted and a accompanying quantitative questionnaires evaluated. The qualitative interview data analysis was based on the qualitative content analysis proposed by Mayring.

The structure of this master's thesis is divided into several chapters, which will be briefly presented in the following. Chapter 2 describes the Affective-Events-Theory, which is the theoretical guideline of this thesis. Subsequently, it is explained why a high level of subjective well-being of employees is of great importance for a company and has consequences. Thereafter, for the current perception of the employees, flexible work arrangements and the various factors that contribute to this should be used, due to their topicality, to draw on studies shortly before the Covid-19 pandemic (2018 - 2019). 

In contrast to this, up-to-date studies on perception were presented and evaluated. Chapter 3 ¿Methodology¿ presents the research concept based on a mixed-method approach and describes the analysis's own approach using the qualitative content analysis by Mayring. In addition, this section will introduce the selection criteria and the sample of interview participants. In the fourth chapter, the nine content categories found and their results will then be presented and evaluated. In addition, the quantitative results of the questionnaires from the sample will be evaluated. 

Finally, the findings are merged and jointly evaluated and interpreted. Chapter 5 describes the implications for theory and practice and describes the limitations and directions for future research. Finally, the study is reflected on the scientific principles and an outlook on the future and current developments is given.

The Influence of Covid-19 on Employers', Managers' and Workers' Perception of Flexible Work Arrangements

Schriften des Praxis- und Forschungsnetzwerks der Hochschulen für den öffentlichen Dienst

Die Corona-Pandemie betraf 2020 bis 2023 weltweit alle Lebensbereiche. Der Schutz von Leben und Gesundheit stand dabei für die Politik und Verwaltung in Deutschland im Vordergrund. Mit weitreichenden Verordnungen und Gesetzen wurde in die Lebensgestaltung der Menschen, die Wirtschaft und das gesellschaftliche Leben eingegriffen. Es stellen sich vielfältige rechts-, wirtschafts- und sozialwissenschaftliche Fragen zu dem politisch-administrativen Krisenmanagement der Corona-Krise. Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler der Hochschule für Polizei und öffentliche Verwaltung NRW betrachteten i.w.S. verwaltungswissenschaftlich das Corona-Management der ersten Monate des Pandemiegeschehens in Deutschland 2021 in einer Zwischenbilanz. Sie legen nun in der 2. Auflage dieses Bandes zum Ende der Pandemie ihre differenzierte Analyse vor.

Mit Beiträgen von
Robert Becker | ORR'in Kathrin Birkenheuer, M.P.A. | Prof. Dr. Felix Bode, M.A. | Prof. Dr. Matthias Bode, M.A. | Prof. Dr. Thomas Bode | Prof. Dr. Tobias Brenner | Dr. Julia Eversmann | Prof. Dr. Götz Fellrath | Prof. Dr. Bettina Franzke | Prof. Dr. Annegret Frankewitsch, M.M., M.A. | Prof. Dr. Bernhard Frevel | Prof. Dr. Stefanie Haumer | Prof. Dr. Thomas Heinicke | Prof. Dr. Deborah F. Hellmann | Prof. Dr. Judith Heße-Husain | Markus Hilz | Prof. Dr. Stefan Hollenberg | Prof. Dr. Lutz C. Kaiser | Christoph Keller, M.A. | Prof. Dr. Oliver Lerbs | Prof. Dr. Lars Oliver Michaelis | Prof. Dr. Henrique Ricardo Otten | Prof. Dr. Matthias Peistrup | Prof. Dr. Carsten Pohl | Dr. Sabine Rinck M.A. | Prof. Dr. Bernhard Rinke | Prof. Dr. Jakob Schirmer, M.A. | Prof. Dr. Karsten Schmid | Laura-Ann Schmidt, M.A., M.P.A | Prof. Dr. Hendrik Schoen | RAR Simon Winzer, LL.B., M.P.A. | Alexander Wollinger | Prof. Dr. Gina Rosa Wollinger | Prof. Dr. Maximilian Wormit

Eine Bilanz zum Ende der Pandemie

Managing Corona

Der Hümmerich/Lücke/Mauer ist das Gestaltungshandbuch für die Arbeitsrechtspraxis. Über 1.000 Mustertexte nebst ausführlichen vorangestellten Erläuterungen lassen keine Fragen offen.

Die 10. Auflage
Im Fokus der Neuauflage stehen die Themen rund um Flexibles Arbeiten/Digitalisierung der Arbeitswelt/Arbeit 4.0 mit ihren vielfältigen Auswirkungen auf die Arbeitsbeziehungen:
<li>Ausgelöst durch die Pandemie, aber darüber hinaus für die nächsten Jahre prägend: Flexibles Arbeiten, einschließlich räumlicher Flexibilität (u.a. Mobiles Arbeiten, Home-Office) mit all seinen Auswirkungen (Entgrenzung der Arbeitszeit und -ort, selbständigeres und nur schwer kontrollierbares Arbeiten, Mitbestimmung des BR u.a.)
</li><li>Neue Arbeitsformen der Arbeit 4.0 (z.B. Crowdworking: Urteil des BAG zur Frage der Verortung der Crowdworker zwischen Arbeitnehmer- und Freelancereigenschaft)
</li><li>Konzernbezug und "Global Mobility" (Entsendeverträge etc.)
</li><li>Auswirkung des Datenschutzes auf das Arbeitsverhältnis einschließlich prozessualer Folgen (erste Rechtsprechung zu den Grenzen des Auskunftsrechts, zu Entschädigungsansprüchen bei Datenschutzverletzungen, Mitbestimmungsrechten des BR und Grenzen der Gestaltungsmacht der Betriebsparteien) 
</li><li>Compliance-Regelungen (u.a. zu Whistleblowing, Lieferkettenverantwortlichkeiten) 
</li><li>Betriebsvereinbarungen (zum Interessenausgleich, zu Sozialplänen, Vergütungsverzichte im Rahmen von Kurzarbeit)
</li><li>Geschäftsführer- und Vorstandsverträge
</li><li>Alle maßgeblichen Reformen sind eingearbeitet, z.B. Gesetz zum Schutz von Geschäftsgeheimnissen, Lieferkettengesetz, Gesetz zur Umsetzung der Aktionärsrechte-Richtlinie (ARUG II) u.a.

Herausgeber und Autoren
Michael Holthaus, VizePräsLAG; RA Dr. Oliver Lücke, FAArbR; RA Prof. Dr. Reinhold Mauer, FAArbR; SyndikusRA Stefan Möhren; RA Thomas Regh, FAArbR, Mediator; RA Ulrich Vienken, FAArbR und RA Udo Wisswede, FAArbR.
</li>

Vertragsgestaltung | Prozessführung | Personalarbeit | Betriebsvereinbarungen

Mobiles Arbeiten ist gekommen, um zu bleiben - aber unter welchen Bedingungen? Dieses Praxisbuch beleuchtet die rechtlichen und organisatorischen Herausforderungen rund um Homeoffice, Telearbeit und Workation. Die Erfahrungen der letzten Jahre haben gezeigt: Es geht nicht mehr nur um Technik und Vertrauen - sondern auch um Fragen zu Mitbestimmung, Erfüllungsort, sozialversicherungsrechtliche Aspekte und internationale Einsatzszenarien.

Das Autorenteam greift aktuelle Entwicklungen auf und bietet zahlreiche praxisnahe Antworten auf neue Fragestellungen im betrieblichen Alltag. Ob Workation auf den Lofoten, Shared Desks im Großraumbüro oder Grenzgängerregelungen im EU-Ausland - dieses Buch liefert Ihnen den Überblick und die rechtliche Einordnung.

Neu in der 2. Auflage:

- Kapitel zum Nachweis der Arbeitserbringung bei mobiler Arbeit

- Ausführungen zum Erfüllungsort beim mobilen Arbeiten

- Neue sozialversicherungsrechtliche Regelung für Grenzgänger innerhalb Europas

- Detaillierte Analyse: Tarifverträge und ihre Bedeutung für mobiles Arbeiten

- Compliance-Checkliste für Workation: Rechtssicherheit bei Auslandseinsätzen

Grundlagen und rechtliche Leitplanken

Telearbeit | Homeoffice | Mobiles Arbeiten

Die Digitalisierung der Arbeitswelt und unseres Alltags führt dazu, dass wir uns häufig wie "zerfasert" fühlen. Multitasking, ständige Unterbrechungen, oberflächliches Abarbeiten von Aufgaben führen zu Stress und überlasten das Gehirn. Mit Blick auf neue Erkenntnisse aus der Hirnforschung zeigt Cordula Nussbaum wie es gelingt, den Fokus wieder auf das zu richten, was wesentlich ist - im einzelnen Moment, aber auch ganz grundsätzlich im eigenen Leben. Ziel ist es, im Umgang mit der eigenen Zeit und den eigenen Ressourcen stärker selbstbestimmt zu agieren. Dank neuer, positiver Gewohnheiten gönnen wir unserem Kopf echte Pausen, gewinnen mehr Zeit für Dinge, die uns wichtig sind und verbessern langfristig auch unser Miteinander.

Konzentriert und leistungsfähig bleiben trotz permanenter Reizüberflutung

Kopf voll, Hirn leer

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, München früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Trotz kontinuierlicher Änderungen der Infektionslage und staatlichen Regelungen, versuchen Firmen aktuell ihren Mitarbeitern ein in Bezug auf Covid weitgehend sicheres Arbeiten in den Unternehmensräumen an vereinzelten Tagen zu ermöglichen. Hiervon ist der Autor selbst betroffen und hinterfragt, ob und wie eine Rückkehr zu den Arbeitsbedingungen vor der Covid-Pandemie durchgeführt werden kann, beziehungsweise welche Veränderungen sich langfristig etablieren werden. Um auf die Relevanz dieses Themas zu reagieren, wird in dieser Arbeit deshalb folgende Forschungsfrage näher betrachtet: Die hybride Arbeitsform, welche Chancen und Risiken bringt sie mit sich?Die Forschungsfrage soll in dieser wissenschaftlichen Arbeit durch eine literarische Recherche relevanter Literatur beantwortet werden und somit Unternehmen als Handlungsgrundlage dienen. Im zweiten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen, Definitionen und rechtlichen Bestimmungen erörtert sowie der Zusammenhang zur Digitalisierung aufgezeigt. Abschließend werden in Kapitel drei die Chancen und Risiken der hybriden Arbeitsform näher betrachtet und ein Fazit gezogen.  In den letzten Jahrzehnten haben soziale, wirtschaftliche und die rapiden technologischen Veränderungen zu neuen Beschäftigungsformen geführt. Es ist zu beobachten, dass die neuen Arbeitsformen, die deutlich an Flexibilität gewonnen haben, akzeptiert sind. Eine neu entstandene Arbeitsform hieraus ist beispielsweise die hybride Arbeitsform, die für Unternehmen immer mehr an Bedeutung gewinnt. Aber auch die Covid-Pandemie hat zu einer Veränderung für die Arbeitswelt geführt, da sich Unternehmen und Beschäftigte bezüglich des Arbeitsorts und der Arbeitszeit plötzlich anpassen mussten. Um gesundheitliche Risiken sowohl für Mitarbeiter in den Firmen als auch für die Bevölkerung generell zu reduzieren, sowie die wirtschaftliche Handlungsfähigkeit der Unternehmen aufrechtzuerhalten, sind vor allem zu Beginn der Pandemie viele Arbeitnehmergruppen angehalten worden, von zu Hause, im sogenannten Homeoffice, weiterzuarbeiten. Vor der Pandemie ist diese Arbeitsform europaweit nur von 15 % der Arbeitnehmer genutzt worden, während der Krise hat sich der Anteil auf 40 % erhöht. Aktuelle Umfragen lassen erahnen, dass nach der Pandemie das Büro als Arbeitsort einen veränderten Stellenwert einnehmen wird. Obwohl sich viele Mitarbeiter der Ausnahmeregelungen in Verbindung mit verstärktem Homeoffice als Maßnahme des Infektionsschutzes bewusst sind, ist eine Anwesenheitspflicht der Beschäftigten im Büro, wie vor der Pandemie üblich, umstritten.

 Anonymous

Der Einfluss der hybriden Arbeitsform auf die Arbeitswelt. Chancen und Risiken

Gelbe Erläuterungsbücher

Zum Werk Die Arbeitsstättenverordnung dient der Sicherheit und dem Gesundheitsschutz der Beschäftigten beim Einrichten und Betreiben von Arbeitsplätzen. Fragen und Probleme mit Arbeitsstättenbezug werden immer wieder zum Zankapfel zwischen Beschäftigten und Arbeitgebern sowie zwischen den Tarifvertragsparteien. Dies gilt für den Nichtraucherschutz ebenso wie für die Gestaltung der Arbeitsplätze, oder den Umfang der Unterweisungspflichten des Betriebsleiters. In jüngerer Zeit wird das Augenmerk verstärkt auf die Vermeidung psychischer Belastungen der Arbeitnehmer gelegt. Die für die Praxis bedeutsamen Regelungen der Verordnung sind erläutert. Abgedruckt sind im Anhang zudem die aktuellen Arbeitsstätten-Regeln. Vorteile auf einen Blick<ul><li>wissenschaftlich fundiert und gleichzeitig leicht und verständlich formuliert</li><li>Schaubilder und Grafiken sowie Checklisten, Tabellen und Übersichten dienen der praktischen Anwendung der Verordnung</li><li>komprimierte, Darstellung aktueller Themen dank Praxisbeispielen</li></ul> Zur Neuauflage Die Neuauflage berücksichtigt den Wandel der Arbeitswelt und damit einhergehende rechtliche Fragen. Ausführlich erörtert werden aus juristischer Sicht insbesondere Themen, wie<ul><li>das Recht der Arbeitsstätten,</li><li>Home-Office,</li><li>Telearbeit,</li><li>mobiles Arbeiten und die sich dadurch verändernden Arbeitsschutzanforderungen.</li></ul> Zielgruppe Für Sicherheitsfachkräfte, Betriebsärztinnen und Betriebsärzte, Personalvertretungen, Arbeitsschutz- und Verwaltungsjuristinnen und -juristen, Gewerbeaufsicht.

Kommentar

Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV)

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (Technik &amp; IT), Veranstaltung: Projektwerkstatt, Sprache: Deutsch, Abstract: Das vorliegende Assignment wird mit einer Übersicht der veränderten Rahmenbedingungen für Unternehmen und Mitarbeitende durch die Corona-Pandemie eingeleitet. Hierbei werden die unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet und die Auswirkungen für den Arbeitsalltag in der Zusammenarbeit aufgezeigt. Im zweiten Teil wird eine Abgrenzung zwischen den Begrifflichkeiten "Home-Office" und "mobiles Arbeiten" vorgenommen, um das Verständnis der teilweise synonym verwendeten Begriffe zu verdeutlichen. Den Hauptteil dieser Arbeit bildet die Aufstellung der Vor- und Nachteile sowie die kritische Bewertung der Auswirkungen durch das Arbeiten auf Distanz. Hierbei steht die Sicht der Unternehmen im Fokus, aber auch die Bedeutung für die Mitarbeitenden wird in Kürze dargestellt. Anschließend wird aufgezeigt, welche Effekte denkbar sind, wenn die Home-Office-Option seitens der Unternehmen verwehrt wird, obwohl die Möglichkeiten dafür vorlägen. Im dritten Teil werden aus den vorherigen Erkenntnissen Handlungsoptionen für Unternehmen zum Umgang mit der Home-Office-Option abgeleitet. Die Empfehlungen sind für eine Zeit nach der Corona-Pandemie formuliert. Schließlich werden die Inhalte und Ergebnisse zusammengefasst, mit einem Ausblick wird das Assignment abgeschlossen.

Julian Winter

Home-Office in Zeiten der Veränderung. Auswirkungen und Handlungsoptionen für Unternehmen am Beispiel der Corona-Pandemie

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