Über uns

À propos de nous

Open Access

Karriere

Carrière

Aboverträge Kündigen

Résiliation d’abonnement

Vertrag widerrufen

Résiliation de contrat 

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Barrierefreiheit

Accessibilité

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

Libra

Was ist Libra?

C'est quoi Libra ?

Kostenlos testen

Tester gratuitement

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Aktienrecht

Droit des sociétés anonymes

Persönlichkeitsrecht

Droit de la personnalité

Publikationen

Publications

Literatur

Digitales Angebot

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Swisslex

Dienstleistungen

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Open Access Policy

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Unser Magazin

Notre magazine

Vision und Mission

Vision et mission

Partner

Partenaires

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Sortiment & Suche

Catalogue & Recherche

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

Fachkatalog Recht

Catalogue de droit

Kolb H: Desk sharing

Desk sharing

Untersuchung zur Implementierung von Desk sharing als non-territoriales flexibles Arbeitsplatzmodell an einer Bildungsakademie

Optimierung einer Work-Life-Balance als Einflussfaktor bei der Arbeitszufriedenheit im Homeoffice bei Unternehmensberatern in Deutschland

Das aktuelle Tarifrecht des Landes Hessen

Die kompakte Textsammlung Das aktuelle Tarifrecht des Landes Hessen enthält die wesentlichen Tarifverträge für die Beschäftigten des öffentlichen Dienstes des Landes Hessen. Berücksichtigt werden die umfassenden Neuerungen, die sich mit den Anfang 2025 unterschriebenen Änderungstarifverträgen zur Tarifrunde 2024 ergeben haben.

Sie enthält:

<ul>
<li>Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst des Landes Hessen einschließlich der Entgeltordnung und des Überleitungstarifvertrages</li>
<li>Tarifrecht der Auszubildenden sowie der Praktikantinnen und Praktikanten</li>
<li>Tarifvertrag über die Eingruppierung und die Entgeltordnung für die Lehrkräfte und die im Schuldienst unterrichtsunterstützenden Beschäftigten</li>
<li>Tarifliche Regelungen für besondere Berufsgruppen (Forstbeschäftigte, Beschäftigte an staatlichen Theatern, Personenkraftwagenfahrerinnen und Personenkraftwagenfahrer)</li>
<li>Tarifrecht für die Ärztinnen und Ärzte an hessischen Universitätskliniken</li>
<li>Tarifvertrag über die Nutzung des LandesTicket Hessen</li>
<li>Digitalisierungstarifvertrag und Tarifvertrag über Rahmenbedingungen zum mobilen Arbeiten</li>
<li>Tariftexte zur Entgeltumwandlung und zur Altersversorgung</li>
<li>Übersicht über die Entgelte, Zulagen und Zuschläge ab 1. Februar 2025 und 1. August 2025</li>
</ul>

Das handliche Nachschlagewerk für Beschäftigte, Personalratsmitglieder, Gewerkschaften, Personalabteilungen, Dienststellenleitungen, Arbeitgebervertreter und die arbeitsrechtliche Praxis.

Textsammlung der Tarifverträge für den öffentlichen Dienst des Landes

Tarifrecht Hessen

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (Technik &amp; IT), Veranstaltung: Projektwerkstatt, Sprache: Deutsch, Abstract: Das vorliegende Assignment wird mit einer Übersicht der veränderten Rahmenbedingungen für Unternehmen und Mitarbeitende durch die Corona-Pandemie eingeleitet. Hierbei werden die unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet und die Auswirkungen für den Arbeitsalltag in der Zusammenarbeit aufgezeigt. Im zweiten Teil wird eine Abgrenzung zwischen den Begrifflichkeiten "Home-Office" und "mobiles Arbeiten" vorgenommen, um das Verständnis der teilweise synonym verwendeten Begriffe zu verdeutlichen. Den Hauptteil dieser Arbeit bildet die Aufstellung der Vor- und Nachteile sowie die kritische Bewertung der Auswirkungen durch das Arbeiten auf Distanz. Hierbei steht die Sicht der Unternehmen im Fokus, aber auch die Bedeutung für die Mitarbeitenden wird in Kürze dargestellt. Anschließend wird aufgezeigt, welche Effekte denkbar sind, wenn die Home-Office-Option seitens der Unternehmen verwehrt wird, obwohl die Möglichkeiten dafür vorlägen. Im dritten Teil werden aus den vorherigen Erkenntnissen Handlungsoptionen für Unternehmen zum Umgang mit der Home-Office-Option abgeleitet. Die Empfehlungen sind für eine Zeit nach der Corona-Pandemie formuliert. Schließlich werden die Inhalte und Ergebnisse zusammengefasst, mit einem Ausblick wird das Assignment abgeschlossen.

Julian Winter

Home-Office in Zeiten der Veränderung. Auswirkungen und Handlungsoptionen für Unternehmen am Beispiel der Corona-Pandemie

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,7, Universität Kassel, Veranstaltung: Verwaltungsreformen und Change Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Arbeit soll die Umsetzbarkeit des Mobilen Arbeitens in der öffentlichen Verwaltung anhand eines Jobcenters in Nordrhein-Westfalen mit einem hohen Anteil an Telearbeitsplätzen analysiert werden. Entscheidend bei der Auswahl des Verwaltungsbereiches war, dass die Grundvoraussetzungen zum Mobilen Arbeiten bereits geschaffen sind und das Arbeiten außerhalb der Dienststelle schon gelebt wird. Zunächst erfolgt anhand einer Literaturrecherche eine Klärung der Begrifflichkeiten sowie die Herausarbeitung der Abgrenzung von Mobilem Arbeiten zu der Telearbeit. Weiterhin werden die Rahmenbedingen sowie Chancen und Risiken des Mobilen Arbeitens aufgezeigt. Im darauffolgenden Abschnitt dieser Hausarbeit erfolgt die Auswertung einer kurzen Mitarbeiterumfrage zu dem Thema des Mobilen Arbeitens. Ziel dieser Umfrage ist es, herauszufinden, ob die Arbeitsform des Mobilen Arbeitens bekannt ist, ob diese Arbeitsform Zuspruch findet, welche Bedenken hierzu geäußert werden und ob sich das Mobile Arbeiten in dem untersuchten Verwaltungsbereich umsetzen lässt.

 Anonymous

Mobiles Arbeiten. Die Zukunft der öffentlichen Verwaltung?

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (Technik &amp; IT), Veranstaltung: Projektwerkstatt, Sprache: Deutsch, Abstract: Das vorliegende Assignment wird mit einer Übersicht der veränderten Rahmenbedingungen für Unternehmen und Mitarbeitende durch die Corona-Pandemie eingeleitet. Hierbei werden die unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet und die Auswirkungen für den Arbeitsalltag in der Zusammenarbeit aufgezeigt. Im zweiten Teil wird eine Abgrenzung zwischen den Begrifflichkeiten "Home-Office" und "mobiles Arbeiten" vorgenommen, um das Verständnis der teilweise synonym verwendeten Begriffe zu verdeutlichen. 

Den Hauptteil dieser Arbeit bildet die Aufstellung der Vor- und Nachteile sowie die kritische Bewertung der Auswirkungen durch das Arbeiten auf Distanz. Hierbei steht die Sicht der Unternehmen im Fokus, aber auch die Bedeutung für die Mitarbeitenden wird in Kürze dargestellt. Anschließend wird aufgezeigt, welche Effekte denkbar sind, wenn die Home-Office-Option seitens der Unternehmen verwehrt wird, obwohl die Möglichkeiten dafür vorlägen. Im dritten Teil werden aus den vorherigen Erkenntnissen Handlungsoptionen für Unternehmen zum Umgang mit der Home-Office-Option abgeleitet. Die Empfehlungen sind für eine Zeit nach der Corona-Pandemie formuliert. Schließlich werden die Inhalte und Ergebnisse zusammengefasst, mit einem Ausblick wird das Assignment abgeschlossen.

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,0, EBZ Business School (ehem. Europäisches Bildungszentrum der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: In der Hausarbeit werden die Einflüsse der Digitalisierung auf die Arbeitswelt dargestellt und erläutert. Sowohl der Einfluss auf Arbeitnehmer*innen, deren Erwartungen und Ängste als auch der Einfluss auf bestimmte Arbeitsprozesse werden gegenübergestellt. Während zu Beginn die allgemeinen positiven und negativen Effekte der Digitalisierung auf Arbeitnehmer*innen dargestellt werden, werden diese zum Ende der Hausarbeit speziell auf die Immobilienbranche (Wohnungsunternehmen) bezogen.

Wie beeinflusst die Digitalisierung Arbeitnehmer*innen von Wohnungsunternehmen und die bestehenden Arbeitsprozesse?

Digitalisierung in der Wohnungswirtschaft

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,0, Wirtschaftsuniversität Wien (Organization Studies), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Masterarbeit untersucht die Vereinbarkeit von distanzierter und agiler Arbeit in Projekten, mit besonderem Fokus auf die Herausforderungen und Vorteile der Kombination dieser beiden Arbeitsformen. Durch qualitative Interviews mit Mitarbeitenden eines Automobilkonzerns werden zentrale Merkmale und Einflussfaktoren identifiziert, die als Enabler oder Disabler die parallele Anwendung örtlich oder zeitlich distanzierter Modelle wie mobiler Arbeit, der Vier-Tage-Woche und/oder Jobsharing mit agilem Projektmanagement beeinflussen. Die Ergebnisse zeigen, dass distanzierte Arbeit, gekennzeichnet durch zentrale Strukturen und segmentierte Aufgaben, im Widerspruch zu den dezentralisierten, selbstorganisierenden Prinzipien agiler Arbeit steht. Dennoch ist eine positive Vereinbarkeit gegeben und auf individuelle und strukturelle Gegebenheiten, Proaktivität und Technologie als Haupteinflussfaktoren zurückzuführen. So können beispielsweise komplexe Gruppenaufgaben oder reservierte Persönlichkeiten eine Vereinbarkeit behindern, während Distanz teilweise durch Software überbrückt werden kann. Die Studie betont die Notwendigkeit von Proaktivität und Technologie, insbesondere zur Aufrechterhaltung des informellen Austauschs, und geht genauer auf Gegebenheiten ein, die eine Vereinbarkeit beidseitig beeinflussen können. Hybride Modelle werden sodann als mögliche Lösung diskutiert und Distanz als solche von distanzierten Arbeitsmodellen abgegrenzt. Zukünftige Forschung sollte sich auf die langfristigen Auswirkungen hybrider Modelle auf Unternehmenskultur, Mitarbeiterbindung und Innovationsfähigkeit konzentrieren. Diese Arbeit leistet einen Beitrag zum Verständnis der Interaktionen zwischen distanzierten und agilen Arbeitsweisen und bietet praktische Implikationen für die Umsetzung von New Work Konzepten in der modernen Arbeitswelt.

Jens Baudy

New Work - Wie vereinbar sind distanzierte und agile Arbeit in Projekten?

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der vorliegenden wissenschaftlichen Ausarbeitung ist die Entwicklung und Begründung eines Bündels von Change-Management-Maßnahmen, die das Unternehmen nachhaltig bei der Umsetzung von flexiblen Arbeiten unterstützen sollen. Hierbei werden sowohl einzeln geeignete Maßnahmen als auch das gemeinsame Zusammenwirken der Maßnahmen, aufgeführt. Außerdem werden potenzielle Risiken und Herausforderungen, die durch Veränderungsmaßnahmen entstehen, dargestellt. Der Fokus wird bei den Herausforderungen vor allem auf die psychologisch- emotionale Ebene der Betroffenen gelegt. 

Ein Trend, der in den letzten Jahren erheblich an Bedeutung gewonnen hat, ist die Work- Life-Balance der Beschäftigten. Darunter versteht man den Einklang von Beruf und Privatleben. Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales hat dies in dem veröffentlichtem Weißbuch Arbeiten 4.0 im Jahre 2016 thematisiert. Die Experten sind sich dort einig, dass die Lebensweise der Beschäftigten sich verändert hat. Ein weiterer Trend ist die voranschreitende digitale Transformation, welche einen exorbitanten Einfluss auf die Arbeitswelt einnimmt.

Um die Work-Life-Balance Bedürfnisse der Mitarbeiter zu decken und die digitale Transformation zu berücksichtigen, bieten immer mehr Unternehmen flexible Arbeitsformen an. Für die Unternehmen stellt dies zunächst eine Herausforderung dar, zumal dieser Wandel im Unternehmen gut bedacht und vorbereitet sein muss. Für den Wandel der Arbeitsform, spielt ein effektives Change Management eine essenzielle Rolle.

Change Management zur Unterstützung flexibleren Arbeitens

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 2,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Kernthema dieses Assignments stellt die Veränderung der Rahmenbedingungen in Zeiten des Home Office dar. Dabei wird zu Beginn der Begriff des "Home Office", "Smart Workings" sowie der Überbegriff des "mobilen Arbeitens" erläutert. In diesem Zusammenhang werden die Vor- und Nachteile sowohl für den Mitarbeiter als auch für das Unternehmen, die mit dem Arbeiten imHome Office verbunden sind, vorgestellt. Im weiteren Verlauf dieser Arbeit werden die einzelnen Änderungen erläutert, die mit der Tätigkeit im Home Office einhergehen. Dabei wird sowohl die Sichtweise der Unternehmen, der Führungskräfte aber auch der Mitarbeiter berücksichtigt. Abschließend wird im Rahmen eines Fazits die bereits erwähnten Inhalte zusammengefasst und bewertet.

Julia Weil

Home Office. Darstellung und Abgrenzung des Begriffs und Erläuterung von Herausforderungen

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule (FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management), Veranstaltung: Wissenschaftliches Arbeiten - Qualitativ, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Ausarbeitung wurde als Ziel definiert, die Work-Life-Balance von Unternehmensberatern im Homeoffice zu analysieren und deren möglichen Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit zu erforschen. Ein besonderes Augenmerk soll auf die spezifischen Herausforderungen und Chancen gelegt werden, die sich durch die Verlagerung des Arbeitsplatzes ins Homeoffice ergeben. Ein weiteres Ziel besteht darin, mögliche Strategien zur Optimierung der Work-Life-Balance zu identifizieren, die zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit beitragen können. Durch eine qualitative Untersuchung mittels Interviews sollen praxisnahe Erkenntnisse gewonnen werden, die sowohl für die betroffenen Unternehmensberater als auch für ihre Arbeitgeber von Nutzen sein können. Im Fazit sollen durch die gewonnenen Erkenntnisse erste Handlungsempfehlungen gebildet werden.

Jannik Poschke

Business and Economics (German Language)

&lt;p&gt;Dieses Fachbuch richtet sich an Personen, die die Arbeit der Zukunft in ihren Organisationen gestalten möchten. Covid-19 hat insbesondere das Modell des Homeoffice gefordert und gefördert. Um zukunftsfähig zu sein, müssen Organisationen neue Arbeitsmodelle und -flexibilisierungen einführen. Organisationen und die Arbeit werden damit aber auch hybrider. Dies bedeutet Herausforderungen auf Individuums-, Team-, Führungs- und Organisationsebene. Expertinnen und Experten aus Wissenschaft und Praxis beschäftigen sich in diesem Buch mit den Möglichkeiten einer zukunftsfähigen Arbeitskultur und leiten Empfehlungen ab. Dabei werden auch Themen wie Zusammenarbeit, digitale Führung, Selbstorganisation, Wissensmanagement sowie Work-Life-Balance angesprochen. Beispiele aus der Unternehmenspraxis ergänzen die Ausführungen.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

Alexandra Cloots

Herausforderungen und Chancen

Hybride Arbeitsgestaltung

Masterarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 2,0, Albert-Ludwigs-Universität Freiburg (Zentrum für Business and Law), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Masterarbeit soll ausgewählte, unternehmenssteuerliche Herausforderungen der „neuen Arbeitswelt“ darstellen, praktische Probleme für Steuerabteilungen und Steuerberater multinationaler Konzerne aufzeigen und Reformüberlegungen ableiten. Insbesondere soll dargestellt werden, dass die gegenwärtige Definition der Betriebsstätte dergestalt überarbeitet werden muss, dass sie für die Praxis eine rechtssichere Anwendung ermöglicht. Hierzu werden im folgenden Kapitel die thematischen sowie theoretischen Grundlagen gelegt. Anschließend erfolgt eine praxisorientierte Analyse anhand ausgewählter Fallbeispiele, die die praktischen Herausforderungen darstellen soll. Darauf aufbauend werden die Ergebnisse der Analyse zusammengefasst und konzeptionelle Reformüberlegungen angedacht.Die Arbeits- und Geschäftswelt unterliegt einem stetigen Wandel und ist heute wohl globaler und digitaler als je zuvor. Während die Besteuerungsprinzipien der Globalisierung der Arbeits- und Geschäftswelt noch vergleichsweise gerecht wurden, scheint die Digitalisierung der Arbeits- und Geschäftswelt, eine Reform der Besteuerungsprinzipien zu erfordern. Im Zuge der Globalisierung haben sich Konzerne herausgebildet, die in einer Vielzahl der Länder durch eine Gesellschaft oder eine Betriebsstätte physisch präsent sind. Die bestehenden Besteuerungsprinzipien verknüpfen die physische Präsenz mit einer steuerbaren Wertschöpfung. Die Besteuerungsprinzipien bilden hierbei ein industrielles Weltbild ab – gedanklich wird auf Fabrikations-, oder Geschäftsstellen und dergleichen abgestellt. Die zunehmende Digitalisierung der Geschäftswelt löst die Verknüpfung von physischer Präsenz eines Konzerns und dessen Wertschöpfung. Ein Konzern kann heute in einem Land wirtschaftlich präsent sein, ohne dass er in diesem Land eine Gesellschaft oder Betriebsstätte begründet. Zugleich führt die fortschreitende Digitalisierung der Arbeitswelt, die zuletzt durch die Corona-Pandemie einen bedeutenden Schub erhalten hat, zu einem physischen Auseinanderfallen der Räumlichkeiten des Konzerns sowie seiner Belegschaft. In vielen Bereichen ist heute nicht mehr erforderlich, dass ein Mitarbeiter in das Büro der Gesellschaft kommt, für die er tätig wird. Mit Hilfe seines Computers kann der Mitarbeiter faktisch zu jeder Zeit, von jedem Ort und für jede Gesellschaft des Konzerns arbeiten.

Max Kronenberg

Unternehmenssteuerliche Herausforderungen der "neuen Arbeitswelt". Ausländisches Homeoffice, mobiles Arbeiten und virtuelle Arbeitskraft

Desk sharing

Weitere Titel zum Thema