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Das Erscheinungsbild aller Textinhalte kann angepasst werden

Jan-Patrick Timmer

Das B|A|R-Prinzip

Die Ruhe im Sturm

Wirtschaft und Gesellschaft brauchen Diversity - Vielfalt, Teilhabe und Chancengleichheit. Sie stärkt Fairness, Innovation und Produktivität. Seit ihrem Amtsantritt aber attackiert die US-Regierung gezielt die Diversity-Förderung in der Arbeitswelt und nimmt dabei vor allem die queere Community ins Visier. Damit greift sie nicht nur Eckpfeiler friedlichen demokratischen Miteinanders an, sondern ebenfalls die Basis für ökonomischen Erfolg.Der Ökonom, LGBTQ+-Forscher und Autor Jens Schadendorf analysiert in seinem neuen Buch die Anti-Diversity- und Anti-Queer-Entwicklungen in den USA und ihre auch für uns einschneidenden Folgen. Zugleich macht er Mut: Anhand von anschaulichen Beispielen zeigt er, wie vor allem europäische Unternehmen und Nonprofitorganisationen - darunter Stiftungen und Vereine - bereits entschlossen und kreativ reagieren. Sieben Anregungen in einer 'Anleitung für gutes Handeln' verdeutlichen abschließend, wie Vielfalt als wirtschaftlicher und sozialer Erfolgsfaktor gesichert und weiterentwickelt werden kann.

Wie Unternehmen und Gesellschaft Vielfalt schützen können und von ihr profitieren

Der bedrohte Regenbogen

Warum Kreativität schon immer die richtige Antwort auf alle Probleme warEinst war die Logik unser ganzer Stolz. Alles haben wir geplant und gemessen. Doch plötzlich verstehen wir die Welt nicht mehr. Wir haben uns verrechnet. Nun drängt auch noch Künstliche Intelligenz in unser Leben und auf unsere Bildschirme. Die Logik kennt keine Grenzen mehr. Die Zukunft scheint nicht länger eine Verheißung zu sein, sondern eine Zumutung. Controller denken: Der Mensch ist kostspielig, kompliziert und unkalkulierbar. Ihn zu ersetzen verspricht große Profitsprünge. Das ist Kapitalismus next level.&nbsp; 
Frank Dopheide findet, es ist höchste Zeit, sich auf das zu besinnen, was uns Menschen wirklich ausmacht. Wir sind schöpferische Wesen. Unser Einfallsreichtum kann Leben retten - und unseren Feierabend. Kreativität kann Menschen zum Weinen und Lachen bringen und ein ganzes Stadion zum Mitsingen. Kreativität ist kein Kurs in der Volkshochschule, sondern der Moment, in dem man Flügel bekommt und über sich hinauswächst. Geben wir den Menschen den Glauben an das Wunder der Kreativität zurück. Hier ist das Buch dazu. Zum Lesen, Staunen, Freuen, Mitmachen und Verschenken.&nbsp;

Eine kurzweilige Geschichte der Kreativität

Den Verstand verlieren, ist eine gute Idee

Das Buch von Stefan Gössler verbindet Führung, Unternehmenskultur und strukturierte Netzwerkentwicklung - zugeschnitten auf deutschsprachige KMU - mit greifbaren Beispielen und wiederholbaren Erfolgsmodellen. Es greift vor allem die Führung und Gestaltung von heterogenen Netzwerken mit unterschiedlichsten Berufsgruppen auf. Das Buch bietet: - eine praxisorientierte Anleitung zum strategischen Aufbau und zur Führung produktiver Netzwerke, - die Verknüpfung von Netzwerk-Kompetenz mit modernen Führungsprinzipien, - einen speziell auf mittelständische Unternehmen ausgerichteten Zugang - ohne Marketing-Floskeln, - Einblick in funktionierende Best Practices aus über 10 Jahren Netzwerkerfahrung des Autors in über 500 Teams. &nbsp; Das Buch ist eine Pflichtlektüre für Unternehmer:innen und Führungskräfte im deutschsprachigen Mittelstand; Geschäftsführer:innen inhabergeführter Firmen; selbstständige Dienstleister:innen mit Wachstumsambitionen sowie Teamleiter:innen, die Netzwerke strategisch nutzen wollen.

Aufbau und Führung gewinnbringender Netzwerke

Praxisbuch Business-Networking

Große Transformationen scheitern - und werden trotzdem weitergeführt.
 
 Was als Aufbruch beginnt, wird in vielen Unternehmen zur Dauerbaustelle: endlose Programme, steigende Kosten, sinkende Energie. Transformation wird zum Selbstzweck - und vernichtet am Ende genau den Wert, den sie eigentlich schaffen sollte.
 
 
Doch es geht auch anders.
 
 Stellen Sie sich Ihre Organisation wie einen Oktopus vor: hochintelligent, anpassungsfähig und widerstandsfähig. Seine Arme arbeiten perfekt zusammen - und sind zugleich in der Lage, eigenständig zu denken und zu handeln. Genau diese Fähigkeit brauchen Unternehmen heute.
 
 In 
Die Oktopus Organisation zeigen Phil Le Brun und Jana Werner, erfahrene Führungskräfte und Experten aus der Praxis globaler Unternehmen, wie Organisationen den Schritt zu diesem neuen Modell meistern. Statt großer, einmaliger Transformationen setzen sie auf 
kontinuierliche, dezentrale Veränderung - schneller, wirksamer und nachhaltiger.
 
 Dieses Buch ist für alle, die:
 
<ul>
 <li>genug haben von Transformationen, die mehr versprechen als sie liefern.</li>
 <li>ihre Organisation an eine Welt anpassen wollen, die sich ständig verändert.</li>
 <li>nach einem klaren, praktikablen Weg suchen, um echte Wirkung zu erzielen.</li>
</ul>Entdecken Sie, was Unternehmen wirklich beweglich macht:
 
<ul>
 <li>Klarheit statt Komplexität - damit alle wissen, worauf es ankommt.</li>
 <li>Verantwortung statt Kontrolle - damit Menschen handeln können.</li>
 <li>Lernen statt Planung - damit Veränderung kontinuierlich gelingt.</li>
</ul>
Die Zukunft gehört Organisationen, die sich ständig weiterentwickeln. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie genau das erreichen - ohne die nächste große Transformation.
 
 
Machen Sie Ihre Organisation zum Oktopus.

Wie Führungskräfte starre Organisationen überwinden und Unternehmen erfolgreich machen

Die Oktopus Organisation

In vielen Unternehmen wird geplant, beraten und neu priorisiert - dennoch bleibt vieles liegen. Projekte werden gestartet, Meetings gefüllt, Strategien formuliert. Doch am Ende fehlt oft das Entscheidende: Verbindlichkeit.

Mark Krause beschreibt, was geschieht, wenn Inkonsequenz zum Muster wird. Führung verzettelt sich. Teams verlieren Vertrauen. Verantwortung wird verschoben. Ergebnisse bleiben hinter den Möglichkeiten zurück. Die Unternehmenskultur wird dadurch nicht nur belastet, sondern langfristig geschwächt.

Als Konsequenzstratege zeigt Krause, warum Konsequenz kein Zufall und keine Charakterfrage ist, sondern eine strategische Führungsaufgabe. Seine Konsequenzstrategie verbindet Klarheit, Fokus, Verantwortung und verbindliches Handeln zu einem Führungsansatz, der Organisationen wieder wirksam macht.

Der Autor kennt diese Lage aus eigener Praxis. Als Manager übernahm er einen Standort, der intern als aussichtslos galt. Statt nur an Zahlen, Prozessen oder Kennzahlen zu arbeiten, begann er bei der Kultur: mit Klarheit, Transparenz, Verlässlichkeit und konsequenter Verantwortung. Aus Resignation wurde neue Orientierung, aus Unsicherheit wieder Zusammenhalt.

"Konsequenzkultur" zeigt, warum Konsequenz nicht Härte bedeutet. Konsequenz schafft Orientierung. Sie entlastet durch klare Prioritäten. Sie stärkt Vertrauen, weil Verantwortung sichtbar übernommen wird. Und sie macht Leistung wieder möglich, weil Menschen wissen, worauf es ankommt.

Ein Wirtschafts- und Führungsbuch für alle, die Organisationen nicht länger im Modus der Verzettelung führen wollen - sondern mit Klarheit, Fokus und Verbindlichkeit wirksam machen möchten.

Wie in Unternehmen durch Klarheit, Fokus und Verbindlichkeit Wirksamkeit entsteht

Konsequenzkultur

Haufe Fachbuch

Führung ist selten fair - nicht aus Absicht, sondern weil Ungleichheit zum Alltag gehört. Christian Sonnleitner zeigt mit FAIR-LMX, wie Führung trotzdem verantwortungsvoll, nachvollziehbar und gerecht handeln kann. Das Modell verbindet philosophische Ethik mit psychologischer Evidenz und übersetzt vier Prinzipien - Fairness, Achtung, Integration, Resonanz - in eine klare Entscheidungshilfe. Mit konkreten Werkzeugen, die Haltung messbar machen: Entscheidungschecks, Dialogleitfäden, Bias-Monitoring und konkrete Fairness-Prüfungen.
Inhalte:
<ul><li>Ungerechtigkeit ist der Normalzustand von Führung</li><li>Kleine Unterschiede zerstören Vertrauen</li><li>FAIR-LMX ist die Antwort</li><li>Gerechte Entscheidungen sind erklärbar</li><li>KI verschärft die Lage</li><li>Werkzeuge, die Haltung messbar machen</li></ul>

Unterschiede anerkennen, gerecht entscheiden, Vertrauen sichern

Fair führen

Fähigkeiten und Kompetenzen gedeihen nur in einer Unternehmenskultur, die Lernen aktiv ermöglicht und gezielt fördert. Doch häufig scheitert Lernen nicht an fehlender Technologie, sondern vor allem an fehlender psychologischer Sicherheit. Dabei sind es die Menschen, die Veränderung gestalten. Zusan Osmani bietet einen inspirierenden Leitfaden für HR-Verantwortliche, Führungskräfte und Organisationsgestalter, die Kultur bewusst und nachhaltig formen möchten. Sie erklärt, warum selbst die besten Systeme nicht funktionieren, wenn die Kultur nicht mitzieht - und zeigt Wege auf, eine zukunftsfähige Lernkultur zu etablieren. Ihr Buch verbindet fundierte Analyse mit praktischen Strategien und beleuchtet, wie Technologie und Menschlichkeit, Tools und Vertrauen, KI und Kultur zu einem harmonischen Ganzen werden können.
Inhalte:
<ul><li>Warum Unternehmenskultur über Lernerfolg entscheidet&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li><li>Die drei Säulen einer lernförderlichen Kultur: Psychologische Sicherheit, Sinnorienterung und Entwicklungsperspektiven</li><li>Lernkiller im Unternehmensalltag: Zeitmangel, Angstkultur, Micromanagement, Silodenken</li><li>Warum Tools nicht die Lösung, sondern nur Verstärker sind</li><li>Der Culture Code erfolgreicher Lernorganisationen</li><li>Selbstcheck: 10 Fragen zur Lernkultur</li><li>Ableitung von Handlungsfeldern</li><li>Kulturwandel konkret gestalten: Hebel, Rituale, Sprache</li><li>Skills sichtbar machen: neue Karrierepfade und Anerkennung</li></ul>

Warum Entwicklung nur in der richtigen Unternehmenskultur funktioniert

Erfolgreiche Lernkultur gestalten

In diesem Buch blicken wir Pionierinnen und Pioniere über die Schulter, die ihren wirtschaftlichen Erfolg an gesellschaftlicher und ökologischer Verantwortung ausrichten. Sie tun dies mit tiefem Wissen, Freude, Leichtigkeit und Dankbarkeit. Denn: Sinnerfüllung ist kein Luxusgut, sondern unbedingte Voraussetzung für gelungenes Management! Erst wenn wir eine klare Haltung entwickeln, wissen wir wirklich, wohin die Reise geht - und nehmen alle anderen mit in eine bessere, krisenfeste Zukunft.
Michael Weiss: 'Dieses Buch ist kein Ratgeber oder gar ein Rezeptbuch für Glück. Es ist ein Fenster in eine Welt, in der Management durch Menschlichkeit geschieht. In der Wettbewerb nicht Konkurrenz bedeutet, sondern Kooperation. In der Purpose nicht nur ein Schlagwort ist.'

Wie erfolgreiche Pionierarbeit die Welt besser macht

Purpose wirkt

und weitere Top-Management-Phänomene

Das Führerbunker-Problem

Frauen des Jahres 2026 porträtiert beeindruckende Frauen aus verschiedenen Branchen und zeigt ihre Karrierewege, Herausforderungen und Erfolge. Das Buch bietet wert- volle Einblicke in Leadership, Netzwerke und Unternehmenskultur - von kleinen Start-ups bis zu internationalen Konzernen. Erstmalig wird das Unternehmen des Jahres ausgezeichnet, das sich besonders für Chancengleichheit engagiert. Mit praxisnahen Tipps, inspirierenden Learnings und exklusiven Fachbeiträgen ist dieses Buch ein unverzichtbarer Begleiter für alle, die beruflich durchstarten wollen.

Lernen von den Besten für die eigene Karriere

Frauen des Jahres 2026

Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeitendenzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Das Buch verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So begeistern Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele.
Inhalte:
<ul><li>Konkrete Maßnahmenpakete zur Mitarbeiterbindung</li><li>Die psychologischen und soziologischen Faktoren kennen und nutzen</li><li>Mit dem PEA-System das Humankapital und den Erfolg des Unternehmens steigern</li><li>Mit Kommentaren von: Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u.v.m.</li></ul>
Neu in der 5. Auflage:
<ul><li>30 neue Mitarbeiterbindungsmaßnahmen</li><li>Bindung von Gen Z und Alpha sowie von Ankommenden</li><li>Definitionen der wichtigsten Begriffe rund um Mitarbeiterbindung</li><li>Wie man Unternehmensleitungen, Führungskräfte und Mitarbeitende davon überzeugt und dazu motiviert, etwas für die Bindung von Mitarbeitenden zu tun</li></ul>
&nbsp;

Retention Management, Performance Improvement, Arbeitgeberattraktivität

Mitarbeiterbindung

Wandel ohne Richtung - Wenn Veränderung an Haltung scheitert

Dieses Buch ist ein Plädoyer für eine neue Art des Wandels - jenseits von Projekten, Methoden und Change-Management-Floskeln. Es zeigt, warum Veränderung so oft scheitert, wenn Angst, Machtspiele und Kontrolle das Steuer übernehmen - und wie sie gelingt, wenn Menschen, Haltung und Bewusstsein in den Mittelpunkt rücken.

Nicole Dildei nimmt dich mit hinter die Kulissen echter Veränderungsprozesse. Sie beschreibt, wie Angst und Überforderung Organisationen lähmen, warum Widerstand kein Feind, sondern ein Signal ist, und wie Führung durch Vertrauen und emotionale Reife entsteht.

"Wandel ohne Richtung" verbindet persönliche Erfahrungen, Managementwissen und tiefes psychologisches Verständnis zu einem ehrlichen, klaren und inspirierenden Werk über Transformation. Es richtet sich an Führungskräfte, Entscheider und Menschen, die spüren, dass Wandel nicht gemanagt, sondern verkörpert werden muss.

Denn echte Veränderung entsteht nicht durch Strategien - sondern durch Haltung, Präsenz und den Mut, das Unbekannte bewusst zu betreten.

Zwischen Chaos, Ego und echter Transformation

Wandel ohne Richtung - Wenn Veränderung an Haltung scheitert

Das B|A|R-Prinzip

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