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Das Erscheinungsbild aller Textinhalte kann angepasst werden

Jan-Patrick Timmer

Das B|A|R-Prinzip

Die Ruhe im Sturm

Warum Kreativität schon immer die richtige Antwort auf alle Probleme warEinst war die Logik unser ganzer Stolz. Alles haben wir geplant und gemessen. Doch plötzlich verstehen wir die Welt nicht mehr. Wir haben uns verrechnet. Nun drängt auch noch Künstliche Intelligenz in unser Leben und auf unsere Bildschirme. Die Logik kennt keine Grenzen mehr. Die Zukunft scheint nicht länger eine Verheißung zu sein, sondern eine Zumutung. Controller denken: Der Mensch ist kostspielig, kompliziert und unkalkulierbar. Ihn zu ersetzen verspricht große Profitsprünge. Das ist Kapitalismus next level.&nbsp; 
Frank Dopheide findet, es ist höchste Zeit, sich auf das zu besinnen, was uns Menschen wirklich ausmacht. Wir sind schöpferische Wesen. Unser Einfallsreichtum kann Leben retten - und unseren Feierabend. Kreativität kann Menschen zum Weinen und Lachen bringen und ein ganzes Stadion zum Mitsingen. Kreativität ist kein Kurs in der Volkshochschule, sondern der Moment, in dem man Flügel bekommt und über sich hinauswächst. Geben wir den Menschen den Glauben an das Wunder der Kreativität zurück. Hier ist das Buch dazu. Zum Lesen, Staunen, Freuen, Mitmachen und Verschenken.&nbsp;

Warum Kreativität schon immer die richtige Antwort auf alle Probleme warEinst war die Logik unser ganzer Stolz. Alles haben wir geplant und gemessen. Doch plötzlich verstehen wir die Welt nicht mehr. Wir haben uns verrechnet. Nun drängt auch noch Künstliche Intelligenz in unser Leben und auf unsere Bildschirme. Die Logik kennt keine Grenzen mehr. Die Zukunft scheint nicht länger eine Verheißung zu sein, sondern eine Zumutung. Controller denken: Der Mensch ist kostspielig, kompliziert und unkalkulierbar. Ihn zu ersetzen verspricht große Profitsprünge. Das ist Kapitalismus next level.&nbsp; Frank Dopheide findet, es ist höchste Zeit, sich auf das zu besinnen, was uns Menschen wirklich ausmacht. Wir sind schöpferische Wesen. Unser Einfallsreichtum kann Leben retten – und unseren Feierabend. Kreativität kann Menschen zum Weinen und Lachen bringen und ein ganzes Stadion zum Mitsingen. Kreativität ist kein Kurs in der Volkshochschule, sondern der Moment, in dem man Flügel bekommt und über sich hinauswächst. Geben wir den Menschen den Glauben an das Wunder der Kreativität zurück. Hier ist das Buch dazu. Zum Lesen, Staunen, Freuen, Mitmachen und Verschenken.&nbsp;

Eine kurzweilige Geschichte der Kreativität

Den Verstand verlieren ist eine gute Idee

In vielen Unternehmen wird geplant, beraten und neu priorisiert - dennoch bleibt vieles liegen. Projekte werden gestartet, Meetings gefüllt, Strategien formuliert. Doch am Ende fehlt oft das Entscheidende: Verbindlichkeit.

Mark Krause beschreibt, was geschieht, wenn Inkonsequenz zum Muster wird. Führung verzettelt sich. Teams verlieren Vertrauen. Verantwortung wird verschoben. Ergebnisse bleiben hinter den Möglichkeiten zurück. Die Unternehmenskultur wird dadurch nicht nur belastet, sondern langfristig geschwächt.

Als Konsequenzstratege zeigt Krause, warum Konsequenz kein Zufall und keine Charakterfrage ist, sondern eine strategische Führungsaufgabe. Seine Konsequenzstrategie verbindet Klarheit, Fokus, Verantwortung und verbindliches Handeln zu einem Führungsansatz, der Organisationen wieder wirksam macht.

Der Autor kennt diese Lage aus eigener Praxis. Als Manager übernahm er einen Standort, der intern als aussichtslos galt. Statt nur an Zahlen, Prozessen oder Kennzahlen zu arbeiten, begann er bei der Kultur: mit Klarheit, Transparenz, Verlässlichkeit und konsequenter Verantwortung. Aus Resignation wurde neue Orientierung, aus Unsicherheit wieder Zusammenhalt.

"Konsequenzkultur" zeigt, warum Konsequenz nicht Härte bedeutet. Konsequenz schafft Orientierung. Sie entlastet durch klare Prioritäten. Sie stärkt Vertrauen, weil Verantwortung sichtbar übernommen wird. Und sie macht Leistung wieder möglich, weil Menschen wissen, worauf es ankommt.

Ein Wirtschafts- und Führungsbuch für alle, die Organisationen nicht länger im Modus der Verzettelung führen wollen - sondern mit Klarheit, Fokus und Verbindlichkeit wirksam machen möchten.

In vielen Unternehmen wird geplant, beraten und neu priorisiert – dennoch bleibt vieles liegen. Projekte werden gestartet, Meetings gefüllt, Strategien formuliert. Doch am Ende fehlt oft das Entscheidende: Verbindlichkeit.

Mark Krause beschreibt, was geschieht, wenn Inkonsequenz zum Muster wird. Führung verzettelt sich. Teams verlieren Vertrauen. Verantwortung wird verschoben. Ergebnisse bleiben hinter den Möglichkeiten zurück. Die Unternehmenskultur wird dadurch nicht nur belastet, sondern langfristig geschwächt.

Als Konsequenzstratege zeigt Krause, warum Konsequenz kein Zufall und keine Charakterfrage ist, sondern eine strategische Führungsaufgabe. Seine Konsequenzstrategie verbindet Klarheit, Fokus, Verantwortung und verbindliches Handeln zu einem Führungsansatz, der Organisationen wieder wirksam macht.

Der Autor kennt diese Lage aus eigener Praxis. Als Manager übernahm er einen Standort, der intern als aussichtslos galt. Statt nur an Zahlen, Prozessen oder Kennzahlen zu arbeiten, begann er bei der Kultur: mit Klarheit, Transparenz, Verlässlichkeit und konsequenter Verantwortung. Aus Resignation wurde neue Orientierung, aus Unsicherheit wieder Zusammenhalt.

„Konsequenzkultur“ zeigt, warum Konsequenz nicht Härte bedeutet. Konsequenz schafft Orientierung. Sie entlastet durch klare Prioritäten. Sie stärkt Vertrauen, weil Verantwortung sichtbar übernommen wird. Und sie macht Leistung wieder möglich, weil Menschen wissen, worauf es ankommt.

Ein Wirtschafts- und Führungsbuch für alle, die Organisationen nicht länger im Modus der Verzettelung führen wollen – sondern mit Klarheit, Fokus und Verbindlichkeit wirksam machen möchten.

Wie in Unternehmen durch Klarheit, Fokus und Verbindlichkeit Wirksamkeit entsteht

Konsequenzkultur

und weitere Top-Management-Phänomene

Das Führerbunker-Problem

VOM BUSINESS UND BERGSTEIGENSpeedbergsteiger und Geschäftsführer Benedikt Böhm verbindet seit über 20 Jahren zwei extreme Welten: die Todeszonen der 8000er und die Realität moderner Unternehmen in ständiger Veränderung. Was tun, wenn der Druck hoch ist, Informationen fehlen und jede Entscheidung über Erfolg oder Scheitern bestimmt? Anhand von Expeditionserlebnissen und mit dem wissenschaftlichen Fundament von Stefan Gröschl übersetzt dieses Buch die Erfahrungen aus dem Extrembergsteigen in den Führungsalltag.In acht prägnanten Summit Codes zeigt Böhm, welche Prinzipien aus dem Bergsteigen auch in der Geschäftswelt gelten - und wie Klarheit, Resilienz, Schnelligkeit oder der Umgang mit Angst Führung noch wirksamer machen. Konkrete Summit Actions liefern praktische Methoden, Denkmodelle und Strategien, um Orientierung in unruhigen Zeiten zu finden.So wachsen Sie gemeinsam mit Ihrem Umfeld über sich hinaus.

VOM BUSINESS UND BERGSTEIGENSpeedbergsteiger und Geschäftsführer Benedikt Böhm verbindet seit über 20 Jahren zwei extreme Welten: die Todeszonen der 8000er und die Realität moderner Unternehmen in ständiger Veränderung. Was tun, wenn der Druck hoch ist, Informationen fehlen und jede Entscheidung über Erfolg oder Scheitern bestimmt? Anhand von Expeditionserlebnissen und mit dem wissenschaftlichen Fundament von Stefan Gröschl übersetzt dieses Buch die Erfahrungen aus dem Extrembergsteigen in den Führungsalltag.In acht prägnanten Summit Codes zeigt Böhm, welche Prinzipien aus dem Bergsteigen auch in der Geschäftswelt gelten – und wie Klarheit, Resilienz, Schnelligkeit oder der Umgang mit Angst Führung noch wirksamer machen. Konkrete Summit Actions liefern praktische Methoden, Denkmodelle und Strategien, um Orientierung in unruhigen Zeiten zu finden.So wachsen Sie gemeinsam mit Ihrem Umfeld über sich hinaus.

Erfolgreich führen mit den Prinzipien der Extrembergsteiger | Bewährte Insides vom CEO und Extremsportler Benedikt Böhm

Summit Codes

Stellenabbau ist die härteste Bewährungsprobe für jede Organisation ? und für die Menschen, die Verantwortung tragen. 
 
 Dieses Praxishandbuch zeigt, wie Restrukturierung gelingt, ohne die Seele eines Unternehmens zu zerstören. Dr. Sabrina Zeplin verbindet fundierte Erkenntnisse aus Organisationspsychologie und Change Management mit Daten einer großangelegten Benchmark-Studie und jahrelanger Beratungserfahrung. Dabei wird greifbar, was Führungskräfte und HR-Manager wirklich wissen müssen: von der strategischen Planung über faire Trennungsgespräche und wirkungsvolle Freiwilligenprogramme bis hin zu Abfindungsregelungen, die Akzeptanz schaffen. 
<div> 
 Das Buch beleuchtet schonungslos, wie das Survivor-Syndrom die Verbleibenden lähmt, warum Mitarbeiterbindung gerade in der Krise über die Zukunftsfähigkeit entscheidet und welche Rolle der Betriebsrat als Partner spielen kann. Konkrete Werkzeuge für Resilienz-Aufbau und Unternehmenskultur machen den Unterschied zwischen einer Organisation, die sich erholt, und einer, die schleichend erodiert. 
</div> 
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 Wirtschaftliche Notwendigkeit und menschliche Verantwortung sind der Schlüssel zu nachhaltiger Transformation. 
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 Ergänzt werden die Ausführungen der Restart Career Geschäftsführerin Dr. Sabrina Zeplin durch erfahrene Gastautoren aus der Praxis: 
 
 <ul> 
 <li>Burkhard Fabritius, Rechtsanwalt &amp; Partner, GÖRG Partnerschaft von Rechtsanwälten mbB</li> 
 <li>Jens Jahn, Managing Director and Partner, The Boston Consulting Group (BCG)</li> 
 <li>Felicitas von Kyaw, Advisor und ehemalige CRHO Vodafone &amp; Coca-Cola Europacific Partners</li> 
 </ul> 
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Stellenabbau ist die härteste Bewährungsprobe für jede Organisation und für die Menschen, die Verantwortung tragen. 
 Dieses Praxishandbuch zeigt, wie Restrukturierung gelingt, ohne die Seele eines Unternehmens zu zerstören. Dr. Sabrina Zeplin verbindet fundierte Erkenntnisse aus Organisationspsychologie und Change Management mit Daten einer großangelegten Benchmark-Studie und jahrelanger Beratungserfahrung. Dabei wird greifbar, was Führungskräfte und HR-Manager wirklich wissen müssen: von der strategischen Planung über faire Trennungsgespräche und wirkungsvolle Freiwilligenprogramme bis hin zu Abfindungsregelungen, die Akzeptanz schaffen. 
 
 
 
 Das Buch beleuchtet schonungslos, wie das Survivor-Syndrom die Verbleibenden lähmt, warum Mitarbeiterbindung gerade in der Krise über die Zukunftsfähigkeit entscheidet und welche Rolle der Betriebsrat als Partner spielen kann. Konkrete Werkzeuge für Resilienz-Aufbau und Unternehmenskultur machen den Unterschied zwischen einer Organisation, die sich erholt, und einer, die schleichend erodiert. 
 
 
 
 Wirtschaftliche Notwendigkeit und menschliche Verantwortung sind der Schlüssel zu nachhaltiger Transformation. 
 

 Ergänzt werden die Ausführungen der Restart Career Geschäftsführerin Dr. Sabrina Zeplin durch erfahrene Gastautoren aus der Praxis: 
 
 <ul><li>Burkhard Fabritius, Rechtsanwalt &amp; Partner, GÖRG Partnerschaft von Rechtsanwälten mbB</li><li>Jens Jahn, Managing Director and Partner, The Boston Consulting Group (BCG)</li><li>Felicitas von Kyaw, Advisor und ehemalige CRHO Vodafone &amp; Coca-Cola Europacific Partners</li></ul>

Erfolgreicher Stellenabbau mit Haltung und Verantwortung

Leadership in der Transformation

Vorteile<ul><li>Außergewöhnlicher, nachhaltiger Erfolg ist kein Technik-, sondern ein Menschenphänomen. Entscheidend für wirkliches Wachstum sind nicht Strategie, Tools oder Prozesse, sondern ein Zustand kollektiver Wirksamkeit - wenn Menschen ihre Potenziale bestmöglich entfalten und einbringen.</li><li>Führung heißt, die Bedingungen für diesen Zustand bewusst zu gestalten.</li><li>Daraus folgt ein systemischer Blick auf Organisation: Kultur, Strategie, Struktur, Kommunikation und Lernen wirken nicht getrennt, sondern als zusammenhängendes System, das Wirksamkeit entweder ermöglicht oder verhindert.</li></ul> Zum Werk Viele Organisationen verfügen über solide Strategien, Strukturen und Ressourcen - und bleiben dennoch hinter ihren Möglichkeiten zurück. Andere wiederum entwickeln über Jahre hinweg eine außergewöhnliche Leistungsfähigkeit und Dynamik. Woran liegt das? Das Buch geht dieser Frage auf den Grund - auf Basis einer mehr als 16-jährigen Aufbau- und Skalierungsreise von Audible in Europa. Diese Erfahrung umfasst alle wesentlichen Wachstumsphasen einer Organisation: vom kleinen Startup über starke Skalierung, Internationalisierung und Professionalisierung bis hin zur Einbettung in einen Weltkonzern. Gerade diese Breite eröffnet einen besonderen Blick: Sichtbar wird nicht nur, was sich im Verlauf von Wachstum verändert, sondern vor allem, welche Prinzipien unabhängig von Größe, Struktur und Entwicklungsphase konstant bleiben. Die zentrale These: Nachhaltiges Wachstum ist keine Frage von Strategien, Tools oder Optimierung, sondern entsteht dann, wenn Organisationen systematisch Bedingungen schaffen, unter denen Menschen ihre Qualitäten entfalten und gemeinsam wirksam werden können. Daraus entwickelt das Buch ein zusammenhängendes System von Prinzipien, das Führung, Kultur, Organisation, Strategie, Kommunikation und Lernen als miteinander verbundene Dimensionen betrachtet. Es geht nicht um ein weiteres Management-Framework, sondern um ein reflektiertes Denkangebot: Wie müssen Organisationen gestaltet sein, damit Menschen in ihnen ihr Potenzial entfalten - und daraus nachhaltiger Erfolg entstehen kann? Zielgruppe Das Buch richtet sich an Menschen in Verantwortung, die spüren, dass klassische Management-Konzepte nicht ausreichen, um nachhaltiges Wachstum zu erklären oder zu gestalten. Angesprochen sind insbesondere:<ul><li>Erfahrene Führungskräfte sowie Entscheiderinnen und Entscheider,</li><li>Gründerinnen und Gründer sowie Unternehmerinnen und Unternehmer in Wachstumsphasen,</li><li>Menschen mit Verantwortung für Organisation, Kultur und Transformation.</li></ul>

Vorteile<ul><li>Außergewöhnlicher, nachhaltiger Erfolg ist kein Technik-, sondern ein Menschenphänomen. Entscheidend für wirkliches Wachstum sind nicht Strategie, Tools oder Prozesse, sondern ein Zustand kollektiver Wirksamkeit - wenn Menschen ihre Potenziale bestmöglich entfalten und einbringen.</li><li>Führung heißt, die Bedingungen für diesen Zustand bewusst zu gestalten.</li><li>Daraus folgt ein systemischer Blick auf Organisation: Kultur, Strategie, Struktur, Kommunikation und Lernen wirken nicht getrennt, sondern als zusammenhängendes System, das Wirksamkeit entweder ermöglicht oder verhindert.</li></ul> Zum Werk Viele Organisationen verfügen über solide Strategien, Strukturen und Ressourcen - und bleiben dennoch hinter ihren Möglichkeiten zurück. Andere wiederum entwickeln über Jahre hinweg eine außergewöhnliche Leistungsfähigkeit und Dynamik. Woran liegt das? Das Buch geht dieser Frage auf den Grund - auf Basis einer mehr als 16-jährigen Aufbau- und Skalierungsreise von Audible in Europa. Diese Erfahrung umfasst alle wesentlichen Wachstumsphasen einer Organisation: vom kleinen Startup über starke Skalierung, Internationalisierung und Professionalisierung bis hin zur Einbettung in einen Weltkonzern. Gerade diese Breite eröffnet einen besonderen Blick: Sichtbar wird nicht nur, was sich im Verlauf von Wachstum verändert, sondern vor allem, welche Prinzipien unabhängig von Größe, Struktur und Entwicklungsphase konstant bleiben. Die zentrale These: Nachhaltiges Wachstum ist keine Frage von Strategien, Tools oder Optimierung, sondern entsteht dann, wenn Organisationen systematisch Bedingungen schaffen, unter denen Menschen ihre Qualitäten entfalten und gemeinsam wirksam werden können. Daraus entwickelt das Buch ein zusammenhängendes System von Prinzipien, das Führung, Kultur, Organisation, Strategie, Kommunikation und Lernen als miteinander verbundene Dimensionen betrachtet. Es geht nicht um ein weiteres Management-Framework, sondern um ein reflektiertes Denkangebot: Wie müssen Organisationen gestaltet sein, damit Menschen in ihnen ihr Potenzial entfalten - und daraus nachhaltiger Erfolg entstehen kann? Zielgruppe Das Buch richtet sich an Menschen in Verantwortung, die spüren, dass klassische Management-Konzepte nicht ausreichen, um nachhaltiges Wachstum zu erklären oder zu gestalten. Angesprochen sind insbesondere:<ul><li>Erfahrene Führungskräfte sowie Entscheiderinnen und Entscheider,</li><li>Gründerinnen und Gründer sowie Unternehmerinnen und Unternehmer in Wachstumsphasen,</li><li>Menschen mit Verantwortung für Organisation, Kultur und Transformation.</li></ul>

Was Organisationen lernen müssen, um wirklich zu wachsen

Von Null auf 100 Millionen

Das Buch von Stefan Gössler verbindet Führung, Unternehmenskultur und strukturierte Netzwerkentwicklung - zugeschnitten auf deutschsprachige KMU - mit greifbaren Beispielen und wiederholbaren Erfolgsmodellen. Es greift vor allem die Führung und Gestaltung von heterogenen Netzwerken mit unterschiedlichsten Berufsgruppen auf. Das Buch bietet: - eine praxisorientierte Anleitung zum strategischen Aufbau und zur Führung produktiver Netzwerke, - die Verknüpfung von Netzwerk-Kompetenz mit modernen Führungsprinzipien, - einen speziell auf mittelständische Unternehmen ausgerichteten Zugang - ohne Marketing-Floskeln, - Einblick in funktionierende Best Practices aus über 10 Jahren Netzwerkerfahrung des Autors in über 500 Teams. &nbsp; Das Buch ist eine Pflichtlektüre für Unternehmer:innen und Führungskräfte im deutschsprachigen Mittelstand; Geschäftsführer:innen inhabergeführter Firmen; selbstständige Dienstleister:innen mit Wachstumsambitionen sowie Teamleiter:innen, die Netzwerke strategisch nutzen wollen.

Das Buch von Stefan Gössler verbindet Führung, Unternehmenskultur und strukturierte Netzwerkentwicklung - zugeschnitten auf deutschsprachige KMU - mit greifbaren Beispielen und wiederholbaren Erfolgsmodellen. Es greift vor allem die Führung und Gestaltung von heterogenen Netzwerken mit unterschiedlichsten Berufsgruppen auf. 
 
 Das Buch bietet:
 
 - eine praxisorientierte Anleitung zum strategischen Aufbau und zur Führung produktiver Netzwerke,
 
 - die Verknüpfung von Netzwerk-Kompetenz mit modernen Führungsprinzipien,
 
 - einen speziell auf mittelständische Unternehmen ausgerichteten Zugang - ohne Marketing-Floskeln,
 
 - Einblick in funktionierende Best Practices aus über 10 Jahren Netzwerkerfahrung des Autors in über 500 Teams.
 
 &nbsp;
 
 Das Buch ist eine Pflichtlektüre für Unternehmer:innen und Führungskräfte im deutschsprachigen Mittelstand; Geschäftsführer:innen inhabergeführter Firmen; selbstständige Dienstleister:innen mit Wachstumsambitionen sowie Teamleiter:innen, die Netzwerke strategisch nutzen wollen.

Aufbau und Führung gewinnbringender Netzwerke

Praxisbuch Business-Networking

Frauen in Führungspositionen sind kein Nischenthema, sondern ein entscheidender Wettbewerbsfaktor für Unternehmen. Trotz jahrzehntelanger Diskussionen über Vielfalt und Chancengleichheit bleiben Frauen in vielen Führungsetagen unterrepräsentiert. Das muss sich ändern – denn ohne weibliche Perspektiven verlieren Unternehmen nicht nur Talente, sondern auch Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit.Marie-Theres Thiell und Martina Rudy vereinen über 30 Jahre Führungserfahrung mit ihrer Expertise als Beraterinnen für Transformation, Kulturwandel und Talententwicklung. Basierend auf persönlichen Erfahrungen, praxiserprobten Konzepten und Gesprächen mit führenden Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Gesellschaft entsteht ein ebenso fundierter wie motivierender Leitfaden für Unternehmen, Entscheiderinnen und Entscheider sowie ambitionierte Talente.Das Buch zeigt, wie Karrieren gefördert, Netzwerke strategisch genutzt und Barrieren überwunden werden können. Die Autorinnen verbinden konkrete Handlungsempfehlungen mit den Erfahrungen erfolgreicher Frauen sowie ihrer Unterstützer und machen deutlich, warum die Zukunft erfolgreicher Unternehmen ohne weibliche Führung kaum denkbar ist.

Mehr Frauen in Führung und Verantwortung

Female Success

Dein Business

Wie HR mehr Einfluss gewinnt und zur echten Gestalterin der Organisation wird
 Warum scheitern so viele Transformationsprojekte, obwohl die Konzepte gut sind? Warum wird HR als kompetent wahrgenommen, bleibt aber bei strategischen Entscheidungen häufig außen vor? Und wie gelingt es manchen HR-Bereichen, Kultur, Führung und Organisation nachhaltig zu prägen, während andere trotz großer Anstrengungen kaum Wirkung entfalten?Dieses Buch erklärt, warum Organisationen trotz wirkungsvoller Führung, professioneller HR-Arbeit und überzeugender Konzepte häufig nicht ins Handeln kommen - und wie die beiden psychologischen Faktoren "Aufnahmebereitschaft" und "Berechtigung" darüber entscheiden, ob Transformation gelingt oder scheitert.Basierend auf zahlreichen Interviews mit Geschäftsführern und Geschäftsführerinnen, HR-Verantwortlichen und Führungskräften und auf ihrer langjährigen Erfahrung in der Begleitung von Transformationsprozessen zeigen die Autoren, warum strategische Wirksamkeit nicht durch mehr Methoden oder bessere Prozesse entsteht: Sie entsteht dort, wo es gelingt, Menschen für neue Perspektiven zu öffnen und HR als glaubwürdige Mitgestalterin organisationaler Entwicklung zu etablieren.Anhand eingängiger Praxisbeispiele, wissenschaftlicher Erkenntnisse und eines klaren Modells erfahren Sie in diesem Buch,... warum HR häufig hinter ihren Möglichkeiten bleibt,... weshalb Veränderung trotz guter Konzepte scheitert,... warum strategischer Einfluss nicht eingefordert, sondern aufgebaut wird,... wie Vertrauen, Führung und Unternehmenskultur bewusst entwickelt werden können... und wie HR zu einer echten Gestalterin der Organisation werden kann.Dabei geht das Buch weit über klassische HR-Themen hinaus. Es verbindet Organisationsentwicklung, Führung, Kommunikation, Psychologie und Strategie zu einem ganzheitlichen Verständnis organisationaler Transformation - praxisnah, wissenschaftlich fundiert und unmittelbar anwendbar."Die zahnlose HR" ist kein klassisches HR-Fachbuch und kein Methodenhandbuch. Es lädt dazu ein, Organisationen aus einer neuen Perspektive zu betrachten, und zeigt, wie HR von der operativen Unterstützerin zur strategischen Gestalterin werden kann - mit mehr Einfluss, mehr Wirksamkeit und einer klaren Rolle in der Zukunft der Organisation.

Wie HR mehr Einfluss gewinnt und zur echten Gestalterin der Organisation wirdWarum scheitern so viele Transformationsprojekte, obwohl die Konzepte gut sind? Warum wird HR als kompetent wahrgenommen, bleibt aber bei strategischen Entscheidungen häufig außen vor? Und wie gelingt es manchen HR-Bereichen, Kultur, Führung und Organisation nachhaltig zu prägen, während andere trotz großer Anstrengungen kaum Wirkung entfalten?Dieses Buch erklärt, warum Organisationen trotz wirkungsvoller Führung, professioneller HR-Arbeit und überzeugender Konzepte häufig nicht ins Handeln kommen – und wie die beiden psychologischen Faktoren „Aufnahmebereitschaft“ und „Berechtigung“ darüber entscheiden, ob Transformation gelingt oder scheitert.Basierend auf zahlreichen Interviews mit Geschäftsführern und Geschäftsführerinnen, HR-Verantwortlichen und Führungskräften und auf ihrer langjährigen Erfahrung in der Begleitung von Transformationsprozessen zeigen die Autoren, warum strategische Wirksamkeit nicht durch mehr Methoden oder bessere Prozesse entsteht: Sie entsteht dort, wo es gelingt, Menschen für neue Perspektiven zu öffnen und HR als glaubwürdige Mitgestalterin organisationaler Entwicklung zu etablieren.Anhand eingängiger Praxisbeispiele, wissenschaftlicher Erkenntnisse und eines klaren Modells erfahren Sie in diesem Buch,… warum HR häufig hinter ihren Möglichkeiten bleibt,… weshalb Veränderung trotz guter Konzepte scheitert,… warum strategischer Einfluss nicht eingefordert, sondern aufgebaut wird,… wie Vertrauen, Führung und Unternehmenskultur bewusst entwickelt werden können… und wie HR zu einer echten Gestalterin der Organisation werden kann.Dabei geht das Buch weit über klassische HR-Themen hinaus. Es verbindet Organisationsentwicklung, Führung, Kommunikation, Psychologie und Strategie zu einem ganzheitlichen Verständnis organisationaler Transformation – praxisnah, wissenschaftlich fundiert und unmittelbar anwendbar.„Die zahnlose HR“ ist kein klassisches HR-Fachbuch und kein Methodenhandbuch. Es lädt dazu ein, Organisationen aus einer neuen Perspektive zu betrachten, und zeigt, wie HR von der operativen Unterstützerin zur strategischen Gestalterin werden kann – mit mehr Einfluss, mehr Wirksamkeit und einer klaren Rolle in der Zukunft der Organisation.

Wie HR mehr Einfluss gewinnt und zur echten Gestalterin der Organisation wird

Die zahnlose HR

Praxisreihe Führung

Du kennst diese Führungskräfte. Sie beherrschen jede Methode, haben jeden Kurs belegt, sprechen fliessend Managementsprache und trotzdem verlieren sie ihre Menschen. Nicht an die Konkurrenz. Sondern an die Gleichgültigkeit.

Warum?

Weil Führung kein Handwerk ist. Führung ist Haltung.

Stefan Brunner stellt in diesem Buch eine unbequeme Frage: Magst du Menschen wirklich? Nicht als Ressource, nicht als Mittel zum Zweck, sondern als Menschen. Nach jahrzehntelanger Führungserfahrung weiss er: Genau diese Frage trennt Führungskräfte, die wirklich etwas bewegen, von jenen, die nur verwalten.

Dieses Buch ist kein Ratgeber. Es gibt keine Checklisten, keine Fünf-Punkte-Pläne, keine Erfolgsformeln. Es hält dir einen Spiegel vor und lässt dich entscheiden, was du darin sehen willst.

Man.Muss.Menschen.Mögen. zeigt dir:
- Warum technische Brillanz in Führungspositionen zur Falle werden kann
- Was echte Führung von blosser Selbstdarstellung unterscheidet
- Wie Haltung Vertrauen schafft - und warum kein Tool, kein Kurs und keine Methode das je ersetzen kann
- Weshalb die besten Führungskräfte keine Angst vor unbequemen Wahrheiten haben

Für Führungskräfte, die mehr wollen als Effizienz. Für Menschen, die spüren, dass etwas fehlt - aber noch nicht genau wissen was. Für alle, die wirklich führen wollen - und nicht nur so tun als ob.

Man.Muss.Menschen.Mögen. ist das Buch, das die meisten Führungskräfte nie gelesen haben. Und das erklärt vieles.

Wer Menschen nicht mag, hat in der Führung nichts verloren

Man.Muss.Menschen.Mögen

Viele KI-Initiativen geraten ins Stocken, obwohl Technologie, Daten und Budgets vorhanden sind. Häufig fehlen Akzeptanz, Orientierung und die Bereitschaft, vertraute Routinen zu verändern. Die Folgen sind Widerstand, Schatten-KI, ungenutzte Anwendungen und kostspielige Pilotprojekte ohne nachhaltige Wirkung.Das Buch zeigt, wie Organisationen die kulturellen Voraussetzungen für eine erfolgreiche KI-Transformation schaffen. Es verbindet aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse und internationale Studien mit praxisnahen Fallbeispielen, erprobten Ansätzen und unmittelbar einsetzbaren Instrumenten. Im Mittelpunkt stehen die entscheidenden Fragen der Umsetzung: Wie verändern sich Rollen, Führung und Zusammenarbeit? Wie lassen sich Ängste und Widerstände überwinden? Wie entstehen Vertrauen, Lernbereitschaft und Experimentierfreude? Und wie lässt sich eine KI-Kultur entwickeln, die den Wandel unterstützt und dauerhaft trägt?Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Entscheider, Projekt- und Innovationsverantwortliche, HR- und IT-Verantwortliche, Berater und Change Agents, die KI wirksam in ihrer Organisation einführen und nachhaltig verankern wollen.&nbsp;Der Inhalt
 - Wie kulturelle Blockaden den Erfolg von KI-Transformationen beeinflussen
 
 - Von Corporate Culture 1.0 zu 3.0: die Evolution der Unternehmenskultur
 
 - Wie KI Menschen, Rollen, Führung und Zusammenarbeit verändert- Das KI-Kultur-Barometer zur Bestimmung des kulturellen Reifegrads
 
 - Sechs zentrale Maßnahmen für den Aufbau einer erfolgreichen KI-Kultur
 
 - Ein Vier-Phasen-Transformationspfad mit Roadmaps
 Prof. Dr. Josef Herget
 ist Autor von mehr als 30 Büchern und über 300 Publikationen. Er lehrte und forschte an mehreren Universitäten in verschiedenen Ländern und begleitet Unternehmen bei Kultur-, Strategie- und Transformationsprozessen. Er ist Director des Excellence Institute – Research &amp; Solutions in Wien und Larnaca.

Viele KI-Initiativen geraten ins Stocken, obwohl Technologie, Daten und Budgets vorhanden sind. Häufig fehlen Akzeptanz, Orientierung und die Bereitschaft, vertraute Routinen zu verändern. Die Folgen sind Widerstand, Schatten-KI, ungenutzte Anwendungen und kostspielige Pilotprojekte ohne nachhaltige Wirkung.
 Das Buch zeigt, wie Organisationen die kulturellen Voraussetzungen für eine erfolgreiche KI-Transformation schaffen. Es verbindet aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse und internationale Studien mit praxisnahen Fallbeispielen, erprobten Ansätzen und unmittelbar einsetzbaren Instrumenten.&nbsp;
 
 Im Mittelpunkt stehen die entscheidenden Fragen der Umsetzung: Wie verändern sich Rollen, Führung und Zusammenarbeit? Wie lassen sich Ängste und Widerstände überwinden? Wie entstehen Vertrauen, Lernbereitschaft und Experimentierfreude? Und wie lässt sich eine KI-Kultur entwickeln, die den Wandel unterstützt und dauerhaft trägt?
 Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Entscheider, Projekt- und Innovationsverantwortliche, HR- und IT-Verantwortliche, Berater und Change Agents, die KI wirksam in ihrer Organisation einführen und nachhaltig verankern wollen.

Der Schlüssel zur erfolgreichen KI-Transformation

KI-Kultur in Unternehmen

Vorteile<ul><li>Workbook-Elemente für praktischen Zugang zur Landkarte der Vertikalen Entwicklung (Schatztruhe)</li><li>Reise-Journal für die angeleitete innere Entwicklungsreise</li><li>Authentische Fallbeispiele</li><li>Interviews zu Entwicklungsgeschichten von Unternehmer:innen, Führungskräften, Facilitator:innen, Berater:innen, Coaches</li><li>Audiobook avisiert</li></ul> Zum Werk Das Buch widmet sich dem Verstehen der Vertikalen Entwicklung und der damit verbundenen Wirkungsdynamik, um den Raum zu öffnen für den Übergang von der konventionellen in die postkonventionellen Entwicklungsebene und somit für eine neue Qualität und Wirkkraft von Führung in komplexen Kontexten und dynamischen Zeiten. Zielgruppe<ul><li>Entwicklungsneugierige Persönlichkeiten, die eine echte Wirksamkeit erzielen wollen</li><li>Menschen in Positionen mit Verantwortung, die neue Wege für die aktuellen Herausforderungen suchen.</li><li>Führungskräfte, agile Führungsteams und (Familien-)Unternehmerinnen und Unternehmer, die mit Unternehmen eine Kultur von Sinnhaftigkeit, Enkeltauglichkeit, Potenzialentfaltung mit Wertschöpfung vernetzen wollen; die eine organisationale Resilienz und Komplexitätsfitness anstreben, indem sie die kollektive Reife der Menschen und Teams fördern</li><li>Journalistinnen und Journalisten, Menschen mit (gesellschafts-)politischer Wirkkraft, die einen anderen Blick auf aktuelle Entwicklungen in der Gesellschaft erkunden wollen</li><li>Beraterinnen und Berater, Coaches, Facilitatorinnen und Facilitator, Mediatorinnen und Mediatoren, die Individuen, Teams, Führungskräfte und Organisation in ihrer Entwicklung begleiten</li><li>Menschen in Bildungseinrichtungen wie Lehrerinnen und Lehrer, Professorinnen und Professoren sowie Ausbilderinnen und Ausbilder</li><li>an Stufentwicklung Interessierte</li><li>Leadership-Pioniere und Gestalterinnen des Neuen, die das Neue in die Welt bringen und eine präzise Landkarte dafür suchen, wie Menschen und Organisationen sich in ihren Reifegraden ausdehnen können, welche Nadelöhre sie dabei durchlaufen und wie die Entwicklung gefördert werden kann</li><li>Forscherinnen und Forscher, die sich mit der Frage künftiger Führungs- und Organisationsentwicklung befassen</li></ul>

Vorteile<ul><li>Workbook-Elemente für praktischen Zugang zur Landkarte der Vertikalen Entwicklung (Schatztruhe)</li><li>Reise-Journal für die angeleitete innere Entwicklungsreise</li><li>Authentische Fallbeispiele</li><li>Interviews zu Entwicklungsgeschichten von Unternehmer:innen, Führungskräften, Facilitator:innen, Berater:innen, Coaches</li><li>Audiobook avisiert</li></ul> Zum Werk 
 Das Buch widmet sich dem Verstehen der Vertikalen Entwicklung und der damit verbundenen Wirkungsdynamik, um den Raum zu öffnen für den Übergang von der konventionellen in die postkonventionellen Entwicklungsebene und somit für eine neue Qualität und Wirkkraft von Führung in komplexen Kontexten und dynamischen Zeiten.
 Zielgruppe<ul><li>Entwicklungsneugierige Persönlichkeiten, die eine echte Wirksamkeit erzielen wollen</li><li>Menschen in Positionen mit Verantwortung, die neue Wege für die aktuellen Herausforderungen suchen.</li><li>Führungskräfte, agile Führungsteams und (Familien-)Unternehmerinnen und Unternehmer, die mit Unternehmen eine Kultur von Sinnhaftigkeit, Enkeltauglichkeit, Potenzialentfaltung mit Wertschöpfung vernetzen wollen; die eine organisationale Resilienz und Komplexitätsfitness anstreben, indem sie die kollektive Reife der Menschen und Teams fördern</li><li>Journalistinnen und Journalisten, Menschen mit (gesellschafts-)politischer Wirkkraft, die einen anderen Blick auf aktuelle Entwicklungen in der Gesellschaft erkunden wollen</li><li>Beraterinnen und Berater, Coaches, Facilitatorinnen und Facilitator, Mediatorinnen und Mediatoren, die Individuen, Teams, Führungskräfte und Organisation in ihrer Entwicklung begleiten</li><li>Menschen in Bildungseinrichtungen wie Lehrerinnen und Lehrer, Professorinnen und Professoren sowie Ausbilderinnen und Ausbilder</li><li>an Stufentwicklung Interessierte</li><li>Leadership-Pioniere und Gestalterinnen des Neuen, die das Neue in die Welt bringen und eine präzise Landkarte dafür suchen, wie Menschen und Organisationen sich in ihren Reifegraden ausdehnen können, welche Nadelöhre sie dabei durchlaufen und wie die Entwicklung gefördert werden kann</li><li>Forscherinnen und Forscher, die sich mit der Frage künftiger Führungs- und Organisationsentwicklung befassen</li></ul>

Wie innere Entwicklung als Katalysator für transformative Führung und sinnhafte Zusammenarbeit wirkt

Die innere (R)Evolution

Das B|A|R-Prinzip

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