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Jan-Patrick Timmer

Das B|A|R-Prinzip

Die Ruhe im Sturm

Haufe Fachbuch

Marie Günther

Wie HR Strukturen gestaltet, in denen Sinn, Leistung und Entwicklung entstehen

Architekten einer neuen Arbeitswelt

Zusan Osmani

Warum Entwicklung nur in der richtigen Unternehmenskultur funktioniert

Erfolgreiche Lernkultur gestalten

Roman Ditzer

Franz Brotzer

Systematisch zu Bestleistungen durch Kultur, Prozesse und Leadership

Operational Excellence - Der ganzheitliche Ansatz

Erfolgreiche Veränderung braucht mehr als gute Ideen - sie braucht Struktur, Klarheit und die passenden Werkzeuge. Dieses Buch bietet mittelständischen Unternehmen ein praxisnahes Konzept, um Verbesserungsprojekte gezielt zu steuern und Organisationsentwicklung nachhaltig zu verankern: Ein strukturierter Leitfaden mit Toolbox-Charakter für alle, die Veränderung nicht dem Zufall überlassen, sondern wirksam gestalten wollen und ihre Veränderungskompetenz gezielt auf ein neues Reifegradniveau heben möchten.

Christoph Osterloh, B.Sc. Wirtschaftsingenieurwesen, M.Eng. Technologieanalyse, -engineering &amp; -management, Qualitätsmanager im Bereich der Erneuerbaren Energien

Prof. Dr.-Ing. Dirk Sauer, Professor für Fertigungs- und Produktionstechnik sowie Qualitätsmanagement, Hochschule Osnabrück, Campus Lingen, Institut Management und Technik

Ein praxisnahes Konzept für strukturierte Verbesserungsprojekte und nachhaltige Organisationsentwicklung

Erfolgreich verändern im Mittelstand

nuggets

Andreas Otterbach

Corinna Wenig

Erfolgreiches Personalmanagement

Führend durch Wertschätzung

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

und weitere Top-Management-Phänomene

Das Führerbunker-Problem

Studienarbeit aus dem Jahr 2026 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,0, Hochschule München, Sprache: Deutsch, Abstract: Die digitale Transformation zählt zu den größten Herausforderungen für Unternehmen des 21. Jahrhunderts. Insbesondere Familienunternehmen stehen vor der Aufgabe, traditionelle Werte, gewachsene Strukturen und konservative Denkweisen mit den Anforderungen einer zunehmend digitalisierten Wirtschaft in Einklang zu bringen. Obwohl die Digitalisierung für die Sicherung von Wettbewerbsfähigkeit und Unternehmensfortbestand von zentraler Bedeutung ist, weisen Familienunternehmen häufig einen geringeren Digitalisierungsgrad auf als andere Unternehmensformen und begegnen digitalen Veränderungen oftmals mit Zurückhaltung. 

Um die mit der digitalen Transformation verbundenen strategischen, organisatorischen und technologischen Herausforderungen zu bewältigen, greifen viele Familienunternehmen auf die Unterstützung externer Unternehmensberatungen zurück. Diese bringen spezialisiertes Fachwissen, Erfahrungen aus vergleichbaren Transformationsprojekten sowie methodische Kompetenzen in den Veränderungsprozess ein. Der Erfolg einer solchen Zusammenarbeit ist jedoch keineswegs selbstverständlich. Vielmehr hängt er von einer Vielzahl von Faktoren ab, die sowohl die Beratungsleistung selbst als auch die besonderen Charakteristika von Familienunternehmen betreffen. 

Vor diesem Hintergrund untersucht die vorliegende Arbeit die Frage, wie Unternehmensberatungen Familienunternehmen erfolgreich durch ihre digitale Transformation begleiten können und welche Faktoren dabei maßgeblich zum Beratungserfolg beitragen.

Erfolgsfaktoren von Unternehmensberatungen bei der Begleitung von Familienunternehmen im Rahmen ihrer digitalen Transformation

Systemisches Management

Thomas Frohmader

Wie das Reset-Flow-Prinzip Organisationen wieder in Bewegung bringt

Wirkungsvolle Prozesse gestalten

Dieses Buch ist kein klassisches Unternehmensporträt. Es ist eine Einladung, Wirtschaft neu zu denken - als Kulturform.
DAS PRINZIP BIOGENA erzählt von der Haltung, aus der ein Unternehmen entsteht, das Sinn, Verantwortung, Profit und Ästhetik als gleichwertige Kräfte begreift. Und es erzählt von der Überzeugung, dass Gesundheit mehr ist als Medizin, dass Vertrauen Besseres bewirkt als Kontrolle - und dass Erfolg nur dann wirklich zählt, wenn er für alle Beteiligten wertvoll ist.
In leisen, klaren Kapiteln entfaltet sich die Philosophie einer Organisation, die Menschen nicht motiviert, sondern ihnen etwas zutraut. Die Verantwortung nicht delegiert, sondern ermöglicht. Und die zeigt, dass Wirtschaft dann menschlich wird, wenn sie Haltung zeigt.

Mit Beiträgen von Julia Hoffmann und Stefan Klinglmair

Dieses Buch ist kein klassisches Unternehmensporträt. Es ist eine Einladung, Wirtschaft neu zu denken – als Kulturform.
DAS PRINZIP BIOGENA erzählt von der Haltung, aus der ein Unternehmen entsteht, das Sinn, Verantwortung, Profit und Ästhetik als gleichwertige Kräfte begreift. Und es erzählt von der Überzeugung, dass Gesundheit mehr ist als Medizin, dass Vertrauen Besseres bewirkt als Kontrolle – und dass Erfolg nur dann wirklich zählt, wenn er für alle Beteiligten wertvoll ist.
In leisen, klaren Kapiteln entfaltet sich die Philosophie einer Organisation, die Menschen nicht motiviert, sondern ihnen etwas zutraut. Die Verantwortung nicht delegiert, sondern ermöglicht. Und die zeigt, dass Wirtschaft dann menschlich wird, wenn sie Haltung zeigt.

Mit Beiträgen von Julia Hoffmann und Stefan Klinglmair

Über Haltung, Gesundheit und die Kunst, ein wertvolles Unternehmen zu werden

DAS PRINZIP BIOGENA

Das B|A|R-Prinzip

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