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Das Erscheinungsbild aller Textinhalte kann angepasst werden

Jan-Patrick Timmer

Das B|A|R-Prinzip

Die Ruhe im Sturm

KI, New Work und demografischer Wandel: Die Veränderungen, die auf Unternehmen und Organisationen einprasseln, sind zahlreich, komplex und mitunter heimtückisch. Dass Culture Change notwendig ist, um erfolgreich zu sein, haben viele Unternehmen verstanden. Das ist jedoch einfacher gesagt als getan. Die klassischen Lösungswege haben alle ihre Tücken: Intern fehlt das Know-how, bei Trainings bleibt nicht wirklich etwas hängen und Consulting ist häufig teuer und am Ende hapert es bei der Umsetzung. Was wäre, wenn Culture Change keine teure, langatmige und nervenaufreibende Mammutaufgabe wäre? In diesem Buch stellt Marc Breetzke vor, welche geheimen Kräfte Veränderung sabotieren. Er zeigt, wie schlicht und elegant Zeit und Kosten gespart werden können, und übergibt den Lesern das Zepter, um Culture Change nach ihren Regeln umzusetzen. Breetzke stellt einen Ansatz vor, der dafür sorgt, dass Culture Change nicht nur gelingt, sondern schneller, einfacher und effizienter abläuft: Leadership Culture Design. Es handelt sich um einen neuen Ansatz, der sich mit Leadership Culture auseinandersetzt - der Teil der Unternehmenskultur, der sich nur über die Führungskräfte zusammensetzt. Es handelt sich also um genau die Personen, die direkten und größtmöglichen Einfluss auf die gesamte Unternehmenskultur ausüben, ohne es zu wissen. Indem die ungeschriebenen Regeln, die Leadership Culture prägen, bewusst gemacht und selbst aufgestellt werden, wird die Kontrolle übernommen. Zudem wird gleichzeitig die Führungsqualität im Unternehmen verbessert. Dieser Prozess führt dazu, dass man Führungskräfte mit Empowerment ausstattet und sie von Managern zu echten Führungskräften entwickelt.

KI, New Work und demografischer Wandel: Die Veränderungen, die auf Unternehmen und Organisationen einprasseln, sind zahlreich, komplex und mitunter heimtückisch. Dass Culture Change notwendig ist, um erfolgreich zu sein, haben viele Unternehmen verstanden. Das ist jedoch einfacher gesagt als getan. Die klassischen Lösungswege haben alle ihre Tücken: Intern fehlt das Know-how, bei Trainings bleibt nicht wirklich etwas hängen und Consulting ist häufig teuer und am Ende hapert es bei der Umsetzung. Was wäre, wenn Culture Change keine teure, langatmige und nervenaufreibende Mammutaufgabe wäre? 
 
 In diesem Buch stellt Marc Breetzke vor, welche geheimen Kräfte Veränderung sabotieren. Er zeigt, wie schlicht und elegant Zeit und Kosten gespart werden können, und übergibt den Lesern das Zepter, um Culture Change nach ihren Regeln umzusetzen. 
 
 Breetzke stellt einen Ansatz vor, der dafür sorgt, dass Culture Change nicht nur gelingt, sondern schneller, einfacher und effizienter abläuft: Leadership Culture Design. Es handelt sich um einen neuen Ansatz, der sich mit Leadership Culture auseinandersetzt - der Teil der Unternehmenskultur, der sich nur über die Führungskräfte zusammensetzt. Es handelt sich also um genau die Personen, die direkten und größtmöglichen Einfluss auf die gesamte Unternehmenskultur ausüben, ohne es zu wissen. Indem die ungeschriebenen Regeln, die Leadership Culture prägen, bewusst gemacht und selbst aufgestellt werden, wird die Kontrolle übernommen. Zudem wird gleichzeitig die Führungsqualität im Unternehmen verbessert. Dieser Prozess führt dazu, dass man Führungskräfte mit Empowerment ausstattet und sie von Managern zu echten Führungskräften entwickelt.

Warum wir Unternehmenskultur neu denken müssen und wie die Transformation schneller, einfacher und effizienter gelingt

LEADERSHIP CULTURE DESIGN

Die digitale Transformation zählt zu den größten Herausforderungen für Unternehmen des 21. Jahrhunderts. Insbesondere Familienunternehmen stehen vor der Aufgabe, traditionelle Werte, gewachsene Strukturen und konservative Denkweisen mit den Anforderungen einer zunehmend digitalisierten Wirtschaft in Einklang zu bringen. Obwohl die Digitalisierung für die Sicherung von Wettbewerbsfähigkeit und Unternehmensfortbestand von zentraler Bedeutung ist, weisen Familienunternehmen häufig einen geringeren Digitalisierungsgrad auf als andere Unternehmensformen und begegnen digitalen Veränderungen oftmals mit Zurückhaltung. 

Um die mit der digitalen Transformation verbundenen strategischen, organisatorischen und technologischen Herausforderungen zu bewältigen, greifen viele Familienunternehmen auf die Unterstützung externer Unternehmensberatungen zurück. Diese bringen spezialisiertes Fachwissen, Erfahrungen aus vergleichbaren Transformationsprojekten sowie methodische Kompetenzen in den Veränderungsprozess ein. Der Erfolg einer solchen Zusammenarbeit ist jedoch keineswegs selbstverständlich. Vielmehr hängt er von einer Vielzahl von Faktoren ab, die sowohl die Beratungsleistung selbst als auch die besonderen Charakteristika von Familienunternehmen betreffen. 

Vor diesem Hintergrund untersucht die vorliegende Arbeit die Frage, wie Unternehmensberatungen Familienunternehmen erfolgreich durch ihre digitale Transformation begleiten können und welche Faktoren dabei maßgeblich zum Beratungserfolg beitragen.

Erfolgsfaktoren von Unternehmensberatungen bei der Begleitung von Familienunternehmen im Rahmen ihrer digitalen Transformation

Das Buch von Stefan Gössler verbindet Führung, Unternehmenskultur und strukturierte Netzwerkentwicklung - zugeschnitten auf deutschsprachige KMU - mit greifbaren Beispielen und wiederholbaren Erfolgsmodellen. Es greift vor allem die Führung und Gestaltung von heterogenen Netzwerken mit unterschiedlichsten Berufsgruppen auf. Das Buch bietet: - eine praxisorientierte Anleitung zum strategischen Aufbau und zur Führung produktiver Netzwerke, - die Verknüpfung von Netzwerk-Kompetenz mit modernen Führungsprinzipien, - einen speziell auf mittelständische Unternehmen ausgerichteten Zugang - ohne Marketing-Floskeln, - Einblick in funktionierende Best Practices aus über 10 Jahren Netzwerkerfahrung des Autors in über 500 Teams. &nbsp; Das Buch ist eine Pflichtlektüre für Unternehmer:innen und Führungskräfte im deutschsprachigen Mittelstand; Geschäftsführer:innen inhabergeführter Firmen; selbstständige Dienstleister:innen mit Wachstumsambitionen sowie Teamleiter:innen, die Netzwerke strategisch nutzen wollen.

Das Buch von Stefan Gössler verbindet Führung, Unternehmenskultur und strukturierte Netzwerkentwicklung - zugeschnitten auf deutschsprachige KMU - mit greifbaren Beispielen und wiederholbaren Erfolgsmodellen. Es greift vor allem die Führung und Gestaltung von heterogenen Netzwerken mit unterschiedlichsten Berufsgruppen auf. 
 
 Das Buch bietet:
 
 - eine praxisorientierte Anleitung zum strategischen Aufbau und zur Führung produktiver Netzwerke,
 
 - die Verknüpfung von Netzwerk-Kompetenz mit modernen Führungsprinzipien,
 
 - einen speziell auf mittelständische Unternehmen ausgerichteten Zugang - ohne Marketing-Floskeln,
 
 - Einblick in funktionierende Best Practices aus über 10 Jahren Netzwerkerfahrung des Autors in über 500 Teams.
 
 &nbsp;
 
 Das Buch ist eine Pflichtlektüre für Unternehmer:innen und Führungskräfte im deutschsprachigen Mittelstand; Geschäftsführer:innen inhabergeführter Firmen; selbstständige Dienstleister:innen mit Wachstumsambitionen sowie Teamleiter:innen, die Netzwerke strategisch nutzen wollen.

Aufbau und Führung gewinnbringender Netzwerke

Praxisbuch Business-Networking

Dieses Buch zeigt, wie der öffentliche Sektor mit strategischem Employer Branding qualifizierte Fachkräfte gewinnen, binden und seine Organisation zukunftsfähig machen kann.Der Wettbewerb um Talente ist härter denn je. Demografischer Wandel, Fachkräftemangel und digitale Transformation stellen öffentliche Arbeitgeber vor enorme Herausforderungen. Hinzu kommen steigende Erwartungen an Kultur, Diversität und Sinnstiftung. Anforderungen, die klassische Personalstrategien oft nicht mehr erfüllen können.Jörg Wolf zeigt in elf Ansätzen aus der Praxis auf, welchen Beitrag eine Arbeitgebermarke zur Lösung dieser Herausforderungen leisten kann. Was sind die Vorteile eines partizipativen Markenaufbaus und ‑entwicklungsprozesses? Wie kann eine Arbeitgebermarke ihr Potenzial entfalten? Wie kann sie kulturelle Veränderungen anstoßen und begleiten? Welche Rolle spielt eine Arbeitgebermarke bei der Bindung von Talenten? Wie funktionieren ein nachhaltiger Arbeitgeber-Markenaufbau und eine ressourcenschonende Kommunikation? Anhand ausgewählter Projekte wie der Apotheken in Bayern, Arbeitgebermarke und Videoserien der Bundeswehr, Einführung der generalistischen Pflegeausbildung in Bayern, Uniklinikum Tübingen, Ingenieurkammer-Bau NRW und AIDA #PlaceToWe wird gezeigt, wie erfolgreiche Arbeitgebermarken entstehen und nachhaltig wirken. Das Buch bietet konkrete Methoden für die Entwicklung, Gestaltung und Führung von Arbeitgebermarken, gibt Einblicke in wegweisende Kampagnen und vermittelt praxisnahe Tools und Handlungsempfehlungen. Dabei kommen diejenigen zu Wort, die an den Projekten arbeiten und somit authentische Einblicke in die Mechaniken dahinter wiedergeben können.
 Der Autor
 
 Jörg Wolf ist Employer-Branding-Pionier der ersten Stunde und prägte in seiner Laufbahn u. a. die Arbeitgebermarke Bundeswehr mit ihren vielbeachteten Kampagnen und Videoserien.&nbsp;Er arbeitet für Ministerien, Kommunen, Kammern und Verbände und engagiert sich für die Reputation der Pflegeberufe. Seine haltungsstarken Arbeiten wurden vielfach für ihre Innovationskraft und Effizienz ausgezeichnet.

Dieses Buch zeigt, wie der öffentliche Sektor mit strategischem Employer Branding qualifizierte Fachkräfte gewinnen, binden und seine Organisation zukunftsfähig machen kann.Der Wettbewerb um Talente ist härter denn je. Demografischer Wandel, Fachkräftemangel und digitale Transformation stellen öffentliche Arbeitgeber vor enorme Herausforderungen. Hinzu kommen steigende Erwartungen an Kultur, Diversität und Sinnstiftung. Anforderungen, die klassische Personalstrategien oft nicht mehr erfüllen können.Jörg Wolf zeigt in elf Ansätzen aus der Praxis auf, welchen Beitrag eine Arbeitgebermarke zur Lösung dieser Herausforderungen leisten kann. Was sind die Vorteile eines partizipativen Markenaufbaus und ‑entwicklungsprozesses? Wie kann eine Arbeitgebermarke ihr Potenzial entfalten? Wie kann sie kulturelle Veränderungen anstoßen und begleiten? Welche Rolle spielt eine Arbeitgebermarke bei der Bindung von Talenten? Wie funktionieren ein nachhaltiger Arbeitgeber-Markenaufbau und eine ressourcenschonende Kommunikation? Anhand ausgewählter Projekte wie der Apotheken in Bayern, Arbeitgebermarke und Videoserien der Bundeswehr, Einführung der generalistischen Pflegeausbildung in Bayern, Uniklinikum Tübingen, Ingenieurkammer-Bau NRW und AIDA #PlaceToWe wird gezeigt, wie erfolgreiche Arbeitgebermarken entstehen und nachhaltig wirken. Das Buch bietet konkrete Methoden für die Entwicklung, Gestaltung und Führung von Arbeitgebermarken, gibt Einblicke in wegweisende Kampagnen und vermittelt praxisnahe Tools und Handlungsempfehlungen. Dabei kommen diejenigen zu Wort, die an den Projekten arbeiten und somit authentische Einblicke in die Mechaniken dahinter wiedergeben können.

11 Ansätze für eine nachhaltige Arbeitgebermarke – mit Impulsen und Praxisbeispielen

Employer Branding im öffentlichen Sektor

Management Competence

Vorteile<ul><li>Dieses Buch behandelt die praktischen Fragen zum Restrukturierungsprozess.</li><li>Dabei wählt das Buch einen strategisch-taktischen Ansatz, ganz nach dem Motto: "Wie geht das denn?"</li></ul>
Zum Werk
Die Autoren haben in der Praxis in verschiedenen unternehmerischen und beratenden Rollen eine Vielzahl von Restrukturierungen gestaltet, verhandelt, begleitet, beraten und umgesetzt. In zahlreichen Workshops und Feedbackrunden haben sie sich kritisch mit der Frage auseinandergesetzt, was den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausgemacht und bei derartigen Vorhaben ausmacht. Gibt es Typizitäten und Muster, die eine erfolgreiche Umsetzung sicher oder zumindest deutlich wahrscheinlicher machen oder ist es schlicht "Zufall" oder abhängig von individuellen Playern? Die klare Antwort ist: Der Erfolg einer erfolgreichen Restrukturierung ist kein Zufall! Er ist das Ergebnis von harter und guter Vorarbeit und disziplinierter Umsetzung in allen Stufen einer Restrukturierungsmaßnahme.

Zielgruppe
Personalverantwortliche in Unternehmen ab 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die vor oder in Restrukturierungsmaßnahmen stehen.

Vorteile<ul><li>Dieses Buch behandelt die praktischen Fragen zum Restrukturierungsprozess.</li><li>Dabei wählt das Buch einen strategisch-taktischen Ansatz, ganz nach dem Motto: "Wie geht das denn?"</li></ul> Zum Werk 
 Die Autoren haben in der Praxis in verschiedenen unternehmerischen und beratenden Rollen eine Vielzahl von Restrukturierungen gestaltet, verhandelt, begleitet, beraten und umgesetzt. In zahlreichen Workshops und Feedbackrunden haben sie sich kritisch mit der Frage auseinandergesetzt, was den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausgemacht und bei derartigen Vorhaben ausmacht. Gibt es Typizitäten und Muster, die eine erfolgreiche Umsetzung sicher oder zumindest deutlich wahrscheinlicher machen oder ist es schlicht "Zufall" oder abhängig von individuellen Playern? Die klare Antwort ist: Der Erfolg einer erfolgreichen Restrukturierung ist kein Zufall! Er ist das Ergebnis von harter und guter Vorarbeit und disziplinierter Umsetzung in allen Stufen einer Restrukturierungsmaßnahme.
 Zielgruppe 
 Personalverantwortliche in Unternehmen ab 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die vor oder in Restrukturierungsmaßnahmen stehen.

Leitfaden für die Praxis

Arbeitsrechtliches Restrukturierungsmanagement

Vorteile<ul><li>Workbook-Elemente für praktischen Zugang zur Landkarte der Vertikalen Entwicklung (Schatztruhe)</li><li>Reise-Journal für die angeleitete innere Entwicklungsreise</li><li>Authentische Fallbeispiele</li><li>Interviews zu Entwicklungsgeschichten von Unternehmer:innen, Führungskräften, Facilitator:innen, Berater:innen, Coaches</li><li>Audiobook avisiert</li></ul> Zum Werk Das Buch widmet sich dem Verstehen der Vertikalen Entwicklung und der damit verbundenen Wirkungsdynamik, um den Raum zu öffnen für den Übergang von der konventionellen in die postkonventionellen Entwicklungsebene und somit für eine neue Qualität und Wirkkraft von Führung in komplexen Kontexten und dynamischen Zeiten. Zielgruppe<ul><li>Entwicklungsneugierige Persönlichkeiten, die eine echte Wirksamkeit erzielen wollen</li><li>Menschen in Positionen mit Verantwortung, die neue Wege für die aktuellen Herausforderungen suchen.</li><li>Führungskräfte, agile Führungsteams und (Familien-)Unternehmerinnen und Unternehmer, die mit Unternehmen eine Kultur von Sinnhaftigkeit, Enkeltauglichkeit, Potenzialentfaltung mit Wertschöpfung vernetzen wollen; die eine organisationale Resilienz und Komplexitätsfitness anstreben, indem sie die kollektive Reife der Menschen und Teams fördern</li><li>Journalistinnen und Journalisten, Menschen mit (gesellschafts-)politischer Wirkkraft, die einen anderen Blick auf aktuelle Entwicklungen in der Gesellschaft erkunden wollen</li><li>Beraterinnen und Berater, Coaches, Facilitatorinnen und Facilitator, Mediatorinnen und Mediatoren, die Individuen, Teams, Führungskräfte und Organisation in ihrer Entwicklung begleiten</li><li>Menschen in Bildungseinrichtungen wie Lehrerinnen und Lehrer, Professorinnen und Professoren sowie Ausbilderinnen und Ausbilder</li><li>an Stufentwicklung Interessierte</li><li>Leadership-Pioniere und Gestalterinnen des Neuen, die das Neue in die Welt bringen und eine präzise Landkarte dafür suchen, wie Menschen und Organisationen sich in ihren Reifegraden ausdehnen können, welche Nadelöhre sie dabei durchlaufen und wie die Entwicklung gefördert werden kann</li><li>Forscherinnen und Forscher, die sich mit der Frage künftiger Führungs- und Organisationsentwicklung befassen</li></ul>

Vorteile<ul><li>Workbook-Elemente für praktischen Zugang zur Landkarte der Vertikalen Entwicklung (Schatztruhe)</li><li>Reise-Journal für die angeleitete innere Entwicklungsreise</li><li>Authentische Fallbeispiele</li><li>Interviews zu Entwicklungsgeschichten von Unternehmer:innen, Führungskräften, Facilitator:innen, Berater:innen, Coaches</li><li>Audiobook avisiert</li></ul> Zum Werk 
 Das Buch widmet sich dem Verstehen der Vertikalen Entwicklung und der damit verbundenen Wirkungsdynamik, um den Raum zu öffnen für den Übergang von der konventionellen in die postkonventionellen Entwicklungsebene und somit für eine neue Qualität und Wirkkraft von Führung in komplexen Kontexten und dynamischen Zeiten.
 Zielgruppe<ul><li>Entwicklungsneugierige Persönlichkeiten, die eine echte Wirksamkeit erzielen wollen</li><li>Menschen in Positionen mit Verantwortung, die neue Wege für die aktuellen Herausforderungen suchen.</li><li>Führungskräfte, agile Führungsteams und (Familien-)Unternehmerinnen und Unternehmer, die mit Unternehmen eine Kultur von Sinnhaftigkeit, Enkeltauglichkeit, Potenzialentfaltung mit Wertschöpfung vernetzen wollen; die eine organisationale Resilienz und Komplexitätsfitness anstreben, indem sie die kollektive Reife der Menschen und Teams fördern</li><li>Journalistinnen und Journalisten, Menschen mit (gesellschafts-)politischer Wirkkraft, die einen anderen Blick auf aktuelle Entwicklungen in der Gesellschaft erkunden wollen</li><li>Beraterinnen und Berater, Coaches, Facilitatorinnen und Facilitator, Mediatorinnen und Mediatoren, die Individuen, Teams, Führungskräfte und Organisation in ihrer Entwicklung begleiten</li><li>Menschen in Bildungseinrichtungen wie Lehrerinnen und Lehrer, Professorinnen und Professoren sowie Ausbilderinnen und Ausbilder</li><li>an Stufentwicklung Interessierte</li><li>Leadership-Pioniere und Gestalterinnen des Neuen, die das Neue in die Welt bringen und eine präzise Landkarte dafür suchen, wie Menschen und Organisationen sich in ihren Reifegraden ausdehnen können, welche Nadelöhre sie dabei durchlaufen und wie die Entwicklung gefördert werden kann</li><li>Forscherinnen und Forscher, die sich mit der Frage künftiger Führungs- und Organisationsentwicklung befassen</li></ul>

Wie innere Entwicklung als Katalysator für transformative Führung und sinnhafte Zusammenarbeit wirkt

Die innere (R)Evolution

Frauen des Jahres 2026 porträtiert beeindruckende Frauen aus verschiedenen Branchen und zeigt ihre Karrierewege, Herausforderungen und Erfolge. Das Buch bietet wert- volle Einblicke in Leadership, Netzwerke und Unternehmenskultur - von kleinen Start-ups bis zu internationalen Konzernen. Erstmalig wird das Unternehmen des Jahres ausgezeichnet, das sich besonders für Chancengleichheit engagiert. Mit praxisnahen Tipps, inspirierenden Learnings und exklusiven Fachbeiträgen ist dieses Buch ein unverzichtbarer Begleiter für alle, die beruflich durchstarten wollen.

Frauen des Jahres 2026 porträtiert beeindruckende Frauen aus verschiedenen Branchen und zeigt ihre Karrierewege, Herausforderungen und Erfolge. Das Buch bietet wert- volle Einblicke in Leadership, Netzwerke und Unternehmenskultur – von kleinen Start-ups bis zu internationalen Konzernen. Erstmalig wird das Unternehmen des Jahres ausgezeichnet, das sich besonders für Chancengleichheit engagiert. Mit praxisnahen Tipps, inspirierenden Learnings und exklusiven Fachbeiträgen ist dieses Buch ein unverzichtbarer Begleiter für alle, die beruflich durchstarten wollen.

Lernen von den Besten für die eigene Karriere

Frauen des Jahres 2026

Dieses Lehrbuch behandelt die Ausgestaltung und Umsetzung von Corporate Governance-Strukturen und -Instrumenten im internationalen Kontext. Neben verschiedenen Systemen (one-tier, two-tier) spielen auch regulatorische Unterschiede eine wichtige Rolle. Besondere Bedeutung kommt der Vertiefung ausgewählter Betriebstypen (Konzerne und Familienunternehmen) und besonderer Konstellationen (M&amp;A, Investor Activism) zu. Das Buch folgt insgesamt einem wertschöpfungsorientierten Verständnis der Unternehmensführung. Es richtet sich an Studierende mit betriebswirtschaftlichen Vorkenntnissen, insbesondere im Masterstudium.Der Inhalt<ul><li>Einführung und Probleme der Corporate Governance</li><li>Theorien der Corporate Governance</li><li>Systeme und Modelle der Corporate Governance</li><li>Organisation und Erfolgssteuerung</li><li>Ausgestaltung von Anreiz- und Kontrollmechanismen</li><li>M&amp;A und Anti-Takeover-Mechanismen</li><li>Investor Activism &amp; Corporate Governance Codes</li><li>Family Business Governance</li></ul>Der AutorProfessor Dr. habil. Patrick Ulrich
 &nbsp;lehrt Unternehmensführung und -kontrolle an der Hochschule Aalen – Technik und Wirtschaft. Zudem ist er Privatdozent an der Universität Bamberg.

Dieses Lehrbuch behandelt die Ausgestaltung und Umsetzung von Corporate Governance-Strukturen und -Instrumenten im internationalen Kontext. Neben verschiedenen Systemen (one-tier, two-tier) spielen auch regulatorische Unterschiede eine wichtige Rolle. Besondere Bedeutung kommt der Vertiefung ausgewählter Betriebstypen (Konzerne und Familienunternehmen) und besonderer Konstellationen (M&amp;A, Investor Activism) zu. Das Buch folgt insgesamt einem wertschöpfungsorientierten Verständnis der Unternehmensführung. Es richtet sich an Studierende mit betriebswirtschaftlichen Vorkenntnissen, insbesondere im Masterstudium.

Leitfaden für wertschöpfungsorientierte Unternehmensführung

Governance, Compliance und Risikomanagement

In diesem Buch blicken wir Pionierinnen und Pioniere über die Schulter, die ihren wirtschaftlichen Erfolg an gesellschaftlicher und ökologischer Verantwortung ausrichten. Sie tun dies mit tiefem Wissen, Freude, Leichtigkeit und Dankbarkeit. Denn: Sinnerfüllung ist kein Luxusgut, sondern unbedingte Voraussetzung für gelungenes Management! Erst wenn wir eine klare Haltung entwickeln, wissen wir wirklich, wohin die Reise geht - und nehmen alle anderen mit in eine bessere, krisenfeste Zukunft.
Michael Weiss: 'Dieses Buch ist kein Ratgeber oder gar ein Rezeptbuch für Glück. Es ist ein Fenster in eine Welt, in der Management durch Menschlichkeit geschieht. In der Wettbewerb nicht Konkurrenz bedeutet, sondern Kooperation. In der Purpose nicht nur ein Schlagwort ist.'

In diesem Buch blicken wir Pionierinnen und Pioniere über die Schulter, die ihren wirtschaftlichen Erfolg an gesellschaftlicher und ökologischer Verantwortung ausrichten. Sie tun dies mit tiefem Wissen, Freude, Leichtigkeit und Dankbarkeit. Denn: Sinnerfüllung ist kein Luxusgut, sondern unbedingte Voraussetzung für gelungenes Management! Erst wenn wir eine klare Haltung entwickeln, wissen wir wirklich, wohin die Reise geht – und nehmen alle anderen mit in eine bessere, krisenfeste Zukunft.
Michael Weiss: »Dieses Buch ist kein Ratgeber oder gar ein Rezeptbuch für Glück. Es ist ein Fenster in eine Welt, in der Management durch Menschlichkeit geschieht. In der Wettbewerb nicht Konkurrenz bedeutet, sondern Kooperation. In der Purpose nicht nur ein Schlagwort ist.«

Wie erfolgreiche Pionierarbeit die Welt besser macht

Purpose wirkt

Vorteile - Ein organisationales Weltbild, das wieder zur Realität passt: Wie Sie zu Erkenntnissen über Ihre Organisation und alles dazwischen gelangen - Denkwerkzeuge für Manager, die nichts mehr vom Üblichen machen können oder wollen Zum Werk Veränderte Rahmenbedingungen zwingen dazu, das Weltbild dem, was Wirtschaft tatsächlich ist, anzupassen. Das Weltbild, was man heute benutzt, ist das der Betriebswirtschaft. Die BWL beschreibt die Wirtschaft. Und auch die dazugehörigen Menschen. Organisation ist etwas, was ihre Mitglieder gemacht haben. Die Menschen machen ihre Organisation. Und wenn sie sie gemacht haben, dann können sie sie auch verändern. Das hat in der Vergangenheit gut funktioniert. Aber heute? Im dynamischen Umfeld? Dafür kennt Betriebswirtschaft kein Gegengift. Sie kann alles Mögliche: Qualität erzeugen, Kosten reduzieren, planen. Was sie nicht kann, ist Dynamik. Dafür ist sie nicht gemacht. Daran beißt sich die BWL die Zähne aus. Frust. Und genau den könnten sich Führungskräfte komplett sparen. Dann wäre nämlich Platz. Sogar jede Menge Platz für Innovation und entspannten Umgang mit Dynamik. Denn die Lösung von Dynamikproblemen ist nicht, so zu tun als ob und die Organisation dem bestehenden Weltbild anzupassen. Sondern sie als Werkzeug zu nutzen, indem man das Weltbild der Realität anpasst. Was man dazu braucht, zeigt Ihnen dieses Buch, nämlich Denkanstöße und die Befreiung von Führungsmythen. Ein neues Weltbild gibt es übrigens nicht im Vorübergehen. Es hat seinen Preis: üben, üben, üben. Dreimal: 1. Den Umgang mit Theorie. 2. Das Gefühl für Talent. 3. Das Gespür für Organisation. Aus dem Inhalt Kapitel 1: Pflichtanmaßung - Alptraum Führungskraft? Kapitel 2: Umgang mit Komplexität Kapitel 3: (Moderne) Organisation Kapitel 4: Strategie - Möglichkeiten und Handlungsräume Kapitel 5: Transformation - Gebrauchsmuster moderner Organisation Kapitel 6: Führungs-Kraft - Erkenntnis statt Pflichtanmaßung Zielgruppe Führungskräfte im mittleren Management, Personalmanager, Organisationsnentwickler

Vorteile- Ein organisationales Weltbild, das wieder zur Realität passt: Wie Sie zu Erkenntnissen über Ihre Organisation und alles dazwischen gelangen- Denkwerkzeuge für Manager, die nichts mehr vom Üblichen machen können oder wollenZum WerkVeränderte Rahmenbedingungen zwingen dazu, das Weltbild dem, was Wirtschaft tatsächlich ist, anzupassen. Das Weltbild, was man heute benutzt, ist das der Betriebswirtschaft. Die BWL beschreibt die Wirtschaft. Und auch die dazugehörigen Menschen. Organisation ist etwas, was ihre Mitglieder gemacht haben. Die Menschen machen ihre Organisation. Und wenn sie sie gemacht haben, dann können sie sie auch verändern. Das hat in der Vergangenheit gut funktioniert.Aber heute? Im dynamischen Umfeld? Dafür kennt Betriebswirtschaft kein Gegengift. Sie kann alles Mögliche: Qualität erzeugen, Kosten reduzieren, planen. Was sie nicht kann, ist Dynamik. Dafür ist sie nicht gemacht. Daran beißt sich die BWL die Zähne aus. Frust. Und genau den könnten sich Führungskräfte komplett sparen. Dann wäre nämlich Platz. Sogar jede Menge Platz für Innovation und entspannten Umgang mit Dynamik. Denn die Lösung von Dynamikproblemen ist nicht, so zu tun als ob und die Organisation dem bestehenden Weltbild anzupassen. Sondern sie als Werkzeug zu nutzen, indem man das Weltbild der Realität anpasst. Was man dazu braucht, zeigt Ihnen dieses Buch, nämlich Denkanstöße und die Befreiung von Führungsmythen.Ein neues Weltbild gibt es übrigens nicht im Vorübergehen. Es hat seinen Preis: üben, üben, üben. Dreimal:1. Den Umgang mit Theorie.2. Das Gefühl für Talent.3. Das Gespür für Organisation.Aus dem InhaltKapitel 1: Pflichtanmaßung - Alptraum Führungskraft?Kapitel 2: Umgang mit KomplexitätKapitel 3: (Moderne) OrganisationKapitel 4: Strategie - Möglichkeiten und HandlungsräumeKapitel 5: Transformation - Gebrauchsmuster moderner OrganisationKapitel 6: Führungs-Kraft - Erkenntnis statt PflichtanmaßungZielgruppeFührungskräfte im mittleren Management, Personalmanager, Organisationsnentwickler

Von echter Teamarbeit, Dynamikinseln und der Sackgasse Change Management

Die dynamikrobuste Organisation

Wissen veraltet schneller als Strategien umgesetzt werden. Organisationen, die Lernen als episodische Maßnahme begreifen, verlieren Anpassungsfähigkeit, Innovationskraft und langfristige Wettbewerbsfähigkeit. Dieses Buch setzt genau hier an. "Lernen als Organisationsprinzip" zeigt, wie Unternehmen Lernen systematisch in Strukturen, Entscheidungsprozesse und Führung integrieren. Im Zentrum steht nicht Weiterbildung als Zusatz, sondern Lernen als grundlegender Ordnungsmechanismus moderner Organisationen. Jeremy F. Pilgrim analysiert, warum klassische Hierarchien, starre Prozesse und isolierte Wissensspeicher den Anforderungen dynamischer Märkte nicht mehr genügen. Auf Basis organisationswissenschaftlicher Modelle, praxisnaher Fallbeispiele und klarer strategischer Leitlinien beschreibt das Buch, wie kontinuierliche Wissensentwicklung zur zentralen Quelle von Resilienz, Innovationsfähigkeit und nachhaltigem Erfolg wird. Führung wird neu gedacht, Lernen wird operationalisiert, Kultur wird gestaltbar. Dieses Buch richtet sich an Entscheider, Führungskräfte, Organisationsentwickler und alle, die Unternehmen nicht optimieren, sondern zukunftsfähig ausrichten wollen.

Wie Unternehmen durch kontinuierliche Wissensentwicklung zukunftsfähig bleiben

Lernen als Organisationsprinzip

Edition Training aktuell

"Achtsame Führung - Trainings erfolgreich leiten" ist ein praxisorientierter Seminarleitfaden für Trainerinnen und Trainer, die Führungstrainings zu Achtsamkeit, Resilienz und gesunder Zusammenarbeit professionell durchführen möchten. Das Buch bietet einen vollständig ausgearbeiteten Seminarfahrplan, mit dem sich ein dreitägiges Führungstraining in Präsenz als auch online sicher planen, durchführen und flexibel anpassen lässt.Im Fokus steht kein klassisches Achtsamkeitstraining, sondern das Zusammenspiel von achtsamer Selbstfürsorge, persönlicher Resilienz und wirksamer Führung.Der Seminarfahrplan folgt einem klaren roten Faden:· Reflexion der eigenen Werte, Haltung und bisherigen Selbstorganisation als Führungskraft· Achtsame Kommunikation und Feedback im Arbeitsumfeld· Gesunde Gestaltung von Arbeit und organisationalen Rahmenbedingungen· Kurzmeditationen, Atem- und Entspannungsübungen sind konsequent in den Trainingsablauf integriertAlle Module sind didaktisch durchdacht aufgebaut und enthalten Ablaufstrukturen und Transferimpulse für den Führungsalltag. Ergänzende Downloadmaterialien wie Arbeitsblätter, Reflexionsaufgaben und Visualisierungen erleichtern die direkte Umsetzung im Training und sparen Vorbereitungszeit.Damit richtet sich das Buch an alle Trainerinnen und Trainer, die ein fundiertes, Trainingskonzept suchen, um achtsame Führung wirksam, professionell und anschlussfähig an unterschiedliche Unternehmenskontexte zu vermitteln.Ihr Nutzen auf einen Blick:· sofort einsetzbarer Seminarfahrplan für Präsenz- und Onlinetrainings· ganzheitlicher Ansatz, der Selbstfürsorge, Resilienz, Achtsamkeit und Zusammenarbeit verbindet· Kurzmeditationen, Atem- und Entspannungsübungen, die in den Alltag integriert werden können· Hilfreiches Downloadmaterial für das Training und das Seminarmarketing

"Achtsame Führung – Trainings erfolgreich leiten" ist ein praxisorientierter Seminarleitfaden für Trainerinnen und Trainer, die Führungstrainings zu Achtsamkeit, Resilienz und gesunder Zusammenarbeit professionell durchführen möchten. Das Buch bietet einen vollständig ausgearbeiteten Seminarfahrplan, mit dem sich ein dreitägiges Führungstraining in Präsenz als auch online sicher planen, durchführen und flexibel anpassen lässt.Im Fokus steht kein klassisches Achtsamkeitstraining, sondern das Zusammenspiel von achtsamer Selbstfürsorge, persönlicher Resilienz und wirksamer Führung.Der Seminarfahrplan folgt einem klaren roten Faden:· Reflexion der eigenen Werte, Haltung und bisherigen Selbstorganisation als Führungskraft· Achtsame Kommunikation und Feedback im Arbeitsumfeld· Gesunde Gestaltung von Arbeit und organisationalen Rahmenbedingungen· Kurzmeditationen, Atem- und Entspannungsübungen sind konsequent in den Trainingsablauf integriertAlle Module sind didaktisch durchdacht aufgebaut und enthalten Ablaufstrukturen und Transferimpulse für den Führungsalltag. Ergänzende Downloadmaterialien wie Arbeitsblätter, Reflexionsaufgaben und Visualisierungen erleichtern die direkte Umsetzung im Training und sparen Vorbereitungszeit.Damit richtet sich das Buch an alle Trainerinnen und Trainer, die ein fundiertes, Trainingskonzept suchen, um achtsame Führung wirksam, professionell und anschlussfähig an unterschiedliche Unternehmenskontexte zu vermitteln.Ihr Nutzen auf einen Blick:· sofort einsetzbarer Seminarfahrplan für Präsenz- und Onlinetrainings· ganzheitlicher Ansatz, der Selbstfürsorge, Resilienz, Achtsamkeit und Zusammenarbeit verbindet· Kurzmeditationen, Atem- und Entspannungsübungen, die in den Alltag integriert werden können· Hilfreiches Downloadmaterial für das Training und das Seminarmarketing

Der Seminarfahrplan für Präsenz und Online zu gesunder Zusammenarbeit und Selbstfürsorge

Achtsame Führung: Trainings erfolgreich leiten

Das B|A|R-Prinzip

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