Viele KI-Initiativen geraten ins Stocken, obwohl Technologie, Daten und Budgets vorhanden sind. Häufig fehlen Akzeptanz, Orientierung und die Bereitschaft, vertraute Routinen zu verändern. Die Folgen sind Widerstand, Schatten-KI, ungenutzte Anwendungen und kostspielige Pilotprojekte ohne nachhaltige Wirkung.
Das Buch zeigt, wie Organisationen die kulturellen Voraussetzungen für eine erfolgreiche KI-Transformation schaffen. Es verbindet aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse und internationale Studien mit praxisnahen Fallbeispielen, erprobten Ansätzen und unmittelbar einsetzbaren Instrumenten.
Im Mittelpunkt stehen die entscheidenden Fragen der Umsetzung: Wie verändern sich Rollen, Führung und Zusammenarbeit? Wie lassen sich Ängste und Widerstände überwinden? Wie entstehen Vertrauen, Lernbereitschaft und Experimentierfreude? Und wie lässt sich eine KI-Kultur entwickeln, die den Wandel unterstützt und dauerhaft trägt?
Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Entscheider, Projekt- und Innovationsverantwortliche, HR- und IT-Verantwortliche, Berater und Change Agents, die KI wirksam in ihrer Organisation einführen und nachhaltig verankern wollen.
Der Inhalt
- Wie kulturelle Blockaden den Erfolg von KI-Transformationen beeinflussen
- Von Corporate Culture 1.0 zu 3.0: die Evolution der Unternehmenskultur
- Wie KI Menschen, Rollen, Führung und Zusammenarbeit verändert- Das KI-Kultur-Barometer zur Bestimmung des kulturellen Reifegrads
- Sechs zentrale Maßnahmen für den Aufbau einer erfolgreichen KI-Kultur
- Ein Vier-Phasen-Transformationspfad mit Roadmaps
Prof. Dr. Josef Herget ist Autor von mehr als 30 Büchern und über 300 Publikationen. Er lehrte und forschte an mehreren Universitäten in verschiedenen Ländern und begleitet Unternehmen bei Kultur-, Strategie- und Transformationsprozessen. Er ist Director des Excellence Institute – Research & Solutions in Wien und Larnaca.
Springer
978-3-662-74239-6