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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Bayerische Gemeindeordnung 35.
Ergänzungslieferung

Bayerische Gemeindeordnung 35. Ergänzungslieferung

Rechtsstand: 15. März 2025

Gelbe Erläuterungsbücher

Kreditzweitmarktgesetz. KrZwMG

Vorteile auf einen Blick<ul><li>präzise Darstellung der gesamten Rechtsprechung und Literatur</li><li>praxisorientierte Lösungsvorschläge</li><li>wichtige Teile des Nebenstrafrechts</li></ul> Zur Neuauflage von Band 7 Wegen des großen Umfangs wurde der Band 7 in zwei Bände aufgeteilt und erweitert. In der 5. Auflage werden demnach aus den bisherigen Bänden 7?9 die Bände 7?10 (neu). Die neue Auflage beinhaltet neben zahlreichen Gesetzesänderungen wie z.B. das Arzneimittel-Lieferengpassbekämpfungs- und VersorgungsverbesserungsG auch die wichtigen Änderungen durch das KCanG vom 27.3.2024. Zielgruppe Für Rechtsanwaltschaft, Staatsanwaltschaft und Richterschaft, die sich mit Strafrecht befasst.

Strafvorschriften aus: AntiDopG, BtMG, BtMVV, KCanG, MedCanG, GÜG, NpSG

Münchener Kommentar zum Strafgesetzbuch Bd. 7: Nebenstrafrecht I

Münchener Kommentar zum Bürgerlichen Gesetzbuch Bd. 12: Internationales Privatrecht I, Europäisches Kollisionsrecht, Einführungsgesetz zum Bürgerlichen Gesetzbuche (Art. 1-26)

VorteileZusammenführung von Führungs- und Entwicklungstheorie in einen kohärenten Ansatz mit erprobter und leicht zugänglicher PraxisPraktische Beispiele aus der Wirtschaft. Story eines Gründers, einer Teamleitung und eines Vorstandes illustrieren Theorie und Praxis.Ansatz für die persönliche Führungsentwicklung und die Gestaltung der organisationalen WeiterentwicklungFührungsholarchie als erprobtes Konzept seit 20 Jahren
Zitat/Testimonial
Das Buch bringt die Sprache der Wirtschaft mit neuen Entwicklungs- und Führungstheorien zusammen.

Zum Werk
Es gibt bislang keinen deutschsprachigen Titel, der darlegt, wie man Führung entwickelt. Meist geht es in Büchern zu Führung darum, dass der Autor eine alte Form von Führung für obsolet erklärt und eine neue Form vorschlägt. Oft wird ein bestimmter Führungsansatz beschrieben oder eine spezifische Technik vorgeschlagen, die Führung verbessert. Führung entwickeln hingegen erlaubt eine klare Standortbestimmung und gibt zugleich praktische Hinweise für die nächsten Schritte. Führung entwickeln bezieht sich auf Führungspersonen und Organisationen gleichermaßen, es ist ein vielperspektivischer Ansatz, der grundlegende Muster erfahrbar und praktisch veränderbar macht.
Führung entwickeln nutzt dafür die Führungsholarchie, ein Modell, dass aus einer umfassenden Analyse von Entwicklungs- und Führungstheorien entstanden ist. Fünf Entwicklungsstufen von Führung werden in sechs Dimensionen beschrieben. Es wird die individuelle und auch die kollektive Entwicklung, sowohl aus struktureller als auch aus kultureller Sicht erfasst. Mit dieser Standortbestimmung kann die Entwicklung von Führung angegangen werden. Jede Entwicklungsstufe bringt eine bestimmte Qualität von Führung hervor. Für diese Qualität gibt es Übungen und Workouts, die eine einzelne Führungsperson praktizieren kann. Das komplexe Modell wird einfach zugänglich und kann direkt im Führungsalltag implementiert werden.
Das Buch verbindet anspruchsvolle Theorie mit einer wirksamen Praxis. Anspruchsvoll ist die Theorie, da ein komplexes Phänomen aus sehr viel unterschiedlichen Perspektiven betrachtet wird. Dies gelingt unter anderem durch die Praxisbeispiele aus 25 Jahren Beratungspraxis. Ein Unternehmer, der sein Start-up zum Weltmarktführer seiner Branche macht - und dafür sich und seine Führung entwickeln muss. Eine Führungskraft, die in den Vorstand eines großen deutschen Mittelständlers berufen wird - und sich dafür weiterentwickeln muss. Und eine Leistungsträgerin, die zum ersten Mal ein Team leiten wird - wofür sie ihre Führung transformieren muss. Die Beispiele erlauben intime Einsichten und zeigen sehr unterschiedliche Entwicklungsherausforderungen, die Theorie und praktischen Ansatz plastisch darstellen.

Zielgruppe
Führungskräfte und Organisationsgestalterinnen und Organisationsgestalter.

Die fünf Praktiken der Führungstransformation

Führung entwickeln

Rückversicherungsrecht

Rechtshandbuch Immobilien Bd.II 28. Ergänzungslieferung

Münchener Kommentar zum Bürgerlichen Gesetzbuch Bd. 13: Internationales Privatrecht II, IntWR, Art. 50-253 EGBGB

Vorteile<ul><li>Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann</li><li>Praxisnah, konkret, fundiert, sachlich, aber deutlich weniger thesenorientiert als die "Humanisierung</li></ul>Zum Werk Mit ihrem Buch "Die Humanisierung der Organisation" stießen Judith Muster und Kai Matthiesen eine Debatte in der HR-Community an, die laut Personalmagazin "intellektuell anmutet, aber eine große Relevanz für die Unternehmenspraxis hat". Die These: Appelle an die Motivation oder Eigenverantwortung der Mitarbeitenden werden in Unternehmen häufig missbraucht, um Defizite in der richtigen Gestaltung der Abläufe und Prozesse zu überdecken. Zu den Missverständnissen, die das Dasein in Organisationen unnötig schwer machen, gehört nämlich die Annahme, Kern und Kernproblem einer Organisation seien die Menschen, die in ihr arbeiten. Dies hilft den Menschen aber nicht, im Gegenteil. Wird der Mensch zum Mittelpunkt der Organisation, wird er mit Aufgaben beladen, an denen er nur scheitern kann. Das Buch schlug Wellen und wird nach wie vor lebhaft diskutiert. Doch was kommt danach? Wie kommen Organisationen in die Umsetzung? Wie können Prozesse sinnvoll gestaltet und Probleme nachhaltig gelöst werden? Dieses Arbeitsbuch ist eine Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann. Es kann ohne Vorkenntnisse aus dem "Humanisierungsbuch" gelesen und verstanden werden. Alle Tools sind sowohl darauf ausgelegt, den individuellen Denkprozess in Solo-Arbeit zu unterstützen, können aber auch als kollektive Denkwerkzeuge für Teams benutzt werden. Bei Letzterem entfalten sie besondere Wirkung, denn sie helfen nicht nur, Lösungsideen zu entdecken, sondern auch ein gemeinsames Verständnis im Team herzustellen. Zielgruppe Für jede Führungskraft in jeder Organisation sowie Organisationsberatung sowie Organisationsentwicklung.

Wie man dem Menschen gerecht wird, indem man den Großteil seines Wesens ignoriert

Die Humanisierung der Organisation - das Arbeitsbuch

Gesetze des Landes Mecklenburg-Vorpommern 80. Ergänzungslieferung

Zum Werk
Am 28.6.2023 wurde von der Europäischen Kommission ein Vorschlag für eine Verordnung über Zahlungsdienste im Binnenmarkt (PSR-E) veröffentlicht. Diese VO befindet sich jetzt im Trilogverfahren und könnte bis Mitte 2025 im Amtsblatt der EU veröffentlicht sein.
Ziel der VO ist ein vollharmonisiertes Recht zu den Zahlungsdiensten. Sie entwickelt die PSD1 und PSD2 (Zahlungsdienste-RL 1 und 2) konsequent weiter.
Ziele sind u.a.Minimierung der Betrugsrisiken, denen Verbraucher ausgesetzt sind und damit Stärkung des Vertrauens in die Integrität des ZahlungsverkehrsBeseitigung von Markthindernissen im Open-Banking-Bereich (zB unzureichende Schnittstellten)Befugnisse der AufsichtsbehördenChancengleichheit zwischen Banken und anderen Anbietern von ZahlungsdienstenBessere Verfügbarkeit von Bargeld - Auszahlung ohne vorheriges UmsatzgeschäftDie VO bedarf keines gesetzgeberischen Umsetzungsverfahrens. Voraussichtlich werden aber das Zahlungsdiensterecht aus dem BGB genommen. Eine Synopse wird dem Nutzer den richtigen Weg zu den entsprechenden Normen in der VO weisen und zusätzlich die Zusammenhänge zu den RL aufzeigen. ¿
In einer ausführlichen Einleitung werden die Zusammenhänge zu weiteren Regelwerken auf EU-Ebene aufgezeigt, z.B. SEPA-VO mit den Änderungen zur Sofortüberweisung, VO zum digitalen Euro, FIDA und MICA-VO u.a.m.

Vorteile auf einen BlickGegenüberstellung von altem und neuem Rechtsystematische Einführung zum Gesamtkomplex
Zielgruppe
Für Banken, Rechtsanwaltschaft, Richterschaft, Hochschullehrende, Studierende.

Einführung und Synopse zum neuen Zahlungsdiensterecht

Zivilrichter-Leitfaden

Academia Iuris - Schwerpunktstudium

Zum Werk
Das Werk bietet der Leserschaft eine anschauliche und gut strukturierte Darstellung des Jugendstrafrechts. Im Unterschied zum Aufbau bisher erschienener Lehrbücher nehmen die Autoren eine stärkere Verschränkung des Grundlagen- bzw. Hintergrundwissens mit der Darstellung der Regelungskomplexe im JGG vor und binden die Thematik in konkrete Lernzusammenhänge ein. Besonders prüfungsrelevante Aspekte und Hinweise auf typische Fehler werden für die Leserschaft besonders hervorgehoben. Übungsfälle und Fragen am Ende jedes Kapitels ermöglichen eine gezielte, abschnittsbezogene Lernzielkontrolle.

Inhalt<ul><li>Einführung und Anwendungsbereich des JGG</li><li>Verantwortlichkeit von Jugendlichen</li><li>Anwendung von Jugendstrafrecht auf Heranwachsende</li><li>Überblick über das Sanktionssystem des JGG</li><li>Verfahrenseinstellung und Zuchtmittel</li><li>Jugendstrafe</li><li>Maßregeln, Nebenstrafen und Nebenfolgen</li><li>Verbindung von Sanktionen</li><li>Die Jugendgerichte</li><li>Besonderheiten des Jugendstrafverfahrens</li></ul>
Vorteile auf einen Blick<ul><li>klare, gut strukturierte Darstellung</li><li>anschauliche Beispiele, Übungsfälle und Fragen</li><li>mit Aufstellung der wichtigsten BGH-Entscheidungen zum Jugendstrafrecht und einschlägiger Aufsätze</li></ul>
Zielgruppe
Für Studierende und Referendarinnen und Referendare.

Jugendstrafrecht

Bayerische Gemeindeordnung 35. Ergänzungslieferung

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