Formen des Engagements internationaler Unternehmen in Transformationsländern

Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:Zielsetzung dieser Arbeit ist es, den Entscheidungsspielraum bei der Wahl der Form der internationalen Unternehmenstätigkeit in den mittel- und osteuropäischen Transformationsländern zu durchleuchten.Besonderes Augenmerk gilt dabei Rußland, den Visegradstaaten Polen, Tschechien, Ungarn und Slowakei, dem Baltikum mit Estland, Lettland und Litauen sowie den Balkannationen Rumänien und Bulgarien.Zunächst werden die wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und politisch-rechtlichen Rahmenbedingungen dieser Länder untersucht. Die unterschiedlichen Erfolge im Reformprozeß werden dabei sehr deutlich.Anschließend erfolgt eine Diskussion der Anwendbarkeit der unterschiedlichen Formen der internationalen Unternehmenstätigkeit in den mittel- und osteuropäischen Reformländern. Der Analyseschwerpunkt liegt dabei auf den drei klassischen Markteintrittsstrategien: Exporte, Joint Venture und vollbeherrschte Tochterunternehmen. Eine weniger detaillierte Analyse erfahren anschließend die internationalen Vertragsformen Lizenzvergabe, Franchising und Vertragsfertigung.Es wird deutlich, daß der Stand des Transformationsprozesses wesentlichen Einfluß auf die Wahl der lnternationalisierungsform nimmt.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis2Abkürzungsverzeichnis41.Problemstellung und Zielsetzung52.Theoretische Grundlegung72.1Konzeptionelle Festlegung72.1.1Internationale Unternehmung72.1.2Formen der internationalen Unternehmenstätigkeit72.1.2.1Abgrenzung72.1.2.2Exporte92.1.2.3Internationale Vertragsformen102.1.2.4Internationale Joint Ventures112.1.2.5Direktinvestitionen in vollbeherrschte Tochterunternehmen.122.1.3Transformationsprozeß / Transformationsländer122.2Jüngere Entwicklung der Theorie der IU132.2.1Theorie der Industrie-Organisation142.2.2Transaktionskostenansatz und Intemalisierungstheorie152.2.3Dunnings "Eklektische Theorie"182.2.4Strategischer Ansatz192.2.5Sonstige Ansätze202.3Einflußfaktoren auf die Wahl der Form der IU in MOE212.3.1Unternehmensinterne Einflußfaktoren212.3.1.1Motive der Internationalen Unternehmenstätigkeit212.3.1.2Unternehmenscharakteristika222.3.2Unternehmensexterne Einflußfaktoren223.Ausgangssituation in den Neunziger Jahren243.1Grundzüge des Transformationsprozesses in MOE243.2Wirtschaftliche Ausgangslage253.2.1Gesamtwirtschaftliche Schlüsseldaten253.2.1.1Wachstum des […]