Über uns

À propos de nous

Nachhaltigkeit

Durabilité

Open Access

Karriere

Carrière

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Publikationen

Publications

Literatur

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Datenbanken

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Autorenstimmen

Témoignages

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Vision und Mission

Vision et mission

Unser Magazin

Notre magazine

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Partner

Partenaires

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Unsere Funktionen

Nos fonctions

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

Nancy Esperanza Castro Cortes

Finanzas Básicas para niños, jóvenes y padres

Vamos a aprender mucho desde hoy

En la era digital, las organizaciones deben convertirse en agentes de disrupción si quieren sobrevivir. La continuidad lineal pertenece al pasado. Solo existe una ley: ESTRATEGIA = EJECUCIÓN. O dicho de otro modo: una estrategia tiene que ser tan brillante como su puesta en práctica y viceversa. Ahí radica la ventaja competitiva.
De hecho, podría decirse que incluso la eficacia, la rapidez y la agilidad en la ejecución son más importantes que una estrategia perfectamente trazada, basada en la viabilidad y la previsibilidad.
Esta obra es eminentemente práctica: más del 80 % de sus páginas contiene consejos e indicaciones muy precisas que pueden aplicarse a cualquier actividad y sector empresarial.
Estrategia = Ejecución. El método para mejorar, renovar e innovar en la era digital es un manual dirigido a profesionales que ejercen el liderazgo y que buscan, por encima de todo, resultados tangibles y centrar su actividad en la aplicación de una estrategia.
 
¿ Obtenga una visión general: 6 factores de éxito, 4 aceleradores y 16 componentes básicos.
¿ Inspírese: 16 casos y más de 50 métodos de innovación y nuevos modelos de negocio.
¿ Póngase en marcha: 5 enfoques de ejecución de estrategias y una prueba en línea de la capacidad de ejecución de su organización.
 
Jacques Pijl (1968) es una de las voces más autorizadas en Europa sobre estrategia e innovación. Durante más de veinte años, ha asesorado a un gran número de consejos de administración y equipos directivos de empresas líderes a la hora de abordar cuestiones críticas. Es consultor sobre transformaciones a gran escala e intervenciones de precisión, tanto en el sector privado como en el público y el semipúblico. Asimismo, es propietario y director general de Turner Consultancy y autor de dos best sellers dedicados a la gestión. Estrategia = Ejecución fue uno de los títulos que aspiraron al galardón Management Book of the Year, y la edición neerlandesa del Financial Times lo avaló como el libro más apreciado entre los directores ejecutivos (CEOs' book of choice).

El método para mejorar, renovar e innovar en la era digital

Estrategia = Ejecución

El experto en psicologçœŸa del liderazgo y autor best seller de Integridad, Necessary Endings, y LçœŸmites para lçœŸderes identifica el ingrediente crçœŸtico para el bienestar personal y profesional. 
La mayor parte de liderazgo se enfoca en ayudar a lçœŸderes a desarrollar sus capacidades y conocimientos y cerrar las brechas en el desempeçœŸo. Esto es necesario, pero no suficiente. Utilizando evidencia de neurociencia y su trabajo con lçœŸderes, el doctor Henry Cloud demuestra que los mejores lçœŸderes se basan en otro recurso vital: relaciones personales y profesionales que potencian el crecimiento y les ayuda a superar los lçœŸmites actuales.
La sabidurçœŸa popular sugiere que no debemos permitir que otras personas tengan poder sobre nosotros, pero la realidad es que lo hacen, para bien o para mal. Piensa en el jefe que te menosprecia mediante comentarios cortantes versus uno que te reta a superarte. O el colega que siempre busca el protagonismo versus el que te da la confianza para terminar un proyecto difçœŸcil. O el cçœŸnyuge que es honesto y te apoya versus el que se resiente con tu çœŸxito. No importa cï¿½n talentosos, inteligentes, o experimentados son los grandes lçœŸderes, todos comparten algo en comçœŸn: el poder de otros en sus vidas.
Combinando estudios de caso cautivadores, resultados convincentes de investigaciçœŸn cerebral vanguardista, y ejemplos de su prçœŸctica de consultorçœŸa, el doctor Cloud argumenta que no importa si eres miembro de la milicia o un ejecutivo corporativo, el rendimiento sobresaliente depende de tener el tipo correcto de conexiones para potenciar el crecimiento personal y minimizar las asociaciones tçœŸxicas y sus efectos. Al presentar un modelo dinçœŸmico del impacto que estos distintos tipos de conexiones producen, el doctor Cloud muestra a los lectores cçœŸmo obtener mçœŸs de sçœŸ mismos basçœŸndose en la fuerza y la pericia de otras personas.
No puedes elejir si otros tienen o no poder en tu vida, pero puedes elegir qï¿½ tipo de relaciones deseas.
Most leadership coaching focuses on helping leaders build their skills and knowledge and close performance gaps. These are necessary, but not sufficient. Dr. Henry Cloud shows that the best performers draw on another vital resource: personal and professional relationships that fuel growth and help them surpass current limits.
Most leadership coaching focuses on helping leaders build their skills and knowledge and close performance gaps. These are necessary, but not sufficient. Using evidence from neuroscience and his work with leaders, Dr. Henry Cloud shows that the best performers draw on another vital resource: personal and professional relationships that fuel growth and help them surpass current limits.
Popular wisdom suggests that we should not allow others to have power over us, but the reality is that they do, for better or for worse. Consider the boss who diminishes you through cutting remarks versus one who challenges you to get better. Or the colleague who always seeks the limelight versus the one who gives you the confidence to finish a difficult project. Or the spouse who is honest and supportive versus the one who resents your success. No matter how talented, intelligent, or experienced, the greatest leaders share one commonality: the power of the others in their lives.

El experto en psicología del liderazgo y autor best seller de Integridad, Necessary Endings, y Límites para líderes identifica el ingrediente crítico para el bienestar personal y profesional. La mayor parte de liderazgo se enfoca en ayudar a líderes a desarrollar sus capacidades y conocimientos y cerrar las brechas en el desempeño. Esto es necesario, pero no suficiente. Utilizando evidencia de neurociencia y su trabajo con líderes, el doctor Henry Cloud demuestra que los mejores líderes se basan en otro recurso vital: relaciones personales y profesionales que potencian el crecimiento y les ayuda a superar los límites actuales.La sabiduría popular sugiere que no debemos permitir que otras personas tengan poder sobre nosotros, pero la realidad es que lo hacen, para bien o para mal. Piensa en el jefe que te menosprecia mediante comentarios cortantes versus uno que te reta a superarte. O el colega que siempre busca el protagonismo versus el que te da la confianza para terminar un proyecto difícil. O el cónyuge que es honesto y te apoya versus el que se resiente con tu éxito. No importa cuán talentosos, inteligentes, o experimentados son los grandes líderes, todos comparten algo en común: el poder de otros en sus vidas.Combinando estudios de caso cautivadores, resultados convincentes de investigación cerebral vanguardista, y ejemplos de su práctica de consultoría, el doctor Cloud argumenta que no importa si eres miembro de la milicia o un ejecutivo corporativo, el rendimiento sobresaliente depende de tener el tipo correcto de conexiones para potenciar el crecimiento personal y minimizar las asociaciones tóxicas y sus efectos. Al presentar un modelo dinámico del impacto que estos distintos tipos de conexiones producen, el doctor Cloud muestra a los lectores cómo obtener más de sí mismos basándose en la fuerza y la pericia de otras personas.No puedes elejir si otros tienen o no poder en tu vida, pero puedes elegir qué tipo de relaciones deseas.Most leadership coaching focuses on helping leaders build their skills and knowledge and close performance gaps. These are necessary, but not sufficient. Dr. Henry Cloud shows that the best performers draw on another vital resource: personal and professional relationships that fuel growth and help them surpass current limits.Most leadership coaching focuses on helping leaders build their skills and knowledge and close performance gaps. These are necessary, but not sufficient. Using evidence from neuroscience and his work with leaders, Dr. Henry Cloud shows that the best performers draw on another vital resource: personal and professional relationships that fuel growth and help them surpass current limits.Popular wisdom suggests that we should not allow others to have power over us, but the reality is that they do, for better or for worse. Consider the boss who diminishes you through cutting remarks versus one who challenges you to get better. Or the colleague who always seeks the limelight versus the one who gives you the confidence to finish a difficult project. Or the spouse who is honest and supportive versus the one who resents your success. No matter how talented, intelligent, or experienced, the greatest leaders share one commonality: the power of the others in their lives.

El asombroso efecto que otras personas tienen sobre ti, desde la sala de juntas hasta el dormitorio y más allá, y qué hacer al respecto

El poder del otro

El Liderazgo al estilo de los jesuitas, marcó un hito y fue un éxito de ventas número 1 en el ranking de la CBPA. Fue nombrado finalista como libro del año de la Revista Prólogo y ha sido traducido a once idiomas. Se utiliza ampliamente en las empresas y organizaciones de caridad, y se ha convertido en un elemento básico de los planes de estudio de escuelas de negocios y universidades. Este libro desafía nuestras suposiciones y estereotipos sobre el liderazgo, y nos invita a abrazar nuestra propia oportunidad de liderazgo y responsabilidad. Los antecedentes Chris Lowney como seminarista jesuita, el cual más tarde se desempeñó como director general de JP Morgan &amp; Co, dejan huellas en el libro una nueva visión refrescante sobre cómo los líderes se forman y cómo viven. Específicamente se articulan cuatro pilares para lograr un gran liderazgo: los líderes son la auto-conciencia, son heroicos, son ingenioso, y también amorosos. Se conocen a sí mismos profundamente, viven para adaptarse con seguridad a un mundo que cambia rápidamente, y respetar la dignidad y el potencial de los que les rodean. Chris ilustra estos cuatro pilares a través de fascinantes viñetas de la historia de una compañía de 450 años que cambió el mundo: los jesuitas. El autor Chris Lowney preside la junta directiva de CatholicHealthInitiatives, uno de los sistemas de cuidado de la salud más grandes de los Estados Unidos. Tras una experiencia como seminarista jesuita, se desempeñó como director general de JP Morgan &amp; Co. en Nueva York, Tokio, Singapur y Londres, hasta dejar la firma en 2001. Graduado con honores en la Universidad de Fordham, donde también recibió su MA, es además titular de cinco doctorados honoris causa. Es autor de cuatro libros, incluidos bestsellers, y entre ellos uno dedicado al Papa Francisco, en los que conjugó sus experiencias en el mundo de los negocios y en el plano de la acción solidaria: como fundador de Commons, una organización jesuita innovadora que ofrece educación universitaria en línea en campos de refugiados de África y en otros lugares del mundo, y de Peregrinación por el futuro de nuestros niños, una entidad que financia proyectos de educación y de salud en el mundo en desarrollo.

Las mejores prácticas de una compañía de 450 años que cambió el mundo

El Liderazgo Al Estilo de Los Jesuitas

En Las 3 C de la responsabilidad, Jonathan L. Watkins presenta un marco de liderazgo claro, práctico y aplicable para ayudar a líderes a construir equipos más fuertes y organizaciones más sanas. En lugar de ver la responsabilidad como castigo, este libro la redefine como un sistema de apoyo para el rendimiento, la coherencia y la confianza.
A través de tres pilares esenciales, claridad, compromiso y consecuencias, Watkins explica cómo establecer expectativas claras, desarrollar una verdadera apropiación de las responsabilidades y proteger la cultura de la organización mediante una aplicación justa y consistente. Con ejemplos reales, preguntas de reflexión y herramientas prácticas de implementación, este libro ayuda a los líderes a pasar de la visión a la ejecución.
Ya sea en el mercado, el ministerio, una organización sin fines de lucro o un equipo en crecimiento, esta obra ofrece una estructura útil para reducir la confusión, fortalecer la responsabilidad y liderar con integridad.

Las 3 C de la responsabilidad

El&nbsp;impulso&nbsp;que&nbsp;necesitas&nbsp;para&nbsp;tomar&nbsp;mejores&nbsp;decisiones&nbsp;sobre&nbsp;salud, dinero y&nbsp;felicidad. Una nueva edición imprescindible —revisada y actualizada de cabo a rabo— de uno de los libros más importantes de las últimas dos décadas, del premio Nobel Richard H. Thaler y Cass R. Sunstein Desde la publicación original de Nudge hace más de una década, el título ha entrado en el vocabulario de empresarios, legisladores, ciudadanos comprometidos y consumidores de todo el mundo. El libro ha dado lugar a más de 400 “unidades de empujón” en gobiernos de todo el mundo e innumerables grupos de científicos del comportamiento en cada parte de la economía. Nos ha enseñado cómo usar una “arquitectura de elección” reflexiva, un concepto que inventaron los autores, para ayudarnos a tomar mejores decisiones para nosotros, nuestras familias y nuestra sociedad. Ahora, los autores han reescrito el libro de cabo a rabo, haciendo uso de sus experiencias dentro y fuera del gobierno durante los últimos doce años, así como una explosión de nuevas investigaciones en numerosas disciplinas académicas. Para comprometerse a nunca volver a emprender esta tarea abrumadora, la llaman la "edición final". Ofrece una gran cantidad de nuevos conocimientos, tanto para sus fanáticos declarados como para los recién llegados al campo, sobre una amplia variedad de problemas que enfrentamos en nuestra vida diaria: COVID-19, salud, finanzas personales, ahorros para la jubilación, deuda de tarjetas de crédito, vivienda. hipotecas, atención médica, donación de órganos, cambio climático y "lodo" (papeleo y otras molestias que no queremos y que nos impiden obtener lo que queremos), todo mientras respetamos una de las reglas cardinales de empujar: hacer ¡es divertido! ENGLISH DESCRIPTION Since the original publication of&nbsp;Nudge&nbsp;more than a decade ago, the title has entered the vocabulary of businesspeople, policy makers, engaged citizens, and consumers everywhere. The book has given rise&nbsp;to more than 400 “nudge units” in governments around the world and countless groups of behavioral scientists in every part of the economy.&nbsp;It has taught us how to use thoughtful “choice architecture”—a concept the authors invented—to help us make better decisions for ourselves, our families, and our society. Now, the authors have rewritten the book from cover to cover,&nbsp;making use of their experiences in and out of government over the past dozen years as well as an explosion of new research in numerous academic disciplines. To commit themselves to never undertaking this daunting task again, they are calling this the “final edition.” It&nbsp;offers a wealth of new insights, for both its avowed fans and newcomers to the field, about a wide variety of issues that we face in our daily lives—COVID-19, health, personal finance, retirement savings, credit card debt, home mortgages, medical care, organ donation, climate change, and “sludge” (paperwork and other nuisances we don’t want, and that keep us from getting what we do want)—all while honoring one of the cardinal rules of nudging: make it fun!

El&nbsp;impulso&nbsp;que&nbsp;necesitas&nbsp;para&nbsp;tomar&nbsp;mejores&nbsp;decisiones&nbsp;sobre&nbsp;salud, dinero y&nbsp;felicidad. Una nueva edición imprescindible —revisada y actualizada de cabo a rabo— de uno de los libros más importantes de las últimas dos décadas, del premio Nobel Richard H. Thaler y Cass R. Sunstein Desde la publicación original de Nudge hace más de una década, el título ha entrado en el vocabulario de empresarios, legisladores, ciudadanos comprometidos y consumidores de todo el mundo. El libro ha dado lugar a más de 400 “unidades de empujón” en gobiernos de todo el mundo e innumerables grupos de científicos del comportamiento en cada parte de la economía. Nos ha enseñado cómo usar una “arquitectura de elección” reflexiva, un concepto que inventaron los autores, para ayudarnos a tomar mejores decisiones para nosotros, nuestras familias y nuestra sociedad. Ahora, los autores han reescrito el libro de cabo a rabo, haciendo uso de sus experiencias dentro y fuera del gobierno durante los últimos doce años, así como una explosión de nuevas investigaciones en numerosas disciplinas académicas. Para comprometerse a nunca volver a emprender esta tarea abrumadora, la llaman la "edición final". Ofrece una gran cantidad de nuevos conocimientos, tanto para sus fanáticos declarados como para los recién llegados al campo, sobre una amplia variedad de problemas que enfrentamos en nuestra vida diaria: COVID-19, salud, finanzas personales, ahorros para la jubilación, deuda de tarjetas de crédito, vivienda. hipotecas, atención médica, donación de órganos, cambio climático y "lodo" (papeleo y otras molestias que no queremos y que nos impiden obtener lo que queremos), todo mientras respetamos una de las reglas cardinales de empujar: hacer ¡es divertido! ENGLISH DESCRIPTION Since the original publication of&nbsp;Nudge&nbsp;more than a decade ago, the title has entered the vocabulary of businesspeople, policy makers, engaged citizens, and consumers everywhere. The book has given rise&nbsp;to more than 400 “nudge units” in governments around the world and countless groups of behavioral scientists in every part of the economy.&nbsp;It has taught us how to use thoughtful “choice architecture”—a concept the authors invented—to help us make better decisions for ourselves, our families, and our society. Now, the authors have rewritten the book from cover to cover,&nbsp;making use of their experiences in and out of government over the past dozen years as well as an explosion of new research in numerous academic disciplines. To commit themselves to never undertaking this daunting task again, they are calling this the “final edition.” It&nbsp;offers a wealth of new insights, for both its avowed fans and newcomers to the field, about a wide variety of issues that we face in our daily lives—COVID-19, health, personal finance, retirement savings, credit card debt, home mortgages, medical care, organ donation, climate change, and “sludge” (paperwork and other nuisances we don’t want, and that keep us from getting what we do want)—all while honoring one of the cardinal rules of nudging: make it fun!

Nudge: Un pequeño empujón / The Final Decision

La incursión de la mujer en posiciones de liderazgo se inició hace poco tiempo, y aún cuando ya se observan los beneficios que la diversidad aporta a los negocios, mucho queda por recorrer.
El libro aborda las características de las líderes mujeres, los desafíos y obstáculos específicos que afrontan, como desplegar el potencial individual, y la importancia de un disciplinado desarrollo profesional y personal. La obra describe los elementos relevantes para que una estrategia de desarrollo permita a la mujer capitalizar los aportes mas efectivos: como abordar las barreras que se presentan en la carrera, la importancia de que sea auténtica a sus atributos, y a su estilo de liderazgo, y la fuerte interrelacion entre las dimensiones personal y laboral. A tal fin la autora considera al coaching como un proceso relevante y propone una modalidad ajustada al paradigma particularmente femenino, pero no excluyente, de pensar, actuar y sentir: el coaxxing.
Es una invitación a acomodar metodologías de coaching probadas y exitosas a las exigencias que el mundo del trabajo impone hoy a las líderes mujeres.
Está dirigido a los interesados en explorar y explotar la riqueza que desde las diferencias, similitudes y complementariedad de género, la diversidad puede aportar al mundo de los negocios, al tiempo que recuerda la valiosa tarea que la actualidad les reserva a las mujeres líderes en tanto modelos visibles para las futuras generaciones: hacer una diferencia en la construcción de un futuro más inclusivo y enriquecedor.

Desarrollo y Coaching de Mujeres Lideres

Es conocida la importancia que tienen las empresas de familia (EF) en el sistema económico de la región de Latinoamérica. Más del 80 % de todas las empresas son de familia, generan un alto porcentaje del producto bruto y la mayor cantidad de nuevos empleos. Por otro lado, el aumento de la expectativa de vida hace que cada vez más convivan varias generaciones en las EF, y esto hace que sea más compleja su gestión y que ellas necesiten de mayor apoyo. 
Las EF tienen enormes fortalezas pero también grandes debilidades. La mayoría de estas últimas están en las dificultades en el manejo de las emociones y en el déficit en la organización de su gestión.
Este libro aporta conceptos y herramientas para mejorar el manejo de las emociones y la gestión deteniéndose en algunos aspectos centrales como la profesionalización de la empresa, la transición generacional y el protocolo.
Está dirigido a los miembros de familias empresarias, directivos de EF, consultores y profesionales que trabajan en y con las EF (contadores, licenciados en administración, en recursos humanos, en relaciones del trabajo, psicólogos, abogados, escribanos, etc.), al igual que a alumnos de dichas carreras. Con seguridad que también le será útil a todo profesional cuyas tareas estén vinculadas con empresas de familia, así como al público en general interesado en la temática desde una perspectiva sistémica y latinoamericana.

Gestión de las emociones

Emociones en empresas de familia

No es de extrañar que este sea el único libro dedicado 100% a las ventas que figura en la lista de los más vendidos de El New York Times.Esta obra clásica de Zig Ziglar está llena de historias entretenidas acerca de personas reales y abarcan desde la sicología en las ventas hasta los detalles prácticos a tener en cuenta durante el proceso de cierre. El autor comparte con sus lectores estrategias para dominar el arte de la persuasión efectiva, cómo proyectar calidez e integridad, aumentar la productividad, superar objeciones y tratar con efectividad a todos los prospectos -incluso a los más desafiantes.Esta edición revisada introduce conceptos innovadores y contribuciones de Kevin Harrington, uno de los hombres de negocios más exitosos de esta generación en los Estados Unidos, quien además, fue alumno de Zig Ziglar. En estas páginas, Kevin les da un giro moderno a las enseñanzas del gran maestro y nos ofrece una perspectiva fresca sobre cómo aplicar en la actualidad los métodos de venta del legendario Zig.
Bien seas un veterano en el mundo de las ventas o un emprendedor en tus comienzos, Secretos para cerrar la venta te brindará consejos prácticos, ejemplos y preguntas efectivas y útiles para persuadir a cualquiera a comprar lo que sea que estés vendiendo y a transformar prospectos en clientes.

Más de 600.000 copias vendidas

Secretos para cerrar la venta

En la presente obra se revela un modelo concebido para la administración de equipos de trabajo, la estructuración orientada al cumplimiento de objetivos y la aplicación rigurosa de las experiencias y facultades del liderazgo. Restituir a la persona como el origen y el destino de cada acción y decisión constituye una de las más nobles y e ca ces estrategias para alcanzar las metas propuestas, así como para afrontar con determinación los imprevistos que, de manera cotidiana, surgen en las múltiples industrias y disciplinas con las cuales interactuamos.
Si bien en estas páginas se abordan fundamentos y conceptos con los que, sin duda, has tenido contacto en diversas ocasiones, descubrirás que su exposición aquí se hace especialmente práctica y aplicable. Ello obedece a que este modelo es fruto de numerosos años de empleo y perfeccionamiento en el ejercicio directo de mi labor con los equipos bajo mi responsabilidad. Los capítulos dedica dos al análisis de casos ofrecerán una comprensión más profunda y tangible del modelo, al mostrar con claridad su alcance y pertinencia.
La TFII constituye, en suma, la síntesis solemne de mi visión, organización e influencia en la conformación de objetivos, en la obtención de resultados, en la formación de los integrantes y, sobre todo, en la evolución y trascendencia de las instituciones públicas y privadas con las que he tenido el honor de interactuar.

TEORÍA FENOTÍPICA INTEGRATIVA INSTITUCIONAL

A career advisor explains why many talented, hard-working people often miss out on their full career potential, revealing the tells, blind spots, secrets, and unspoken rules you need to know in order to play the game to win.While many careers have been impacted by economic downturns, failed projects, downsizing and restructuring, or just bad bosses or bad timing, we all know of colleagues who continue to rise through every tough situation. Most assume that they have an advantage that protects them—degrees from the right schools, great mentors, influential friends and family, or just better luck. But these hyper-successful professionals have faced setbacks, too. Instead of allowing challenges to derail their rise, they’ve learned how to manage them better.In&nbsp;Workplace Poker, Dan Rust gives you the strategies you need to accelerate your career, and prevent setbacks from stalling your progress or spiraling it downward. The trick, he reveals, is to “play the game under the game,” to think more deeply and act more strategically. If you are talented, ambitious, and hardworking, but feel your career just isn’t accelerating as rapidly as it should, or as fast as you would like it to, this book is for you. If you have been frustrated to see others (less talented, who don’t work as hard as you do) achieve rapid professional progress while your career stalls out, this book is for you. If you’ve been annoyed by those who are successful primarily because of where they went to school, or family connections, or financial resources, this book is for you.Rust gives you the insight and skills you need to transform yourself and adapt and survive any hurdle—to turn every adversity into advantage, and every struggle into strength, including:• Recognition of your own “blind spots” and what to do about them• Mastering strategic and authentic self-promotion• Enhancing your personal charm and likeability• Achieving the high energy, both mental and physical, necessary to drive an exceptional career trajectory• Developing an interest in “corporate anthropology” and the complex human dimensions of business• Neutralizing the career-stalling impact of difficult or dysfunctional colleagues• Deeply “owning” and learning from career missteps and failuresIn his smart, funny, relatable voice, Rust shares stories of individuals who have applied these capabilities in real world situations, and provides short, focused exercises to help you think about yourself and your own career. With&nbsp;Workplace Poker¸ you’ll learn how to get out of you own way, and find the success you deserve.

A career advisor explains why many talented, hard-working people often miss out on their full career potential, revealing the tells, blind spots, secrets, and unspoken rules you need to know in order to play the game to win.While many careers have been impacted by economic downturns, failed projects, downsizing and restructuring, or just bad bosses or bad timing, we all know of colleagues who continue to rise through every tough situation. Most assume that they have an advantage that protects them—degrees from the right schools, great mentors, influential friends and family, or just better luck. But these hyper-successful professionals have faced setbacks, too. Instead of allowing challenges to derail their rise, they’ve learned how to manage them better.In Workplace Poker, Dan Rust gives you the strategies you need to accelerate your career, and prevent setbacks from stalling your progress or spiraling it downward. The trick, he reveals, is to “play the game under the game,” to think more deeply and act more strategically. If you are talented, ambitious, and hardworking, but feel your career just isn’t accelerating as rapidly as it should, or as fast as you would like it to, this book is for you. If you have been frustrated to see others (less talented, who don’t work as hard as you do) achieve rapid professional progress while your career stalls out, this book is for you. If you’ve been annoyed by those who are successful primarily because of where they went to school, or family connections, or financial resources, this book is for you.Rust gives you the insight and skills you need to transform yourself and adapt and survive any hurdle—to turn every adversity into advantage, and every struggle into strength, including:• Recognition of your own “blind spots” and what to do about them• Mastering strategic and authentic self-promotion• Enhancing your personal charm and likeability• Achieving the high energy, both mental and physical, necessary to drive an exceptional career trajectory• Developing an interest in “corporate anthropology” and the complex human dimensions of business• Neutralizing the career-stalling impact of difficult or dysfunctional colleagues• Deeply “owning” and learning from career missteps and failuresIn his smart, funny, relatable voice, Rust shares stories of individuals who have applied these capabilities in real world situations, and provides short, focused exercises to help you think about yourself and your own career. With Workplace Poker¸ you’ll learn how to get out of you own way, and find the success you deserve.

Are You Playing the Game, or Just Getting Played?

Workplace Poker

Las empresas latinoamericanas enfrentan múltiples desafíos al diseñar sus estrategias de negocios ¿Cuáles son los ejes fundamentales para entender la evolución del sector donde se realizan negocios y anticipar cambios en la intensidad de la presión competitiva? ¿Cómo se identifican las capacidades organizacionales clave y se planifica su desarrollo de cara al futuro? ¿Cuáles son las bases del éxito organizacional a largo plazo en un entorno macroeconómico dinámico y un contexto institucional no consolidado?

Dirección Estratégica en países Emergentes presenta una colección de herramientas indispensables para analizar y planificar la estrategia de empresas latinoamericanas que buscan competir en la región y en el mundo. Los autores combinan conceptos clave de la literatura de estrategia, diseño organizacional, y management con estudios realizados en Latinoamerica y otras regiones emergentes para proponer un enfoque integrador, adecuado a las necesidades y a la problemática de las empresas en crecimiento. El libro es útil tanto para las tareas de planificación estratégica de las organizaciones como para cursos de Estrategia Competitiva y Corporativa y educación ejecutiva en economías emergentes.


Roberto S. Vassolo es profesor full-time y director del área académica de Política de Empresa en IAE Business School Argentina. Es economista por la Universidad Católica Argentina y PhD en estrategia por Purdue University. Escribió numerosos artículos, es investigador del CONICET y consultor de empresas multinacionales que operan en Latinoamérica y de empresas locales y multilatinas.

Luciana Silvestri cursa actualmente el programa doctoral en management en Harvard Business School. Es licenciada en ciencias empresariales por la Universidad Austral y recibió su MBA en IAE Business School, Argentina. Previamente, se desempeñó como consultora en temas relacionados con estrategia y aprendizaje organizacional en Latinoamérica y Europa.

Elementos fundamentales para plantear el crecimiento de las empresas latinoamericanas

Dirección estratégica en países emergentes

El dilema de los innovadores presenta una serie de principios para lograr capitalizar el fenómeno de la innovación disruptiva. Estos principios ayudarán a los managers a determinar en qué ocasiones resulta más adecuado no escuchar a sus clientes y cuándo invertir en el desarrollo de productos de escaso rendimiento que proporcionen inicialmente márgenes reducidos.


Es imposible no apreciar la huella de Christensen en el éxito de empresas como Uber o Netflix, y representa a su vez una suerte de biblia para muchos de los ejecutivos y emprendedores de Silicon Valley.


Era el único libro sobre negocios que Steve Jobs tenía en su biblioteca y recomendaba leer. Reed Hastings, fundador de Netflix, utilizó los preceptos del libro de Christensen con su equipo. Jeff Bezos, fundador de Amazon, insta siempre a sus ejecutivos a leer El dilema de los innovadores y su secuela, La solución del innovador, también publicada por Granica. El fundador de Intel, Andy Grove, dijo en 1997 que este libro era el más importante que había leído en diez años. La revista The Economist lo señaló como uno de los seis mejores libros de management jamás escritos.

Cuando Las Nuevas Tecnologías Pueden Hacer Fracasar A Las Grandes Empresas

Dilema De Los Innovadores (Nueva Edición)

Finanzas Básicas para niños, jóvenes y padres

Weitere Titel zum Thema