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Silke Jena

Die Auswirkungen von Betriebssport auf das Betriebsklima von Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit befasst sich mit der Unternehmensführung des fiktiven Unternehmens "Cyclemania", mit Fokus auf Internationalisierung, Strategien und Markteintritt. Das Unternehmen hat sich nach 10 Jahren auf dem Markt etabliert und die Gewinnentwicklung ist nachhaltig stabil. Durch diese positiven Entwicklungen möchte Cyclemania zukünftig auch den Auslandsmarkt erobern. Eine Internationalisierung des Unternehmens soll angestrebt werden. Dafür werden strategische Internationalisierungsoptionen diskutiert und voneinander abgegrenzt. Aus dieser Diskussion soll eine Handlungsempfehlung entstehen. Zusätzlich sollen weitere Möglichkeiten erläutert werden und entschieden werden, ob Cyclemania ein Joint Venture oder eine strategische Allianz eingehen sollte. Alle Entscheidungen erfordern eine wissenschaftliche Begründung.

J. Lückert

Möglichkeiten der Unternehmensführung. Internationalisierung, Strategien und Markteintritt eines fiktiven Unternehmens

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Strategische Unternehmensführung 1, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit ist die Ausarbeitung eines Fallbeispiels zur Erstellung eines Strategieberichts für eine Boulderhalle mit integriertem Fitnessstudio in Düsseldorf. Das Angebot besteht aus einer Boulderhalle mit integrierter Trainingsfläche. Die Boulderhalle setzt sich aus zwei Stockwerken zusammen, mit sechs unterschiedlichen Schwierigkeitsgraden für die Routen. Im Untergeschoss befindet sich die Trainingsfläche, die aus einem funktionellen Bereich besteht. Diverse Lang-, Kurz- und Kugelhanteln, Seilzüge (inkl. Dip- und Pull-Up-Stangen) und Schlingentrainer stehen zur Verfügung. Die Mission soll sein, jungen Menschen ein optimales Bewegungsangebot zu bieten, mit den Grundwerten der Qualität (hochwertige Geräte und Bouldergriffe, regelmäßige Sicherheitskontrollen, gut ausgebildete TrainerInnen, Testen der umgebauten Strecken), der Abwechslung (regelmäßiges Umbauen der Strecken, vielseitige Auswahl von Trainingsequipment) Aktualität (TrainerInnen sind auf dem neusten Stand, bilden sich regelmäßig fort) und Unterstützung (ständige Präsenz von BetreuerInnen, KundInnen werden nicht alleingelassen)

Strategiebericht für ein Gesundheitsstudio in Düsseldorf. Fallbeispiel Boulderhalle mit Trainingsfläche

Diplomarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, , Sprache: Deutsch, Abstract: Studien der Universitäten Harvard und Stanford haben ergeben, dass die Hard Skills von Mitarbeitenden lediglich 15 Prozent zum beruflichen Erfolg beitragen und die restlichen 85 Prozent, der eigentliche Entscheidungsträger für diesen, durch Soft Skills erreicht werden.3 Dementsprechend ergeben sich die folgenden Fragen: Welche Faktoren, bezogen auf die Qualitäten einer Führungskraft, motivieren Mitarbeitende in ein Unternehmen zu kommen und in diesem zu bleiben? Welche Faktoren, bezüglich des Verhaltens und der Soft Skills der Führungskraft, motivieren Mitarbeitende zum Erreichen der Unternehmensziele beizutragen? Die Aufgaben der Unternehmensführung haben in den vergangenen Jahren einen fundamentalen Wandel durchlaufen. Zu Beginn der Entwicklung wurde von einer Führungskraft gefordert, den Ablauf zu organisieren und dafür Sorge zu tragen, dass dieser reibungslos abläuft. Alle Prozesse basierten auf einem rein rationalen Verständnis und einer hierarchischen Ordnung. Die Mitarbeitenden wurden als Leistungstragende angesehen, welche die Arbeiten und Tätigkeiten auszuführen hatten, die ihnen von der jeweiligen Führungskraft aufgetragen wurden. Im Laufe der Zeit setzte sich jedoch der Begriff der Human Relations in der Unternehmenswelt durch und mit ihm erfuhren Arbeitnehmende als Leistungstragende eine neue Wertschätzung. Soft Skills gewannen immer mehr an Bedeutung und zum Alltag von Führungskräften gehören nun Themen wie Arbeitszufriedenheit, Betriebsklima, Mitarbeitendenbindung und Führungsstile. Um die harten Faktoren in Unternehmen realisieren zu können, zum Beispiel Gewinn- oder Umsatzsteigerung und Marktpräsenz, sind die Soft Skills als Schlüsselbegriffe in den Fokus gerückt. Aufgrund dieser Veränderungen wurden Organisationsstrukturen angepasst und teilweise sogar vollständig umstrukturiert. Das Resultat sind flache Hierarchien, kostensenkende Arbeitsabläufe und Flexibilität auf allen Ebenen. Um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu gewährleisten, wird Gruppen- und Projektarbeit zunehmend in den Arbeitsalltag integriert.

Transformation der Personalführung. Notwendige Führungsqualitäten zur Mitarbeiterbindung

Schwer einzuschätzende Dynamiken und steigende Komplexität werden immer größere Herausforderungen für Organisationen und Unternehmen. Wie können diese dem gerecht werden und gleichzeitig lebendiger und erfolgreicher werden? Seit zehn Jahren liefert Niels Pflägings Bestseller hierfür eine originelle Lösung. Er verweist auf die wichtigsten Punkte und nutzt einfache grafische Mittel, um zu zeigen, wie Unternehmensstrukturierung und -entwicklung heute funktionieren.&#13;
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Der Klassiker, den jede Führungskraft im Buchregal haben sollte!

Niels Pfläging

Wie Arbeit wieder lebendig wird - und Höchstleistung entsteht. Der Bestseller in neuer Auflage.

Organisation für Komplexität

Projektarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die "Strategie zur Eroberung blauer Ozeane" (SEO) von W. Chan Kim und Renée Mauborgne stellt einen innovativen Ansatz in der strategischen Unternehmensführung dar. Dieses Konzept, vorgestellt im Bestseller "Der Blaue Ozean als Strategie", betont die Notwendigkeit für Unternehmen, über die traditionellen Marktgrenzen hinauszuschauen, um langfristiges Wachstum zu sichern. Diese Projektarbeit fokussiert sich auf die Anwendung dieses Ansatzes in der Automobilbranche am Beispiel der VORWERK AUTOTEC GmbH &amp; Co. KG und beantwortet drei zentrale Fragen: Welches sind die drei wichtigsten Erkenntnisse aus dem Buch? Inwiefern unterscheidet sich der SEO-Ansatz von klassischen strategischen Ansätzen? Und schließlich, wie gut eignet sich der SEO-Ansatz für die Umsetzung in der Automobilbranche?Der erste Abschnitt der Arbeit präsentiert eine eingehende Literaturanalyse, insbesondere in Bezug auf die herausragenden Erkenntnisse aus dem Buch. Der zweite Abschnitt setzt sich mit einem Vergleich zwischen dem SEO-Ansatz und herkömmlichen strategischen Ansätzen auseinander. Hierbei wird darauf eingegangen, wie sich der SEO-Ansatz von anderen bekannten Strategien unterscheidet. Im dritten Abschnitt wird schließlich der Nutzen des SEO-Ansatzes für die VORWERK AUTOTEC GmbH &amp; Co. KG bewertet. Die Projektarbeit trägt dazu bei, das Verständnis für die SEO-Strategie zu vertiefen und zeigt mögliche Anwendungen in der spezifischen Dynamik der Automobilbranche auf.

Serge Wittenbeck

Der SEO-Ansatz zur strategischen Unternehmensführung von W. Chan Kim und Renée Mauborgne in der Automobilbranche

Haufe Fachbuch

Nur 13% der Mitarbeitenden zeigen starke Bindung an ihre Unternehmen, während 66% der Führungskräfte glauben, dass sie ausgezeichnete Arbeit leisten. Diese Diskrepanz verstärkt den Fachkräftemangel durch geringe Eigenmotivation, vermehrte Krankheitsausfälle und Kündigungen. Wirksame Methoden zur Mitarbeitendenbindung sind ein wesentlicher Teil der Lösung.Jörg Schröder vereint die Grundlagen der Psychologie mit essenziellen Führungsprinzipien. Er erklärt, wie man durch gezielte Selbstreflexion sowohl Stärken als auch blinde Flecken im eigenen Führungsstil erkennt und diesen optimiert. Schritt für Schritt wird die emotionale Bindung der Mitarbeitenden erhöht und eine Kultur etabliert, die sie in Entscheidungsprozesse einbezieht und Raum für Innovationen bietet. Zum Beispiel mit dem 360-Grad-Feedback, mit dem man herausfindet, ob Mitarbeitende in ihrer aktuellen Position ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Das Buch bietet ein Toolkit, das von kleinen Führungsgewohnheiten bis hin zu unternehmensweiten Strategien reicht und speziell auf unterschiedliche Führungstypen und individuelle Mitarbeitendenbedürfnisse zugeschnitten ist. Es fördert exzellente Führung und Selbstführung und schafft die Basis für erfolgreiche Unternehmen in Zeiten des Fachkräftemangels.Inhalte:- Orientierung bekommen- Grundsätze für Führungskräfte- Stützende Persönlichkeitsanteile- Substanzielle Erfahrungen- Innere und äußere Führungskompetenz- Geschäftskompetenz- Umsetzung Leadershipkreis ins Unternehmen- Premium-Erfahrungen- Eigene mentale EnergiequellenDie digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:- Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte- E-Book direkt online lesen im Browser- Persönliche Fachbibliothek mit Ihren BüchernJetzt nutzen auf mybookplus.de.

Jörg Schröder

Das Geheimnis erfolgreicher Mitarbeiterbindung. Fachkräftemangel beheben, Positionen richtig besetzen, Probleme lösen, Mitarbeitende einbinden

Führung ohne Fluktuation

Wie Unternehmer lernen, ihren Mitarbeitern mehr zu vertrauen, zeigt Bernd Geropp in dieser Neuauflage seines Management-Klassikers.Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser – ein Credo, das gerade in Zeiten von New Work und Homeoffice die Arbeitsweise vieler Unternehmenslenker prägt. Sie greifen zu stark ins operative Geschäft ein und trauen ihren Mitarbeitern viel zu wenig zu. In der Folge bleiben nicht nur die Mitarbeiter, sondern auch die Unternehmen weit hinter ihren Möglichkeiten zurück.Der erfahrende Unternehmensberater Bernd Geropp weiß, wie die richtige Balance zwischen Eigenverantwortung und Kontrolle in der Mitarbeiterführung aussehen sollte. Er zeigt frischgebackenen ebenso wie etablierten Führungskräften und Unternehmern, wie Mitarbeiter auch ohne ständige Kontrolle gute Ergebnisse liefern, selbst wenn sie nicht im Büro arbeiten. So haben Führungskräfte nicht zuletzt weniger Stress und mehr Freiraum für die eigentlichen Aufgaben – zum Wohle des gesamten Unternehmens.

Bernd Dr. Geropp

So arbeiten Ihre Mitarbeiter eigenverantwortlich und selbstständig

Ist die Katze aus dem Haus …

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,2, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH (Prävention und Gesundheitsmanagement), Veranstaltung: Strategische Unternehmensführung I, Sprache: Deutsch, Abstract: Dieser Strategiebericht für ein Gesundheitsstudio in Dortmund umfasst die Standortwahl, Unternehmensbeschreibung und die strategische Zielplanung. Im Fokus stehen die Entwicklung einer unternehmerischen Vision, Mission und Grundwerte sowie die Durchführung eines Branchenvergleichs. Zudem werden die strategische Analyse und Prognose durch eine Branchenstrukturanalyse und SWOT-Analyse ergänzt, gefolgt von der detaillierten Zielplanung. In der Phase der Strategieformulierung wird die Blue-Ocean-Strategie erörtert, um Wettbewerbsvorteile zu identifizieren. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Personalmanagement, einschließlich Führungsverhalten und Recruiting-Strategien, um den langfristigen Erfolg des Gesundheitsstudios sicherzustellen.

Strategiebericht für ein Gesundheitsstudio in Dortmund. Standortwahl, Zielplanung und Personalmanagement

Masterarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Universität Bielefeld (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Masterarbeit macht es sich mithilfe einer kritischen Diskussion zum Ziel, anhand ausgewählter Kriterien zu überprüfen, ob mit dem Terminus 'Nachhaltiges Personalmanagement' eine grundlegend neuartige Konzeption bezeichnet wird, oder es sich lediglich um eine umfassende Aufbereitung des strategischen Personalmanagements handelt. Aus dieser Zielsetzung ergibt sich die Forschungsfrage: Inwieweit lässt sich die Konzeption 'Nachhaltiges Personalmanagement', anhand selbst ausgewählter Kriterien, vom Verständnis über das strategische Personalmanagement abgrenzen?Im Zuge dieser Forschungsfrage soll, ungeachtet davon, ob 'Nachhaltiges Personalmanagement' eine grundlegend neuartige Konzeption darstellt, geklärt werden, inwiefern dessen grundsätzlichen Überlegungen in den evolutorischen Kontext des Personalmanagements zu verorten sind und welche Nutzeffekte für Unternehmen aus der Einbettung von Nachhaltigkeit in das Personalmanagement zu erwarten sind.

Silvio Scholz

Nachhaltiges Personalmanagement als neues Konzept? Kritische Diskussion im Gegensatz zu strategischem Personalmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Im der folgenden Arbeit wird die Bedeutung des demografischen Wandels für das Personalmanagement genauer beleuchtet. Ziel ist es, den demografischen Wandel zum einen grundsätzlich zu beschreiben und in Kontext zu den Herausforderungen im Personalmanagement zu setzen, zum anderen werden Lösungsansätze gezeigt, die helfen könnten, die anstehenden Herausforderungen zu bewältigen.Die deutsche Gesellschaft steht vor erheblichen demografischen Veränderungen: die Bevölkerung schrumpft und wird immer älter, Fachkräftemangel und „War for Talents“ beschäftigen die Personalbereiche der Unternehmen. Die Folgen des demografischen Wandels bringen neue Herausforderungen und Probleme mit sich. Dieses Assignment bearbeitet einerseits wesentliche Eckpunkte des demografischen Wandels und bearbeitet anhand ausgewählter Aspekte Auswirkungen für das Personalmanagement von Unternehmen sowie Erfolg versprechende Ansatzpunkte zum Umgang mit den aktuellenHerausforderungen.

Viet Cain

Auswirkungen des demographischen Wandels auf das Personalmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: bestanden, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg in Rheinbach, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema Personalführung und dem Begriff, der Ziele und den Methoden. Im Zusammenhang mit diesem Thema, widmet sich die Arbeit der Fragestellung, welchen Einfluss der Führungsstil auf die Mitarbeitermotivation hat. Zu Beginn beschäftigt sich die Arbeit mit dem Begriff „Personalführung“. Die Arbeit basiert auf einer Literaturrecherche. Personalführung wird grundsätzlich in zwei Aufgabenfelder unterteilt. Zum einen in das eher sachbezogene Aufgabenfeld. Die sachlichen Führungsaufgaben leiten sich aus der Betriebsaufgabe ab. Diese Aufgaben beschreibt die grundsätzliche Aufgabe der handelnden Personen. Die mitarbeiterbezogenen Aufgaben sind die sozialen Anforderungen an eine Führungskraft, denn nur mit zufriedenen und motivierten Mitarbeitern kann ein Unternehmen gute Ergebnisse erzielen. Diese Mitarbeiter müssen sinnvoll geführt werden.  Personalführung ist eine komplexe Aufgabe, die sowohl fachliche Kenntnisse als auch Sozialkompetenz benötigt. Personalführung kann laut Bernd in zwei Hauptaufgaben unterteilt werden. Beide Aufgaben sind Anforderungen, die der zwischenmenschlichen Ebene zugeordnet werden. Die erste Hauptaufgabe ist die Motivation der Mitarbeiter. Die zweite Hauptaufgabe der Personalführung besteht darin, die Mitarbeiter sinnvoll zu koordinieren. Mitarbeiterführung dient dem Zweck, die vorgegeben Unternehmensziele zu erreichen sowie die Betriebsaufgabe möglichst effizient zu erfüllen. Da die Unternehmensziele und die Betriebsaufgaben variieren, sind auch die Führungsstile unterschiedlich. Hierbei spielen die Branche oder auch die Größe des Unternehmens eine entscheidende Rolle. Die Ziele des Unternehmens und die Unternehmensphilosophien beeinflussen somit den gewählten Führungsstil der Führungskraft immens. Ein Merkmal, welches essenziell für eine gute Personalführung ist, ist die Zielgerichtetheit. Hierbei soll mit dem Führungsstil auch die Ziele des Unternehmens avisiert werden. Der Führungsstil sollte so gewählt werden, dass die Unternehmensziele optimal erreicht werden können. Die Mitarbeiterführung ist eine unerlässliche Teilaufgabe aller Vorgesetzten eines Unternehmens. Das bedeutet, dass Mitarbeiterführung auf vielen Ebenen stattfindet. Das bedeutet, dass nicht nur die oberste Ebene führen muss, sondern alle hierarchischen Ebenen, die Untergebene hat.

Personalführung. Begriff, Ziele und Methoden

Die Auswirkungen von Betriebssport auf das Betriebsklima von ...

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