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Thomas Knolle

Reaktivierung des Rettungsassistentengesetzes zur Reduktion des Fachkräftemangels im Rettungsdienst

Potenzial und Herausforderungen im Personalmanagement

Elisa Felder

Nachhaltigkeit. Eine theoretische Aufarbeitung in Bezug auf das Personalmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll gezeigt werden, welche Vor- und Nachteile die Arbeit im Homeoffice mit sich bringt. Außerdem soll die Frage behandelt werden, welche Herausforderungen bei der Einführung von Homeoffice für das Change-Management auftreten und wie diese bestmöglich bewältigt werden können.Im ersten Teil werden die Grundlagen des Change-Managements erläutert. Dazu wird der Begriff definiert und die Phasen eines Change-Prozesses aufgeführt. Zudem werden verschiedene Change-Management-Modelle erläutert. Anschließend werden im zweiten Teil die Grundlagen des Homeoffices erläutert, indem der Begriff definiert und die Vor- und Nachteile beschrieben werden. Im Fokus des darauffolgenden Kapitels steht das Change-Management in Zeiten von Homeoffice. Hierbei wird auf die Chancen und Herausforderungen eingegangen. Danach werden Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches Change-Management in Bezug auf Homeoffice gegeben.Die zunehmende Digitalisierung und neue Ansprüche von den jüngeren Generationen bezüglich einer flexiblen und ortsunabhängigen Arbeitsgestaltung führten zu einem Wachstum von Homeoffice in den letzten Jahren. Durch die Covid-19 Pandemie und die damit teilweise eingeführte Homeoffice Pflicht hat sich Homeoffice dann in vielen Unternehmen etabliert und wurde auch nach der Pandemie weitergeführt und gewann verstärkt an Bedeutung. Rund 25 Prozent der deutschen Arbeitnehmer/-innen arbeiten auch nach der Covid-19 Pandemie zumindest teilweise im Homeoffice.Ebenso wird die Arbeitswelt zunehmend durch die Globalisierung und die technischen Fortschritte Veränderungen unterzogen. Unternehmen werden mit zahlreichen Veränderungen konfrontiert und müssen sich kontinuierlich anpassen, um weiterhinerfolgreich zu bleiben. Insbesondere bei großen organisatorischen Veränderungen ist eine ausreichende Planung und Implementierung dieser Veränderungen erforderlich. Zusätzlich ist die Einbeziehung der Mitarbeitenden ein wesentlicher Faktor bei Veränderungsprozessen. Daher gewinnt das Change-Management in Unternehmen zunehmend an Bedeutung.

Nina Robben

Change-Management und Homeoffice. Herausforderungen sowie Vor- und Nachteile

Wirkung der Arbeitszeitgestaltung und Mitarbeitermotivation auf die Fluktuationsabsicht

 Anonymous

Home-Office. Darstellung und Abgrenzung des Begriffs sowie Erläuterung von Herausforderungen

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich VWL - Internationale Wirtschaftsbeziehungen, Note: 2,0, Europa-Universität Flensburg (ehem. Universität Flensburg) (Institut für Wirtschaftswissenschaften und ihr Didaktik), Veranstaltung: Internationale VWL, Sprache: Deutsch, Abstract: Welche Divergenzen ergeben sich für die Europäische Union durch das Globalisierungstrilemma noch, und welche Konflikte gibt es innerhalb der einzelnen Komponenten des Globalisierungstrilemmas? 

Der wirtschaftliche Aufstieg Chinas hat dazu geführt, dass chinesische Unternehmen, vor allem im Hightech-Bereich, zu ernsthaften Konkurrenten für US-amerikanische, aber auch für europäische Unternehmen geworden sind. Zudem driften die Ordnungsvorstellungen von US- und EU-Machteliten auseinander. Der hybride, chinesische Parteistaatskapitalismus führt zu einem neuen Systemkonflikt. Wirtschaftlich werden die chinesischen Unternehmen zu Konkurrenten, politisch wird die Kontrolle sensibler Datenströme und Infrastrukturnetzwerke zum Streitthema. Während die Vereinigten Staaten auf eine aggressive Handels- und Sanktionspolitik setzen, agiert die EU eher defensiv.  

Viele europäische Unternehmen, besonders die deutsche Automobilindustrie, sind von ihren Geschäften auf dem chinesischen Binnenmarkt abhängig. Im Unterschied zu US-amerikanischen Unternehmen haben viele europäische Konzerne Direktinvestitionen auf dem chinesischen Markt getätigt. Wohingegen die EU ein relativ offenes Investitions- und Handelsregime hat, verweigert sich China der Öffnung, bevorzugt eigene Unternehmen bei staatlichen Aufträgen sowie auf dem Binnenmarkt und unterstützt chinesische Konzerne im Ausland, die somit einen unfairen Wettbewerbsvorteil haben. 

Hierbei scheint die Europäische Union vor einem klassischen Problem des Globalisierungstrilemmas, wie es der Ökonom und Harvard-Professor Dani Rodrik in seinem Werk „Das Globalisierungsparadox“ beschrieben hat, zu stehen. Die EU will die wirtschaftlichen Risiken in der Zusammenarbeit mit China minimieren und muss hierfür die Globalisierung einschränken, um ihre (supra-)nationale Souveränität festigen und die Demokratie vor chinesischem Einfluss schützen zu können. 

Fabian Berger

Inwiefern ergeben sich für die Europäische Union Herausforderungen durch das Globalisierungstrilemma?

Unterweisung / Unterweisungsentwurf aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal, Note: 1,4, , Veranstaltung: Personalfachkaufmann/-frau - Personalfachkaufleute Weiterbildung, Sprache: Deutsch, Abstract: Thema: „Jump on Board“ Das neue Onboarding Programm bei XY GmbH in Musterstadt

Aus dem Inhalt: 
- Was ist Onboarding?;
- Warum ist Onboarding so wichtig?;
- Folgen einer suboptimalen oder misslungenen Integration;
- Ist-Situation bei der XY GmbH – aktuelle Probleme;
- Soll-Situation – Lösungsansatz/Zielsetzung;
- Risiken und ihre Vermeidung;
- Kosten und Nutzen;
- Projektphasen;
- Fazit.

Situationsbeschreibung: 
Im Rahmen der Einarbeitung neuer Mitarbeiter besteht bereits eine Art Onboarding-Prozess. Dieser beinhaltet bisher: 
- Checklisten für Vorgesetzte und Personalabteilung; 
- ein nicht standardisiertes „Paten-Programm“; 
- eine ausführliche und sehr informative Präsenz-Einführungsveranstaltung, welche mindestens 5 Stunden dauert und aufgrund des hohen Aufwandes lediglich 2-mal im Jahr abgehalten wird; 
- und ein Feedback-Gespräch kurz vor Ende der Probezeit. 

Diese Maßnahmen werden in dieser Form nur für direkt befristet und unbefristet eingestellte Mitarbeiter durchgeführt, allerdings nicht für Leasing-Mitarbeiter. Die XY GmbH ist ein Produktionsunternehmen und die meiste Personalbewegung erfolgt im Produktionsbereich (vor allem durch Leasing-Kräfte). 
Durch die Corona-Pandemie hat die Einführungsveranstaltung seit Februar 2020 nicht mehr stattgefunden. 
So ergeben sich im Rahmen des Onboarding-Prozesses gleich drei Probleme: 

(1) Durch die anhaltende Corona-Pandemie finden aktuell keine Einführungsveranstaltungen mehr statt. Die neuen Kollegen erhalten derzeit alle Informationen ausschließlich in abgespeckter Form schriftlich, durch Nachfragen bei Kollegen, der Personalabteilung oder durch selbstständiges durchstöbern des Intranets. Das kostet nicht nur Arbeitszeit, die für Suchen und Nachfragen aufgewendet werden muss, sondern führt auch dazu, dass neue Mitarbeiter länger brauchen, bis Sie integriert sind und die Abläufe und Vorgehensweisen sowie Regelungen des Unternehmens kennen. [...] 

Zielsetzung / Mein Auftrag: 
Das Ziel ist, eine Lösung für alle drei Probleme zu finden und ein neues, überarbeitetes und ganzheitliches Onboarding-Programm.

IHK - Situationsbezogenes Fachgespräch / Onboarding

"Jump on Board". Das neue Onboarding Programm bei XY GmbH in Musterstadt (Personalfachkaufmann/-frau / Personalfachkaufleute, Abschlussprüfung, mündliche Prüfung)

Thies Bergmann

Ein Praxisleitfaden für mittelständische Unternehmen in der Transformation zu New Work

New Work und hybride Arbeit. Chancen und Risiken für Unternehmen im Mittelstand

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Im der folgenden Arbeit wird die Bedeutung des demografischen Wandels für das Personalmanagement genauer beleuchtet. Ziel ist es, den demografischen Wandel zum einen grundsätzlich zu beschreiben und in Kontext zu den Herausforderungen im Personalmanagement zu setzen, zum anderen werden Lösungsansätze gezeigt, die helfen könnten, die anstehenden Herausforderungen zu bewältigen.Die deutsche Gesellschaft steht vor erheblichen demografischen Veränderungen: die Bevölkerung schrumpft und wird immer älter, Fachkräftemangel und „War for Talents“ beschäftigen die Personalbereiche der Unternehmen. Die Folgen des demografischen Wandels bringen neue Herausforderungen und Probleme mit sich. Dieses Assignment bearbeitet einerseits wesentliche Eckpunkte des demografischen Wandels und bearbeitet anhand ausgewählter Aspekte Auswirkungen für das Personalmanagement von Unternehmen sowie Erfolg versprechende Ansatzpunkte zum Umgang mit den aktuellenHerausforderungen.

Viet Cain

Auswirkungen des demographischen Wandels auf das Personalmanagement

Seminar paper from the year 2022 in the subject Leadership and Human Resource Management, grade: 1,0, California State University San Bernardino (Global Management and Leadership), course: Intercultural Competence and Global Leadership across cultures, language: English, abstract: Erarbeitet wurden Lösungsansätze, um Hürden im internationalen Business Kontext zu überwinden zwischen verschiedenen Kulturen mit den Schwerpunkt auf Deutschland, USA, Mexiko und China (speziell Shanghai). Diese Ansätze basieren auf gängigen Modellen wie von Hofstede, GLOBE oder Holtbrügge. 

Hendrikje Lyhs

Managing Business between Germany, America, Mexico or China

Intercultural Competence and Global Leadership

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - E-Commerce, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Zwischen den Jahren 2018 und 2021 war ein Wachstum bei den B2B Onlineshops von ca. 19% und bei den B2B Marktplätzen von ca. 52% zu beobachten. Der B2B-Internethandels-Umsatz betrug 2021 somit ca. 352 Mrd. Euro. Auch seitens der Shopsoftware-Anbieter lassen sich starke Entwicklungen im B2B-Shop Bereich feststellen. All das deutet darauf hin, dass die Entwicklungsgeschwindigkeit im B2B Online-Handel zunimmt und den nächsten großen Meilenstein im E-Commerce bilden wird. Solch ein Wandel geht immer mit besonderen Herausforderungen und Risiken einher. Daraus ergibt sich auch die Forschungsfrage dieser Hausarbeit: Welchen Herausforderungen müssen sich deutsche B2B Unternehmen im Online-Handel stellen? Nach einer Betrachtung der theoretischen Grundlagen, werden die Besonderheiten im Business-to-Business E-Commerce gegenüber dem gemeinhin bekannten Business-to-Consumer E-Commerce aufgezeigt. Dafür werden neben aktueller Literatur auch Stu-dien des ECC Köln sowie Fallbeispiele echter B2B Shops herangezogen. Die Komplexi-tät, welche sich durch die Besonderheiten im B2B E-Commerce ergibt, leitet das folgen-de Kapitel der weiteren Herausforderungen für B2B Unternehmen ein. In diesem liegt der Fokus auf allen wichtigen Unternehmensprozessen außerhalb des Onlineshops so-wie Schwierigkeiten bei der Implementierung und digitalen Transformation. Zum Schluss erfolgt eine Einordnung des aktuellen Entwicklungsstandes des deutschen B2B E-Commerce Sektors innerhalb des internationalen Marktes sowie die Formulierung von Zukunftsaussichten.

Der Mittelstand wird digital. Herausforderungen im B2B E-Commerce in Deutschland

Haufe Fachbuch

Uwe Peter Kanning gilt als einer der angesehensten Experten für das Thema Personalpsychologie. In seinem Crashkurs führt er in auch für Lai:innen verständlicher Sprache in die grundlegenden Methoden und Forschungsergebnisse der Personalpsychologie ein. Dabei werden alle zentralen Felder der Personalarbeit angesprochen: Personalmarketing, Personalauswahl, Leistungsbeurteilung, Arbeitszufriedenheit, Motivation, Führung, Personalentwicklung und Mitarbeiterbefragungen. Jedes Kapitel endet mit konkreten Vorschlägen für die Praxis. Checklisten helfen dabei, Schwachstellen und Entwicklungsfelder im eigenen Unternehmen zu identifizieren.Inhalte:- Grundlagen der Personalpsychologie- Personalmarketing, Personalauswahl, Leistungsbeurteilung- Arbeitszufriedenheit, Motivation, Teamarbeit- Führung, Personalentwicklung, Mitarbeiterbefragungen​Neu in der 2. Auflage:- Ergänzung neuer Studien im Bereich Personalmarketing, -auswahl und -entwicklung- Ausbau Literaturlinks- Einführung von QR-Codes zu den YouTube-FilmenDie digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:- Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte- E-Book direkt online lesen im Browser- Persönliche Fachbibliothek mit Ihren BüchernJetzt nutzen auf mybookplus.de.

Uwe Kanning

Organisations- und arbeitspsychologische Grundlagen für die Praxis. Personalauswahl, Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbefragungen, Motivation und Bindung

Crashkurs Personalpsychologie

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2,7, Universität Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Forschungsfrage lautet: Welche Herausforderungen ergeben sich in der Führung von Mitarbeitenden im Homeoffice bzw. virtuellen Teams und welche Lösungsansätze können zur Bewältigung dieser Herausforderungen beitragen? Anhand dieser Frage sollen die Problematiken, die im Zusammenhang mit der Führung von Mitarbeitern auf Distanz entstehen, thematisiert und gleichzeitig jeweils Lösungsansätze geliefert werden. Hierfür werden zunächst auf Basis einer Literaturrecherche die Grundlagen zu Führung auf Distanz und virtuellen Teams erarbeitet. Im Anschluss erfolgt eine literaturbasierte Analyse der aktuellen Herausforderungen von Führung auf Distanz, um schlussendlich passende Lösungsansätze zu entwickeln. 

Um Führung auf Distanz in Hinsicht auf damit zusammenhängende Herausforderungen kritisch untersuchen zu können, ist an dieser Stelle zunächst eine Definition des Begriffes festzulegen. Hierfür bedarf es unter anderem der Überlegung, was Distanz eigentlich bedeutet und ab wann Führen auf Distanz beginnt und nicht mehr von einfacher Führung gesprochen werden kann. Für den Begriff der Führung existiert keine allgemeingültige Definition, hier gibt es je nach Forschungskontext unterschiedliche Auffassungen. In der vorliegenden Arbeit wird in jedem Fall nicht die gänzliche Unternehmensführung betrachtet, sondern die direkte Mitarbeiterführung als Teilgebiet der Unternehmensführung. Diese umfasst in erster Linie die Sicherstellung der effizienten und effektiven Ausführung von Aufgaben im Sinne der Organisationsziele durch bewusste Einwirkung auf das Verhalten von Mitarbeitenden. Diese Funktion, bzw. dieses Verständnis von Führung wird für die vorliegende Arbeit zugrunde gelegt.

Führung auf Distanz. Herausforderungen und Lösungsansätze

Reaktivierung des Rettungsassistentengesetzes zur Reduktion des Fachkräftemangels im Rettungsdienst

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