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Silke Jena

Die Auswirkungen von Betriebssport auf das Betriebsklima von Unternehmen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Employer Branding, , Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Tragweite der demografischen Entwicklung zu verdeutlichen und auf die zukünftige Notlage der Unternehmen hinzuweisen, falls diese ihre Augen verschließen und sich nicht bereits heute mit möglichen Gegenmaßnahmen beschäftigen. Die Forschungsfrage, mit der sich diese Arbeit beschäftigt, lautet: Welche Möglichkeiten hat das Personalmanagement, damit die Unternehmen den demografischen Wandel bewältigen können?Die Demografie befindet sich im Wandel. Seit Jahrzehnten sind hier vor allem zwei wesentliche Entwicklungen zu beobachten: Zum einen steigt aufgrund der besseren medizinischen Versorgung die Lebenserwartung der Menschen, zum anderen ist die Kindergeneration im Schnitt kleiner als die Elterngeneration. Setzt sich dieser Trend fort, wird die Bevölkerung zunächst immer alter werden und anschließend wird ihre Zahl schrumpfen. Die Folgen werden sich auf viele Bereiche des täglichen Lebens auswirken. Einer hiervon wird das Personalmanagement in Unternehmen sein. Aktuelle Hochrechnungen prognostizieren bereits jetzt Szenarien über die Bevölkerungsstruktur im Jahr 2060 und es ist zu erkennen, dass die alternde Belegschaft nicht die einzige Sorge der Führungskräfte von morgen sein wird. Auch wird die Anzahl der Personen im erwerbsfähigen Alter abnehmen.

Timo Schulz

Auswirkungen des demografischen Wandels auf Unternehmen. Welche Möglichkeiten hat das Personalmanagement?

Diplomarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, , Sprache: Deutsch, Abstract: Studien der Universitäten Harvard und Stanford haben ergeben, dass die Hard Skills von Mitarbeitenden lediglich 15 Prozent zum beruflichen Erfolg beitragen und die restlichen 85 Prozent, der eigentliche Entscheidungsträger für diesen, durch Soft Skills erreicht werden.3 Dementsprechend ergeben sich die folgenden Fragen: Welche Faktoren, bezogen auf die Qualitäten einer Führungskraft, motivieren Mitarbeitende in ein Unternehmen zu kommen und in diesem zu bleiben? Welche Faktoren, bezüglich des Verhaltens und der Soft Skills der Führungskraft, motivieren Mitarbeitende zum Erreichen der Unternehmensziele beizutragen? Die Aufgaben der Unternehmensführung haben in den vergangenen Jahren einen fundamentalen Wandel durchlaufen. Zu Beginn der Entwicklung wurde von einer Führungskraft gefordert, den Ablauf zu organisieren und dafür Sorge zu tragen, dass dieser reibungslos abläuft. Alle Prozesse basierten auf einem rein rationalen Verständnis und einer hierarchischen Ordnung. Die Mitarbeitenden wurden als Leistungstragende angesehen, welche die Arbeiten und Tätigkeiten auszuführen hatten, die ihnen von der jeweiligen Führungskraft aufgetragen wurden. Im Laufe der Zeit setzte sich jedoch der Begriff der Human Relations in der Unternehmenswelt durch und mit ihm erfuhren Arbeitnehmende als Leistungstragende eine neue Wertschätzung. Soft Skills gewannen immer mehr an Bedeutung und zum Alltag von Führungskräften gehören nun Themen wie Arbeitszufriedenheit, Betriebsklima, Mitarbeitendenbindung und Führungsstile. Um die harten Faktoren in Unternehmen realisieren zu können, zum Beispiel Gewinn- oder Umsatzsteigerung und Marktpräsenz, sind die Soft Skills als Schlüsselbegriffe in den Fokus gerückt. Aufgrund dieser Veränderungen wurden Organisationsstrukturen angepasst und teilweise sogar vollständig umstrukturiert. Das Resultat sind flache Hierarchien, kostensenkende Arbeitsabläufe und Flexibilität auf allen Ebenen. Um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu gewährleisten, wird Gruppen- und Projektarbeit zunehmend in den Arbeitsalltag integriert.

Transformation der Personalführung. Notwendige Führungsqualitäten zur Mitarbeiterbindung

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,7, Universität Münster (Erziehungswissenschaften), Veranstaltung: Beratungstheorien in der  in der Erwachsenen- und Weiterbildung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit soll zeigen, inwiefern sich die Individualpsychologie nach Alfred Adler auf den Bereich der innerlichen Kündigung übertragen lässt. Dafür wird zunächst kurz Alfred Adler vorgestellt und danach auf seine Individualpsychologie eingegangen. Hierfür werden die wichtigsten Grundbegriffe der Individualpsychologie und anschließend die individualpsychologischen Typologien erläutert. Nachfolgend wird die Personalführung dargestellt. Für die Annäherung an diese Begrifflichkeit werden seine Ziele, Führungsstile und zusätzlich eine Theorie vorgestellt. Danach befasst sich die Hausarbeit mit der Übertragung der Individualpsychologie auf den Kontext der Personalführung. Abschließend endet die Hausarbeit mit einem Fazit.Viele Mitarbeiter arbeiten in Unternehmen, obwohl sie bereits innerlich gekündigt haben. Die innerliche Kündigung bezeichnet die unauffällige, zurückhaltende und geringere Leistungsbereitschaft des Arbeitnehmers. Diese erfolgt in kleinen Schritten und kann oftmals von Führungskräften nicht rechtzeitig wahrgenommen werden. Bei solch einer Arbeitsweise erfüllt der Mitarbeiter zwar die erforderlichen Vorgaben bzw. Aufgaben, dennoch bringt er kein zusätzliches Engagement und Motivation mit sich. Dementsprechend hat es nicht nur Folgen für den Mitarbeitern selbst, sondern auch für das Unternehmen. Um solch eine Folge zu vermeiden ist es wichtig, dass die Führungskraft das Problem rechtzeitig erkennt und dieses dann beseitigt. Ein möglicher Lösungsansatz, um das Problem zu beseitigen, ist die Übertragung der Individualpsychologie nach Alfred Adler auf den Bereich der Personalführung.

Individualpsychologie nach Alfred Adler. Übertragung in den Kontext der Personalführung

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit hat es sich zum Ziel gemacht, die strategischen Unternehmensführung näher zu betrachten und dabei einen Strategiebericht für ein Gesundheitsstudio zu erstellen. Hierfür ist zunächst der Standort des Unternehmens relevant und welcher Unternehmenstyp hier vorliegt, um eine Ausgangssituation zu schaffen.Danach kann eine strategische Zielplanung folgen, in der Visionen und auch Missionen des Unternehmens im Vordergrund stehen. Außerdem ist es wichtig das Konzept innerhalb der Branche zu vergleichen. Im nächsten Schritt soll mit Hilfe der SWOT-Analyse eine Prognose aufgestellt werden. Im vierten Kapitel wird dann, auf den davor erarbeiteten Informationen, eine Strategie formuliert. Zum Schluss wird noch das Personalmanagement vorgestellt.

 Anonym

Strategische Unternehmensführung. Erstellung eines Strategieberichts für ein Gesundheitsstudio

Möchte man komplexe Fragestellungen lösen, so bedarf es entsprechender organisatorischer Werkzeuge, die so lebendig sind wie die heutigen Märkte und derzeitigen Arbeitsformen selbst: sogenannte »Komplexithoden«.&#13;
Niels Pfläging und Silke Hermann präsentieren hierzu 33 Komplexithoden und 22 Komplexideen, mit deren Hilfe sich robuste Organisationen für turbulente Zeiten schaffen und erhalten lassen. Ein Buch voller cleverer und zeitgemäßer Strategien für die Entwicklung von Unternehmen unter realen Bedingungen – jenseits von gängigen Gebrauchsanweisungen und Checklisten und passend für jedes Unternehmen. Das macht diesen Bestseller seit zehn Jahren gleichermaßen interessant für die Belebung und Weiterentwicklung von Start-ups wie Mittelständlern und Konzernen.

Niels Pfläging

Silke Hermann

Clevere Wege zur (Wieder)Belebung von Unternehmen und Arbeit in Komplexität. Erweiterte und überarbeitete Neuauflage zum 10-jährigen Jubiläum.

Komplexithoden

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 2, Fachhochschule des Mittelstands, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit widmet sich der Frage, wie lassen sich Synergieeffekte durch Generationenvielfalt in der Belegschaft eines Unternehmens erzielen? Zur Beantwortung dieser Frage wurde eine Literaturrecherche durchgeführt. Das Thema hat eine aktuelle, praxisbezogene, betriebswirtschaftliche Relevanz. Betriebe, welche gewillt sind Personal zu halten, möglicherweise bis zum Renteneintritt und gleichzeitig bestrebt sind Nachwuchs zu gewinnen und auszubilden, weisen unterschiedliche Altersstrukturen im Unternehmen auf. Sie müssen einen Weg finden, die Bereitschaft junger Generationen zur innovativen Veränderungen und die wertvolle Erfahrung älterer Generationen bestmöglich zu nutzen. Es gilt zu verhindern, dass Generationskonflikte die Handlungsfähigkeit eines Unternehmens lähmen. In der Arbeit werden zunächst in Kapitel zwei die Generationen X, Y und Z charakterisiert und ihre spezifischen Ansprüche an die Arbeitswelt dargelegt. Im dritten Kapitel werden mögliche Konfliktpotentiale zwischen den Generationen aufgezeigt und im vierten Kapitel die daraus resultierenden Anforderungen an die Personalführung erläutert. Anschließend erfolgt ein Fazit in Kapitel fünf.Generationsbedingte Unterschiede haben einen Einfluss auf die Zusammenarbeit der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen eines Unternehmens. Wiegen die Unterschiede so sehr, dass eine zielgerichtete Zusammenarbeit nicht möglich ist, oder birgt die Vielfalt ein Potential, welches eine Steigerung der Effizienz und Leistungsfähigkeit verspricht. Diese Hausarbeit soll aufzeigen, welche Rahmenbedingungen Personalführung schaffen kann, um Mitarbeiter verschiedenster Generationen zu einem funktionierenden Team zu formen, welches im Sinne der Erfüllung der Betriebsziele agiert. Es soll dargelegt werden, worin die Generationsunterschiede bestehen und wie sich diese auf die betriebliche Zusammenarbeit äußern.

Robert Vogler

Unterschiede bei den Generationen X, Y und Z und ihre Bedeutung für die Personalführung

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Dieses Assignment befasst sich mit den Grundlagen der Unternehmenskultur und der Unternehmensführung. Dazu werden im ersten Teil dieser Arbeit grundlegende Begriffe im Bereich der Unternehmensführung und der -kultur erörtert. Im Anschluss daran wird die Unternehmenskultur in die Personalwirtschaft eingeordnet. Veranschaulicht wird eine gute Unternehmensführung und -kultur an drei Beispielunternehmen. Anschließend wird eine Handlungsempfehlung für Unternehmen abgeleitet. Das Assignment wird zum Abschluss mit einem Fazit und der kritischen Reflexion abgeschlossen.

Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor einer nachhaltigen Unternehmensführung

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Hochschule Koblenz (ehem. FH Koblenz) (Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Steuerung und Leitung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit beschäftigt sich mit der Personalführung in der Kindertagesbetreuung. Sie definiert den Begriff und beleuchtet die Aufgaben der Leitungsfunktion. Es werden vier Führungsstile - autoritärer, kooperativer, situativer und laissez-faire Führungsstil - beschrieben und ihre Vor- und Nachteile erläutert.In Kindertageseinrichtungen spielt die zwischenmenschliche Beziehung eine entscheidende Rolle, sowohl im Umgang mit den Kindern als auch zwischen Führungskraft und pädagogischer Fachkraft. Die Personalführung umfasst die Weiterentwicklung der Mitarbeiter, die Aufgabenverteilung, die Qualitätssicherung, die Personalauswahl und die Zusammenarbeit mit den Eltern. Der situative und kooperative Führungsstil werden als geeignet für pädagogische Einrichtungen angesehen, während der autoritäre Führungsstil wenig Anwendung findet. Der laissez-faire Führungsstil bietet zwar Selbstständigkeit, kann jedoch zu geringer Beteiligung der Führungskraft führen.

Personalführung in der Kindertagesstätte. Betrachtung verschiedener Führungsstile

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Strategische Unternehmensführung 1, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit ist die Ausarbeitung eines Fallbeispiels zur Erstellung eines Strategieberichts für eine Boulderhalle mit integriertem Fitnessstudio in Düsseldorf. Das Angebot besteht aus einer Boulderhalle mit integrierter Trainingsfläche. Die Boulderhalle setzt sich aus zwei Stockwerken zusammen, mit sechs unterschiedlichen Schwierigkeitsgraden für die Routen. Im Untergeschoss befindet sich die Trainingsfläche, die aus einem funktionellen Bereich besteht. Diverse Lang-, Kurz- und Kugelhanteln, Seilzüge (inkl. Dip- und Pull-Up-Stangen) und Schlingentrainer stehen zur Verfügung. Die Mission soll sein, jungen Menschen ein optimales Bewegungsangebot zu bieten, mit den Grundwerten der Qualität (hochwertige Geräte und Bouldergriffe, regelmäßige Sicherheitskontrollen, gut ausgebildete TrainerInnen, Testen der umgebauten Strecken), der Abwechslung (regelmäßiges Umbauen der Strecken, vielseitige Auswahl von Trainingsequipment) Aktualität (TrainerInnen sind auf dem neusten Stand, bilden sich regelmäßig fort) und Unterstützung (ständige Präsenz von BetreuerInnen, KundInnen werden nicht alleingelassen)

Strategiebericht für ein Gesundheitsstudio in Düsseldorf. Fallbeispiel Boulderhalle mit Trainingsfläche

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit zielt darauf ab, einen Strategiebericht, inklusive der einzelnen Phasen der strategischen Unternehmensführung, für eine Neugründung eines Gesundheitsstudios in Düsseldorf zu erstellen. Um die Aufgabenstellung möglichst realitätsnah zu absolvieren, wird ein fiktives Studio mit real existierenden Faktoren wie zum Beispiel der Standortwahl in Düsseldorf mittels genauer Adresse ausgewählt.Zuerst werden die strategischen Geschäftsfelder dargestellt, welche auch als Teilbereiche des Unternehmens angesehen werden können. Danach folgen eine Erklärung der verschiedenen Phasen der Zielplanung für die Neugründung, ein Branchenvergleich und eine Branchen-Strukturanalyse, sowie Überlegungen zum Personalmanagement und zur Blue Ocean Strategie.

Strategische Unternehmensführung. Erstellung eines Strategieberichts für ein fiktives Gesundheitsstudio in Düsseldorf

Studienarbeit aus dem Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Im Folgenden wird anhand des Beispiels Tesla ein Strategiewechsel beschrieben sowie auch auf dessen potenzielle Auswirkungen auf die wichtigen Bereiche des normativen und strategischen Managements als auch auf das Personalmanagement einer erfolgreichen Unternehmensführung genauer eingegangen."Eine Strategie beschreibt das Feld, in dem ein Unternehmen einzigartig sein möchte." Dieses Zitat stammt von dem US-amerikanischen Ökonomen Michael Porter und beschreibt dabei in wenigen Worten, worauf es bei einer Strategie ankommt. Um dies in die Tat umzusetzen, benötigt es einer langen und genauen Planung. Jedoch leben wir in einer Gesellschaft des permanenten Wandels, weshalb es sich immer schwieriger gestaltet, eine passende langfristige Strategie zu entwickeln. Durch die ständigen Veränderungen von Produkten, Werten, Wünschen, Technik oder auch Wettbewerbern ist ein Unternehmen gezwungen, eine Strategie immer wieder anzupassen, um auf der Erfolgsspur zu bleiben. So gibt es zahlreiche große Unternehmen, welche in den letzten Jahren enorme Strategiewechsel vollzogen. Ein Beispiel für eine solche Abwandlung zeigt der Konzern “Tesla INC” durch die Planung einer neuen Produktkategorie, dem “Tesla-Boten”.

Laura Cuomo

Strategiewechsel bei Tesla und Auswirkungen auf die Unternehmensführung und das Personalmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Hausarbeit wird ein Strategiebericht für ein Gesundheitsstudio in Düsseldorf erstellt. Zuerst wird die Standortwahl erläutert und der Standort genauer beschrieben. Darauf folgt eine Analyse des Unternehmenstyps und der verschiedenen Geschäftsfelder, sowie der Zielgruppe. Im nächsten Teil der Hausarbeit, der strategischen Zielplanung, geht die Autorin auf die Vision, die Mission und die Grundwerte des Unternehmens ein. Als Unternehmensziele nennt sie vor allem Mitarbeiterzufriedenheit, Produktqualität, Kundenservice und Image. Im nächsten Schritt erfolgen ein Branchenvergleich und eine Branchenstrukturanalyse, bevor die Autorin dann eine SWOT-Analyse durchführt, mit deren Hilfe sich die Stärken und Schwächen eines Unternehmens herausfinden lassen. In der darauffolgenden Strategieformulierung wird die Strategie des Gesundheitsstudios erklärt und besonders auf die Blue Ocean Strategie eingegangen. Schließlich geht die Autorin noch auf das Personalmanagement ein, sowohl auf das Führungsverhalten, als auch auf den Aspekt des Recruitings.

Strategische Unternehmensführung. Strategiebericht für ein Gesundheitsstudio in Düsseldorf

Die Auswirkungen von Betriebssport auf das Betriebsklima von ...

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