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Manfred Schenk

Der-Nachfolge-Gau

Was Unternehmer jetzt tun müssen, um ein Scheitern ihrer Unternehmensnachfolge zu verhindern.

Familienunternehmen gestalten: Erfahrungen, die den Unterschied machen

Lebenswerk mit Zukunft öffnet den Blick für die Geschichten hinter erfolgreichen Übergaben und Transformationen in Familienunternehmen. Statt theoretischer Modelle erwarten Sie echte Herausforderungen, die zeigen, wie Eigentümer, Nachfolger und externe Geschäftsführer den oft steinigen Weg zwischen Tradition und Zukunft meistern.

Dieses Buch ist keine Anleitung - es ist ein Erfahrungsraum. Anhand authentischer Fälle erleben Sie, wie Eigentümer emotionale Hürden
überwinden, wie nächste Generationen ihren eigenen Weg finden und wie externe Geschäftsführer Vertrauen aufbauen und Wandel gestalten.

Ihre Herausforderungen im Mittelpunkt:
- Für Eigentümer: Wie Sie Ihr Lebenswerk erfolgreich übergeben und Ihre Werte langfristig bewahren.
- Für Kinder und Ehepartner: Wie Sie Erwartungen managen, Ihre eigene Rolle finden und souverän auftreten.
- Für externe Geschäftsführer: Wie Sie Vertrauen gewinnen, Familiendynamiken meistern und nachhaltige Erfolge erzielen.

Was Sie erwartet:
- Der unverstellte Blick von außen auf die emotionalen und strategischen Herausforderungen von Familienunternehmen
- Bewährte Lösungen statt abstrakter Theorien - authentische Erfolge und Lernmomente
- Wertvolle Impulse für Kommunikation, Führung und nachhaltige Entwicklung Eigentümer, Familienmitglieder und externe Manager, die ihr Familienunternehmen aktiv gestalten wollen, finden hier praxisnahe Unterstützung. 

Ob Sie mitten im Nachfolgeprozess stehen oder Ihre Zukunft frühzeitig sichern möchten - diese Erfahrungen werden Ihnen den Weg weisen.
Erleben Sie, wie Mut, Weitblick und echtes Verständnis Familienunternehmen über Generationen hinweg erfolgreich machen.

Familienunternehmen führen, entwickeln und erfolgreich übergeben

Lebenswerk mit Zukunft

Hier geht es um die Seite der Unternehmensnachfolge, über die selten gesprochen wird: die leise, persönliche, oft entscheidende. "Die stille Seite der Nachfolge" richtet sich an Inhaber mittelständischer Unternehmen, die ihr Lebenswerk in neue Hände geben wollen, ohne Kultur, Leistungskraft und Beziehungen zu beschädigen. Statt bloßer Checklisten für Verträge und Bewertungen bietet das Buch Orientierung in den Fragen, die wirklich tragen: Was ist mein Motiv und mein Timing? Welche Option passt zu mir und zum Unternehmen (Familie, Verkauf, externe Führung)? Wie bereite ich Team, Familie, Kunden und Beirat so vor, dass Vertrauen entsteht statt Gerüchte? Sie erhalten klare Entscheidungsbilder, präzise Fragen und griffige Werkzeuge für die Umsetzung: Kommunikation entlang der Stakeholder, saubere Governance für Übergabe und Übergangszeit, Rollenklärung für Unternehmer, Nachfolger und Beirat, Umgang mit Investoren und Banken sowie Leitplanken für Preis, Bedingungen und Unabhängigkeit. Beispiele aus realen Übergaben zeigen, wie typische Konflikte entschärft werden können und wie Sie Stolpersteine wie Loyalitätsdruck, verdeckte Machtkämpfe oder hektischen Aktionismus vermeiden. Besonders wertvoll ist der Fokus auf die Gestaltung der Phase nach der Übergabe: Welche Rolle passt zu Ihnen als Eigentümer a. D. - Beirat, Mentor, Investor oder bewusst Abstand zum Unternehmertum? Wie schaffen Sie einen persönlichen Neuanfang, ohne Ihre unternehmerische Identität zu verlieren? Dieses Buch macht die komplexe Nachfolge handhabbar: strukturiert, gelassen, fair. Für Unternehmer, die rechtzeitig vordenken, klug entscheiden und ein gutes Erbe hinterlassen wollen.

Ein ehrlicher Wegweiser für Unternehmer und Unternehmerinnen

Die stille Seite der Nachfolge

Warum sollte man das Vererben moderieren? Eigentlich ist es doch ganz einfach: Bestimmt ein Erblasser nichts, gilt die gesetzliche Erbfolge. Wer das nicht will, der schreibt ein Testament. Die Nachwelt hat sich danach zu richten. So funktioniert das Vererben heute aber nicht mehr. Die Zahl der Rechtsstreite in Erbsachen vor deutschen Gerichten nimmt kontinuierlich zu.&nbsp;
In diesem Buch geht es darum, den Erblasser im Zusammenhang mit seiner Testamentsgestaltung durch die Brille der Erben und anderen Hinterbleibenden blicken zu lassen und so ein harmonisches Vererben zu ermöglichen. Es geht darum, aus der Psychologie, der Soziologie, der Pädagogik, der Philosophie und sogar der Epigenetik Erkenntnisse gewinnen, um anhand dieser für einen zukünftigen Erbfall Gestaltungen empfehlen zu können, die dazu beitragen, dass die Hinterbleibenden sich auch nach dem Erbfall gut verstehen.
Neben diesem Blick auf (zwischen)menschliche Aspekte der Vermögensübertragung wird in einem juristischen Fachteil der Blick auch auf die konkreten testamentarischen Gestaltungsmittel gerichtet. Mit konkreten Praxishinweisen wird dargestellt, welche juristischen Gestaltungen in welcher persönlichen Situation der Beteiligten risikogeneigt oder streitvermeidend sind.
Der Autor
Prof. Dr. Jan Roth ist Rechtsanwalt, Fachanwalt für Erbrecht, Fachanwalt für Steuerrecht und Fachanwalt für Insolvenz- und Sanierungsrecht sowie erfahrener, zertifizierter Testamentsvollstrecker (AGT) und als Nachlassinsolvenzverwalter tätig. Nachdem er bis 2024 Partner bei Wellensiek war, wechselte er im selben Jahr zu der auf Nachlassvermögensverwaltung spezialisierten Kanzlei LINTILIA LAW. &lt;&nbsp;Darüber hinaus ist er Honorarprofessor an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel.

Warum sollte man das Vererben moderieren? Eigentlich ist es doch ganz einfach: Bestimmt ein Erblasser nichts, gilt die gesetzliche Erbfolge. Wer das nicht will, der schreibt ein Testament. Die Nachwelt hat sich danach zu richten. So funktioniert das Vererben heute aber nicht mehr. Die Zahl der Rechtsstreite in Erbsachen vor deutschen Gerichten nimmt kontinuierlich zu.&nbsp;In diesem Buch geht es darum, den Erblasser im Zusammenhang mit seiner Testamentsgestaltung durch die Brille der Erben und anderen Hinterbleibenden blicken zu lassen und so ein harmonisches Vererben zu ermöglichen. Es geht darum, aus der Psychologie, der Soziologie, der Pädagogik, der Philosophie und sogar der Epigenetik Erkenntnisse gewinnen, um anhand dieser für einen zukünftigen Erbfall Gestaltungen empfehlen zu können, die dazu beitragen, dass die Hinterbleibenden sich auch nach dem Erbfall gut verstehen.Neben diesem Blick auf (zwischen)menschliche Aspekte der Vermögensübertragung wird in einem juristischen Fachteil der Blick auch auf die konkreten testamentarischen Gestaltungsmittel gerichtet. Mit konkreten Praxishinweisen wird dargestellt, welche juristischen Gestaltungen in welcher persönlichen Situation der Beteiligten risikogeneigt oder streitvermeidend sind.

Harmonisch vererben

Erbmoderation

Die Übergabe eines Unternehmens ist mehr als ein formaler Akt - sie entscheidet über die Zukunft eines Lebenswerks. Viele Unternehmer unterschätzen, wie komplex der Prozess tatsächlich ist. Rechtliche Fallstricke, steuerliche Fragen, die Auswahl geeigneter Nachfolger und die emotionale Herausforderung des Loslassens müssen frühzeitig und systematisch geklärt werden. Dieses Buch zeigt, wie Sie als Inhaber rechtzeitig Struktur schaffen, Verantwortung übergeben und die Zukunft Ihres Unternehmens sichern. Schritt für Schritt erfahren Sie, welche Weichenstellungen nötig sind, um Wert, Kultur und Stabilität Ihres Unternehmens zu bewahren. Praxisnah, klar und umsetzbar - ein Fahrplan für alle, die ihre Nachfolge erfolgreich gestalten wollen.

Wie Sie Übergabe, Verantwortung und Zukunft Ihres Unternehmens klären

Vom Inhaber zum Nachfolger

Viadrina-Schriftenreihe zu Mediation und Konfliktmanagement

Obwohl erbrechtliche Konflikte häufig sind und oft mit gravierenden Folgen für die familiären Beziehungen einhergehen, beschäftigen sich künftige Erblasser selten aktiv mit der Planung ihres Nachlasses. Das Mediationsverfahren wird vor Eintritt des Erbfalls daher aktuell kaum genutzt. Dabei bieten sich Mediationen gerade im Erbrecht als Idealmodell der Konfliktlösung an. Die Arbeit zeigt auf, dass neben klassischen Mediationen auch dort ein mediationsanaloges Setting gewinnbringend eingesetzt werden kann, wo eine herkömmliche Mediation nicht in Betracht kommt, da etwa kein Konflikt vorliegt oder es infolge einer gewünschten Testamentserrichtung durch den Erblasser an Mitwirkungsmöglichkeiten der Erben fehlt. In diesem Zusammenhang werden verschiedene Möglichkeiten für die konkrete Ausgestaltung dieser Verfahren beschrieben. Da der Erblasser zudem durch die Aufnahme einer Mediationsklausel in der Verfügung von Todes wegen die Nutzung von Mediationen im Konfliktfall regeln und mithin eine effektive Konfliktvorsorge betreiben kann, werden schließlich unter Nennung von Formulierungsvorschlägen verschiedene Optionen für die Gestaltung von Mediationsklauseln analysiert.

Mediationen vor dem Eintritt des Erbfalls

Dein Business

Erfolgsstrategien für Familienunternehmen der Zukunft
 Alle Unternehmen sehen sich permanenter und rasanter Veränderung der Rahmenbedingungen und Märkte gegenüber, in denen sie agieren. Um künftig bestehen zu können, müssen sie sich anpassen, sich immer wieder infrage stellen und neu erfinden. Veränderungsbereitschaft wird zu einer Kernkompetenz.Dieses praxisnahe Sachbuch konzentriert sich auf Familienunternehmen und deren Zukunftsfähigkeit
 . Es richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, Gesellschafterinnen und Gesellschafter, Führungskräfte sowie Managerinnen und Manager in familiengeführten Unternehmen. Es ist eine Anleitung, um Familienunternehmen für die Zukunft erfolgreich aufzustellen. Dabei deckt der Autor die für den Unternehmenserfolg entscheidenden vier Bereiche ab:
 <ul><li>Strategie</li><li>Führungs- und Unternehmenskultur</li><li>
 Veränderung und Innovation
 

 </li><li>die Verantwortung der Unternehmerfamilie</li>
 </ul>Mit den 50 Thesen werden den LeserInnen kurze und einprägsame Anleitungen an die Hand gegeben
 , mit denen sie die Resilienz des Unternehmens erhöhen, die Veränderungsbereitschaft ausbauen, Innovation fördern und
 sich nachhaltig zukunftsfähig aufstellen können.

Erfolgsstrategien für Familienunternehmen der ZukunftAlle Unternehmen sehen sich permanenter und rasanter Veränderung der Rahmenbedingungen und Märkte gegenüber, in denen sie agieren. Um künftig bestehen zu können, müssen sie sich anpassen, sich immer wieder infrage stellen und neu erfinden. Veränderungsbereitschaft wird zu einer Kernkompetenz.Dieses praxisnahe Sachbuch konzentriert sich auf Familienunternehmen und deren Zukunftsfähigkeit
 . Es richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, Gesellschafterinnen und Gesellschafter, Führungskräfte sowie Managerinnen und Manager in familiengeführten Unternehmen. Es ist eine Anleitung, um Familienunternehmen für die Zukunft erfolgreich aufzustellen. Dabei deckt der Autor die für den Unternehmenserfolg entscheidenden vier Bereiche ab:
 <ul><li>Strategie</li><li>Führungs- und Unternehmenskultur</li><li>
 Veränderung und Innovation
 </li><li>die Verantwortung der Unternehmerfamilie</li></ul>Mit den 50 Thesen werden den LeserInnen kurze und einprägsame Anleitungen an die Hand gegeben
 , mit denen sie die Resilienz des Unternehmens erhöhen, die Veränderungsbereitschaft ausbauen, Innovation fördern und
 sich nachhaltig zukunftsfähig aufstellen können.

50 Thesen zur Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens

Familienunternehmen 4.0

Andreas Sawall

Handbuch der steueroptimerten Nachlassplanung für Privatpersonen, Unternehmerfamilien und Stifter

Vermögen gestalten - Nachlass sichern

Das Handbuch bietet eine umfassende und fundierte Aufarbeitung der Materie aus Praktikersicht. Es befasst sich mit allen Fragen der Unternehmensnachfolge in den relevanten Rechtsgebieten Zivilrecht und Steuerrecht, hier insbesondere Erbschaft-, Einkommen-, Grunderwerb-, Umsatz- und Gewerbesteuer. Auch die Themen vorweggenommene Erbfolge und Nachfolge im Erbgang werden erläutert.
 
 Neben der Darstellung der Rechtslage legt das Werk auch Wert auf eigene schlüssige Lösungsansätze und eine überzeugende Argumentation. Maßstab für Inhalt und Tiefe der Erläuterungen ist stets die Praxisrelevanz. Dafür sorgen Herausgeber und Autorenteam. Der Herausgeber ist aufgrund seiner täglichen Arbeit mit den Fragen der Unternehmensnachfolge bestens vertraut und führt die Beiträge kenntnisreich zusammen. Die jeweiligen Themen werden ebenfalls von Kennern der Materie bearbeitet.
 
 Eine übersichtliche, thematisch durchdachte Gliederung erleichtert das Auffinden einschlägiger Erläuterungen. Bei der praktischen Umsetzung hilft ein Formularteil.

Steuerliche und rechtliche Gestaltung

Unternehmensnachfolge

Hunderte Unternehmerinnen und Unternehmer stehen jährlich vor derselben existenziellen Frage: Wie lasse ich mein «Baby» los, in welche Hände gebe ich mein Lebenswerk? Der Ratgeber ist ein empathischer und zugleich strategischer Begleiter durch den gesamten Prozess. Die Autoren beleuchten die finanzielle und rechtliche Komplexität ebenso souverän wie die oft unterschätzte emotionale Komponente der Nachfolgesuche. Ob familienintern oder extern – dieses Buch liefert das nötige Rüstzeug für eine reibungslose Übergabe und die Zeit danach. Mit dem neuen Ratgeber komplettieren Nachfolgeexperte Frank Halter und Rechtsexpertin Käthi Zeugin die erfolgreiche KMU-Reihe, die sich mit dem Bestseller «Ich mache mit selbständig» bereits als feste Grösse im Fachsortiment etabliert hat. Ein unverzichtbarer Titel für die Wirtschaftsabteilung, der eine kaufkräftige und beratungsintensive Zielgruppe punktgenau anspricht.

Wer führt mein Lebenswerk weiter?

Nachfolge im KMU

Das Handbuch befasst sich mit den für Unternehmen besonders relevanten Aspekten der Grunderwerbsteuer. Wichtige Gesetzesänderungen haben eine schnelle Neuauflage erforderlich gemacht. So sind u.a. das JStG 2024, das KreditzweitmarktförderungsG und das Grundsteuer-ReformG kompetent eingearbeitet.

Um dem Praktiker den Zugang zur jeweils einschlägigen Problematik zu erleichtern, ist das Handbuch fallbezogen aufgebaut. Wichtige Themen sind die unterschiedlichen Grundstücksübertragungen innerhalb eines Unternehmens oder Konzerns, Anteilsübertragungen, Besonderheiten bei Familienunternehmen und börsennotierten Unternehmen, Umwandlungen sowie Fragen der ertragsteuerlichen Behandlung, der Bewertung, des Verfahrens und der Compliance.

Grunderwerbsteuer im Unternehmen

Expertenwissen gefragt
Das inhabergeführte und von Familien kontrollierte Unternehmen prägende Recht ist eine Schnittstellenmaterie, in der Anwaltschaft, Justiziariate und Notariate neben dem Gesellschaftsrecht umfassend zu Erbrecht, Familienrecht und Steuerrecht beraten. Klassische Formularbücher behandeln die sich bei der Beratung von Familienunternehmen stellenden Fragen nur am Rande. Die Wechselwirkungen unterschiedlicher Regelungen und die Besonderheit der familiären Bindungen erfordern jedoch höchste Umsicht für das Gefüge dieser Unternehmen, bei denen Beraterinnen und Berater oft Neues innerhalb von jahrzehntealten, gewachsenen Strukturen schaffen müssen. 

Das neue Formularbuch für die Beratungspraxis 
Mit seinen auf die Spezialfragen fokussierten über 500 Mustern ist das Formularbuch "Familienunternehmen"das Profi-Werkzeug für die Praxis. Abgestimmt auf die speziellen Beratungssituationen liefert es detaillierte Formulierungsvorschläge zu folgenden Themen:

Gesellschaftsverträge operativ tätiger und vermögensverwaltender Familienunternehmen | Ehegattengesellschaften | Bestandserhalt | Geschäftsführung, Vertretung, Kontrolle | Anteilsübertragung | Liquiditätssicherung und Vorsorge | Einziehung, Zwangsabtretung, Ausschluss | Familiencharta | Poolverträge und Familienunternehmen | Compliance | Publizität | Sozialversicherung | Nachfolgerecht | Umwandlungen | Konzern | Verkauf und Ewigkeitsgedanke | Family Office | Ehevertrag, Güterstände, Betreuung, Minderjährige | Finanzierung 

Hochaktuell
Die Formulare berücksichtigen durchgängig das zum 1.1.2024 grundlegend reformierte Personengesellschaftsrecht.

Die Autorinnen und Autoren
RAuN Dr. Arnd Becker, Essen | RAuN Dr. Andreas Blunk, MLE, FAHuGR, Hannover | RA Dr. Michael Bonefeld, FAErbR u FAFamR, München | RAuN Johannes Dokters, Emsdetten | RA Dr. Frank-Grischa Feitsch, M.C.L., FA ErbR, FA SteuerR u FAHuGR, Berlin | RAin Anne-Kathrin Gillig, Frankfurt a.M. | RA Dr. Tobias Grau, Stuttgart | RA Dr. Dr. Julian Günthner, M.A., Stuttgart | Justiziarin iN Dr. Luise Hauschild, Köln | Notar Dr. Fabian Hetmeier, LL.M., Schopfheim | RA Dr. Nikolas Hölscher, FAErbR, FAHuGR u FAFamR, Stuttgart | RAuN Dr. Philipp Honisch, Essen | RA Gustav Isele, Stuttgart | Notar a.D. Dr. Hans-Frieder Krauß, LL.M., München | Ri'inLSG Dr. Anne Barbara Lungstras, Berlin | Notar Timo Lutz, Stuttgart | RA Dr. Axel Mühl, FAHuGR u FASteuerR, Stuttgart | RAuN Dr. Hansjörg Piehl, LL.M., Emsdetten | RA Dr. Michael Schellenberger, Mag. rer. publ., FAErbR, Berlin/Stuttgart | RA Dr. Thomas Schmeing, Düsseldorf | RA Dr. Patric Sondermann, Essen | RAuN Dr. Maximilian Ziegler, B.Sc. (Warwick), Essen

Expertenwissen gefragt
Das inhabergeführte und von Familien kontrollierte Unternehmen prägende Recht ist eine Schnittstellenmaterie, in der Anwaltschaft, Justiziariate und Notariate neben dem Gesellschaftsrecht umfassend zu Erbrecht, Familienrecht und Steuerrecht beraten. Klassische Formularbücher behandeln die sich bei der Beratung von Familienunternehmen stellenden Fragen nur am Rande. Die Wechselwirkungen unterschiedlicher Regelungen und die Besonderheit der familiären Bindungen erfordern jedoch höchste Umsicht für das Gefüge dieser Unternehmen, bei denen Beraterinnen und Berater oft Neues innerhalb von jahrzehntealten, gewachsenen Strukturen schaffen müssen. 

Das neue Formularbuch für die Beratungspraxis 
Mit seinen auf die Spezialfragen fokussierten über 500 Mustern ist das Formularbuch „Familienunternehmen“das Profi-Werkzeug für die Praxis. Abgestimmt auf die speziellen Beratungssituationen liefert es detaillierte Formulierungsvorschläge zu folgenden Themen:

Gesellschaftsverträge operativ tätiger und vermögensverwaltender Familienunternehmen | Ehegattengesellschaften | Bestandserhalt | Geschäftsführung, Vertretung, Kontrolle | Anteilsübertragung | Liquiditätssicherung und Vorsorge | Einziehung, Zwangsabtretung, Ausschluss | Familiencharta | Poolverträge und Familienunternehmen | Compliance | Publizität | Sozialversicherung | Nachfolgerecht | Umwandlungen | Konzern | Verkauf und Ewigkeitsgedanke | Family Office | Ehevertrag, Güterstände, Betreuung, Minderjährige | Finanzierung 

Hochaktuell
Die Formulare berücksichtigen durchgängig das zum 1.1.2024 grundlegend reformierte Personengesellschaftsrecht.

Die Autorinnen und Autoren
RAuN Dr. Arnd Becker, Essen | RAuN Dr. Andreas Blunk, MLE, FAHuGR, Hannover | RA Dr. Michael Bonefeld, FAErbR u FAFamR, München | RAuN Johannes Dokters, Emsdetten | RA Dr. Frank-Grischa Feitsch, M.C.L., FA ErbR, FA SteuerR u FAHuGR, Berlin | RAin Anne-Kathrin Gillig, Frankfurt a.M. | RA Dr. Tobias Grau, Stuttgart | RA Dr. Dr. Julian Günthner, M.A., Stuttgart | Justiziarin iN Dr. Luise Hauschild, Köln | Notar Dr. Fabian Hetmeier, LL.M., Schopfheim | RA Dr. Nikolas Hölscher, FAErbR, FAHuGR u FAFamR, Stuttgart | RAuN Dr. Philipp Honisch, Essen | RA Gustav Isele, Stuttgart | Notar a.D. Dr. Hans-Frieder Krauß, LL.M., München | Ri’inLSG Dr. Anne Barbara Lungstras, Berlin | Notar Timo Lutz, Stuttgart | RA Dr. Axel Mühl, FAHuGR u FASteuerR, Stuttgart | RAuN Dr. Hansjörg Piehl, LL.M., Emsdetten | RA Dr. Michael Schellenberger, Mag. rer. publ., FAErbR, Berlin/Stuttgart | RA Dr. Thomas Schmeing, Düsseldorf | RA Dr. Patric Sondermann, Essen | RAuN Dr. Maximilian Ziegler, B.Sc. (Warwick), Essen

Gesellschaftsrecht | Nachfolgerecht | Familienrecht | Steuerrecht

Familienunternehmen

Der Unternehmensverkauf ist das wichtigste Geschäft im Berufsleben eines Unternehmers. Er bestimmt, was das eigene Lebenswerk wert ist und wie wohlhabend man nach Jahren harter Arbeit wirklich ist. Dennoch passieren hier häufig Fehler. Unternehmer verlieren viel Geld, weil sie die Spielregeln des Unternehmensverkaufs nicht kennen, sich von Gefühlen leiten lassen oder während der Due Diligence ihre Zahlen nicht im Griff haben. Das Ergebnis sind Verkäufe unter Wert oder Deals, die im letzten Moment doch noch scheitern. Dabei sollte der Verkauf eigentlich der krönende Abschluss des Lebenswerks sein.Dieses Buch wurde aus der Praxis für die Praxis geschrieben – entlang von realen Fällen von Unternehmensinhabern, die ihr Unternehmen bereits erfolgreich verkauft haben. An ihren Beispielen erzählt das Buch, worauf es beim Unternehmensverkauf wirklich ankommt, Schritt für Schritt, von der emotional oft schwierigen Entscheidung bis zu dem Tag, an dem das Geld tatsächlich auf dem Konto ist.

Die zehn wichtigsten Schritte entlang realer Fälle aus der Praxis

Unternehmensverkauf für Inhaber

Der-Nachfolge-Gau

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