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Haufe Fachbuch

Ab Juni 2026 sind Unternehmen durch das EU-Entgelttransparenzgesetz dazu verpflichtet, ihre Gehaltsstrukturen offenzulegen und nachvollziehbar zu gestalten. Dadurch soll es Beschäftigten erleichtert werden, ihren Anspruch auf gleiche Bezahlung bei gleicher oder gleichwertiger Arbeit besser durchzusetzen.&nbsp;Der Crashkurs von Gunther Wolf erläutert die Anforderungen und Auswirkungen des neuen Entgelttransparenzgesetzes für Unternehmen in Deutschland und des neuen Gleichbehandlungsgesetzes in Österreich. Es zeigt, wie Unternehmen rechtssicher Vergütungssysteme gestalten, interne Prozesse anpassen und Entgeltstrukturen transparent und diskriminierungsfrei gestalten können.
Inhalte:
<ul><li>Rechtliche Anforderungen im Überblick: Auskunftsrechte, Berichtserstattungspflichten, Sanktionen&nbsp;</li><li>Praktische Tools und Methoden zur Analyse und strategischen Gestaltung von Entgeltsystemen und Entgeltstrukturen</li><li>Chancen und Risiken der Analyse und Neugestaltung der Entgeltsysteme und Entgeltstrukturen</li><li>Best Practices und Fallbeispiele&nbsp;</li><li>Zukunftsperspektiven</li></ul>

Ab Juni 2026 sind Unternehmen durch das EU-Entgelttransparenzgesetz dazu verpflichtet, ihre Gehaltsstrukturen offenzulegen und nachvollziehbar zu gestalten. Dadurch soll es Beschäftigten erleichtert werden, ihren Anspruch auf gleiche Bezahlung bei gleicher oder gleichwertiger Arbeit besser durchzusetzen.&nbsp;Der Crashkurs von Gunther Wolf erläutert die Anforderungen und Auswirkungen des neuen Entgelttransparenzgesetzes für Unternehmen in Deutschland und des neuen Gleichbehandlungsgesetzes in Österreich. Es zeigt, wie Unternehmen rechtssicher Vergütungssysteme gestalten, interne Prozesse anpassen und Entgeltstrukturen transparent und diskriminierungsfrei gestalten können.Inhalte:<ul><li>Rechtliche Anforderungen im Überblick: Auskunftsrechte, Berichtserstattungspflichten, Sanktionen&nbsp;</li><li>Praktische Tools und Methoden zur Analyse und strategischen Gestaltung von Entgeltsystemen und Entgeltstrukturen</li><li>Chancen und Risiken der Analyse und Neugestaltung der Entgeltsysteme und Entgeltstrukturen</li><li>Best Practices und Fallbeispiele&nbsp;</li><li>Zukunftsperspektiven</li></ul>

Pflichten, Rechte und praktische Umsetzung für HR

Crashkurs Das neue Entgelttransparenzgesetz

Gelbe Erläuterungsbücher

Kommentar

Verwaltungsverfahrensgesetz. VwVfG

Transformation mit allen - Organisationsklugheit statt Change-Theater 
 Warum scheitern die meisten Transformationen, obwohl die Pläne perfekt sind?

 
 August 1949, Mann Gulch, Montana: 15 Smoke Jumper springen in ein vermeintlich routinemäßiges Feuer. Wenig später sind 13 von ihnen tot. Sie starben nicht an mangelnder Ausrüstung, sondern an drei tödlichen Fixierungen: dem Glauben an absolute Steuerbarkeit, dem Vertrauen auf reibungslose Top-down-Kommunikation und der Selbstüberschätzung als unbesiegbare Profis. In der Stunde der höchsten Not rief ihr Anführer Wagner Dodge: 'Drop your tools!' - legt euer Werkzeug weg. Doch die Männer hielten an ihren schweren Utensilien fest. Die Tools, die sie eigentlich retten sollten, wurden zu ihrem Todesurteil.

 
 Holger Scholz und Gregor Schrott übertragen dieses dramatische Ereignis auf die moderne Unternehmenswelt. In einer Zeit des permanenten Wandels agieren viele Organisationen noch immer mit dem 'schweren Gerät' von gestern. Sie betreiben 'Change-Theater', während das Feuer der Transformation ständig die Richtung wechselt.

 
 Teil 1: Die drei tückischen Fixierungen

 <ol><li>Die Fixierung auf Steuerbarkeit: Organisationen sind keine trivialen Maschinen. Wer glaubt, komplexe Systeme 'mit Kästchen malen' und starren Roll-out-Plänen steuern zu können, verschenkt die Fähigkeit, situativ auf das Unvorhersehbare zu reagieren.</li><li>Die Fixierung auf kommunikative Eindeutigkeit: Das klassische Sender-Empfänger-Modell ist eine Illusion. Kommunikation ist kein Paketversand, sondern ein sozialer Prozess, bei dem Sinn und Bedeutung in der Interaktion entstehen.</li><li>Die Fixierung auf Menschen als 'Change-Objekte': Wenn wir über das 'falsche Mindset' von Mitarbeitern schimpfen, psychologisieren wir organisatorische Defizite. Verhältnisse prägen Verhalten. Ändern wir die Strukturen, ändert sich das Verhalten. </li></ol>
 Teil 2: Spielräume gewinnen - die neue Klugheit

 
 Wie überlebt man das 'Mann Gulch Phänomen' der eigenen Organisation? Das Buch bietet drei praxiserprobte Spielräume:

 <ol><li>Organisationsklugheit: Verstehst du die Eigenlogik eures Systems. Organisationen bestehen nicht aus Menschen, sondern aus einem endlosen Strom von Entscheidungen. Wer das versteht, hört auf zu manipulieren und beginnt zu gestalten.</li><li>Interaktionskunst: Vergiss das alte 'Betroffene zu Beteiligten machen'. Nutze stattdessen klug die lokal verteilte Expertise deiner Organisation. Echte Transformation braucht den Diskurs, nicht die Kaskade.</li><li>Regulationskompetenz: In der Transformation zählt die Fähigkeit, sich selbst und das Kollektiv zu regulieren. Wenn organisationale Umwelten ganz andere Antworten erfordern, brauchen wir den inneren Abstand, um das 'Escape Fire' zu entzünden - wir arbeiten mit der Eigenlogik des Systems, nicht dagegen.</li></ol>
 Dieses Buch ist ein Weckruf. Es lädt uns ein, gewohnte Werkzeuge loszulassen, bevor sie zur Last werden. Organisationsklugheit, statt Change-Theater.

 
 Holger Scholz ist Gründer und Geschäftsführer der 'Kommunikationslotsen' und Co-Autor des Standardwerkes 'Facilitation' (erschienen im Verlag Vahlen). Gregor Schrott führt seit 25 Jahren Menschen im internationalen Umfeld.

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Recht - schnell erfasst

Welche Rechte und Pflichten hat der einzelne Bürger, welche der Staat? Wie funktioniert unsere Gemeinschaft? Diese Grundfragen klärt das Buch und nimmt auf Auszüge des Grundgesetzes und des Bundesverfassungsgerichtsgesetzes Bezug. In jedem Band der Reihe "Recht - schnell erfasst" werden die wichtigsten Normen im Wortlaut vorgestellt, verständlich kommentiert und mit den - für die gelungene Fallbearbeitung - notwendigen Verweisungen versehen. Wer bei der Lösung von Problemstellungen schnell auf den Punkt kommen will, ohne sich mit juristischen Theorien auseinandersetzen zu müssen, findet in diesem Buch alles, was er dafür braucht.

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