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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Pannwitz F: Vom Projektleiter zum
Product Owner

Vom Projektleiter zum Product Owner

Eine praxisnahe Anleitung für den erfolgreichen Rollenwechsel

Jeder Tag ist von Entscheidungen geprägt. Die meisten bleiben folgenlos. Einige jedoch verändern alles.
 Marcell Engel wird gerufen, wenn Entscheidungen nicht mehr korrigierbar sind. An Tatorten begegnet er den Endpunkten von Entwicklungen, die oft Jahre zuvor begonnen haben: in unscheinbaren Momenten, verdrängten Wahrheiten oder aufgeschobenen Weichenstellungen.Dieses Buch eröffnet eine ungewöhnliche Perspektive auf die Mechanik von Entscheidungen. Es zeigt, wie sich aus kleinen Abweichungen langfristige Entwicklungen formen und warum ihre Konsequenzen häufig erst dann sichtbar werden, wenn es kein Zurück mehr gibt.Anhand zentraler Lebensbereiche analysiert Engel, unter welchen Bedingungen Menschen Entscheidungen treffen, welche Rolle Wahrnehmung, Gewohnheiten sowie soziale Kontexte dabei spielen und warum hinter vermeintlich rationalen Entscheidungen oft andere Muster liegen.Die Verbindung aus realen Erfahrungen und systematischer Analyse macht sichtbar, wie eng alltägliche Entscheidungen mit langfristigen Lebensverläufen verknüpft sind. Was im Moment unbedeutend erscheint, kann sich über Jahre hinweg verdichten und schließlich unumkehrbare Folgen entfalten.Dieses Buch ist eine präzise Betrachtung menschlicher Entscheidungsprozesse und der Dynamiken, die darüber bestimmen, wann aus einer Wahl eine Konsequenz wird.

Warum falsche Entscheidungen tödlich sein können

Tatort Entscheidung

Für alle, die nicht nur auf den KI-Zug aufspringen, sondern selbst die Weichen stellen wollen.

Seit dem Durchbruch von ChatGPT im November 2022 ist KI allgegenwärtig. Trotzdem gelingt es bisher nur wenigen Unternehmen, die Technologie so einzusetzen, dass sie echten geschäftlichen Mehrwert erzeugt. Gleichzeitig entstehen AI-Native-Unternehmen, die ihr Produkt vollständig um KI herum entwickeln und mit kleinen Teams Ergebnisse erzielen, die früher undenkbar waren. 

Dieses Buch zeigt, wie sich diese Lücke schließen lässt.

Im Mittelpunkt des Buches steht, wie Unternehmen KI im eigenen Kontext verstehen und nutzen können. Es zeigt, wie relevante Anwendungsfälle gefunden, erfolgreich implementiert und im laufenden Betrieb gesteuert werden. Zudem wird deutlich, welche strukturellen, kulturellen und organisatorischen Entscheidungen notwendig sind, um das Potenzial der Technologie ganzheitlich auszuschöpfen. Mit zahlreichen Beispielen, anschaulichen Grafiken und einer klaren, strukturierten Herangehensweise bietet AI Native einen Rahmen für eine Transformation, die für viele Unternehmen zu einer der zentralen Managementaufgaben unserer Zeit geworden ist.

AI Native zeigt, wie Unternehmen KI wirksam und strategisch nutzen können. Nicht jede Organisation kann AI Native werden und viele müssen es auch nicht. Entscheidend ist vielmehr, den Weg hin zu einer AI-First-Organisation einzuschlagen, in der KI zu einem selbstverständlichen Bestandteil von Wertschöpfung, Geschäftsmodell und Entscheidungsprozessen wird.

Für alle, die nicht nur auf den KI-Zug aufspringen, sondern selbst die Weichen stellen wollen.

Seit dem Durchbruch von ChatGPT im November 2022 ist KI allgegenwärtig. Trotzdem gelingt es bisher nur wenigen Unternehmen, die Technologie so einzusetzen, dass sie echten geschäftlichen Mehrwert erzeugt. Gleichzeitig entstehen AI-Native-Unternehmen, die ihr Produkt vollständig um KI herum entwickeln und mit kleinen Teams Ergebnisse erzielen, die früher undenkbar waren. 

Dieses Buch zeigt, wie sich diese Lücke schließen lässt.

Im Mittelpunkt des Buches steht, wie Unternehmen KI im eigenen Kontext verstehen und nutzen können. Es zeigt, wie relevante Anwendungsfälle gefunden, erfolgreich implementiert und im laufenden Betrieb gesteuert werden. Zudem wird deutlich, welche strukturellen, kulturellen und organisatorischen Entscheidungen notwendig sind, um das Potenzial der Technologie ganzheitlich auszuschöpfen. Mit zahlreichen Beispielen, anschaulichen Grafiken und einer klaren, strukturierten Herangehensweise bietet AI Native einen Rahmen für eine Transformation, die für viele Unternehmen zu einer der zentralen Managementaufgaben unserer Zeit geworden ist.

AI Native zeigt, wie Unternehmen KI wirksam und strategisch nutzen können. Nicht jede Organisation kann AI Native werden und viele müssen es auch nicht. Entscheidend ist vielmehr, den Weg hin zu einer AI-First-Organisation einzuschlagen, in der KI zu einem selbstverständlichen Bestandteil von Wertschöpfung, Geschäftsmodell und Entscheidungsprozessen wird.

Strategien für eine neue Generation von Unternehmen

AI Native

Edition Wissenschaft & Praxis

'Product Management for Technical Products and Services': Product management is the best organizational form to be successful with innovative products. Product Managers are responsible for product success and coordinate all tasks relating to product strategy, development and distribution. This book provides you with practical knowledge to successfully master this job. It gives you a clear picture of your role, responsibilities and tasks and gives you some applicable tools and methods for implementation. Easy to read, with lots of practical tips and checklists.

Ein Praxisbuch für technische und erklärungsbedürftige Produkte und Dienstleistungen

Mit Produktmanagement Marktchancen nutzen

Echte Transformation im Unternehmen lässt sich nicht auf einzelne Initiativen reduzieren, sondern sollte strategisch angegangen werden. Dazu müssen Führungskräfte zunächst die Menschen gewinnen, die von den Veränderungen betroffen sind. Wandel erzeugt immer Emotionen. Worauf es aber ebenso ankommt, ist Geschwindigkeit. Denn während im Meeting noch über Initiativen abgestimmt wird, dreht sich die Welt schneller denn je. Was es also braucht: Transformationsbeschleuniger!

Monica Monsch identifiziert in ihrem Buch fünf Transformationsbeschleuniger, die dafür sorgen, dass Veränderungen im Unternehmen zum Erfolg werden: 

• Eine klare Ausrichtung schaffen, die Orientierung gibt. 

• Emotionen bewusst integrieren und psychologische Sicherheit aufbauen. 

• Kommunikation gestalten, die Vertrauen schafft. 

• Führung sicherstellen, die Verantwortung und Empowerment ermöglicht. 

• Umsetzungskraft entwickeln, um Fortschritt möglich und sichtbar zu machen.

Strategisch. Menschlich. Umsetzungsstark

Transformation beschleunigen

This book reinterprets the timeless strategic wisdom of Sun Tzu's The Art of War through the practical lens of modern project management. Each chapter pairs the original text with contemporary interpretations and actionable practice tips to help project leaders, managers, and teams navigate complexity, align stakeholders, manage risks, and deliver value efficiently.

The goal is not academic analysis, but usable insight: how ancient principles of deception, terrain, discipline, and timing apply directly to charters, RAID logs, governance, Agile iterations, stakeholder negotiations, and more.

Whether you work in corporate programs, tech delivery, or transformation initiatives, these interpretations aim to sharpen your strategic thinking and execution discipline.

Thank you for reading.

Zhi Sheng and Z. Dominguez

Project Management Interpretations

Sun Tzu's Art of War

Future of Business and Finance

This guidebook offers a pragmatic roadmap that helps teams scale agentic AI across the enterprise, including digital product development. Part 1 follows a structured seven-day arc to guide professionals through RE fundamentals—elaboration, documentation, quality assurance, and ongoing management—while showing where GenAI adds real value. It contrasts agile and waterfall approaches and grounds theory in practice-ready examples. Part 2 explores the evolution of AI into the agentic era, emphasizing trustworthy and green AI as pillars for responsible adoption. It presents a playbook for scaling beyond pilots, reshaping operating models, and embedding agent engineering. A novel product-by-development-process matrix illustrates how agentic technologies enhance both digital products and the way they are built.
This book is specially designed to address the needs of product managers, requirements engineers, enterprise architects, and digital transformation leaders.
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This guidebook offers a pragmatic roadmap that helps teams scale agentic AI across the enterprise, including digital product development. Part 1 follows a structured seven-day arc to guide professionals through RE fundamentals—elaboration, documentation, quality assurance, and ongoing management—while showing where GenAI adds real value. It contrasts agile and waterfall approaches and grounds theory in practice-ready examples. Part 2 explores the evolution of AI into the agentic era, emphasizing trustworthy and green AI as pillars for responsible adoption. It presents a playbook for scaling beyond pilots, reshaping operating models, and embedding agent engineering. A novel product-by-development-process matrix illustrates how agentic technologies enhance both digital products and the way they are built.This book is specially designed to address the needs of product managers, requirements engineers, enterprise architects, and digital transformation leaders.&nbsp;

From Structured Requirements to Agentic Systems

AI-Driven Transformation - Practical Frameworks for Real-World Impact

Haufe Fachbuch

The book contains the complete scope of learning for the IPMA® Level D certification and the GPM Basislevel® in an English exam.&nbsp;It offers numerous examples, templates for project management methods and practical tips. It also aims to convey the joy of project management, which - when carried out professionally - is probably one of the most versatile and exciting professions imaginable.
The IPMA® (International Project Management Association) defines global standards for professional project management. The three competence areas of the current standard ICB4.0 (Individual Competence Baseline) Perspective (context), People (personal and social) and Practice (methods and technical) provide the certification framework for project managers. The competence-based approach of IPMA® enables the transfer into practice and goes beyond the pure knowledge acquisition of other certifications solely based on tools and methods. In this way, the transfer to everyday project management can be managed successfully.
Contents:
<ul><li>Project context: how projects are embedded in companies, what legal regulations need to be considered, the role of organizational culture in project implementation&nbsp;</li><li>People in the project: personal and social skills for project managers, how to design projects with people for people</li><li>Methods and techniques: from requirements analysis to performance, resource, time and cost planning through to project controlling and project closure</li></ul>
All topics are explained for both classical (plan-based) and agile project management and how to combine these two approaches (hybrid).
New in the third edition:
<ul><li>Project audits</li><li>Humour in project management, cooperative conflict resolution</li><li>Harvard concept for negotiations</li><li>Importance of networks and alliances in projects</li><li>Communication in change and transformation projects</li></ul>

Study Guide for Level D and GPM Basislevel®

Project Management (IPMA®)

... für Dummies

Sie möchten sich als Projekt Manager zertifizieren lassen? In diesem Buch hat der erfahrene Projekt Manager und langjährige Dozent Martin Heuser die Inhalte der aktuellen International Competence Baseline (ICB 4) für Sie verständlich erklärt und übersichtlich aufbereitet. Das Buch deckt die prüfungsrelevanten Inhalte zum GPM Basiszertifikat® und der Zertifizierung IPMA Level D® ab. Hierzu enthält es Prüfungssimulationen mit exemplarischen Lösungen und Fallbeispielen für Ihre gezielte Prüfungsvorbereitung.

Zertifizierung zum Projekt Manager IPMA® Level D und GPM® Basiszertifikat für Dummies

Handlungskompetenzen für TK

Sicher zum Ziel - Praxisnah. Klar. Kompetent

Projekt- und Changemanagement für TK

The housing market and communal economy in Ukraine and Eastern Europe

Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen digitale Transformation erfolgreich gestalten, indem es theoretisch fundierte und praxisorientierte Perspektiven miteinander verbindet.
Im Zuge einer fortschreitenden Digitalisierung steigen die betrieblichen Anforderungen an Systeme kontinuierlich. In der Folge müssen Daten und Informationen schneller bereitgestellt, einfacher angepasst und in Echtzeit zur Verfügung gestellt werden können. Der digitale Strukturwandel ist dabei nicht als ein einmaliges Projekt, sondern als ein fortlaufender Transformationsprozess zu verstehen, der technologische Innovation, regulatorische Entwicklung und organisatorische Lernfähigkeit miteinander vereint.
Das Werk versammelt interdisziplinäre Beiträge aus Steuerrecht, Informationsmanagement, Unternehmenssteuerung, Technologie und Compliance, die diesen Wandel aus unterschiedlichen Blickwinkeln analysieren und weiterdenken. Durch die Verbindung theoretischer Grundlagen mit praxisnahen Einblicken bieten die Beitragsautoren einen umfassenden Überblick über die aktuellen Herausforderungen und Chancen einer zunehmend digitalisierten Wirtschaft.

Künstliche Intelligenz, Informationsmanagement und Compliance

Digitale Transformation und Innovation in der betrieblichen Praxis

nuggets

Co-Creation beschreibt eine moderne Art des Zusammenarbeitens. Dabei ist Co-Creation mehr als die Einbeziehung von Kunden oder Stakeholdern, mehr als Kooperation und Kollaboration. Gleichzeitig ist Co-Creation kein Allheilmittel, das immer passt und für jegliche Teams und Produkte anwendbar ist. Wie lässt sich also Co-Creation bei der Durchführung von Projekten integrieren? Wen oder was braucht es dafür? Dieses Buch geht diesen Fragen nach und beleuchtet Rahmenbedingungen, Personen und Werkzeuge für eine wirkungsvolle Umsetzung von Co-Creation für Projekte. Damit beschreibt dieses Buch einen besonderen Aspekt im Spannungsfeld zwischen klassischen Handlungsweisen in Projekten und modernen Arbeitsweisen und gibt allen Beteiligten in Projekten, besonders Projektleitern oder Produktmanagern sowie auch Agilen Mastern oder Product Ownern Impulse für die Arbeit mit ihren Teams.

Co-Creation und Projektmanagement

Vom Projektleiter zum Product Owner

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