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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Pannwitz F: Vom Projektleiter zum
Product Owner

Vom Projektleiter zum Product Owner

Eine praxisnahe Anleitung für den erfolgreichen Rollenwechsel

Spiegel Bestseller Platz 3 - jetzt als Hardcover VersionWoran denken Menschen, wenn sie von 'Erfolg' sprechen? Ist er gleichzusetzen mit Geld, Luxus oder gesellschaftlichem Status?In über 350 Interviews mit erfolgreichen Persönlichkeiten hat der Autor untersucht, welche Faktoren für überdurchschnittliche Leistungen und nachhaltigen Erfolg entscheidend sind. Die Ergebnisse zeigen: Erfolg ist keine Frage des Zufalls, sondern das Ergebnis spezifischer Verhaltensweisen, Einstellungen und Strategien, die erlernbar und messbar sind.Dieses Buch stellt 13 solcher Erfolgsfaktoren vor - wissenschaftlich fundiert, ergänzt durch ausgewählte Fallbeispiele aus den Interviews und aktuelle Forschungsergebnisse. Dabei wird beleuchtet, welche dieser Faktoren häufig angeboren scheinen, welche erlernt werden können und wie sie sich in unterschiedlichen Lebensbereichen manifestieren.Das Buch versteht sich als faktenbasierte Analyse und Orientierungshilfe für alle, die die Mechanismen hinter außergewöhnlichen Leistungen besser verstehen möchten. Es erhebt nicht den Anspruch, individuelle Handlungsanleitungen zu geben, sondern liefert eine fundierte Grundlage, um eigene Schlüsse zu ziehen.Erfolg ist kein Zufall - sondern das Ergebnis von Prinzipien, die sich in Biografien und Studien immer wieder nachweisen lassen.

Die Erfolgsfaktoren für Reichtum, Glück und Erfüllung

Erfolg ist kein Zufall

nuggets

Co-Creation beschreibt eine moderne Art des Zusammenarbeitens. Dabei ist Co-Creation mehr als die Einbeziehung von Kunden oder Stakeholdern, mehr als Kooperation und Kollaboration. Gleichzeitig ist Co-Creation kein Allheilmittel, das immer passt und für jegliche Teams und Produkte anwendbar ist. Wie lässt sich also Co-Creation bei der Durchführung von Projekten integrieren? Wen oder was braucht es dafür? Dieses Buch geht diesen Fragen nach und beleuchtet Rahmenbedingungen, Personen und Werkzeuge für eine wirkungsvolle Umsetzung von Co-Creation für Projekte. Damit beschreibt dieses Buch einen besonderen Aspekt im Spannungsfeld zwischen klassischen Handlungsweisen in Projekten und modernen Arbeitsweisen und gibt allen Beteiligten in Projekten, besonders Projektleitern oder Produktmanagern sowie auch Agilen Mastern oder Product Ownern Impulse für die Arbeit mit ihren Teams.

Co-Creation und Projektmanagement

Prüfungsbücher für Fachwirte und Fachkaufleute

¿Mit diesem bewährten Standardwerk bereiten sich angehende Industriefachwirte gezielt und effizient auf den zweiten Teil ihrer IHK-Prüfung (Handlungsspezifische Qualifikationen) vor. 

Die Gliederung entspricht dem Rahmenplan des DIHK bzw. der bundeseinheitlichen Prüfungsordnung. 

Mit diesem Buch wiederholen Prüflinge den kompletten Prüfungsstoff aller Handlungsbereiche systematisch, üben das Bearbeiten von klausurtypischen Aufgaben und überprüfen ihren Wissensstand selbstständig.

¿- Über 1.800 Wiederholungsfragen mit Antworten
- verständliche Erläuterungen und viele Grafiken und Beispiele
- mehr als 300 klausurtypische Aufgaben mit Lösungen sowie
- komplette Musterklausuren mir Zeitvorgaben und Punktbewertungen 

unterstützen die Kursteilnehmer bei der Prüfungsvorbereitung und schaffen so eine optimale Grundlage für eine erfolgreichen Abschluss. 

Inklusive Online-Version in meinkiehl.

Inhaltsverzeichnis:

¿1. Finanzwirtschaft im Industrieunternehmen
2. Produktionsprozesse
3. Marketing und Vertrieb
4. Wissens- und Transfermanagement im Industrieunternehmen
5. Führung und Zusammenarbeit
6. Klausurtypische Aufgaben
7. Schriftliche und mündliche Prüfung (Fachgespräch) sowie Tipps zur Prüfungsvorbereitung
8. Musterklausuren 
9. Mündliche Prüfung (Präsentation, Fachgespräch)
10. Lösungen zu den klausurtypsischen Aufgaben
11. Lösungen zu den Musterklausuren
12. Lösungen zu der mündlichen Prüfung (Präsentation, Fachgespräch)
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis

Mit diesem bewährten Standardwerk bereiten sich angehende Industriefachwirte gezielt und effizient auf den zweiten Teil ihrer IHK-Prüfung (Handlungsspezifische Qualifikationen) vor. 

Die Gliederung entspricht dem Rahmenplan des DIHK bzw. der bundeseinheitlichen Prüfungsordnung. 

Mit diesem Buch wiederholen Prüflinge den kompletten Prüfungsstoff aller Handlungsbereiche systematisch, üben das Bearbeiten von klausurtypischen Aufgaben und überprüfen ihren Wissensstand selbstständig.

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unterstützen die Kursteilnehmer bei der Prüfungsvorbereitung und schaffen so eine optimale Grundlage für eine erfolgreichen Abschluss. 

Inklusive Online-Version in meinkiehl.

Inhaltsverzeichnis:

1. Finanzwirtschaft im Industrieunternehmen
2. Produktionsprozesse
3. Marketing und Vertrieb
4. Wissens- und Transfermanagement im Industrieunternehmen
5. Führung und Zusammenarbeit
6. Klausurtypische Aufgaben
7. Schriftliche und mündliche Prüfung (Fachgespräch) sowie Tipps zur Prüfungsvorbereitung
8. Musterklausuren 
9. Mündliche Prüfung (Präsentation, Fachgespräch)
10. Lösungen zu den klausurtypsischen Aufgaben
11. Lösungen zu den Musterklausuren
12. Lösungen zu der mündlichen Prüfung (Präsentation, Fachgespräch)
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis

Handlungsspezifische Qualifikationen

Die Prüfung der Industriefachwirte

Haufe Fachbuch

Dieses Buch bringt Klarheit in einen Agile-Diskurs, der in vielen Organisationen unnötig kompliziert geworden ist. Aus einer bewusst schweizerischen Perspektive zeigt Dr. Siegfried Isele, wie moderne Softwareentwicklung in der Praxis tatsächlich funktioniert - jenseits von Framework-Diskussionen und methodischem Aktionismus.&nbsp;Im Mittelpunkt stehen Verantwortung, Führung und Qualität. Auf Basis langjähriger internationaler Projekterfahrung wird klar, worauf es ankommt, damit Technologieorganisationen und Teams verlässlich arbeiten und nachhaltige Ergebnisse liefern - auch in komplexen und regulierten Umfeldern.
 Das Buch hilft, typische Fehlentwicklungen zu erkennen, einzuordnen und Agilität als gelebte Organisationshaltung umzusetzen.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Agilität im Kontext moderner Softwareentwicklung</li>
 <li>Rollen, Verantwortung und Führung</li>
 <li>Zusammenarbeit in internationalen Teams</li>
 <li>Qualität und nachhaltige Delivery</li>
 <li>Typische Fehlentwicklungen und Grenzen</li>
 <li>Agilität als Organisationshaltung</li>
 </ul>
 "A concise, engaging guide to Agile and Scrum! Masterfully demystifying principles and practices with real-world examples and humor, this book is an invaluable resource for teams and individuals embracing Agile. A must-read to unlock your team's full potential." - Jeff Sutherland, Co-Creator of Scrum

Dieses Buch bringt Klarheit in einen Agile-Diskurs, der in vielen Organisationen unnötig kompliziert geworden ist. Aus einer bewusst schweizerischen Perspektive zeigt Dr. Siegfried Isele, wie moderne Softwareentwicklung in der Praxis tatsächlich funktioniert - jenseits von Framework-Diskussionen und methodischem Aktionismus.&nbsp;Im Mittelpunkt stehen Verantwortung, Führung und Qualität. Auf Basis langjähriger internationaler Projekterfahrung wird klar, worauf es ankommt, damit Technologieorganisationen und Teams verlässlich arbeiten und nachhaltige Ergebnisse liefern - auch in komplexen und regulierten Umfeldern.Das Buch hilft, typische Fehlentwicklungen zu erkennen, einzuordnen und Agilität als gelebte Organisationshaltung umzusetzen.Inhalte:<ul><li>Agilität im Kontext moderner Softwareentwicklung</li><li>Rollen, Verantwortung und Führung</li><li>Zusammenarbeit in internationalen Teams</li><li>Qualität und nachhaltige Delivery</li><li>Typische Fehlentwicklungen und Grenzen</li><li>Agilität als Organisationshaltung</li></ul>"A concise, engaging guide to Agile and Scrum! Masterfully demystifying principles and practices with real-world examples and humor, this book is an invaluable resource for teams and individuals embracing Agile. A must-read to unlock your team’s full potential.” – Jeff Sutherland, Co-Creator of Scrum

Warum reale Projekte uns mehr lehren als jedes Framework

Agile Softwareentwicklung ohne Illusionen

China Speed - Schnelle neue Welt eröffnet den Blick auf die wohl rasanteste und zugleich strategisch am konsequentesten gesteuerte Transformation unserer Zeit.Max Brandt zeigt, wie China in Rekordgeschwindigkeit Infrastruktur, Digitalisierung, Mobilität und Innovationssysteme aufbaut - und wie Politik, Wirtschaft und Gesellschaft dabei in einem einzigartigen Zusammenspiel wirken.Mit klarem Blick auf geopolitische Zusammenhänge analysiert er, welche Kräfte dieses Tempo antreiben, welche Chancen es für nachhaltige Entwicklung eröffnet - und welche Risiken es für globale Stabilität und westliche Industriestrukturen birgt.Das Buch verbindet präzise Analyse mit visionärer Perspektive und stellt die entscheidende Führungsfrage:Wie lässt sich unter maximalem Zeitdruck Zukunft gestalten, ohne langfristige Werte zu opfern?Eine inspirierende Lektüre für Führungspersönlichkeiten, die den globalen Wandel nicht nur verstehen, sondern aktiv mitgestalten wollen.

Schnelle neue Welt

China Speed

Buchrückseiten-Text:

Wir erinnern uns: Den 1960er Testflug um den Mond nutzte eine von Werner Vogel beauftragte Fliege, um aus der Kapsel auf die irdischen ­Belange zu schauen - ihre Eindrücke hatte sie in Vogels Dossier "Die Fliege in Apollo&nbsp;8" zur Erde gefunkt.
Nun hat sich Werner Vogel zur weiteren Protokollie­rung und Archivierung des Irdisch-Allzuirdischen mit Heu­schrecken ­verbün­det. In seinem neuen Band nimmt er, gemeinsam mit seinen Beobachtungsschrecken, die immergleichen Kalamitäten, Eitelkeiten, Irrwitzigkeiten und Absurditäten entlang der Erdumlaufbahn aufs Korn. Seine Heuschrecken werden uns dieses Korn gewiss nicht wegfressen - sie dreschen es uns eher deutlichst um die Ohren. Lauschen wir also darauf, wovon Heu­schrecken schwärmen, wenn sie schwärmen.

Gedichte

Wenn Heuschrecken schwärmen

In schnellen und komplexen Unternehmen stößt klassische Führung "von oben nach unten" zunehmend an ihre Grenzen: Führungskräfte verfügen oft weder über alle relevanten Informationen noch über die fachliche Detailkenntnis, die für sinnvolle Anweisungen nötig wären. Gleichzeitig entscheidet über den Erfolg eines Unternehmens maßgeblich, wie verlässlich die Zusammenarbeit zwischen Kollegen und Abteilungen funktioniert.

Andreas von Schubert entwickelt in diesem Buch das Konzept der internen Kundenorientierung als Managementmethode. Der Grundgedanke: Die Mechanismen, die ein Unternehmen im Umgang mit seinen externen Kunden erfolgreich machen, lassen sich auf die interne Organisation übertragen. Mitarbeiter und Funktionsbereiche betrachten sich dabei entlang der Wertschöpfungskette als gegenseitige Kunden. Da der Einzelne seine eigenen Ziele nur erreicht, indem er die Zielerreichung seiner internen Kunden ermöglicht, entsteht ein Anreiz zu verlässlicher, abteilungsübergreifender Zusammenarbeit, der zugleich das Unternehmensinteresse wahrt.

Das Buch ist in drei aufeinander aufbauende, aber eigenständig lesbare Teile gegliedert. Der erste Teil untersucht, unter welchen Bedingungen Mitarbeiter sich freiwillig engagieren, und welche Rolle persönliche Ziele dabei spielen. Der zweite Teil gibt einen Überblick über die gängigen Führungstheorien und -stile und arbeitet ihre Reichweite und Grenzen heraus. Der dritte Teil stellt die interne Kundenorientierung als Lösungsansatz vor - einschließlich der Werkzeuge zur Einführung und der Kennzahlen zur Erfolgsmessung. Da sich die Zuverlässigkeit der internen Abläufe messen lässt, können Schwachstellen in einzelnen Bereichen frühzeitig erkannt werden.

Zahlreiche Management-Werkzeuge und 21 Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis machen das Konzept im Tagesgeschäft anwendbar und überprüfbar.

Das Buch richtet sich an Geschäftsführer und Führungskräfte, Projekt- und Prozessverantwortliche sowie an Fachleute aus Personal- und Organisationsentwicklung.

Wie interne Kundenorientierung Zuverlässigkeit sichert

Kunden Führen

Eine packende Autobiografie über Mut, Risiko und den realen Weg zum erfolgreichen Unternehmer.
 Vom bescheidenen Anfang zwischen Sozialismus und Mauerfall bis zum Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens zeichnet Danilo Schmidt in seiner Autobiografie 
 "Das All-in-Prinzip"
 seinen beeindruckenden Lebensweg nach.
 
 Das Buch dokumentiert seinen Weg durch 
 Herausforderungen
 , Rückschläge und unternehmerische Entscheidungen. Wiederkehrende Elemente wie Ausdauer, 
 Mut
 und die Bereitschaft, Risiken einzugehen, werden dabei nicht als Erfolgsrezepte präsentiert, sondern als prägende Faktoren seiner 
 Entwicklung.
 
 Danilo Schmidt beschreibt sowohl persönliche als auch geschäftliche 
 Meilensteine
 und beleuchtet die strategischen Schritte, die 
 Brandible®
 von der Gründung bis zu einem 
 Umsatz von 40 Millionen Euro
 begleiteten. Besonderes Augenmerk liegt auf Innovationsprozessen, E-Commerce-Strategien und Marktbedingungen, die das 
 Wachstum
 und die Positionierung des Unternehmens ermöglichten.
 
 Mit einem Vorwort von Hermann Scherer bietet "Das All-in-Prinzip" einen tiefgehenden Einblick in Danilos Leben, einschließlich seiner Erfahrungen mit 
 Gesundheit, Familie und den Herausforderungen des Unternehmertums.
 Das Buch liefert eine persönliche, zugleich sachliche Perspektive auf Unternehmertum, Risiko und die langfristigen Konsequenzen unternehmerischer Entscheidungen.
 ' Danilo Schmidt bringt es auf den Punkt: 
Erfolg ist kein Zufall, sondern eine 
bewusste Entscheidung. Ein Buch, das motiviert, 
immer alles zu geben. '
 Jochen Schweizer, Unternehmer und Bestsellerautor

Du kannst alles haben! Gesundheit, Familie, Erfolg

Das All-In Prinzip

Kommunikation in der Baupraxis

Graduate to the next level of your software development career, learning the tools you need to successfully manage the complexity of modern software systems. Whether you are a developer at a small software company or one of many developers at a large enterprise, your success directly correlates to the ability of your development team to rapidly respond to change. In today’s world, developers face increasingly complex challenges when it comes to requirements, technology, solution hosting, support, and pace of change. This book will help you put on the lens of a software engineer. You will come away with an understanding of how to view the entire spectrum of the software development process, learn valuable concepts, and apply these principles through meaningful examples.
What You Will Learn
<ul>
<li>Move beyond being a programmer to being a professional software engineer

</li><li>Spend more time developing software; minimize time spent dealing with ineffective or inadequate processes

</li><li>Reduce errors in judgment and provide predictable outcomes while maintaining agility and responsiveness using Lean and Agile practices

</li><li>Identify and effectively manage the various types of complexity present in modern software development

</li><li>Know the steps you can take to ensure a shared understanding among stakeholders

</li><li>Discover tools to validate user experience early and often to minimize costly re-work

</li><li>Develop software designs and architectures that enable long-term business agility

</li><li>Implement patterns and processes that result in "falling into the pit of success" instead of into the "pit of failure"

</li><li>Adopt processes and patterns that will result in pervasive "institutionalized" quality

</li><li>Think differently about the responsibilities and accountabilities of essential technical leadership roles that will ensure team maturity and growth

</li><li>Understand what it means to be a professional engineer and how to take steps towards achieving true professionalism



Who This Book Is For
This book is for software developers and team leaders who have struggled to implement design and development best practices due to lack of team resources, in-depth knowledge, or experience, and want a book designed to provide the confidence and foundational skills needed to achieve success.
</li></ul>

Achieving Predictable Outcomes Through a System for Software Development

Lean Software Systems Engineering for Developers

Empathie entscheidet, ob Menschen sich verstanden, motiviert und wirksam fühlen - oder innerlich kündigen. Andrea Köhn zeigt, wie Empathie zur beruflichen Kernkompetenz wird: nicht als bloßes Gefühl, sondern als erlernbares Handwerk. Mit Coachingtools, gezielten Fragen und klarer Kommunikation vermittelt sie, wie Führung gelingt, Konflikte entschärft werden und Vertrauen entsteht. Ihr Buch ist ein praxisnaher Werkzeugkasten für alle, die Verantwortung tragen - in Führung, HR, Projektmanagement oder in ihren Fachrollen.
Inhalte:
<ul><li>Das Missverständnis von Empathie: Warum "zu nett" ein Denkfehler ist</li><li>Die Grundlagen empathischer Wirksamkeit</li><li>Coachingprinzipien für Alltag und Führung</li><li>Der Werkzeugkasten empathischer Kommunikation</li><li>Selbstführung und Resilienz im Wandel</li><li>Empathie als Zukunftskompetenz</li></ul>

Empathie entscheidet, ob Menschen sich verstanden, motiviert und wirksam fühlen – oder innerlich kündigen. Andrea Köhn zeigt, wie Empathie zur beruflichen Kernkompetenz wird: nicht als bloßes Gefühl, sondern als erlernbares Handwerk. Mit Coachingtools, gezielten Fragen und klarer Kommunikation vermittelt sie, wie Führung gelingt, Konflikte entschärft werden und Vertrauen entsteht. Ihr Buch ist ein praxisnaher Werkzeugkasten für alle, die Verantwortung tragen – in Führung, HR, Projektmanagement oder in ihren Fachrollen.Inhalte:<ul><li>Das Missverständnis von Empathie: Warum „zu nett“ ein Denkfehler ist</li><li>Die Grundlagen empathischer Wirksamkeit</li><li>Coachingprinzipien für Alltag und Führung</li><li>Der Werkzeugkasten empathischer Kommunikation</li><li>Selbstführung und Resilienz im Wandel</li><li>Empathie als Zukunftskompetenz</li></ul>

Warum Verstehen die härteste Kompetenz moderner Zusammenarbeit ist

Die Macht der Empathie

- Beschreibt Schritt für Schritt einen einfachen und effektiven Weg zum Enterprise Architecture Management
- Liefert Best Practices für die Einführung und Verankerung von EAM im Unternehmen, basierend auf erprobten Methoden und Vorgehensweisen 
- Anschauliche Visualisierungen und Praxisbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in Ihrem Projekt 
- Strukturiert das Thema für die Praxis mit einer konsistenten Begriffswelt 
- Neu in der 4. Auflage: Künstliche Intelligenz und EAM, Agiles EAM in der Praxis, Business-driven EAM und aktuellste Standards im EAM-Kontext 
- Zusatzmaterial: Sammlung EAM Best Practices unter plus.hanser-fachbuch.de und www.hanschke-consulting.com
- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inklusive beim Kauf des gedruckten Buches

Enterprise Architecture Management (EAM) muss die digitale Transformation enablen und gleichzeitig absichern. Unternehmensarchitekten müssen dafür sorgen, dass Unternehmen in der volatilen Welt auf Basis belastbarer Informationen entscheidungs- und handlungsfähig bleiben.
Enterprise Architecture Management (EAM) in einem Unternehmen einzuführen, ist eine komplexe Aufgabe. Entscheidend für den Erfolg sind ein klares Zielbild und eine nutzenstiftende, machbare erste Einführungsstufe. Es gilt, zugeschnitten auf die Bedürfnisse der Stakeholder, diese bei ihrer täglichen Arbeit zu entlasten und ihnen zu helfen, die persönlichen Ziele zu erreichen.
Genau dabei unterstützt Sie dieser Praxisleitfaden. Er hat zwei Schwerpunkte: Einerseits vermittelt er eine ganzheitliche Sicht auf das Enterprise Architecture Management, seine Ziele und seinen Nutzen. Aus der Praxis abgeleitete Einsatzszenarien liefern Business- und IT-Verantwortlichen und IT-Strategen nachvollziehbare Argumente, um ihr Unternehmen von der Notwendigkeit von EAM zu überzeugen. Zudem erfahren Sie ganz konkret, wie Sie EAM Schritt für Schritt in Ihrem Unternehmen einführen.

AUS DEM INHALT //
- Einleitung
- Business Architecture 4 Digitalization
- EAM-Leitfaden für den CIO
- EAM Best Practices
- Zoom in die Best-Practice-Unternehmensstruktur
- Einsatzszenarien für EAM im operativen IT-Management, strategischen IT-Management und Business-IT-Alignment sowie zur Unterstützung der Weiterentwicklung des Geschäfts
- Schritt-für-Schritt-Anleitungen
- Glossar

- Beschreibt Schritt für Schritt einen einfachen und effektiven Weg zum Enterprise Architecture Management
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Enterprise Architecture Management (EAM) in einem Unternehmen einzuführen, ist eine komplexe Aufgabe. Entscheidend für den Erfolg sind ein klares Zielbild und eine nutzenstiftende, machbare erste Einführungsstufe. Es gilt, zugeschnitten auf die Bedürfnisse der Stakeholder, diese bei ihrer täglichen Arbeit zu entlasten und ihnen zu helfen, die persönlichen Ziele zu erreichen.
Genau dabei unterstützt Sie dieser Praxisleitfaden. Er hat zwei Schwerpunkte: Einerseits vermittelt er eine ganzheitliche Sicht auf das Enterprise Architecture Management, seine Ziele und seinen Nutzen. Aus der Praxis abgeleitete Einsatzszenarien liefern Business- und IT-Verantwortlichen und IT-Strategen nachvollziehbare Argumente, um ihr Unternehmen von der Notwendigkeit von EAM zu überzeugen. Zudem erfahren Sie ganz konkret, wie Sie EAM Schritt für Schritt in Ihrem Unternehmen einführen.

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- Schritt-für-Schritt-Anleitungen
- Glossar

Ein praktischer Leitfaden für die Einführung von EAM

Enterprise Architecture Management – einfach und effektiv

Vom Projektleiter zum Product Owner

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