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Eversole B: The Leadership Spectrum

The Leadership Spectrum

A Continuum of Empathetic Leader Behaviors

The Truth About the Load Middle Managers Carry
Middle managers are the backbone of the organization, the drivers of culture, and the key to team performance. And yet, no one’s asking them how they’re doing.
The Leadership Load is written from the vantage point of managers themselves—in their language, for their survival. &nbsp;Author Karol Figueroa has infused the narrative with real stories from managers she has helped find their way back to clarity, agency, and themselves. She knows the terrain personally because she has lived the burnout herself and watched too many talented people disappear into their roles.
The Leadership Load is a mirror and a guide for the managers carrying it all—the ones who keep getting sent to another training or offered a mindfulness app when what they need is someone to say: “We see you. Here’s how to make it through without losing yourself.”
The book moves through three parts:
<ul>
<li>Seeing It. Understand the invisible emotional and structural burdens of the middle management role and why the impossible position you’re in isn’t a personal failure.</li>
<li>Surviving It. Make the mental shifts needed to stay grounded and clear-headed in a system not built for sustainability.</li>
<li>Shifting It. Use practical tools, honest reflection, and a road map to help you manage up, down, and across while maintaining your integrity and your energy.</li>
</ul>
No more suffering in silence. Come away ready to lead differently and become the manager you always imagined you could be.

How Managers Can Carry Less and Lead Better

The Leadership Load

What counts as 'good' work under contemporary Western capitalism? As the traditional promise of identity and status by middle-class occupations becomes increasingly difficult to sustain, many workers turn to manual work in search of meaning. The book argues that this represents a mechanism of middle-class reproduction, through which working-class practices and aesthetics are selectively appropriated and transformed by middle-class workers. To describe this transformation, it introduces the concept of gentrified labour, which captures how manual occupations are culturally 'resignified' and workers negotiate tensions between autonomy, recognition and economic insecurity in the pursuit of meaningful work.

Meaningful Work After the Middle Class

Gentrified Labour

Aufsichtsratsmitglieder stehen heute vor steigender Komplexität, wachsendem regulatorischem Druck und tiefgreifenden digitalen Veränderungen. Während Corporate Governance, Compliance und Risikomanagement intensiv diskutiert werden, bleibt ein wesentlicher Erfolgsfaktor oft im Hintergrund: die interne Kommunikation innerhalb des Aufsichtsrats.
Dieses Buch untersucht auf Basis qualitativer Expert:inneninterviews mit österreichischen Aufsichtsratsmitgliedern, wie Kommunikation in Aufsichtsräten tatsächlich gelebt wird, welche Rolle Unternehmenskultur, Vertrauen und Transparenz spielen und wie digitale Entwicklungen die Zusammenarbeit verändern. Die Ergebnisse zeigen, dass wirksame Governance weit über formale Richtlinien hinausgeht. Entscheidend sind offene Diskussionen, verständliche Informationsweitergabe, psychologische Sicherheit und die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven konstruktiv einzubinden.
Die Publikation verbindet erstmalig wissenschaftliche Erkenntnisse mit praxisnahen Einblicken und richtet sich an Aufsichtsratsmitglieder, Vorstände, Geschäftsführer:innen sowie Governance- und Kommunikationsexpert:innen.
Die AutorinUlrike Wittmann ist Kommunikationswissenschaftlerin mit über 30 Jahren Erfahrung in den Bereichen interne Kommunikation in Führungsgremien, Führungskräftekommunikation und Unternehmenskultur. Als Gründerin einer spezialisierten Agentur für Interne Kommunikation und Führungskräftekommunikation sowie regelmäßige Fachautorin verbindet sie strategische Praxis mit fundierter wissenschaftlicher Expertise.&nbsp;p&gt;

Aufsichtsratsmitglieder stehen heute vor steigender Komplexität, wachsendem regulatorischem Druck und tiefgreifenden digitalen Veränderungen. Während Corporate Governance, Compliance und Risikomanagement intensiv diskutiert werden, bleibt ein wesentlicher Erfolgsfaktor oft im Hintergrund: die interne Kommunikation innerhalb des Aufsichtsrats.Dieses Buch untersucht auf Basis qualitativer Expert:inneninterviews mit österreichischen Aufsichtsratsmitgliedern, wie Kommunikation in Aufsichtsräten tatsächlich gelebt wird, welche Rolle Unternehmenskultur, Vertrauen und Transparenz spielen und wie digitale Entwicklungen die Zusammenarbeit verändern. Die Ergebnisse zeigen, dass wirksame Governance weit über formale Richtlinien hinausgeht. Entscheidend sind offene Diskussionen, verständliche Informationsweitergabe, psychologische Sicherheit und die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven konstruktiv einzubinden.Die Publikation verbindet erstmalig wissenschaftliche Erkenntnisse mit praxisnahen Einblicken und richtet sich an Aufsichtsratsmitglieder, Vorstände, Geschäftsführer:innen sowie Governance- und Kommunikationsexpert:innen.

Bedeutung für die Qualität von Aufsicht, Entscheidungsfindung und Governance

Interne Kommunikation in Österreichs Aufsichtsräten

Ganzheitliche Konzepte, Methoden und Praxisbeispiele

Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement im Einkauf

Trotz hoher Professionalität, stabiler Systeme und klarer Prozesse werden IT-Organisationen in vielen Unternehmen als zu langsam, schwer steuerbar und unzureichend wirksam wahrgenommen. Das Problem liegt nicht in mangelnder Kompetenz oder Umsetzung, sondern in einem überholten Führungs- und Steuerungsverständnis. Dieses Fachbuch zeigt, wie Lean-Denken als Führungs- und Steuerungsrahmen IT-Organisationen wirksamer macht – ohne sie in operative Methodenprogramme oder Effizienzinitiativen zu drängen. Lean wird hier nicht als Werkzeugkasten, sondern als Haltung für Führung, Verantwortung und Systemgestaltung verstanden. Der interne Kunde bildet den Referenzpunkt für die Wirkung der IT.Dieses Buch richtet sich an CIOs, IT-Führungskräfte und Entscheider, die IT nicht länger als technische Funktion begreifen, sondern als integralen Bestandteil der Unternehmenssteuerung. Zahlreiche Executive Impulse helfen bei der schnellen Umsetzung in die eigene Praxis. Ein Self-Assessment-Check ermöglicht eine faktenbasierte Standortbestimmung der realen Service-Wirksamkeit.Der Inhalt<ul><li>Warum Lean in der IT notwendig ist</li><li>Wo Lean herkommt und was es im Kern ausmacht</li><li>Lean als Führungs-&nbsp; und Steuerungsmodell in der IT</li><li>Lean wirksam gestalten – Veränderung ohne Transformation</li><li>Lean im Kontext von IT-Governance</li><li>Lean als langfristige Führungsentscheidung</li><li>IT-Führung in einer nicht planbaren Welt</li></ul>Der Autor Stefan Klein
 verfügt über langjährige Führungs- und Gestaltungserfahrung in den Bereichen IT und Manufacturing Engineering, die er in globalen Rollen und internationalen Organisationen erworben hat. Sein aktueller Schwerpunkt liegt an der Schnittstelle von IT-Serviceorganisationen, Operational Excellence und wirksamer Führung. Er begleitet IT-Organisationen dabei, ihre Steuerungslogik neu auszurichten: weg von Kontrolle und Auslastung, hin zu Transparenz, Flow und Lernfähigkeit. Lean versteht er nicht als Methode oder Initiative, sondern als Denk- und Führungsrahmen für komplexe Systeme.

Trotz hoher Professionalität, stabiler Systeme und klarer Prozesse werden IT-Organisationen in vielen Unternehmen als zu langsam, schwer steuerbar und unzureichend wirksam wahrgenommen. Das Problem liegt nicht in mangelnder Kompetenz oder Umsetzung, sondern in einem überholten Führungs- und Steuerungsverständnis. Dieses Fachbuch zeigt, wie Lean-Denken als Führungs- und Steuerungsrahmen IT-Organisationen wirksamer macht – ohne sie in operative Methodenprogramme oder Effizienzinitiativen zu drängen. Lean wird hier nicht als Werkzeugkasten, sondern als Haltung für Führung, Verantwortung und Systemgestaltung verstanden. Der interne Kunde bildet den Referenzpunkt für die Wirkung der IT.Dieses Buch richtet sich an CIOs, IT-Führungskräfte und Entscheider, die IT nicht länger als technische Funktion begreifen, sondern als integralen Bestandteil der Unternehmenssteuerung. Zahlreiche Executive Impulse helfen bei der schnellen Umsetzung in die eigene Praxis. Ein Self-Assessment Check ermöglicht eine faktenbasierte Standortbestimmung der realen Service-Wirksamkeit.Der Inhalt<ul><li>Warum Lean in der IT notwendig ist</li><li>Wo Lean herkommt und was es im Kern ausmacht</li><li>Lean als Führungs-&nbsp; und Steuerungsmodell in der IT</li><li>Lean wirksam gestalten – Veränderung ohne Transformation</li><li>Lean im Kontext von IT-Governance</li><li>Lean als langfristige Führungsentscheidung</li><li>IT-Führung in einer nicht planbaren Welt</li></ul>

Ein Steuerungs- und Führungsmodell für moderne IT-Organisationen

Lean Leadership in der IT

Dieses Buch zeigt: Digitale Transformation in KMU ist weit mehr als technologische Modernisierung - sie berührt Verantwortlichkeiten, Führungsverständnis, Lernprozesse, Unternehmenskultur und den Einsatz begrenzter Ressourcen. Mit wissenschaftlicher Tiefe und hoher Praxisrelevanz legen die Autorinnen und Autoren wegweisend dar, wie KMU diesen Prozess in unterschiedlichen organisationalen und branchenspezifischen Kontexten gestalten können. Dazu gehören auch kulturelle Veränderungen, etwa neue Anforderungen an das Arbeitsleben und an die Weiterbildung der Mitarbeitenden. Verschiedene Fallbeispiele aus KMU beleuchten, was gut funktioniert und wo man besser nicht direkt aufspringt.

Intelligente Prozesse für mehr Wertschöpfung und Mitarbeiterkompetenz

Digitale Transformation in KMU

In 2007, as the first iPhone launched, I was a young retail leader on the front lines of what would become one of the most transformative technological revolutions in history. Customers waited for hours to secure their new device only to return days later furious that networks had failed under unprecedented demand. Inside stores, no answers were quick or easy. There was pressure, confusion, and a leadership playbook that no longer seemed to work. It was an inflection point not just for technology, but for leadership. The Hope Advantage begins in this moment and expands to confront the reality every leader now faces. No longer is change episodic; it is constant, exponential, and it impacts every area of life. The conditions once described as volatile, uncertain, complex and ambiguous are no longer exceptions to the rule; they are the operating environment. But the change itself is not the problem. We've lost the belief in our ability to shape what comes next. When you believe a better future is possible, that you have the power to help create it, and that you don't need a perfect plan to start, this is hope--a practical leadership framework built on the three interconnected disciplines of Direction, Ownership, and Movement. Blending behavioral science, leadership philosophy, and lived executive experience, The Hope Advantage introduces a distinct and timely thesis that belief, not strategy, is the primary hurdle to change. It offers leaders not just a new way to think, but a practical framework immediately applicable to the transformations they're already implementing.

How Leaders Build Belief That Makes Change Possible

The Hope Advantage

Build a Future-Ready Organization Where Every Employee Can Succeed
Succession planning, while often talked about, remains one of the least successfully implemented leadership practices in an organization’s toolkit. Too often, organizations rely on outdated methods like “successor spotting,” grooming, secret conversations behind closed doors, or focusing only on a select group of “high potentials.” These approaches create bias, limit opportunity, and fail to prepare organizations for the realities of today’s fast-changing workforce. Succession Planning Reimagined introduces developmental succession planning, a modern, inclusive strategy that empowers every employee to grow and contribute to future success.
Through research-based insights and practical tools, you’ll learn how to transform succession planning from a static, murky process into a dynamic, people-centered strategy. You’ll discover the “secret sauce” for success: engaging employees, connecting development to organizational goals, and supporting growth at every stage. Each chapter provides clear steps for:
<ul>
<li>Assessing future needs</li>
<li>Building top-level and next-level plans</li>
<li>Creating measurable progress through continuous refinement</li>
</ul>
Whether you’re an HR leader, OD consultant, L&amp;D professional, or talent strategist, this book equips you to build authentic leadership pipelines that foster equity, readiness, and resilience. By embracing a proactive, developmental approach, you’ll prepare your organization for what’s next while creating a culture in which every employee feels valued and prepared for the future. If you’re ready to move beyond outdated models and design a succession strategy that works for today’s workforce, this guide will show you how to make it happen.

Building Future Readiness at All Levels

Succession Planning Reimagined

Welche Fähigkeiten braucht es, um Beziehungen im Allgemeinen und Arbeitsbeziehungen im Speziellen bewusster gestalten zu können?
 
 Wir verbringen einen Großteil unserer wachen Lebenszeit mit Menschen, die wir uns nicht ausgesucht haben. Und ob wir das nun gut finden oder nicht: Die Qualität unserer Beziehungen zu diesen Menschen hat einen erheblichen Einfluss auf unsere eigene Arbeits- und Lebensqualität. Um selbst wirksam zu sein, sind wir darauf angewiesen, dass sie auch unter schwierigen Bedingungen - in Belastungs- oder Konfliktsituationen - stabil und produktiv bleiben. Trotzdem tun die meisten von uns erstaunlich wenig dafür, diese Verbindungen bewusst zu gestalten.
 
 Dieses Buch will unterhaltsam und kompakt, aber wissenschaftlich fundiert vermitteln, wie sich das bewerkstelligen lässt, ohne dabei die Spannkraft oder gar den Humor einzubüßen. Auf Basis interessanter neuer Erkenntnisse aus der Neurobiologie und Psychologie unseres Interaktionsverhaltens setzt es sich dafür ein, vertrauensfähiger und vertrauenswürdiger zu werden.
 
 Es sind bereits genug Werkzeuge und Konzepte verfügbar, die dafür gedacht sind, Interaktionen in Organisationen konstruktiver zu gestalten. Wir brauchen aber zuallererst eine Fähigkeit zur wirksamen Selbstregulation, um diese Werkzeuge überhaupt für ihren angedachten Zweck einsetzen zu können.
 
 Dieses Buch macht deshalb unterschiedliche Angebote zur Flexibilisierung der Selbst- und Fremdwahrnehmung - aus soziologischer, psychologischer oder neurowissenschaftlicher Perspektive und manchmal auch aus philosophischer Sicht. Es richtet sich zunächst einmal an Menschen, die ihre Arbeits- und Lebenszufriedenheit verbessern wollen. Es ist eine Anregung zur persönlichen Weiterentwicklung mit dem Ziel eines zufriedeneren und selbstwirksameren Daseins in Organisationen. Als Nebenwirkung könnte durchaus mehr Funktionalität in angrenzenden Beziehungen wie Freundschaften, Familien und Paarbeziehungen auftreten.
 
 Antje Wiechern ist Organisationsberaterin, systemischer Business Coach, emtrace® Emotionscoach sowie Facilitatorin mit Fokus auf Teamentwicklung und Teamcoaching.

Welche Fähigkeiten braucht es, um Beziehungen im Allgemeinen und Arbeitsbeziehungen im Speziellen bewusster gestalten zu können? 
 Wir verbringen einen Großteil unserer wachen Lebenszeit mit Menschen, die wir uns nicht ausgesucht haben. Und ob wir das nun gut finden oder nicht: Die Qualität unserer Beziehungen zu diesen Menschen hat einen erheblichen Einfluss auf unsere eigene Arbeits- und Lebensqualität. Um selbst wirksam zu sein, sind wir darauf angewiesen, dass sie auch unter schwierigen Bedingungen - in Belastungs- oder Konfliktsituationen - stabil und produktiv bleiben. Trotzdem tun die meisten von uns erstaunlich wenig dafür, diese Verbindungen bewusst zu gestalten.

 
 Dieses Buch will unterhaltsam und kompakt, aber wissenschaftlich fundiert vermitteln, wie sich das bewerkstelligen lässt, ohne dabei die Spannkraft oder gar den Humor einzubüßen. Auf Basis interessanter neuer Erkenntnisse aus der Neurobiologie und Psychologie unseres Interaktionsverhaltens setzt es sich dafür ein, vertrauensfähiger und vertrauenswürdiger zu werden.

 
 Es sind bereits genug Werkzeuge und Konzepte verfügbar, die dafür gedacht sind, Interaktionen in Organisationen konstruktiver zu gestalten. Wir brauchen aber zuallererst eine Fähigkeit zur wirksamen Selbstregulation, um diese Werkzeuge überhaupt für ihren angedachten Zweck einsetzen zu können.

 
 Dieses Buch macht deshalb unterschiedliche Angebote zur Flexibilisierung der Selbst- und Fremdwahrnehmung - aus soziologischer, psychologischer oder neurowissenschaftlicher Perspektive und manchmal auch aus philosophischer Sicht. Es richtet sich zunächst einmal an Menschen, die ihre Arbeits- und Lebenszufriedenheit verbessern wollen. Es ist eine Anregung zur persönlichen Weiterentwicklung mit dem Ziel eines zufriedeneren und selbstwirksameren Daseins in Organisationen. Als Nebenwirkung könnte durchaus mehr Funktionalität in angrenzenden Beziehungen wie Freundschaften, Familien und Paarbeziehungen auftreten.

 
 Antje Wiechern ist Organisationsberaterin, systemischer Business Coach, emtrace® Emotionscoach sowie Facilitatorin mit Fokus auf Teamentwicklung und Teamcoaching.

Ein Selbstführungsbuch

Beziehungsarbeit in Arbeitsbeziehungen

Intelligent Management discusses the core principles of intelligent management, including AI-enabled decision-making, ethics in AI management, the impact of big data, and applications in various business areas such as crisis management, sustainability, and supply chain optimisation. Key chapters explore human-machine collaboration, ethical considerations in AI adoption, and leadership evolution in the era of intelligent management. Intelligent Management fill a critical gap in the literature by providing a structured approach to integrating intelligent technologies into management practices. By addressing real-world challenges and applications, they serves as a valuable resource for academics, practitioners, and students in management, technology, and business analytics. Emerald Studies in Neuro-Decision Making for Risk Analysis explores multidisciplinary subjects in depth, offering a thorough grasp of decision-making across many situations by combining ideas from economics, psychology, and neuroscience in the field of Behavioural Economics and Decision Science.

Ai, Data-Driven Decision Making, and Business Optimisation

Intelligent Management

Transformation mit allen - Organisationsklugheit statt Change-Theater 
 Warum scheitern die meisten Transformationen, obwohl die Pläne perfekt sind?

 
 August 1949, Mann Gulch, Montana: 15 Smoke Jumper springen in ein vermeintlich routinemäßiges Feuer. Wenig später sind 13 von ihnen tot. Sie starben nicht an mangelnder Ausrüstung, sondern an drei tödlichen Fixierungen: dem Glauben an absolute Steuerbarkeit, dem Vertrauen auf reibungslose Top-down-Kommunikation und der Selbstüberschätzung als unbesiegbare Profis. In der Stunde der höchsten Not rief ihr Anführer Wagner Dodge: 'Drop your tools!' - legt euer Werkzeug weg. Doch die Männer hielten an ihren schweren Utensilien fest. Die Tools, die sie eigentlich retten sollten, wurden zu ihrem Todesurteil.

 
 Holger Scholz und Gregor Schrott übertragen dieses dramatische Ereignis auf die moderne Unternehmenswelt. In einer Zeit des permanenten Wandels agieren viele Organisationen noch immer mit dem 'schweren Gerät' von gestern. Sie betreiben 'Change-Theater', während das Feuer der Transformation ständig die Richtung wechselt.

 
 Teil 1: Die drei tückischen Fixierungen

 <ol><li>Die Fixierung auf Steuerbarkeit: Organisationen sind keine trivialen Maschinen. Wer glaubt, komplexe Systeme 'mit Kästchen malen' und starren Roll-out-Plänen steuern zu können, verschenkt die Fähigkeit, situativ auf das Unvorhersehbare zu reagieren.</li><li>Die Fixierung auf kommunikative Eindeutigkeit: Das klassische Sender-Empfänger-Modell ist eine Illusion. Kommunikation ist kein Paketversand, sondern ein sozialer Prozess, bei dem Sinn und Bedeutung in der Interaktion entstehen.</li><li>Die Fixierung auf Menschen als 'Change-Objekte': Wenn wir über das 'falsche Mindset' von Mitarbeitern schimpfen, psychologisieren wir organisatorische Defizite. Verhältnisse prägen Verhalten. Ändern wir die Strukturen, ändert sich das Verhalten. </li></ol>
 Teil 2: Spielräume gewinnen - die neue Klugheit

 
 Wie überlebt man das 'Mann Gulch Phänomen' der eigenen Organisation? Das Buch bietet drei praxiserprobte Spielräume:

 <ol><li>Organisationsklugheit: Verstehst du die Eigenlogik eures Systems. Organisationen bestehen nicht aus Menschen, sondern aus einem endlosen Strom von Entscheidungen. Wer das versteht, hört auf zu manipulieren und beginnt zu gestalten.</li><li>Interaktionskunst: Vergiss das alte 'Betroffene zu Beteiligten machen'. Nutze stattdessen klug die lokal verteilte Expertise deiner Organisation. Echte Transformation braucht den Diskurs, nicht die Kaskade.</li><li>Regulationskompetenz: In der Transformation zählt die Fähigkeit, sich selbst und das Kollektiv zu regulieren. Wenn organisationale Umwelten ganz andere Antworten erfordern, brauchen wir den inneren Abstand, um das 'Escape Fire' zu entzünden - wir arbeiten mit der Eigenlogik des Systems, nicht dagegen.</li></ol>
 Dieses Buch ist ein Weckruf. Es lädt uns ein, gewohnte Werkzeuge loszulassen, bevor sie zur Last werden. Organisationsklugheit, statt Change-Theater.

 
 Holger Scholz ist Gründer und Geschäftsführer der 'Kommunikationslotsen' und Co-Autor des Standardwerkes 'Facilitation' (erschienen im Verlag Vahlen). Gregor Schrott führt seit 25 Jahren Menschen im internationalen Umfeld.

Transformation mit allen

Drop Your Tools

Your Playbook for Designing a Winning Workplace Culture
Most organizations are losing the talent engagement game, and many don’t even know they’re playing it. Gallup’s 2026 State of the Global Workplace shows that only 1 in 5 employees are engaged at work. Game of Engagement offers a fresh solution to what leaders consistently identify as a critical challenge: how to create a workplace culture that sustains employee commitment, energy, motivation, and performance over the long term. Blair Bloomston’s unexpected solution is designing your workplace culture so that everyone wins.
Bloomston’s strategic LIFT Framework is a practical approach to developing a workplace culture in which employee engagement thrives. Inspired by principles of game design, the framework helps leaders intentionally shape four key elements that influence how people think, feel, connect, and contribute at work:
<ul>
<li>Language defines what your culture stands for and whether people believe it.</li>
<li>Influence shapes what work feels like, from outer incentives to inner motivation.</li>
<li>Fellowship determines whether people see each other as teammates or opponents.</li>
<li>Traction takes repeatable actions and transforms them from simple engagement into lasting results.</li>
</ul>
Bloomston draws on vivid, high-stakes stories from her work with world-class sports teams, government organizations, the military, and elite global corporations, demonstrating how the game of engagement plays out in every type of workplace to drive motivation, buy-in, and results.
Your workplace culture already operates like a game of engagement. Become the leader who designs a game people want to play to win.

How Leaders Can Create a Winning Culture at Work

Game of Engagement

The Leadership Spectrum

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