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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Eversole B: The Leadership Spectrum

The Leadership Spectrum

A Continuum of Empathetic Leader Behaviors

A "thoughtful, gripping, and heart-wrenching" novel about two girls brought together by their momfluencers Quiet, introverted Hadley and rough-around-the-edges Willow have one big main thing in common: both their moms have gained a huge online following sharing every detail of their lives. Hadley’s mom—Phoebe of @PhoebeAndJay fame—loves to share all the terrible, down and dirty bits about raising kids while Willow’s mom Rosalind at the up-and-coming @MoonbeamsAndMarigold basks in the glow of motherhood. If getting all her life's moments (including an almost decade old viral potty training video) shared online isn't enough, Hadley’s starting a new school in a new neighborhood and desperately trying to keep her mom’s identity a secret while Willow is struggling with a recent life-changing announcement from her mom who, it turns out, is not getting out of the influencer world anytime soon.&nbsp; As the two girls build a friendship and share the pains of having momfluencers, they come up against the same question—how long will they have to share their lives with everyone?

A 'thoughtful, gripping, and heart-wrenching' novel about two girls brought together by their mumfluencers

So Over Sharing

This handbook presents contemporary research on the topic of strategy, change and transformational project leadership to identify new ways of thinking about management problems, research and pedagogy. The frameworks it develops answers the call from business leaders to be provided with more powerful tools, based on empirically derived theories, for making better strategic decisions, given how interconnected and reliant on digital technologies, complex and uncertain the world has become.

The Palgrave Handbook of Strategy, Change and Transformational Project Leadership

Vorteile<ul><li>Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann</li><li>Praxisnah, konkret, fundiert, sachlich, aber deutlich weniger thesenorientiert als die "Humanisierung</li></ul>Zum Werk Mit ihrem Buch "Die Humanisierung der Organisation" stießen Judith Muster und Kai Matthiesen eine Debatte in der HR-Community an, die laut Personalmagazin "intellektuell anmutet, aber eine große Relevanz für die Unternehmenspraxis hat". Die These: Appelle an die Motivation oder Eigenverantwortung der Mitarbeitenden werden in Unternehmen häufig missbraucht, um Defizite in der richtigen Gestaltung der Abläufe und Prozesse zu überdecken. Zu den Missverständnissen, die das Dasein in Organisationen unnötig schwer machen, gehört nämlich die Annahme, Kern und Kernproblem einer Organisation seien die Menschen, die in ihr arbeiten. Dies hilft den Menschen aber nicht, im Gegenteil. Wird der Mensch zum Mittelpunkt der Organisation, wird er mit Aufgaben beladen, an denen er nur scheitern kann. Das Buch schlug Wellen und wird nach wie vor lebhaft diskutiert. Doch was kommt danach? Wie kommen Organisationen in die Umsetzung? Wie können Prozesse sinnvoll gestaltet und Probleme nachhaltig gelöst werden? Dieses Arbeitsbuch ist eine Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann. Es kann ohne Vorkenntnisse aus dem "Humanisierungsbuch" gelesen und verstanden werden. Alle Tools sind sowohl darauf ausgelegt, den individuellen Denkprozess in Solo-Arbeit zu unterstützen, können aber auch als kollektive Denkwerkzeuge für Teams benutzt werden. Bei Letzterem entfalten sie besondere Wirkung, denn sie helfen nicht nur, Lösungsideen zu entdecken, sondern auch ein gemeinsames Verständnis im Team herzustellen. Zielgruppe Für jede Führungskraft in jeder Organisation sowie Organisationsberatung sowie Organisationsentwicklung.

Vorteile<ul><li>Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann</li><li>Praxisnah, konkret, fundiert, sachlich, aber deutlich weniger thesenorientiert als die "Humanisierung</li></ul>Zum Werk 
 Mit ihrem Buch "Die Humanisierung der Organisation" stießen Judith Muster und Kai Matthiesen eine Debatte in der HR-Community an, die laut Personalmagazin "intellektuell anmutet, aber eine große Relevanz für die Unternehmenspraxis hat". Die These: Appelle an die Motivation oder Eigenverantwortung der Mitarbeitenden werden in Unternehmen häufig missbraucht, um Defizite in der richtigen Gestaltung der Abläufe und Prozesse zu überdecken.
 
 Zu den Missverständnissen, die das Dasein in Organisationen unnötig schwer machen, gehört nämlich die Annahme, Kern und Kernproblem einer Organisation seien die Menschen, die in ihr arbeiten. Dies hilft den Menschen aber nicht, im Gegenteil. Wird der Mensch zum Mittelpunkt der Organisation, wird er mit Aufgaben beladen, an denen er nur scheitern kann.
 
 Das Buch schlug Wellen und wird nach wie vor lebhaft diskutiert. Doch was kommt danach? Wie kommen Organisationen in die Umsetzung? Wie können Prozesse sinnvoll gestaltet und Probleme nachhaltig gelöst werden? Dieses Arbeitsbuch ist eine Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann. Es kann ohne Vorkenntnisse aus dem "Humanisierungsbuch" gelesen und verstanden werden.
 
 Alle Tools sind sowohl darauf ausgelegt, den individuellen Denkprozess in Solo-Arbeit zu unterstützen, können aber auch als kollektive Denkwerkzeuge für Teams benutzt werden. Bei Letzterem entfalten sie besondere Wirkung, denn sie helfen nicht nur, Lösungsideen zu entdecken, sondern auch ein gemeinsames Verständnis im Team herzustellen.
 Zielgruppe 
 Für jede Führungskraft in jeder Organisation sowie Organisationsberatung sowie Organisationsentwicklung.

Wie man dem Menschen gerecht wird, indem man den Großteil seines Wesens ignoriert

Die Humanisierung der Organisation - das Arbeitsbuch

KI ist kein Tool, sondern ein Spirit. 
 
 
 Künstliche Intelligenz verändert unsere Lern- und Arbeitswelt ? jetzt zählt der Transfer in die Praxis. Frontalunterricht war gestern: Willkommen in der KI-Ära! 
 
 
 Promptathons bringen Teams ins Tun: kollaborativ, interdisziplinär und experimentierfreudig. Hier entstehen echte Lösungen durch kreatives und reflektiertes Arbeiten mit KI. Das Format fördert Kompetenz, Motivation und Innovationskultur ? hocheffizient und mit maximaler Flexibilität. 
 
 
 Dieser Praxis-Guide ist das Toolset für Verantwortliche in HR, Bildung, Innovation und Transformation, die KI-Kompetenz wirkungsvoll verankern wollen. Und für alle Teams, die ihre Ideen gemeinsam vorantreiben.
 
 
 
Challenge Accepted? Der Werkzeugkasten für maximalen Erfolg: 
 
<ul>
 <li>Promptathon Basics: Konzept, Ablauf und Erfolgsfaktoren. </li>
 <li>Good Practices &amp; Ressourcen: Für den Schnellstart. </li>
 <li>10 Praxis-Challenges: Didaktisch aufbereitet und praxiserprobt. </li>
</ul>
 Jetzt starten, KI entdecken und Zukunft gestalten!

KI ist kein Tool, sondern ein Spirit. 
 Künstliche Intelligenz verändert unsere Lern- und Arbeitswelt jetzt zählt der Transfer in die Praxis. Frontalunterricht war gestern: Willkommen in der KI-Ära! 

 
 Promptathons bringen Teams ins Tun: kollaborativ, interdisziplinär und experimentierfreudig. Hier entstehen echte Lösungen durch kreatives und reflektiertes Arbeiten mit KI. Das Format fördert Kompetenz, Motivation und Innovationskultur hocheffizient und mit maximaler Flexibilität. 

 
 Dieser Praxis-Guide ist das Toolset für Verantwortliche in HR, Bildung, Innovation und Transformation, die KI-Kompetenz wirkungsvoll verankern wollen. Und für alle Teams, die ihre Ideen gemeinsam vorantreiben.

 Challenge Accepted? Der Werkzeugkasten für maximalen Erfolg: <ul><li>Promptathon Basics: Konzept, Ablauf und Erfolgsfaktoren. </li><li>Good Practices &amp; Ressourcen: Für den Schnellstart. </li><li>10 Praxis-Challenges: Didaktisch aufbereitet und praxiserprobt. </li></ul> 
 Jetzt starten, KI entdecken und Zukunft gestalten!

Mit künstlicher Intelligenz die Welt von morgen formen

Der Promptathon-Praxis-Guide

A unique look at crisis leadership and the hard but invaluable lessons that can be learned in difficult and uncertain times. Our fascination with leadership runs deep and has done so for centuries - just witness the books on Nelson, Churchill and Thatcher. But what exactly are the attributes and competencies that separate those who lead effectively from those who won't, don't or can't? For many people, the acid test of true leadership comes during moments of crisis, when the stakes are highest and the decisions most difficult. It's no surprise, then, that our fascination with stories of leaders overcoming great adversity is endless. This interest has been exacerbated in recent years as every organization in the world has found itself in a crisis at some level, whether due to a collapse in sales, an unexpected spike in demand, a logistics nightmare or the sheer uncertainty that the Covid-19 pandemic wrought. Leading from the Frontline offers multiple perspectives of leadership from across multiple types of crisis. Each chapter tells the story of a leader who steered their organization through a particularly tumultuous period. It looks at the challenges they faced, the decisions they were forced to make, the personal pressures they encountered, the lessons they learned and the mistakes they made. It also examines how the crisis they responded to subsequently changed their organization or the environment in which they operate. Including issues of a medical, socio-political, environmental and military nature, while featuring a range of reputational crises case studies, Leading from the Frontline is essential reading for any leader to prepare their organization for uncertain futures.

A unique look at crisis leadership and the hard but invaluable lessons that can be learned in difficult and uncertain times.

Our fascination with leadership runs deep and has done so for centuries - just witness the books on Nelson, Churchill and Thatcher. But what exactly are the attributes and competencies that separate those who lead effectively from those who won't, don't or can't?
 
For many people, the acid test of true leadership comes during moments of crisis, when the stakes are highest and the decisions most difficult. It's no surprise, then, that our fascination with stories of leaders overcoming great adversity is endless. This interest has been exacerbated in recent years as every organisation in the world has found itself in a crisis at some level, whether due to a collapse in sales, an unexpected spike in demand, a logistics nightmare or the sheer uncertainty that the pandemic has wrought.
 
Leading from the Frontline offers multiple perspectives of leadership from across multiple types of crisis. Each chapter tells the story of a leader who steered their organisation through a particularly tumultuous period. It looks at the challenges they faced, the decisions they were forced to make, the personal pressures they encountered, the lessons they learned and the mistakes they made. It also examines how the crisis they responded to subsequently changed their organisation or the environment in which they operate. Including issues of a medical, socio-political, environmental and military nature, while featuring a range of reputational crises case studies, Leading from the Frontline is essential reading for any leader to prepare their organisation for uncertain futures.

Leadership Lessons from Times of Crisis

Leading from the Frontline

Meaningful Work After the Middle Class

Gentrified Labour

Passionately Transforming Management

A critical exploration of how passion can create more effective organizations, Passionately Transforming Management restores curiosity and joy to management education. Climate change and the rapidly shifting balance of global geo-political power are changing the conditions within which organizations operate, and big data and AI are altering the criteria for a successful manager. By critically disrupting existing literature on management in education, O'Doherty and Hjorth reimagine a syllabus for management and organization by drawing on research that shows how successful businesses and entrepreneurs are those that have followed their private passions. Authored by leading members of the management and organization studies community with a wealth of experience, this concise book exposes the diverse potential of management in contributing to business success by foregrounding how passion - be it for science fiction, computer games, drum and bass, poetry or football - is vital to become a reflexive and effective manager. This is the ideal book for researchers in search of playful alternatives and advances in management theory and practice, original teachings in organization studies and critical management studies, and regenerative university course outlines and reading lists.

Essentials

Dieses 
 essential 
 bietet einen kompakten Einstieg in die ISO 59000-Normenfamilie als strategischen Leitfaden zur Umsetzung der Kreislaufwirtschaft in Unternehmen. Es zeigt, wie Organisationen Geschäftsmodelle, Produkte und Wertschöpfungssysteme systematisch auf Zirkularität ausrichten und dabei Kennzahlen, Datenstrukturen und Transformationspfade nutzen. Praxisnahe Modelle und ein Fasttrack für bestehende Managementsysteme erleichtern den schnellen Einstieg. Das essential unterstützt Unternehmen dabei, Kreislaufkonzepte messbar zu verankern und Wettbewerbsvorteile in zukünftigen Kreislaufmärkten zu sichern.
 Der Inhalt<ul><li>Einleitung: ISO 59000 und Treiber zur Kreislaufwirtschaft</li><li>Zirkuläre Wertschöpfung: Geschäftsmodell-Transition und Ressourcenmanagement nach ISO 59010</li><li>Steuerung der Kreislaufwirtschaft</li><li>Produktlebenszyklus-Management und -Design</li><li>Fasttrack: Empfehlung zur schnellen Umsetzung und Integration in bestehende Managementsysteme</li></ul>Die AutorenProf. Dr. Oliver Christ
 ist Professor am Institut für Organisation &amp; Leadership der OST – Ostschweizer Fachhochschule und Leiter des Kompetenzzentrums für Organisation am Institut.&nbsp;
 Prof. Dr. Michael Hans Gino Kraft
 ist Professor und Leiter des Kompetenzzentrums für Qualität und Nachhaltigkeit an der OST – Ostschweizer Fachhochschule.
 Prof. André Podleisek
 ist Professor am Institut für Produktdesign, Entwicklung und Konstruktion der OST – Ostschweizer Fachhochschule und Nachhaltigkeitsbeauftragter der Hochschule.
 Prof. Dr. Lukas Scherer
 ist Leiter des Instituts für Organisation und Führung, OST – Ostschweizer Fachhochschule.&nbsp;&nbsp;

Dieses essential bietet einen kompakten Einstieg in die ISO 59000-Normenfamilie als strategischen Leitfaden zur Umsetzung der Kreislaufwirtschaft in Unternehmen. Es zeigt, wie Organisationen Geschäftsmodelle, Produkte und Wertschöpfungssysteme systematisch auf Zirkularität ausrichten und dabei Kennzahlen, Datenstrukturen und Transformationspfade nutzen. Praxisnahe Modelle und ein Fasttrack für bestehende Managementsysteme erleichtern den schnellen Einstieg. Das essential unterstützt Unternehmen dabei, Kreislaufkonzepte messbar zu verankern und Wettbewerbsvorteile in zukünftigen Kreislaufmärkten zu sichern.&nbsp;

Anleitung zur Entwicklung eines kreislaufwirtschaftlichen Managementsystems

Kreislaufwirtschaft nach ISO 59000

Dieses Buch zeigt umfassend, warum eine erfolgreiche KI-Integration nicht nur eine technologische, sondern vor allem eine kulturelle Herausforderung ist. Es erläutert, wie Unternehmenskultur als treibende Kraft oder Blockade gegenüber KI-Innovationen wirkt. Mit aktuellen Studien und praxisnahen Fallbeispielen werden die typischen Barrieren, aber auch die Lösungswege herausgearbeitet. Das Werk bietet Methoden zur Kulturdiagnose mittels KI, Werkzeuge für Führungskräfteentwicklung, Change Management und Ansätze für die Messung und systematische Entwicklung von KI-Kultur-Reifegraden. Das Werk verbindet neue wissenschaftlichen Erkenntnisse mit praktischen Tools zur strategischen Kulturentwicklung. Es bietet einen Orientierungsrahmen, Handlungsempfehlungen und konkrete Mess- und Entwicklungsinstrumente für Organisationen jeder Größe. Ein unverzichtbares Werk im Zeitalter der KI-getriebenen Transformation für alle, die kulturelle Blockaden bei KI-Initiativen verstehen und überwinden wollen.Das Werk richtet sich insbesondere an Führungskräfte, Projektleiter, Innovationsverantwortliche und Entscheider in Unternehmen, die KI-Projekte planen oder durchführen sowie Forschende und Studierende im Bereich Wirtschaft, Organisationskultur und AI-Transformation.Der Inhalt<ul><li>Von Corporate Culture 1.0 zu 3.0 – Die Evolution der Unternehmenskultur&nbsp;</li><li>Kulturtheoretische Grundlagen für die KI-Transformation&nbsp;</li><li>KI-Auswirkungen auf Menschen und Organisationen&nbsp;</li><li>Top-6-Maßnahmen für erfolgreiche KI-Kultur&nbsp;</li><li>Die Zukunft der KI-Kultur</li></ul>Prof. Dr. Josef Herget 
 verbindet langjährige Erfahrung in der Wissenschaft mit internationaler Beratungstätigkeit. Er hat an verschiedenen Universitäten in Europa gelehrt und geforscht sowie mehrere Unternehmen geleitet. Er ist Director des Excellence Institute - Research &amp; Solutions in Wien.

Dieses Buch zeigt umfassend, warum eine erfolgreiche KI-Integration nicht nur eine technologische, sondern vor allem eine kulturelle Herausforderung ist. Es erläutert, wie Unternehmenskultur als treibende Kraft oder Blockade gegenüber KI-Innovationen wirkt. Mit aktuellen Studien und praxisnahen Fallbeispielen werden die typischen Barrieren, aber auch die Lösungswege herausgearbeitet. Das Werk bietet Methoden zur Kulturdiagnose mittels KI, Werkzeuge für Führungskräfteentwicklung, Change Management und Ansätze für die Messung und systematische Entwicklung von KI-Kultur-Reifegraden. Das Werk verbindet neue wissenschaftlichen Erkenntnisse mit praktischen Tools zur strategischen Kulturentwicklung. Es bietet einen Orientierungsrahmen, Handlungsempfehlungen und konkrete Mess- und Entwicklungsinstrumente für Organisationen jeder Größe. Ein unverzichtbares Werk im Zeitalter der KI-getriebenen Transformation für alle, die kulturelle Blockaden bei KI-Initiativen verstehen und überwinden wollen.Das Werk richtet sich insbesondere an Führungskräfte, Projektleiter, Innovationsverantwortliche und Entscheider in Unternehmen, die KI-Projekte planen oder durchführen sowie Forschende und Studierende im Bereich Wirtschaft, Organisationskultur und AI-Transformation.

Der Schlüssel zur erfolgreichen KI-Transformation

KI-Kultur in Unternehmen

Vorteile<ul><li>Das Buch liefert Orientierung und Sicherheit in dynamischen Umwelten.</li><li>Das Thema Hybrid Thinking hilft Menschen dabei, aktiv die eigene Zukunft zu gestalten.</li><li>Viele Praxistipps und Fallbeispiele für Kulturwandel, Transformation und Zukunftsgestaltung in Unternehmen.</li></ul>
Zum Werk
Digitalisierung &amp; Vernetzungsdichte nehmen rapide zu. Durch wachsende Komplexität und exponentielle Dynamiken sind Vorhersagen kaum mehr möglich. Dennoch besteht der Wunsch nach Orientierung &amp; Sicherheit.
Hybrid Thinking hilft Individuen und Organisationen, aktiv die Zukunft zu gestalten. Es ist eine elegante Synthese aus nutzerzentrierten &amp; agilen Ansätzen, Biomimicry (bio-inspirierte Innovation) und dem Netzwerkdenken des Systems Thinking auf Basis neurowissenschaftlicher Erkenntnisse. Ein Buch mit Praxistipps &amp; Fallbeispielen für Kulturwandel, Transformation und Zukunftsgestaltung.
Hybrid Thinking basiert auf der Erkenntnis, dass im 21. Jahrhundert nicht nur kognitiv-analytische, sondern gleichermaßen kreativ-intuitive Denkweisen sowie wertbasierte Ansätze kombiniert werden müssen, um robuste, anpassungsfähige und nachhaltige Systeme zu bauen. Es verbindet dazu vier Säulen miteinander:
1. MINDSET: Mindset-Innovation (Vision, Werte, Ziele, Leitprinzipien, Inspiration, neue KPIs)
2. INDIVIDUUM: Skill-Innovation (Intuition, Kreativität, Selbstreflexion, Empathie, Führung)
3. TEAM: Agile Kollaboration (Agile Methoden, Design Thinking, Teamreflexionen &amp; -Kultur)
4. ORGANISATION: Future Business (zirkuläre und verantwortungsvolle Geschäftsmodelle, Netzwerkorganisation, agile Organisationsstruktur, Autonomie und Selbstorganisation)
Hybrid Thinking wird als Methode vom Autor und seinem Netzwerk seit mehreren Jahren erfolgreich in diversen Branchen angewandt und gelehrt (Automobil, Pharma, Finanz, IT). Zudem ist der Autor promovierter Neurowissenschaftler, zertifizierter Biomimicry Experte und erfahrener Agiler Coach, sodass die Methodik sowohl anwendungserprobt und relevant als auch gleichzeitig wissenschaftlich fundiert und solide ist.

Zielgruppe
Unternehmensberatung, Organisations- und Personalentwicklung, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Führungskräfte in Unternehmen, Zukunftsforschung, agile Coaches in Unternehmen, Innovatoren, Start-up-Gründerinnen und Start-up-Gründer.

Vorteile<ul><li>Das Buch liefert Orientierung und Sicherheit in dynamischen Umwelten.</li><li>Das Thema Hybrid Thinking hilft Menschen dabei, aktiv die eigene Zukunft zu gestalten.</li><li>Viele Praxistipps und Fallbeispiele für Kulturwandel, Transformation und Zukunftsgestaltung in Unternehmen.</li></ul> Zum Werk 
 Digitalisierung &amp; Vernetzungsdichte nehmen rapide zu. Durch wachsende Komplexität und exponentielle Dynamiken sind Vorhersagen kaum mehr möglich. Dennoch besteht der Wunsch nach Orientierung &amp; Sicherheit.
 
 Hybrid Thinking hilft Individuen und Organisationen, aktiv die Zukunft zu gestalten. Es ist eine elegante Synthese aus nutzerzentrierten &amp; agilen Ansätzen, Biomimicry (bio-inspirierte Innovation) und dem Netzwerkdenken des Systems Thinking auf Basis neurowissenschaftlicher Erkenntnisse. Ein Buch mit Praxistipps &amp; Fallbeispielen für Kulturwandel, Transformation und Zukunftsgestaltung.
 
 Hybrid Thinking basiert auf der Erkenntnis, dass im 21. Jahrhundert nicht nur kognitiv-analytische, sondern gleichermaßen kreativ-intuitive Denkweisen sowie wertbasierte Ansätze kombiniert werden müssen, um robuste, anpassungsfähige und nachhaltige Systeme zu bauen. Es verbindet dazu vier Säulen miteinander:
 
 1. MINDSET: Mindset-Innovation (Vision, Werte, Ziele, Leitprinzipien, Inspiration, neue KPIs)
 
 2. INDIVIDUUM: Skill-Innovation (Intuition, Kreativität, Selbstreflexion, Empathie, Führung)
 
 3. TEAM: Agile Kollaboration (Agile Methoden, Design Thinking, Teamreflexionen &amp; -Kultur)
 
 4. ORGANISATION: Future Business (zirkuläre und verantwortungsvolle Geschäftsmodelle, Netzwerkorganisation, agile Organisationsstruktur, Autonomie und Selbstorganisation)
 
 Hybrid Thinking wird als Methode vom Autor und seinem Netzwerk seit mehreren Jahren erfolgreich in diversen Branchen angewandt und gelehrt (Automobil, Pharma, Finanz, IT). Zudem ist der Autor promovierter Neurowissenschaftler, zertifizierter Biomimicry Experte und erfahrener Agiler Coach, sodass die Methodik sowohl anwendungserprobt und relevant als auch gleichzeitig wissenschaftlich fundiert und solide ist.
 Zielgruppe 
 Unternehmensberatung, Organisations- und Personalentwicklung, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Führungskräfte in Unternehmen, Zukunftsforschung, agile Coaches in Unternehmen, Innovatoren, Start-up-Gründerinnen und Start-up-Gründer.

Eine Anleitung für Gegenwartsrebellen und Zukunftsmacher

Trotzdem Zukunft - Warum Mutlosigkeit uns nicht weiterbringt und Zukunft kein Zufall ist

Todesfälle im beruflichen Kontext stellen Personalverantwortliche, Führungskräfte sowie Kolleginnen und Kollegen vor besondere Herausforderungen. Neben einer zeitnahen Reaktion erfordert diese komplexe Situation ein professionelles und angemessenes Vorgehen.Dieses Buch verbindet fundiertes Fachwissen mit einem klaren Blick für umsetzbare Lösungen und begleitet Sie schrittweise durch geeignete Maßnahmen in der Akutphase, bietet Ihnen Anregungen für die Gestaltung der Trauerphase und Empfehlungen für einen achtsamen Abschluss des Prozesses.Konkrete Arbeitshilfen wie Formulierungsvorschläge für die interne und externe Kommunikation sowie Checklisten bieten Orientierung und unterstützen Sie dabei, auch in belastenden Situationen souverän und verantwortungsvoll zu agieren.Ergänzt wird der Inhalt durch kompaktes Hintergrundwissen und praktischen Hinweisen, die einen sensiblen und empathischen Umgang mit trauernden Menschen fördern und über den unmittelbaren Arbeitskontext hinaus anwendbar sind. Zudem dient das Buch als Grundlage für die präventive, systematische Entwicklung eines individuellen Notfallplans und bietet damit eine wertvolle Unterstützung für die Praxis.Die AutorinSusann Dietze 
 verfügt über umfassende Berufserfahrung als Mitarbeiterin der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung e.V. (DGUV). Darüber hinaus engagiert sie sich seit vielen Jahren ehrenamtlich in der Krisenintervention und psychosozialen Notfallversorgung (PSNV). Ihre fachliche Expertise wird durch Qualifikationen in Traumapädagogik und traumazentrierter Fachberatung ergänzt.

Todesfälle im beruflichen Kontext stellen Personalverantwortliche, Führungskräfte sowie Kolleginnen und Kollegen vor besondere Herausforderungen. Neben einer zeitnahen Reaktion erfordert diese komplexe Situation ein professionelles und angemessenes Vorgehen.Dieses Buch verbindet fundiertes Fachwissen mit einem klaren Blick für umsetzbare Lösungen und begleitet Sie schrittweise durch geeignete Maßnahmen in der Akutphase, bietet Ihnen Anregungen für die Gestaltung der Trauerphase und Empfehlungen für einen achtsamen Abschluss des Prozesses.Konkrete Arbeitshilfen wie Formulierungsvorschläge für die interne und externe Kommunikation sowie Checklisten bieten Orientierung und unterstützen Sie dabei, auch in belastenden Situationen souverän und verantwortungsvoll zu agieren.Ergänzt wird der Inhalt durch kompaktes Hintergrundwissen und praktischen Hinweisen, die einen sensiblen und empathischen Umgang mit trauernden Menschen fördern und über den unmittelbaren Arbeitskontext hinaus anwendbar sind. Zudem dient das Buch als Grundlage für die präventive, systematische Entwicklung eines individuellen Notfallplans und bietet damit eine wertvolle Unterstützung für die Praxis.

Leitfaden für Führungskräfte und Personalverantwortliche

Trauermanagement in Organisationen

Dieses Lehrbuch gibt in anschaulicher und kompakter Weise einen Überblick über die wesentlichen Themen und Fragestellungen des Managements internationaler Unternehmen. Im ersten Teil werden übergeordnete Themen wie Rahmenbedingungen der globalen Wirtschaft, Kulturvergleiche zwischen Nationen, internationale Unternehmens- und Markteintrittsstrategien sowie Organisationsstrukturen erläutert. Im zweiten Teil werden operative und spezielle Themen des internationalen Managements vorgestellt. Dazu gehören unter anderem Ethik und Corporate Social Responsibility im internationalen Kontext, interkulturelle Kommunikation und Verhandlungsführung, Management politischer Risiken sowie internationale Funktionalstrategien wie Produktion, Marketing und Finanzierung.&nbsp;
Das Lehrbuch richtet sich an Studierende mit dem Schwerpunkt Internationales Management sowie insbesondere an angehende Manager internationaler Unternehmen. Zahlreiche Abbildungen, anschauliche Beispiele, kompakte Definitionen und Wiederholungsfragen zu jedem Kernthema sorgen für einen strukturierten Wissensaufbau und machen das Buch zu einem idealen Begleiter für Studium und Praxis.
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Dieses Lehrbuch gibt in anschaulicher und kompakter Weise einen Überblick über die wesentlichen Themen und Fragestellungen des Managements internationaler Unternehmen. Im ersten Teil werden übergeordnete Themen wie Rahmenbedingungen der globalen Wirtschaft, Kulturvergleiche zwischen Nationen, internationale Unternehmens- und Markteintrittsstrategien sowie Organisationsstrukturen erläutert. Im zweiten Teil werden operative und spezielle Themen des internationalen Managements vorgestellt. Dazu gehören unter anderem Ethik und Corporate Social Responsibility im internationalen Kontext, interkulturelle Kommunikation und Verhandlungsführung, Management politischer Risiken sowie internationale Funktionalstrategien wie Produktion, Marketing und Finanzierung.&nbsp;Das Lehrbuch richtet sich an Studierende mit dem Schwerpunkt Internationales Management sowie insbesondere an angehende Manager internationaler Unternehmen. Zahlreiche Abbildungen, anschauliche Beispiele, kompakte Definitionen und Wiederholungsfragen zu jedem Kernthema sorgen für einen strukturierten Wissensaufbau und machen das Buch zu einem idealen Begleiter für Studium und Praxis.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Kompakt - anschaulich - verständlich

Management internationaler Unternehmen

The Leadership Spectrum

Weitere Titel zum Thema