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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Jorje H. Zalles

César Coronel

Teoría del conflicto

Orígenes, evolución, manejo y resolución

Tabla de Contenidos&#13;
Prólogo por César Coronel Jones...............................xi&#13;
Introducción............................................................ xv&#13;
Agradecimientos......................................................xxi&#13;
&#13;
Primera parte: teoría del conflicto&#13;
Cap. 1 El conflicto: conceptos críticos iniciales.........25&#13;
Cap. 2 Las estrategias ante el conflicto.....................37&#13;
Cap. 3 La evolución de los conflictos.........................61&#13;
Cap. 4 El escalamiento.............................................67&#13;
Cap. 5 La tendencia a que el escalamiento se vuelva irreversible..............................................................93&#13;
Cap. 6 Las crisis......................................................113&#13;
Cap. 7 Los efectos a largo plazo de conflictos sucesivos................................................................127&#13;
Cap. 8 Desaceleración del escalamiento, estancamiento, y posteriores evoluciones................137&#13;
&#13;
Segunda parte: Teoría del manejo y la resolución de conflicto&#13;
Cap. 9 Algunas consideraciones iniciales..................157&#13;
Cap. 10 El manejo, tras los hechos consumados, de&#13;
conflictos escalados................................................161&#13;
Cap. 11 Manejo preventivo del escalamiento.............199&#13;
Cap. 12 De regreso a los intentos por generar movimiento hacia la resolución...............................221&#13;
Cap. 13 Procesos de pre-negociación y las condiciones&#13;
que buscan generar................................................239&#13;
Cap. 14 Intervención de una tercera parte antes de&#13;
una negociación.....................................................279&#13;
Cap. 15 La teoría de negociación.............................299&#13;
Cap. 16 Otros elementos esenciales de la teoría de negociación............................................................331&#13;
Cap. 17 Intervención de una tercera parte durante&#13;
una negociación: la mediación................................351&#13;
Cap. 18 De regreso a la distinción entre conflicto y escalamiento..........................................................373&#13;
Cap. 19 Dificultades con la aplicación de las teorías planteadas.............................................................379&#13;
Cap. 20 La reconciliación.......................................409&#13;
Cap. 21 Reflexiones finales......................................419&#13;
Notas ....................................................................423&#13;
Referencias...........................................................435&#13;
Índice por autor.....................................................441&#13;
Índice por tema.....................................................445

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Escoger su tipo de empresa

El liderazgo no tiene nada que ver con todo lo que te han contado hasta ahora. ¿Y si te cuento que todas las teorías del liderazgo se pueden resumir en cuatro elementos comunes? ¿Y si te demuestro que, además, el liderazgo no tiene tanto que ver con la persona, sino más bien con la causa que esa persona representa?El propósito de este libro es invitarte a reflexionar acerca de las muchas y trasnochadas teorías, viejos paradigmas y falsos mitos sobre líderes casi divinos que, en lugar de permitirnos entender mejor en qué consiste liderar, nos generan una imagen distorsionada y frustrante de la realidad.

Jordi Aleman

Jordi Alemany

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China y la gran carrera por el futuro

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ENSAYO

Un examen exhaustivo de por qué «hacer lo que te gusta» es una receta para la explotación, que crea una nueva tiranía del trabajo en la que aceptamos alegremente realizar tareas que se apoderan de nuestras vidas. Te dicen que «si haces lo que te gusta, no trabajarás ni un día de tu vida». Ya sea trabajando por «exposición» y «experiencia», o soportando malos tratos en nombre de «formar parte de la familia», todos los empleados nos vemos empujados a hacer sacrificios por el privilegio de poder hacer lo que amamos. Jaffe, una voz preeminente en materia de trabajo, desigualdad y movimientos sociales, examina este mito del «trabajo por amor»: la idea de que ciertos trabajos no son realmente trabajo y, por tanto, deben realizarse por pasión en lugar de por remuneración. A través de las experiencias de empleados de diversos sectores —desde el becario no remunerado hasta el profesor agobiado, pasando por el trabajador sin ánimo de lucro e incluso el atleta profesional— Jaffe revela cómo nos han engañado a todos para que nos creamos una nueva tiranía del trabajo. Comprender la trampa del trabajo por amor nos capacitará para trabajar menos y exigir lo que vale nuestro desempeño.

Sarah Jaffe

Trabajar: un amor no correspondido

Para el doctor Enrique Santos Jara, prologuista de este libro: Los orígenes teóricos de la economía popular y solidaria (EPS) están en la visión socialista utópica de la democratización de la propiedad, modificada durante casi 200 años por el pensamiento económico marxista, keynesiano y socialdemócrata, así como por los aportes de Polanyi y de la doctrina social de la Iglesia católica. La filosofía política del Buen Vivir estimuló con fuerza este concepto y su aplicación., al punto de que, en el año 2011, en pleno auge de la Revolución ciudadana, la Asamblea Nacional de Ecuador aprobó la Ley Orgánica de la EPS. En este libro se sistematiza y analiza este proceso desde la perspectiva de la economía política marxista.

Nila Marisol Plaza Macías

Lázaro Díaz Fariñas

Economía popular y solidaria: ¿el trabajo antes que el capital?

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