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Jorje H. Zalles

César Coronel

Teoría del conflicto

Orígenes, evolución, manejo y resolución

Tabla de Contenidos&#13;
Prólogo por César Coronel Jones...............................xi&#13;
Introducción............................................................ xv&#13;
Agradecimientos......................................................xxi&#13;
&#13;
Primera parte: teoría del conflicto&#13;
Cap. 1 El conflicto: conceptos críticos iniciales.........25&#13;
Cap. 2 Las estrategias ante el conflicto.....................37&#13;
Cap. 3 La evolución de los conflictos.........................61&#13;
Cap. 4 El escalamiento.............................................67&#13;
Cap. 5 La tendencia a que el escalamiento se vuelva irreversible..............................................................93&#13;
Cap. 6 Las crisis......................................................113&#13;
Cap. 7 Los efectos a largo plazo de conflictos sucesivos................................................................127&#13;
Cap. 8 Desaceleración del escalamiento, estancamiento, y posteriores evoluciones................137&#13;
&#13;
Segunda parte: Teoría del manejo y la resolución de conflicto&#13;
Cap. 9 Algunas consideraciones iniciales..................157&#13;
Cap. 10 El manejo, tras los hechos consumados, de&#13;
conflictos escalados................................................161&#13;
Cap. 11 Manejo preventivo del escalamiento.............199&#13;
Cap. 12 De regreso a los intentos por generar movimiento hacia la resolución...............................221&#13;
Cap. 13 Procesos de pre-negociación y las condiciones&#13;
que buscan generar................................................239&#13;
Cap. 14 Intervención de una tercera parte antes de&#13;
una negociación.....................................................279&#13;
Cap. 15 La teoría de negociación.............................299&#13;
Cap. 16 Otros elementos esenciales de la teoría de negociación............................................................331&#13;
Cap. 17 Intervención de una tercera parte durante&#13;
una negociación: la mediación................................351&#13;
Cap. 18 De regreso a la distinción entre conflicto y escalamiento..........................................................373&#13;
Cap. 19 Dificultades con la aplicación de las teorías planteadas.............................................................379&#13;
Cap. 20 La reconciliación.......................................409&#13;
Cap. 21 Reflexiones finales......................................419&#13;
Notas ....................................................................423&#13;
Referencias...........................................................435&#13;
Índice por autor.....................................................441&#13;
Índice por tema.....................................................445

El presente libro realiza un análisis de la pobreza multidimensional y de las desigualdades persistentes en los pueblos indígenas que habitan Medellín y, en comunidades que habitan el territorio rural disperso en Colombia, con foco en el departamento de Vaupés. En el caso de Medellín, llama la atención que dicha pobreza se vive al interior de una ciudad pujante, pero no ajena a las dinámicas de altísima desigualdad y a los mecanismos causales subyacentes en este fenómeno en el contexto latinoamericano. En cuanto al territorio rural disperso, la autopercepción de la pobreza es coherente con la heterogeneidad que hay en los grupos sociales. El análisis de la pobreza y la desigualdad pluriétnica es desa_ ante, por ende, se deben vincular sus causas y develar algunos mecanismos estructurales y persistentes en los indígenas. Algunos de estos mecanismos están aunados a hechos y realidades en el territorio de origen y a las rupturas entre las dinámicas de lo rural y lo urbano.

Los grupos indígenas que habitan Medellín y la autopercepción de la pobreza en el territorio rural disperso

Análisis de la pobreza multidimensional y la persistencia de las desigualdades

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Ezra Klein

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Cómo construimos un mundo mejor

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China y la gran carrera por el futuro

A toda máquina

No siempre la Información Financiera es transmitida con la claridad necesaria a los interesados. En este libro explicamos con claridad cual debería de ser el sistema para que TODA la información esté disponible de una manera ordenada y eficiente.

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¿Te preocupa que tu negocio se derrumbe sin tu presencia? ¿Sacrificas a tu familia, tus amigos y tu tiempo para mantener tu negocio vivo? ¿Qué pasaría si tu negocio funcionara por sí solo? Si eres como la mayoría de los emprendedores, comenzaste tu&nbsp; negocio para ser tu propio jefe, ganar más dinero y vivir la vida en tus&nbsp;&nbsp; propios términos. Pero la realidad es otra, estás atascado en la rutina&nbsp; diaria, apagando incendios, respondiendo a un sinfín de preguntas y buscando continuamente dinero. En El sistema Clockwork Mike Michalowicz te ofrece un camino paso&nbsp; a paso para salir de este dilema a través de un enfoque simple para hacer que tu negocio seaultra eficiente.Entre otras estrategias,&nbsp; descubrirás cómo:- Hacer que tus empleados actúen como propietarios.- Identificar la función más importante de tu negocio.- Saber qué es lo primero que hay que solucionar.Ya sea que tu empresa sea de un empleado o cien, ya sea que comiences a emprender, El sistema Clockwork será tu camino para que finalmente tu negocio trabaje para ti. "El sistema Clockwork está repleto de consejos prácticos con los&nbsp; que te identificarás. Les recordará a los emprendedores por qué se&nbsp; lanzaron a la aventura y les servirá como una caja de herramientas.".- Simon Sinek, autor de Start With Why y Leaders Eat Last."Cuando tu negocio funciona como un reloj, finalmente puedes relajarte.&nbsp; En este divertido libro, Mike muestra cómo puedes lograr el sueño de que tu empresa prospere mientras disfrutas de la vida.".- Laura Vanderkam, autora de Qué hace la gente exitosa con su tiempo libre y Qué hace la gente exitosa antes del desayuno. ENGLISH DESCRIPTION Do you worry that your business will collapse without your constant presence? Are you sacrificing your family, friendships, and freedom to keep your business alive? What if instead your business could run itself, freeing you to do what you love when you want, while it continues to grow and turn a profit?It's possible. And it's easier than you think. If you're like most entrepreneurs, you started your business so you could be your own boss, make the money you deserve, and live life on your own terms. In reality, you're bogged down in the daily grind, constantly putting out fires, answering an endless stream of questions, and continually hunting for cash. Now, Mike Michalowicz, the author of Profit First and other small-business bestsellers, offers a straightforward step-by-step path out of this dilemma. In Clockwork, he draws on more than six years of research and real life examples to explain his simple approach to making your business ultra-efficient.Among other powerful strategies, you will discover how to:* Make your employees act like owners: Free yourself from micromanaging by using a simple technique to empower your people to make smart decisions without you. * Pinpoint your business's most important function: Unleash incredible efficiency by identifying and focusing everyone on the one function that is most crucial to your business. * Know what to fix next: Most entrepreneurs try to fix every inefficiency at once and end up fixing nothing. Use the "weakest link in the chain" method to find the one fix that will add the most value now. Whether you have a staff of one, one hundred, or somewhere in between, whether you're a new entrepreneur or have been overworked and overstressed for years, Clockwork is your path to finally making your business work for you.

El sistema Clockwork: Diseña tu negocio para que funcione solo, como relojito / Clockwork

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Economía - Conocimientos básicos compactos para principiantes: Cómo comprender fácilmente los fundamentos de la economía y entender la economía, los mercados financieros y los modelos sociales

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