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Deger D: Strategisches und Change
Management

Strategisches und Change Management

Making Exceptional Products at Scale

How Quality Happens

Post-Experience Education is the trend towards lifelong, continued education. It includes Senior Leadership Apprenticeships, Open Programmes and Continuous Professional Development (CPD), Executive Education and MBAs. In this context, this two-volume work advances current scholarship around post-experience education and articulates its boundaries. Volume I focuses on the theory and concepts and covers the purpose, history, research gaps as well as drivers and tensions, amongst other topics. Volume 2 focuses on the practice of post-experience education, exploring professional pathways, ethics, sociological barriers, and doctoral education, to name a few.Taken together, these contributed volumes mark a sea change in our understanding of the topic in a field where no underlying theory exists. Across the chapters, authors offer valuable insights and a more nuanced conceptualisation of the subject.Christian Harrison 
 is Professor of Leadership and Enterprise and the Director of the Centre for Leadership and Empowerment at the University of Greater Manchester, UK. Harrison is the co-founder and Chair of African Studies at the British Academy of Management (BAM), Co- Vice Chair of Communities at BAM, co-chair of the Post-Experience Education Working Group and serves as Chair of the Academy for African Studies.
 Efrosyni Konstantinou 
 is Associate Professor in Strategic Management of Projects, Bartlett School of Sustainable Construction at the University College London and a leading expert in Executive Education. She is Founding Chair of the Post-Experience Education Working Group at the British Academy of Management (BAM), Senior Fellow of the Higher Education Academy, Fellow of the Royal Society of Arts and Director of Ethics at Bartlett School of Sustainable Construction, UCL.
 IanStewart
 is Reader in Management Education in the Department of Civil Engineering and Management at the University of Manchester. He also teaches at Ecole d'Ingenieurs en Genie des Systemes Industriels, La Rochelle, WMG University of Warwick and Dauphine Paris Sciences et Lettres. He is co-chair of the Post-Experience Education Working Group at British Academy of Management (BAM) and a Senior Fellow of the Higher Education Academy.

Post-Experience Education is the trend towards lifelong, continued education. It includes Senior Leadership Apprenticeships, Open Programmes and Continuous Professional Development (CPD), Executive Education and MBAs. In this context, this two-volume work advances current scholarship around post-experience education and articulates its boundaries. Volume I focuses on the theory and concepts and covers the purpose, history, research gaps as well as drivers and tensions, amongst other topics. Volume 2 focuses on the practice of post-experience education, exploring professional pathways, ethics, sociological barriers, and doctoral education, to name a few.Taken together, these contributed volumes mark a sea change in our understanding of the topic in a field where no underlying theory exists. Across the chapters, authors offer valuable insights and a more nuanced conceptualisation of the subject.

Theory and Conceptualisation

Post Experience Management Education, Volume I

VorteileZusammenführung von Führungs- und Entwicklungstheorie in einen kohärenten Ansatz mit erprobter und leicht zugänglicher PraxisPraktische Beispiele aus der Wirtschaft. Story eines Gründers, einer Teamleitung und eines Vorstandes illustrieren Theorie und Praxis.Ansatz für die persönliche Führungsentwicklung und die Gestaltung der organisationalen WeiterentwicklungFührungsholarchie als erprobtes Konzept seit 20 Jahren
Zitat/Testimonial
Das Buch bringt die Sprache der Wirtschaft mit neuen Entwicklungs- und Führungstheorien zusammen.

Zum Werk
Es gibt bislang keinen deutschsprachigen Titel, der darlegt, wie man Führung entwickelt. Meist geht es in Büchern zu Führung darum, dass der Autor eine alte Form von Führung für obsolet erklärt und eine neue Form vorschlägt. Oft wird ein bestimmter Führungsansatz beschrieben oder eine spezifische Technik vorgeschlagen, die Führung verbessert. Führung entwickeln hingegen erlaubt eine klare Standortbestimmung und gibt zugleich praktische Hinweise für die nächsten Schritte. Führung entwickeln bezieht sich auf Führungspersonen und Organisationen gleichermaßen, es ist ein vielperspektivischer Ansatz, der grundlegende Muster erfahrbar und praktisch veränderbar macht.
Führung entwickeln nutzt dafür die Führungsholarchie, ein Modell, dass aus einer umfassenden Analyse von Entwicklungs- und Führungstheorien entstanden ist. Fünf Entwicklungsstufen von Führung werden in sechs Dimensionen beschrieben. Es wird die individuelle und auch die kollektive Entwicklung, sowohl aus struktureller als auch aus kultureller Sicht erfasst. Mit dieser Standortbestimmung kann die Entwicklung von Führung angegangen werden. Jede Entwicklungsstufe bringt eine bestimmte Qualität von Führung hervor. Für diese Qualität gibt es Übungen und Workouts, die eine einzelne Führungsperson praktizieren kann. Das komplexe Modell wird einfach zugänglich und kann direkt im Führungsalltag implementiert werden.
Das Buch verbindet anspruchsvolle Theorie mit einer wirksamen Praxis. Anspruchsvoll ist die Theorie, da ein komplexes Phänomen aus sehr viel unterschiedlichen Perspektiven betrachtet wird. Dies gelingt unter anderem durch die Praxisbeispiele aus 25 Jahren Beratungspraxis. Ein Unternehmer, der sein Start-up zum Weltmarktführer seiner Branche macht - und dafür sich und seine Führung entwickeln muss. Eine Führungskraft, die in den Vorstand eines großen deutschen Mittelständlers berufen wird - und sich dafür weiterentwickeln muss. Und eine Leistungsträgerin, die zum ersten Mal ein Team leiten wird - wofür sie ihre Führung transformieren muss. Die Beispiele erlauben intime Einsichten und zeigen sehr unterschiedliche Entwicklungsherausforderungen, die Theorie und praktischen Ansatz plastisch darstellen.

Zielgruppe
Führungskräfte und Organisationsgestalterinnen und Organisationsgestalter.

Vorteile<ul><li>Zusammenführung von Führungs- und Entwicklungstheorie in einen kohärenten Ansatz mit erprobter und leicht zugänglicher Praxis</li><li>Praktische Beispiele aus der Wirtschaft. Story eines Gründers, einer Teamleitung und eines Vorstandes illustrieren Theorie und Praxis.</li><li>Ansatz für die persönliche Führungsentwicklung und die Gestaltung der organisationalen Weiterentwicklung</li><li>Führungsholarchie als erprobtes Konzept seit 20 Jahren</li></ul> Zitat/Testimonial 
 Das Buch bringt die Sprache der Wirtschaft mit neuen Entwicklungs- und Führungstheorien zusammen.
 Zum Werk 
 Es gibt bislang keinen deutschsprachigen Titel, der darlegt, wie man Führung entwickelt. Meist geht es in Büchern zu Führung darum, dass der Autor eine alte Form von Führung für obsolet erklärt und eine neue Form vorschlägt. Oft wird ein bestimmter Führungsansatz beschrieben oder eine spezifische Technik vorgeschlagen, die Führung verbessert. Führung entwickeln hingegen erlaubt eine klare Standortbestimmung und gibt zugleich praktische Hinweise für die nächsten Schritte. Führung entwickeln bezieht sich auf Führungspersonen und Organisationen gleichermaßen, es ist ein vielperspektivischer Ansatz, der grundlegende Muster erfahrbar und praktisch veränderbar macht.
 
 Führung entwickeln nutzt dafür die Führungsholarchie, ein Modell, dass aus einer umfassenden Analyse von Entwicklungs- und Führungstheorien entstanden ist. Fünf Entwicklungsstufen von Führung werden in sechs Dimensionen beschrieben. Es wird die individuelle und auch die kollektive Entwicklung, sowohl aus struktureller als auch aus kultureller Sicht erfasst. Mit dieser Standortbestimmung kann die Entwicklung von Führung angegangen werden. Jede Entwicklungsstufe bringt eine bestimmte Qualität von Führung hervor. Für diese Qualität gibt es Übungen und Workouts, die eine einzelne Führungsperson praktizieren kann. Das komplexe Modell wird einfach zugänglich und kann direkt im Führungsalltag implementiert werden.
 
 Das Buch verbindet anspruchsvolle Theorie mit einer wirksamen Praxis. Anspruchsvoll ist die Theorie, da ein komplexes Phänomen aus sehr viel unterschiedlichen Perspektiven betrachtet wird. Dies gelingt unter anderem durch die Praxisbeispiele aus 25 Jahren Beratungspraxis. Ein Unternehmer, der sein Start-up zum Weltmarktführer seiner Branche macht - und dafür sich und seine Führung entwickeln muss. Eine Führungskraft, die in den Vorstand eines großen deutschen Mittelständlers berufen wird - und sich dafür weiterentwickeln muss. Und eine Leistungsträgerin, die zum ersten Mal ein Team leiten wird - wofür sie ihre Führung transformieren muss. Die Beispiele erlauben intime Einsichten und zeigen sehr unterschiedliche Entwicklungsherausforderungen, die Theorie und praktischen Ansatz plastisch darstellen.
 Zielgruppe 
 Führungskräfte und Organisationsgestalterinnen und Organisationsgestalter.

Die fünf Praktiken der Führungstransformation

Führung entwickeln

How Leaders Bridge Today's Position to Tomorrow's Aspirations

Mind the Gap

How to Translate Strategy Into Everyday Actions

It Looked Great on Paper

Theory and Practice

Employee Well-Being

Nonprofit and Civil Society Studies

Impact, Scaling, and Resilience

Managing Nonprofit Strategic Tensions

Trotz hoher Professionalität, stabiler Systeme und klarer Prozesse werden IT-Organisationen in vielen Unternehmen als zu langsam, schwer steuerbar und unzureichend wirksam wahrgenommen. Das Problem liegt nicht in mangelnder Kompetenz oder Umsetzung, sondern in einem überholten Führungs- und Steuerungsverständnis. Dieses Fachbuch zeigt, wie Lean-Denken als Führungs- und Steuerungsrahmen IT-Organisationen wirksamer macht – ohne sie in operative Methodenprogramme oder Effizienzinitiativen zu drängen. Lean wird hier nicht als Werkzeugkasten, sondern als Haltung für Führung, Verantwortung und Systemgestaltung verstanden. Der interne Kunde bildet den Referenzpunkt für die Wirkung der IT.Dieses Buch richtet sich an CIOs, IT-Führungskräfte und Entscheider, die IT nicht länger als technische Funktion begreifen, sondern als integralen Bestandteil der Unternehmenssteuerung. Zahlreiche Executive Impulse helfen bei der schnellen Umsetzung in die eigene Praxis. Ein Self-Assessment-Check ermöglicht eine faktenbasierte Standortbestimmung der realen Service-Wirksamkeit.Der Inhalt<ul><li>Warum Lean in der IT notwendig ist</li><li>Wo Lean herkommt und was es im Kern ausmacht</li><li>Lean als Führungs-&nbsp; und Steuerungsmodell in der IT</li><li>Lean wirksam gestalten – Veränderung ohne Transformation</li><li>Lean im Kontext von IT-Governance</li><li>Lean als langfristige Führungsentscheidung</li><li>IT-Führung in einer nicht planbaren Welt</li></ul>Der Autor Stefan Klein
 verfügt über langjährige Führungs- und Gestaltungserfahrung in den Bereichen IT und Manufacturing Engineering, die er in globalen Rollen und internationalen Organisationen erworben hat. Sein aktueller Schwerpunkt liegt an der Schnittstelle von IT-Serviceorganisationen, Operational Excellence und wirksamer Führung. Er begleitet IT-Organisationen dabei, ihre Steuerungslogik neu auszurichten: weg von Kontrolle und Auslastung, hin zu Transparenz, Flow und Lernfähigkeit. Lean versteht er nicht als Methode oder Initiative, sondern als Denk- und Führungsrahmen für komplexe Systeme.

Trotz hoher Professionalität, stabiler Systeme und klarer Prozesse werden IT-Organisationen in vielen Unternehmen als zu langsam, schwer steuerbar und unzureichend wirksam wahrgenommen. Das Problem liegt nicht in mangelnder Kompetenz oder Umsetzung, sondern in einem überholten Führungs- und Steuerungsverständnis. Dieses Fachbuch zeigt, wie Lean-Denken als Führungs- und Steuerungsrahmen IT-Organisationen wirksamer macht – ohne sie in operative Methodenprogramme oder Effizienzinitiativen zu drängen. Lean wird hier nicht als Werkzeugkasten, sondern als Haltung für Führung, Verantwortung und Systemgestaltung verstanden. Der interne Kunde bildet den Referenzpunkt für die Wirkung der IT.Dieses Buch richtet sich an CIOs, IT-Führungskräfte und Entscheider, die IT nicht länger als technische Funktion begreifen, sondern als integralen Bestandteil der Unternehmenssteuerung. Zahlreiche Executive Impulse helfen bei der schnellen Umsetzung in die eigene Praxis. Ein Self-Assessment Check ermöglicht eine faktenbasierte Standortbestimmung der realen Service-Wirksamkeit.Der Inhalt<ul><li>Warum Lean in der IT notwendig ist</li><li>Wo Lean herkommt und was es im Kern ausmacht</li><li>Lean als Führungs-&nbsp; und Steuerungsmodell in der IT</li><li>Lean wirksam gestalten – Veränderung ohne Transformation</li><li>Lean im Kontext von IT-Governance</li><li>Lean als langfristige Führungsentscheidung</li><li>IT-Führung in einer nicht planbaren Welt</li></ul>

Ein Steuerungs- und Führungsmodell für moderne IT-Organisationen

Lean Leadership in der IT

The primary objective of this work is to develop a behavioral basis for an AI algorithm to assist managers of finance, production, and marketing divisions of firms in imperfect markets. Production, sales revenue, external finance, and networth (market value of the fixed assets) have the pivotal role as objectives. However, all of them cannot be maximized simultaneously due to the interdependence among them. The managers tend to pursue the most valuable objective using the most productive strategy at each point of time. This was utilized as a basis for the AI algorithm. Non-linearities in the switches in objectives and strategies are a short run phenomenon while swaps will be preferred if firms have a long run advantage. Such observed phenomena were also incorporated in the specification of the AI algorithms. The important results are as follows. (i) In most industries the shortage of demand is not a constraint. Instead, the ability of firms to increase their strategic supply is dominant. (ii) Most firms pursue strategic supply based on the capital stock available. This indicates a preference for external finance. (iii) In the short run firms utilize working capital finance and selling costs to ensure that the sales revenue achieved is commensurate with the strategic supply. (iv) Thus, the postulate that expected demand determines the strategic supply as well as the profit maximization postulate for the short run do not appear as the priorities.

The primary objective of this work is to develop a behavioral basis for an AI algorithm to assist managers of finance, production, and marketing divisions of firms in imperfect markets. Production, sales revenue, external finance, and networth (market value of the fixed assets) have the pivotal role as objectives. However, all of them cannot be maximized simultaneously due to the interdependence among them. The managers tend to pursue the most valuable objective using the most productive strategy at each point of time. This was utilized as a basis for the AI algorithm. Non-linearities in the switches in objectives and strategies are a short run phenomenon while swaps will be preferred if firms have a long run advantage. Such observed phenomena were also incorporated in the specification of the AI algorithms.&nbsp;The important results are as follows. (i) In most industries the shortage of demand is not a constraint. Instead, the ability of firms to increase their strategic supply is dominant. (ii) Most firms pursue strategic supply based on the capital stock available. This indicates a preference for external finance. (iii) In the short run firms utilize working capital finance and selling costs to ensure that the sales revenue achieved is commensurate with the strategic supply. (iv) Thus, the postulate that expected demand determines the strategic supply as well as the profit maximization postulate for the short run do not appear as the priorities.

Towards an AI Algorithm for Multiple Objectives in Imperfect Markets

Was macht Unternehmerinnen und Unternehmer langfristig erfolgreich? Nicht allein Strategie, Kapital oder Marktkenntnis - sondern die Fähigkeit, zu entscheiden, gestalten und sich und andere zu führen. Das Unternehmer-Ich ist keine Rolle, die man im Beruf ausfüllt, sondern eine gelebte Identität, die sich aus Charakter, Werten und mentaler Widerstandskraft formt.
 

 Dieses Fachbuch verbindet Wirtschaftspsychologie, wissenschaftliche Erkenntnisse und jahrzehntelange unternehmerische Erfahrung zu einem praxisnahen Wegweiser für Gründer, Führungskräfte und Entscheider. Steven Baumgaertner zeigt, wie Charakter, Resilienz, emotionale Intelligenz und mentale Stärke die Qualität von Entscheidungen, Führung und Zusammenarbeit prägen.
 

 Im Mittelpunkt stehen die zentralen Fragen moderner Unternehmensführung: Wie bewahre ich Klarheit in Krisen? Wie gehe ich konstruktiv mit Fehlern, Stress und Unsicherheit um? Wie verbinde ich Intuition und Analyse, persönliche Werte und wirtschaftliche Verantwortung?
 

 Reflexionsfragen, die zur Selbstbeobachtung anregen, und konkrete Übungen helfen dabei, blinde Flecken zu erkennen, die eigene Selbstwirksamkeit zu stärken und eine authentische, sinnorientierte Führungspersönlichkeit zu entwickeln.
 Der Inhalt
 <ul><li>Fundament des Unternehmer-Ichs</li><li>Lernen, Fehlerkultur und Wachstum</li><li>Netzwerke, Transformation und Identität</li><li>Neue Dimensionen des Unternehmer-Ichs</li>
 
 </ul>

Was macht Unternehmerinnen und Unternehmer langfristig erfolgreich? Nicht allein Strategie, Kapital oder Marktkenntnis – sondern die Fähigkeit, zu entscheiden, gestalten und sich und andere zu führen. Das Unternehmer-Ich ist keine Rolle, die man im Beruf ausfüllt, sondern eine gelebte Identität, die sich aus Charakter, Werten und mentaler Widerstandskraft formt.
 
 Dieses Fachbuch verbindet Wirtschaftspsychologie, wissenschaftliche Erkenntnisse und jahrzehntelange unternehmerische Erfahrung zu einem praxisnahen Wegweiser für Gründer, Führungskräfte und Entscheider. Steven Baumgaertner zeigt, wie Charakter, Resilienz, emotionale Intelligenz und mentale Stärke die Qualität von Entscheidungen, Führung und Zusammenarbeit prägen.
 
 Im Mittelpunkt stehen die zentralen Fragen moderner Unternehmensführung: Wie bewahre ich Klarheit in Krisen? Wie gehe ich konstruktiv mit Fehlern, Stress und Unsicherheit um? Wie verbinde ich Intuition und Analyse, persönliche Werte und wirtschaftliche Verantwortung?
 
 Reflexionsfragen, die zur Selbstbeobachtung anregen, und konkrete Übungen helfen dabei, blinde Flecken zu erkennen, die eigene Selbstwirksamkeit zu stärken und eine authentische, sinnorientierte Führungspersönlichkeit zu entwickeln.
 Der Inhalt<ul><li>Fundament des Unternehmer-Ichs</li><li>Lernen, Fehlerkultur und Wachstum</li><li>Netzwerke, Transformation und Identität</li><li>Neue Dimensionen des Unternehmer-Ichs</li></ul>

Das Unternehmer-Ich – Wie Charakter, Resilienz und Selbstführung nachhaltigen Erfolg ermöglichen

Christian Faith Perspectives in Leadership and Business

Insights from Hebrew and Christian Scriptures

Organizational Leadership and Trauma

Haufe Fachbuch

Diagramme sind im Management und in den Medien allgegenwärtig. Doch wie zuverlässig sind ihr Einsatz und ihre Aussagen? Erleichtern sie das Verständnis oder führen sie in die Irre? Nicolas Bissantz beschreibt, wie sich die Grenzen der menschlichen Wahrnehmung und die Grenzen der geometrischen Abbildung in die Quere kommen und wie beides die Interpretation von Daten behindert. Dazu schlägt er eine Brücke zwischen Neurobiologie und Betriebswirtschaft.
 "Datendesign" ist die ausführliche und großformatige Fassung des Buches "Besser entscheiden mit weniger Diagramm" von Nicolas Bissantz. Es vertieft die Darstellung der Forschungsergebnisse zum Sehen, die auch aus eigenen Experimenten im Spitzensport gewonnen wurden. Es lässt die Forschungspartner des Autors zu Wort kommen, unter anderen den Rennfahrer Hans-Joachim Stuck, Fußballschiedsrichter Deniz Aytekin oder den Neurobiologen Gerhard Roth. Zudem illustriert es tiefgehend die vorgeschlagenen Innovationen zum Umgang mit Zahlen. Mit seiner reichen Bebilderung spricht das Buch auch all jene an, die allgemein an der Forschung zu Wahrnehmung und Visualisierung interessiert sind.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Mythen, Murks, Macken, Marotten in der Diagrammkultur</li>
 <li>Macht und Ohnmacht des Diagramms</li>
 <li>Die Geheimnisse des Sehens</li>
 <li>Grenzen der Skalierung</li>
 <li>Alphabet der Differenz</li>
 <li>Grafisches Alphabet</li>
 <li>Die Zukunft des Diagramms</li>
 </ul>

Diagramme sind im Management und in den Medien allgegenwärtig. Doch wie zuverlässig sind ihr Einsatz und ihre Aussagen? Erleichtern sie das Verständnis oder führen sie in die Irre? Nicolas Bissantz beschreibt, wie sich die Grenzen der menschlichen Wahrnehmung und die Grenzen der geometrischen Abbildung in die Quere kommen und wie beides die Interpretation von Daten behindert. Dazu schlägt er eine Brücke zwischen Neurobiologie und Betriebswirtschaft.„Datendesign“ ist die ausführliche und großformatige Fassung des Buches „Besser entscheiden mit weniger Diagramm“ von Nicolas Bissantz. Es vertieft die Darstellung der Forschungsergebnisse zum Sehen, die auch aus eigenen Experimenten im Spitzensport gewonnen wurden. Es lässt die Forschungspartner des Autors zu Wort kommen, unter anderen den Rennfahrer Hans-Joachim Stuck, Fußballschiedsrichter Deniz Aytekin oder den Neurobiologen Gerhard Roth. Zudem illustriert es tiefgehend die vorgeschlagenen Innovationen zum Umgang mit Zahlen. Mit seiner reichen Bebilderung spricht das Buch auch all jene an, die allgemein an der Forschung zu Wahrnehmung und Visualisierung interessiert sind.Inhalte:<ul><li>Mythen, Murks, Macken, Marotten in der Diagrammkultur</li><li>Macht und Ohnmacht des Diagramms</li><li>Die Geheimnisse des Sehens</li><li>Grenzen der Skalierung</li><li>Alphabet der Differenz</li><li>Grafisches Alphabet</li><li>Die Zukunft des Diagramms</li></ul>

Warum Diagramme versagen und Zahlen neu erfunden werden müssen

Datendesign

Strategisches und Change Management

Weitere Titel zum Thema