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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Boris Gloger

Strategie als Praxis

Business-Agilität und Resilienz durch konsequentes Handeln im Jetzt

Haufe Fachbuch

In einer Welt, in der Produkte zunehmend austauschbar sind, wird das Erleben - die Experience - für Kund:innen, Nutzer:innen und Mitarbeitende zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor.&nbsp;
 Katja Busch liefert das strategische Rüstzeug, um User&nbsp; (UX) und Customer Experience (CX) effektiv in Unternehmen zu integrieren. Statt starrer Rezepte bietet sie fundierte Denkmodelle und flexible Zutaten, die individuell auf die Reife und Kultur der Organisation abgestimmt werden können. Sie kombiniert neurowissenschaftliche Erkenntnisse mit systemtheoretischen Überlegungen und zeigt, wie Experience Management zur echten Zukunftskompetenz wird. Ein Praxis-Leitfaden für alle, die verstehen wollen, wie man zwischen Mensch, Business und Technologie wirksame Brücken baut, um echten Mehrwert und Innovation zu schaffen.
 2025 wurde Katja Busch mit dem&nbsp;User Experience Achievement Award ausgezeichnet.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Experience-Management: Einführung und Kontextanalyse</li>
 <li>Experience entscheidet: neuropsychologische Grundlagen</li>
 <li>Erlebnisraum Mensch: Bedürfnisse und Verhalten entschlüsseln&nbsp;</li>
 <li>Wertschöpfungsraum Business: Stakeholder-Rollen und Geschäftslogik</li>
 <li>Transformationsraum Organisation: Agilität und Stabilität verbinden</li>
 <li>Starterkit: einfach machen und pragmatisch beginnen</li>
 </ul>

In einer Welt, in der Produkte zunehmend austauschbar sind, wird das Erleben – die Experience – für Kund:innen, Nutzer:innen und Mitarbeitende zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor.&nbsp;Katja Busch liefert das strategische Rüstzeug, um User&nbsp; (UX) und Customer Experience (CX) effektiv in Unternehmen zu integrieren. Statt starrer Rezepte bietet sie fundierte Denkmodelle und flexible Zutaten, die individuell auf die Reife und Kultur der Organisation abgestimmt werden können. Sie kombiniert neurowissenschaftliche Erkenntnisse mit systemtheoretischen Überlegungen und zeigt, wie Experience Management zur echten Zukunftskompetenz wird. Ein Praxis-Leitfaden für alle, die verstehen wollen, wie man zwischen Mensch, Business und Technologie wirksame Brücken baut, um echten Mehrwert und Innovation zu schaffen.2025 wurde Katja Busch mit dem&nbsp;User Experience Achievement Award ausgezeichnet.Inhalte:<ul><li>Experience-Management: Einführung und Kontextanalyse</li><li>Experience entscheidet: neuropsychologische Grundlagen</li><li>Erlebnisraum Mensch: Bedürfnisse und Verhalten entschlüsseln&nbsp;</li><li>Wertschöpfungsraum Business: Stakeholder-Rollen und Geschäftslogik</li><li>Transformationsraum Organisation: Agilität und Stabilität verbinden</li><li>Starterkit: einfach machen und pragmatisch beginnen</li></ul>

Wie UX und CX gemeinsam Unternehmen transformieren

Experience-Management als Future Skill

Die Denkweise, die Unternehmen transformiert 
Wie gelingt es, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen und sich gegen die Branchenriesen zu behaupten? Es hilft, wie ein Investor zu denken: Dieses Buch entschlüsselt die Denkweise von Risikokapitalgebern, die hinter bahnbrechenden Innovationen wie Zoom, Amazon oder Google stehen. 
Ilya Strebulaev und Alex Dang enthüllen deren erfolgsentscheidenden Fähigkeiten, die auch Unternehmer nutzen: Anhand von neun Prinzipien, die die Grundlage für den Erfolg von Start-ups und Innovationen weltweit bilden, zeigen sie, wie man ein innovationsfreundliches Umfeld schafft, außergewöhnliche Teams aufbaut, Chancen frühzeitig erkennt, Ideen fördert und kalkulierte Risiken eingeht. 
Dieses Buch ist eine praktische Anleitung, um selbst wie ein Risikoinvestor zu denken und jedes Unternehmen auf Wachstumskurs zu bringen. Ob Gründer, Manager oder Innovator - das Venture-Mindset ist der Schlüssel zu unternehmerischem Erfolg.'Dieses Buch steckt voller kraftvoller, praktischer Lektionen darüber, wie wir unser Denken und Handeln verändern können.' - Eric Schmidt, ehemaliger CEO von Google und Autor von Der Trillion Dollar Coach 'Viele der in diesem Buch erwähnten Prinzipien haben uns beim Aufbau von Zoom geholfen und werden auch Ihnen helfen.' - Eric Yuan, Gründer und CEO von Zoom 'Ilya ist einer der kenntnisreichsten Experten auf dem Gebiet des Risikokapitals. Dieses brillante Buch liefert wichtige Einblicke in die Denkweise und Entscheidungsfindung von Risikokapitalgebern und zeigt, wie jeder diese Erkenntnisse auf sein eigenes Fachgebiet anwenden und ebenso innovativ sein kann wie sie.' - Ali Tamaseb, Autor von Super Founders

Die Denkweise, die Unternehmen transformiert 
 Wie gelingt es, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen und sich gegen die Branchenriesen zu behaupten? Es hilft, wie ein Investor zu denken: Dieses Buch entschlüsselt die Denkweise von Risikokapitalgebern, die hinter bahnbrechenden Innovationen wie Zoom, Amazon oder Google stehen.
 
 Ilya Strebulaev und Alex Dang enthüllen deren erfolgsentscheidenden Fähigkeiten, die auch Unternehmer nutzen: Anhand von neun Prinzipien, die die Grundlage für den Erfolg von Start-ups und Innovationen weltweit bilden, zeigen sie, wie man ein innovationsfreundliches Umfeld schafft, außergewöhnliche Teams aufbaut, Chancen frühzeitig erkennt, Ideen fördert und kalkulierte Risiken eingeht.
 
 Dieses Buch ist eine praktische Anleitung, um selbst wie ein Risikoinvestor zu denken und jedes Unternehmen auf Wachstumskurs zu bringen. Ob Gründer, Manager oder Innovator – das Venture-Mindset ist der Schlüssel zu unternehmerischem Erfolg.
 »Dieses Buch steckt voller kraftvoller, praktischer Lektionen darüber, wie wir unser Denken und Handeln verändern können.«
 – Eric Schmidt, ehemaliger CEO von Google und Autor von 
 Der Trillion Dollar Coach »Viele der in diesem Buch erwähnten Prinzipien haben uns beim Aufbau von Zoom geholfen und werden auch Ihnen helfen.«
 – Eric Yuan, Gründer und CEO von Zoom
 »Ilya ist einer der kenntnisreichsten Experten auf dem Gebiet des Risikokapitals. Dieses brillante Buch liefert wichtige Einblicke in die Denkweise und Entscheidungsfindung von Risikokapitalgebern und zeigt, wie jeder diese Erkenntnisse auf sein eigenes Fachgebiet anwenden und ebenso innovativ sein kann wie sie.«
 – Ali Tamaseb, Autor von 
 Super Founders

Was Unternehmer von Risikokapitalgebern lernen können

Das Venture-Mindset

Um im internationalen Wettbewerb zu bestehen und sich langfristig zu behaupten, müssen Unternehmen stetig&nbsp; lernen und sich weiter entwickeln: von einer soliden Organisation zum exzellenten Unternehmen. Dabei ist es essenziell, sich auf einige Grundsätze erfolgreichen Wirtschaftens zu besinnen. Ebenso wichtig ist die Berücksichtigung von Erkenntnissen zum Menschen in Organisationen. Das Buch stellt in sechs Handlungsfeldern die zentralen Prinzipien vor. Es illustriert sie durch Erfolgsbeispiele aus dem japanischen Management sowie durch Erlebnisse aus der beruflichen Praxis der Autoren Dr. Roman Ditzer und Franz Brotzer. Elf namhafte "Kronzeugen" aus Industrie und Wissenschaft nehmen Stellung und kommentieren die Aussagen des Buches. So wird deutlich, wie Exzellenz gelingt.&nbsp;
 Mit Statements von Praktikern aus Unternehmen und Experten aus der Wissenschaft, z.B. Dr. Andreas Wendt (Ex-Vorstand BMW), Dr. Matthias Jurytko (Ex-Werkleiter DAIMLER TRUCK) und Prof. Christoph Roser (Production Management an der Uni Karlsruhe).
 
 Grundsätze erfolgreichen Wirtschaftens:
 
 <ul>
 <li>Das Herz des Unternehmens</li>
 <li>Standardisierung - Kreativität in Ketten?&nbsp;</li>
 <li>Verbesserung - oder doch besser Kaizen?</li>
 </ul>
 
 Erkenntnisse zum Menschen in Organisationen:
 
 <ul>
 <li>Führen - mit der rechten Gehirnhälfte</li>
 <li>Veränderungsmanagement - Regeln für das Chaos</li>
 <li>Unternehmenskultur - Kultur schlägt Strategie</li>
 </ul>

Um im internationalen Wettbewerb zu bestehen und sich langfristig zu behaupten, müssen Unternehmen stetig&nbsp; lernen und sich weiter entwickeln: von einer soliden Organisation zum exzellenten Unternehmen. Dabei ist es essenziell, sich auf einige Grundsätze erfolgreichen Wirtschaftens zu besinnen. Ebenso wichtig ist die Berücksichtigung von Erkenntnissen zum Menschen in Organisationen. Das Buch stellt in sechs Handlungsfeldern die zentralen Prinzipien vor. Es illustriert sie durch Erfolgsbeispiele aus dem japanischen Management sowie durch Erlebnisse aus der beruflichen Praxis der Autoren Dr. Roman Ditzer und Franz Brotzer. Elf namhafte "Kronzeugen" aus Industrie und Wissenschaft nehmen Stellung und kommentieren die Aussagen des Buches. So wird deutlich, wie Exzellenz gelingt.&nbsp;Mit Statements von Praktikern aus Unternehmen und Experten aus der Wissenschaft, z.B. Dr. Andreas Wendt (Ex-Vorstand BMW), Dr. Matthias Jurytko (Ex-Werkleiter DAIMLER TRUCK) und Prof. Christoph Roser (Production Management an der Uni Karlsruhe).Grundsätze erfolgreichen Wirtschaftens:<ul><li>Das Herz des Unternehmens</li><li>Standardisierung – Kreativität in Ketten?&nbsp;</li><li>Verbesserung – oder doch besser Kaizen?</li></ul>Erkenntnisse zum Menschen in Organisationen:<ul><li>Führen – mit der rechten Gehirnhälfte</li><li>Veränderungsmanagement – Regeln für das Chaos</li><li>Unternehmenskultur – Kultur schlägt Strategie</li></ul>

Systematisch zu Bestleistungen durch Kultur, Prozesse und Leadership

Operational Excellence - Der ganzheitliche Ansatz

Netflix hat es vorgemacht: vom DVD-Verleih zum Streaming-Giganten. Diese Erfolgsgeschichte ist nur eines von vielen Beispielen dafür, wie das geschickte Nutzen und Transformieren von Know-how zum Erfolg führt. Doch wie bleiben wir in einem sich ständig wandelnden Markt wettbewerbsfähig? Christian Holzer bietet eine inspirierende Perspektive und konkrete Lösungen. Mit praktischen Anleitungen, spannenden Fallstudien, bewährten Best Practices und effektiven Werkzeugen durchbricht er etablierte Denkmuster und gestaltet innovative Geschäftsmodelle. Er zeigt, wie Organisationen auf eine transformative Reise geführt werden können, indem mutig neue Wege beschritten und traditionelle Barrieren überwunden werden. Sein Buch ist ein Ausflug in die Welt der Unternehmensrevolutionäre und hilft, die eigene Denkweise zu erweitern, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.&nbsp;
Inhalte:
<ul><li>Die Bedeutung von Geschäftsmodellinnovation im modernen Wettbewerbsumfeld</li><li>Verständnis der aktuellen Geschäftsmodelle und Identifikation von Verbesserungspotenzialen</li><li>Kreative Ansätze zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle: Design Thinking, Lean Startup und Co.</li><li>Implementierung neuer Geschäftsmodelle und Change Management</li><li>Fallstudien erfolgreicher Geschäftsmodellinnovationen in verschiedenen Branchen</li><li>Werkzeuge und Methoden für die praktische Anwendung im Unternehmen</li></ul>

Netflix hat es vorgemacht: vom DVD-Verleih zum Streaming-Giganten. Diese Erfolgsgeschichte ist nur eines von vielen Beispielen dafür, wie das geschickte Nutzen und Transformieren von Know-how zum Erfolg führt. Doch wie bleiben wir in einem sich ständig wandelnden Markt wettbewerbsfähig? Christian Holzer bietet eine inspirierende Perspektive und konkrete Lösungen. Mit praktischen Anleitungen, spannenden Fallstudien, bewährten Best Practices und effektiven Werkzeugen durchbricht er etablierte Denkmuster und gestaltet innovative Geschäftsmodelle. Er zeigt, wie Organisationen auf eine transformative Reise geführt werden können, indem mutig neue Wege beschritten und traditionelle Barrieren überwunden werden. Sein Buch ist ein Ausflug in die Welt der Unternehmensrevolutionäre und hilft, die eigene Denkweise zu erweitern, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.&nbsp;Inhalte:<ul><li>Die Bedeutung von Geschäftsmodellinnovation im modernen Wettbewerbsumfeld</li><li>Verständnis der aktuellen Geschäftsmodelle und Identifikation von Verbesserungspotenzialen</li><li>Kreative Ansätze zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle: Design Thinking, Lean Startup und Co.</li><li>Implementierung neuer Geschäftsmodelle und Change Management</li><li>Fallstudien erfolgreicher Geschäftsmodellinnovationen in verschiedenen Branchen</li><li>Werkzeuge und Methoden für die praktische Anwendung im Unternehmen</li></ul>

Wie Sie Denkmuster durchbrechen, um zukunftsfähige und realistische Businessmodelle zu schaffen

Innovative Geschäftsmodelle

... für Dummies

Mit zehn ergänzenden Erklärvideos und Infos zum Thema KI Studierende der Betriebswirtschaftslehre müssen sich viel kompliziertes Wissen aneignen. Leider sind auch die Lehrbücher oft schwer lesbar. Dieses Buch ist anders. Die Autoren sind nicht nur ausgewiesene Experten in den Disziplinen der BWL, sondern auch erfahrene für Dummies-Autoren, die wissen, wie sie die Materie leicht verständlich erklären und mit Beispielen veranschaulichen. Möchten Sie einen umfassenden Überblick über die Teilgebiete der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre bekommen? Und Ihr Wissen gleich mithilfe von Übungen und exemplarischen Lösungen überprüfen? Dieses Buch hilft Ihnen dabei! Sie erfahren <ul><li>Welche Ziele Unternehmen haben</li><li>Was Sie über die einzelnen Teilbereiche der BWL wissen sollten</li><li>Wissenswertes über betriebswirtschliche Begriffe, Zusammenhänge und Formeln</li></ul>

Studierende der Betriebswirtschaftslehre müssen sich viel kompliziertes Wissen aneignen. Leider sind die Lehrbücher oft schwer lesbar. Dieses Buch ist anders. Die Autoren sind nicht nur ausgewiesene Experten in den Disziplinen der BWL, sondern auch erfahrene "für Dummies"-Autoren, die wissen, wie sie die Materie leicht verständlich erklären und mit Beispielen veranschaulichen. Möchten Sie einen umfassenden Überblick über die Teilgebiete der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre bekommen? Und Ihr Wissen gleich mithilfe von Übungen und exemplarischen Lösungen überprüfen? Dieses Buch hilft Ihnen dabei!

BWL für Dummies. Das Lehrbuch

Die Arbeitswelt ist mitten im Wandel: Agilität, Selbstorganisation und Eigeninitiative versprechen neue Möglichkeiten für Unternehmen. Doch warum bleiben die Ergebnisse so häufig hinter dem Gewünschten zurück? Ulla Domke zeigt in ihrem Buch, dass der 
 Schlüssel zur erfolgreichen Transformation
 in einem 
 konstruktiven Umgang mit Macht 
 liegt. Sie beleuchtet, wie klassische Hierarchien unsere Denk- und Handlungsmuster geprägt haben und warum sie sich so hartnäckig halten, obwohl sie in der heutigen VUCA-Welt nicht mehr antwortfähig sind.&nbsp;
 
 
 Mit praxisnahen Ansätzen und faszinierenden Fallbeispielen 
 führt das Buch durch die Herausforderungen und Chancen einer flexiblen, selbstorganisierten Arbeitskultur - und zeigt anschaulich auf, warum Flexibilität und Eigeninitiative ohne einen anderen Umgang mit Macht nicht zu haben sind.
 
 
 Mit eigener Website zum Buch: 
 schlüsselfaktor-macht.de
 &nbsp;
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Die Arbeitswelt ist mitten im Wandel: Agilität, Selbstorganisation und Eigeninitiative versprechen neue Möglichkeiten für Unternehmen. Doch warum bleiben die Ergebnisse so häufig hinter dem Gewünschten zurück? Ulla Domke zeigt in ihrem Buch, dass der 
 Schlüssel zur erfolgreichen Transformation
 in einem 
 konstruktiven Umgang mit Macht 
 liegt. Sie beleuchtet, wie klassische Hierarchien unsere Denk- und Handlungsmuster geprägt haben und warum sie sich so hartnäckig halten, obwohl sie in der heutigen VUCA-Welt nicht mehr antwortfähig sind.&nbsp;
 Mit praxisnahen Ansätzen und faszinierenden Fallbeispielen 
 führt das Buch durch die Herausforderungen und Chancen einer flexiblen, selbstorganisierten Arbeitskultur – und zeigt anschaulich auf, warum Flexibilität und Eigeninitiative ohne einen anderen Umgang mit Macht nicht zu haben sind.
 
 Mit eigener Website zum Buch: 
 schlüsselfaktor-macht.de&nbsp;&nbsp;

Der Umgang mit Macht als Schlüsselfaktor des Gelingens

Flexibilität und Eigeninitiative in Organisationen

Management und Controlling im Mittelstand

Dieses Buch analysiert ausgehend von einer begrifflichen Diskussion zu Mittelstand, KMU und Familienunternehmen die volks- und betriebswirtschaftliche Bedeutung des Mittelstands für Deutschland. Diese wird in der Folge international relativiert und es werden Handlungsempfehlungen für einzelne Teilaktivitäten der Wertschöpfungskette gegeben. Ziel ist es, spezielle Managementkonzepte für den Mittelstand abzuleiten.

Dieses Buch analysiert ausgehend von einer begrifflichen Diskussion zu Mittelstand, KMU und Familienunternehmen die volks- und betriebswirtschaftliche Bedeutung des Mittelstands für Deutschland. Diese wird in der Folge international relativiert und es werden Handlungsempfehlungen für einzelne Teilaktivitäten der Wertschöpfungskette gegeben. Ziel ist es, spezielle Managementkonzepte für den Mittelstand abzuleiten.&nbsp;

Konzepte im internationalen Vergleich

Mittelstandsmanagement

Organisationen stehen unter Druck: Märkte verändern sich schneller, Entscheidungen dauern länger, Führungskräfte sind überlastet, Teams arbeiten parallel an zu vielen Themen - und trotzdem entsteht oft zu wenig echte Wertschöpfung.

"Die zukunftsfähige Organisation - Kompaktwissen" bringt die wichtigsten Grundlagen moderner Organisationsentwicklung auf den Punkt. Michael Habighorst erklärt kompakt und verständlich, warum Unternehmen in unsicheren Zeiten anders denken müssen, wie sie Probleme präziser beschreiben und welche Denkmodelle helfen, Wandel wirksam zu gestalten.

Das Buch führt in zentrale Themen ein: Multikrise, Produktivitätsproblem, Entscheidungsengpässe, Wertschöpfung, komplizierte und komplexe Probleme, Lean Management, Scrum, Kanban, Systemtheorie, Motivation, Führung als Mannschaftsleistung und minimalinvasiver Change.

Als Begleitbuch zu "Die zukunftsfähige Organisation" bietet es einen schnellen Einstieg für alle, die Organisationen besser verstehen möchten - nicht theoretisch überladen, sondern klar, strukturiert und sofort anschlussfähig für die Praxis.

Ein kompaktes Orientierungsbuch für Führung, HR, Organisationsentwicklung, Transformation und alle, die Zukunftsfähigkeit nicht nur fordern, sondern verstehen und mitgestalten wollen.

Kompaktwissen

Die zukunftsfähige Organisation

Agility was supposed to make software development faster, simpler, and more effective. Too often, it creates the opposite: unnecessary complexity, endless meetings, and an obsession with frameworks. This book shows that it doesen't have to be that way. Drawing on more than 25 years of international experience, and guided by the Swiss values of precision, reliability, and pragmatism, Dr. Siegfried Isele shares practical lessons from real software projects across Europe, the United States, the Middle East, and Asia. Through honest stories, practical guidance, and a touch of dry humor, he demonstrates why the principles behind successful Agile teams are becoming even more important in the age of Artificial Intelligence, and explores what AI can learn from Agile, and what Agile can gain from AI. This is an honest guide for professionals who want results, not illusions.
Contents:
<ul><li>Agile in the context of modern software development</li><li>Roles, responsibility, and leadership</li><li>Collaboration in international and distributed teams</li><li>Quality and sustainable delivery</li><li>Typical pitfalls and limitations</li><li>Agile as an organizational practice</li></ul>
"A concise, engaging guide to Agile and Scrum! Masterfully demystifying principles and practices with real-world examples and humor, this book is an invaluable resource for teams and individuals embracing Agile. A must-read to unlock your team's full potential." - Jeff Sutherland, Co-Creator of Scrum

This book brings clarity to an Agile environment that has become unnecessarily complicated in many organizations. From a distinctly Swiss perspective, Dr. Siegfried Isele describes how software development actually works in practice—beyond framework discussions and methodological overengineering.&nbsp;The focus is on responsibility, leadership, and quality. Based on many years of international project experience, it becomes clear what it takes for technology organizations and teams to work reliably and deliver sustainable results—even in complex and regulated environments.The book does not try to explain Agile as a concept. It reflects what works in real projects. It helps to recognize typical pitfalls, put them into context, and establish Agile as a lived organizational practice.Contents:<ul><li>Agile in the context of modern software development</li><li>Roles, responsibility, and leadership</li><li>Collaboration in international and distributed teams</li><li>Quality and sustainable delivery</li><li>Typical pitfalls and limitations</li><li>Agile as an organizational practice</li></ul>„A concise, engaging guide to Agile and Scrum! Masterfully demystifying principles and practices with real-world examples and humor, this book is an invaluable resource for teams and individuals embracing Agile. A must-read to unlock your team’s full potential.” – Jeff Sutherland, Co-Creator of Scrum

Why real projects teach us more than any framework

Agile Software Development without Illusions

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur die Bedürfnisse der Kunden, sondern auch das Wesen der Beratung selbst. Stephan Weber, Daniel Ehmann und Stefan Schmautz sind überzeugt, dass die Zukunft der Beratung denjenigen gehört, die bereit sind, sich neu zu erfinden. In ihrem Buch bieten sie einen strategischen Orientierungsrahmen für Beratungsunternehmen und Entscheidungsträger auf Kundenseite, die die nächste Evolutionsstufe der Branche aktiv mitgestalten wollen: die KI-native Beratung. Sie beschreiben konkrete Transformationspfade, Rollenbilder und Geschäftsmodelle und liefern praxisnahe Beispiele, Handlungsmuster und Rollenprofile. Ihr Werk ist ein umfassender Leitfaden für alle, die nicht nur verstehen möchten, was sich verändert, sondern auch warum, wie schnell und mit welchen Folgen.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Was "KI-nativ" in der Beratung bedeutet</li>
 <li>Neue Geschäftsmodelle im KI-Zeitalter&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li>
 <li>Neue Rollen, Profile und Karrieren</li>
 <li>Von Beratung zur Co-Creation: das neue Kundenverhältnis&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li>
 <li>Führung und Kultur in der KI-nativen Organisation</li>
 <li>Risiken, Grenzen und ethische Verantwortung</li>
 <li>Handlungsempfehlungen für den Weg zur KI-nativen Beratung</li>
 </ul>

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur die Bedürfnisse der Kunden, sondern auch das Wesen der Beratung selbst. Stephan Weber, Daniel Ehmann und Stefan Schmautz sind überzeugt, dass die Zukunft der Beratung denjenigen gehört, die bereit sind, sich neu zu erfinden. In ihrem Buch bieten sie einen strategischen Orientierungsrahmen für Beratungsunternehmen und Entscheidungsträger auf Kundenseite, die die nächste Evolutionsstufe der Branche aktiv mitgestalten wollen: die KI-native Beratung. Sie beschreiben konkrete Transformationspfade, Rollenbilder und Geschäftsmodelle und liefern praxisnahe Beispiele, Handlungsmuster und Rollenprofile. Ihr Werk ist ein umfassender Leitfaden für alle, die nicht nur verstehen möchten, was sich verändert, sondern auch warum, wie schnell und mit welchen Folgen.Inhalte:<ul><li>Was „KI-nativ“ in der Beratung bedeutet</li><li>Neue Geschäftsmodelle im KI-Zeitalter&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li><li>Neue Rollen, Profile und Karrieren</li><li>Von Beratung zur Co-Creation: das neue Kundenverhältnis&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li><li>Führung und Kultur in der KI-nativen Organisation</li><li>Risiken, Grenzen und ethische Verantwortung</li><li>Handlungsempfehlungen für den Weg zur KI-nativen Beratung</li></ul>

Ein Kompass im Zeitalter der Algorithmen

Die KI-native Beratung

Agilität verspricht schnellere Ergebnisse, motivierte Teams und bessere Software. In der Praxis entstehen jedoch oft Unsicherheit, Bürokratie und ein Übermaß an Frameworks. Geprägt von Schweizer Präzision und Verlässlichkeit führt Dr. Siegfried Isele durch echte Softwareprojekte aus Europa, den USA, dem Mittleren Osten und Asien und zeigt, was Teams wirklich erfolgreicher macht. Mit trockenem Humor, ungeschminkten Geschichten und praxisnahen Anleitungen vermittelt er, wie Vertrauen, Klarheit und Verantwortung bessere Ergebnisse schaffen als blinder Glaube an Methoden. Denn erfolgreiche Transformation beginnt nicht mit Frameworks, sondern mit Menschen.
Das Buch hilft, typische Fehlentwicklungen zu erkennen, einzuordnen und Agilität als gelebte Organisationshaltung umzusetzen.
Inhalte:
<ul><li>Fundament, Haltung und Realität</li><li>Swiss Quality</li><li>Agile Softwareentwicklung: Präzision, Vertrauen und die Kunst der strukturierten Anpassungsfähigkeit</li><li>Die Scrum-Methodik</li><li>Die drei zentralen Rollen. Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam</li><li>Agile Methoden und Frameworks</li><li>Delivery, Betrieb und Realität im Enterprise-Umfeld</li><li>Vorteile der agilen Softwareentwicklung</li><li>Wenn Agile auf KI trifft</li><li>Warum KI den Menschen weiterhin braucht</li></ul>
"Ein prägnanter, fesselnder Leitfaden zu Agile und Scrum! Mit meisterhafter Leichtigkeit entmystifiziert das Buch Prinzipien und Praktiken anhand von Beispielen aus der Praxis und mit Humor; es ist eine unschätzbare Ressource für Teams und Einzelpersonen, die sich Agile zu eigen machen. Eine Pflichtlektüre, um das volle Potenzial deines Teams freizusetzen."&nbsp;
Jeff Sutherland, Mitbegründer von Scrum und Scrum@Scale, Unterzeichner des Agilen Manifests

Agilität verspricht schnellere Ergebnisse, motivierte Teams und bessere Software. In der Praxis entstehen jedoch oft Unsicherheit, Bürokratie und ein Übermaß an Frameworks. Geprägt von Schweizer Präzision und Verlässlichkeit führt Dr. Siegfried Isele durch echte Softwareprojekte aus Europa, den USA, dem Mittleren Osten und Asien und zeigt, was Teams wirklich erfolgreicher macht. Mit trockenem Humor, ungeschminkten Geschichten und praxisnahen Anleitungen vermittelt er, wie Vertrauen, Klarheit und Verantwortung bessere Ergebnisse schaffen als blinder Glaube an Methoden. Denn erfolgreiche Transformation beginnt nicht mit Frameworks, sondern mit Menschen.Das Buch hilft, typische Fehlentwicklungen zu erkennen, einzuordnen und Agilität als gelebte Organisationshaltung umzusetzen.Inhalte:<ul><li>Fundament, Haltung und Realität</li><li>Swiss Quality</li><li>Agile Softwareentwicklung: Präzision, Vertrauen und die Kunst der strukturierten Anpassungsfähigkeit</li><li>Die Scrum-Methodik</li><li>Die drei zentralen Rollen. Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam</li><li>Agile Methoden und Frameworks</li><li>Delivery, Betrieb und Realität im Enterprise-Umfeld</li><li>Vorteile der agilen Softwareentwicklung</li><li>Wenn Agile auf KI trifft</li><li>Warum KI den Menschen weiterhin braucht</li></ul>„Ein prägnanter, fesselnder Leitfaden zu Agile und Scrum! Mit meisterhafter Leichtigkeit entmystifiziert das Buch Prinzipien und Praktiken anhand von Beispielen aus der Praxis und mit Humor; es ist eine unschätzbare Ressource für Teams und Einzelpersonen, die sich Agile zu eigen machen. Eine Pflichtlektüre, um das volle Potenzial deines Teams freizusetzen.“&nbsp;Jeff Sutherland, Mitbegründer von Scrum und Scrum@Scale, Unterzeichner des Agilen Manifests

Warum reale Projekte uns mehr lehren als jedes Framework

Agile Softwareentwicklung ohne Illusionen

Nach einem erfolgreichen Markteinstieg eines Geschäftsmodell gilt es, diesen Erfolg zu bewältigen und in ein gesundes Wachstum zu überführen. Diese Phase sorgt häufig für einschneidende Veränderungen des Unternehmens. Dieses Buch ist die ultimative Anleitung zum gesunden Wachsen. Es zeigt auf, wo es als nächstes 'wehtun' wird und dass diese Schmerzen zur Entwicklung vieler Unternehmen dazugehören. Es zeigt aber auch, welche Stellschrauben die Schmerzen lindern oder erst gar nicht entstehen lassen.

Nach einem erfolgreichen Markteinstieg eines Geschäftsmodell gilt es, diesen Erfolg zu bewältigen und in ein gesundes Wachstum zu überführen. Diese Phase sorgt häufig für einschneidende Veränderungen des Unternehmens. Dieses Buch ist die ultimative Anleitung zum gesunden Wachsen. Es zeigt auf, wo es als nächstes »wehtun« wird und dass diese Schmerzen zur Entwicklung vieler Unternehmen dazugehören. Es zeigt aber auch, welche Stellschrauben die Schmerzen lindern oder erst gar nicht entstehen lassen.

Wie Unternehmen wachsen, ohne daran zu zerbrechen

Growth Pain

Strategie als Praxis

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