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Salerno Verlag ist ein Kleinstunternehmen mit weniger als 10 Mitarbeitenden und einem Jahresumsatz unter 2 Mio. Euro und fällt damit unter die BFSG-Ausnahme für Kleinstunternehmen.

Nicht barrierefrei oder bekanntermaßen eingeschränkt barrierefrei

Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Massimiliano Salerno

SOCIAL MEDIA È MORTO

LA FORMULA 419 DELL'ÉLITE IMPRENDITORIALE PER LA LIBERTÀ DIGITALE

mitp Business

&lt;ul&gt;                 &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Lösungsansätze für die optimale Steuerung einer agilen Organisation&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt; &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Wie Sie erfolgreich agil führen und dabei die einzelnen Mitarbeiter, das Team und eine agile Organisationsstruktur aufeinander abstimmen&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt; &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Mit vielen Übungen zum Selbsttest sowie Case Studies&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt;             &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;Agile Unternehmen haben den Vorteil, durch ihre Flexibilität besonders gut auf sich schnell verändernde Märkte reagieren zu können. Dabei nimmt das Thema »Agile Führung« eine Schlüsselrolle ein. Denn wie führt man Mitarbeiter, die sich größtenteils selbst steuern? &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Die Projektmanager und Coaches Steffi Triest und Jan Ahrend verfolgen in diesem Buch einen ganzheitlichen Ansatz, indem sie detailliert auf alle am agilen Prozess beteiligten Personen sowie die damit verbundenen Führungsaufgaben eingehen. Sie erläutern die unterschiedlichen Denk- und Handlungsmuster der Mitarbeiter und geben zahlreiche Tipps, wie Sie als Führungskraft coachen und die Entwicklung von Mitarbeitern und Teams unterstützen.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Anhand anschaulicher Diagramme und Case Studies erfahren Sie, wie Sie agile Führungstechniken in Anlehnung an Scrum und Kanban einsetzen. Sie lernen, wie Sie auf verschiedenste Teamstrukturen - u.a. auch interdisziplinäre, virtuelle oder interkulturelle Teams - eingehen und diese optimal führen können, sei es mit Fragen führen, coachen, optimal Feedback geben oder beobachtend und moderierend führen.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Zu allen Methoden gibt es praxisorientierte Aufgaben mit Auswertungshilfen, die Sie bei der Umsetzung der agilen Führung in Ihrem Arbeitsbereich unmittelbar unterstützen.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Darüber hinaus lernen Sie verschiedene Leadership-Rollenmodelle kennen, für die Sie u.a. hilfreiche Beispiele wie Karriere-Coach, Rollenwechsel oder Rahmensetzung nutzen.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Schließlich gehen die Autoren auf die Strukturen agiler Organisationen ein sowie auf Chancen, die sich durch Achtsamkeitskonzepte im Unternehmen u.a. für die Stressbewältigung ergeben.&lt;/p&gt;   &lt;b&gt;Aus dem Inhalt:&lt;/b&gt; &lt;ul&gt;                 &lt;li&gt;Selbstführung: agiles Mindset und agile Techniken&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Selbstorganisation: Serving-Leadership-Konzept sowie Führung virtueller oder interkultureller Teams&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Leadership: Rollenmodelle, Besonderheiten agiler Innovationen und Grenzen von Agilität&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Organisationsentwicklung und Agilität: Entwicklungsphasen und Strukturen agiler Organisationen, Agile Change, Resilienz und Achtsamkeit&lt;/li&gt;             &lt;/ul&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Steffi Triest&lt;/b&gt; ist Geschäftsführerin der vicando in Berlin. Als Management Consultant berät sie Unternehmen und deren Vorstände im strategischen Einsatz von Projektmanagement sowie als Begleiterin der Transformation zur Agilität. &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Jan Ahrend&lt;/b&gt; arbeitet als selbstständiger Coach und hält als Change Manager Fachvorträge auf Konferenzen. Anhand langjähriger Erfahrung mit facettenreichen Kunden - von Start-ups über OTTO bis Bertelsmann - schöpft er aus einem Pool an Erfahrung aus der agilen Führungspraxis.&lt;/p&gt;

 Steffi Triest Vicando GmbH

Jan Ahrend

Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen und coachen

Agile Führung

LA FÓRMULA 419 DE LA ÉLITE EMPRESARIAL PARA LA LIBERTAD DIGITAL

SOCIAL MEDIA HA MUERTO

Best of LinkedIn Serie

Il metodo DASKY per l'acquisizione prevedibile di clienti con LinkedIn

LINKEDIN MARKETING BUSINESS

&lt;p&gt;TikTok hat sich zu einer beliebten Werbeplattform für Unternehmen entwickelt. Doch Marketing auf TikTok ist nur erfolgreich, wenn Werbevideos ihre Zielgruppe erreichen und geklickt werden.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Die Autoren sind Gründer einer erfolgreichen TikTok-Marketingagentur und zeigen in diesem Buch, wie man überzeugende TikTok-Videos erstellt. Sie erläutern detailliert, worauf man achten muss, um das Maximale aus der Plattform herauszuholen: von der Erstellung eines Business-Accounts über die Idee bis zum fertigen Video.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Des Weiteren gehen sie darauf ein, wie man über TikTok-Ads Werbung schalten kann, um noch mehr Aufmerksamkeit zu generieren.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Mit diesem Buch erhältst du einen kompakten Einstieg, um TikTok effizient für dein Branding und dein Marketing einzusetzen.&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Mario Schmid&lt;/b&gt;, &lt;b&gt;Max Eckhardt&lt;/b&gt; und &lt;b&gt;Moritz Hüsser&lt;/b&gt; sind Gründer und Geschäftsführer von KaltesWasser, einer mehrfach ausgezeichneten TikTok Agentur in der Schweiz. Gemeinsam mit ihrem Co-Autor &lt;b&gt;Timofej Kazakov&lt;/b&gt; teilen sie zum ersten Mal öffentlich, wie sie über 300 Klienten auf TikTok betreut haben. Mittlerweile gehört KaltesWasser zu den führenden TikTok Agenturen in der Schweiz.

Mario Schmid

Moritz Hüsser

Timofej Kazakov

Max Eckhardt

Schnelleinsteig

TikTok-Markteting für Unternehmen & Content-Creator

Business and Management (R0)

Anthony M. Kent

Anne Peirson-Smith

Yuri Siregar

From Linear to Multilevel

Customer Journeys in Fashion

Derecho - Práctica Jurídica

Antonio Serrano Acitores

Pablo de Carvajal

Economía digital y regulación europea: mercados y servicios digitales, criptoactivos, gobernanza de datos e IA

Claves del liderazgo en la era digital se presenta como un punto de referencia en el panorama cambiante que trae consigo la revolución tecnológica que estamos viviendo. Su intención primordial radica en desentrañar los complejos entramados de la transformación digital y los desafíos que plantea para el liderazgo y la gestión de personas en las empresas contemporáneas. Xavi Escales destaca la urgente necesidad de abordar los riesgos y retos que acompañan la llegada de la inteligencia artificial al tiempo que resalta la importancia crucial de forjar el compromiso de los equipos en el seno de las organizaciones.

Xavi Escales

Claves del liderazgo de éxito en la era digital

Jean-David Haddad

L'essentiel pour votre quotidien (Dette publique, impôts, IA, pouvoir d'achat…)

Comprendre l'économie d'aujourd'hui en 1h

Albert Alarcón Ibáñez

Cristian Jacobsen Pereira

Manuel Morales Herrera

Propuesta para el desarrollo de una nueva industria en Chile

La automatización como impulso de cambio

LA FORMULE 419 DE L'ÉLITE ENTREPRENEURIALE POUR LA LIBERTÉ NUMÉRIQUE

SOCIAL MEDIA EST MORT

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Employer Branding, Note: 2,0, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit betrachtet, wie die Eigenschaften der Social-Media Plattformen die Wahrnehmung der Employer Brand beeinflussen kann und welche Erfolgsfaktoren in diesem Zusammenhang identifiziert werden können. Die betriebswirtschaftlichen Ansätze und Theorien des Einsatzes von Social Media im Employer Branding werden veranschaulicht und das aktuelle Praxisunternehmen analysiert, um festzustellen, inwieweit das Internet als Instrument des Employer Brandings fungiert. Das Ziel der Arbeit ist es, durch die Analyse mögliche Handlungsempfehlungen herauszuarbeiten, die den Erfolg des Unternehmens auf dem konkurrierenden Arbeitsmarkt steigern können.Zu Beginn der Arbeit erfolgt eine Begriffserläuterung zum Employer Branding und Social Media. Basierend auf den aktuellen theoretischen Erkenntnissen werden unterschiedliche Eigenschaften der Sozialen Medien analysiert. Anschließend erfolgt eine nähere Beschreibung ausgewählter Maßnahmen, die vom Unternehmen durchgeführt werden können, um Social Media als Instrument des Employer Brandings zu implementieren. Durch ein Interview mit einer Mitarbeiterin der Marketingabteilung der IT-Beispielfirma sollen die Auswirkungen dieser Maßnahmen mit der Realität verglichen und deren Erfolg analysiert werden. Im Anschluss erfolgt eine Erarbeitung möglicher Handlungsempfehlungen für das Praxisunternehmen.In den letzten Jahren hat sich das Employer Branding verstärkt der Nutzung sozialer Medien als wirksames Instrument bedient. Mit etwa 90 Prozent der deutschen Bevölkerung ab 14 Jahren, die das Internet nutzen, spielen soziale Medien eine zentrale Rolle. Die hohe Präsenz der jungen Zielgruppe auf diesen Plattformen macht sie zu einem effektiven Kommunikationskanal für die Ansprache von potenziellen Nachwuchskräften. Unternehmen erkennen zunehmend die Rolle der Marketingabteilung bei der Gestaltung des Images des Unternehmens, und die Präsenz in sozialen Netzwerken wird zu einem integralen Bestandteil der Arbeitgebermarkenstrategie.Soziale Medien bieten nicht nur eine hohe Reichweite, sondern ermöglichen es Unternehmen auch, gezielt die Wahrnehmung ihrer Arbeitgebermarke zu beeinflussen. Plattformen wie Xing oder LinkedIn, auf denen Mitglieder persönliche Informationen teilen, ermöglichen es Recruitern, potenzielle Kandidaten vor einem Bewerbungsgespräch zu bewerten. Dieser Erkenntnis folgend wird die strukturierte Integration von Social Media in den Employer-Branding-Prozess für Unternehmen immer bedeutender.

Employer Branding in der digitalen Ära. Einfluss der Social-Media-Plattformen auf die Wahrnehmung und Erfolgsfaktoren

Seminar paper from the year 2016 in the subject Business economics - Offline Marketing and Online Marketing, grade: 65, , course: Digital Marketing, language: English, abstract: Upon adoption of email marketing and display advertising as main tools for customer acquisition, monitoring online performance shall become an integral part of the Marketing and Sales’ day-to-day activities. Fulfilment of this proposal will ideally see the team grow from four to six people. Initial outsourcing of content production is key to set a direction, but eventually a professional would be required to manage and report on customer data generated through email marketing and display advertising activities; another to produce in-house content or act as the main liaison with an external agency if need be.Founded in 1973, Maltair p.l.c is the national airline of the Maltese Islands and has been in operation ever since. At present the company employs more than 1000 people across areas ranging from in-flight crew, ground-handling, maintenance, customer care, and subsidiary companies to name a few. It is the largest airline (in terms of market share) out of 20 stationed at the International Airport of Malta.Maltair aims to offer the best travel services to locals going abroad, as well as act as an ambassador to the country when carrying foreign passengers to and from Malta. The cost of keeping up with drastic changes in digital sphere and heavy competition from low-cost, marketing oriented airlines has affected the company negatively, producing undesired operating losses for the last six years. As a result, Maltair went through quite a number of restructuring programmes, creating uncertainty among stakeholders, which expect to see the airline fully recover by the end of 2017.

 Anonymous

A Customer Acquisition Strategy for Maltair p.l.c

Augmenting Relationships through Email Marketing and Display Advertising

SOCIAL MEDIA È MORTO

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