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Kirsten Jones

„So sorgt man nicht für einen Betriebsfrieden!“

Mitbestimmung und Mikropolitik bei Bayer Leverkusen 1945-1963

Überstunden ohne Ausgleich. Kündigung ohne Begründung. Druck bei Krankheit. Heimliche Leistungsüberwachung.Viele Arbeitgeber überschreiten Grenzen - nicht spektakulär, sondern beiläufig. Mit einem Lächeln. Mit dem Hinweis auf "betriebliche Realität". Mit dem Satz: "Das machen wir hier schon immer so."Dieses Buch zeigt die 60 häufigsten Rechtsverstöße im Arbeitsalltag - verständlich erklärt, juristisch fundiert und mit aktuellen Entscheidungen der Arbeitsgerichte unterlegt. Es geht um Arbeitszeit, Urlaub, Entgeltfortzahlung, Abmahnung, Kündigung, Aufhebungsvertrag, Mitbestimmung und Datenschutz. Es geht um Mobbing, Diskriminierung, Kündigungsdruck und den Missbrauch des Direktionsrechts. Und es geht um neue Entwicklungen: digitale Überwachung, GPS-Tracking, algorithmische Leistungsbewertung und den Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Personalmanagement.Nicht jedes Fehlverhalten ist sofort erkennbar. Manche Rechtsverstöße verstecken sich hinter wohlklingenden Begriffen wie "Flexibilität", "Vertrauensarbeitszeit" oder "unternehmerische Entscheidung". Dieses Buch benennt klar, wo das Recht endet - und wo die Willkür beginnt.Für Arbeitnehmer, Betriebsräte und alle, die wissen wollen, welche Rechte sie im Job tatsächlich haben. Mit konkreten Handlungsmöglichkeiten, praxisnahen Beispielen und klarer Orientierung für den Ernstfall. Denn Arbeitsrecht schützt - wenn man es kennt. Und wer seine Rechte kennt, lässt sich weniger leicht einschüchtern.

Überstunden ohne Ausgleich. Kündigung ohne Begründung. Druck bei Krankheit. Heimliche Leistungsüberwachung.Viele Arbeitgeber überschreiten Grenzen – nicht spektakulär, sondern beiläufig. Mit einem Lächeln. Mit dem Hinweis auf „betriebliche Realität“. Mit dem Satz: „Das machen wir hier schon immer so.“Dieses Buch zeigt die 60 häufigsten Rechtsverstöße im Arbeitsalltag – verständlich erklärt, juristisch fundiert und mit aktuellen Entscheidungen der Arbeitsgerichte unterlegt. Es geht um Arbeitszeit, Urlaub, Entgeltfortzahlung, Abmahnung, Kündigung, Aufhebungsvertrag, Mitbestimmung und Datenschutz. Es geht um Mobbing, Diskriminierung, Kündigungsdruck und den Missbrauch des Direktionsrechts. Und es geht um neue Entwicklungen: digitale Überwachung, GPS-Tracking, algorithmische Leistungsbewertung und den Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Personalmanagement.Nicht jedes Fehlverhalten ist sofort erkennbar. Manche Rechtsverstöße verstecken sich hinter wohlklingenden Begriffen wie „Flexibilität“, „Vertrauensarbeitszeit“ oder „unternehmerische Entscheidung“. Dieses Buch benennt klar, wo das Recht endet – und wo die Willkür beginnt.Für Arbeitnehmer, Betriebsräte und alle, die wissen wollen, welche Rechte sie im Job tatsächlich haben. Mit konkreten Handlungsmöglichkeiten, praxisnahen Beispielen und klarer Orientierung für den Ernstfall. Denn Arbeitsrecht schützt – wenn man es kennt. Und wer seine Rechte kennt, lässt sich weniger leicht einschüchtern.

60 Pflichtverstöße und wie man sich dagegen wehrt

Was Chefs nicht dürfen

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

Was Wandel mit denen macht, die ihn auslösen

THE CHANGE

A provocative rethinking of the intersection of death, technology, and disability, for a better life. We are all cyborgs, relying on technology—whether it’s Alexa, a pacemaker, or a titanium knee—for our quotidian existence. In our deep connection to a technological world, from robots to augmented and virtual realities, metaverses, and gaming, Candi Cann sees an opportunity, and good reason, to question our ideas about accessibility and inclusion. In augmented, she asks us to reconsider traditional notions of biology and death. Having relied on hearing aids from the age of four, Cann uses her experience to challenge readers to reconsider their assumptions about technologies and their role in life—and death. She also focuses on what it means that most of us are living longer with the intervention of medical technologies, and how a better understanding of our relationship to technology will grant us greater control as we age. Drawing on her life experience in Asia, the author explains how cultural and religious views of machines and artificial intelligence vary globally—in particular, how a Western fear of machines contrasts with an animistic worldview that can see machines as conduits of care for others, embedding spiritual possibilities.

A provocative rethinking of the intersection of death, technology, and disability, for a better life. We are all cyborgs, relying on technology—whether it’s Alexa, a pacemaker, or a titanium knee—for our quotidian existence. In our deep connection to a technological world, from robots to augmented and virtual realities, metaverses, and gaming, Candi Cann sees an opportunity, and good reason, to question our ideas about accessibility and inclusion. In augmented, she asks us to reconsider traditional notions of biology and death. Having relied on hearing aids from the age of four, Cann uses her experience to challenge readers to reconsider their assumptions about technologies and their role in life—and death. She also focuses on what it means that most of us are living longer with the intervention of medical technologies, and how a better understanding of our relationship to technology will grant us greater control as we age. Drawing on her life experience in Asia, the author explains how cultural and religious views of machines and artificial intelligence vary globally—in particular, how a Western fear of machines contrasts with an animistic worldview that can see machines as conduits of care for others, embedding spiritual possibilities.

life and death as a cyborg

augmented

mitp Business

Künstliche Intelligenz im Unternehmen strategisch einsetzen und KI-Transformation wirksam anleiten
<ul><li>Für Führungskräfte und Entscheider/innen, die KI fundiert verstehen und gezielt in ihre Organisation integrieren möchten</li>
<li>KI-Grundlagen für Führungskräfte sowie zentrale Auswirkungen auf Arbeitsweise, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit</li>
<li>Bewährte Führungskonzepte im Kontext von KI anwenden und den Wandel der Führungsrolle aktiv gestalten</li>
<li>Modelle und Strategien für die Unternehmenstransformation durch KI kompetent entwickeln</li>
<li>Praxisimpulse für den Führungsalltag, inklusive konkreter Prompts zur Arbeit mit KI</li></ul>


Wertschöpfung durch KI
Künstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte - auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Wo bindet man Ressourcen, ohne Wirkung zu erzielen?
Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber Handlungsbedarf sehen. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen? Und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?
Use Cases und messbare Ergebnisse nutzen
Anhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist und wo falsche Erwartungen korrigiert werden sollten.
Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.

Aus dem Inhalt:
<ul><li>Was Künstliche Intelligenz kann - und warum sie für KMUs relevant ist</li>
<li>Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand
</li><li>Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen
</li><li>Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und ihre Folgen
</li><li>Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen
</li><li>Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation
</li><li>Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte
</li><li>Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand
</li><li>Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen</li></ul>

Künstliche Intelligenz im Unternehmen strategisch einsetzen und KI-Transformation wirksam anleiten<ul><li>
 Für 
 Führungskräfte und Entscheider/innen
 , die 
 KI fundiert verstehen
 und gezielt in ihre Organisation integrieren möchten
 </li><li>KI-Grundlagen für Führungskräfte
 sowie zentrale Auswirkungen auf 
 Arbeitsweise, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit</li><li>
 Bewährte 
 Führungskonzepte im Kontext von KI
 anwenden und den Wandel der Führungsrolle aktiv gestalten
 </li><li>Modelle und Strategien für die Unternehmenstransformation
 durch KI kompetent entwickeln
 </li><li>
 Praxisimpulse für den Führungsalltag, inklusive 
 konkreter Prompts zur Arbeit mit KI</li></ul>Wertschöpfung durch KIKünstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte – auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Wo bindet man Ressourcen, ohne Wirkung zu erzielen?Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber Handlungsbedarf sehen. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen? Und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?Use Cases und messbare Ergebnisse nutzenAnhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist und wo falsche Erwartungen korrigiert werden sollten.Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.Aus dem Inhalt:<ul><li>Was Künstliche Intelligenz kann – und warum sie für KMUs relevant ist</li><li>Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand
</li><li>Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen
</li><li>Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und ihre Folgen
</li><li>Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen
</li><li>Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation
</li><li>Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte
</li><li>Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand
</li><li>Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen</li></ul>

Praxisnahe Strategien für Entscheider

KI-Kompetenz im Unternehmen aufbauen

'Wir haben einfach immer weitergemacht' erzählt die Geschichte des ersten Tarifvertrags in der deutschen Dönerproduktion. Sie beginnt Ende 2023 mit einigen wenigen Kolleginnen und Kollegen im Büro der Gewerkschaft ­Nahrung-Genuss-Gaststätten (NGG) in Stuttgart. Zu der Zeit sind die Lohnunterschiede so ausgeprägt wie intransparent, betriebliche Mitbestimmung ist Fehlanzeige. Doch wie sollen sie sich organisieren, wenn die Belegschaft nur teilweise Deutsch spricht und auch Türkisch nicht als gemeinsame Sprache ausreicht, weil auch Rumänisch, Bulgarisch, Kurdisch und Farsi gesprochen wird? Die Broschüre zeichnet die Geschichte der widrigen Organisierung in der Dönerfabrik Birtat nach: Trotz Sprachbarrieren, einer verlorenen Betriebsratswahl und permanentem Druck der Unternehmensseite gelingt es, untereinander Vertrauen aufzubauen und gemeinsame Interessen zu formulieren. Am Ende steht ein unbefristeter Streik, der den Durchbruch bringt. Aus scheinbar aussichtsloser Lage wird ein Erfolg, der weit über den Betrieb hinausweist: Der erste Tarifvertrag in der deutschen Dönerproduktion gleicht einem 'Meilenstein' (ZDF). Zugleich ein Musterbeispiel gewerkschaftlicher Organisierung. Der Text/Bild-Band ist viersprachig (Deutsch, Türkisch, Bulgarisch und Rumänisch).

Der Kampf um den ersten Tarifvertrag in der Dönerproduktion

Wir haben einfach immer weiter gemacht

Contributions to Management Science

This book examines how AI transforms business administration, creating entrepreneurial opportunities and innovative business models. AI supports sustainable business models by driving social, environmental, and financial value. It accelerates information dissemination, networking, and communication efficiency, benefiting family businesses and large companies alike. The book provides insights into integrating AI in marketing, finance, and HR to enhance efficiency and drive innovation. Featuring unique models, research, and case studies, it addresses practical AI applications, ethical considerations, and future trends. This book is essential for professionals and academics leveraging AI at the intersection of technology and business.&nbsp;

Strategies and Insights Across Disciplines

Navigating AI in Business

Haufe Fachbuch

IT-Systeme können zur Leistungs- und Verhaltenskontrolle von Mitarbeitenden eingesetzt werden, was deren Persönlichkeitsrechte gefährden kann. HR ist deshalb verpflichtet, den Betriebsrat bei der Einführung neuer Systeme einzubeziehen. Das Buch von Philipp Wiesenecker weist auf mögliche rechtliche Fallstricke in der Personalarbeit hin. Es zeigt, wie Prozesse und Verhandlungen mit dem Betriebsrat strukturiert werden können und geht auch auf die Themen Datenschutz, ESG und Compliance ein. Darüber hinaus bietet es Best-Practice-Beispiele, Verhandlungstipps und strategische Argumentationshilfen.
Inhalte:
<ul><li>Rechtliche Grundlagen der IT-Mitbestimmung</li><li>Implementierung von digitalen Strukturen im Unternehmen</li><li>IT-Mitbestimmung im engeren Sinne&nbsp;</li><li>Organisatorische Veränderungen durch Digitale Prozesse / Matrix / Betriebsänderungen</li><li>Best Practices nach Branchen und Anwendungsfeldern, auch mit Blick auf HR-Compliance und ESG</li></ul>

IT-Systeme können zur Leistungs- und Verhaltenskontrolle von Mitarbeitenden eingesetzt werden, was deren Persönlichkeitsrechte gefährden kann. HR ist deshalb verpflichtet, den Betriebsrat bei der Einführung neuer Systeme einzubeziehen. Das Buch von Philipp Wiesenecker weist auf mögliche rechtliche Fallstricke in der Personalarbeit hin. Es zeigt, wie Prozesse und Verhandlungen mit dem Betriebsrat strukturiert werden können und geht auch auf die Themen Datenschutz, ESG und Compliance ein. Darüber hinaus bietet es Best-Practice-Beispiele, Verhandlungstipps und strategische Argumentationshilfen.Inhalte
 :
 <ul><li>Rechtliche Grundlagen der IT-Mitbestimmung</li><li>Implementierung von digitalen Strukturen im Unternehmen</li><li>IT-Mitbestimmung im engeren Sinne&nbsp;</li><li>Organisatorische Veränderungen durch Digitale Prozesse / Matrix / Betriebsänderungen</li><li>Best Practices nach Branchen und Anwendungsfeldern, auch mit Blick auf HR-Compliance und ESG</li></ul>

Arbeitsrechtliche Grundlagen von Digitalisierung und KI im Unternehmen

HR und Mitbestimmung in der digitalen Transformation

Aachener Beiträge zur Wissenschafts- und Technikgeschichte des 20. Jahrhunderts

Wenn heute vom Computer gesprochen wird, ist meist der kleine Personal Computer mit Tastatur, Bildschirm und Maus gemeint, der seit 1981 den Weg in Millionen Büros und Haushalte gefunden hat und meist zur Textverarbeitung, für Kalkulationen, zum Spielen und zunehmend auch als Medium für Kommunikation und Information verwendet wird. Davor war ein ganz anderes Bild des Computers in der Öffentlichkeit vorherrschend. Computer waren riesige technische Geräte, mit deren Betrieb ein ganzes Team von Technikern, Operateuren und Programmierern beschäftigt war.Erst mit der Entwicklung preiswerter Speicherbausteine und Prozessoren sowie dem Auftauchen junger, risikobereiter Unternehmen wie Xerox, Apple oder Microsoft, die an den Erfolg von preiswerten Computern für jedermann glaubten, wurde der PC Anfang der achtziger Jahre zu einem gefragten Produkt. Dabei zeigte sich, dass der Erfolg nicht nur an den technischen Eigenschaften lag, sondern auch an der veränderten Einstellung potenzieller Nutzer.In diesem Buch wird vor allem der Frage nachgegangen, vor welchem kulturellen Hintergrund die Idee der persönlichen Informationsverarbeitungsmaschine entstanden ist und wie sich diese im Laufe der Zeit unter dem Einfluss anderer Wissenschafts- und Technikentwicklungen verändert hat. Geschildert wird die spannende, aber wenig bekannte Geschichte des interaktiven Computers von 1945 bis 1985, aus der deutlich wird, dass der Computer in seiner heutigen Form auch der Schlusspunkt eher zufälliger lokaler Gegebenheiten und Umstände ist, die sich die zahlreichen Akteure so gut es eben ging zunutze machten.
Die Arbeit wurde im Jahre 1999 vom Verein Deutscher Ingenieure mit dem Rudolf-Kellermann-Preis für Technikgeschichte ausgezeichnet.https://doi.org/10.47261/1622

Die geistigen und technischen Wurzeln des Personal Computers

Der Computer als Werkzeug und Medium

Die 1926 eröffnete Raxbahn ist die erste moderne Luftseilbahn der Republik Österreich. Die von ihr angeführte Gründungswelle entlang der Alpen machte Österreich damals zum weltweit führenden Land in diesem Verkehrssektor.Dieser Band schildert, wie sich Seilschwebebahnen in den Alpen-Anrainerstaaten von industriellen Transportmitteln zu zentralen Verkehrsmitteln des alpinen Tourismus wandelten. Das international wegweisende deutsch-österreichische Seilbahnsystem Bleichert-Zuegg startete hier seine internationale Karriere.Der Band schildert in investigativer Weise anhand der zahlreichen beteiligten Personen, wie die Rax-Seilbahn für die junge Erste Republik zu einem touristischen Versprechen, gleichzeitig aber auch zu einem politischen, wirtschaftlichen, technischen, aber auch ökologischen Drahtseilakt avancierte.https://doi.org/10.47261/1642

Anfänge der Luftseilbahn auf die Raxalpe

Drahtwärts

Eine Kündigung auszusprechen fällt niemandem leicht. Deshalb hilft Ihnen dieses Buch von Sascha Herms und führt Sie Schritt für Schritt durch den Ablauf. So kann nichts schiefgehen und Sie sind rechtlich immer auf der sicheren Seite. Ob häufiges Zuspätkommen, Vertrauensbruch durch den Arbeitnehmer oder Kündigung wegen Stilllegung - anhand konkreter Beispiele werden die zehn wichtigsten Kündigungsfälle erklärt. Rechtliche Tipps, Prüfschemata sowie Muster für Betriebsratsanhörungen und Kündigungsschreiben bieten Sicherheit und Arbeitserleichterung.Inhalte:- Beispiele für betriebsbedingte, personenbedingte und verhaltensbedingte Kündigungsfälle- Außerordentliche Kündigung und Kündigung außerhalb des Kündigungsschutzgesetzes- Übersicht Kündigungsgründe- Juristische KündigungskriterienNeu in der 5. Auflage:- Aktuelle Rechtsprechung zum Kündigungsschutzrecht- Aktuelle Rechtsprechung zum Annahmeverzug nach Kündigungsausspruch- Aktuelle Rechtsprechung zur verhaltensbedingten Kündigung im Zusammenhang mit Social-Media-Nutzung- Aktuelle Entwicklungen zur Massenentlassungsanzeige- Gesetzliche Neuregelung durch Betriebsrätemodernisierungsgesetz, des BEEG, MuSchG und SGB IX- Schutz von Whistleblowern nach HinweisgeberschutzGDie digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:- Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte- E-Book direkt online lesen im Browser- Persönliche Fachbibliothek mit Ihren BüchernJetzt nutzen auf mybookplus.de.

Sascha Herms

Rechtssicherer Umgang mit den 10 wichtigsten Kündigungsfällen

Die Kündigung

How deep learning—from Google Translate to driverless cars to personal cognitive assistants—is changing our lives and transforming every sector of the economy. The deep learning revolution has brought us driverless cars, the greatly improved Google Translate, fluent conversations with Siri and Alexa, and enormous profits from automated trading on the New York Stock Exchange. Deep learning networks can play poker better than professional poker players and defeat a world champion at Go. In this book, Terry Sejnowski explains how deep learning went from being an arcane academic field to a disruptive technology in the information economy. Sejnowski played an important role in the founding of deep learning, as one of a small group of researchers in the 1980s who challenged the prevailing logic-and-symbol based version of AI. The new version of AI Sejnowski and others developed, which became deep learning, is fueled instead by data. Deep networks learn from data in the same way that babies experience the world, starting with fresh eyes and gradually acquiring the skills needed to navigate novel environments. Learning algorithms extract information from raw data; information can be used to create knowledge; knowledge underlies understanding; understanding leads to wisdom. Someday a driverless car will know the road better than you do and drive with more skill; a deep learning network will diagnose your illness; a personal cognitive assistant will augment your puny human brain. It took nature many millions of years to evolve human intelligence; AI is on a trajectory measured in decades. Sejnowski prepares us for a deep learning future.

How deep learning from Google Translate to driverless cars to personal cognitive assistants is changing our lives and transforming every sector of the economy.

The Deep Learning Revolution

„So sorgt man nicht für einen Betriebsfrieden!“

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