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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Recent Trends in Shared Services

Insights from a Study Tour to Malaysia

Business and Economics (German Language)

Nach seiner von den USA ausgehenden umfassenden Verbreitung im IT- und Finanzbereich findet das Shared Services Konzept verstärkt Anwendung im Personalbereich -  auch im deutschsprachigen Raum. Nach einer ersten Euphoriewelle zeigen sich jedoch viele Unternehmen bereits ernüchtert von den tatsächlich realisierten Erfolgswirkungen des Konzeptes. Das vorliegende Buch gibt einen Überblick über Entwicklungsstand, Gestaltungsoptionen und intraorganisationale Wirkungsbeziehungen von HR Shared Services und liefert anhand reichhaltiger Fallstudien Ansatzpunkte hinsichtlich einer wertorientierten Ausrichtung im Kontext unternehmensspezifischer strategischer Rahmenbedingungen.​

Leif Moll

Eine praxisorientierte Analyse zur wertorientierten Unternehmensführung

Strategische Erfolgsfaktoren von Shared Services im Personalbereich

August-Wilhelm Scheer

Daten - Prozesse - Metaverse

Digitale Industrie

Ein praktischer Leitfaden zur Umsetzung von Shared Services und Business Process Outsourcing sowie zur Wahl der richtigen Standorte. Mit konkreten Handlungsempfehlungen und vielen Best- Practice-Beispielen.

Sören Dressler

Die moderne Ausgestaltung des Back Office -Wege zu Kostensenkung und mehr Effizienz im Unternehmen

Shared Services, Business Process Outsourcing und Offshoring

Technology, Work and Globalization


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The concept of Global Business Services (GBS) is well recognised and researched by both scholars and practitioners. However, the complexity of applying GBS has been the subject of various critiques due to its effect on firms' business processes, service portfolio and provisioning of in-house as well as outsourced services. Although GBS results have been much criticised, this book argues that the rise of digitalisation reopens the question of implementing GBS successfully.
 The findings of this novel research, which is based on a multi-method approach, provide insights in relevant GBS factors and how these factors affect a GBS implementation strategy.  Further analysis show how digitalisation, including platforms and AI, enable GBS organisations to decrease implementation issues. Research outcomes illustrate that firms which apply an enterprise ecosystem approach are better able to exchange GBS information. The willingness and ability of firms to intensify the collaboration at managerial and subject matter level will help to overcome GBS implementation challenges. This book puts forward the case that the rise of digitalisation enables GBS organisations to provide benefits and ensure that the GBS business model still matters. It will be of great interest to scholars and students of digital business and innovation.</p>


Orchestrating the Enterprise Ecosystem

Digitalisation of Global Business Services

Schriften zum Privat-, Wirtschafts- und Verfahrensrecht

Der Einsatz zentraler Servicefunktionen in entflochtenen Unternehmen am Beispiel des Eisenbahnregulierungsrechts

Seminar paper from the year 2008 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 5 (excellent), University of Pécs (International PhD Program), course: Management I, language: English, abstract: Nearly all managers seek to improve the bottom line of their business in different ways. After off shoring of production facilities and outsourcing of processes, the Shared Services approach has heavily been discussed in previous years. With regard to Bergeron, the Shared Service business model can be defined as follows: “Shared Services is a collaborative strategy in which a subsets of existing business functions is concentrated into a new, semi-autonomous business unit that has a management structure designed to promote efficiency, value generation, cost savings, and improved service for internal customer of the parent corporation, like a business competing in the open market.” Following Wißkirchen, organisations try to achieve in general the following objectives via the implementation of Shared Services:- Cost reduction due to economies of scale and scope, based on the standardisation and accumulation of internal processes in one unit- The parent company can concentrate on the core of the business- Creation, expansion and maintaining of process know-how- Services are charged by transfer prices and are put into competition to external service providers- So-called service level agreements exactly define what the parent company can expect. Hence, by implementing Shared Services, the back office functions, such as finance, accounting, controlling, human resources, regulatory affairs, etc. are becoming a strategic driver. The present assignment proposes a change management strategy, in order to overcome resistance to change, implement a new system and take the organisation back to equilibrium by referring to some of the basic models of management. Where appropriate, change management tools are recommended which might be used in order to make the right decisions at the right time.

Martin Wenderoth

Change Management Strategy for Implementing Shared Services

Business and Management (R0)

&lt;p&gt;The concept of Global Business Services (GBS) is well recognised and researched by both scholars and practitioners. However, the complexity of applying GBS has been the subject of various critiques due to its effect on firms’ business processes, service portfolio and provisioning of in-house as well as outsourced services. Although GBS results have been much criticised, this book argues that the rise of digitalisation reopens the question of implementing GBS successfully.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;The findings of this novel research, which is based on a multi-method approach, provide insights in relevant GBS factors and how these factors affect a GBS implementation strategy.&amp;nbsp; Further analysis show how digitalisation, including platforms and AI, enable GBS organisations to decrease implementation issues. Research outcomes illustrate that firms which apply an enterprise ecosystem approach are better able to exchange GBS information. The willingness and ability of firms to intensify the collaboration at managerial and subject matter level will help to overcome GBS implementation challenges. This book puts forward the case that the rise of digitalisation enables GBS organisations to provide benefits and ensure that the GBS business model still matters. It will be of great interest to scholars and students of digital business and innovation.&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

Albert Plugge

Shahrokh Nikou


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Stell dir vor, du kannst dich nicht mehr bewegen. Nicht sprechen. Nicht reagieren - aber du bist da.
Der Weg der Möglichkeiten ist die Geschichte eines Menschen, der alles verliert - und dadurch zu sich selbst findet. Schonungslos offen, tief berührend und voller Hoffnung.</p>


GBS Der Weg der Möglichkeiten

Haufe Fachbuch

Die Effizienz des Controllings zeigt sich an der Qualität des Berichtswesens zur Entscheidungsunterstützung sowie der Schnelligkeit und der Aktualität der Informationsflüsse. Das Buch unterstützt Controller mit Fakten und fundiertem Wissen zur Leistungssteigerung und präsentiert Instrumente und Kennzahlen, um diese Leistungsfähigkeit schlüssig nachzuweisen.Inhalte:- Shared Services als Instrument der Leistungssteigerung.- Prozessmodelle für effizientes Controlling.- Interview zum Thema World-Class-Controlling.- Leistungsverbesserung durch Controllingsoftware.

Ronald Gleich

Controllingprozesse optimieren

Masterarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 5.4, Kalaidos Fachhochschule Schweiz (Institute für Accounting und Controlling), Sprache: Deutsch, Abstract: Das erste Ziel dieser Arbeit ist es, für eine Unternehmensgruppe Grundlagen zu erarbeiten, damit ihre Firmen gesetzeskonform arbeiten und die Risiken in diesem Bereich minimieren können. Das zweite Ziel ist eine Analyse von Funktionen eines Unternehmens, damit ein Konzept erstellt werden kann, mit dem die Kosten dieser Stellen betriebswirtschaftlich korrekt über alle Gruppengesellschaften, welche diese Leistungen beziehen, verteilt werden können. Darauf aufbauend wurde ein transparentes Konzept mit Cost-Plus Methode erarbeitet. Das dritte Ziel ist eine allgemeine Funktions- und Risikoanalyse mit dem Verwaltungsrat eines Unternehmens sowie deren Integration im Transfer Pricing Manual.Diese Ziele werden anschaulich anhand der Bomatec Group erreicht. Bomatec AG ist seit 1993 auf dem Markt präsent. 2007 wurde einerseits durch einen Spaltungsvertrag eine neue Firma Bomatec Automotive AG gegründet und andererseits wurde der Grundstein für eine Holdingsstruktur angelegt. Bomatec ist in den letzten Jahren stark gewachsen. Im Laufe der Zeit wurden weitere zwei Firmen in China und Kanada gegründet. Ende 2014 kam es zu einer Übernahme eines Grosslieferanten von Bomatec im Magnetbereich in Malaysia.Durch diese Übernahme hat Bomatec die Wertschöpfungskette ihrer Position gesichert. Die Bomatec Group hat sich aber damit auch neuen internationalen Herausforderungen ausgesetzt. Die Transaktionen in den Bereichen der Güter, Dienstleistungen, Lizenzen und Finanzierung zwingen die Gruppe, ein Konzept sowie ein Manual im Bereich der Verrechnungspreise zu erstellen und dieses dann umzusetzen.

Nadeem Wain

Transfer Pricing in internationalen Unternehmen. Chancen und Risiken

Fundiert vermittelt das bewährte Lehrbuch die Grundwerkzeuge des kostenorientierten und operativen Controllings. Unter Beibehaltung der bewährten Konzeption wurde das Buch in der 10. Auflage überarbeitet und aktualisiert. Dabei wurden zahlreiche aktuelle Entwicklungen in Wissenschaft und Praxis berücksichtigt, wie z.B. digitale Produkte, Business Analytics, Shared Services, Nachhaltigkeit, das Kostenmanagement in globalen Lieferketten, Life Cycle Assessment, das Process Mining, die treiberbasierte Planung sowie das Konzept der "Objectives and Key Results (OKR)". ​ Auch die zahlreichen Beispiele und Übungsaufgaben, die ​zentrale Elemente der Didaktik sind und auf myBook+ zur Verfügung stehen, wurden überarbeitet und aktualisiert. ​Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:- Zugriff auf ergänzenden Materialien und Inhalte- E-Book direkt online lesen im Browser- Persönliche Fachbibliothek mit Ihren BüchernJetzt nutzen auf mybookplus.de.

Adolf G. Coenenberg

Thomas M. Fischer

Thomas Günther

Rolf Brühl

Lehrbuch zur Einarbeitung in die Gebiete der Kostenrechnung - Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung, Kostenträgerrechnung - sowie in das operative Controlling

Kostenrechnung und Kostenanalyse

Recent Trends in Shared Services

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