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Claus Hüsselmann

Projektmanagement für Führungskräfte

Ein Grundlagenkurs in 5 Takten

1 Projekt-Setup&#13;
2 Projektplanung&#13;
3 Projektorganisation&#13;
4 Projektsteuerung (Ausgewählte PM-Disziplinen)&#13;
5 Das Projekt in der Organisation

Schriftenreihe ibo

Das Praxishandbuch Projektmanagement behandelt das Projektmanagement in seiner ganzen Breite und Tiefe. Es führt Dich von den Grundlagen - was ein Projekt ausmacht und wie Projekte entstehen - bis zur praktischen Umsetzung in komplexen Situationen. Dabei wird deutlich, warum Projektarbeit eine Schlüsselkompetenz ist.

Das Buch bietet Orientierung und einen roten Faden. Es erklärt Dir, welche Kompetenzen Dich befähigen, auch in komplexen Situationen wirkungsvoll und sicher zu handeln. Methoden und Prozesse, agil und plangetrieben, werden stets mit den notwendigen persönlichen Fähigkeiten verknüpft.

Für eine internationale Zertifizierung nach IPMA kann das Buch als vollständige Vorbereitung für den Wissensteil genutzt werden: jedes Kompetenzelement hat ein eigenes Kapitel. Die Handlungsorientierung des PMI ist ebenfalls integriert und die Prozessgruppen sind referenziert. Künstliche Intelligenz verändert das Projektmanagement; daher findest Du zu KI ein eigenes Kapitel und viele wertvolle Tipps in den anderen Kapiteln. Damit ist das Buch gleichermaßen als Praxishandbuch, Lehrbuch und Lektüre geeignet.

Agilität, IPMA, PMI und KI integriert. Deine Begleitung für erfolgreiche Projektarbeit

Praxishandbuch Projektmanagement

Forschung und Praxis an der FHWien der WKW

Dieses Lehrbuch vermittelt die Grundlagen und die Anwendung der Projektplanung sowie des Projektcontrollings prägnant und praxisorientiert. Dabei adressieren die Autoren Einsteiger ins Projektmanagement ebenso wie erfahrene Projektmanager und es stehen bewährte traditionelle Methoden in Kombination mit neueren, agilen Ansätzen des Projektmanagements im Fokus der Betrachtungen. Da Theorie und Praxis mitunter getrennte Wege gehen, wird die Applikation der beschriebenen Projektmanagementmethoden begleitend anhand eines Projektes mit hybridem Ansatz veranschaulicht. Um dies möglichst praxisnah zu gestalten, wurde hierfür ein reales, erfolgreich abgeschlossenes Digitalisierungsprojekt der angewandten Forschung als Grundlage verwendet.Der Inhalt<ul><li>Begriffe und Definitionen</li><li>Phasen des Projektmanagements</li><li>Unterscheidung zwischen deterministischen und agilen Projekten</li><li>Projektplanung</li><li>Projektcontrolling</li><li>Begleitende praxisnahe Veranschaulichung der gezeigten Theorie</li></ul>Die Autoren FH-Prof. Dr. Walter Mayrhofer
 ist Elektrotechniker und promovierter Arbeitswissenschaftler. Seit 25 Jahren ist er als Forscher, Manager und Geschäftsführer mehrerer Forschungseinrichtungen tätig. Er leitet den Forschungsbereich der Fachhochschule FHWien der WKW sowie das Institute for Digital Transformation and Strategy und hat langjährige Erfahrung in Forschungs-, Beratungs- und Strategieprojekten.
 Dr. Gerald Schneikart
 ist promovierter Lebenswissenschaftler und war in der Impfstoffforschung tätig. Als Senior Scientist und Projektleiter am Institute for Digital Transformation and Strategy der FHWien der WKW arbeitet er an Digitalisierungsprojekten und Projekten zu technologieunterstütztem Lernen.

Dieses Lehrbuch vermittelt die Grundlagen und die Anwendung der Projektplanung sowie des Projektcontrollings prägnant und praxisorientiert. Dabei adressieren die Autoren Einsteiger ins Projektmanagement ebenso wie erfahrene Projektmanager und es stehen bewährte traditionelle Methoden in Kombination mit neueren, agilen Ansätzen des Projektmanagements im Fokus der Betrachtungen. Da Theorie und Praxis mitunter getrennte Wege gehen, wird die Applikation der beschriebenen Projektmanagementmethoden begleitend anhand eines Projektes mit hybridem Ansatz veranschaulicht. Um dies möglichst praxisnah zu gestalten, wurde hierfür ein reales, erfolgreich abgeschlossenes Digitalisierungsprojekt der angewandten Forschung als Grundlage verwendet.

Die praktische Anwendung deterministischer und agiler Projektmanagementmethoden

Hybrides Projektmanagement

In einer Zeit, in der die finanziellen Anforderungen an Projekte stetig steigen, wird die Fähigkeit, fundierte Investitionsentscheidungen zu treffen, zur Schlüsselkompetenz für jeden erfolgreichen Projektleiter. In diesem praxisnahen Leitfaden vermittelt Pia Holberg die essenziellen Methoden und Techniken der Investitionsrechnung, die Projektleiter benötigen, um ihre Projekte effizient zu finanzieren und deren Erfolg langfristig zu sichern.

Von der detaillierten Kostenschätzung über die dynamische Investitionsrechnung bis hin zu Risikoanalysen und Sensitivitätsbewertungen – dieses Buch bietet einen umfassenden Überblick über alle wichtigen Ansätze zur Bewertung von Projektfinanzen. Holberg zeigt Schritt für Schritt, wie Projektleiter fundierte Entscheidungen treffen, Finanzmittel optimal planen und Risiken rechtzeitig erkennen können.

Ob Sie ein erfahrenes Projektmanagement betreiben oder gerade erst in diese verantwortungsvolle Rolle eintreten – mit "Investitionsrechnung für Projektleiter" erhalten Sie das nötige Rüstzeug, um Ihre Projekte zum Erfolg zu führen und finanzielle Herausforderungen souverän zu meistern.

Das ist eine Beschreibung für ein Buch, das offenbar darauf abzielt, Projektleitern praxisnahe Methoden und Techniken der Investitionsrechnung zu vermitteln, um sie bei der erfolgreichen Finanzierung und Durchführung ihrer Projekte zu unterstützen.

Pia Holberg

Der Weg zu erfolgreichen Projektentscheidungen

Investitionsrechnung für Projektleiter

Förderprojekte spielen eine entscheidende Rolle im Bereich der sozialen Arbeit. Förderer haben mit der Bewilligung von Fördermitteln einen großen Einfluss auf die Projekte und sind an einer erfolgreichen Umsetzung interessiert.Erfahren Sie, wie Sie ein Fördermittelmanagement systematisch aufbauen, die organisatorischen Grundlagen schaffen und sich in der Welt der Förderer besser orientieren können. Finden Sie sich im "Förderdschungel" zurecht und legen Sie eine solide Basis für eine erfolgreiche Förderung. Das Buch ist nach den Projektmanagement-Phasen aufgebaut (Projektstart, -planung, -durchführung, -überwachung und -abschluss) und bietet eine verständliche und praxisorientierte Anleitung zur Antragstellung und Projektumsetzung.Die Autorin sorgt mit einer lebendigen Sprache sowie mit Schritt-für-Schritt-Anleitungen, anregenden Übungen, Beispielen, Vorlagen und Erfahrungen für ein müheloses Übertragen der Inhalte in die Praxis. Gestalten Sie mit dieser fundierten Anleitung Ihr effektives und erfolgreiches Fördermittelmanagement.

Ulrike Lorch

Projekte erfolgreich beantragen und organisieren​

Fördermittelmanagement in der sozialen Arbeit

Entdecken Sie, wie Sie mit der Komponente PS Projekte planen und richtig anlegen, worauf Sie bei der Budgetplanung achten müssen und wie Sie Ihr Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss bringen. Lernen Sie, wie Sie mit Apps und anderen Werkzeugen den Projektfortschritt überwachen und die Komponente mit SAP S/4HANA verbinden. Für Projekte aus allen Fachbereichen geeignet!

Aus dem Inhalt:

<ul><li>Projektstrukturplan und Netzplan</li>
<li>Meilensteine, Dokumente, Status </li>
<li>Termin-, Ressourcen-, Material-, Kosten- und Erlösplan</li>
<li>Budgetierungsfunktion</li>
<li>Terminierung und Kontierung</li>
<li>Nachbewertung, Verzinsung und Gemeinkostenzuschläge</li>
<li>Ergebnisermittlung und Kostenprognose</li>
<li>Abrechnung</li>
<li>SAP Cloud for Projects</li></ul>

Behalten Sie den gesamten Lebenszyklus Ihres Projekts im BlickEntdecken Sie, wie Sie mit der Komponente PS Projekte planen und richtig anlegen, worauf Sie bei der Budgetplanung achten müssen und wie Sie Ihr Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss bringen. Lernen Sie, wie Sie mit Apps und anderen Werkzeugen den Projektfortschritt überwachen und die Komponente mit SAP S/4HANA verbinden. Für Projekte aus allen Fachbereichen geeignet!Aus dem Inhalt:Projektstrukturplan und NetzplanMeilensteine, Dokumente, Status Termin-, Ressourcen-, Material-, Kosten- und ErlösplanBudgetierungsfunktionTerminierung und KontierungNachbewertung, Verzinsung und GemeinkostenzuschlägeErgebnisermittlung und KostenprognoseAbrechnungSAP Cloud for Projects

SAP Projektsystem in SAP S/4HANA

¿Lernsituationen für die Lernfelder 9-13

Der Band "Lernsituationen" für die Lernfelder 9-13 ist Teil des Lehrwerkes für "Kaufleute für Büromanagement", zu dem auch ein Infoband und ein Lehrerband gehören. Die Inhalte wurden speziell für diese Reihe entwickelt und exakt aufeinander abgestimmt.

Praxisnahe Lernsituationen, anspruchsvolle Lernjobs

Die Lernsituationen für die Lernfelder 9-13 haben das Ziel, Handlungskompetenzen zu vermitteln. Sie leiten die Schüler dazu an, sich selbstständig Lösungswege zu komplexen Themen zu erarbeiten, diese zu dokumentieren und zu reflektieren. Der Bezug zum eigenen Unternehmen spielt hierbei eine große Rolle.

"Lernjobs" strukturieren die Lernsituationen, geben konkrete Handlungsaufträge und fordern von den Schülern Lernprodukte als Lösungen ein. Kompetenzchecklisten am Ende jeder Lernsituation stärken die Selbsteinschätzung und Eigenverantwortung und zeigen Lernfortschritte auf. Geleitete Fragen zur Selbstreflexion unterstützen diesen Prozess. Aufgaben zur Vertiefung und Übung erleichtern das Verinnerlichen des Stoffes ebenfalls.

Arbeitsblätter zum Download

Arbeitsblätter zur Bearbeitung sind am Ende der jeweiligen Lernsituationen abgedruckt und zusätzlich online in meinkiehl verfügbar. Den hierfür benötigten Freischaltcode finden Sie im Buch.¿


Querverweise zum separat erhältlichen Infoband (ISBN 978-3-470-66134-6) erleichtern die Bearbeitung der Lernjobs. Deren Lösungen finden sich im Lehrerband (Bestellnr. KFBLB3A4), der gegen Nachweis der Lehrtätigkeit direkt bei Kiehl zu erwerben ist.

Inhaltsverzeichnis: 
Lernsituationen für die Lernfelder 9-13 des Ausbildungsberufs "Kaufleute für Büromanagement":
Lernfeld 9: Liquidität sichern und Finanzierung vorbereiten.
Lernfeld 10: Wertschöpfungsprozesse erfolgsorientiert steuern.
Lernfeld 11: Geschäftsprozesse darstellen und optimieren.
Lernfeld 12: Veranstaltungen und Geschäftsreisen organisieren.
Lernfeld 13: Ein Projekt planen und durchführen.

Lernfelder 9-13

Kaufleute für Büromanagement - Lernsituationen 3

Die Intention dieses Buches ist es, Projektleitern zu helfen handwerkliche Fehler im Projektmanagement zu vermeiden und sie in ihrer Professionalität zu unterstützen. Neben einem ausführlichen IT-Praxisfall sind Mustervorlagen eines Projektauftrags sowie eines Projektabschlussberichts enthalten. Mit der zweiten Auflage wurden die Facetten des Projektmanagements erweitert und um agiles Projektmanagement ergänzt. Gleichzeitig dient das Buch aber auch als Grundlage für Hochschulkurse zum Projektmanagement. Es ist durch die Kombination aus langjähriger, intensiver Projektleitererfahrung sowie akademischer Betrachtung des Themas in Vorlesungen an verschiedenen Universitäten und Hochschulen entstanden.

Praxis und Theorie für Projektleiter

Anwendungsbezogenes Projektmanagement

Management für Führungsfachleute

Grössere und kleinere Projekte sind Teil von jedem Unternehmensalltag. Ein wichtiger Bestandteil im Skillset einer jeden Führungskraft ist daher das professionelle Projektmanagement. Dieses Lehrmittel gibt eine qualifizierte Einführung ins Projektmanagement und zeigt, wie man mit systematischen Vorgehen Projekte erfolgreich durchführt. Sie lernen alles Wissenswerte zur Planung, Realisierung und Steuerung von Projekten sowie über den Umgang mit Stakeholdern, Risiken und Projektänderungen. Auch die agile Vorgehensmethodik wird vorgestellt.Dieses Lehrmittel richtet sich an alle, die sich für eine kompakte und nachvollziehbare Einführung ins Projektmanagement interessieren. Zusammenhänge, Methoden und Techniken des modernen Projektmanagements werden verständlich und leserfreundlich erklärt. Praxisnahe Beispiele, vertiefende Grafiken und zahlreiche Tipps aus dem Erfahrungsschatz des Autors bieten eine wertvolle Unterstützung bei der Durchführung Ihrer Projekte.«Projektmanagement für Führungsfachleute» richtet sich an alle, die sich in diesem Bereich gezielt weiterbilden möchten, sei es im Selbststudium oder im Unterricht.

Praxisorientiertes Wissen mit Beispielen, Repetitionsfragen und Antworten

Projektmanagement für Führungsfachleute

Planungs- und Basismanagementkurs mit einem Beispiel

- Raginmund

Gartenpavillons aus Holz

Mustervorlage für die Projektarbeit zum technischen Betriebswirt IHK

SEO-Optimierungskonzept mit Zielgruppen-, SWOT- und Keyword-Analyse

Förderprojekte spielen eine entscheidende Rolle im Bereich der sozialen Arbeit. Förderer haben mit der Bewilligung von Fördermitteln einen großen Einfluss auf die Projekte und sind an einer erfolgreichen Umsetzung interessiert.
 Erfahren Sie, wie Sie ein Fördermittelmanagement systematisch aufbauen, die organisatorischen Grundlagen schaffen und sich in der Welt der Förderer besser orientieren können. Finden Sie sich im "Förderdschungel" zurecht und legen Sie eine solide Basis für eine erfolgreiche Förderung. Das Buch ist nach den Projektmanagement-Phasen aufgebaut (Projektstart, -planung, -durchführung, -überwachung und -abschluss) und bietet eine verständliche und praxisorientierte Anleitung zur Antragstellung und Projektumsetzung.
 Die Autorin sorgt mit einer lebendigen Sprache sowie mit Schritt-für-Schritt-Anleitungen, anregenden Übungen, Beispielen, Vorlagen und Erfahrungen für ein müheloses Übertragen der Inhalte in die Praxis. Gestalten Sie mit dieser fundierten Anleitung Ihr effektives und erfolgreiches Fördermittelmanagement.

Förderprojekte spielen eine entscheidende Rolle im&nbsp;Bereich der sozialen Arbeit, um wichtige Dienstleistungen&nbsp;aufrechtzuerhalten, neue Projekte zu starten,&nbsp;Innovationen und Forschung in der sozialen Arbeit zu&nbsp;fördern sowie Organisationen zu vernetzen und die&nbsp;Zusammenarbeit und den Informationsaustausch zu&nbsp;verbessern. Für eine erfolgreiche Umsetzung von&nbsp;Förder-projekten&nbsp;ist es entscheidend, den Rahmen des&nbsp;Förderers zu verstehen und die Bewilligungsauflagen&nbsp;korrekt umzusetzen. Eine sorgfältige Organisation&nbsp;auf der formalen Arbeitsebene ist dabei unerlässlich,&nbsp;um eine genaue Nachweisführung zu gewährleisten.&nbsp;Das Buch beleuchtet die Aufgaben der&nbsp;Projektorganisation, betrachtet Fördermittel- und Finanzierungsarten, zeigt anhand konkreter Anwendungsbeispiele,&nbsp;wie ein Antragsverfahren aussieht, welche Richtlinien&nbsp;der Bewilligung und Nachweisführung es gibt und wie&nbsp;man gut vorbereitet in die Projektabwicklung startet.

Projekte erfolgreich beantragen und organisieren

Projektmanagement für Führungskräfte

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