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Gesamtkatalog

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Personalgewinnung und -entwicklung in der Automobilindustrie. Fallstudie zur Auzuli GmbH

Analysen und Umgangsweisen mit alten und neuen Paradoxien

Erwachsenenpädagogische Professionalität zwischen Person und Organisation

Der Mensch als zentraler Erfolgsfaktor 

Das UVK Studienbuch vermittelt einen systematischen Überblick über Personalmanagement und Organisationstheorie. Im Mittelpunkt steht der Mensch als zentraler Erfolgsfaktor der Organisation. Es behandelt Aufgaben, Problemlösungsprozesse, die Entwicklung des Personalmanagements sowie alle personalwirtschaftlichen Funktionsbereiche. Ergänzt werden diese Inhalte durch organisationstheoretische Entscheidungsgrundlagen, Aufbau- und Ablauforganisation, Unternehmensethik, strategische Führung und Führungsstile. Praxisnahe Beispiele und ein Glossar helfen beim Verstehen. 
Das Buch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre sowie angrenzender Studiengänge.

Grundlagen, Strategien und Praxis

Personal und Organisation

Leistung hat ein Imageproblem. Was einst für Wettbewerbsfähigkeit stand, wird heute mit Burnout und Überforderung gleichgesetzt. Klassische Steuerungsinstrumente, die auf kurzfristige Effizienz und isolierte Kennzahlen reduziert sind, verstärken diese Wahrnehmung. Dabei schließen wirtschaftlicher Erfolg und eine gesunde Arbeitskultur einander nicht aus, sondern bedingen einander. Das Buch von Sophie Descollaz vermittelt einen praxiserprobten Orientierungsrahmen, der wirksame Führung, intrinsische Motivation sowie Leistungsstärke systematisch miteinander verbindet, und setzt damit neue Impulse für ein wertschöpfendes Verständnis von Leistung. Im Zentrum positiver Leistungskultur stehen innovative Ansätze - darunter die Impact Profile -, um Zusammenarbeit und Unternehmenskultur neu zu gestalten. Dadurch werden Zusammenhänge sichtbar, die im Arbeitsalltag oft verborgen bleiben. Statt abstrakter Theorien erhalten Führungskräfte und HR-Profis einen pragmatischen Leitfaden, um Aufgaben, Rollen und Prozesse neu zu bewerten und so unmittelbare Handlungsimpulse für Führung, Zusammenarbeit und Personalentwicklung abzuleiten. Wege zu einer neuen Leistungskultur ist ein operatives Handbuch mit hoher Praxisrelevanz, angereichert durch Fallbeispiele und konkrete Anwendungshinweise in Recruiting, Transformation, Führung, Mitarbeiterbindung und Kulturentwicklung.

Leistung hat ein Imageproblem. Was einst für Wettbewerbsfähigkeit stand, wird heute mit Burnout und Überforderung gleichgesetzt. Klassische Steuerungsinstrumente, die auf kurzfristige Effizienz und isolierte Kennzahlen reduziert sind, verstärken diese Wahrnehmung. Dabei schließen wirtschaftlicher Erfolg und eine gesunde Arbeitskultur einander nicht aus, sondern bedingen einander. Das Buch von Sophie Descollaz vermittelt einen praxiserprobten Orientierungsrahmen, der wirksame Führung, intrinsische Motivation sowie Leistungsstärke systematisch miteinander verbindet, und setzt damit neue Impulse für ein wertschöpfendes Verständnis von Leistung. 
 
 Im Zentrum positiver Leistungskultur stehen innovative Ansätze - darunter die Impact Profile -, um Zusammenarbeit und Unternehmenskultur neu zu gestalten. Dadurch werden Zusammenhänge sichtbar, die im Arbeitsalltag oft verborgen bleiben. Statt abstrakter Theorien erhalten Führungskräfte und HR-Profis einen pragmatischen Leitfaden, um Aufgaben, Rollen und Prozesse neu zu bewerten und so unmittelbare Handlungsimpulse für Führung, Zusammenarbeit und Personalentwicklung abzuleiten. 
 
 Wege zu einer neuen Leistungskultur ist ein operatives Handbuch mit hoher Praxisrelevanz, angereichert durch Fallbeispiele und konkrete Anwendungshinweise in Recruiting, Transformation, Führung, Mitarbeiterbindung und Kulturentwicklung.

Das Praxishandbuch für Unternehmenserfolg und Mitarbeitermotivation in einer gesunden und zukunftsstarken Arbeitswelt

Wege zu einer neuen Leistungskultur

Konflikte und Emotionen in Unternehmen sind meist unvermeidlich – deren echte und nachhaltige Klärung jedoch ein zentraler Erfolgsfaktor für alle Teams und Führungskräfte.In ihrem praxisnahen Buch zeigt Anja Theile, wie emotionale Intelligenz, reflektierte Leadership und gut strukturierte Prozesse neue Wege zur nachhaltigen Konfliktklärung und einem professionellen Umgang mit Emotionen eröffnen. Basierend auf aktuellen Erkenntnissen aus der Emotionsforschung und fundiert durch 25 Jahre Erfahrung in der Konfliktbegleitung kombiniert die Autorin erprobte Modelle wie etwa das Globe of Emotions® sowie zahlreiche Fallbeispiele zu einem Leitfaden für wirkungsvolle, gesunde und erfolgreichere Zusammenarbeit, den jede Führungskraft zur Hand haben sollte.

Praxisorientierte Methoden, um Konflikte zu meistern, Vertrauen aufzubauen und Teams zu stärken

Führungsaufgabe Emotionen

mitp Business

Künstliche Intelligenz im Unternehmen strategisch einsetzen und KI-Transformation wirksam anleiten
<ul><li>Für Führungskräfte und Entscheider/innen, die KI fundiert verstehen und gezielt in ihre Organisation integrieren möchten</li>
<li>KI-Grundlagen für Führungskräfte sowie zentrale Auswirkungen auf Arbeitsweise, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit</li>
<li>Bewährte Führungskonzepte im Kontext von KI anwenden und den Wandel der Führungsrolle aktiv gestalten</li>
<li>Modelle und Strategien für die Unternehmenstransformation durch KI kompetent entwickeln</li>
<li>Praxisimpulse für den Führungsalltag, inklusive konkreter Prompts zur Arbeit mit KI</li></ul>


Wertschöpfung durch KI
Künstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte - auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Wo bindet man Ressourcen, ohne Wirkung zu erzielen?
Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber Handlungsbedarf sehen. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen? Und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?
Use Cases und messbare Ergebnisse nutzen
Anhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist und wo falsche Erwartungen korrigiert werden sollten.
Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.

Aus dem Inhalt:
<ul><li>Was Künstliche Intelligenz kann - und warum sie für KMUs relevant ist</li>
<li>Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand
</li><li>Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen
</li><li>Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und ihre Folgen
</li><li>Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen
</li><li>Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation
</li><li>Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte
</li><li>Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand
</li><li>Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen</li></ul>

Künstliche Intelligenz im Unternehmen strategisch einsetzen und KI-Transformation wirksam anleiten<ul><li>
 Für 
 Führungskräfte und Entscheider/innen
 , die 
 KI fundiert verstehen
 und gezielt in ihre Organisation integrieren möchten
 </li><li>KI-Grundlagen für Führungskräfte
 sowie zentrale Auswirkungen auf 
 Arbeitsweise, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit</li><li>
 Bewährte 
 Führungskonzepte im Kontext von KI
 anwenden und den Wandel der Führungsrolle aktiv gestalten
 </li><li>Modelle und Strategien für die Unternehmenstransformation
 durch KI kompetent entwickeln
 </li><li>
 Praxisimpulse für den Führungsalltag, inklusive 
 konkreter Prompts zur Arbeit mit KI</li></ul>Wertschöpfung durch KIKünstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte – auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Wo bindet man Ressourcen, ohne Wirkung zu erzielen?Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber Handlungsbedarf sehen. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen? Und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?Use Cases und messbare Ergebnisse nutzenAnhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist und wo falsche Erwartungen korrigiert werden sollten.Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.Aus dem Inhalt:<ul><li>Was Künstliche Intelligenz kann – und warum sie für KMUs relevant ist</li><li>Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand
</li><li>Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen
</li><li>Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und ihre Folgen
</li><li>Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen
</li><li>Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation
</li><li>Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte
</li><li>Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand
</li><li>Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen</li></ul>

Praxisnahe Strategien für Entscheider

KI-Kompetenz im Unternehmen aufbauen

¿ Der Weg zur erfolgreichen Führungskraft: Mitarbeitermotivation, Führungsinstrumente, Selbstmanagement, u.v.m. ¿ Mit vielen konkreten Beispielen aus der Arbeitspraxis
 So werden aus Newcomern gute Chefs 

 Wie motiviere ich meine Mitarbeiter? Wie gehe ich gekonnt mit Konflikten in meinem 
 Team
 um? Wie bereite ich Mitarbeitergespräche vor und führe diese souverän durch? Welche Aufgaben sollte ich Delegieren, welche nicht? Als Führungskraft gilt es, die eigenen Mitarbeiter optimal zu lenken und effizient einzusetzen. Aber auch ein gutes 
 Selbstmanagement
 will gelernt sein. Der Erfolgs-Coach Uwe Gremmers erklärt Schritt für Schritt, wie neue Führungskräfte erfolgreich arbeiten, welche Mittel ihnen zur Verfügung stehen und welche Methoden sie beherrschen sollten. Anhand von vielen konkreten Beispielen zeigt er einen sicheren Weg durch 
 die heute gültige Arbeitspraxis.
 Aus dem Inhalt: 

 ¿ Gibt es den einen richtigen Führungsstil
 

 ¿ Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter? 
 

 ¿ Was passierte eigentlich bei der Kommunikation?
 

 ¿ Zwei "Königswege" in der Gesprächsführung
 

 ¿ Konflikte managen
 

 ¿ Führungsinstrumente
 

 ¿ Selbstmanagement
 

 ¿ Moderation - was ist das?

• Der Weg zur erfolgreichen Führungskraft: Mitarbeitermotivation, Führungsinstrumente, Selbstmanagement, u.v.m. • Mit vielen konkreten Beispielen aus der ArbeitspraxisSo werden aus Newcomern gute Chefs 
 Wie motiviere ich meine Mitarbeiter? Wie gehe ich gekonnt mit Konflikten in meinem 
 Team
 um? Wie bereite ich Mitarbeitergespräche vor und führe diese souverän durch? Welche Aufgaben sollte ich Delegieren, welche nicht? Als Führungskraft gilt es, die eigenen Mitarbeiter optimal zu lenken und effizient einzusetzen. Aber auch ein gutes 
 Selbstmanagement
 will gelernt sein. Der Erfolgs-Coach Uwe Gremmers erklärt Schritt für Schritt, wie neue Führungskräfte erfolgreich arbeiten, welche Mittel ihnen zur Verfügung stehen und welche Methoden sie beherrschen sollten. Anhand von vielen konkreten Beispielen zeigt er einen sicheren Weg durch 
 die heute gültige Arbeitspraxis.Aus dem Inhalt: 
 • Gibt es den einen richtigen Führungsstil
 
 • Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter? 
 
 • Was passierte eigentlich bei der Kommunikation?
 
 • Zwei „Königswege“ in der Gesprächsführung
 
 • Konflikte managen
 
 • Führungsinstrumente
 
 • Selbstmanagement
 
 • Moderation – was ist das?

So werden Sie ein guter Vorgesetzter

Neu als Führungskraft

Das Buch vermittelt Konzepte, Instrumente und Good Practice-Ansätze, die Orientierung bei der pragmatischen Umsetzung von Generationen-Management bieten. Expertinnen und Experten zeigen aus einer Vielzahl von Perspektiven, wie Arbeitgeber die Fähigkeit zum Management einer Mehr-Generationen-Belegschaft gezielt entwickeln und sich dadurch einen handfesten Wettbewerbsvorteil erarbeiten können.
Digitalisierung, ökologische Transformation und demografischer Wandel setzen Unternehmen unter Druck und verlangen ausgeprägte Innovations- und Lernfähigkeit. Erfolgskritisch ist eine Kultur, in der Beschäftigte jeglichen Alters Wissen und Erfahrungen kooperativ einbringen. Hierfür bedarf es bewussten Managements. Andernfalls können Generationenstereotype und divergente Vorstellungen vom Arbeitsleben Reibungszonen in altersdiversen Teams hervorrufen, die Produktivität sowie Wettbewerbsfähigkeit gefährden.
Generationen-Management als strategisches Konzept der sozialen Nachhaltigkeit steigert die Arbeitgeberattraktivität und sorgt dafür, dass Mitarbeitende aller Altersgruppen fähig und bereit sind, ihr Potenzial auszuschöpfen und ihren vollen Einsatz zu geben. Hierbei sind drei Handlungsfelder wesentlich: die organisationalen und arbeitspolitischen Rahmenbedingungen gestalten, die lebenslange Leistungsfähigkeit fördern und die intergenerative Wertschätzung und Zusammenarbeit stärken.
Der Inhalt
<ul>
<li>Hintergrund, Zielsetzung und Erfolgsfaktoren von Generationen-Management</li>
<li>Charakteristika und Herausforderungen im Personalmanagement von Baby-Boomern, Generation X, Millennials, Generation Z sowie zukünftig Generation Alpha</li>
<li>Umsetzbare Handlungskonzepte, wirksame Instrumente und Good-Practice-Ansätze für das Management von Mehr-Generationen-Belegschaften in digitalen Zeiten</li>
</ul>
Der Herausgeber Prof. Dr. Martin Klaffke lehrt Personalmanagement und Organizational Behavior an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin und leitet das Hamburg Institute of Change Management. Als Berater und Top Management Coach unterstützt er führende Unternehmen im In- und Ausland in Fragen des strategischen Personalmanagements sowie bei der Gestaltung zukunftsfähiger Arbeitswelten.

Das Buch vermittelt Konzepte, Instrumente und Good Practices-Ansätze, die Orientierung bei der pragmatischen Umsetzung von Generationen-Management am Arbeitsplatz bieten. Expertinnen und Experten zeigen aus einer Vielzahl von (personalwirtschaftlichen) Perspektiven auf, wie Arbeitgeber die Fähigkeit zum Management einer Mehr-Generationen-Belegschaft gezielt entwickeln und sich dadurch einen handfesten Wettbewerbsvorteil erarbeiten können.
 
 Der demografische Wandel führt in den 2020er Jahren zu einem massiven Rückgang der Erwerbsbevölkerung, parallel kommt es zu neuen Ansprüchen und Vorstellungen der Beschäftigten im Arbeitsleben. Dessen ungeachtet setzen Arbeitgeber ihre Prioritäten beim Demografie-Management noch oftmals in den Bereichen Gesundheitsförderung und Nachwuchsgewinnung. Für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen kommt es neben der Arbeitsfähigkeit jedoch vor allem auf die Kooperationsbereitschaft und das Engagement der Mitarbeitenden jeden Alters an.
 
 Generationen-Management steigert die Arbeitgeberattraktivität und nutzt das Potenzial altersgemischter Belegschaften nachhaltig zum Vorteil von Beschäftigten und Unternehmen. Hierbei sind drei Handlungsfelder wesentlich: die organisationalen und arbeitspolitischen Rahmenbedingungen gestalten, die lebenslange Leistungsfähigkeit fördern und die intergenerative Wertschätzung und Zusammenarbeit stärken.&nbsp;
 
 Für die vierte Auflage wurden die Beiträge erneut überarbeitet und aktualisiert.&nbsp;

Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze

Generationen-Management

Stephan Pfob

Stefan Fichtel

Wie wir klären, was uns wichtig ist

Starke Gespräche

Haufe Fachbuch

Leistung entsteht nicht dort, wo Menschen sich mehr anstrengen oder strenger kontrolliert werden. Sie entsteht dort, wo Erwartungen, Unterstützung und Struktur zusammenwirken. Dieses Buch zeigt, warum moderne Organisationen so oft am selben Muster scheitern: Sie versuchen Verhalten zu verändern - und lassen die Bedingungen unangetastet, die dieses Verhalten hervorbringen.
 Marie Günther macht sichtbar, wie die Architektur einer Organisation Leistung entweder ermöglicht oder systematisch verhindert. Im Zentrum steht das CORE-Modell - ein fundierter, praxisnaher Orientierungsrahmen, mit dem HR und Führung die entscheidenden Stellhebel erkennen. Dieses&nbsp; Buch ist eine Einladung an HR, eine strategische Rolle in Organisationen zu übernehmen und Bedingungen zu gestalten, damit Leistung, Entwicklung und Sinn im Alltag möglich werden.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Der Architektur-Irrtum: Wie man Verhalten tatsächlich verändert und wie eher nicht</li>
 <li>Wohlbefinden als Systemleistung</li>
 <li>Wie Führung Verhalten prägt</li>
 <li>Das CORE-Modell: Entwicklung als Organisationslogik</li>
 <li>Die Entwicklungsgesellschaft: Wie Organisationen Möglichkeitsräume schaffen</li>
 </ul>

Leistung entsteht nicht dort, wo Menschen sich mehr anstrengen oder strenger kontrolliert werden. Sie entsteht dort, wo Erwartungen, Unterstützung und Struktur zusammenwirken. Dieses Buch zeigt, warum moderne Organisationen so oft am selben Muster scheitern: Sie versuchen Verhalten zu verändern – und lassen die Bedingungen unangetastet, die dieses Verhalten hervorbringen.Marie Günther macht sichtbar, wie die Architektur einer Organisation Leistung entweder ermöglicht oder systematisch verhindert. Im Zentrum steht das CORE‑Modell – ein fundierter, praxisnaher Orientierungsrahmen, mit dem HR und Führung die entscheidenden Stellhebel erkennen. Dieses&nbsp; Buch ist eine Einladung an HR, eine strategische Rolle in Organisationen zu übernehmen und Bedingungen zu gestalten, damit Leistung, Entwicklung und Sinn im Alltag möglich werden.Inhalte:<ul><li>Der Architektur-Irrtum: Wie man Verhalten tatsächlich verändert und wie eher nicht</li><li>Wohlbefinden als Systemleistung</li><li>Wie Führung Verhalten prägt</li><li>Das CORE-Modell: Entwicklung als Organisationslogik</li><li>Die Entwicklungsgesellschaft: Wie Organisationen Möglichkeitsräume schaffen</li></ul>

Wie HR Strukturen gestaltet, in denen Sinn, Leistung und Entwicklung entstehen

Architekten einer neuen Arbeitswelt

Herbert Prange

Neurowissenschaften in der Anwendung

Psychologie und Management

Kurzlehrbuch mit eLearning-Kurs

Risikomanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule (Gesundheit und Pflege), Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die stationäre Jugendhilfe steht vor der Herausforderung, qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen, langfristig zu binden und zugleich eine hohe pädagogische Qualität sicherzustellen. Besonders in Einrichtungen für unbegleitete minderjährige Geflüchtete sind professionelle Personalführung, interkulturelle Sensibilität und stabile Teamstrukturen zentrale Voraussetzungen für gelingende Arbeit. 

Diese Hausarbeit untersucht, welchen Beitrag professionelles Personalmanagement zur nachhaltigen Qualitätssicherung und Weiterentwicklung einer stationären Jugendhilfeeinrichtung leisten kann. Am Beispiel einer Wohngruppe für unbegleitete minderjährige Geflüchtete werden zentrale Handlungsfelder wie Personalgewinnung, Personalmarketing, diskriminierungssensible Personalauswahl, Personalentwicklung, Mitarbeitendenbindung sowie Beurteilungs- und Entwicklungsgespräche analysiert. 

Dabei zeigt sich, dass Personalmanagement in der Sozialen Arbeit nicht nur als administrative Aufgabe verstanden werden kann. Vielmehr ist es ein strategisches Führungsinstrument, das Teamstabilität, Motivation, fachliche Entwicklung und organisationale Lernprozesse stärkt. Gleichzeitig werden Grenzen sichtbar: Fachkräftemangel, hohe emotionale Belastungen, knappe Ressourcen und interkulturelle Spannungen erschweren die Umsetzung professioneller Personalstrategien. 

Die Arbeit verdeutlicht, dass eine zukunftsfähige stationäre Jugendhilfe auf reflektierte Führung, diskriminierungssensible Verfahren, Supervision, Gesundheitsförderung und eine wertschätzende Teamkultur angewiesen ist.

Menschen gewinnen - Potenziale entfalten. Personalmanagement in der stationären Jugendhilfe am Beispiel der Betreuung unbegleiteter minderjähriger Geflüchteten

Personalgewinnung und -entwicklung in der Automobilindustrie. Fallstudie zur Auzuli GmbH

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