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Personalgewinnung und -entwicklung in der Automobilindustrie. Fallstudie zur Auzuli GmbH

Agiles Lernen in der Arbeit 

Arbeitsintegriertes und selbstgesteuertes Lernen der Beschäftigten ist ein zentraler Faktor für die Innovations- und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und Organisationen. Der Band dokumentiert Konzeption, Einführung und Umsetzung der individuellen Lernbegleitung (iLB) bei der Bundesagentur für Arbeit als agile Form der Weiterbildung und zeigt, wie selbstorganisiertes Lernen am Arbeitsplatz organisational wirksam gefördert werden kann. Ausgehend von eigenen Lernfragen gestalten Beschäftigte selbständig ihren Lernprozess in der Arbeit und werden dabei von qualifizierten Lernbegleiter:innen in der Kompetenzentwicklung unterstützt.

Der Band verbindet Implementationswege der individuellen Lernbegleitung mit Praxisbeispielen aus Qualifizierung, Einarbeitung, Personal- und Führungskräfteentwicklung sowie mit Ergebnissen der wissenschaftlichen Wirkungsanalyse. Damit bietet er Personalverantwortlichen, Führungskräften und Bildungsakteur:innen eine Orientierung für den Aufbau lernförderlicher Strukturen und die Gestaltung einer nachhaltigen, lebendigen Lernkultur in Unternehmen und Organisationen - und lädt dazu ein, Lernen in der Arbeit neu zu denken.

Lernen gelingt im Arbeitsalltag, wenn Beschäftigte ihre eigenen Fragen zum Ausgangspunkt machen und Organisationen dafür Raum, Zeit und professionelle Begleitung schaffen. Der Band zeigt am Beispiel der Bundesagentur für Arbeit, wie individuelle Lernbegleitung (iLB) arbeitsintegriertes Lernen stärkt und Selbstverantwortung fördert.

Dokumentiert werden Konzeption, Einführung und Umsetzung in einer großen Bildungsorganisation - ergänzt um Praxisbeispiele und Ergebnisse der wissenschaftlichen Begleitung. Beschrieben wird, wie iLB in Qualifizierungsprogramme, Einarbeitung, Personalentwicklung und Führungskräftequalifizierung eingebunden ist und welche Effekte auf Kompetenzentwicklung und Lernkultur sichtbar werden.

Geeignet für Personalentwicklung, Lern- und Organisationsentwicklung, Führungskräfte, Bildungsarbeit sowie alle, die arbeitsintegriertes Lernen gestalten.

Die individuelle Lernbegleitung als Weiterbildungsinstrument der Bundesagentur für Arbeit

Agiles Lernen in der Arbeit

Der als 'Allrounder auf hohem Niveau' weitergebildete Wirtschaftsfachwirt ist qualifiziert, verantwortliche Positionen im mittleren Management auszufüllen, ohne auf eine bestimmte Branche festgelegt zu sein. Das macht diesen Abschluss auch für diejenigen interessant, die von ihrem beruflichen Werdegang her 'eigentlich' Industriefachwirte oder Handelsfachwirte werden könnten, sich aber die Option für den Einsatz in anderen Betriebsarten offenhalten wollen: Denn wer weiß heute schon, wohin es ihn beruflich im Laufe seines Arbeitslebens verschlägt?
Die bereits 9. Auflage des von Anfang an sehr erfolgreichen Lehrwerks 'Der Wirtschaftsfachwirt' wurde erneut gründlich überarbeitet. Die drei Bücher entsprechen in Struktur und Inhalt der Weiterbildungsverordnung und dem Rahmenplan des DIHK. Eine Vermittlung der Inhalte der Ausbilder-Eignungsverordnung erfolgt durch unsere Fachbücher zur AEVO.
Lehrbuch 2 bietet aus dem Bereich der 'Wirtschaftsbezogenen Qualifikationen' die Themen 'Recht und Steuern, Unternehmensführung'.

Der als »Allrounder auf hohem Niveau« weitergebildete Wirtschaftsfachwirt ist qualifiziert, verantwortliche Positionen im mittleren Management auszufüllen, ohne auf eine bestimmte Branche festgelegt zu sein. Das macht diesen Abschluss auch für diejenigen interessant, die von ihrem beruflichen Werdegang her »eigentlich« Industriefachwirte oder Handelsfachwirte werden könnten, sich aber die Option für den Einsatz in anderen Betriebsarten offenhalten wollen: Denn wer weiß heute schon, wohin es ihn beruflich im Laufe seines Arbeitslebens verschlägt?
Die bereits 9. Auflage des von Anfang an sehr erfolgreichen Lehrwerks »Der Wirtschaftsfachwirt« wurde erneut gründlich überarbeitet. Die drei Bücher entsprechen in Struktur und Inhalt der Weiterbildungsverordnung und dem Rahmenplan des DIHK. Eine Vermittlung der Inhalte der Ausbilder-Eignungsverordnung erfolgt durch unsere Fachbücher zur AEVO.
Lehrbuch 2 bietet aus dem Bereich der »Wirtschaftsbezogenen Qualifikationen« die Themen »Recht und Steuern, Unternehmensführung«.

3 Bände / Recht und Steuern / Unternehmensführung

Der Wirtschaftsfachwirt / Lehrbuch 2

Praxis der Personalpsychologie

Digitalisierung und Flexibilisierung prägen die moderne Arbeitswelt und stellen sowohl Mitarbeitende als auch Führungskräfte vor neue Herausforderungen, wie den Umgang mit digitalen Technologien und Künstlicher Intelligenz, die Kommunikation in hybriden Arbeitssetting und die zunehmende Intensivierung von Arbeit. Gleichzeitig wächst der Wunsch nach flexiblen Arbeitsmodellen wie Homeoffice oder einer Vier-Tage-Woche. Die Personalentwicklung steht hier einerseits vor der Aufgabe, Mitarbeitende beim Aufbau von Kompetenzen zu unterstützen, die für die Bewältigung der veränderten Anforderungen benötigt werden, und andererseits Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen grundlegende Bedürfnisse (z. B. nach Autonomie und sozialer Einbindung) erfüllt werden können.
Dieser Band bietet einen fundierten Einblick in Theorien und Modelle, die hilfreich sind, um Motivation, Wohlbefinden und Produktivität von Beschäftigten im Kontext von "New Work" oder "Arbeit 4.0" zu verstehen. Er beleuchtet die vielschichtigen Herausforderungen, die sich durch den digitalen Wandel und die zunehmende Flexibilisierung der Arbeitswelt sowohl für Mitarbeitende als auch für Führungskräfte ergeben, und leitet daraus praxisnahe Handlungsempfehlungen ab. Abgerundet wird der Band durch Fallbeispiele zur Einführung einer Homeoffice-Regelung und einer komprimierten Vier-Tage-Woche. Die im Anhang des Buches zur Verfügung gestellten praktischen Hilfen können nach erfolgter Registrierung zusätzlich von der Hogrefe Webseite heruntergeladen werden.

Personalentwicklung in der digitalen und flexiblen Arbeitswelt

Leistung hat ein Imageproblem. Was einst für Wettbewerbsfähigkeit stand, wird heute mit Burnout und Überforderung gleichgesetzt. Klassische Steuerungsinstrumente, die auf kurzfristige Effizienz und isolierte Kennzahlen reduziert sind, verstärken diese Wahrnehmung. Dabei schließen wirtschaftlicher Erfolg und eine gesunde Arbeitskultur einander nicht aus, sondern bedingen einander. Das Buch von Sophie Descollaz vermittelt einen praxiserprobten Orientierungsrahmen, der wirksame Führung, intrinsische Motivation sowie Leistungsstärke systematisch miteinander verbindet, und setzt damit neue Impulse für ein wertschöpfendes Verständnis von Leistung. Im Zentrum positiver Leistungskultur stehen innovative Ansätze - darunter die Impact Profile -, um Zusammenarbeit und Unternehmenskultur neu zu gestalten. Dadurch werden Zusammenhänge sichtbar, die im Arbeitsalltag oft verborgen bleiben. Statt abstrakter Theorien erhalten Führungskräfte und HR-Profis einen pragmatischen Leitfaden, um Aufgaben, Rollen und Prozesse neu zu bewerten und so unmittelbare Handlungsimpulse für Führung, Zusammenarbeit und Personalentwicklung abzuleiten. Wege zu einer neuen Leistungskultur ist ein operatives Handbuch mit hoher Praxisrelevanz, angereichert durch Fallbeispiele und konkrete Anwendungshinweise in Recruiting, Transformation, Führung, Mitarbeiterbindung und Kulturentwicklung.

Leistung hat ein Imageproblem. Was einst für Wettbewerbsfähigkeit stand, wird heute mit Burnout und Überforderung gleichgesetzt. Klassische Steuerungsinstrumente, die auf kurzfristige Effizienz und isolierte Kennzahlen reduziert sind, verstärken diese Wahrnehmung. Dabei schließen wirtschaftlicher Erfolg und eine gesunde Arbeitskultur einander nicht aus, sondern bedingen einander. Das Buch von Sophie Descollaz vermittelt einen praxiserprobten Orientierungsrahmen, der wirksame Führung, intrinsische Motivation sowie Leistungsstärke systematisch miteinander verbindet, und setzt damit neue Impulse für ein wertschöpfendes Verständnis von Leistung. 
 
 Im Zentrum positiver Leistungskultur stehen innovative Ansätze - darunter die Impact Profile -, um Zusammenarbeit und Unternehmenskultur neu zu gestalten. Dadurch werden Zusammenhänge sichtbar, die im Arbeitsalltag oft verborgen bleiben. Statt abstrakter Theorien erhalten Führungskräfte und HR-Profis einen pragmatischen Leitfaden, um Aufgaben, Rollen und Prozesse neu zu bewerten und so unmittelbare Handlungsimpulse für Führung, Zusammenarbeit und Personalentwicklung abzuleiten. 
 
 Wege zu einer neuen Leistungskultur ist ein operatives Handbuch mit hoher Praxisrelevanz, angereichert durch Fallbeispiele und konkrete Anwendungshinweise in Recruiting, Transformation, Führung, Mitarbeiterbindung und Kulturentwicklung.

Das Praxishandbuch für Unternehmenserfolg und Mitarbeitermotivation in einer gesunden und zukunftsstarken Arbeitswelt

Wege zu einer neuen Leistungskultur

Dieses Buch vermittelt einen kompakten und systematischen Überblick über die personalpolitischen Instrumente, Akteure und Bedingungen der Personalarbeit. Angesprochen sind dabei nicht nur die Personalspezialisten, sondern alle Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit Personalmanagement-Aufgaben betraut sind. Zugleich dient das Werk als etabliertes, unentbehrliches Lehrbuch für MBA-, Master- und Bachelorstudenten.

Für die 9. Auflage wurden alle Kapitel überarbeitet, aktualisiert und erweitert. Sie berücksichtigt insbesondere neue Entwicklungen auf dem Gebiet der Künstlichen Intelligenz, in der Digitalisierung des Personalmanagement und zu Neuerungen des Arbeitsrechts. Mit vielen aktuellen Praxisbeispielen und wieder ergänzt um relevante empirische Studien.

Dieses Buch vermittelt einen kompakten und systematischen Überblick über die personalpolitischen Instrumente, Akteure und Bedingungen der Personalarbeit. Angesprochen sind dabei nicht nur die Personalspezialisten, sondern alle Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit Personalmanagement-Aufgaben betraut sind. Zugleich dient das Werk als etabliertes, unentbehrliches Lehrbuch für MBA-, Master- und Bachelorstudenten.Für die 9. Auflage wurden alle Kapitel überarbeitet, aktualisiert und erweitert. Sie berücksichtigt insbesondere neue Entwicklungen auf dem Gebiet der Künstlichen Intelligenz, in der Digitalisierung des Personalmanagement und zu Neuerungen des Arbeitsrechts. Mit vielen aktuellen Praxisbeispielen und wieder ergänzt um relevante empirische Studien.&nbsp;&nbsp;

Personalmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, ihre Mitarbeitenden kontinuierlich an technologische, organisatorische und gesellschaftliche Veränderungen anzupassen. Klassische Personalentwicklungsansätze stoßen dabei zunehmend an ihre Grenzen. Diese Arbeit untersucht, inwiefern die Systemtheorie nach Niklas Luhmann neue Perspektiven für eine moderne und nachhaltige Personalentwicklung eröffnen kann. 

Im Mittelpunkt stehen zentrale Konzepte wie Kommunikation als Kernelement sozialer Systeme, Selbstorganisation (Autopoiesis), System-Umwelt-Differenz sowie systemisches Lernen. Auf dieser Basis werden konkrete Ansätze für eine systemische Personalentwicklung abgeleitet, darunter Feedbacksysteme, Wissensmanagement, selbstorganisiertes Lernen sowie systemisches Coaching und Mentoring. 

Die Arbeit beleuchtet sowohl die Chancen als auch die Herausforderungen einer systemtheoretisch fundierten Personalentwicklung und zeigt, welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung in Unternehmen geschaffen werden müssen. 

Die Veröffentlichung richtet sich an Personalverantwortliche, Führungskräfte, Organisationsentwickler, Coaches sowie alle, die innovative Ansätze für zukunftsfähige Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung suchen.

Systemtheorie als neue Möglichkeit der Personalentwicklung

Klausurentraining Weiterbildung - für Betriebswirte, Fachwirte, Fachkaufleute und Meister

Unternehmensführung

Strukturiert lernen. Praxisnah üben. Sicher bestehen.
Dieses Klausurentraining bietet eine umfassende und verständliche Vorbereitung auf das Fachgebiet Unternehmensführung in IHK-Weiterbildungslehrgängen. Es richtet sich gezielt an angehende Betriebswirte, Fachwirte, Fachkaufleute, Bilanzbuchhalter und Meister.

Im Mittelpunkt stehen über 1¿40 praxisnahe Aufgaben mit ausführlichen Lösungen, die typische Prüfungs- und Arbeitssituationen realistisch abbilden. So lernen Sie, Ihr Wissen gezielt anzuwenden und sicher in der Prüfung umzusetzen.

Die Inhalte decken alle relevanten Themenbereiche ab - von Zielsystemen und Planung über Organisation bis hin zu Personalführung sowie Organisations- und Personalentwicklung. Klare Struktur, verständliche Aufbereitung und ein konsequenter Praxisbezug unterstützen Sie beim nachhaltigen Lernen.

Ihre Vorteile auf einen Blick:

- Über 140 prüfungsnahe Aufgaben mit Lösungen
- Kompakte und verständliche Darstellung aller prüfungsrelevanten Inhalte
- Ideal zur gezielten Prüfungsvorbereitung und Wiederholung
- Perfekt für Unterricht und Selbststudium
- Speziell zugeschnitten auf IHK-Prüfungen

Inhaltsverzeichnis: 

- Zielsysteme
- Planung
- Organisation
- Personalführung
- Organisationsentwicklung
- Personalentwicklung

Unternehmensführung

Strukturiert lernen. Praxisnah üben. Sicher bestehen.
Dieses Klausurentraining bietet eine umfassende und verständliche Vorbereitung auf das Fachgebiet Unternehmensführung in IHK‑Weiterbildungslehrgängen. Es richtet sich gezielt an angehende Betriebswirte, Fachwirte, Fachkaufleute, Bilanzbuchhalter und Meister.

Im Mittelpunkt stehen über 140 praxisnahe Aufgaben mit ausführlichen Lösungen, die typische Prüfungs- und Arbeitssituationen realistisch abbilden. So lernen Sie, Ihr Wissen gezielt anzuwenden und sicher in der Prüfung umzusetzen.

Die Inhalte decken alle relevanten Themenbereiche ab – von Zielsystemen und Planung über Organisation bis hin zu Personalführung sowie Organisations- und Personalentwicklung. Klare Struktur, verständliche Aufbereitung und ein konsequenter Praxisbezug unterstützen Sie beim nachhaltigen Lernen.

Ihre Vorteile auf einen Blick:

- Über 140 prüfungsnahe Aufgaben mit Lösungen
- Kompakte und verständliche Darstellung aller prüfungsrelevanten Inhalte
- Ideal zur gezielten Prüfungsvorbereitung und Wiederholung
- Perfekt für Unterricht und Selbststudium
- Speziell zugeschnitten auf IHK-Prüfungen

Inhaltsverzeichnis: 

- Zielsysteme
- Planung
- Organisation
- Personalführung
- Organisationsentwicklung
- Personalentwicklung

144 klausurtypische Aufgaben und Lösungen

Unternehmensführung

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

<div>Führung neu gedacht: So machen Sie Ihre Physiotherapiepraxis zur ersten Wahl!</div>
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<div>In einer Zeit, in der der Fachkräftemangel die Physiotherapie-Branche vor immense Herausforderungen stellt, bietet dieses Fachbuch praktische Lösungen und innovative Ansätze, um Mitarbeitende zu gewinnen, zu binden und zu begeistern. Erfahren Sie, wie Sie mit moderner Führung, innovativen Recruiting-Strategien und einer starken Teamkultur Ihre Praxis zu einem Ort machen, an dem Menschen gerne arbeiten und bleiben. Aus dem Inhalt: Identifikation mit der Praxis fördern, der Bewerbungsprozess als Visitenkarte, erfolgreiches Onboarding und motivierende Führung, Arbeitszeitmodelle und faire Vergütung, Teamkultur, Arbeitsklima und Mitarbeiterentwicklung Plus: Exklusive Praxistipps zu Employer Branding, überzeugenden Stellenanzeigen, Social-Media-Recruiting, Integration junger Mitarbeitender und vielem mehr.</div>
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Führung neu gedacht: So machen Sie Ihre Physiotherapiepraxis zur ersten Wahl!
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In einer Zeit, in der der Fachkräftemangel die Physiotherapie-Branche vor immense Herausforderungen stellt, bietet dieses Fachbuch praktische Lösungen und innovative Ansätze, um Mitarbeitende zu gewinnen, zu binden und zu begeistern. Erfahren Sie, wie Sie mit moderner Führung, innovativen Recruiting-Strategien und einer starken Teamkultur Ihre Praxis zu einem Ort machen, an dem Menschen gerne arbeiten und bleiben. Aus dem Inhalt:&nbsp;Identifikation mit der Praxis fördern, der Bewerbungsprozess als Visitenkarte, erfolgreiches Onboarding und motivierende Führung, Arbeitszeitmodelle und faire Vergütung,&nbsp;Teamkultur, Arbeitsklima und Mitarbeiterentwicklung 
 Plus:&nbsp;
 Exklusive Praxistipps zu Employer Branding, überzeugenden Stellenanzeigen, Social-Media-Recruiting, Integration junger Mitarbeitender und vielem mehr.
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Mitarbeitende finden, binden und begeistern

Unternehmensführung in der Physiotherapie

In diesem Buch erhalten Sie einen Einblick in den Erfahrungsschatz des Autors, der über 120 Zahnarztpraxen, viele Manager und leitende Mitarbeiter von großen Firmen in über 30 Jahren beraten oder über eine lange Zeit begleitet hat
Viele Teams und Führungskräfte haben seine Seminaren und Bildungsevents auf Mallorca in Spanienn besucht. Der Autor ist der Überzeugung, dass das Geheimnis eines erfüllten Arbeitslebens in der Verbindung von modernen Managementmethoden mit den Erkenntnissen der Gehirnforschung und der Verhaltenspsychologie gefunden werden kann.
Herbert Prange gibt viel Hintergrundwissen zu den Themen, die er für ein entspanntes und gleichsam bewegendes Leben von Führungskräften für wichtig hält. Er vertieft die Themen zu einem ganzheitlichen Konzept des lösungsorientierten Denkens und Handelns. 
Sie dürfen sich auf viele Tipps und manche Aha-Ausbrüche freuen. Die Ausführungen sind klar, fundiert und kurzweilig gestaltet. Seien Sie neugierig.

Neurowissenschaften in der Anwendung

Psychologie und Management

Haufe Fachbuch

Die öffentliche Verwaltung steht vor tiefgreifenden Veränderungen: demografischer Wandel, Fachkräfteknappheit, Digitalisierung und steigende Komplexität fordern Organisationen heraus, die traditionell auf Stabilität ausgerichtet sind. Das Buch von Michael Ahr zeigt, warum Personalmanagement im öffentlichen Sektor heute weit mehr leisten muss als administrative Routine - und wie es als strategischer Partner von Verwaltungsleitung und Führung die Transformation aktiv mitgestaltet. Mit einem klaren Framework, praktischen Tools und Entscheidungslogiken bietet das Buch konkrete Ansätze für eine zukunftsfähige HR-Steuerung.
Inhalte:
<ul><li>Transformation als neuer Rahmen für Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung</li><li>Begriffliche und konzeptionelle Klärung strategischen Personalmanagements im öffentlichen Dienst</li><li>HR als Übersetzungsinstanz zwischen Politik, Verwaltung und Organisation</li><li>Strategisches Personalmanagement und Kompetenzentwicklung im öffentlichen Dienst&nbsp;</li><li>Positionierung von HR als strategischer Sparringspartner auf Leitungsebene</li><li>Verantwortung und Wirkung strategischen Personalmanagements in der öffentlichen Verwaltung</li></ul>

Die öffentliche Verwaltung steht vor tiefgreifenden Veränderungen: demografischer Wandel, Fachkräfteknappheit, Digitalisierung und steigende Komplexität fordern Organisationen heraus, die traditionell auf Stabilität ausgerichtet sind. Das Buch von Michael Ahr zeigt, warum Personalmanagement im öffentlichen Sektor heute weit mehr leisten muss als administrative Routine - und wie es als strategischer Partner von Verwaltungsleitung und Führung die Transformation aktiv mitgestaltet. Mit einem klaren Framework, praktischen Tools und Entscheidungslogiken bietet das Buch konkrete Ansätze für eine zukunftsfähige HR-Steuerung.Inhalte:<ul><li>Transformation als neuer Rahmen für Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung</li><li>Begriffliche und konzeptionelle Klärung strategischen Personalmanagements im öffentlichen Dienst</li><li>HR als Übersetzungsinstanz zwischen Politik, Verwaltung und Organisation</li><li>Strategisches Personalmanagement und Kompetenzentwicklung im öffentlichen Dienst&nbsp;</li><li>Positionierung von HR als strategischer Sparringspartner auf Leitungsebene</li><li>Verantwortung und Wirkung strategischen Personalmanagements in der öffentlichen Verwaltung</li></ul>

Wie HR die Verwaltung vom Reagieren ins Agieren bringt

Personalstrategie und Transformation im öffentlichen Dienst

Schriften aus der Fakultät Humanwissenschaften der Otto-Friedrich-Universität Bamberg

Die Arbeit untersucht die Subjektivierung von Arbeit und deren Einfluss auf Führung im Unternehmen. Subjektivierung bedeutet, dass Organisationen verstärkt auf die individuellen Fähigkeiten, Motive und Wissensbestände der Mitarbeitenden zugreifen. Obwohl Führungskräfte hierbei eine zentrale Rolle spielen, ist deren Bedeutung bislang kaum erforscht. Die Dissertation schließt diese Lücke, indem sie analysiert, wie Unternehmen subjektivierendes Arbeitshandeln einfordern und fördern und wie Mitarbeitende diesen Anspruch bewältigen. Im Fokus steht die entwicklungsbezogene Dimension der Subjektivierung. Die Untersuchung basiert auf einer qualitativ-explorativen Fallstudie mit zwei Fällen: der betrieblichen Perspektive eines Großkonzerns (Ohm AG) und der Mitarbeitendenperspektive einer IT-Abteilung (Mail AG). 
Die Ergebnisse zeigen, dass Führungskräfte nicht nur maßgeblich die Rahmenbedingungen für subjektivierendes Handeln, sondern ebenso reflexive Kompetenzentwicklung schaffen. Während Unternehmen formalisierte Prozesse zur Kompetenzentwicklung implementieren, erfolgt die Entwicklung bei Mitarbeitenden überwiegend erfahrungsbasiert und selbstgesteuert. Die Studie führt den Begriff der "Führungsaufgabe der reflexiven Kompetenzentwicklung" ein und weist auf deren pädagogische Dimension hin. 
Für die Praxis ergeben sich neue Anforderungen an die Führungskräfteentwicklung, die aktuell kaum berücksichtigt werden. Theoretisch erweitert die Arbeit das Verständnis von Führung im Kontext subjektivierter Arbeit und eröffnet Perspektiven für die Integration pädagogischer Ansätze in die Führungskräfteentwicklung und in das Führungshandeln selbst.

Wie die Subjektivierung von Arbeit Führung verändert

Reflexive Kompetenzentwicklung als Führungsaufgabe

Personalgewinnung und -entwicklung in der Automobilindustrie. Fallstudie zur Auzuli GmbH

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