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Personalgewinnung und -entwicklung in der Automobilindustrie. Fallstudie zur Auzuli GmbH

Essentials

Die hohe Veränderungsgeschwindigkeit bei den Rahmenbedingungen von Organisationen stellt Führungskräfte ständig vor neue Herausforderungen. Gut gemachte Planspiele in der Aus- und Fortbildung von angehenden Führungskräften erlauben es diesen, die vielschichtige und mit systemischen Unwägbarkeiten angereicherte Führungsarbeit spielerisch kennenzulernen und Sicherheit für die Führungspraxis zu gewinnen. Insofern können Planspiele dazu dienen, dass sich der Führungsnachwuchs nicht ins kalte Wasser geworfen fühlt, wenn er in die Führungspraxis wechselt.
Dieses Buch gibt einen kompakten Einstieg in die Planspielmethode und zeigt, wie sie dazu beiträgt, Führungskräfte nachhaltig und praxisorientiert auf ihre Führungsrolle vorzubereiten. Es ist für Personalentwickler und Geschäftsführer, aber auch Studierende der Wirtschaftswissenschaften, der Wirtschaftspsychologie, Erwachsenenpädagogik und Personalpsychologie geeignet.

Grundlagen – Konzepte – praktische Umsetzung

Das Planspiel als nachhaltige Methode in der Führungsausbildung

Studienarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (Personalmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit gliedert sich in mehrere zentrale Abschnitte. Zunächst erfolgt eine theoretische Fundierung durch die Erläuterung des Begriffs der Personalentwicklung sowie ihrer Bedeutung im organisationalen Kontext. Anschließend wird das Konzept der digitalen Lernplattformen vorgestellt, wobei verschiedene Ausprägungen, wie E-Learning, Blended Learning und Virtual Reality, näher betrachtet werden. Es folgt eine Gegenüberstellung der traditionellen Präsenzschulungen mit digitalen Lernformaten unter Berücksichtigung von Vorteilen, Nachteilen sowie Herausforderungen. Der Fokus liegt dabei auf der Analyse der Auswirkungen digitaler Lernplattformen auf die Personalentwicklung. Wie verändern sie die Lernprozesse? Welche Chancen bieten sie für die Organisationen? Und welche Herausforderungen gilt es zu bewältigen? Ziel dieser Arbeit ist es, ein umfassendes Verständnis für die bedeutende Rolle digitaler Lernplattformen zu entwickeln und deren Potenzial für eine zukunftsorientierte Personalentwicklung aufzuzeigen.

Digitale Lernplattformen und ihre Wirkung auf die Personalentwicklung

Haufe Fachbuch

Dieses Handbuch von Dieter Wagner schlägt die Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis und&nbsp;bietet verständliche Fachinformationen, die klar strukturiert und sofort umsetzbar sind. Es&nbsp;orientiert sich am Arbeitslebens-Zyklus der Mitarbeitenden - von der Personalplanung und -gewinnung bis zum Ausscheiden aus dem Unternehmen. Mit Beiträgen von Topautor:innen aus Wissenschaft und Praxis.
Inhalte:
<ul><li>Alle wichtigen Personalthemen auf dem neuesten Stand</li><li>Personalstrategie, Entgelt-, Talent- und Performancemanagement</li><li>Demografie und Personal, Führung und Motivation</li><li>Aktuelle Trends und Perspektiven für die Zukunft</li><li>Mit Expertentipps und Fallbeispielen erfolgreicher Unternehmen</li><li>Neu: Zeitwertkonten beim Thema Personalzusatzleistungen, Informationen zur DSGVO, DiversityManagement und neue Aspekte zur Digitalisierung bei der Personalauswahl</li><li>Mit Beiträgen von Dr. Sascha Armutat, Prof. Dr. Manfred Becker, Prof. Dr. Wolfgang Jäger, Prof. Dr. Gunther Olesch, Prof. Dr. Heiko Weckmüller u.v.m.</li></ul>
Neu in der 3. Auflage:
<ul><li>Arbeitsvertrag: neueste Rechtsprechung und aktuelle Gesetzgebung, die Themen Teilzeit, Befristungen im Arbeitsvertragsrecht, Entsendungen, Benefits, Entgelttransparenzgesetz</li><li>Mitarbeitendenbindung unter Remote- und Hybrid-Bedingungen, Künstliche Intelligenz und HR-Tech als Enabler der Mitarbeitendenbindung</li></ul>

Praxishandbuch Personalmanagement

Recruiting Possible - Das Ende des Fachkräftemangels

"Wir finden einfach niemanden mehr!" - Dieser Satz ist in deutschen HR-Abteilungen zum Mantra geworden. Doch was, wenn der Fachkräftemangel oft hausgemacht ist? In seinem Buch "Recruiting Possible" räumt der Autor radikal mit veralteten Mythen auf und bietet dem deutschen Mittelstand eine echte Perspektive für das Jahr 2026.

Anstatt auf das Prinzip "Hoffnung" zu setzen, führt dieses Buch Sie über eine klare, praxisnahe Treppe aus der Recruiting-Falle. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Arbeitgeberattraktivität ohne Millionenbudget steigern, warum Skill-based Hiring die Zukunft ist und wie Sie moderne Technologien nutzen, um Talente dort zu finden, wo die Konkurrenz gar nicht erst sucht.

Dieses Buch ist kein theoretisches Manifest, sondern ein Werkzeugkasten für Geschäftsführer, HR-Entscheider und Recruiter. Es ist Zeit für Lösungen statt Ausreden. Machen Sie das Unmögliche möglich - für ein erfolgreiches Recruiting in der Welt von morgen.

Ohne dickes Budget oder riesige Recruiting-Abteilung Stellen besetzen

Recruiting Possible

Der Mensch als zentraler Erfolgsfaktor 

Das UVK Studienbuch vermittelt einen systematischen Überblick über Personalmanagement und Organisationstheorie. Im Mittelpunkt steht der Mensch als zentraler Erfolgsfaktor der Organisation. Es behandelt Aufgaben, Problemlösungsprozesse, die Entwicklung des Personalmanagements sowie alle personalwirtschaftlichen Funktionsbereiche. Ergänzt werden diese Inhalte durch organisationstheoretische Entscheidungsgrundlagen, Aufbau- und Ablauforganisation, Unternehmensethik, strategische Führung und Führungsstile. Praxisnahe Beispiele und ein Glossar helfen beim Verstehen. 
Das Buch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre sowie angrenzender Studiengänge.

Grundlagen, Strategien und Praxis

Personal und Organisation

Studienarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule (Gesundheit und Pflege), Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die stationäre Jugendhilfe steht vor der Herausforderung, qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen, langfristig zu binden und zugleich eine hohe pädagogische Qualität sicherzustellen. Besonders in Einrichtungen für unbegleitete minderjährige Geflüchtete sind professionelle Personalführung, interkulturelle Sensibilität und stabile Teamstrukturen zentrale Voraussetzungen für gelingende Arbeit. 

Diese Hausarbeit untersucht, welchen Beitrag professionelles Personalmanagement zur nachhaltigen Qualitätssicherung und Weiterentwicklung einer stationären Jugendhilfeeinrichtung leisten kann. Am Beispiel einer Wohngruppe für unbegleitete minderjährige Geflüchtete werden zentrale Handlungsfelder wie Personalgewinnung, Personalmarketing, diskriminierungssensible Personalauswahl, Personalentwicklung, Mitarbeitendenbindung sowie Beurteilungs- und Entwicklungsgespräche analysiert. 

Dabei zeigt sich, dass Personalmanagement in der Sozialen Arbeit nicht nur als administrative Aufgabe verstanden werden kann. Vielmehr ist es ein strategisches Führungsinstrument, das Teamstabilität, Motivation, fachliche Entwicklung und organisationale Lernprozesse stärkt. Gleichzeitig werden Grenzen sichtbar: Fachkräftemangel, hohe emotionale Belastungen, knappe Ressourcen und interkulturelle Spannungen erschweren die Umsetzung professioneller Personalstrategien. 

Die Arbeit verdeutlicht, dass eine zukunftsfähige stationäre Jugendhilfe auf reflektierte Führung, diskriminierungssensible Verfahren, Supervision, Gesundheitsförderung und eine wertschätzende Teamkultur angewiesen ist.

Menschen gewinnen - Potenziale entfalten. Personalmanagement in der stationären Jugendhilfe am Beispiel der Betreuung unbegleiteter minderjähriger Geflüchteten

Personal erfolgreich führen und entwickeln.
Dieses Buch richtet sich an angehende "Geprüfte Betriebswirte/-innen nach der Handwerksordnung" sowie Führungskräfte aus dem Handwerk.
Der Fachkräftemangel ist schon heute in einigen Branchen eine Wachstumsbremse. Experten sagen voraus, dass in den nächsten Jahren noch mehr qualifizierte Fach- und Führungskräfte fehlen werden, so dass Unternehmen Wertschöpfungspotenziale nicht ausschöpfen können und ihre Wettbewerbsfähigkeit darunter leidet.
Mitarbeiterbindung und -rekrutierung bekommen vor diesem Hintergrund einen ganz anderen Stellenwert als noch vor zwanzig Jahren. Diese Erfahrung machen zurzeit viele Handwerksunternehmen.
Das vorliegende Werk "Personalmanagement - Personal führen und entwickeln" vermittelt Führungskräften im Handwerk die erforderlichen Kernkompetenzen im Bereich der Personalführung, macht Personalentscheider und -verantwortliche fit für die veränderten Arbeitsmarktbedingungen, hilft, die eigene (Führungs-)Persönlichkeit zu entwickeln und bessere Ergebnisse im Unternehmen zu erzielen.
Zahlreiche Umsetzungsbeispiele, Checklisten, Fragen zur Selbstkontrolle sowie praktische Schlussfolgerungen sorgen für einen hohen Praxisbezug. Darüber hinaus unterstützen sie nachhaltig bei der erfolgreichen Personalführung und -entwicklung in Handwerksbetrieben.

Teil II: Personal führen und entwickeln

Personalmanagement

Die öffentliche Verwaltung steht vor tiefgreifenden Veränderungen. Digitalisierung, demografischer Wandel, Fachkräftemangel, neue Formen der Zusammenarbeit sowie steigende Anforderungen an Servicequalität und Bürgerorientierung verändern die Arbeitswelt des öffentlichen Dienstes nachhaltig. Gleichzeitig gewinnen moderne Personalstrategien, Führungskonzepte und die Gestaltung attraktiver Arbeitsbedingungen zunehmend an Bedeutung. Hierzu soll das Buch Ansätze liefern.

Das Handbuch Personalmanagement in öffentlichen Verwaltungen versteht sich als fundierte Orientierungshilfe für die Gestaltung eines modernen, zukunftsfähigen Personalmanagements im öffentlichen Sektor.
Umfassend dargestellt werden unter anderem die rechtlichen Grundlagen der Beschäftigung im öffentlichen Dienst, Personalgewinnung und -entwicklung, Führung und Zusammenarbeit, Arbeitsbeziehungen und Mitbestimmung, Digitalisierung und KI in der Personalarbeit, Gesundheitsmanagement, Diversity und Gleichstellung, Organisationsentwicklung und Change-Management, Personalcontrolling sowie aktuelle Herausforderungen durch demografischen Wandel und Fachkräftemangel.

Die Herausgeber sind Ines Hansen, Programmbereichsleiterin Personalmanagement bei der KGSt, Henning Lühr, langjähriger Staatsrat für Finanzen, Personal und Digitalisierung in Bremen, Astrid Mehrfeld, Fachbereichsleiterin Zentrale Dienste bei der Stadt Baden-Baden und Lydia Scholz, Studiendekanin an der Hochschule Bremen.

Handbuch Personalmanagement für öffentliche Verwaltungen und Betriebe

Der als 'Allrounder auf hohem Niveau' weitergebildete Wirtschaftsfachwirt ist qualifiziert, verantwortliche Positionen im mittleren Management auszufüllen, ohne auf eine bestimmte Branche festgelegt zu sein. Das macht diesen Abschluss auch für diejenigen interessant, die von ihrem beruflichen Werdegang her 'eigentlich' Industriefachwirte oder Handelsfachwirte werden könnten, sich aber die Option für den Einsatz in anderen Betriebsarten offenhalten wollen: Denn wer weiß heute schon, wohin es ihn beruflich im Laufe seines Arbeitslebens verschlägt?
Die bereits 9. Auflage des von Anfang an sehr erfolgreichen Lehrwerks 'Der Wirtschaftsfachwirt' wurde erneut gründlich überarbeitet. Die drei Bücher entsprechen in Struktur und Inhalt der Weiterbildungsverordnung und dem Rahmenplan des DIHK. Eine Vermittlung der Inhalte der Ausbilder-Eignungsverordnung erfolgt durch unsere Fachbücher zur AEVO.
Lehrbuch 2 bietet aus dem Bereich der 'Wirtschaftsbezogenen Qualifikationen' die Themen 'Recht und Steuern, Unternehmensführung'.

3 Bände / Recht und Steuern / Unternehmensführung

Der Wirtschaftsfachwirt / Lehrbuch 2

Toxische Führung ist kein Einzelfall. Sie ist ein weit verbreitetes, oft unterschätztes Risiko für Unternehmen - und für jeden Einzelnen, der darin arbeitet.

Dieses Buch wirft einen schonungslos ehrlichen Blick hinter die Kulissen moderner Arbeitswelten. Anhand realer Beispiele, fundierter Studien und persönlicher Erfahrungen zeigt es, wie toxische Führung entsteht, wie sie wirkt - und warum sie so schwer zu erkennen ist. Von offenen Machtspielen bis hin zu subtilen, "paratoxischen" Dynamiken: Die gefährlichsten Muster sind oft die, die auf den ersten Blick harmlos erscheinen.

Doch dieses Buch bleibt nicht bei der Analyse stehen. Es liefert das Detox gleich mit. Es macht Mut, genauer hinzusehen, Klarheit zu gewinnen und Verantwortung zu übernehmen - als Führungskraft wie auch als Mitarbeitender. Es zeigt, wie gesunde Führung gelingt und warum sie kein "Nice-to-have", sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor ist.
Ein aufrüttelndes, praxisnahes Buch für alle, die Führung neu denken wollen - ehrlich, reflektiert und menschlich.

Wie schlechte Führung Menschen zerstört - und Unternehmen gleich mit

Toxische Führung

Strategisches Materialgruppenmanagement ist heute weit mehr als ein Instrument zur Bündelung von Einkaufsvolumina oder zur Senkung von Bezugspreisen. Es hat sich als zentrales Strategie- und Organisationskonzept moderner Einkaufsorganisationen etabliert und leistet einen wesentlichen Beitrag zur Wertschöpfung des Einkaufs. Ein professionell aufgebautes Materialgruppenmanagement erhöht die Versorgungssicherheit, unterstützt eine ausgewogene Ausrichtung der Beschaffungsmärkte, fördert Innovationen gemeinsam mit Lieferanten und bildet die Grundlage für ein systematisches und professionelles Lieferantenmanagement. Gleichzeitig ermöglicht es dem Einkauf, seine strategischen Ziele konsequent zu verfolgen und den Unternehmenserfolg nachhaltig zu steigern.
Dieses Buch stellt das strategische Materialgruppenmanagement verständlich, strukturiert und praxisnah dar. Gleichzeitig werden die notwendigen theoretischen Grundlagen vermittelt, um die vorgestellten Methoden und Instrumente einordnen und erfolgreich anwenden zu können. Anschauliche Beispiele sowie eine Fallstudie erleichtern das Verständnis und beschleunigen die Umsetzung.
Der Inhalt Strategisches Materialgruppenmanagement in der Praxis Anforderungen an eine Materialgruppenstruktur&nbsp; Priorisierung in den Materialgruppen und Ableitung von Maßnahmen Ist-Analyse als Basis der Strategieableitung Entwicklung einer Materialgruppenstrategie Instrumente der Strategieentwicklung und Umsetzung Lieferantenmanagement im Rahmen des Materialgruppenmanagements Controlling und KPI‘s Fallstudie – Entwicklung einer Materialgruppenstrategie
Die Autoren
Prof. Dr. Christoffer Schneider ist Studiengangsleiter für Digital-Business Management und Industrial Business Management an der DHBW Mannheim und verfügt über langjährige Erfahrung als Berater und Trainer im Einkauf und im Materialgruppenmanagement.&nbsp;
Prof. Dr. Alexander E. Meier ist Studiengangsleiter für Digital-Business Management und Industrial Business Management an der DHBW Mannheim. Er verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung im Einkauf und im Materialgruppenmanagement, sowohl in einem international tätigen Konzern als auch als Berater und Trainer.&nbsp;

Kosten, Risiken und Lieferperformance optimieren

Strategisches Materialgruppenmanagement im Einkauf

Maximale HR-Wertschöpfung und Wachstum als strategischer Wettbewerbsvorteil

Skalierbare Unternehmenskultur

Personalgewinnung und -entwicklung in der Automobilindustrie. Fallstudie zur Auzuli GmbH

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