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Vivianne Maaß

Persönlichkeitsdiagnostik im Recruiting. Das Big-Five-Modell in der Personalauswahl von Software-Designer:innen

Dieses Buch bietet praxisnahe und wissenschaftlich fundierte Antworten auf die zentralen Fragen moderner Personalauswahl. Es basiert auf aktuellen wissenschaftlichen und datenbasierten Erkenntnissen. Wie trifft man die besseren Auswahlentscheidungen? Warum kann Bauchgefühl ein echter Risikofaktor sein? Wieso lohnt es sich, auf die Anforderungen ein ganz besonderes Augenmerk zu legen? Welche Methoden sind von gestern und wie begegnet man den Herausforderungen von morgen? Mit klaren Beispielen und praxisnahen Tipps wird dieses Buch zu einem unverzichtbaren Begleiter für HR-Verantwortliche und Führungskräfte, die nicht nur einstellen, sondern nachhaltig erfolgreiche Teams aufbauen möchten.
 Der Inhalt<ul><li>Eignungsdiagnostik und Personalauswahl</li><li>Entscheidung der geeigneten Auswahlmethoden</li><li>Assessment Center</li><li>Kompetenzmodelle und -verfahren</li><li>Leistungstests und Intelligenztests</li><li>Simulation "unleashed" - Chancen von Rollenspielen in der modernen Personaldiagnostik</li><li>Entscheidungsfindung</li><li>Feedback</li><li>Onboarding</li><li>Bias und Fehler in der Urteilsbildung</li><li>Diversity</li><li>Zielgruppenspezifisches Recruiting</li><li>KI als Allheilmittel?</li><li>Erfolgreiche Dienstleisterauswahl</li></ul>Die AutorenTim Verhoeven
 ist als Senior Manager Talent Intelligence bei Indeed tätig.
 Jessica Lingenfelder
 ist Head of People &amp; Culture bei einem Venture Capital Fonds.
 Beide engagieren sich für gute Personalauswahl.&nbsp;

Eignung beurteilen - von der Ansprache bis zum Onboarding

Recruiting mit Evidenz

Recruiting Possible - Das Ende des Fachkräftemangels

"Wir finden einfach niemanden mehr!" - Dieser Satz ist in deutschen HR-Abteilungen zum Mantra geworden. Doch was, wenn der Fachkräftemangel oft hausgemacht ist? In seinem Buch "Recruiting Possible" räumt der Autor radikal mit veralteten Mythen auf und bietet dem deutschen Mittelstand eine echte Perspektive für das Jahr 2026.

Anstatt auf das Prinzip "Hoffnung" zu setzen, führt dieses Buch Sie über eine klare, praxisnahe Treppe aus der Recruiting-Falle. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Arbeitgeberattraktivität ohne Millionenbudget steigern, warum Skill-based Hiring die Zukunft ist und wie Sie moderne Technologien nutzen, um Talente dort zu finden, wo die Konkurrenz gar nicht erst sucht.

Dieses Buch ist kein theoretisches Manifest, sondern ein Werkzeugkasten für Geschäftsführer, HR-Entscheider und Recruiter. Es ist Zeit für Lösungen statt Ausreden. Machen Sie das Unmögliche möglich - für ein erfolgreiches Recruiting in der Welt von morgen.

Ohne dickes Budget oder riesige Recruiting-Abteilung Stellen besetzen

Recruiting Possible

Praxis der Personalpsychologie

Die Digitalisierung transformiert die Eignungsdiagnostik: Online-Tests, virtuelle Assessment-Center, Video-Interviews, Gamification und KI-basierte Verfahren sind heute keine Zukunftsvisionen mehr, sondern prägen bereits die moderne Personalauswahl und das Recruiting.
Dieser Band bietet eine wissenschaftlich fundierte und praxisnahe Einführung in digitale und KI-gestützte Auswahlverfahren. Er verknüpft technologische Entwicklungen sowie deren positive und negative Auswirkungen mit arbeits- und organisationspsychologischen Theorien, empirischen Erkenntnissen und der praktischen Umsetzung von Innovationen in der Eignungsdiagnostik. Hierbei geht der Band über eine bloße Bestandsaufnahme aktueller Technologien hinaus: Er vermittelt ein grundlegendes Verständnis zentraler Fragestellungen, die auch in Anbetracht des rasanten technologischen Fortschritts relevant bleiben: Welche Gestaltungselemente fördern die Akzeptanz technologiebasierter Verfahren? Welche Faktoren führen zu Leistungsunterschieden zwischen Teilnehmendengruppen in technologiebasierten Verfahren und bergen damit potenzielle Fairnessprobleme? Wie beeinflussen Gestaltungsentscheidungen die Validität dieser Verfahren? Welche ethischen und rechtlichen Herausforderungen gilt es in diesem Kontext zu bewältigen? 
Abgerundet wird der Band durch Praxisbeispiele zur Implementierung technologiebasierter Auswahlinstrumente. Die im Anhang des Buches zur Verfügung gestellten praktischen Hilfen können nach erfolgter Registrierung zusätzlich von der Hogrefe Webseite heruntergeladen werden.

Die Digitalisierung transformiert die Eignungsdiagnostik: Online-Tests, virtuelle Assessment-Center, Video-Interviews, Gamification und KI-basierte Verfahren sind heute keine Zukunftsvisionen mehr, sondern prägen bereits die moderne Personalauswahl und das Recruiting.
Dieser Band bietet eine wissenschaftlich fundierte und praxisnahe Einführung in digitale und KI-gestützte Auswahlverfahren. Er verknüpft technologische Entwicklungen sowie deren positive und negative Auswirkungen mit arbeits- und organisationspsychologischen Theorien, empirischen Erkenntnissen und der praktischen Umsetzung von Innovationen in der Eignungsdiagnostik. Hierbei geht der Band über eine bloße Bestandsaufnahme aktueller Technologien hinaus: Er vermittelt ein grundlegendes Verständnis zentraler Fragestellungen, die auch in Anbetracht des rasanten technologischen Fortschritts relevant bleiben: Welche Gestaltungselemente fördern die Akzeptanz technologiebasierter Verfahren? Welche Faktoren führen zu Leistungsunterschieden zwischen Teilnehmendengruppen in technologiebasierten Verfahren und bergen damit potenzielle Fairnessprobleme? Wie beeinflussen Gestaltungsentscheidungen die Validität dieser Verfahren? Welche ethischen und rechtlichen Herausforderungen gilt es in diesem Kontext zu bewältigen? 
Abgerundet wird der Band durch Praxisbeispiele zur Implementierung technologiebasierter Auswahlinstrumente. Die im Anhang des Buches zur Verfügung gestellten praktischen Hilfen können nach erfolgter Registrierung zusätzlich von der Hogrefe Webseite heruntergeladen werden.

Technologie- und KI-basierte Eignungsdiagnostik

30 Minuten

Tina Sprung

30 Minuten Generation Alpha

<div>Führung neu gedacht: So machen Sie Ihre Physiotherapiepraxis zur ersten Wahl!</div>
<div> </div>
<div>In einer Zeit, in der der Fachkräftemangel die Physiotherapie-Branche vor immense Herausforderungen stellt, bietet dieses Fachbuch praktische Lösungen und innovative Ansätze, um Mitarbeitende zu gewinnen, zu binden und zu begeistern. Erfahren Sie, wie Sie mit moderner Führung, innovativen Recruiting-Strategien und einer starken Teamkultur Ihre Praxis zu einem Ort machen, an dem Menschen gerne arbeiten und bleiben. Aus dem Inhalt: Identifikation mit der Praxis fördern, der Bewerbungsprozess als Visitenkarte, erfolgreiches Onboarding und motivierende Führung, Arbeitszeitmodelle und faire Vergütung, Teamkultur, Arbeitsklima und Mitarbeiterentwicklung Plus: Exklusive Praxistipps zu Employer Branding, überzeugenden Stellenanzeigen, Social-Media-Recruiting, Integration junger Mitarbeitender und vielem mehr.</div>
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Führung neu gedacht: So machen Sie Ihre Physiotherapiepraxis zur ersten Wahl!
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In einer Zeit, in der der Fachkräftemangel die Physiotherapie-Branche vor immense Herausforderungen stellt, bietet dieses Fachbuch praktische Lösungen und innovative Ansätze, um Mitarbeitende zu gewinnen, zu binden und zu begeistern. Erfahren Sie, wie Sie mit moderner Führung, innovativen Recruiting-Strategien und einer starken Teamkultur Ihre Praxis zu einem Ort machen, an dem Menschen gerne arbeiten und bleiben. Aus dem Inhalt:&nbsp;Identifikation mit der Praxis fördern, der Bewerbungsprozess als Visitenkarte, erfolgreiches Onboarding und motivierende Führung, Arbeitszeitmodelle und faire Vergütung,&nbsp;Teamkultur, Arbeitsklima und Mitarbeiterentwicklung 
 Plus:&nbsp;
 Exklusive Praxistipps zu Employer Branding, überzeugenden Stellenanzeigen, Social-Media-Recruiting, Integration junger Mitarbeitender und vielem mehr.
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Mitarbeitende finden, binden und begeistern

Unternehmensführung in der Physiotherapie

The old recruitment playbook is getting an intervention...
 Every day, we see disengaged candidates, unfilled jobs, risk-averse clients, and a market rejecting us at scale.
 So, we do what we were taught. Push harder. More calls. More CVs. More noise.
 And somehow end up working more... for less.
 The truth? The legacy playbook isn't just outdated. It's costing us trust, and without that, deals collapse, counteroffers rise, and relationships thin out.
 Recruiting with a Clean Soul is a reset.
 This book replaces transactional habits with a way of working aligned to how people actually make decisions. It shows you how to:
 ¿ Prevent objections before they surface
 ¿ Take on roles without burning weeks
 ¿ Reduce ghosting and late-stage fall-outs
 ¿ Build credibility without resorting to manipulative sales tactics
 Built on three straightforward principles and grounded in real desk experience, it includes practical call demonstrations you can apply immediately in the day-to-day reality of agency life.
 This isn't another "be nicer to candidates" handbook. It's about raising the standard, so we all win.
 Written for agency recruiters who give a damn and want outcomes that stick without selling their soul.

Because "Sell it, fill it, bill it" is so last decade

Recruiting with a Clean Soul

Das Buch bietet eine Bestandsaufnahme moderner HR-Organisationen und beleuchtet das Drei-Säulen-Modell von Dave Ulrich mit besonderem Fokus auf die Rolle der HR Business Partner. Der Fokus liegt auf den aktuellen Herausforderungen, den sich daraus ergebenden Spannungsfeldern sowie der Selbstwahrnehmung der HR Business Partner.
 
 Basierend auf einer Interviewstudie mit HR-Praktikerinnen und HR-Praktikern entwickeln die Autoren ein eigenes HR-Organisationsmodell, das flexibel auf Unternehmenslagen reagieren kann.&nbsp;
 
 Anhand von vier Anwendungsfällen unterschiedlicher Organisationen zeigen die Autoren die Relevanz des Modells und geben Impulse, bestehende Strukturen und Aufgaben im HR-Management im Hinblick auf den Unternehmenserfolg zu reflektieren.&nbsp;
 Der Inhalt<ul><li>Einführung</li><li>HR-Organisation: Was nach dem Drei-Säulen-Modell kommt</li><li>Ein empirischer Blick auf die Realität der HR-Organisation</li><li>Einordnung der Erkenntnisse für HR-Verantwortliche&nbsp;</li></ul>Die Autoren Marlene Thiele
 , M.Sc., ist seit 2023 Personalentwicklerin bei der Avacon Netz GmbH, regionaler Netzbetreiber und Teil des E.ON-Konzerns. In dieser Rolle verantwortet sie personalstrategische Themen und Projekte entlang des Employee Life Cycles.&nbsp;
 Prof. Dr. Wolfgang Appel
 ist nach einer mehrjährigen Industrietätigkeit seit 2007 Professor für Personalmanagement an der Hochschule des Saarlandes, htw saar. Zahlreiche Praxisprojekte und Veröffentlichungen zu Themen der HR-Organisation.
 Johannes Schmidt
 , M.Sc., ist seit 2024 Senior Manager People &amp; Operations bei der zigzag GmbH, einer global agierenden Designagentur für digitale Produkte mit Sitz in Stuttgart. Er verantwortet die Entwicklung und Umsetzung moderner Personalstrategien sowie die Optimierung operativer HR-Prozesse.&nbsp;

Das Buch bietet eine Bestandsaufnahme moderner HR-Organisationen und beleuchtet das Drei-Säulen-Modell von Dave Ulrich mit besonderem Fokus auf die Rolle der HR Business Partner. Betrachtet werden insbesondere die aktuellen Herausforderungen, die sich daraus ergebenden Spannungsfelder sowie die Selbstwahrnehmung der HR Business Partner.
 
 Basierend auf einer Interviewstudie mit HR-Praktikerinnen und HR-Praktikern entwickeln die Autoren ein eigenes HR-Organisationsmodell, das flexibel auf Unternehmenslagen reagieren kann.&nbsp;
 
 Anhand von vier Anwendungsfällen unterschiedlicher Organisationen zeigen die Autoren die Relevanz des Modells und geben Impulse, bestehende Strukturen und Aufgaben im HR-Management im Hinblick auf den Unternehmenserfolg zu reflektieren.&nbsp;

Aktueller Stand und Perspektiven von Forschung und Praxis

HR-Organisation und -Rollen weiterdenken

Jeder Staat, jedes Volk hat die Regierung, die es verdient. Diese Weisheit wird im vorliegenden Werk nicht näher auf ihren Wahrheitsgehalt untersucht, wohl aber steht die Frage im Zentrum, wie man das Errichten der politischen Eliten gestalten kann, damit das Ganze, der Staat, in einen von Frieden, innovativer Entwicklung und Menschlichkeit geprägten Zustand kommt.
Wie entstehen politische Eliten in Autokratien und in Demokratien?
Welche Kenntnisse und Fähigkeiten sind nützlich und notwendig beim Wählen von Persönlichkeiten für politische Positionen?
Wie täuschen sich Wähler selbst?
Wie werden Wähler durch Kandidaten, die gewählt werden möchten, getäuscht?

Weil wir feststellen, dass "Menschenkenntnis", Kenntnis des Menschen, bei der Beantwortung dieser Fragen zentral ist, wird im vorliegenden Werk zuerst eingeführt in die Hutersche Naturell-Lehre und das nötige Wissen um das Wählen politischer Eliten.
Eine große Zahl führender Persönlichkeiten der Historie und der Gegenwart wird in diesem Werk mit Bild gezeigt und auf der Basis der Huterschen Psychophysiognomik im Rahmen des jeweiligen historischen und politischen Kontextes beschrieben.

Hervorzuheben ist die Beschreibung der Persönlichkeit Wladimir Putins am 25. September 2001, als er vom Deutschen Bundestag und der Mehrheit der Medien noch als friedfertiger russischer Staatschef, wenn nicht gar als Friedensfürst, betrachtet wurde.

Hervorzuheben ist sodann die Beschreibung des 45. und 47. Präsidenten der Vereinigten Staaten von Amerika, Donald Trump, und zwar rund ein halbes Jahr vor seiner ersten Wahl im Jahre 2016. Eine Vielzahl weiterer führender Persönlichkeiten ist in diesem Werk beschrieben.

Jeder Staat, jedes Volk hat die Regierung, die es verdient. Diese Weisheit wird im vorliegenden Werk nicht näher auf ihren Wahrheitsgehalt untersucht, wohl aber steht die Frage im Zentrum, wie man das Errichten der politischen Eliten gestalten kann, damit das Ganze, der Staat, in einen von Frieden, innovativer Entwicklung und Menschlichkeit geprägten Zustand kommt.
Wie entstehen politische Eliten in Autokratien und in Demokratien?
Welche Kenntnisse und Fähigkeiten sind nützlich und notwendig beim Wählen von Persönlichkeiten für politische Positionen?
Wie täuschen sich Wähler selbst?
Wie werden Wähler durch Kandidaten, die gewählt werden möchten, getäuscht?

Weil wir feststellen, dass "Menschenkenntnis", Kenntnis des Menschen, bei der Beantwortung dieser Fragen zentral ist, wird im vorliegenden Werk zuerst eingeführt in die Hutersche Naturell-Lehre und das nötige Wissen um das Wählen politischer Eliten.
Eine große Zahl führender Persönlichkeiten der Historie und der Gegenwart wird in diesem Werk mit Bild gezeigt und auf der Basis der Huterschen Psychophysiognomik im Rahmen des jeweiligen historischen und politischen Kontextes beschrieben.

Hervorzuheben ist die Beschreibung der Persönlichkeit Wladimir Putins am 25. September 2001, als er vom Deutschen Bundestag und der Mehrheit der Medien noch als friedfertiger russischer Staatschef, wenn nicht gar als Friedensfürst, betrachtet wurde.

Hervorzuheben ist sodann die Beschreibung des 45. und 47. Präsidenten der Vereinigten Staaten von Amerika, Donald Trump, und zwar rund ein halbes Jahr vor seiner ersten Wahl im Jahre 2016. Eine Vielzahl weiterer führender Persönlichkeiten ist in diesem Werk beschrieben.

Wie und warum Menschen Macht erlangen wollen und wie sie die erlangte Macht nutzen

Politische Eliten

Passende Talente finden, binden und das nachhaltig: Dieses Praxisbuch liefert den strategischen Leitfaden für eine zukunftsfähige Employer-Branding-Strategie. Fundiert auf Arbeitsmarktanalysen und psychologischen Modellen (u. a. PMAZF, Limbic®) zeigen Vera Koltermann, Beate Schulte und Dominik Bernauer, wie sich internes Employer Branding strategisch nutzen lässt - auch mit Blick auf den ökonomischen Mehrwert.
Systemisches Denken und Arbeiten werden konsequent als verbindendes Prinzip integriert und fünf zentrale Dimensionen des internen Employer Brandings erschlossen: Normen &amp; Werte, interne Kommunikation, Führung, Arbeitsgestaltung und der Beitrag zur Unternehmensstrategie. Diese werden entlang des Employee Lifecycles praxisnah betrachtet - vom Pre- und Onboarding über Entwicklung und Veränderung bis zu Trennung und Rückgewinnung. Darüber hinaus bietet das Buch auch eine evolutionäre Perspektive auf Employer Branding in der Zukunft.
Beiträge und Interviews mit weiteren Expert:innen sowie Employer-Branding-Verantwortlichen aus namhaften Unternehmen (u. a. REWE, Bosch, Metro, Decathlon) sowie anwendbare Praxis-Tipps und Checklisten machen das Buch zu einem unverzichtbaren Arbeitsinstrument für HR-Verantwortliche, Führungskräfte und Entscheider, die ihre Employer Value Proposition nicht nur gut formulieren, sondern von innen heraus glaubwürdig erlebbar machen wollen.

Passende Talente finden, binden und das nachhaltig: Dieses Praxisbuch liefert den strategischen Leitfaden für eine zukunftsfähige Employer-Branding-Strategie. Fundiert auf Arbeitsmarktanalysen und psychologischen Modellen (u. a. PMAZF, Limbic®) zeigen Vera Koltermann, Beate Schulte und Dominik Bernauer, wie sich internes Employer Branding strategisch nutzen lässt – auch mit Blick auf den ökonomischen Mehrwert.Systemisches Denken und Arbeiten werden konsequent als verbindendes Prinzip integriert und fünf zentrale Dimensionen des internen Employer Brandings erschlossen: Normen &amp; Werte, interne Kommunikation, Führung, Arbeitsgestaltung und der Beitrag zur Unternehmensstrategie. Diese werden entlang des Employee Lifecycles praxisnah betrachtet – vom Pre- und Onboarding über Entwicklung und Veränderung bis zu Trennung und Rückgewinnung. Darüber hinaus bietet das Buch auch eine evolutionäre Perspektive auf Employer Branding in der Zukunft.Beiträge und Interviews mit weiteren Expert:innen sowie Employer-Branding-Verantwortlichen aus namhaften Unternehmen (u. a. REWE, Bosch, Metro, Decathlon) sowie anwendbare Praxis-Tipps und Checklisten machen das Buch zu einem unverzichtbaren Arbeitsinstrument für HR-Verantwortliche, Führungskräfte und Entscheider, die ihre Employer Value Proposition nicht nur gut formulieren, sondern von innen heraus glaubwürdig erlebbar machen wollen.

Handlungsfelder für eine starke Mitarbeiterbindung und attraktive Arbeitgebermarke

Internes Employer Branding

Diese Arbeit untersucht die Potenziale und Risiken des KI-Einsatzes in Recruiting-Prozessen und beleuchtet dabei technologische Möglichkeiten sowie ethische Grenzen auf Basis aktueller Literatur aus den Jahren 2014 bis 2025. Zudem wird ein Modell für einen verantwortungsvollen KI-Einsatz vorgeschlagen, das menschliche Kontrolle mit technischer Effizienz verbindet. Die kritische Betrachtung zeigt jedoch erhebliche Risiken wie Datenschutzverletzungen, algorithmische Verzerrungen und das Black-Box-Problem, die eine faire Personalauswahl gefährden. Als Lösung wird ein Ansatz vorgeschlagen, der auf Transparenz, regelmäßigen Audits und die Kombination von KI-Unterstützung mit menschlicher Expertise setzt. Die Zukunft des Recruitings bedeutet nicht, menschliche Entscheidungen durch Algorithmen zu ersetzen, sondern ein ausgewogenes Zusammenspiel beider Ansätze für Unternehmen, Bewerber und die Gesellschaft.

Künstliche Intelligenz im Recruiting. Zwischen Effizienzgewinn und Kontrollverlust

Warum landen die besten Bewerber (immer noch) bei der Konkurrenz?
Die besten Kandidaten suchen oft nicht aktiv nach einem neuen Job. Genau deshalb wird Recruiting für Unternehmen immer anspruchsvoller.
Erfolgreiche Mitarbeiter entscheiden heute bewusster, wem sie vertrauen, welche Perspektive glaubwürdig ist und welches Unternehmen wirklich zu ihnen passt.
Dieses Buch bündelt Erfahrungen aus über 35 Jahren Executive Search und Personalberatung der PAPE Consulting Group AG. Es zeigt, warum viele Recruiting-Muster nicht mehr funktionieren - und worauf es bei der Gewinnung guter Mitarbeiter heute ankommt.
Ein praxisnahes Buch für Unternehmer, Führungskräfte und Entscheider, die Recruiting erfolgreicher und menschlicher gestalten möchten.
Mit Beiträgen von: Christian Pape - Günter Reinhold - Michael Kuchenbuch - Özgür Duran - Monika Huber - Brigitte Lang - Markus Leßmann - Dr. Dirk Müller - Claus Pels-Leusden - Reinhard Potzner - Thomas Praschak - Thomas Roller - Michael Weyer - Ulrike Zimmermann

Warum landen die besten Bewerber (immer noch) bei der Konkurrenz?

Persönlichkeitsdiagnostik im Recruiting. Das Big-Five-Modell in der Personalauswahl von Software-Designer:innen

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