HR-Organisation und -Rollen weiterdenken

Das Buch bietet eine Bestandsaufnahme moderner HR-Organisationen und beleuchtet das Drei-Säulen-Modell von Dave Ulrich mit besonderem Fokus auf die Rolle der HR Business Partner. Der Fokus liegt auf den aktuellen Herausforderungen, den sich daraus ergebenden Spannungsfeldern sowie der Selbstwahrnehmung der HR Business Partner.
Basierend auf einer Interviewstudie mit HR-Praktikerinnen und HR-Praktikern entwickeln die Autoren ein eigenes HR-Organisationsmodell, das flexibel auf Unternehmenslagen reagieren kann. 
Anhand von vier Anwendungsfällen unterschiedlicher Organisationen zeigen die Autoren die Relevanz des Modells und geben Impulse, bestehende Strukturen und Aufgaben im HR-Management im Hinblick auf den Unternehmenserfolg zu reflektieren. 

Der Inhalt

• Einführung
• HR-Organisation: Was nach dem Drei-Säulen-Modell kommt
• Ein empirischer Blick auf die Realität der HR-Organisation
• Einordnung der Erkenntnisse für HR-Verantwortliche 

Die Autoren
Marlene Thiele , M.Sc., ist seit 2023 Personalentwicklerin bei der Avacon Netz GmbH, regionaler Netzbetreiber und Teil des E.ON-Konzerns. In dieser Rolle verantwortet sie personalstrategische Themen und Projekte entlang des Employee Life Cycles. 

Prof. Dr. Wolfgang Appel ist nach einer mehrjährigen Industrietätigkeit seit 2007 Professor für Personalmanagement an der Hochschule des Saarlandes, htw saar. Zahlreiche Praxisprojekte und Veröffentlichungen zu Themen der HR-Organisation.

Johannes Schmidt , M.Sc., ist seit 2024 Senior Manager People & Operations bei der zigzag GmbH, einer global agierenden Designagentur für digitale Produkte mit Sitz in Stuttgart. Er verantwortet die Entwicklung und Umsetzung moderner Personalstrategien sowie die Optimierung operativer HR-Prozesse.