Über uns

À propos de nous

Nachhaltigkeit

Durabilité

Open Access

Karriere

Carrière

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Publikationen

Publications

Literatur

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Datenbanken

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Autorenstimmen

Témoignages

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Vision und Mission

Vision et mission

Unser Magazin

Notre magazine

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Partner

Partenaires

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Unsere Funktionen

Nos fonctions

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

Ricciardelli A: Organizational Paradigms
of Global Business

Organizational Paradigms of Global Business

Fusion of Technology and Cultural Diversity

Drawing on powerful stories from intersectional voices, this book delivers practical frameworks for business leaders, executives, and changemakers to navigate backlash, dismantle outdated paradigms, and embed diversity, equity, and inclusion (DEI) into the strategic heart of their organisations.It features contributions from respected Australian leaders and advocates including Marie Coleman AO, Tracey Spicer AM, Dean Barton-Smith AM, Catherine Fox AM, Marina Go AM, and Paul Klein whose expertise and lived experience brings depth to the worldwide DEI mission. Through its focus on intersectionality and First Nations perspectives, including a co-authored, self-determined chapter from Professor Nareen Young, Professor Jane O'Leary, and Josh Gilbert from the Centre for Indigenous People and Work, this book stands firmly apart from its competition. Designed for an audience of progressive leaders seeking to drive change, Rise Up: A Guide to Leading with Inclusion provides tools, case studies, and the RISE model to help leaders:Resist silence and regression.Invest in strategy, culture, and communication.Strengthen DEI with metrics and accountability.Elicit a call to action that galvanises teams and communities.Grounded in legal expertise and lived experience, this book transforms DEI from a compliance checkbox to a source of inspiration and sustainable advantage.

A Guide to Leading with Inclusion

Rise Up

Burnout rising. Systems cracking. Talent leaving. The solution: design for human dignity and full-person diversity—with this award-winning guide. The Canary Code reorganizes work for thriving—starting with those first impacted by faulty systems, like canaries first sensing toxic air in coal mines. Neurodivergent talent (members of ADHD, autism, Tourette’s syndrome, and learning-differences communities, and others who think and experience life differently) offer unique skills and exceptional work ethics, yet face employment barriers. Their unique abilities and perspectives are excluded, and their canary warnings about bullying, broken workflows, or ethical drift are ignored. This practical guide helps CEOs, managers, HR leaders, and changemakers improve work for all. Drawing on science and lived experience, 2025 Thinkers50 Talent Award winner and internationally renowned management expert Ludmila Praslova shows how embracing neurodiversity creates healthier, more innovative systems. A neurodivergent organizational psychologist with over twenty-five years of global practice and research on inclusive organizations, she offers the following: <ul><li>A holistic framework of human differences (social, cognitive, emotional, physical)</li><li>An intersectional, whole-person approach to neuroinclusion</li><li>Dignity-based talent practices, from hiring to leadership development</li><li>Global perspectives celebrating diverse neurodivergent voices</li><li>Actionable strategies for change at any organizational level</li></ul> Blending lived experience, academic rigor, and accessible writing, this groundbreaking work exemplifies neuroinclusion. It clearly indicates academic, applied, and personal content, supporting an individualized reader experience.

Burnout rising. Systems cracking. Talent leaving. The solution: design for human dignity and full-person diversity—with this award-winning guide. The Canary Code reorganizes work for thriving—starting with those first impacted by faulty systems, like canaries first sensing toxic air in coal mines. Neurodivergent talent (members of ADHD, autism, Tourette’s syndrome, and learning-differences communities, and others who think and experience life differently) offer unique skills and exceptional work ethics, yet face employment barriers. Their unique abilities and perspectives are excluded, and their canary warnings about bullying, broken workflows, or ethical drift are ignored. This practical guide helps CEOs, managers, HR leaders, and changemakers improve work for all. Drawing on science and lived experience, 2025 Thinkers50 Talent Award winner and internationally renowned management expert Ludmila Praslova shows how embracing neurodiversity creates healthier, more innovative systems. A neurodivergent organizational psychologist with over twenty-five years of global practice and research on inclusive organizations, she offers the following: <ul><li>A holistic framework of human differences (social, cognitive, emotional, physical)</li><li>An intersectional, whole-person approach to neuroinclusion</li><li>Dignity-based talent practices, from hiring to leadership development</li><li>Global perspectives celebrating diverse neurodivergent voices</li><li>Actionable strategies for change at any organizational level</li></ul> Blending lived experience, academic rigor, and accessible writing, this groundbreaking work exemplifies neuroinclusion. It clearly indicates academic, applied, and personal content, supporting an individualized reader experience.

A Guide to Neurodiversity, Dignity, and Intersectional Belonging at Work

The Canary Code

Dieses Buch beschreibt die Möglichkeiten digitaler Tools für das Talentmanagement. Anwendungsorientiert konzentriert es sich auf besonders relevante Themen des zeitgemäßen Personalmanagements bestehender Mitarbeiter wie Personalentwicklung, Reward-Programme und Engagement-Projekte. Es beleuchtet dazu neueste Methoden und die im deutschsprachigen Raum wichtigen Trends anhand von Fallbeispielen aus der Praxis namhafter Unternehmen und vielfältigen Beiträgen aus Wissenschaft und Lehre.

Digitalisierung der Personalentwicklung mit KI, Virtualisierung und Innovationen

Talentmanagement 4.0

Dieses Buch vermittelt einen kompakten und systematischen Überblick über die personalpolitischen Instrumente, Akteure und Bedingungen der Personalarbeit. Angesprochen sind dabei nicht nur die Personalspezialisten, sondern alle Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit Personalmanagement-Aufgaben betraut sind. Zugleich dient das Werk als etabliertes, unentbehrliches Lehrbuch für MBA-, Master- und Bachelorstudenten.
Für die 9. Auflage wurden alle Kapitel überarbeitet, aktualisiert und erweitert. Sie berücksichtigt insbesondere neue Entwicklungen auf dem Gebiet der Künstlichen Intelligenz, in der Digitalisierung des Personalmanagement und zu Neuerungen des Arbeitsrechts. Mit vielen aktuellen Praxisbeispielen und wieder ergänzt um relevante empirische Studien.
&nbsp;
&nbsp;

Personalmanagement

Schluss mit dem Mythos vom einsamen Helden: So entfesselst du die wahre Power deines Teams. Klassische Hierarchien bröckeln: Der „perfekte Leader“, der alles weiß, führt heute direkt in die Überforderung. Die Antwort auf eine komplexe Arbeitswelt sind keine stärkeren Einzelkämpfer, sondern kollektive Intelligenz. „The Strength Hack“ liefert den Gegenentwurf: Teams führen besser als Einzelpersonen - vorausgesetzt, ihre Stärken werden intelligent „gematcht“. Dieser Praxis-Guide zeigt, wie methodisches Design von Höchstleistungsteams funktioniert. Kernstück ist der Matching-Kompass: Er entschlüsselt sechs Dimensionen der Zusammenarbeit und macht sichtbar, wie unterschiedliche Arbeitsstile produktiv ineinandergreifen. Die Zeit der einsamen Helden ist vorbei. Bist du bereit, das volle Potenzial deines Teams zu hacken?

Das Praxisbuch für stärkenbasierte Teamführung

The Strength Hack: In 4 Wochen zum Höchstleistungsteam

This book examines management meaning, nature and theories addressing classical, neo-classical and modern approaches with emphasis on evolution of management thought and relevance to agricultural extension. It covers administration, supervision and functions of management including POSDCORB framework, extension management in public, private and pluralistic sectors and also:<ul> <li>Examines management meaning, nature and theories including classical, neo-classical and modern approaches with emphasis on evolution of management thought.</li> <li> Covers administration, supervision and functions of management addressing POSDCORB framework, approaches to management, levels of management, and qualities, skills and competencies of effective manager in extension organizations. </li> <li> Addresses extension management in public, private and pluralistic sectors </li> <li> Discusses decision-making and human resource management in extension covering types of decisions, styles and techniques, manpower planning, recruitment, selection, training and development. </li> <li> Examines leadership, authority, coordination and performance in extension addressing leadership styles, delegation, decentralization, line and staff relations. </li> </ul>This title has been co-published with Elite Publishing House. T&amp;F does not sell or distribute the print versions in India.

Managing Extension Organizations

This comprehensive textbook offers a dynamic exploration of Human Resource Management (HRM) in today's rapidly evolving business environment. Bridging the gap between time-honoured principles and cutting-edge practices, it equips students and reflective practitioners with the knowledge and skills needed to excel in the field of HR.The text begins by establishing a solid foundation in traditional HRM topics, including recruitment and selection, training and development, performance management, and compensation. It then seamlessly transitions into contemporary issues that are reshaping the HR landscape, such as diversity and inclusion, remote work management, AI in HR, sustainability and employee well-being. Throughout the book, readers will encounter real-world case studies drawn from a variety of industries, organizational sizes and geographies. These cases provide invaluable insights into both the challenges and opportunities facing HR professionals in the current environment. Key learning outcomes, chapter summaries and reflective questions enable classroom discussion and the application of key concepts.With its blend of theoretical frameworks and practical applications, this textbook is an essential resource for undergraduate and graduate students of HRM, as well as HR practitioners seeking to stay ahead in their field. Online resources include an Instructor's Manual, chapter-by-chapter lecture slides and a test bank.

Understanding Traditional Foundations and Modern Innovations

Human Resource Management

How do we make workplaces more sustainable, given the present world challenges? Balancing critical and management perspectives with the sociological and psychological aspects of organizational behaviour, this textbook provides a comprehensive introduction to the subject and helps you think critically about the effects of human action on people at work. This edition has reworked chapters and a strong focus on sustainability and diversity, equity and inclusion (DEI) in the workplace. It includes new coverage of the impact of artificial intelligence, work-life balance, hybrid and remote working, DEI initiatives and changes to organizations post-Covid. There are a variety of features to help you connect theory to practice, including The Reality of Work and Globalization and Organizational Behaviour. Globally-oriented, this 5th edition includes new cases and examples from around the world, and includes new chapter case studies that are aligned to the United Nations Sustainable Development Goals. It assumes no prior knowledge of the subject or previous work experience, and the content fits to the typical structure of Organizational Behaviour modules at undergraduate, postgraduate and MBA level. This edition is supported by extensive online teaching and learning resources, freely available at bloomsbury.pub/organizational_behaviour_5e

Work, People, Teams, Culture, Leadership

Organizational Behaviour

Forschungsreihe PHW

Aufgrund der demographischen Entwicklung und des Fachkräftemangels ist es für Unternehmen zentral, ihre Mitarbeiterinnen ab 45 Jahren möglichst lange und mit hohem Arbeitspensum im Arbeitsprozess zu halten. Wechseljahrsymptome können jedoch zu einem frühzeitigen Ausscheiden oder einer Reduktion des Arbeitspensums führen. Diese Studie analysiert Maßnahmen, die Unternehmen ergreifen können, um die psychologische Sicherheit ihrer Mitarbeiterinnen während der Wechseljahre zu stärken und sie im Arbeitsprozess zu halten.
Die Untersuchung kombiniert theoretische Erkenntnisse mit empirischen Daten aus Interviews mit Expertinnen und fokussiert sich auf kaufmännische Mitarbeiterinnen in der Schweiz. Es wird aufgezeigt, wie Wechseljahrsymptome die psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz beeinflussen und welche Maßnahmen Unternehmen ergreifen können, um diese negativen Auswirkungen zu verringern. Der erarbeitete Maßnahmenkatalog bietet Unternehmen ein praktikables Instrument, um ihre Arbeitnehmerinnen während der Wechseljahre zu unterstützen und sich damit einen Vorteil im "War for Talents" zu sichern.

Aufgrund der demographischen Entwicklung und des Fachkräftemangels ist es für Unternehmen zentral, ihre Mitarbeiterinnen ab 45 Jahren möglichst lange und mit hohem Arbeitspensum im Arbeitsprozess zu halten. Wechseljahrsymptome können jedoch zu einem frühzeitigen Ausscheiden oder einer Reduktion des Arbeitspensums führen. Diese Studie analysiert Maßnahmen, die Unternehmen ergreifen können, um die psychologische Sicherheit ihrer Mitarbeiterinnen während der Wechseljahre zu stärken und sie im Arbeitsprozess zu halten.
 
 Die Untersuchung kombiniert theoretische Erkenntnisse mit empirischen Daten aus Interviews mit Expertinnen und fokussiert sich auf kaufmännische Mitarbeiterinnen in der Schweiz. Es wird aufgezeigt, wie Wechseljahrsymptome die psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz beeinflussen und welche Maßnahmen Unternehmen ergreifen können, um diese negativen Auswirkungen zu verringern. Der erarbeitete Maßnahmenkatalog bietet Unternehmen ein praktikables Instrument, um ihre Arbeitnehmerinnen während der Wechseljahre zu unterstützen und sich damit einen Vorteil im "War for Talents" zu sichern.

Förderung der psychologischen Sicherheit von Mitarbeiterinnen während deren Wechseljahren

Psychologisch sicher durch die "heißen" Arbeitsjahre

Essentials

Todesfälle im beruflichen Kontext stellen Personalverantwortliche, Führungskräfte sowie Kolleginnen und Kollegen vor besondere Herausforderungen. Neben einer zeitnahen Reaktion erfordert diese komplexe Situation ein professionelles und angemessenes Vorgehen.
Dieses Buch verbindet fundiertes Fachwissen mit einem klaren Blick für umsetzbare Lösungen und begleitet Sie schrittweise durch geeignete Maßnahmen in der Akutphase, bietet Ihnen Anregungen für die Gestaltung der Trauerphase und Empfehlungen für einen achtsamen Abschluss des Prozesses.
Konkrete Arbeitshilfen wie Formulierungsvorschläge für die interne und externe Kommunikation sowie Checklisten bieten Orientierung und unterstützen Sie dabei, auch in belastenden Situationen souverän und verantwortungsvoll zu agieren.
Ergänzt wird der Inhalt durch kompaktes Hintergrundwissen und praktischen Hinweisen, die einen sensiblen und empathischen Umgang mit trauernden Menschen fördern und über den unmittelbaren Arbeitskontext hinaus anwendbar sind. Zudem dient das Buch als Grundlage für die präventive, systematische Entwicklung eines individuellen Notfallplans und bietet damit eine wertvolle Unterstützung für die Praxis.

Leitfaden für Führungskräfte und Personalverantwortliche

Trauermanagement in Organisationen

Museums today are facing complex challenges due to changes in digital technologies, global migration and increasing demands as regards collaboration and societal relevance from principals. The range of services and activities expected of and at museums is today broader, demanding increasingly diversified competence at a time when economic conditions for museums have not radically changed. Thus, pressure is put upon museums to strategically approach their competence needs, and to actively manage competence for the future, in order to secure long-term organisational goal achievement.&nbsp;
 &nbsp;
This book addresses the lack of research on strategic management and development of museums by defining, mapping and discussing competence management practices, based on research and a comparative case study across four museums in Sweden. This book offers both museum practitioners, students and researchers an elaboration on both research on competence management and provision in general and how this is currently practiced in the museum sector, something which is largely overlooked in comprehensive museum management books.

Museums today are facing complex challenges due to changes in digital technologies, global migration and increasing demands as regards collaboration and societal relevance from principals. The range of services and activities expected of and at museums is today broader, demanding increasingly diversified competence at a time when economic conditions for museums have not radically changed. Thus, pressure is put upon museums to strategically approach their competence today, and to actively manage competence for the future, in order to secure long-term organisational goal achievement.&nbsp;
 
 This book addresses this lack of research on strategic management and development of museums by defining, mapping and discussing competence management practices, based on research and a comparative case study across four museums in Sweden. This book offers both museum practitioners, students and researchers an elaboration on both research on competence management and provision in general and how this is currently practiced in the museum sector, something which is largely overlooked in comprehensive museum management books.

Strategy and Organisational Development

Competence Management in Museums

Künstliche Intelligenz in Unternehmen einzuführen ist kein reines IT-Thema – es ist vor allem ein Kultur-Projekt. Dieses essential zeigt, warum der Erfolg von KI-Transformation nicht an technischen Möglichkeiten scheitert, sondern an Mindset, Führung und Kommunikation. Es macht deutlich, welche Schlüsselrollen Unternehmensleitung und Führungskräfte spielen – und warum Kommunikation und HR zu den entscheidenden Treibern für Dialog, Beteiligung und echte Motivation gehören. Praxisbeispiele zeigen konkret, wie ein Growth Mindset, psychologische Sicherheit und starke Narrative Widerstände abbauen, Akzeptanz schaffen und Transformation messbar beschleunigen. Das Buch richtet den Blick auf das Zusammenspiel der zentralen Stakeholder und zeigt, wie Quick Wins, kluge Kommunikationsimpulse und wirksame Führung Energie in der Organisation erzeugen – und dauerhaft halten. Ein praxisnaher Begleiter für alle, die KI-Systeme verantwortungsvoll einführen und eine lernende, zukunftsfähige Organisationskultur prägen wollen.

Kultur, Kommunikation und Führung als Fundament

KI-Transformation von innen heraus gestalten

Organizational Paradigms of Global Business

Weitere Titel zum Thema