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Elisa Felder

New Work. Eine kritische Reflexion

Benjamin Zeilinger

Change Management. Gegenüberstellung von radikalem und inkrementalem Wandel

Change Management im Zeitalter des Technologiewandels. Bewältigung des Widerstands und Zukunftsperspektiven in Organisationen

Alex Linder

Die Folgen von hoher Inflation für die wirtschaftliche Entwicklung an den Beispielen Argentinien und Türkei

Bhupendra Thapa

Emerging Global Economic Giants: A Look Toward 2030

10 Countries Predicted to Become Global Economic Giants by 2030: Who Will Lead?

Kirsten Lipper

Implikationen des EU-Mercosur-Abkommens auf die wirtschaftliche Situation und Wettbewerbsfähigkeit regionaler rindfleischverarbeitender Betriebe in Mecklenburg-Vorpommern

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1.3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Gründungsmanagement und Corporate Entrepreneurship, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht die Leadership-Prinzipien von Steve Jobs im Kontext von Corporate Entrepreneurship und Innovationskultur. Steve Jobs prägte Apple nicht nur durch seine visionäre Führung, sondern auch durch seine risikobereite und perfektionistische Herangehensweise. Sein Führungsstil vereinte Elemente des personenorientierten Corporate Entrepreneurship-Ansatzes, indem er talentierte Mitarbeiter gezielt förderte, während seine stark ausgeprägte Kontrollüberzeugung teilweise zu Mikromanagement führte. Die Innovationskultur bei Apple war unter seiner Leitung durch hohe Designstandards, Effizienz und eine kompromisslose Fokussierung geprägt. Nach Jobs’ Tod setzte Apple unter Tim Cook einen demokratischeren Führungsstil um, der mehr Freiraum bietet, während die Prägung durch Jobs weiterhin spürbar ist. Die Analyse zeigt, dass Steve Jobs einen erheblichen Einfluss auf die Entwicklung von Apple hatte und dass seine Prinzipien auch heute noch das Unternehmen formen. Abschließend wird bewertet, wie sich Apple ohne Jobs weiterentwickelt hat und ob zukünftige Innovationen mit seiner Ära vergleichbar sein könnten.  


Niklas Steffan

Die Leadership Lessons von Steve Jobs im Kontext von Corporate Entrepreneurship Ansätzen und Innovationskultur

Social Sciences (R0)

Chorng Yuan Fung

Agnes Siang Siew Lim

Weng Marc Lim

Huey Fen Cheong

Transforming Work Models, Workforce Dynamics and Workplace Technology

Future of Work in Asia

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,3, Allensbach Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Joint Ventures bieten Unternehmen die Chance, Ressourcen zu bündeln, neue Märkte zu erschließen und Risiken zu teilen. Doch was geschieht, wenn das Geschäftsumfeld politisch instabil ist und sich Rahmenbedingungen schnell ändern können? Diese Arbeit beleuchtet anhand aktueller Beispiele die Chancen und Herausforderungen von Joint Ventures in Regionen mit hoher politischer Volatilität und analysiert Strategien zur Risikominderung. Anhand von Fallstudien und theoretischen Grundlagen werden Mechanismen aufgezeigt, die Unternehmen unterstützen, politische Risiken effektiv zu managen. Es wird dargelegt, wie Unternehmen trotz Unsicherheiten strategisch agieren und welche Maßnahmen helfen, politische Risiken zu erkennen und erfolgreich zu bewältigen. Diese Arbeit bietet für multinationale Unternehmen, die in instabilen Märkten tätig sind, einen praxisorientierten Überblick und erläutert, welche Strategien sich bewährt haben, um auch unter schwierigen Bedingungen marktfähig zu bleiben.

Anna Piplack

Chancen, Herausforderungen und Strategien

Joint Ventures in einem volatilen politischen Umfeld

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1.3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Entrepreneurial Marketing, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit widmet sich der Entwicklung eines klaren Alleinstellungsmerkmals (Unique Selling Proposition, USP) für Startups im Strommarkt und beleuchtet dies exemplarisch am Fall des digitalen Energieanbieters Tibber. Angesichts eines zunehmend wettbewerbsintensiven und digitalisierten Marktes stehen Startups vor der Herausforderung, sich nachhaltig von etablierten Anbietern zu differenzieren. Im Zentrum der Untersuchung steht die Frage, wie Startups durch innovative, datenbasierte und kundenorientierte Marketingstrategien ein wirkungsvolles Alleinstellungsmerkmal entwickeln und erfolgreich im Markt positionieren können. 

Zunächst werden die theoretischen Grundlagen des USP-Konzepts erläutert und dessen Bedeutung für den Unternehmenserfolg herausgearbeitet. Es wird gezeigt, dass ein USP nur dann wirksam ist, wenn er aus Kundensicht relevant, glaubwürdig und objektiv nachvollziehbar ist. Anhand einer Analyse des Strommarktes und des Geschäftsmodells von Tibber werden die spezifischen Herausforderungen und Chancen für Startups in dieser Branche dargestellt. 

Im Hauptteil der Arbeit wird ein eigenes, mehrstufiges Modell zur Entwicklung eines USPs für Startups im Strommarkt vorgestellt. Dieses Modell umfasst die Entwicklung eines innovativen Geschäftsmodells, eine detaillierte Kunden- und Konkurrenzanalyse sowie die iterative Validierung und Kommunikation des erarbeiteten USPs. Besonderes Augenmerk liegt auf der datenbasierten Herangehensweise, um Kundenbedürfnisse präzise zu erfassen und das Angebot entsprechend auszurichten. Am Beispiel Tibber wird illustriert, wie ein dynamischer Stromtarif und eine transparente, digitale Kundenschnittstelle als USP dienen können. 

Abschließend erfolgt eine kritische Diskussion der entwickelten Strategie im Kontext der Forschungsfrage, ob Startups sich an den Marketingstrategien etablierter Wettbewerber orientieren sollten. Die Arbeit kommt zu dem Ergebnis, dass eine eigenständige, kreative und datengetriebene Entwicklung des USPs essenziell ist, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen und sich erfolgreich am Markt zu behaupten.

Eine marketingbasierte Diskussion über Strategien zur Entwicklung eines Alleinstellungsmerkmals für Startups am Beispiel von "Tibber"

Das klare Alleinstellungsmerkmal entwickeln

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Nutzung von Business Intelligence zur Identifikation und Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle

Wasserstoff im Schwerlastverkehr. Wirtschaftliche Potenziale und Grenzen

Betriebliches Konfliktmanagement im Coachingkontext

New Work. Eine kritische Reflexion

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