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Gesamtkatalog

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 Anonymous

Konzeption eines modularen Frameworks zur Geschäftsmodellentwicklung für digitale Plattformen

“Thought-provoking, lucid and surprising.”
 
 —
 Andrew Palmer
 , Executive Editor &amp; Bartleby columnist at 
 The Economist
 “The most insightful book on business strategy since Gary Hamel and CK Prahalad’s 
 Competing for the Future
 .”
 
 —
 Jules Goddard
 , Professor of Marketing and Fellow at London Business School, UK
 
 “A must-read for anyone who enjoys looking at the world through a fresh lens.”
 
 —
 Michael Muthukrishna
 , Professor of Economic Psychology at LSE &amp; NYU, and author of
 A Theory of Everyone
 “Wise and timely.”
 
 —
 Jean Marc Huet
 , Chair of Lonza &amp; Heineken Holding, Ex-CFO of Unilever
 
 After fifty years of slowing productivity, declining trust, and rising inequality, leaders know something is broken—but few agree on what to fix. In 
 The Innovation Age
 , Jamie Heywood offers a radical yet pragmatic answer: the modern company is mis-designed for the world it now inhabits.
 From courtroom battles at Uber to lessons drawn from cities, communities, and even the human brain, Heywood shows why hierarchies suppress innovation, why shareholder primacy distorts purpose, and why the most creative systems are modular, diverse, and collaborative.Clear-eyed, original and deeply practical, this open access book is a manifesto for corporate change. It shows what each of us—employees, citizens, and policy makers—must do to build the companies of the future. For leaders, it explains how to organise for innovation rather than efficiency, how to balance autonomy with alignment, and how to turn companies back into what they were always meant to be—society’s most powerful problem-solving institutions.Jamie Heywood
 has three decades’ experience leading companies at the intersection of innovation, growth, and regulation. He ran Uber’s Northern European businesses through the crisis that followed Travis Kalanick’s exit, led Amazon’s UK electronics divisions through a period of extreme growth, and, while he successfully launched Virgin Mobile in India, he was also forced to close down their business in China when the regulatory environment shifted. Jamie has seen firsthand how companies adapt—or fail to—in a changing world. Today, he serves on the board of Guy’s and St Thomas’ NHS Foundation Trust and as a Senior Advisor to Principia, an ethics consultancy. He holds an MA in Philosophy and Psychology from Oxford University and an MBA from INSEAD.

After fifty years of slowing productivity, declining trust, and rising inequality, leaders know something is broken—but few agree on what to fix. In 
 The Innovation Age
 , Jamie Heywood offers a radical yet pragmatic answer: the modern company is mis-designed for the world it now inhabits.
 From courtroom battles at Uber to lessons drawn from cities, communities, and even the human brain, Heywood shows why hierarchies suppress innovation, why shareholder primacy distorts purpose, and why the most creative systems are modular, diverse, and collaborative.Clear-eyed, original and deeply practical, this open access book is a manifesto for corporate change. It shows what each of us—employees, citizens, and policy makers—must do to build the companies of the future. For leaders, it explains how to organise for innovation rather than efficiency, how to balance autonomy with alignment, and how to turn companies back into what they were always meant to be—society’s most powerful problem-solving institutions.

Leading the Companies that will Build our Future

The Innovation Age

WiWi klipp & klar

In Zeiten digitaler Transformation liefert dieses Buch eine schnelle und zugleich fundierte Einführung in alle wichtigen Bereiche der Wirtschaftsinformatik. Aufbauend auf der Struktur der ersten Auflage wurden die Inhalte aktualisiert, erweitert und konsequent an aktuelle Entwicklungen ausgerichtet. Neben bewährten Grundlagen wurden insbesondere Themen wie generative Künstliche Intelligenz, KI-Agenten, NoSQL-Datenbanken, Cloud Resource Management und FinOps sowie aktuelle IT-Governance-Ansätze integriert und praxisnah aufbereitet.&nbsp;Das Buch richtet sich an Studierende und Studieninteressierte aller Fachrichtungen mit Bezug zur Wirtschaftsinformatik ebenso wie an Praktiker*innen, die ihr Wissen gezielt auffrischen und einen Einblick in aktuelle Entwicklungen erlangen möchten. Anschauliche Grafiken, konkrete Beispiele sowie durchgängige Aufgaben mit Lösungen fördern das Verständnis und ermöglichen die direkte Anwendung des Gelernten. Der modulare Aufbau erlaubt einen flexiblen Einstieg in alle Themenbereiche.Der Inhalt<ul><li>Planung und Konzeption von IT-Systemen: Geschäftsprozesse, Datenbanken</li><li>Umsetzung von IT-Systemen: Netzwerke, Cloud-Computing, Digital Business, IT-Sicherheit</li><li>Management von IT-Systemen: IT-Controlling, Business Intelligence, IT-Service Management</li><li>Weiterentwicklung und Zukunftstechnologien: Internet of Things, Virtual/ Augmented Reality, Künstliche Intelligenz, Maschinelles Lernen</li></ul>
 Die Autor*innen
 
 Anett Mehler-Bicher 
 
 und 
 Bernhard Ostheimer 
 sind Professoren für Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Mainz.
 Frank Mehler
 lehrt als Professor an der TH Bingen Informatik und Wirtschaftsingenieurwesen sowie Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Mainz.
 Nicolai Kuntze
 lehrt als Professor an der Hochschule Mainz Informatik, insbesondere IT-Sicherheit.
 Lothar Steiger
 ist als Lehrbeauftragter für Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Mainz tätig.

In Zeiten digitaler Transformation liefert dieses Buch eine schnelle und zugleich fundierte Einführung in alle wichtigen Bereiche der Wirtschaftsinformatik. Aufbauend auf der Struktur der ersten Auflage wurden die Inhalte aktualisiert, erweitert und konsequent an aktuelle Entwicklungen ausgerichtet. Neben bewährten Grundlagen wurden insbesondere Themen wie generative Künstliche Intelligenz, KI-Agenten, NoSQL-Datenbanken, Cloud Resource Management und FinOps sowie aktuelle IT-Governance-Ansätze integriert und praxisnah aufbereitet.&nbsp;Das Buch richtet sich an Studierende und Studieninteressierte aller Fachrichtungen mit Bezug zur Wirtschaftsinformatik ebenso wie an Praktiker*innen, die ihr Wissen gezielt auffrischen und einen Einblick in aktuelle Entwicklungen erlangen möchten. Anschauliche Grafiken, konkrete Beispiele sowie durchgängige Aufgaben mit Lösungen fördern das Verständnis und ermöglichen die direkte Anwendung des Gelernten. Der modulare Aufbau erlaubt einen flexiblen Einstieg in alle Themenbereiche.

Wirtschaftsinformatik klipp & klar

JGU Reihe Marketing11

Die Studie untersucht die Wirkung von Preispartitionierung auf die Konsumentenwahrnehmungen. Während frühere Forschungsarbeiten widersprüchliche Ergebnisse zur Vorteilhaftigkeit von Preispartitionierung im Vergleich zu Gesamtpreisen lieferten, berücksichtigt diese Arbeit erstmals das Preisformat sowie die Anzahl der Preiszuschläge im Kontext von Premium-Optionen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie sich verschiedene Preisformate und die Anzahl der Preiszuschläge auf die Wahrnehmung von Konsumenten auswirkt. Aufbauend auf theoretischen Grundlagen der Preispsychologie wird analysiert, ob die Aufschlüsselung des Preises in Grundpreis und Zuschläge den wahrgenommenen Wert, die Fairnessbewertung sowie die Präferenz für Premiumangebote beeinflusst. Die experimentelle Untersuchung vergleicht verschiedene Preisformate und Preiskomponenten hinsichtlich ihrer Wirkung auf die Präferenz für höherwertige Angebote. Die Ergebnisse zeigen, dass das Preisformat einen signifikanten Einfluss auf die Preiswahrnehmung und in der Folge auf die Präferenz für Premiumangebote ausübt, während die Anzahl der Preiszuschläge keinen direkten Effekt erkennen lässt.

Preispartitionierung und Preiszuschläge in der Preiswahrnehmung. Die Wirkung von Preisformaten und Zuschlägen auf die Konsumentenwahrnehmung

Haufe Fachbuch

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur die Bedürfnisse der Kunden, sondern auch das Wesen der Beratung selbst. Stephan Weber, Daniel Ehmann und Stefan Schmautz sind überzeugt, dass die Zukunft der Beratung denjenigen gehört, die bereit sind, sich neu zu erfinden. In ihrem Buch bieten sie einen strategischen Orientierungsrahmen für Beratungsunternehmen und Entscheidungsträger auf Kundenseite, die die nächste Evolutionsstufe der Branche aktiv mitgestalten wollen: die KI-native Beratung. Sie beschreiben konkrete Transformationspfade, Rollenbilder und Geschäftsmodelle und liefern praxisnahe Beispiele, Handlungsmuster und Rollenprofile. Ihr Werk ist ein umfassender Leitfaden für alle, die nicht nur verstehen möchten, was sich verändert, sondern auch warum, wie schnell und mit welchen Folgen.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Was "KI-nativ" in der Beratung bedeutet</li>
 <li>Neue Geschäftsmodelle im KI-Zeitalter&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li>
 <li>Neue Rollen, Profile und Karrieren</li>
 <li>Von Beratung zur Co-Creation: das neue Kundenverhältnis&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li>
 <li>Führung und Kultur in der KI-nativen Organisation</li>
 <li>Risiken, Grenzen und ethische Verantwortung</li>
 <li>Handlungsempfehlungen für den Weg zur KI-nativen Beratung</li>
 </ul>

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur die Bedürfnisse der Kunden, sondern auch das Wesen der Beratung selbst. Stephan Weber, Daniel Ehmann und Stefan Schmautz sind überzeugt, dass die Zukunft der Beratung denjenigen gehört, die bereit sind, sich neu zu erfinden. In ihrem Buch bieten sie einen strategischen Orientierungsrahmen für Beratungsunternehmen und Entscheidungsträger auf Kundenseite, die die nächste Evolutionsstufe der Branche aktiv mitgestalten wollen: die KI-native Beratung. Sie beschreiben konkrete Transformationspfade, Rollenbilder und Geschäftsmodelle und liefern praxisnahe Beispiele, Handlungsmuster und Rollenprofile. Ihr Werk ist ein umfassender Leitfaden für alle, die nicht nur verstehen möchten, was sich verändert, sondern auch warum, wie schnell und mit welchen Folgen.Inhalte:<ul><li>Was „KI-nativ“ in der Beratung bedeutet</li><li>Neue Geschäftsmodelle im KI-Zeitalter&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li><li>Neue Rollen, Profile und Karrieren</li><li>Von Beratung zur Co-Creation: das neue Kundenverhältnis&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li><li>Führung und Kultur in der KI-nativen Organisation</li><li>Risiken, Grenzen und ethische Verantwortung</li><li>Handlungsempfehlungen für den Weg zur KI-nativen Beratung</li></ul>

Ein Kompass im Zeitalter der Algorithmen

Die KI-native Beratung

Management for Professionals

Navigating Uncertainty to Achieve Success

Risk Management Challenges and Strategies in Times of Change

Approaches to Global Sustainability, Markets, and Governance

This book explores the pervasive nature of socially responsible behavior, which has evolved beyond Corporate Social Responsibility (CSR) to become an integral part of all organizational activities and investments. It presents how socially responsible decision-making is now embedded within the core operations of organizations globally. Despite the widespread recognition of its importance, there remains a significant gap in understanding the practical effects of such behavior. This book aims to bridge that gap by providing a comprehensive analysis of the real-world impacts of social responsibility.


Taking a global perspective, the book investigates the practical outcomes of socially responsible actions across various countries and sectors. It explores how organizations worldwide implement and benefit from these practices, offering a rich tapestry of observations and insights. By examining a diverse range of fields, the book presents a holistic view of the effects of socially responsible behavior, highlighting both successes and challenges.


Through its detailed analysis and global scope, this book offers valuable contributions to the ongoing discourse on social responsibility. It provides readers with a deeper understanding of how socially responsible practices are applied in different contexts and their tangible impacts. Whether you are a scholar, practitioner, or policymaker, this book serves as an essential resource for anyone interested in the practical implications of social responsibility in today's interconnected world.

Practical Experiences

Enacting Social Responsibility

NomosBibliothek

Wirtschaften - jeder von uns tut es, und zwar täglich. Selbst wenn wir überlegen, wie wir die Zeit nutzen, wirtschaften wir. Das Fachgebiet, das Wirtschaften behandelt, ist die Volkswirtschaftslehre (Economics). Die jahrelange Lehrerfahrung des Autorenteams an der Fontys Venlo University of Applied Sciences sowie die Praxiserfahrung eines Autoren als Führungskraft wurden genutzt, um Studierenden den Zugang zu vereinfachen. Diese 5., vollständig aktualisierte und erweiterte Auflage führt Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler:innen an das Fachgebiet heran. Dabei reicht die Grundlagenvermittlung von einer allgemeinen Einführung über die Erklärung von Wirtschaftssystemen, Märkten und ihren Funktionsweisen bis hin zur Analyse anhand aktueller Beispiele.

Wirtschaften – jeder von uns tut es, und zwar täglich. Selbst wenn wir überlegen, wie wir die Zeit nutzen, wirtschaften wir. Das Fachgebiet, das Wirtschaften behandelt, ist die Volkswirtschaftslehre (Economics). Die jahrelange Lehrerfahrung der Autoren an der Fontys Venlo University of Applied Sciences sowie die Praxiserfahrung eines Autoren als Führungskraft wurden genutzt, um Studierenden den Zugang zu vereinfachen. Diese 5., vollständig aktualisierte und erweiterte Auflage führt Wirtschafts- und Sozialwissneschaftler:innen an das Fachgebiet heran. Dabei reicht die Grundlagenvermittlung von einer allgemeinen Einführung über die Erklärung von Wirtschaftssystemen, Märkten und ihren Funktionsweisen bis hin zur Analyse anhand aktueller Beispiele.

Einführung

Volkswirtschaftslehre

Willkommen in einer Republik, in der alles geregelt ist - außer die Zukunft.
 Das Land mit den Formularen in dreifacher Ausfertigung. Hier wird erst geprüft, dann vertagt, dann ein Arbeitskreis gegründet.Dieses Buch ist für alle, die nicken und innerlich schreien.Die 40 Stunden die Woche im Büro, als Handwerker, Landwirte oder Pflegekräfte malochen und sich fragen, wann genau unsere Republik den Verstand verloren hat. Für arbeitende Eltern, die mit einem Fuß im Büro und dem anderen im Kinderzimmer stehen - und lächelnd dem strukturellen Versagen zuwinken.Wann sind Frauen in unserem Wirtschaftssystem eigentlich al dente und wann begreifen wir endlich, dass die jungen Hasen zwar schneller laufen können, die Alten mit über 50 jedoch die Abkürzungen kennen.Lesen Sie morgens auch die Nachrichten und fragen sich, ob das, was da geschieht, noch Regierung ist - oder eher Gruppentherapie?Atmen Sie tief ein - dieses Buch übernimmt das Ausrasten für Sie.Dieses Buch ist eine Sammlung pointierter Alltagsbeobachtungen über Politik, Wirtschaft und gesellschaftliche Absurditäten - zum Lachen, Nachdenken und für etwas Seltenes: ehrliche Selbstreflexion."Erfrischend, pointiert, klar und zugleich gespickt mit den Beobachtungen zahlreicher realer Fälle bringt Julia Neuen den aktuellen Wahnsinn auf den Punkt. Mit feinem Sarkasmus und präziser Satire liefert sie Denkanstöße, die ebenso unterhalten wie aufrütteln. Wer Politik, Bürokratie und die Widersprüche unserer Zeit verstehen - und dabei herzlich LACHEN und manchmal vielleicht auch WEINEN - möchte, sollte dieses Buch unbedingt lesen."Prof. Dr. Anja Lüthy
 "Julia Neuen gehört zu den spannendsten gesellschaftskritischen Stimmen unserer Zeit. Mit Humor, Klarheit und Mut zum Klartext spricht sie aus, was viele denken - aber nur wenige so treffend formulieren. Ein Buch, das man gelesen haben sollte."Prof. Dr. Björn Bloching

Warum wir in einer gereizten Republik den Verstand verlieren

Ich atme ein. Ich raste AUS!

Das Herausgeberwerk bietet einen fundierten Überblick über die Herausforderungen und den Einfluss von Künstlicher Intelligenz auf den Arbeitsalltag im Jahr 2030. Die Expertinnen und Experten aus Forschung und Praxis erläutern in ihren Beiträgen anhand von konkreten Beispielen, Praxistipps und Handlungsempfehlungen, wie Unternehmen die neue Welle der Entwicklung von Künstlicher Intelligenz, vor allem im Bereich der generativen KI, für sich nutzen können und welche Auswirkungen dies auf die Arbeitswelt von morgen hat.Die 2., überarbeitete und erweiterte Auflage enthält viele neue Beiträge über den Einfluss Künstlicher Intelligenz auf die Arbeitswelt sowie über die KI-Auswirkungen auf ausgewählte Branchen.Der Inhalt<ul><li>Erfolgreiche KI-Einführung &amp; KI-Kompetenzen</li><li>Transformation durch KI</li><li>Rechtliche Aspekte von KI</li><li>Ethische Aspekte von KI</li><li>KI in der medizinischen und pharmazeutischen Arbeitswelt</li><li>KI in der Produktion</li><li>KI in der industriellen Arbeitswelt</li><li>KI in Versorgung, Mobilität und Logistik</li><li>KI in der wirtschaftlichen Arbeitswelt</li><li>KI in HR und Finance</li></ul>Die Herausgeber Dr. Inka Knappertsbusch
 ist Rechtsanwältin im Bereich Arbeitsrecht, KI und Beschäftigtendatenschutz. Der Schwerpunkt von Inka Knappertsbusch liegt auf der arbeitsrechtlichen Beratung im Rahmen von Restrukturierungen und Betriebsvereinbarungen, insbesondere zu IT, KI und New Work. Sie ist Autorin zahlreicher Fachartikel und Mitherausgeberin der Bücher "Die Zukunft der Arbeit" und "New Work und Arbeitsschutz".&nbsp;
 Kai Gondlach
 ist Geschäftsführer des PROFORE Zukunftsinstituts und studierter Soziologe, Politik-/Verwaltungswissenschaftler und Zukunftsforscher. Er forscht insbesondere in den drei Themengebieten Digitalisierung &amp; KI, Arbeitswelten &amp; Bildung sowie Klima &amp; Nachhaltigkeit. Die Ergebnisse fließen in seine Keynote-Vorträge, Bücher, seinen Podcast sowie seinen Blog ein.

Das Herausgeberwerk bietet einen fundierten Überblick über die Herausforderungen und den Einfluss von Künstlicher Intelligenz auf den Arbeitsalltag im Jahr 2030. Die Expertinnen und Experten aus Forschung und Praxis erläutern in ihren Beiträgen anhand von konkreten Beispielen, Praxistipps und Handlungsempfehlungen, wie Unternehmen die neue Welle der Entwicklung von Künstlicher Intelligenz, vor allem im Bereich der generativen KI, für sich nutzen können und welche Auswirkungen dies auf die Arbeitswelt von morgen hat.Die 2., überarbeitete und erweiterte Auflage enthält viele neue Beiträge über den Einfluss Künstlicher Intelligenz auf die Arbeitswelt sowie über die KI-Auswirkungen auf ausgewählte Branchen.

Herausforderungen und Strategien für die Arbeit von morgen

Arbeitswelt und KI 2030

Dieses Buch zeigt umfassend, warum eine erfolgreiche KI-Integration nicht nur eine technologische, sondern vor allem eine kulturelle Herausforderung ist. Es erläutert, wie Unternehmenskultur als treibende Kraft oder Blockade gegenüber KI-Innovationen wirkt. Mit aktuellen Studien und praxisnahen Fallbeispielen werden die typischen Barrieren, aber auch die Lösungswege herausgearbeitet. Das Werk bietet Methoden zur Kulturdiagnose mittels KI, Werkzeuge für Führungskräfteentwicklung, Change Management und Ansätze für die Messung und systematische Entwicklung von KI-Kultur-Reifegraden. Das Werk verbindet neue wissenschaftlichen Erkenntnisse mit praktischen Tools zur strategischen Kulturentwicklung. Es bietet einen Orientierungsrahmen, Handlungsempfehlungen und konkrete Mess- und Entwicklungsinstrumente für Organisationen jeder Größe. Ein unverzichtbares Werk im Zeitalter der KI-getriebenen Transformation für alle, die kulturelle Blockaden bei KI-Initiativen verstehen und überwinden wollen.Das Werk richtet sich insbesondere an Führungskräfte, Projektleiter, Innovationsverantwortliche und Entscheider in Unternehmen, die KI-Projekte planen oder durchführen sowie Forschende und Studierende im Bereich Wirtschaft, Organisationskultur und AI-Transformation.Der Inhalt<ul><li>Von Corporate Culture 1.0 zu 3.0 – Die Evolution der Unternehmenskultur&nbsp;</li><li>Kulturtheoretische Grundlagen für die KI-Transformation&nbsp;</li><li>KI-Auswirkungen auf Menschen und Organisationen&nbsp;</li><li>Top-6-Maßnahmen für erfolgreiche KI-Kultur&nbsp;</li><li>Die Zukunft der KI-Kultur</li></ul>Prof. Dr. Josef Herget 
 verbindet langjährige Erfahrung in der Wissenschaft mit internationaler Beratungstätigkeit. Er hat an verschiedenen Universitäten in Europa gelehrt und geforscht sowie mehrere Unternehmen geleitet. Er ist Director des Excellence Institute - Research &amp; Solutions in Wien.

Dieses Buch zeigt umfassend, warum eine erfolgreiche KI-Integration nicht nur eine technologische, sondern vor allem eine kulturelle Herausforderung ist. Es erläutert, wie Unternehmenskultur als treibende Kraft oder Blockade gegenüber KI-Innovationen wirkt. Mit aktuellen Studien und praxisnahen Fallbeispielen werden die typischen Barrieren, aber auch die Lösungswege herausgearbeitet. Das Werk bietet Methoden zur Kulturdiagnose mittels KI, Werkzeuge für Führungskräfteentwicklung, Change Management und Ansätze für die Messung und systematische Entwicklung von KI-Kultur-Reifegraden. Das Werk verbindet neue wissenschaftlichen Erkenntnisse mit praktischen Tools zur strategischen Kulturentwicklung. Es bietet einen Orientierungsrahmen, Handlungsempfehlungen und konkrete Mess- und Entwicklungsinstrumente für Organisationen jeder Größe. Ein unverzichtbares Werk im Zeitalter der KI-getriebenen Transformation für alle, die kulturelle Blockaden bei KI-Initiativen verstehen und überwinden wollen.Das Werk richtet sich insbesondere an Führungskräfte, Projektleiter, Innovationsverantwortliche und Entscheider in Unternehmen, die KI-Projekte planen oder durchführen sowie Forschende und Studierende im Bereich Wirtschaft, Organisationskultur und AI-Transformation.

Der Schlüssel zur erfolgreichen KI-Transformation

KI-Kultur in Unternehmen

Diagramme sind im Management und in den Medien allgegenwärtig. Doch wie zuverlässig sind ihr Einsatz und ihre Aussagen? Erleichtern sie das Verständnis oder führen sie in die Irre? Nicolas Bissantz beschreibt, wie sich die Grenzen der menschlichen Wahrnehmung und die Grenzen der geometrischen Abbildung in die Quere kommen und wie beides die Interpretation von Daten behindert. Dazu schlägt er eine Brücke zwischen Neurobiologie und Betriebswirtschaft.
 "Datendesign" ist die ausführliche und großformatige Fassung des Buches "Besser entscheiden mit weniger Diagramm" von Nicolas Bissantz. Es vertieft die Darstellung der Forschungsergebnisse zum Sehen, die auch aus eigenen Experimenten im Spitzensport gewonnen wurden. Es lässt die Forschungspartner des Autors zu Wort kommen, unter anderen den Rennfahrer Hans-Joachim Stuck, Fußballschiedsrichter Deniz Aytekin oder den Neurobiologen Gerhard Roth. Zudem illustriert es tiefgehend die vorgeschlagenen Innovationen zum Umgang mit Zahlen. Mit seiner reichen Bebilderung spricht das Buch auch all jene an, die allgemein an der Forschung zu Wahrnehmung und Visualisierung interessiert sind.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Mythen, Murks, Macken, Marotten in der Diagrammkultur</li>
 <li>Macht und Ohnmacht des Diagramms</li>
 <li>Die Geheimnisse des Sehens</li>
 <li>Grenzen der Skalierung</li>
 <li>Alphabet der Differenz</li>
 <li>Grafisches Alphabet</li>
 <li>Die Zukunft des Diagramms</li>
 </ul>

Diagramme sind im Management und in den Medien allgegenwärtig. Doch wie zuverlässig sind ihr Einsatz und ihre Aussagen? Erleichtern sie das Verständnis oder führen sie in die Irre? Nicolas Bissantz beschreibt, wie sich die Grenzen der menschlichen Wahrnehmung und die Grenzen der geometrischen Abbildung in die Quere kommen und wie beides die Interpretation von Daten behindert. Dazu schlägt er eine Brücke zwischen Neurobiologie und Betriebswirtschaft.„Datendesign“ ist die ausführliche und großformatige Fassung des Buches „Besser entscheiden mit weniger Diagramm“ von Nicolas Bissantz. Es vertieft die Darstellung der Forschungsergebnisse zum Sehen, die auch aus eigenen Experimenten im Spitzensport gewonnen wurden. Es lässt die Forschungspartner des Autors zu Wort kommen, unter anderen den Rennfahrer Hans-Joachim Stuck, Fußballschiedsrichter Deniz Aytekin oder den Neurobiologen Gerhard Roth. Zudem illustriert es tiefgehend die vorgeschlagenen Innovationen zum Umgang mit Zahlen. Mit seiner reichen Bebilderung spricht das Buch auch all jene an, die allgemein an der Forschung zu Wahrnehmung und Visualisierung interessiert sind.Inhalte:<ul><li>Mythen, Murks, Macken, Marotten in der Diagrammkultur</li><li>Macht und Ohnmacht des Diagramms</li><li>Die Geheimnisse des Sehens</li><li>Grenzen der Skalierung</li><li>Alphabet der Differenz</li><li>Grafisches Alphabet</li><li>Die Zukunft des Diagramms</li></ul>

Warum Diagramme versagen und Zahlen neu erfunden werden müssen

Datendesign

Woran man schlechte Strategien erkennt und wie man gute entwickelt
 
 Dieses ?Buch hebt die Diskussion über Strategie deutlich auf eine neue Ebene. Mit überzeugenden Beispielen und tiefgreifenden Einsichten bietet es Führungskräften neue und wirkungsvolle Wege, um die Hindernisse zu überwinden, mit denen sie bei der Strategieentwicklung konfrontiert sind. Die Konzepte ¿Der Kern¿ und ¿Das unmittelbare Ziel¿ sind Blockbuster.?
 
Robert A. Eckert, Chairman und CEO of Mattel von 2000 bis 2011
 
 Seit der Veröffentlichung von Richard Rumelts Buch trifft es den Nerv der Zeit und prangert die Mischung aus Popkultur, Motivationsslogans und Business Buzzwords als Teil schlechter Strategien an. Seine originellen Ideen haben Fans auf der ganzen Welt gewonnen und helfen den Lesern, die Elemente einer schlechten Strategie zu erkennen und zu vermeiden sowie gute, handlungsorientierte Strategien zu entwickeln. Strategie sollte nicht mit Ehrgeiz, Führung, Vision oder Planung gleichgesetzt werden, sondern ist vielmehr ein kohärentes Handeln, das durch Argumente untermauert wird.
 
 Für Richard Rumelt liegt der Kern einer guten Strategie darin, die verborgene Kraft einer Situation zu erkennen und eine angemessene Reaktion darauf zu finden. Anhand von Beispielen für gute und schlechte Strategien aus allen Branchen und Epochen zeigt er, wie diese Einsicht mit einer Vielzahl von Instrumenten kultiviert werden kann, die zu besserem Denken und besseren Strategien führen ? Strategien, die den Hype durchbrechen und Ergebnisse liefern.
 
 Richard Rumelt ist Professor of Business &amp; Society an der Anderson School of Management der University of California. Er gilt als einer der Begründer des ressourcenbasierten Strategieansatzes. Seine Forschungen zu Diversifizierungsstrategien, den Quellen nachhaltiger Strategievorteile und seine konzeptionellen und theoretischen Ideen zur modernen Geschäftsstrategie machten ihn zu einem einflussreichen Forscher. Er ist Mitgründer der Strategic Management Society.

Woran man schlechte Strategien erkennt und wie man gute entwickelt 
 Dieses Buch hebt die Diskussion über Strategie deutlich auf eine neue Ebene. Mit überzeugenden Beispielen und tiefgreifenden Einsichten bietet es Führungskräften neue und wirkungsvolle Wege, um die Hindernisse zu überwinden, mit denen sie bei der Strategieentwicklung konfrontiert sind. Die Konzepte ´Der Kern´ und ´Das unmittelbare Ziel´ sind Blockbuster.

 Robert A. Eckert, Chairman und CEO of Mattel von 2000 bis 2011 
 Seit der Veröffentlichung von Richard Rumelts Buch trifft es den Nerv der Zeit und prangert die Mischung aus Popkultur, Motivationsslogans und Business Buzzwords als Teil schlechter Strategien an. Seine originellen Ideen haben Fans auf der ganzen Welt gewonnen und helfen den Lesern, die Elemente einer schlechten Strategie zu erkennen und zu vermeiden sowie gute, handlungsorientierte Strategien zu entwickeln. Strategie sollte nicht mit Ehrgeiz, Führung, Vision oder Planung gleichgesetzt werden, sondern ist vielmehr ein kohärentes Handeln, das durch Argumente untermauert wird.

 
 Für Richard Rumelt liegt der Kern einer guten Strategie darin, die verborgene Kraft einer Situation zu erkennen und eine angemessene Reaktion darauf zu finden. Anhand von Beispielen für gute und schlechte Strategien aus allen Branchen und Epochen zeigt er, wie diese Einsicht mit einer Vielzahl von Instrumenten kultiviert werden kann, die zu besserem Denken und besseren Strategien führen Strategien, die den Hype durchbrechen und Ergebnisse liefern.

 
 Richard Rumelt ist Professor of Business &amp; Society an der Anderson School of Management der University of California. Er gilt als einer der Begründer des ressourcenbasierten Strategieansatzes. Seine Forschungen zu Diversifizierungsstrategien, den Quellen nachhaltiger Strategievorteile und seine konzeptionellen und theoretischen Ideen zur modernen Geschäftsstrategie machten ihn zu einem einflussreichen Forscher. Er ist Mitgründer der Strategic Management Society.

Der Unterschied - und warum das gerade heute so wichtig ist

Gute Strategie / Schlechte Strategie

Konzeption eines modularen Frameworks zur Geschäftsmodellentwicklung für digitale Plattformen

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