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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Alina Wolnik

Konzept zur Begegnung der Herausforderungen der Auzuli GmbH

Business Class

Ihre Methoden sind agil, sie handeln proaktiv, präsentieren nachhaltige und skalierbare Lösungen - Topmanager leben in anderen Sphären. Da, wo die Luft dünn ist und ein einziger Fauxpas den Fall ins Bodenlose bedeuten kann. Doch nun halten Frauen Einzug ins Habitat der Krawattenträger, und das bei den Angestellten so beliebte Homeoffice lässt die Führungsriege mit abgesägten Hosen dastehen. Die Herausforderungen werden diverser. Wem kann man noch trauen? Den Topkadern entgleitet die Kontrolle.

Ihre Methoden sind agil, sie handeln proaktiv, präsentieren nachhaltige und skalierbare Lösungen – Topmanager leben in anderen Sphären. Da, wo die Luft dünn ist und ein einziger Fauxpas den Fall ins Bodenlose bedeuten kann. Doch nun halten Frauen Einzug ins Habitat der Krawattenträger, und das bei den Angestellten so beliebte Homeoffice lässt die Führungsriege mit abgesägten Hosen dastehen. Die Herausforderungen werden diverser. Wem kann man noch trauen? Den Topkadern entgleitet die Kontrolle.

Die Business Class im Homeoffice

Können Sie mich sehen?

Corona und der demographische Wandel haben den Arbeitsmarkt stark beeinträchtigt. Wirtschaftlicher Abschwung, Integration und gleichzeitig New Work sind virulente Themen. Hinzu kommt eine neue Sicht auf Senioren am Arbeitsmarkt. Digitalisierung ist in den meisten Unternehmen implementiert, nun kommt KI.Was bedeutet dies für Unternehmen? Wie müssen sich Unternehmen am Arbeitsmarkt positionieren, um für Arbeitnehmer attraktiv zu sein? Dieses Buch analysiert die Einflussfaktoren, gibt praktische Handlungsempfehlungen und erstellt eine Konzeption, welche Faktoren eine Rolle spielen, um im War for Talents zu bestehen. Ausgehend von Prognosen zur Alters- und Qualifikationsstruktur erläutern die Fachbeiträge, in welche Handlungsfelder Unternehmen investieren sollten, um dennoch die besten Mitarbeiter finden zu können. Die vier Grundsäulen des Talent Recruitings lauten:&nbsp;<ul><li>Employer Branding: Wie positionieren sich Unternehmen als attraktive Arbeitgeber?</li><li>Digitalisierung: Wie nutzen Unternehmen die Digitalisierung als Chance?</li><li>Talentmanagement: Mit welchen kreativen Ansätzen stellen sie sicher, dass wettbewerbsrelevante Positionen richtig besetzt werden?</li><li>Retention Management: Wie halten Unternehmen ihre Toptalente langfristig? </li></ul>Die Autorinnen und Autoren widmen sich diesen Fragen ausführlich. Neben Lösungsvorschlägen und Handlungsempfehlungen beschreiben sie umfassend das theoretische Handwerkszeug und die zugrunde liegende Methodik. Im letzten Teil stellen Personalexperten aus zwei Unternehmen ihre Best Practices im Wettbewerb um die besten Köpfe vor. Die enge Verzahnung von Theorie, Handlungsempfehlungen und Praxisbeispielen macht das Buch für Unternehmer und Personalverantwortliche zu einem fundierten Leitfaden bei der Entwicklung und Umsetzung einer zukünftigen Personalstrategie.Der HerausgeberMatthias Busold
 ist Gründer und Geschäftsführer von Busold Consulting GmbH sowie der Tochterfirma HR Buddys. Er ist seit zwanzig Jahren im Personalwesen tätig sowie als Dozent und Publizist zu den Themen Personalwirtschaft und Kommunikation aktiv.

Corona und der demographische Wandel haben den Arbeitsmarkt stark beeinträchtigt. Wirtschaftlicher Abschwung, Integration und gleichzeitig New Work sind virulente Themen. Hinzu kommt eine neue Sicht auf Senioren am Arbeitsmarkt. Digitalisierung ist in den meisten Unternehmen implementiert, nun kommt KI.Was bedeutet dies für Unternehmen? Wie müssen sich Unternehmen am Arbeitsmarkt positionieren, um für Arbeitnehmer attraktiv zu sein? Dieses Buch analysiert die Einflussfaktoren, gibt praktische Handlungsempfehlungen und erstellt eine Konzeption, welche Faktoren eine Rolle spielen, um im War for Talents zu bestehen. Ausgehend von Prognosen zur Alters- und Qualifikationsstruktur erläutern die Fachbeiträge, in welche Handlungsfelder Unternehmen investieren sollten, um dennoch die besten Mitarbeiter finden zu können. Die vier Grundsäulen des Talent Recruitings lauten:&nbsp;<ul><li>Employer Branding: Wie positionieren sich Unternehmen als attraktive Arbeitgeber?</li><li>Digitalisierung: Wie nutzen Unternehmen die Digitalisierung als Chance?</li><li>Talentmanagement: Mit welchen kreativen Ansätzen stellen sie sicher, dass wettbewerbsrelevante Positionen richtig besetzt werden?</li><li>Retention Management: Wie halten Unternehmen ihre Toptalente langfristig?&nbsp;</li></ul>Die Autorinnen und Autoren widmen sich diesen Fragen ausführlich. Neben Lösungsvorschlägen und Handlungsempfehlungen, beschreiben sie umfassend das theoretische Handwerkszeug und die zugrunde liegende Methodik. Im letzten Teil stellen Personalexperten aus zwei Unternehmen ihre Best-Practices im Wettbewerb um die besten Köpfe vor. Die enge Verzahnung von Theorie, Handlungsempfehlungen und Praxisbeispielen macht das Buch für Unternehmer und Personalverantwortliche zu einem fundierten Leitfaden bei der Entwicklung und Umsetzung einer zukünftigen Personalstrategie.Mit einem Beitrag von Professor Dr. Martin Werding, Mitglied im Sachverständigenrat zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung.

Erfolgsfaktoren im Kampf um die Besten

War for Talents

Wegweiser für das Business der neuen Welt.

In Zeiten des radikalen Wandels stoßen herkömmliche Erfolgsmodelle an ihre Grenzen. Dieses Buch lädt dich ein, die Ebene der bloßen Zusammenarbeit zu verlassen und in den Raum der Co-Kreation einzutreten. Es ist ein Aufruf, Business nicht mehr nur als Wettbewerb oder Austausch zu verstehen, sondern als schöpferischen Akt.

Die Magie der Drei: Erfahre, warum die Zahl Drei der Schlüssel zu Manifestation und Harmonie in modernen Unternehmensstrukturen ist.
Heilung durch Kunst: Begleitet wird die Reise durch über 50 kraftvolle Heilgemälde, die als energetische Anker dienen und den Text auf einer tieferen, intuitiven Ebene erfahrbar machen.
Zahlenmagie &amp; Business: Eine einzigartige Synthese aus persönlichem Wachstum und spirituellen Gesetzmäßigkeiten, die zeigt, was es für den Erfolg in der neuen Welt wirklich braucht.

Von der Kooperation zur Co-Kreation

Drei

Neue Energie für die Arbeitswelt - mit dem 'Heartbeat' erfolgreicher Organisationen Wie bleiben Unternehmen in Zeiten von Digitalisierung, Wertewandel und Fachkräftemangel zukunftsfähig? Welche Arbeitskultur verbindet mentale Gesundheit, Sinn und Leistungsfähigkeit? "Heartbeat" liefert wissenschaftlich fundierte Antworten - praxisnah und hochrelevant für Führungskräfte, HR-Expert:innen und Organisationsentwickler:innen. Basierend auf einer der umfassendsten Studien im DACH-Raum - mit über 1.900 Unternehmen und mehr als 200.000 Mitarbeitenden - zeigen Prof. Dr. Heike Bruch und Marvin Neu, was vitale Organisationen heute auszeichnet. Im Zentrum steht der Heartbeat - eine Kultur, die nicht nur Leistung fördert, sondern auch Sinn vermittelt und die psychische Gesundheit stärkt. Ein Schlüsselwerk für die Arbeitswelt von morgen <ul> <li>Drei Organisationstypen im direkten Vergleich - mit klaren Handlungsempfehlungen</li> <li>Wissenschaftlich fundierte Interventionen für mehr Energie, Fokus und Resilienz</li> <li>Impulse für nachhaltigen Wandel - über Abteilungen, Branchen und Hierarchien hinweg</li> </ul> "Heartbeat" ist ein strategischer und zugleich inspirierender Leitfaden für alle, die Organisationen zukunftsfähig gestalten wollen - mit mehr Klarheit, Vitalität und messbarem Erfolg.

Neue Energie für die Arbeitswelt – mit dem »Heartbeat« erfolgreicher Organisationen 
 
 Wie bleiben Unternehmen in Zeiten von 
 Digitalisierung, Wertewandel und Fachkräftemangel
 zukunftsfähig? Welche Arbeitskultur verbindet 
 mentale Gesundheit, Sinn und Leistungsfähigkeit
 ? 
 „Heartbeat“
 liefert wissenschaftlich fundierte Antworten – praxisnah und hochrelevant für Führungskräfte, HR-Expert:innen und Organisationsentwickler:innen.
 
 Basierend auf einer der umfassendsten Studien im DACH-Raum – mit über 
 1.900 Unternehmen und mehr als 200.000 Mitarbeitenden
 – zeigen 
 Prof. Dr. Heike Bruch
 und 
 Marvin Neu
 , was vitale Organisationen heute auszeichnet. Im Zentrum steht der 
 Heartbeat
 – eine Kultur, die nicht nur Leistung fördert, sondern auch Sinn vermittelt und die psychische Gesundheit stärkt.
 Ein Schlüsselwerk für die Arbeitswelt von morgen<ul><li>Drei Organisationstypen
 im direkten Vergleich – mit klaren Handlungsempfehlungen
 </li><li>Wissenschaftlich fundierte Interventionen
 für mehr Energie, Fokus und Resilienz
 </li><li>Impulse für nachhaltigen Wandel
 – über Abteilungen, Branchen und Hierarchien hinweg
 </li></ul>„Heartbeat“
 ist ein strategischer und zugleich inspirierender Leitfaden für alle, die 
 Organisationen zukunftsfähig gestalten
 wollen – mit mehr Klarheit, Vitalität und messbarem Erfolg.

Wie Unternehmen ihre Energie freisetzen und Zukunft schaffen

Heartbeat

Haufe Fachbuch

Die Wesentlichkeitsanalyse ist ein unverzichtbares Instrument für Unternehmen, die Nachhaltigkeit strategisch verankern, wirksam managen und die Basis für die Nachhaltigkeitsberichterstattung schaffen wollen. Marie-Lucie Linde und Antje Meyer&nbsp; bieten dazu einen praxisnahen und verständlichen Einstieg. Ihr Buch zeigt Schritt für Schritt, wie Unternehmen strategisch relevante Nachhaltigkeitsthemen identifizieren, Ressourcen effektiver nutzen und externe Anforderungen so erfüllen, dass es einen Mehrwert schafft. Es beleuchtet unterschiedliche Tiefen, Varianten und Wege und richtet sich an alle, die im Unternehmen Verantwortung tragen und unternehmerische Nachhaltigkeit fokussiert und wirksam voranbringen wollen.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Der Ursprung des Wesentlichen</li>
 <li>Etablierung und Standardisierung der "doppelten Wesentlichkeit" durch die CSRD-Berichtspflicht</li>
 <li>Projektteam und Governance für die Wesentlichkeitsanalyse</li>
 <li>Die Rolle der Stakeholder-Einbindung in der Wesentlichkeitsanalyse&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li>
 <li>ESRS-konforme Wesentlichkeitsanalyse, pragmatische Wesentlichkeitsanalyse</li>
 <li>KI in der Wesentlichkeitsanalyse - sinnvolle Einsatzfelder und Datensicherheit</li>
 <li>Anwendungsbereiche und Umsetzungsnutzen der Wesentlichkeitsanalyse</li>
 </ul>
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Die Wesentlichkeitsanalyse ist ein unverzichtbares Instrument für Unternehmen, die Nachhaltigkeit strategisch verankern, wirksam managen und die Basis für die Nachhaltigkeitsberichterstattung schaffen wollen. Marie-Lucie Linde und Antje Meyer&nbsp; bieten dazu einen praxisnahen und verständlichen Einstieg. Ihr Buch zeigt Schritt für Schritt, wie Unternehmen strategisch relevante Nachhaltigkeitsthemen identifizieren, Ressourcen effektiver nutzen und externe Anforderungen so erfüllen, dass es einen Mehrwert schafft. Es beleuchtet unterschiedliche Tiefen, Varianten und Wege und richtet sich an alle, die im Unternehmen Verantwortung tragen und unternehmerische Nachhaltigkeit fokussiert und wirksam voranbringen wollen.Inhalte:<ul><li>Der Ursprung des Wesentlichen</li><li>Etablierung und Standardisierung der „doppelten Wesentlichkeit“ durch die CSRD-Berichtspflicht</li><li>Projektteam und Governance für die Wesentlichkeitsanalyse</li><li>Die Rolle der Stakeholder-Einbindung in der Wesentlichkeitsanalyse&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li><li>ESRS-konforme Wesentlichkeitsanalyse, pragmatische Wesentlichkeitsanalyse</li><li>KI in der Wesentlichkeitsanalyse – sinnvolle Einsatzfelder und Datensicherheit</li><li>Anwendungsbereiche und Umsetzungsnutzen der Wesentlichkeitsanalyse</li></ul>&nbsp;&nbsp;

Praxisnah und prozesssicher in die unternehmerische Nachhaltigkeit starten

Schnelleinstieg in die Wesentlichkeitsanalyse

Dein Chef lügt nicht.Er sagt dir nur nicht alles.Zum Beispiel: Dass er dich dringender braucht, als du ihn. Dass er nachts wach liegt, weil er keine guten Leute findet. Dass deine Gehaltsverhandlung ihn weniger Geld kostet als die Suche nach deinem Ersatz.Die meisten Arbeitnehmer ahnen nicht, wie viel Macht sie wirklich haben. Sie buckeln. Sie schlucken Frust. Sie arbeiten unter Wert. Warum? Weil ihnen niemand erklärt hat, wie das Spiel wirklich läuft.Gunnar Barghorn ist Unternehmer und führt 100 Mitarbeiter. In diesem Buch lüftet er den Vorhang. Er zeigt dir, was dein Chef denkt, aber nie ausspricht. Was ihn antreibt. Was ihn nervt. Und vor allem: Welche Hebel du in der Hand hast - wenn du weißt, wo sie sind.Das ist kein Ratgeber mit netten Tipps. Das ist Insider-Wissen aus dem Chefbüro.Du lernst:-	Was dein Chef wirklich über dich denkt (und warum das gut für dich ist)-	Wie du mehr Gehalt bekommst, ohne zum Bittsteller zu werden-	Welche Forderungen dein Chef respektiert - und welche dich unglaubwürdig machen-	Warum Transparenz keine Nettigkeit ist, sondern Machtinstrument-	Wie du aus deinem Chef einen Verbündeten machst statt einen Gegner-	Welche Verantwortung du mit deiner neuen Macht übernehmen musstDieses Buch gibt dir keine Floskeln. Es gibt dir Wahrheit.Und Wahrheit ist Macht.

Das geheime Wissen für mehr Gehalt, Anerkennung und Freiheit - Die geheimen Denkweisen von Chefs und wie du sie für dich nutzt

Was dir dein Chef nicht sagt

Vorteilebehandelt die digitale Transformation mit ihrer revolutionären Dimension und den Gestaltungsansätzen für das Managementhandelnbeleuchtet die dynamischen Veränderungen im "System Arbeit"zeigt die Notwendigkeit von integrativen Ansätzen in den Unternehmen aufZum Werk
Der Aufbau des Buches sieht vor, dass die grundlegenden Themenfelder zunächst auf fachlichwissenschaftlicher Basis unter Bezugnahme auf einschlägige Konzepte und Modelle in prägnanter Form dargelegt werden. Im nächsten Schritt wird dezidiert die praktische Perspektive aufgenommen. Auch aktuelle und interessante Good-Practice-Beispiele werden nachvollziehbar dargestellt.
Die Prägung des Buches beinhaltet somit eine starke Ausrichtung auf die Praxis, allerdings unter Berücksichtigung einer angemessenen und seriösen inhaltlichen Fundierung.

Aus dem InhaltEinordnung: Historie und Rahmenbedingungen der PersonalentwicklungPersonalentwicklung in Wissenschaft und PraxisDas System der PersonalentwicklungBildungs- und LernprozesseSystematische Förderung von MitarbeitendenArbeitsstrukturierung/New WorkPersonalentwicklung und OrganisationsentwicklungPersonalentwicklung in der PraxisZielgruppe
Studierende Betriebswirtschaftlicher Studiengänge Mit Schwerpunkt Personalmanagement Sowie Teilnehmende von Weiterbildungsprogrammen Mit Bildungs- Oder Hr-ausrichtung;

Vorteile<ul><li>behandelt die digitale Transformation mit ihrer revolutionären Dimension und den Gestaltungsansätzen für das Managementhandeln</li><li>beleuchtet die dynamischen Veränderungen im "System Arbeit"</li><li>zeigt die Notwendigkeit von integrativen Ansätzen in den Unternehmen auf</li></ul>Zum Werk 
 Der Aufbau des Buches sieht vor, dass die grundlegenden Themenfelder zunächst auf fachlichwissenschaftlicher Basis unter Bezugnahme auf einschlägige Konzepte und Modelle in prägnanter Form dargelegt werden. Im nächsten Schritt wird dezidiert die praktische Perspektive aufgenommen. Auch aktuelle und interessante Good-Practice-Beispiele werden nachvollziehbar dargestellt.
 
 Die Prägung des Buches beinhaltet somit eine starke Ausrichtung auf die Praxis, allerdings unter Berücksichtigung einer angemessenen und seriösen inhaltlichen Fundierung.
 Aus dem Inhalt<ul><li>Einordnung: Historie und Rahmenbedingungen der Personalentwicklung</li><li>Personalentwicklung in Wissenschaft und Praxis</li><li>Das System der Personalentwicklung</li><li>Bildungs- und Lernprozesse</li><li>Systematische Förderung von Mitarbeitenden</li><li>Arbeitsstrukturierung/New Work</li><li>Personalentwicklung und Organisationsentwicklung</li><li>Personalentwicklung in der Praxis</li></ul>Zielgruppe 
 Studierende Betriebswirtschaftlicher Studiengänge Mit Schwerpunkt Personalmanagement Sowie Teilnehmende von Weiterbildungsprogrammen Mit Bildungs- Oder Hr-ausrichtung;

Integrative Gestaltung betrieblicher Lern- und Veränderungsprozesse im Kontext von New Work

Personalentwicklungsmanagement

Die digitale Transformation ist seit einem Jahrzehnt eines der zentralen Themen in Wissenschaft und Unternehmenspraxis. Durch künstliche Intelligenz als neue Basistechnologie gewinnt sie weiter an Dynamik. Im Mittelpunkt steht dabei immer wieder die Frage, wie der Prozess der digitalen Transformation systematisch zu gestalten ist. Denn es zeigt sich, dass nicht nur die Wahl der richtigen Technologien, sondern vor allem die adäquate Steuerung dieses Prozesses über Erfolg oder Misserfolg entscheidet. Dabei geht es sowohl um geeignete Strukturen, etwa die Einbindung des Topmanagements, als auch um konkrete Instrumente, beispielsweise zur Bewertung und Priorisierung von Digitalisierungsprojekten.Die dritte Auflage trägt den erheblichen Fortschritten der Forschung in der Wirtschaftsinformatik und auch in der Managementlehre Rechnung. Ein neu entwickeltes Modell des digitalen Wandels ordnet die digitale Transformation erstmals in einen übergreifenden konzeptionellen Rahmen ein. Besonderes Augenmerk gilt der wachsenden Bedeutung von künstlicher Intelligenz als Innovationstreiber sowie dem Projekt‑ und Programmmanagement als zentralem Steuerungsinstrument in der unternehmerischen Praxis.
 Thomas Hess liefert mit seinem Buch eine präzise, praxisnahe Anleitung für das Management digitaler Transformation, die sich direkt auf Industrieunternehmen wie TRUMPF übertragen lässt. Die praxisorientierten Konzepte und Beispiele bieten wertvolle Orientierung für die Weiterentwicklung der Digitalstrategie.
 Dr. Mathias Kammüller, CDO und Vorstandsmitglied Trumpf
 Digitale Transformationen generieren Mehrwert für Unternehmen und Institutionen. Vor allem in diesen Tagen von geopolitischen Einflüssen und einflussreichen neuen Technologien, wie KI, ist eine erfolgreiche digitale Transformation besonders relevant. Das Buch schafft die dazu notwendigen Strukturen, reflektiert und gibt klare Impulse für Manager, Forscher, Berater und Experten.
 Dr. Claus Jeschek, Partner bei KPMG im Bereich Performance &amp; Strategy
 Bei all dem Hype rund um die digitale Transformation liefert Thomas Hess’ Buch eine dringend nötige Verankerung in rigoroser, wissenschaftlicher Arbeit. Es bietet pragmatische, umsetzbare Einsichten für Wissenschaftler und Praktiker gleichermaßen und lädt dazu ein, über den Hype hinauszudenken und digitale Transformation als einen Prozess organisationalen Wandels zu begreifen.
 Prof. Gregory Vial, PhD, Professor für IT an der HEC Montréal
 Der Autor
 Prof. Dr. Thomas Hess
 ist Direktor des Instituts für Digitales Management und Neue Medien der LMU München. Er beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit dem digitalen Wandel und insbesondere der digitalen Transformation von Unternehmen. Dazu hat er eine in Europa führende Forschungsgruppe aufgebaut, die stark mit der unternehmerischen Praxis verbunden ist.

Die digitale Transformation ist seit einem Jahrzehnt eines der zentralen Themen in Wissenschaft und Unternehmenspraxis. Durch künstliche Intelligenz als neue Basistechnologie gewinnt sie weiter an Dynamik. Im Mittelpunkt steht dabei immer wieder die Frage, wie der Prozess der digitalen Transformation systematisch zu gestalten ist. Denn es zeigt sich, dass nicht nur die Wahl der richtigen Technologien, sondern vor allem die adäquate Steuerung dieses Prozesses über Erfolg oder Misserfolg entscheidet. Dabei geht es sowohl um geeignete Strukturen, etwa die Einbindung des Topmanagements, als auch um konkrete Instrumente, beispielsweise zur Bewertung und Priorisierung von Digitalisierungsprojekten.Die dritte Auflage trägt den erheblichen Fortschritten der Forschung in der Wirtschaftsinformatik und auch in der Managementlehre Rechnung. Ein neu entwickeltes Modell des digitalen Wandels ordnet die digitale Transformation erstmals in einen übergreifenden konzeptionellen Rahmen ein. Besonderes Augenmerk gilt der wachsenden Bedeutung von künstlicher Intelligenz als Innovationstreiber sowie dem Projekt‑ und Programmmanagement als zentralem Steuerungsinstrument in der unternehmerischen Praxis.

Vom Zufallstreffer zum systematischen Vorgehen

Digitale Transformation strategisch steuern

Richard Nelson Bolles zeigt, welche Methoden der Jobsuche Sie wirklich zum Erfolg führen, wie Sie im Jobinterview und in Gehaltsverhandlungen punkten und vieles mehr. 
Nun hat nach seinem Tode das Team hinter Bolles Job-Hunter's-Netzwerk das ultimative Standardwerk komplett überarbeitet und in die heutige Zeit übertragen. Dabei werden nicht nur aktuelle wissenschaftliche Studien berücksichtigt, sondern auch alle praktischen Entwicklungen, die heute bei der Traumjobsuche immer wichtiger geworden sind, wie zum Beispiel Social Media oder auch virtuelle Interviews.
Das Buch enthält zahlreiche Übungen und einen Anhang mit weiterführenden Adressen, Tipps und Informationen für Deutschland, Österreich und die Schweiz.

'Dieses Buch ist und bleibt der ultimative Ratgeber für Wechselwillige in der Lebensmitte ebenso wie für Hochschulabsolventen und Berufseinsteiger.', New York Post

'Die Bibel der Jobsuchenden', Die Zeit

Sie suchen akut einen neuen Job oder möchten sich beruflich noch einmal neu orientieren? Dann ist dieses Buch Ihr optimaler Begleiter.
Richard Nelson Bolles zeigt, welche Methoden der Jobsuche Sie wirklich zum Erfolg führen, wie Sie im Jobinterview und in Gehaltsverhandlungen punkten und vieles mehr. 
Diese komplett aktualisierte Auflage des Weltbestsellers berücksichtigt alle Details der modernen Jobsuche. Dabei werden nicht nur aktuelle wissenschaftliche Studien berücksichtigt, sondern auch alle praktischen Entwicklungen, die heute bei der Traumjobsuche immer wichtiger geworden sind, wie zum Beispiel Social Media oder auch virtuelle Interviews.
Das Buch enthält zahlreiche Übungen für eine erhellende Selbstanalyse, einen Anhang mit weiterführenden Adressen sowie Tipps und Informationen für Deutschland, Österreich und die Schweiz.

»Dieses Buch ist und bleibt der ultimative Ratgeber für Wechselwillige in der Lebensmitte ebenso wie für Hochschulabsolventen und Berufseinsteiger.«, New York Post

»Die Bibel der Jobsuchenden«, Die Zeit

Das ultimative Handbuch für Ein-, Um- und Aufsteiger

Durchstarten zum Traumjob

Neue Geschäftsmodelle verstehen und Wettbewerbsvorteile aufbauen! Neue Geschäftsmodelle und Innovationen schaffen Wettbewerbsvorteile, disruptive Technologien und Digitalisierung verändern den Wettbewerb in vielen Industrien. Markus Thomas Münter zeigt, wie Unternehmen Wettbewerb mit Plattformen und Tech-Unternehmen analysieren und digitale Transformation gestalten können. Ein spannender Einstieg für alle, die ökonomische Zusammenhänge in Studium und Beruf schnell und anwendungsorientiert verstehen wollen.

für Management und Consulting

Innovation, Technologie und Digitalisierung

In diesem Buch stellen führende Unternehmensberatungen und namhafte Managementforscher Lösungsvorschläge für unterschiedliche strategische Probleme, ihre Vorstellungen vom Ablauf der Beratungsprozesse und der strategischen Unternehmensführung sowie zum Management von Beratungsunternehmen vor. Umfassende theoretische und praxisnahe Informationen zeigen Konzeptionen, Vorgehensweisen und Erfolgsfaktoren professioneller Berater.

Konzeptionen - Prozesse - Methoden

Strategische Unternehmensberatung

In times of skilled‑labor shortages, excellent recruiting alone is no longer enough to attract new employees. To be successful in the long term, companies depend on loyal and engaged employees. This professional book introduces the most important elements of the Employee Journey – from pre-boarding to offboarding – and explains how leaders within organizations can create and firmly anchor a successful employee experience.Numerous concrete recommendations for action, checklists, practical examples, and metrics/KPIs enable quick implementation in one’s own practice. A special focus is also placed on the topics of New Work and hybrid/remote work. The book shows how current insights and trends can be integrated into the Employee Journey, thereby fostering strong employee loyalty and satisfaction. This practice-oriented guide is aimed at HR managers and all leaders who want to actively shape the transformation toward a human-centered organization.Contents<ul><li>Fundamentals of the Employee Journey</li><li>The Pre‑Boarding Phase</li><li>Onboarding – The Foundation for Employee Retention</li><li>The Employee Retention Phase</li><li>The Development Phase</li><li>The Exit / Offboarding Phase</li><li>Future Perspectives</li><li>The Impact of New Work / Home Office / Remote Work on the Individual Phases of the Employee Journey</li></ul>The AuthorsHans-Heinz Wisotzky
 is the owner and co‑founder of an executive search consultancy in Düsseldorf, specializing in the placement of top executives. With “GainTalents,” he runs one of the most important podcasts on talent acquisition and development in the German-speaking region and advises medium-sized companies as well as start-ups on implementing innovative and future-ready recruiting strategies.
 Prof. Johanna Bath
 is a Professor of Corporate Management at Reutlingen University. She focuses on the transformation of companies, for example in the area of the future of work. She is one of the most well‑known experts and speakers on hybrid work and advises companies on optimizing the performance of their working models.
 The translation was done with the help of artificial intelligence. A subsequent human revision was done primarily in terms of content. 
 This book is a translation of an original German edition. The translation was done with the help of artificial intelligence (machine translation by the service DeepL.com). A subsequent human revision was done primarily in terms of content, so that the book will read stylistically differently from a conventional translation.

In times of skilled‑labor shortages, excellent recruiting alone is no longer enough to attract new employees. To be successful in the long term, companies depend on loyal and engaged employees. This professional book introduces the most important elements of the Employee Journey – from pre-boarding to offboarding – and explains how leaders within organizations can create and firmly anchor a successful employee experience.Numerous concrete recommendations for action, checklists, practical examples, and metrics/KPIs enable quick implementation in one’s own practice. A special focus is also placed on the topics of New Work and hybrid/remote work. The book shows how current insights and trends can be integrated into the Employee Journey, thereby fostering strong employee loyalty and satisfaction. This practice-oriented guide is aimed at HR managers and all leaders who want to actively shape the transformation toward a human-centered organization.Contents<ul><li>Fundamentals of the Employee Journey</li><li>The Pre‑Boarding Phase</li><li>Onboarding – The Foundation for Employee Retention</li><li>The Employee Retention Phase</li><li>The Development Phase</li><li>The Exit / Offboarding Phase</li><li>Future Perspectives</li><li>The Impact of New Work / Home Office / Remote Work on the Individual Phases of the Employee Journey</li></ul>

Building Long-Term Employee Loyalty, Boosting Satisfaction, and Securing Performance

The Perfect Employee Journey and Experience

Konzept zur Begegnung der Herausforderungen der Auzuli GmbH

Weitere Titel zum Thema