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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Alina Wolnik

Konzept zur Begegnung der Herausforderungen der Auzuli GmbH

30 Minuten

Mutig in die Zukunft blicken
 Veränderung braucht Mut - vor allem den Mut zur Zukunft. Gerade in Zeiten, in denen scheinbar nichts mehr sicher ist, braucht es Menschen und Teams, die bereit sind, Neues zu wagen. Zukunftsmut bedeutet, vertraute Pfade zu verlassen, unbequeme Fragen zu stellen und auch mal ins Ungewisse zu gehen - mit Zuversicht und einem klaren Blick nach vorn.Das Schöne ist: Zukunftsmut ist keine angeborene Eigenschaft - man kann ihn entwickeln. Er entsteht aus bestimmten Überzeugungen, Haltungen und einem wachen Gespür für das, was möglich ist. Wenn Zuversicht, innere Stärke, Optimismus und Zutrauen wachsen, steigt auch die Bereitschaft, Veränderungen nicht nur mitzutragen, sondern aktiv mitzugestalten.Dieses Buch richtet sich an alle, die Wandel nicht nur managen, sondern menschlich und mit Herz begleiten wollen. In nur 30 Minuten erfahren Sie, wie Sie Zukunftsmut in sich selbst, in Ihrem Team oder sogar in der ganzen Organisation stärken können.

Mutig in die Zukunft blickenVeränderung braucht Mut – vor allem den Mut zur Zukunft. Gerade in Zeiten, in denen scheinbar nichts mehr sicher ist, braucht es Menschen und Teams, die bereit sind, Neues zu wagen. Zukunftsmut bedeutet, vertraute Pfade zu verlassen, unbequeme Fragen zu stellen und auch mal ins Ungewisse zu gehen – mit Zuversicht und einem klaren Blick nach vorn.Das Schöne ist: Zukunftsmut ist keine angeborene Eigenschaft – man kann ihn entwickeln. Er entsteht aus bestimmten Überzeugungen, Haltungen und einem wachen Gespür für das, was möglich ist. Wenn Zuversicht, innere Stärke, Optimismus und Zutrauen wachsen, steigt auch die Bereitschaft, Veränderungen nicht nur mitzutragen, sondern aktiv mitzugestalten.Dieses Buch richtet sich an alle, die Wandel nicht nur managen, sondern menschlich und mit Herz begleiten wollen. In nur 30 Minuten erfahren Sie, wie Sie Zukunftsmut in sich selbst, in Ihrem Team oder sogar in der ganzen Organisation stärken können.

30 Minuten Zukunftsmut

Haufe Fachbuch

Mit Neurologischer Führung zu High-Performance-Teams

Das Potenzial-Prinzip

In Zeiten des Fachkräftemangels reicht es heute nicht mehr aus, durch hervorragendes Recruiting neue Mitarbeitende zu gewinnen. Um langfristig erfolgreich zu sein, sind Unternehmen auf loyale und engagierte Mitarbeitende angewiesen. Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können.&nbsp;Zahlreiche konkrete Handlungsempfehlungen, Checklisten, Praxisbeispiele sowie Kennzahlen/KPIs ermöglichen eine schnelle Umsetzung in die eigene Praxis. Ein besonderer Fokus liegt zudem auf den Themen New Work und Hybrid/Remote Work. Es wird gezeigt, wie aktuelle Erkenntnisse und Trends dazu in die Employee Journey integriert werden können und damit eine starke Bindung an das Unternehmen und Zufriedenheit von Mitarbeitenden entstehen. Der praxisorientierte Leitfaden richtet sich an HR-Manager:innen und alle Führungskräfte, die die Transformation zur menschenzentrierten Organisation aktiv gestalten wollen.&nbsp;Der Inhalt<ul><li>Grundlagen der Employee Journey</li><li>Die Pre-Boarding-Phase</li><li>Onboarding - Der Grundstein für Mitarbeiterbindung</li><li>Die Phase der Mitarbeiterbindung</li><li>Die Entwicklungsphase</li><li>Die Austritts- bzw. Offboardingphase</li><li>Zukunftsperspektiven</li><li>Die jeweiligen Auswirkungen von New Work / Homeoffice / Remote Work auf die einzelnen Phasen der Employee Journey</li></ul>Die Autor:innen Hans-Heinz Wisotzky ist Inhaber und Co-Founder einer Executive-Search-Beratung in Düsseldorf mit Fokus auf Platzierung von Top-Führungskräften. Mit „GainTalents“ betreibt er einen der wichtigsten Podcasts zum Thema Talentgewinnung und -entwicklung im deutschsprachigen Raum und berät mittelständische Unternehmen sowie Start-ups bei der Realisierung innovativer und zukunftsfähiger Recruitingstrategien. Prof. Johanna Bath ist Professorin für Unternehmensführung an der Hochschule Reutlingen. Sie befasst sich mit der Transformation von Unternehmen, beispielsweise im Bereich Arbeit der Zukunft. Für das Thema hybrides Arbeiten ist sie eine der bekanntesten Expertinnen und Speakerinnen und berät Unternehmen bei der Performance Optimierung ihrer Arbeitsmodelle.

Mitarbeitende langfristig binden, Zufriedenheit erhöhen und Performance sichern

Die perfekte Employee Journey und Experience

Vorteile<ul><li>Coachingkompetenzen kompakt für Führungskräfte</li><li>40 praxisnahe und sofort anwendbare Methoden</li><li>Fundierte Grundlagen für Führungskräfte und zukünftige Coaches</li></ul> Zum Werk Entdecken Sie den LEAD COACH-Ansatz - Ihr Leitfaden für moderne Führung in einer Welt jenseits von Command und Control. Als Führungskraft tragen Sie unterschiedliche Hüte und agieren in verschiedenen Rollen: Liberator (Befähiger, der Freiräume schafft und fördert), Entrepreneur (Visionär und Strategieentwickler), Action Manager (Umsetzer mit starken organisatorischen Fähigkeiten) und Deliberator (Vorbild, das selbstreflektiert und gesundheitsbewusst agiert). Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie in jeder dieser Rollen mit einer coachenden Haltung agieren und dadurch Ihre Mitarbeitenden bestmöglich fördern, ihre Stärken gezielt einsetzen und die Ressourcen Ihrer Organisation effizient nutzen. Lernen Sie praxisnahe Techniken kennen, die Ihnen helfen, Ihre tägliche Führungsarbeit zu optimieren, Ihre Selbstführung zu stärken und in einer dynamischen Arbeitswelt erfolgreich zu sein. Ob Sie Ihre Führungsqualitäten verfeinern oder eine neue Karriere als Coach anstreben - dieses Buch bietet Ihnen die fundierte Grundlage, um sowohl in Ihrer aktuellen Führungsrolle als auch als eigenständiger Coach erfolgreich zu agieren. Zielgruppe Führungskräfte, die ihre Fähigkeiten durch Coaching erweitern möchten oder/und die eine Karriere als Coach, Beraterin bzw. Berater oder Mentorin bzw. Mentor anstreben.

Vorteile<ul><li>Coachingkompetenzen kompakt für Führungskräfte</li><li>40 praxisnahe und sofort anwendbare Methoden</li><li>Fundierte Grundlagen für Führungskräfte und zukünftige Coaches</li></ul> Zum Werk Entdecken Sie den LEAD COACH-Ansatz - Ihr Leitfaden für moderne Führung in einer Welt jenseits von Command und Control. Als Führungskraft tragen Sie unterschiedliche Hüte und agieren in verschiedenen Rollen: Liberator (Befähiger, der Freiräume schafft und fördert), Entrepreneur (Visionär und Strategieentwickler), Action Manager (Umsetzer mit starken organisatorischen Fähigkeiten) und Deliberator (Vorbild, das selbstreflektiert und gesundheitsbewusst agiert). Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie in jeder dieser Rollen mit einer coachenden Haltung agieren und dadurch Ihre Mitarbeitenden bestmöglich fördern, ihre Stärken gezielt einsetzen und die Ressourcen Ihrer Organisation effizient nutzen. Lernen Sie praxisnahe Techniken kennen, die Ihnen helfen, Ihre tägliche Führungsarbeit zu optimieren, Ihre Selbstführung zu stärken und in einer dynamischen Arbeitswelt erfolgreich zu sein. Ob Sie Ihre Führungsqualitäten verfeinern oder eine neue Karriere als Coach anstreben - dieses Buch bietet Ihnen die fundierte Grundlage, um sowohl in Ihrer aktuellen Führungsrolle als auch als eigenständiger Coach erfolgreich zu agieren. Zielgruppe Führungskräfte, die ihre Fähigkeiten durch Coaching erweitern möchten oder/und die eine Karriere als Coach, Beraterin bzw. Berater oder Mentorin bzw. Mentor anstreben.

Warum gutes Führen Coaching braucht

LEAD COACH

Personalbeschaffung und -auswahl

Crashkurs Recruiting

Edition française

Beyond Leadership

This practical handbook is a translation of the German reference work on leadership, aimed at those interested in the practical application of leadership knowledge. This implementation knowledge is particularly important for current and aspiring leaders, as well as trainers, consultants, coaches, HR developers, and students in psychology and social sciences. The clearly written contributions do not require specific prior knowledge and provide an excellent overview of the current state of research.The focus is on the practical application of knowledge, with contributions from recognized experts in the German-speaking world.In approximately 50 chapters, the latest insights into modern leadership theories (e.g., ethical or authentic leadership), health-promoting leadership, and the management of (age) diverse groups are presented in a practical manner. Each contribution is uniformly structured and easily accessible through a brief summary, starting with a case study that addresses specific issues. Depending on the topic, the contributions also include ready-to-use checklists, guidelines, training concepts, or tools, making them immediately applicable in practice.This reference book can be useful for managers and people interested in leadership from all over the world.

Applied Business Psychology for Managers

Handbook of Leadership

Vorteile<ul><li>Eine große Vielfalt an Lösungen</li><li>Praxis statt Theorie</li><li>Verbindung von Forschung und Praxis mit Leichtigkeit</li></ul> Zum Werk Es steht schlecht um unsere Gesprächskultur: Wir reden, ohne zuzuhören, debattieren ohne Wertschätzung und scheitern an einfachen Feedback-Situationen. Doch wie gestalten wir Gespräche so, dass sie uns die Gewissheit geben, einen guten Schritt weiter zu sein? - Dieser umfassende Ratgeber vermittelt einfach, klar und praxisnah, wie solche starken Gespräche entstehen. Das Buch bietet die besten praktischen Tipps, um klar und wertschätzend Gespräche zu führen. Es beantwortet häufig gestellte Fragen zu Alltags- und beruflicher Kommunikation aus unseren Kursen, Coachings und unserer Beratungspraxis. Der Schwerpunkt liegt sowohl auf dem beruflichem Austausch als auch auf Feedback-Situationen, da dort jeweils die größten Schwierigkeiten bestehen. Aber auch die alltägliche Kommunikation und weitere Formate gehören zum Inhalt, wie das Führen von Diskussionen oder anderen schwierigen Gesprächen. Außerdem wird die Förderung einer lernfreudigen Einstellung und der Aufbau eines vertrauensvollen Umfelds behandelt. Das Buch schult also umfassend die Gesprächskompetenz. Zielgruppe Die Zielgruppe des Buchs umfasst alle Personen, die ihre Gesprächskompetenz stärken oder sie in ihrem Umfeld fördern wollen. Das betrifft sowohl Führungskräfte und Mitarbeitende aller Art, Menschen in sozialen Berufen, Coaches sowie Beraterinnen und Berater und vor allem Menschen, die in alltäglichen Situationen wirksam kommunizieren wollen.

VorteileEine große Vielfalt an LösungenPraxis statt TheorieVerbindung von Forschung und Praxis mit Leichtigkeit
Zum Werk
Es steht schlecht um unsere Gesprächskultur: Wir reden, ohne zuzuhören, debattieren ohne Wertschätzung und scheitern an einfachen Feedback-Situationen. Doch wie gestalten wir Gespräche so, dass sie uns die Gewissheit geben, einen guten Schritt weiter zu sein? - Dieser umfassende Ratgeber vermittelt einfach, klar und praxisnah, wie solche starken Gespräche entstehen.
Das Buch bietet die besten praktischen Tipps, um klar und wertschätzend Gespräche zu führen. Es beantwortet häufig gestellte Fragen zu Alltags- und beruflicher Kommunikation aus unseren Kursen, Coachings und unserer Beratungspraxis.
Der Schwerpunkt liegt sowohl auf dem beruflichem Austausch als auch auf Feedback-Situationen, da dort jeweils die größten Schwierigkeiten bestehen. Aber auch die alltägliche Kommunikation und weitere Formate gehören zum Inhalt, wie das Führen von Diskussionen oder anderen schwierigen Gesprächen. Außerdem wird die Förderung einer lernfreudigen Einstellung und der Aufbau eines vertrauensvollen Umfelds behandelt. Das Buch schult also umfassend die Gesprächskompetenz.

Zielgruppe
Die Zielgruppe des Buchs umfasst alle Personen, die ihre Gesprächskompetenz stärken oder sie in ihrem Umfeld fördern wollen. Das betrifft sowohl Führungskräfte und Mitarbeitende aller Art, Menschen in sozialen Berufen, Coaches sowie Beraterinnen und Berater und vor allem Menschen, die in alltäglichen Situationen wirksam kommunizieren wollen.

Wie wir klären, was uns wichtig ist

Starke Gespräche

Wie das Business-Partner-Modell in der Praxis wirklich funktioniert

Strategische HR-Transformation

So wird man zu dem Mentor, den die Mitarbeitenden brauchen
Mehr und mehr wächst die Erwartung, dass Führungskräfte auch als Mentoren agieren, um ihren Mitarbeitenden Wachstumschancen zu eröffnen und sie in ihren Rollen zu fördern. Wie das am besten gelingt und was dabei zu beachten ist, zeigt Scott Jeffrey Miller, der selbst auf über 30 Jahre Führungserfahrung zurückblickt.
Der Führungsexperte beleuchtet die Prinzipien und Strategien, die Mentoren benötigen, um eine erfolgreiche und nachhaltige Mentoring- Beziehung aufzubauen. Er hat 13 Schlüsselrollen identifiziert, die Mentoren einnehmen können, um ihre Mentees effektiv zu unterstützen - wie beispielsweise der 'Freileger', der die verborgenen Talente und Ängste seines Mentees aufdeckt, oder der 'Aktivierer', der seinen Schützling motiviert und zum Handeln bewegt. Dazu liefert Miller praxisnahe Beispiele, unterstützende Tools sowie weiterführendes Bonusmaterial und macht deutlich, wie wichtig gegenseitiger Respekt, klare Ziele sowie stete Lernbereitschaft sind.
Für alle, die ihre Führungsqualitäten verbessern und ihre Mentees nachhaltig fördern wollen!

So wird man zu dem Mentor, den die Mitarbeitenden brauchen
Mehr und mehr wächst die Erwartung, dass Führungskräfte auch als Mentoren agieren, um ihren Mitarbeitenden Wachstumschancen zu eröffnen und sie in ihren Rollen zu fördern. Wie das am besten gelingt und was dabei zu beachten ist, zeigt Scott Jeffrey Miller, der selbst auf über 30 Jahre Führungserfahrung zurückblickt.
Der Führungsexperte beleuchtet die Prinzipien und Strategien, die Mentoren benötigen, um eine erfolgreiche und nachhaltige Mentoring- Beziehung aufzubauen. Er hat 13 Schlüsselrollen identifiziert, die Mentoren einnehmen können, um ihre Mentees effektiv zu unterstützen – wie beispielsweise der »Freileger«, der die verborgenen Talente und Ängste seines Mentees aufdeckt, oder der »Aktivierer«, der seinen Schützling motiviert und zum Handeln bewegt. Dazu liefert Miller praxisnahe Beispiele, unterstützende Tools sowie weiterführendes Bonusmaterial und macht deutlich, wie wichtig gegenseitiger Respekt, klare Ziele sowie stete Lernbereitschaft sind.
Für alle, die ihre Führungsqualitäten verbessern und ihre Mentees nachhaltig fördern wollen!

Wie man Erfahrung am besten weitergibt – 13 Schlüsselrollen für angehende Mentoren. Die Kunst, ein guter Mentor zu sein

Der ultimative Leitfaden für erfolgreiches Mentoring

Wer seine Stärken kennt, lebt nicht nur glücklicher, sondern ist auch erfolgreicher. Doch im Alltag konzentrieren wir uns häufig darauf, unsere Schwächen zu überwinden. Der "StärkenRadar" bietet eine erprobte Methode, uns auf unsere Stärken zu fokussieren und sie in allen Lebensbereichen einzusetzen. Zugrunde liegt ein für die Leser:innen kostenlos verfügbarer Online-Stärkentest sowie konkrete Übungen und Anleitungen, wie wir unser volles Potenzial entfalten und den Wow-Effekt erleben können. Ein Buch für mehr Selbstbewusstsein und größere Lebensqualität - sei es im Beruf, in Beziehungen oder im persönlichen Wachstum! Eine inspirierende Einladung, das Beste in uns zu entdecken und mutig in die Welt zu bringen.

Wer seine Stärken kennt, lebt nicht nur glücklicher, sondern ist auch erfolgreicher. Doch im Alltag konzentrieren wir uns häufig darauf, unsere Schwächen zu überwinden. Der „StärkenRadar“ bietet eine erprobte Methode, uns auf unsere Stärken zu fokussieren und sie in allen Lebensbereichen einzusetzen. Zugrunde liegt ein für die Leser:innen kostenlos verfügbarer Online-Stärkentest sowie konkrete Übungen und Anleitungen, wie wir unser volles Potenzial entfalten und den Wow-Effekt erleben können. Ein Buch für mehr Selbstbewusstsein und größere Lebensqualität – sei es im Beruf, in Beziehungen oder im persönlichen Wachstum! Eine inspirierende Einladung, das Beste in uns zu entdecken und mutig in die Welt zu bringen.

Entdecke, was dich wertvoll macht

StärkenRadar

Im neuen Buch von Nicole Truchseß und Markus Brandl finden Unternehmer oder HR-Verantwortliche in Unternehmen sofort umsetzbare, moderne, altbewährte und vor allem praxiserprobte Lösungsansätze für ihr Recruiting. Diese Impulse und wertvollen Inhalte sind jedoch nur dann erfolgreich, wenn sie umgesetzt werden. Und daran scheitert es oft im Alltag. Für viele ist der viel genannten Fachkräftemangel nur eine Ausrede, ein bequemer Grund, warum sie nicht genügend gute Bewerber finden und das Synonym für Stillstand. Die Autoren erläutern, wie das zu ändern ist. Unternehmen müssen begreifen, dass Recruiting das neue Verkaufen ist. Sie müssen Verantwortung für den Wandel hin zu einer zeitgemäßen Bewerberansprache übernehmen und die Auswahl zur Chefsache machen. Neben neurowissenschaftlichen Hintergründen beschäftigen sich Nicole Truchseß und Markus Brandl in ihrem Buch auch mit der Rolle von Künstlicher Intelligenz im Recruiting. Für Unternehmen, die dieses Buch lesen, wird der viel beklagte Bewerbermangel bald der Vergangenheit angehören. Sie werden die Verbindlichkeit erhöhen und die Absprungraten der Bewerber*innen bzw. Mitarbeitenden minimieren.

Wie sich Unternehmen heute aufstellen müssen, um Bewerber anzuziehen

Chefsache Recruiting

Konzept zur Begegnung der Herausforderungen der Auzuli GmbH

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