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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Alina Wolnik

Konzept zur Begegnung der Herausforderungen der Auzuli GmbH

The 15th issue of the "Austrian Management Review" brings together academic insights and practical experience against the backdrop of ecological and social transformations, as well as a wide range of challenges such as skills shortages and digital transformation. Key focus areas of this issue include employer branding, the co-evolution of humans and artificial intelligence, activity-based greenhouse gas management systems, leadership, trust and psychological security and what significance it has in the workplace, and remote work.

Die 15. Ausgabe der Austrian Management Review führt vor dem Hintergrund ökologischer und sozialer Umbrüche sowie einer Vielfalt von Herausforderungen wie Fachkräftemangel und digitaler Transformation wissenschaftliche Erkenntnisse und praktische Erfahrungen zusammen. Employer Branding, Co-Evolution von Mensch und Künstlicher Intelligenz, aktivitätsbasiertes Treibhausgas-Managementsystem sowie Remote Work sind Schwerpunkte dieser Ausgabe.

Austrian Management Review Volume 15 | 2025

Warum der Wandel leise beginnt

Wir sind erschöpft: Klimakrise, Kriege, Rechtsruck, Ungleichheit, Verlust der Demokratie, Machtmonopolisierung, Manipulation. Zwischen Dauerempörung, Frustration und Zukunftsangst wächst die Sehnsucht nach Veränderung. Aber nicht nach noch mehr Härte. Wir brauchen eine Revolution, doch anders, als wir denken würden.

Soft Revolution ist ein gesellschaftliches Zukunftsbuch für genau diesen Moment

Es zeigt: Wir brauchen Wandel, doch dieser muss bei uns beginnen - oft leise – im Denken, im Miteinander, in der Art, wie wir wirtschaften und Verantwortung übernehmen.

In 3 Ebenen zeigt Valerie Huber, wie wir die gesellschaftliche Spaltung überwinden und nur durch Verbindung fähig sind, die Zukunft für alle gut zu gestalten.

- Kooperation an Stelle von Konkurrenz.

- Kreislauf anstelle von Wegwerfgesellschaft.

- Gemeinwohl an Stelle von Ungleichheit.

In 15 klugen, persönlichen und hoffnungsvollen Ideen macht Huber sichtbar, dass Alternativen längst existieren: regenerative Ökonomie, Gemeinwohl-Ansätze, neue Formen von Gemeinschaft, lokale Initiativen und globale Solidarität. Konzepte wie Donut Economics oder Degrowth werden greifbar – nicht abstrakt, sondern verbunden mit unserem Alltag.

Dieses Buch radikalisiert nicht. Es stärkt.

Es lädt ein zum Mindset Shift: weg von Ohnmacht und Dauerkrise, hin zu Mitgestaltung und kollektiver Wirksamkeit.

Soft Revolution verbindet gesellschaftliche Transformation mit zwischenmenschlicher Ebene. Es ist ein lösungsorientiertes Sachbuch, das Hoffnung nicht predigt, sondern plausibel macht.

Für alle, die an eine gerechtere, kooperative Zukunft glauben und einen Weg suchen, sie mitzugestalten.
Denn die entscheidende Frage ist nicht, ob sich unsere Welt verändert.
Sondern wie.

15 Visionen für einen sanften Wandel

Soft Revolution

Haufe Fachbuch

Die Wesentlichkeitsanalyse ist ein unverzichtbares Instrument für Unternehmen, die Nachhaltigkeit strategisch verankern, wirksam managen und die Basis für die Nachhaltigkeitsberichterstattung schaffen wollen. Marie-Lucie Linde und Antje Meyer&nbsp; bieten dazu einen praxisnahen und verständlichen Einstieg. Ihr Buch zeigt Schritt für Schritt, wie Unternehmen strategisch relevante Nachhaltigkeitsthemen identifizieren, Ressourcen effektiver nutzen und externe Anforderungen so erfüllen, dass es einen Mehrwert schafft. Es beleuchtet unterschiedliche Tiefen, Varianten und Wege und richtet sich an alle, die im Unternehmen Verantwortung tragen und unternehmerische Nachhaltigkeit fokussiert und wirksam voranbringen wollen.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Der Ursprung des Wesentlichen</li>
 <li>Etablierung und Standardisierung der "doppelten Wesentlichkeit" durch die CSRD-Berichtspflicht</li>
 <li>Projektteam und Governance für die Wesentlichkeitsanalyse</li>
 <li>Die Rolle der Stakeholder-Einbindung in der Wesentlichkeitsanalyse&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li>
 <li>ESRS-konforme Wesentlichkeitsanalyse, pragmatische Wesentlichkeitsanalyse</li>
 <li>KI in der Wesentlichkeitsanalyse - sinnvolle Einsatzfelder und Datensicherheit</li>
 <li>Anwendungsbereiche und Umsetzungsnutzen der Wesentlichkeitsanalyse</li>
 </ul>
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Die Wesentlichkeitsanalyse ist ein unverzichtbares Instrument für Unternehmen, die Nachhaltigkeit strategisch verankern, wirksam managen und die Basis für die Nachhaltigkeitsberichterstattung schaffen wollen. Marie-Lucie Linde und Antje Meyer&nbsp; bieten dazu einen praxisnahen und verständlichen Einstieg. Ihr Buch zeigt Schritt für Schritt, wie Unternehmen strategisch relevante Nachhaltigkeitsthemen identifizieren, Ressourcen effektiver nutzen und externe Anforderungen so erfüllen, dass es einen Mehrwert schafft. Es beleuchtet unterschiedliche Tiefen, Varianten und Wege und richtet sich an alle, die im Unternehmen Verantwortung tragen und unternehmerische Nachhaltigkeit fokussiert und wirksam voranbringen wollen.Inhalte:<ul><li>Der Ursprung des Wesentlichen</li><li>Etablierung und Standardisierung der „doppelten Wesentlichkeit“ durch die CSRD-Berichtspflicht</li><li>Projektteam und Governance für die Wesentlichkeitsanalyse</li><li>Die Rolle der Stakeholder-Einbindung in der Wesentlichkeitsanalyse&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li><li>ESRS-konforme Wesentlichkeitsanalyse, pragmatische Wesentlichkeitsanalyse</li><li>KI in der Wesentlichkeitsanalyse – sinnvolle Einsatzfelder und Datensicherheit</li><li>Anwendungsbereiche und Umsetzungsnutzen der Wesentlichkeitsanalyse</li></ul>&nbsp;&nbsp;

Praxisnah und prozesssicher in die unternehmerische Nachhaltigkeit starten

Schnelleinstieg in die Wesentlichkeitsanalyse

Dein Business

KI als treibende Kraft für den Wirtschaftsaufbruch
 Die Dekade der Künstlichen Intelligenz hat begonnen - und sie entscheidet darüber, ob wir in Europa den Anschluss halten oder unsere Zukunft aus der Hand geben. KI ist längst kein Zukunftsversprechen mehr - sondern Realität: Sie schreibt Texte, analysiert Daten, steuert Maschinen und verändert die Art, wie wir arbeiten.&nbsp;Dass immer noch so viele Führungskräfte - gerade im deutschsprachigen Raum - zögern, liegt oft am Mindset. Als ehemaliger Weltmarktführer tun sich viele Entscheider schwer, wieder Anfänger zu sein. Perfektion statt Ausprobieren, Absicherung statt Tempo - so lautet häufig die Devise. Doch wer wartet, bis alles perfekt ist, kommt zu spät.&nbsp;Die Autoren wissen aus eigener Erfahrung, was nötig ist, um den Schalter umzulegen. Sie haben Dutzende Transformationsprojekte begleitet, selbst Unternehmen aufgebaut und verantworten heute die Einführung von KI in einer großen deutschen Industriegruppe. Ihre Botschaft: Mut, Haltung und Tempo sind die drei entscheidenden Faktoren, wenn Unternehmen die Chancen der KI nutzen wollen.&nbsp;Dieses Buch macht Mut, ohne zu beschönigen. Es zeigt Schritt für Schritt, wo KI heute schon konkrete Vorteile bringt - im Büro, in der Industrie, im Handel und in der Verwaltung. Es erklärt, wie Führungskräfte mit einfachen Mitteln starten können. Und es bietet Mut-Challenges, die direkt ausprobiert werden können, um vom Denken ins Handeln zu kommen.&nbsp;Im Mittelpunkt stehen dabei nicht nur die Technologien, sondern vor allem die Menschen. Transformation gelingt nur gemeinsam - mit einer Kultur, die Fehler erlaubt, Neugier belohnt und Lernen in den Vordergrund stellt. Die Autoren verbinden technische Expertise mit einer klaren Haltung: KI soll nicht Angst machen, sondern Chancen eröffnen - für Unternehmen, Mitarbeitende und die Gesellschaft.&nbsp;

KI als treibende Kraft für den WirtschaftsaufbruchDie Dekade der Künstlichen Intelligenz hat begonnen – und sie entscheidet darüber, ob wir in Europa den Anschluss halten oder unsere Zukunft aus der Hand geben. KI ist längst kein Zukunftsversprechen mehr – sondern Realität: Sie schreibt Texte, analysiert Daten, steuert Maschinen und verändert die Art, wie wir arbeiten.&nbsp;Dass immer noch so viele Führungskräfte – gerade im deutschsprachigen Raum – zögern, liegt oft am Mindset. Als ehemaliger Weltmarktführer tun sich viele Entscheider schwer, wieder Anfänger zu sein. Perfektion statt Ausprobieren, Absicherung statt Tempo – so lautet häufig die Devise. Doch wer wartet, bis alles perfekt ist, kommt zu spät.&nbsp;Die Autoren wissen aus eigener Erfahrung, was nötig ist, um den Schalter umzulegen. Sie haben Dutzende Transformationsprojekte begleitet, selbst Unternehmen aufgebaut und verantworten heute die Einführung von KI in einer großen deutschen Industriegruppe. Ihre Botschaft: Mut, Haltung und Tempo sind die drei entscheidenden Faktoren, wenn Unternehmen die Chancen der KI nutzen wollen.&nbsp;Dieses Buch macht Mut, ohne zu beschönigen. Es zeigt Schritt für Schritt, wo KI heute schon konkrete Vorteile bringt – im Büro, in der Industrie, im Handel und in der Verwaltung. Es erklärt, wie Führungskräfte mit einfachen Mitteln starten können. Und es bietet Mut-Challenges, die direkt ausprobiert werden können, um vom Denken ins Handeln zu kommen.&nbsp;Im Mittelpunkt stehen dabei nicht nur die Technologien, sondern vor allem die Menschen. Transformation gelingt nur gemeinsam – mit einer Kultur, die Fehler erlaubt, Neugier belohnt und Lernen in den Vordergrund stellt. Die Autoren verbinden technische Expertise mit einer klaren Haltung: KI soll nicht Angst machen, sondern Chancen eröffnen – für Unternehmen, Mitarbeitende und die Gesellschaft.&nbsp;

Wie wir mit neuem Mindset Unternehmen erfolgreich in die Dekade der KI führen

Mut zur KI

... für Dummies

Personalmanagement zählt zu den zentralen Funktionen moderner Unternehmen. Volker Stein zeigt Ihnen, wie Sie als Personaler erfolgreich mit unterschiedlichen Anspruchsgruppen arbeiten und deren teils widerstreitende Interessen ausbalancieren von Mitarbeitenden und Führungskräften über den Betriebsrat bis hin zu Investoren. Das Buch vermittelt die Aufgaben eines professionellen, zukunftsorientierten Personalmanagements, verdeutlicht dessen strategische Bedeutung und zeigt, wie stimmige Personalarbeit auch unter veränderten technologischen und organisatorischen Rahmenbedingungen messbar zum Unternehmenserfolg beiträgt. Praxisnahe Checklisten unterstützen die Umsetzung im Arbeitsalltag.

Personalmanagement für Dummies

Wer heute arbeitet wie gestern, wird morgen irrelevant.Zwischen Burnout, überforderten Teams, Bullshit-Jobs und Beförderungen ins Unglück suchen Millionen Menschen nach einem neuen "Wie".Wie sollte Arbeit heute eigentlich aussehen? Wie kann Arbeit wieder Sinn machen? Wie bleibe ich leistungsfähig, ohne mich zu verlieren? Wie gestalte ich meinen Job so, dass er zu meinem Leben passt und nicht umgekehrt?Dieses Buch liefert 100 Impulse für alle, die nicht einfach funktionieren, sondern gestalten wollen. Fundiert, aufrüttelnd, konkret. Es geht um Machtspiele im Büro und mentale Gesundheit, um KI am Arbeitsplatz und die leisen Krisen in lauten Karrieren.Ob Berufseinsteigerin, Führungskraft, Wiedereinsteiger, Sinnsuchende oder stille Beobachter - dieses Buch ist dein Werkzeugkasten für eine Arbeitswelt im Umbruch. Mit klarer Sprache. Echten Geschichten. Aktuellen Studien. Und Impulsen, die sofort wirken - in deinem Job, deinem Team und deinem Kopf.Ein Buch mit Klartext für kluge Köpfe.Für alle, die Arbeit nicht nur verstehen, sondern neu denken wollen.Und für alle, die nicht am Rand stehen, sondern Teil der Zukunft sein möchten.

100 Erfolgsgaranten für Fokus, Resilienz und berufliche Freiheit . Impulse und Tools für Berufseinsteiger, Führungskräfte oder Wiedereinsteiger

Jetzt bist du schlauer als dein Chef

Berufsbildung, Arbeit und Innovation - Dissertationen und Habilitationen

Die Studie untersucht, wie Crowdworker:innen in Plattformarbeit individuelle Beruflichkeit entwickeln und wie Arbeitserfahrungen Subjektivierung prägen. Im Mittelpunkt steht die Frage, welche Gestaltungsprinzipien Lern- und Entwicklungspotenziale in Crowdwork unterstützen.
Aus berufs- und wirtschaftspädagogischer sowie arbeitssoziologischer Perspektive verbindet die Publikation theoretische Ansätze zu Arbeit, Beruf und Subjektivierung mit empirischen Ergebnissen aus Untersuchungen von Crowdwork-Plattformen in Deutschland. Die Ergebnisse werden im Kontext des Forschungsprojekts CKoBeLeP (2021-2024) eingeordnet und auf Implikationen für lernförderliche Plattformgestaltung bezogen.
Geeignet für Studierende und Forschende der Berufs- und Wirtschaftspädagogik, Arbeitssoziologie und Digitalisierungsforschung sowie für Akteur:innen in Arbeitsgestaltung, Weiterbildung und Plattformregulierung.

Theoretische Ansätze und empirische Ergebnisse zum Zusammenhang von Arbeit, Beruf und Subjektivierung

Gestaltungsprinzipien individueller Beruflichkeit am Beispiel von Crowdworker:innen

Dieses Buch hat nur ein Ziel: Manager besser, effizienter und erfolgreicher zu machen. Der Autor Dominik Kenzler weiß, wovon er spricht. Er ist der Co-Erfinder der erfolgreichen 
 Dark Horse Playbooks,
 einer der erfolgreichsten Wirtschaftsbuchreihen der letzten zehn Jahre. Nach seiner Zeit bei Deutschlands innovativster Design-Beratung ging er in die Unternehmenswildnis, baute an Start-ups mit, ist heute Chief Product Officer bei sevdesk, das Anfang 2025 für knapp 400 Millionen Euro verkauft wurde - einer der größten Exits im deutschen Raum der letzten Jahre. Sein geballtes Wissen in Theorie und Praxis fließt jetzt in dieses Playbook. Denn eines wird wieder mehr gebraucht als alles andere: konkret wertschöpfendes Wissen, das etwas in Gang setzt. Denn Leader stehen unter Profitabilitätsdruck. Sie müssen jetzt mehr machen, weniger verwalten!
 Das Buch hat inhaltlich einen unheimlichen Drive, mit dem es Impact erzeugt und Manager:innen in Bewegung bringt. Es ist Leadership-Mentor, Theorie-Praxis-Synthetisierer und Erfolgsermöglicher. Und wendet sich gleichermaßen an.

Die effektivste Toolbox für Leader, Manager und Teamverstärker

Drive Leadership Playbook

Warum Arbeit für die Menschen da ist und nicht umgekehrtEs sollte mittlerweile selbstverständlich sein, dass wir Arbeit so gestalten, dass sie uns gut tut - egal ob wir führen oder mitarbeiten. Doch häufig scheint das im Spannungsverhältnis zu dem Erfolg des Unternehmens, des eigenen Teams oder des eigenen, persönlichen Wohlergehens zu stehen. Sogar diejenigen, die etwas Neues wagen, die menschenzentriert, nachhaltig und wirksam arbeiten wollen, kommen immer wieder an ihre Grenzen. New Work, Selbstorganisation, Holokratie -, das klingt alles super, ist aber in der Realität ermüdend, aufwändig und langwierig.Die Autorinnen verbinden ihre Erkenntnisse und Erfahrungen aus dem Unlearn Business Lab, ihrer eigenen Arbeit und der von radikal anders arbeitenden Führungskräften und Organisationen, sie gleichen diese mit den neuesten Ergebnissen aus der Forschung und Wissenschaft ab und ergänzen diese um praktisch anwendbare Tools und Reflexionsfragen, die helfen Führung mutig zu hinterfragen.

Warum Arbeit für die Menschen da ist und nicht umgekehrtEs sollte mittlerweile selbstverständlich sein, dass wir Arbeit so gestalten, dass sie uns gut tut – egal ob wir führen oder mitarbeiten. Doch häufig scheint das im Spannungsverhältnis zu dem Erfolg des Unternehmens, des eigenen Teams oder des eigenen, persönlichen Wohlergehens zu stehen. Sogar diejenigen, die etwas Neues wagen, die menschenzentriert, nachhaltig und wirksam arbeiten wollen, kommen immer wieder an ihre Grenzen. New Work, Selbstorganisation, Holokratie –, das klingt alles super, ist aber in der Realität ermüdend, aufwändig und langwierig.
 Die Autorinnen verbinden ihre Erkenntnisse und Erfahrungen aus dem
 Unlearn Business Lab
 , ihrer eigenen Arbeit und der von radikal anders arbeitenden Führungskräften und Organisationen, sie gleichen diese mit den neuesten Ergebnissen aus der Forschung und Wissenschaft ab und ergänzen diese um praktisch anwendbare Tools und Reflexionsfragen, die helfen Führung mutig zu hinterfragen.

Die größten Irrtümer über Hierarchie, Autorität und Leistung | Warum Arbeit für die Menschen da ist und nicht umgekehrt

Unlearn Leadership

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

Die Arbeitswelt ist mitten im Wandel: Agilität, Selbstorganisation und Eigeninitiative versprechen neue Möglichkeiten für Unternehmen. Doch warum bleiben die Ergebnisse so häufig hinter dem Gewünschten zurück? Ulla Domke zeigt in ihrem Buch, dass der 
 Schlüssel zur erfolgreichen Transformation
 in einem 
 konstruktiven Umgang mit Macht 
 liegt. Sie beleuchtet, wie klassische Hierarchien unsere Denk- und Handlungsmuster geprägt haben und warum sie sich so hartnäckig halten, obwohl sie in der heutigen VUCA-Welt nicht mehr antwortfähig sind.&nbsp;
 
 
 Mit praxisnahen Ansätzen und faszinierenden Fallbeispielen 
 führt das Buch durch die Herausforderungen und Chancen einer flexiblen, selbstorganisierten Arbeitskultur - und zeigt anschaulich auf, warum Flexibilität und Eigeninitiative ohne einen anderen Umgang mit Macht nicht zu haben sind.
 
 
 Mit eigener Website zum Buch: 
 schlüsselfaktor-macht.de
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Die Arbeitswelt ist mitten im Wandel: Agilität, Selbstorganisation und Eigeninitiative versprechen neue Möglichkeiten für Unternehmen. Doch warum bleiben die Ergebnisse so häufig hinter dem Gewünschten zurück? Ulla Domke zeigt in ihrem Buch, dass der 
 Schlüssel zur erfolgreichen Transformation
 in einem 
 konstruktiven Umgang mit Macht 
 liegt. Sie beleuchtet, wie klassische Hierarchien unsere Denk- und Handlungsmuster geprägt haben und warum sie sich so hartnäckig halten, obwohl sie in der heutigen VUCA-Welt nicht mehr antwortfähig sind.&nbsp;
 Mit praxisnahen Ansätzen und faszinierenden Fallbeispielen 
 führt das Buch durch die Herausforderungen und Chancen einer flexiblen, selbstorganisierten Arbeitskultur – und zeigt anschaulich auf, warum Flexibilität und Eigeninitiative ohne einen anderen Umgang mit Macht nicht zu haben sind.
 
 Mit eigener Website zum Buch: 
 schlüsselfaktor-macht.de&nbsp;&nbsp;

Der Umgang mit Macht als Schlüsselfaktor des Gelingens

Flexibilität und Eigeninitiative in Organisationen

Dein Chef lügt nicht.Er sagt dir nur nicht alles.Zum Beispiel: Dass er dich dringender braucht, als du ihn. Dass er nachts wach liegt, weil er keine guten Leute findet. Dass deine Gehaltsverhandlung ihn weniger Geld kostet als die Suche nach deinem Ersatz.Die meisten Arbeitnehmer ahnen nicht, wie viel Macht sie wirklich haben. Sie buckeln. Sie schlucken Frust. Sie arbeiten unter Wert. Warum? Weil ihnen niemand erklärt hat, wie das Spiel wirklich läuft.Gunnar Barghorn ist Unternehmer und führt 100 Mitarbeiter. In diesem Buch lüftet er den Vorhang. Er zeigt dir, was dein Chef denkt, aber nie ausspricht. Was ihn antreibt. Was ihn nervt. Und vor allem: Welche Hebel du in der Hand hast - wenn du weißt, wo sie sind.Das ist kein Ratgeber mit netten Tipps. Das ist Insider-Wissen aus dem Chefbüro.Du lernst:-	Was dein Chef wirklich über dich denkt (und warum das gut für dich ist)-	Wie du mehr Gehalt bekommst, ohne zum Bittsteller zu werden-	Welche Forderungen dein Chef respektiert - und welche dich unglaubwürdig machen-	Warum Transparenz keine Nettigkeit ist, sondern Machtinstrument-	Wie du aus deinem Chef einen Verbündeten machst statt einen Gegner-	Welche Verantwortung du mit deiner neuen Macht übernehmen musstDieses Buch gibt dir keine Floskeln. Es gibt dir Wahrheit.Und Wahrheit ist Macht.

Das geheime Wissen für mehr Gehalt, Anerkennung und Freiheit

Was dir dein Chef nicht sagt

Konzept zur Begegnung der Herausforderungen der Auzuli GmbH

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