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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Alina Wolnik

Konzept zur Begegnung der Herausforderungen der Auzuli GmbH

Business Class

Ihre Methoden sind agil, sie handeln proaktiv, präsentieren nachhaltige und skalierbare Lösungen - Topmanager leben in anderen Sphären. Da, wo die Luft dünn ist und ein einziger Fauxpas den Fall ins Bodenlose bedeuten kann. Doch nun halten Frauen Einzug ins Habitat der Krawattenträger, und das bei den Angestellten so beliebte Homeoffice lässt die Führungsriege mit abgesägten Hosen dastehen. Die Herausforderungen werden diverser. Wem kann man noch trauen? Den Topkadern entgleitet die Kontrolle.

Die Business Class im Homeoffice

Können Sie mich sehen?

Flexibilität ist längst kein Nice-to-have mehr - sie entscheidet über Wettbewerbsfähigkeit, Innovationskraft und Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation. "
 Work Life Remix. Finde die Arbeitsweise, die zu deinem Leben." passt
 zeigt, wie Menschen, Teams und Organisationen mit den richtigen Einstellungen auf dem Mischpult von Arbeit und Leben leistungsfähiger und zufriedener werden. Statt starrer Arbeitsmodelle denkt dieses Buch neu: Wo arbeiten wir? Wann? Wie? Mit fünf zentralen Dimensionen von Flexibilität - von Lokalität bis Digitalität - liefert es ein flexibles Framework für modernes und effizientes Arbeiten. Und es bleibt nicht bei der Theorie: Inspirierende 'Presets' aus echten Unternehmen zeigen, wie Flexibilität gelingen kann - mit Raum für Leistungsfähigkeit und Menschlichkeit. Mit diesen Fallbeispielen zeigen die Autor:innen ganz konkret, warum Flexibilität in Arbeit und Leben zu einer der Kernkompetenzen der Wirtschaft von morgen werden.
 Ein Buch für alle, die nicht auf die nächste 'Work-Life-Balance'-Formel warten, sondern selbst den Beat bestimmen wollen - wie ein DJ, der Leben und Arbeit kreativ miteinander verschmilzt. Ein anwendungsorientiertes Playbook mit zahlreichen Abbildungen und Methoden - strategisch, empathisch, humanistisch und zukunftsfähig.

Finde die Arbeitsweise, die zu deinem Leben passt

Work Life Remix

Impulse für ein Umdenken in Zeiten neuer Erwartungen an Arbeit

New Work Recruiting-Gespräche

Das Handbuch für regenerative Führung und Organisationsentwicklung

Doing Things Like Nature

Dieses Buch beschreibt die Möglichkeiten digitaler Tools für das Talentmanagement. Anwendungsorientiert konzentriert es sich auf besonders relevante Themen des zeitgemäßen Personalmanagements bestehender Mitarbeiter wie Personalentwicklung, Reward-Programme und Engagement-Projekte. Es beleuchtet dazu neueste Methoden und die im deutschsprachigen Raum wichtigen Trends anhand von Fallbeispielen aus der Praxis namhafter Unternehmen und vielfältigen Beiträgen aus Wissenschaft und Lehre.

Digitalisierung der Personalentwicklung mit KI, Virtualisierung und Innovationen

Talentmanagement 4.0

Haufe Fachbuch

Retention Management, Performance Improvement, Arbeitgeberattraktivität

Mitarbeiterbindung

aktiv im Betriebsrat

Als Betriebsrat strategisch mitgestalten
Vorteile auf einen Blick:

Komplexes Thema leicht verständlich dargestellt Praxisbeispiele, Checklisten und Trainings
Konkrete Planung für die strategische Betriebsratsarbeit

Darum geht es:
Der gesellschaftliche und wirtschaftliche Wandel stellt Unternehmen und Beschäftigte vor komplexe Herausforderungen: Digitale Transformation, Nachhaltigkeit, demografischer Wandel, Dekarbonisierung und Künstliche Intelligenz sind nur einige der zentralen Entwicklungen. 
Damit Betriebs- und Aufsichtsräte diesen Wandel aktiv mitgestalten können, müssen sie die Unternehmensstrategien verstehen, eigene Ziele ableiten und passende Strategien für ihre Mitbestimmungsgremien entwickeln. 
Dieses Buch begleitet Schritt für Schritt durch diesen Prozess - mit Praxisbeispielen, Checklisten und Übungen. Am Ende steht ein konkreter Projekt- und Umsetzungsplan für die strategische Betriebsratsarbeit von morgen.

Autorin und Autoren:
Frank Brüggestrat, Managing Director von Brüggestrat Consulting, Witten.
Dr. Markus Helfen, Professor an der University of Labour, Strategy &amp; Leadership im NPO-Sektor, Frankfurt/Main.
Gabriele Kailing, Produktmanagerin an der Academy of Labour, Bildungspartnerin der University of Labour, Frankfurt/Main.

Praxisbeispiele, Checklisten und Trainings

Strategische Beriebsratsarbeit

Dieses Buch bietet Führungskräften einen kompakten Einblick in die Grundlagen von Resilienz und Affektregulation sowie in erprobte Methoden der Mediation. Denn: Gerade in Zeiten rasanter Veränderungen und volatiler Märkte entstehen in Unternehmen unweigerlich menschliche Spannungen – umso wichtiger ist die Fähigkeit, belastbar und lösungsorientiert zu bleiben.
Der Autor zeigt, wie emotionale Prozesse und Persönlichkeit die Dynamik von Konflikten prägen – und wie diese durch wirksame Mediation und Affektregulation zu einer steigenden Resilienz führen können. Auf Basis von Studien, psychologischen Modellen und jahrzehntelanger Beratungspraxis erklärt Winfried Neun den Ansatz der resilienzorientierten Führung und bietet praxisnahe Impulse, um Konflikte in Veränderungsprozessen konstruktiv zu gestalten und menschliche Faktoren stärker in den Mittelpunkt professioneller Konfliktlösung zu rücken.
Ein praxisnaher Ratgeber für Führungskräfte sowie ausgebildete Mediatoren und Schlichter, die Konfliktsituationen souveräner meistern möchten. Ergänzt wird das Werk durch Tipps, die auch außerhalb der Unternehmenswelt für jegliche Art von Konfliktlösung angewendet werden können.

Psychologische Grundlagen für menschzentrierte Konfliktlösungen

Resilienzorientierte Führung durch Mediation und Affektregulation

»Ein erfreulich innovatives und hilfreiches Buch, in der Zeit vieler Start-ups, erfolgreicher und gescheiterter.«
Prof. Dr. Gerhard Wagner Harvard University, Boston
»Innovationen, Ventures, Wagnisse verlangen neue Fähigkeiten, um Risikoeinflüsse und unsichere Ergebnisse zum Günstigen zu lenken.«
Prof. Dr. Rudi Zagst Technische Universität München
»Als ‚Lifelong Learner‘ schätze ich dieses Buch sehr, denn wer sich mit praktischen Lernangeboten im globalen Kontext auseinandersetzt, wird zu den nachhaltigen Wegbereitern des Fortschritts zählen.«
Tan Sri Rainer Althoff ehem. CEO von Siemens Malaysia, Kuala Lumpur
»Das Buch geht auch auf die positiven Wirkungen der Innovation für die Gesellschaft ein, die sicht- und messbar werden sollen.«
Dr. Tahmina Theis Head of Communications, BlueOrchard, Zürich

Planung, Finanzen, Risiken

Innovation

Wer im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz führen will, braucht vor allem eins: den richtigen Kompass.
 
 Künstliche Intelligenz verändert Wirtschaft, Arbeit und Gesellschaft radikaler, als es viele heute absehen können. Sie beschleunigt Entscheidungen, automatisiert Prozesse und stellt zugleich eine unbequeme Frage: 
 Wer sitzt eigentlich noch im Driver's Seat?
 
 Dieses Buch ist kein Technikratgeber und kein Zukunftsorakel. Es ist eine 
 Richtschnur
 für Menschen, die Verantwortung tragen - in Organisationen, Gremien, Führungsebenen und im eigenen Leben. Basierend auf jahrzehntelanger Erfahrung als Personal-, Unternehmens- und Strategieberater entwickelt der Autor einen 
 Zukunftskompass
 , der Orientierung gibt, wo klassische Rezepte versagen.
 
 Statt einfacher Antworten liefert das Buch Klarheit inmitten von Komplexität - im Zusammenspiel von Identität, Werten, Strategie, Technologie, Wirtschaftlichkeit, Kultur und Verantwortung. Es zeigt, warum Zukunft nicht hingenommen werden sollte, sondern 
 gestaltet
 wird und warum gerade jetzt menschliche Urteilskraft wichtiger ist als je zuvor.
 
 Ein Buch für alle, die KI nicht fürchten oder verklären, sondern 
 bewusst, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.

Der Zukunftskompass für Menschen, Organisationen und Gesellschaft

Relevanz im KI-Zeitalter

Story First. Business Second. richtet sich an alle, die beruflich Wirkung erzielen wollen - unabhängig von Branche, Position oder Unternehmensgröße. In einer Welt, die von Informationen überflutet wird, reicht es nicht mehr aus, Fakten aneinanderzureihen. Menschen entscheiden nicht aufgrund von Zahlen, sondern aufgrund der Bedeutung, die sie darin erkennen. Jede überzeugende Entscheidung, jede tragfähige Marke und jede erfolgreiche Veränderung beginnt mit einer klaren inneren Story.

Im Zentrum des Buches steht die Erkenntnis, dass Geschichten keine Erfindung sind, sondern die Form, in der wir Sinn erkennen. Story ist kein Marketinginstrument und kein kreatives Extra, sondern die Grundlage dafür, ob eine Idee verstanden und getragen wird. Das Buch lädt dazu ein, die eigene innere Logik zu hinterfragen: Wo entsteht Klarheit? Was schafft Vertrauen? Und warum folgen Menschen nicht Argumenten, sondern Geschichten, die logisch und emotional stimmig sind?

Besonders für Startups, Gründende und Menschen in dynamischen Organisationen wird sichtbar, wie entscheidend eine klare Story ist. In kurzer Zeit müssen komplexe Entscheidungen getroffen, Produkte erklärt und andere mitgenommen werden. Gleichzeitig sind die Inhalte bewusst so angelegt, dass sie in jedem beruflichen Kontext wirken. Überall dort, wo Orientierung gefragt ist, braucht es eine Geschichte, die erklärt, warum etwas wichtig ist und wohin es führt.

Das Buch beschreibt Schritt für Schritt, wie sich die innere Erzählung eines Unternehmens oder Projekts herausarbeiten lässt. Es zeigt, wo Bedeutung entsteht, wie Komplexität reduziert wird und wie aus verstreuten Fakten eine Geschichte wächst, die trägt. So wird sichtbar, wie ein narrativer Kern entsteht, der Entscheidungen leitet, Teams verbindet und nach außen Orientierung gibt. Eine starke Story muss dabei nicht laut sein, sondern klar.

Zahlreiche Beispiele aus Startups, Technologie, Kultur und Unternehmensführung machen die Inhalte greifbar. Sie zeigen, wie Unternehmen durch konsequente Storyarbeit wachsen, wie sie Investoren überzeugen, Produkte entwickeln, die Menschen wirklich wollen, und Veränderungen gestalten, ohne unnötige Widerstände zu erzeugen. Die Beispiele stammen bewusst aus dem deutschsprachigen Raum, um die Prinzipien nahbar und übertragbar zu machen.

Story First. Business Second. ist kein Kreativhandbuch, sondern ein Kompass. Das Buch hilft dabei, den Kern der eigenen Arbeit sichtbar zu machen und so zu kommunizieren, dass andere folgen wollen. Eine klare Story macht Unternehmen nicht lauter, sondern wirksamer. Sie schafft Fokus, stärkt Entscheidungen und eröffnet Wege, die zuvor unsichtbar waren - kompakt, verständlich und direkt im beruflichen Alltag anwendbar.

Unternehmen führen mit Bedeutung: Wie Storytelling Strategie, Kultur und Wachstum verbindet

Story First. Business Second

Wie das Business-Partner-Modell in der Praxis wirklich funktioniert

Strategische HR-Transformation

Konzept zur Begegnung der Herausforderungen der Auzuli GmbH

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