<div class="raw-html-embed"><a href="https://libratech.ai/ch/?utm_source=partner&amp;utm_medium=website&amp;utm_campaign=wkch_libra_prsp_staempfli_07_2026
">Stämpfli - L’innovation technologique au service de la littérature juridique - Testez gratuitement !</a></div>

Über uns

À propos de nous

Nachhaltigkeit

Durabilité

Open Access

Karriere

Carrière

Aboverträge Kündigen

Résiliation d’abonnement

Vertrag widerrufen

Résiliation de contrat 

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

Libra

Was ist Libra?

C'est quoi Libra ?

Kostenlos testen

Tester gratuitement

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Aktienrecht

Droit des sociétés anonymes

Publikationen

Publications

Literatur

Digitales Angebot

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Dienstleistungen

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Autorenstimmen

Témoignages

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Vision und Mission

Vision et mission

Unser Magazin

Notre magazine

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Partner

Partenaires

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Unsere Funktionen

Nos fonctions

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

Alina Wolnik

Konzept zur Begegnung der Herausforderungen der Auzuli GmbH

Das Buch vermittelt Konzepte, Instrumente und Good Practice-Ansätze, die Orientierung bei der pragmatischen Umsetzung von Generationen-Management bieten. Expertinnen und Experten zeigen aus einer Vielzahl von Perspektiven, wie Arbeitgeber die Fähigkeit zum Management einer Mehr-Generationen-Belegschaft gezielt entwickeln und sich dadurch einen handfesten Wettbewerbsvorteil erarbeiten können.
Digitalisierung, ökologische Transformation und demografischer Wandel setzen Unternehmen unter Druck und verlangen ausgeprägte Innovations- und Lernfähigkeit. Erfolgskritisch ist eine Kultur, in der Beschäftigte jeglichen Alters Wissen und Erfahrungen kooperativ einbringen. Hierfür bedarf es bewussten Managements. Andernfalls können Generationenstereotype und divergente Vorstellungen vom Arbeitsleben Reibungszonen in altersdiversen Teams hervorrufen, die Produktivität sowie Wettbewerbsfähigkeit gefährden.
Generationen-Management als strategisches Konzept der sozialen Nachhaltigkeit steigert die Arbeitgeberattraktivität und sorgt dafür, dass Mitarbeitende aller Altersgruppen fähig und bereit sind, ihr Potenzial auszuschöpfen und ihren vollen Einsatz zu geben. Hierbei sind drei Handlungsfelder wesentlich: die organisationalen und arbeitspolitischen Rahmenbedingungen gestalten, die lebenslange Leistungsfähigkeit fördern und die intergenerative Wertschätzung und Zusammenarbeit stärken.
Der Inhalt
<ul>
<li>Hintergrund, Zielsetzung und Erfolgsfaktoren von Generationen-Management</li>
<li>Charakteristika und Herausforderungen im Personalmanagement von Baby-Boomern, Generation X, Millennials, Generation Z sowie zukünftig Generation Alpha</li>
<li>Umsetzbare Handlungskonzepte, wirksame Instrumente und Good-Practice-Ansätze für das Management von Mehr-Generationen-Belegschaften in digitalen Zeiten</li>
</ul>
Der Herausgeber Prof. Dr. Martin Klaffke lehrt Personalmanagement und Organizational Behavior an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin und leitet das Hamburg Institute of Change Management. Als Berater und Top Management Coach unterstützt er führende Unternehmen im In- und Ausland in Fragen des strategischen Personalmanagements sowie bei der Gestaltung zukunftsfähiger Arbeitswelten.

Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze

Generationen-Management

Dieses Buch stellt einen paradigmatischen Ansatz zur Bewertung und Entwicklung von Soft Skills vor – einer der zentralen Herausforderungen moderner Unternehmensführung und Personalentwicklung. Während Fachkompetenzen längst standardisiert gemessen und gefördert werden, bleibt die systematische Erfassung und gezielte Weiterentwicklung von Soft Skills weitgehend unstrukturiert. Dieses Buch schließt diese Lücke. Es vereint wissenschaftliche Fundierung mit praxisnahen Ansätzen zur Evaluation von Soft Skills im Unternehmenskontext. Unter Berücksichtigung etablierter Skalierungsverfahren, neuer technologischer Möglichkeiten – insbesondere durch Künstliche Intelligenz – und aktueller Erkenntnisse der Personal- und Organisationsforschung werden systematische Methoden zur Beurteilung und Förderung von Soft Skills vorgestellt.Das Werk richtet sich an Führungskräfte und Entscheidungsträger in Unternehmen, die Soft Skills als strategischen Erfolgsfaktor verstehen. Praxisbeispiele, empirische Erkenntnisse und theoretische Modelle liefern einen fundierten Bezugsrahmen für die Implementierung eines evidenzbasierten Soft Skill Ratings in Organisationen. Es bietet damit nicht nur eine wissenschaftliche Grundlage für die Bewertung von Soft Skills, sondern eröffnet auch neue Perspektiven für die Weiterentwicklung von Leadership, Vertrieb und organisationalem Wandel.Der Inhalt<ul><li>Grundlagen von Soft Skills</li><li>Methoden der Bewertung und Messung</li><li>Soft Skill Rating in der Unternehmenspraxis</li><li>Branchen- und Anwendungskontext</li><li>Zukunftsperspektiven und Innovationen</li></ul>Die HerausgeberDr. Oliver Everling ist Geschäftsführer der RATING EVIDENCE GmbH in Frankfurt am Main.Dominik Wever ist Gründer von emerse.ai, einer Plattform für KI-gestütztes Soft Skill Training, sowie von Promptitude.io; er übersetzt KI in praxistaugliches Lernen in Unternehmen.&nbsp;

Messung, Management und Bewertung sozialer Kompetenz

Soft Skill Rating

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, ihre Mitarbeitenden kontinuierlich an technologische, organisatorische und gesellschaftliche Veränderungen anzupassen. Klassische Personalentwicklungsansätze stoßen dabei zunehmend an ihre Grenzen. Diese Arbeit untersucht, inwiefern die Systemtheorie nach Niklas Luhmann neue Perspektiven für eine moderne und nachhaltige Personalentwicklung eröffnen kann. 

Im Mittelpunkt stehen zentrale Konzepte wie Kommunikation als Kernelement sozialer Systeme, Selbstorganisation (Autopoiesis), System-Umwelt-Differenz sowie systemisches Lernen. Auf dieser Basis werden konkrete Ansätze für eine systemische Personalentwicklung abgeleitet, darunter Feedbacksysteme, Wissensmanagement, selbstorganisiertes Lernen sowie systemisches Coaching und Mentoring. 

Die Arbeit beleuchtet sowohl die Chancen als auch die Herausforderungen einer systemtheoretisch fundierten Personalentwicklung und zeigt, welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung in Unternehmen geschaffen werden müssen. 

Die Veröffentlichung richtet sich an Personalverantwortliche, Führungskräfte, Organisationsentwickler, Coaches sowie alle, die innovative Ansätze für zukunftsfähige Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung suchen.

Systemtheorie als neue Möglichkeit der Personalentwicklung

Haufe Fachbuch

Die Arbeitswelt verändert sich rasant - getrieben durch Künstliche Intelligenz, Globalisierung und neue Arbeitsformen wie Homeoffice. Dieses Buch von Christian Flesch zeigt, wie Personalentwickler:innen Führungskräfte und Teams in der VUCA-Welt unterstützen können - mit einer klaren Wertebasis, konkreten Zielen und einer gelebten Unternehmenskultur. Es bietet praxisnahe Lösungen, um den zukünftigen Kompetenzbedarf in Organisationen zu identifizieren und die Zusammenarbeit in Teams nachhaltig zu verbessern. Mit dem Quick-Check zur gezielten Ermittlung von Weiterbildungsbedarfen und der Team-Kalibrierung zur Optimierung der Teamdynamik erhalten Sie sofort einsetzbare Werkzeuge, die speziell auf die Anforderungen von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) abgestimmt sind.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Arbeitswelten im Wandel: Warum sich Zusammenarbeit verändert</li>
 <li>Unternehmenskultur gestalten: Werte in der Praxis umsetzen</li>
 <li>Die 11 Schlüssel des Team-Codes</li>
 <li>Die Team-Kalibrierung</li>
 <li>Führung - Der Weg zur inspirierenden Führungskraft</li>
 <li>Der Quick-Check°: Praxis-Check für eine werteorientierte Lernkultur</li>
 </ul>

Erfolgsprinzipien für bessere Teamleistung und Zusammenarbeit

Der Team-Code

Dieses Buch vermittelt einen kompakten und systematischen Überblick über die personalpolitischen Instrumente, Akteure und Bedingungen der Personalarbeit. Angesprochen sind dabei nicht nur die Personalspezialisten, sondern alle Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit Personalmanagement-Aufgaben betraut sind. Zugleich dient das Werk als etabliertes, unentbehrliches Lehrbuch für MBA-, Master- und Bachelorstudenten.Für die 9. Auflage wurden alle Kapitel überarbeitet, aktualisiert und erweitert. Sie berücksichtigt insbesondere neue Entwicklungen auf dem Gebiet der Künstlichen Intelligenz, in der Digitalisierung des Personalmanagement und zu Neuerungen des Arbeitsrechts. Mit vielen aktuellen Praxisbeispielen und wieder ergänzt um relevante empirische Studien.Der Inhalt<ul><li>Personalmanagement als strategischer Erfolgsfaktor der Unternehmensführung</li><li>Theoretische Grundlagen</li><li>Akteure des Personalmanagement</li><li>Bedingungen des Personalmanagement</li><li>Instrumente des Personalmanagement</li><li>Personalcontrolling</li></ul>Der Autor Dirk Holtbrügge
 ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management an der Universität Erlangen-Nürnberg. Er unterrichtet in Executive Development Programmen im In- und Ausland und berät Unternehmungen bei der Internationalisierung. Er zählt seit vielen Jahren zu den forschungsstärksten Betriebswirten im deutschsprachigen Raum.

Personalmanagement

Die Arbeitswelt ist mitten im Wandel: Agilität, Selbstorganisation und Eigeninitiative versprechen neue Möglichkeiten für Unternehmen. Doch warum bleiben die Ergebnisse so häufig hinter dem Gewünschten zurück? Ulla Domke zeigt in ihrem Buch, dass der 
 Schlüssel zur erfolgreichen Transformation
 in einem 
 konstruktiven Umgang mit Macht 
 liegt. Sie beleuchtet, wie klassische Hierarchien unsere Denk- und Handlungsmuster geprägt haben und warum sie sich so hartnäckig halten, obwohl sie in der heutigen VUCA-Welt nicht mehr antwortfähig sind.&nbsp;
 
 
 Mit praxisnahen Ansätzen und faszinierenden Fallbeispielen 
 führt das Buch durch die Herausforderungen und Chancen einer flexiblen, selbstorganisierten Arbeitskultur - und zeigt anschaulich auf, warum Flexibilität und Eigeninitiative ohne einen anderen Umgang mit Macht nicht zu haben sind.
 
 
 Mit eigener Website zum Buch: 
 schlüsselfaktor-macht.de
 &nbsp;
 &nbsp;

Der Umgang mit Macht als Schlüsselfaktor des Gelingens

Flexibilität und Eigeninitiative in Organisationen

¿ Der Weg zur erfolgreichen Führungskraft: Mitarbeitermotivation, Führungsinstrumente, Selbstmanagement, u.v.m. ¿ Mit vielen konkreten Beispielen aus der Arbeitspraxis
 So werden aus Newcomern gute Chefs 

 Wie motiviere ich meine Mitarbeiter? Wie gehe ich gekonnt mit Konflikten in meinem 
 Team
 um? Wie bereite ich Mitarbeitergespräche vor und führe diese souverän durch? Welche Aufgaben sollte ich Delegieren, welche nicht? Als Führungskraft gilt es, die eigenen Mitarbeiter optimal zu lenken und effizient einzusetzen. Aber auch ein gutes 
 Selbstmanagement
 will gelernt sein. Der Erfolgs-Coach Uwe Gremmers erklärt Schritt für Schritt, wie neue Führungskräfte erfolgreich arbeiten, welche Mittel ihnen zur Verfügung stehen und welche Methoden sie beherrschen sollten. Anhand von vielen konkreten Beispielen zeigt er einen sicheren Weg durch 
 die heute gültige Arbeitspraxis.
 Aus dem Inhalt: 

 ¿ Gibt es den einen richtigen Führungsstil
 

 ¿ Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter? 
 

 ¿ Was passierte eigentlich bei der Kommunikation?
 

 ¿ Zwei "Königswege" in der Gesprächsführung
 

 ¿ Konflikte managen
 

 ¿ Führungsinstrumente
 

 ¿ Selbstmanagement
 

 ¿ Moderation - was ist das?

So werden Sie ein guter Vorgesetzter

Neu als Führungskraft

Business Class

Ihre Methoden sind agil, sie handeln proaktiv, präsentieren nachhaltige und skalierbare Lösungen - Topmanager leben in anderen Sphären. Da, wo die Luft dünn ist und ein einziger Fauxpas den Fall ins Bodenlose bedeuten kann. Doch nun halten Frauen Einzug ins Habitat der Krawattenträger, und das bei den Angestellten so beliebte Homeoffice lässt die Führungsriege mit abgesägten Hosen dastehen. Die Herausforderungen werden diverser. Wem kann man noch trauen? Den Topkadern entgleitet die Kontrolle.

Die Business Class im Homeoffice

Können Sie mich sehen?

Edition Training aktuell

Gerade in Zeiten steigender Komplexität wächst der Wunsch nach Orientierung. Purpose-Arbeit schafft genau diese Klarheit im persönlichen wie im beruflichen Kontext. Der Purpose-Finder ist eine praxisorientierte Methodensammlung für Coachs, Trainer und Berater, die Menschen und Organisationen professionell durch Neuorientierung, Veränderung und Sinnsuche begleiten. Mit 77 sofort einsetzbaren Coaching-Tools bietet das Buch ein strukturiertes Instrumentarium für Sinn-, Werte- und Visionsarbeit in Einzel- und Gruppensettings. Die Methoden verbinden Tiefe, Klarheit und Umsetzbarkeit und sind so konzipiert, dass sie wirksam und zeiteffizient eingesetzt werden können. 
 

 Die Methoden in diesem Buch gehen bewusst über reine Reflexion hinaus. Sie unterstützen Coachs, Trainer und Berater dabei, Menschen zu ihrem inneren Leitstern zu führen, daraus ein Bewusstsein und die Motivation für sinnorientiertes Handeln abzuleiten und den Blick auf die Lebensvision auch in Krisen fokussiert zu halten. 
 Ihre Ihre Vorteile auf einen Blick
 · 77 wirkungsvolle Coaching-Methoden - direkt anwendbar in Einzel- und Gruppensettings· Sinn- &amp; Visionsarbeit mit Tiefgang - ideal für persönliche und berufliche Neuausrichtung· Flexible Einsatzmöglichkeiten - von Karrierecoaching bis Changemanagement· Zeiteffizienz - alle Tools umsetzbar in 60-90 Minuten· Praxiserprobt &amp; strukturiert - für sofortige Wirkung im Coachingprozess

Sinn und Werte in Coaching, Training und Beratung: Methodenkoffer mit 77 Praxis-Tools

Purpose-Finder

2026 jährt sich der Beginn des 'war on terror' zum 25. Mal. Wie sieht die Bilanz dieses Krieges und der Kriege und Konflikte, die auf ihn folgten, aus? Der 'Krieg gegen den Terror' hat durch Rechtsbrüche und Dämonisierung des Gegners zu einer Spirale aus Gewalt und Vergeltung geführt. Der 'war on terror' hat zur Erosion der internationalen Ordnung beigetragen, die nach dem Zweiten Weltkrieg geschaffen wurde. Zuletzt wurde in Gaza deutlich, welche Auswüchse der Kampf gegen Terroristen zeitigt und wie die Zivilbevölkerung leidet. Ronald Ofteringer zeigt Perspektiven auf, wie der Gewaltspirale begegnet und zeitgemäße Präventionsarbeit jenseits von Staatsräson geleistet werden kann.

Über das Scheitern der Antiterrorkriege und ihre Folgen

Die Welt in Trümmern

In schnellen und komplexen Unternehmen stößt klassische Führung "von oben nach unten" zunehmend an ihre Grenzen: Führungskräfte verfügen oft weder über alle relevanten Informationen noch über die fachliche Detailkenntnis, die für sinnvolle Anweisungen nötig wären. Gleichzeitig entscheidet über den Erfolg eines Unternehmens maßgeblich, wie verlässlich die Zusammenarbeit zwischen Kollegen und Abteilungen funktioniert.

Andreas von Schubert entwickelt in diesem Buch das Konzept der internen Kundenorientierung als Managementmethode. Der Grundgedanke: Die Mechanismen, die ein Unternehmen im Umgang mit seinen externen Kunden erfolgreich machen, lassen sich auf die interne Organisation übertragen. Mitarbeiter und Funktionsbereiche betrachten sich dabei entlang der Wertschöpfungskette als gegenseitige Kunden. Da der Einzelne seine eigenen Ziele nur erreicht, indem er die Zielerreichung seiner internen Kunden ermöglicht, entsteht ein Anreiz zu verlässlicher, abteilungsübergreifender Zusammenarbeit, der zugleich das Unternehmensinteresse wahrt.

Das Buch ist in drei aufeinander aufbauende, aber eigenständig lesbare Teile gegliedert. Der erste Teil untersucht, unter welchen Bedingungen Mitarbeiter sich freiwillig engagieren, und welche Rolle persönliche Ziele dabei spielen. Der zweite Teil gibt einen Überblick über die gängigen Führungstheorien und -stile und arbeitet ihre Reichweite und Grenzen heraus. Der dritte Teil stellt die interne Kundenorientierung als Lösungsansatz vor - einschließlich der Werkzeuge zur Einführung und der Kennzahlen zur Erfolgsmessung. Da sich die Zuverlässigkeit der internen Abläufe messen lässt, können Schwachstellen in einzelnen Bereichen frühzeitig erkannt werden.

Zahlreiche Management-Werkzeuge und 21 Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis machen das Konzept im Tagesgeschäft anwendbar und überprüfbar.

Das Buch richtet sich an Geschäftsführer und Führungskräfte, Projekt- und Prozessverantwortliche sowie an Fachleute aus Personal- und Organisationsentwicklung.

Wie interne Kundenorientierung Zuverlässigkeit sichert

Kunden Führen

nuggets

Co-Creation beschreibt eine moderne Art des Zusammenarbeitens. Dabei ist Co-Creation mehr als die Einbeziehung von Kunden oder Stakeholdern, mehr als Kooperation und Kollaboration. Gleichzeitig ist Co-Creation kein Allheilmittel, das immer passt und für jegliche Teams und Produkte anwendbar ist. Wie lässt sich also Co-Creation bei der Durchführung von Projekten integrieren? Wen oder was braucht es dafür? Dieses Buch geht diesen Fragen nach und beleuchtet Rahmenbedingungen, Personen und Werkzeuge für eine wirkungsvolle Umsetzung von Co-Creation für Projekte. Damit beschreibt dieses Buch einen besonderen Aspekt im Spannungsfeld zwischen klassischen Handlungsweisen in Projekten und modernen Arbeitsweisen und gibt allen Beteiligten in Projekten, besonders Projektleitern oder Produktmanagern sowie auch Agilen Mastern oder Product Ownern Impulse für die Arbeit mit ihren Teams.

Co-Creation und Projektmanagement

Konzept zur Begegnung der Herausforderungen der Auzuli GmbH

Autres titres sur ce thème