Über uns

À propos de nous

Open Access

Karriere

Carrière

Aboverträge Kündigen

Résiliation d’abonnement

Vertrag widerrufen

Résiliation de contrat 

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Barrierefreiheit

Accessibilité

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

Libra

Was ist Libra?

C'est quoi Libra ?

Kostenlos testen

Tester gratuitement

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Aktienrecht

Droit des sociétés anonymes

Persönlichkeitsrecht

Droit de la personnalité

Publikationen

Publications

Literatur

Digitales Angebot

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Swisslex

Dienstleistungen

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Open Access Policy

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Unser Magazin

Notre magazine

Vision und Mission

Vision et mission

Partner

Partenaires

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Sortiment & Suche

Catalogue & Recherche

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

Fachkatalog Recht

Catalogue de droit

Muhlack T: Kein Ratschlag. Ein Bauplan

Kein Ratschlag. Ein Bauplan

Das Arbeitsbuch für Gründer und Unternehmer, die Struktur statt Chaos wollen

Everything We Learned from America's Wealthiest Entrepreneurs

The Million Dollar Question

Haufe Fachbuch

Führung ist selten fair - nicht aus Absicht, sondern weil Ungleichheit zum Alltag gehört. Christian Sonnleitner zeigt mit FAIR-LMX, wie Führung trotzdem verantwortungsvoll, nachvollziehbar und gerecht handeln kann. Das Modell verbindet philosophische Ethik mit psychologischer Evidenz und übersetzt vier Prinzipien - Fairness, Achtung, Integration, Resonanz - in eine klare Entscheidungshilfe. Mit konkreten Werkzeugen, die Haltung messbar machen: Entscheidungschecks, Dialogleitfäden, Bias-Monitoring und konkrete Fairness-Prüfungen.
Inhalte:
<ul><li>Ungerechtigkeit ist der Normalzustand von Führung</li><li>Kleine Unterschiede zerstören Vertrauen</li><li>FAIR-LMX ist die Antwort</li><li>Gerechte Entscheidungen sind erklärbar</li><li>KI verschärft die Lage</li><li>Werkzeuge, die Haltung messbar machen</li></ul>

Führung ist selten fair – nicht aus Absicht, sondern weil Ungleichheit zum Alltag gehört. Christian Sonnleitner zeigt mit FAIR-LMX, wie Führung trotzdem verantwortungsvoll, nachvollziehbar und gerecht handeln kann. Das Modell verbindet philosophische Ethik mit psychologischer Evidenz und übersetzt vier Prinzipien – Fairness, Achtung, Integration, Resonanz – in eine klare Entscheidungshilfe. Mit konkreten Werkzeugen, die Haltung messbar machen: Entscheidungschecks, Dialogleitfäden, Bias-Monitoring und konkrete Fairness-Prüfungen.Inhalte:<ul><li>Ungerechtigkeit ist der Normalzustand von Führung</li><li>Kleine Unterschiede zerstören Vertrauen</li><li>FAIR-LMX ist die Antwort</li><li>Gerechte Entscheidungen sind erklärbar</li><li>KI verschärft die Lage</li><li>Werkzeuge, die Haltung messbar machen</li></ul>

Unterschiede anerkennen, gerecht entscheiden, Vertrauen sichern

Fair führen

Ich wollte schon immer die Lebensfreude eines 17-jährigen Jungen auf dem Weg zu seinem ersten Date haben - und gleichzeitig die finanzielle Gelassenheit einer 90-jährigen Millionärswitwe.Heute habe ich genau das erreicht: Ich lebe im höchsten Gebäude der Welt, dem Burj Khalifa, muss nie wieder arbeiten und habe Erfüllung in meinem Leben gefunden.In diesem Buch erzähle ich dir ehrlich meine Geschichte. Vom kleinen, schüchternen Jungen, der vor große Herausforderungen gestellt wurde, sein erstes Unternehmen fulminant gegen die Wand fuhr und wieder bei Null anfangen musste. Ohne reiche Eltern, ohne Startkapital - aber mit dem Willen, sich niemals mit einem durchschnittlichen Leben zufriedenzugeben.Dieses Buch ist für dich, wenn du mehr willst: mehr Geld, mehr Erfolg, mehr Bedeutung. Ich erzähle dir, was hinter der Fassade meines Lebens steckt - und welche Erkenntnisse ich auf meinem Weg gewonnen habe.Du lebst nur einmal. Aber wenn du es richtig anstellst, ist einmal genug.

Wie Scheitern zum Sprungbrett für ein außergewöhnliches Leben wurde

Hinter der Maske

Soziale Ziele professionell erreichen

Der deutsche Sozialmarkt befindet sich im Umbruch: Neue Akteure aus dem Bereich Social Entrepreneurship treten selbstbewusst auf, nutzen klare Positionierungen und einfache, wirkungsvolle Marketingstrategien, während traditionelle Trägerschaften dem Bereich Marketing immer noch skeptisch begegnen. Gleichzeitig verändern Digitalisierung, Fachkräftemangel und steigende Dokumentationspflichten die Spielregeln grundlegend. Wer Fördermittel sichern, Wirkung belegen und im Wettbewerb bestehen will, braucht heute mehr als Engagement. Es braucht eine intelligente Marketingstrategie und -maßnahmen.

Dieses Praxishandbuch zeigt, wie Marketing als Teil moderner Unternehmensführung
im sozialen Bereich wirksam eingesetzt wird, fundiert, verantwortungsvoll
und ohne die eigenen Werte zu verlieren. Von den Strukturen und
Finanzierungslogiken des deutschen Sozialmarkts über Grundlagen von Unternehmensführung,
Social Marketing und integrierter Kommunikation bis hin zu Marktforschung, Zielgruppenanalyse und datenbasierter Wirkungsmessung
werden zentrale Instrumente verständlich und einfach erläutert.

Anhand anschaulicher Praxisbeispiele führt das Buch Schritt für Schritt durch eine strukturierte Marketingplanung: von der Situations- und Stakeholderanalyse über Strategieentwicklung und Marketing-Mix bis zur Definition wirksamer
Erfolgsmessgrößen. Praxisnahe Modelle wie Business Model Canvas und Design Thinking ergänzen den ganzheitlichen Ansatz.

Soziale Markenwelten gestalten liefert Denkanstöße, Strategien und Werkzeuge für eine sinnstiftende Arbeitswelt, leicht verständlich, praxisnah und konsequent wirkungsorientiert. Für alle, die soziale Verantwortung nicht nur leben, sondern auch sichtbar und zukunftsfähig machen wollen.

Bestens geeignet für:
 
Führungs- und Fachkräfte, Marketingverantwortliche bei sozialen Trägern und Verbänden, Projektmanager sowie Beraterinnen und Berater in Einrichtungen und Diensten der Sozialen Arbeit, der Jugend- und Erwachsenenbildung sowie des Gesundheits- und Pflegemanagements, die entsprechende Prozesse fachlich, organisatorisch und moderierend begleiten. Optimal zu empfehlen für Studierende der Studiengänge Sozialmanagement/Sozialwirtschaft, Sozialarbeit/Sozialpädagogik.

Verantwortung wirksam und erfolgreich vermarkten

Soziale Markenwelten gestalten

Zwei Welten, die dieselbe Herausforderung kennen: unter Druck das Richtige zu tun. Georg Wolfgang und Marcus Bingenheimer-Zimmermann&nbsp;übertragen die Erfolgsprinzipien der Bundesliga auf die Unternehmenswelt. Mit exklusiven Einblicken hinter die Kulissen deutscher Top-Clubs zeigt ihr Buch Führungskräften, wie sie mit klaren Rollen, intelligentem Scouting, taktischer Flexibilität und mentaler Stärke dauerhafte Spitzenleistungen fördern können.
Entlang des gesamten Employee Life Cycles werden zentrale Führungsfragen neu gedacht. Was bedeutet Scouting aus Führungsperspektive? Wie stärkt man als Leader die Resilienz seines Teams - wie ein Bundesliga-Coach? Und wie formt man aus individuellen Talenten eine eingeschworene High-Performance-Einheit?
Ein Buch für alle, die Kultur nicht nur verstehen, sondern gestalten wollen - inspiriert vom Spiel, das alle verbindet.
Inhalte:
<ul><li>Kabine schlägt Konferenzraum - Warum Kultur wichtiger ist als Kompetenz&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li><li>Die besten Talente gewinnen - Rekrutierung im Stil eines Spitzenclubs</li><li>Coaching statt Mikromanagement - Die Rolle des Leaders im Hochleistungsteam</li><li>Spielanalyse und Performance</li><li>Aberglaube und Fokus halten - Wie Teams im Spiel bleiben&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li><li>Ausfälle und Krisen meistern - Erfolgreich in schwierigen Situationen führen</li><li>Leadership - Rollenstrategie und emotionale Führung im modernen Fußball</li><li>Erfolg kontinuierlich sichern - Nachhaltigkeit und Beständigkeit aufbauen</li><li>Die elf entscheidenden Spielzüge fürs Business</li></ul>

Zwei Welten, die dieselbe Herausforderung kennen: unter Druck das Richtige zu tun. Georg Wolfgang und Marcus Bingenheimer-Zimmermann&nbsp;übertragen die Erfolgsprinzipien der Bundesliga auf die Unternehmenswelt. Mit exklusiven Einblicken hinter die Kulissen deutscher Top-Clubs zeigt ihr Buch Führungskräften, wie sie mit klaren Rollen, intelligentem Scouting, taktischer Flexibilität und mentaler Stärke dauerhafte Spitzenleistungen fördern können.Entlang des gesamten Employee Life Cycles werden zentrale Führungsfragen neu gedacht. Was bedeutet Scouting aus Führungsperspektive? Wie stärkt man als Leader die Resilienz seines Teams – wie ein Bundesliga-Coach? Und wie formt man aus individuellen Talenten eine eingeschworene High-Performance-Einheit?Ein Buch für alle, die Kultur nicht nur verstehen, sondern gestalten wollen – inspiriert vom Spiel, das alle verbindet.Inhalte:<ul><li>Kabine schlägt Konferenzraum – Warum Kultur wichtiger ist als Kompetenz&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li><li>Die besten Talente gewinnen – Rekrutierung im Stil eines Spitzenclubs</li><li>Coaching statt Mikromanagement – Die Rolle des Leaders im Hochleistungsteam</li><li>Spielanalyse und Performance</li><li>Aberglaube und Fokus halten – Wie Teams im Spiel bleiben&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li><li>Ausfälle und Krisen meistern – Erfolgreich in schwierigen Situationen führen</li><li>Leadership – Rollenstrategie und emotionale Führung im modernen Fußball</li><li>Erfolg kontinuierlich sichern – Nachhaltigkeit und Beständigkeit aufbauen</li><li>Die elf entscheidenden Spielzüge fürs Business</li></ul>

Wie Unternehmen mit Erfolgsstrategien aus dem Profifußball in Führung gehen

Leadership League

The book contains the complete scope of learning for the IPMA® Level D certification and the GPM Basislevel® in an English exam.&nbsp;It offers numerous examples, templates for project management methods and practical tips. It also aims to convey the joy of project management, which - when carried out professionally - is probably one of the most versatile and exciting professions imaginable.
The IPMA® (International Project Management Association) defines global standards for professional project management. The three competence areas of the current standard ICB4.0 (Individual Competence Baseline) Perspective (context), People (personal and social) and Practice (methods and technical) provide the certification framework for project managers. The competence-based approach of IPMA® enables the transfer into practice and goes beyond the pure knowledge acquisition of other certifications solely based on tools and methods. In this way, the transfer to everyday project management can be managed successfully.
Contents:
<ul><li>Project context: how projects are embedded in companies, what legal regulations need to be considered, the role of organizational culture in project implementation&nbsp;</li><li>People in the project: personal and social skills for project managers, how to design projects with people for people</li><li>Methods and techniques: from requirements analysis to performance, resource, time and cost planning through to project controlling and project closure</li></ul>
All topics are explained for both classical (plan-based) and agile project management and how to combine these two approaches (hybrid).
New in the third edition:
<ul><li>Project audits</li><li>Humour in project management, cooperative conflict resolution</li><li>Harvard concept for negotiations</li><li>Importance of networks and alliances in projects</li><li>Communication in change and transformation projects</li></ul>

The book contains the complete scope of learning for the IPMA® Level D certification and the GPM Basislevel® in an English exam.&nbsp;It offers numerous examples, templates for project management methods and practical tips. It also aims to convey the joy of project management, which – when carried out professionally – is probably one of the most versatile and exciting professions imaginable.The IPMA® (International Project Management Association) defines global standards for professional project management. The three competence areas of the current standard ICB4.0 (Individual Competence Baseline) Perspective (context), People (personal and social) and Practice (methods and technical) provide the certification framework for project managers. The competence-based approach of IPMA® enables the transfer into practice and goes beyond the pure knowledge acquisition of other certifications solely based on tools and methods. In this way, the transfer to everyday project management can be managed successfully.Contents:<ul><li>Project context: how projects are embedded in companies, what legal regulations need to be considered, the role of organizational culture in project implementation&nbsp;</li><li>People in the project: personal and social skills for project managers, how to design projects with people for people</li><li>Methods and techniques: from requirements analysis to performance, resource, time and cost planning through to project controlling and project closure</li></ul>All topics are explained for both classical (plan-based) and agile project management and how to combine these two approaches (hybrid).New in the third edition:<ul><li>Project audits</li><li>Humour in project management, cooperative conflict resolution</li><li>Harvard concept for negotiations</li><li>Importance of networks and alliances in projects</li><li>Communication in change and transformation projects</li></ul>

Study Guide for Level D and GPM Basislevel®

Project Management (IPMA®)

Wie man mit nichts anfängt und bei sechs Hotels landet

Viel Mut und kein Plan B

Kommunikation in der Baupraxis

Management und Controlling im Mittelstand

Dieses Buch analysiert ausgehend von einer begrifflichen Diskussion zu Mittelstand, KMU und Familienunternehmen die volks- und betriebswirtschaftliche Bedeutung des Mittelstands für Deutschland. Diese wird in der Folge international relativiert und es werden Handlungsempfehlungen für einzelne Teilaktivitäten der Wertschöpfungskette gegeben. Ziel ist es, spezielle Managementkonzepte für den Mittelstand abzuleiten.

Dieses Buch analysiert ausgehend von einer begrifflichen Diskussion zu Mittelstand, KMU und Familienunternehmen die volks- und betriebswirtschaftliche Bedeutung des Mittelstands für Deutschland. Diese wird in der Folge international relativiert und es werden Handlungsempfehlungen für einzelne Teilaktivitäten der Wertschöpfungskette gegeben. Ziel ist es, spezielle Managementkonzepte für den Mittelstand abzuleiten.&nbsp;

Konzepte im internationalen Vergleich

Mittelstandsmanagement

und weitere Top-Management-Phänomene

Das Führerbunker-Problem

Die deutsche Immobilienwirtschaft ist mit etwa 700.000 Unternehmen, fast vier Millionen Erwerbstätigen, einem etwa zwanzigprozentigen Anteil der gesamten Bruttowertschöpfung sowie etwa 60 Prozent (ca. neun Billionen Euro) an Werten der Vermögensbilanz der deutschen Volkswirtschaft eine der größten und wichtigsten Industrien des Landes. Doch trotz dieser immensen Bedeutung verkauft sich die Immobilienwirtschaft aufgrund ihres Schnittstellencharakters und ihrer Atomisierung oft unter Wert. Vor diesem Hintergrund ist die Idee entstanden, das wirtschaftswissenschaftliche Befassen mit der Immobilienwirtschaft als ein spannendes Unterfangen mit den relevanten Bereichen Management, Ökonomie und Recht umfassend aufzuarbeiten. In der Immobilienwirtschaftslehre stellt die Betriebswirtschaftslehre die Leitdisziplin dar, interdisziplinär eingefasst von der Volkswirtschaftslehre und der Rechtswissenschaft.Der vorliegend Band fokussiert auf das Management und gliedert sich in die Teile Immobilienwirtschaftliche Grundlagen, Führung als klassischer betriebswirtschaftlicher Teil, Lebenszyklus, der die Immobilie von Errichtung bis Betrieb in den Kontext von Raum, Stadt und Umwelt setzt, Strategie im Rahmen des Managements von Immobilien auf verschiedenen Ebenen und aus verschiedenen Perspektiven sowie Transaktion, der auf den Veräußerungsprozess mit den Schwerpunkten der Immobilienbewertung, -investition und -finanzierung abzielt.

Die deutsche Immobilienwirtschaft ist mit etwa 700.000 Unternehmen, fast vier Millionen Erwerbstätigen, einem etwa zwanzigprozentigen Anteil der gesamten Bruttowertschöpfung sowie etwa 60 Prozent (ca. neun Billionen Euro) an Werten der Vermögensbilanz der deutschen Volkswirtschaft eine der größten und wichtigsten Industrien des Landes. Doch trotz dieser immensen Bedeutung verkauft sich die Immobilienwirtschaft aufgrund ihres Schnittstellencharakters und ihrer Atomisierung oft unter Wert. Vor diesem Hintergrund ist die Idee entstanden, das wirtschaftswissenschaftliche Befassen mit der Immobilienwirtschaft als ein spannendes Unterfangen mit den relevanten Bereichen Management, Ökonomie und Recht umfassend aufzuarbeiten. In der Immobilienwirtschaftslehre stellt die Betriebswirtschaftslehre die Leitdisziplin dar, interdisziplinär eingefasst von der Volkswirtschaftslehre und der Rechtswissenschaft.Der vorliegend Band fokussiert auf das Management und gliedert sich in die Teile Immobilienwirtschaftliche Grundlagen, Führung als klassischer betriebswirtschaftlicher Teil, Lebenszyklus, der die Immobilie von Errichtung bis Betrieb in den Kontext von Raum, Stadt und Umwelt setzt, Strategie im Rahmen des Managements von Immobilien auf verschiedenen Ebenen und aus verschiedenen Perspektiven sowie Transaktion, der auf den Veräußerungsprozess mit den Schwerpunkten der Immobilienbewertung, -investition und -finanzierung abzielt.

Immobilienwirtschaftslehre - Management

Vorteile<ul><li>Außergewöhnlicher, nachhaltiger Erfolg ist kein Technik-, sondern ein Menschenphänomen. Entscheidend für wirkliches Wachstum sind nicht Strategie, Tools oder Prozesse, sondern ein Zustand kollektiver Wirksamkeit - wenn Menschen ihre Potenziale bestmöglich entfalten und einbringen.</li><li>Führung heißt, die Bedingungen für diesen Zustand bewusst zu gestalten.</li><li>Daraus folgt ein systemischer Blick auf Organisation: Kultur, Strategie, Struktur, Kommunikation und Lernen wirken nicht getrennt, sondern als zusammenhängendes System, das Wirksamkeit entweder ermöglicht oder verhindert.</li></ul> Zum Werk Viele Organisationen verfügen über solide Strategien, Strukturen und Ressourcen - und bleiben dennoch hinter ihren Möglichkeiten zurück. Andere wiederum entwickeln über Jahre hinweg eine außergewöhnliche Leistungsfähigkeit und Dynamik. Woran liegt das? Das Buch geht dieser Frage auf den Grund - auf Basis einer mehr als 16-jährigen Aufbau- und Skalierungsreise von Audible in Europa. Diese Erfahrung umfasst alle wesentlichen Wachstumsphasen einer Organisation: vom kleinen Startup über starke Skalierung, Internationalisierung und Professionalisierung bis hin zur Einbettung in einen Weltkonzern. Gerade diese Breite eröffnet einen besonderen Blick: Sichtbar wird nicht nur, was sich im Verlauf von Wachstum verändert, sondern vor allem, welche Prinzipien unabhängig von Größe, Struktur und Entwicklungsphase konstant bleiben. Die zentrale These: Nachhaltiges Wachstum ist keine Frage von Strategien, Tools oder Optimierung, sondern entsteht dann, wenn Organisationen systematisch Bedingungen schaffen, unter denen Menschen ihre Qualitäten entfalten und gemeinsam wirksam werden können. Daraus entwickelt das Buch ein zusammenhängendes System von Prinzipien, das Führung, Kultur, Organisation, Strategie, Kommunikation und Lernen als miteinander verbundene Dimensionen betrachtet. Es geht nicht um ein weiteres Management-Framework, sondern um ein reflektiertes Denkangebot: Wie müssen Organisationen gestaltet sein, damit Menschen in ihnen ihr Potenzial entfalten - und daraus nachhaltiger Erfolg entstehen kann? Zielgruppe Das Buch richtet sich an Menschen in Verantwortung, die spüren, dass klassische Management-Konzepte nicht ausreichen, um nachhaltiges Wachstum zu erklären oder zu gestalten. Angesprochen sind insbesondere:<ul><li>Erfahrene Führungskräfte sowie Entscheiderinnen und Entscheider,</li><li>Gründerinnen und Gründer sowie Unternehmerinnen und Unternehmer in Wachstumsphasen,</li><li>Menschen mit Verantwortung für Organisation, Kultur und Transformation.</li></ul>

Vorteile<ul><li>Außergewöhnlicher, nachhaltiger Erfolg ist kein Technik-, sondern ein Menschenphänomen. Entscheidend für wirkliches Wachstum sind nicht Strategie, Tools oder Prozesse, sondern ein Zustand kollektiver Wirksamkeit - wenn Menschen ihre Potenziale bestmöglich entfalten und einbringen.</li><li>Führung heißt, die Bedingungen für diesen Zustand bewusst zu gestalten.</li><li>Daraus folgt ein systemischer Blick auf Organisation: Kultur, Strategie, Struktur, Kommunikation und Lernen wirken nicht getrennt, sondern als zusammenhängendes System, das Wirksamkeit entweder ermöglicht oder verhindert.</li></ul> Zum Werk Viele Organisationen verfügen über solide Strategien, Strukturen und Ressourcen - und bleiben dennoch hinter ihren Möglichkeiten zurück. Andere wiederum entwickeln über Jahre hinweg eine außergewöhnliche Leistungsfähigkeit und Dynamik. Woran liegt das? Das Buch geht dieser Frage auf den Grund - auf Basis einer mehr als 16-jährigen Aufbau- und Skalierungsreise von Audible in Europa. Diese Erfahrung umfasst alle wesentlichen Wachstumsphasen einer Organisation: vom kleinen Startup über starke Skalierung, Internationalisierung und Professionalisierung bis hin zur Einbettung in einen Weltkonzern. Gerade diese Breite eröffnet einen besonderen Blick: Sichtbar wird nicht nur, was sich im Verlauf von Wachstum verändert, sondern vor allem, welche Prinzipien unabhängig von Größe, Struktur und Entwicklungsphase konstant bleiben. Die zentrale These: Nachhaltiges Wachstum ist keine Frage von Strategien, Tools oder Optimierung, sondern entsteht dann, wenn Organisationen systematisch Bedingungen schaffen, unter denen Menschen ihre Qualitäten entfalten und gemeinsam wirksam werden können. Daraus entwickelt das Buch ein zusammenhängendes System von Prinzipien, das Führung, Kultur, Organisation, Strategie, Kommunikation und Lernen als miteinander verbundene Dimensionen betrachtet. Es geht nicht um ein weiteres Management-Framework, sondern um ein reflektiertes Denkangebot: Wie müssen Organisationen gestaltet sein, damit Menschen in ihnen ihr Potenzial entfalten - und daraus nachhaltiger Erfolg entstehen kann? Zielgruppe Das Buch richtet sich an Menschen in Verantwortung, die spüren, dass klassische Management-Konzepte nicht ausreichen, um nachhaltiges Wachstum zu erklären oder zu gestalten. Angesprochen sind insbesondere:<ul><li>Erfahrene Führungskräfte sowie Entscheiderinnen und Entscheider,</li><li>Gründerinnen und Gründer sowie Unternehmerinnen und Unternehmer in Wachstumsphasen,</li><li>Menschen mit Verantwortung für Organisation, Kultur und Transformation.</li></ul>

Was Organisationen lernen müssen, um wirklich zu wachsen

Von Null auf 100 Millionen

Kein Ratschlag. Ein Bauplan

Weitere Titel zum Thema