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Muhlack T: Kein Ratschlag. Ein Bauplan

Kein Ratschlag. Ein Bauplan

Das Arbeitsbuch für Gründer und Unternehmer, die Struktur statt Chaos wollen

Everything We Learned from America's Wealthiest Entrepreneurs

The Million Dollar Question

Haufe Fachbuch

The book contains the complete scope of learning for the IPMA® Level D certification and the GPM Basislevel® in an English exam.&nbsp;It offers numerous examples, templates for project management methods and practical tips. It also aims to convey the joy of project management, which - when carried out professionally - is probably one of the most versatile and exciting professions imaginable.
The IPMA® (International Project Management Association) defines global standards for professional project management. The three competence areas of the current standard ICB4.0 (Individual Competence Baseline) Perspective (context), People (personal and social) and Practice (methods and technical) provide the certification framework for project managers. The competence-based approach of IPMA® enables the transfer into practice and goes beyond the pure knowledge acquisition of other certifications solely based on tools and methods. In this way, the transfer to everyday project management can be managed successfully.
Contents:
<ul><li>Project context: how projects are embedded in companies, what legal regulations need to be considered, the role of organizational culture in project implementation&nbsp;</li><li>People in the project: personal and social skills for project managers, how to design projects with people for people</li><li>Methods and techniques: from requirements analysis to performance, resource, time and cost planning through to project controlling and project closure</li></ul>
All topics are explained for both classical (plan-based) and agile project management and how to combine these two approaches (hybrid).
New in the third edition:
<ul><li>Project audits</li><li>Humour in project management, cooperative conflict resolution</li><li>Harvard concept for negotiations</li><li>Importance of networks and alliances in projects</li><li>Communication in change and transformation projects</li></ul>

Study Guide for Level D and GPM Basislevel®

Project Management (IPMA®)

Ihr Wissensvorsprung ist abgeschrieben. Nicht beschädigt, nicht gemindert: abgeschrieben.

Sechs Jahrhunderte lang lebten Beratungen, Kanzleien, Ingenieurbüros und Agenturen davon, etwas zu wissen, was andere nicht wussten. Dieses Kapital hat seinen Buchwert verloren, und zwar innerhalb von drei Jahren. Der Kunde kommt heute nicht mehr mit einer Frage, sondern mit einer Antwort und sucht Bestätigung. Der Berufseinsteiger liefert in zwei Stunden, wofür der Senior zwei Tage brauchte. Zwei Personen ohne Archiv bieten mit.

Dieselbe Technologie, die diesen Vorsprung eingeebnet hat, hat den Angriff auf dieselben Unternehmen demokratisiert. Der gefälschte Anruf mit der Stimme des Chefs. Die Erpressung, die nicht auf Daten zielt, sondern auf Zeit. Der Wettbewerber, der gegen einen Staatshaushalt antritt statt gegen eine Firma. Was gegen das Kopieren hilft, hilft auch gegen den Diebstahl - deshalb gehören beide in dasselbe Buch.

Was bleibt, sind vier Anlageklassen. Urteilskraft: aus zehn plausiblen Antworten die richtige wählen. Verantwortung: geradestehen, wo die Maschine nichts unterschreibt. Vertrauen: das nachweislich Echte, in Jahren gewachsen. Resilienz: die Rückversicherung der anderen drei. Andreas Bauer zieht die Bilanz, die in keinem Jahresabschluss steht, und zeigt, wie aus jedem dieser Posten wieder Umsatz wird.

Dreizehn Kapitel in vier Teilen, jedes mit einer Inventur aus fünf unbequemen Fragen. Am Ende jedes Kapitels eine einzige Montagsmaßnahme: unter zwei Stunden, fast immer ohne Budget. Zwanzig Abbildungen im Stil eines Kontobuchs statt Berater-Grafiken. Neun Formblätter zum Ausfüllen. Dokumentierte Fälle mit Quellenangabe, dazu NIS2, NISG 2026, KRITIS-Dachgesetz und AI Act in verständlicher Sprache.

Für Geschäftsführerinnen, Geschäftsführer und Inhaber von Unternehmen mit zehn bis 250 Mitarbeitern, deren Geschäft auf Können beruht. Ohne Sicherheitsabteilung, ohne Strategiestab, mit voller Verantwortung. Jede Seite ist gegen eine einzige Frage geprüft: Kann ein Geschäftsführer ohne IT-Hintergrund am Montag etwas damit anfangen?

Dieses Buch beruhigt nicht und dramatisiert nicht. Es rechnet vor, was verloren ist, benennt, was bleibt, und sagt, was Sie damit tun. Sie werden nach der Lektüre nicht sicher sein - niemand ist das. Aber Sie werden schwerer zu bestehlen sein als die meisten, und Sie werden wissen, was Sie eigentlich verkaufen.

Die neue Vermögensbilanz für Unternehmer. Was KI nicht kopieren und Angreifer nicht stehlen können

Diebstahlsicher

Kleine und mittlere Unternehmen tragen die deutsche Wirtschaft - und doch trifft Unsicherheit sie besonders hart.
Das StaRUG fordert: Risiken früh erkennen, bewerten und handlungsfähig bleiben. Für viele Geschäftsführer ist das StaRUG ein bürokratisches Schreckgespenst. Dieses Buch zeigt, wie kleine und mittlere Unternehmen die gesetzlichen Anforderungen nicht nur erfüllen, sondern als Wettbewerbsvorteil nutzen!
Im Zentrum steht ein pragmatisches, effizient umsetzbares Risikomanagement, das rechtliche, betriebswirtschaftliche und organisatorische Perspektiven verbindet. Hier erwarten Sie keine juristischen Spitzfindigkeiten, sondern praxisnahe Lösungen, die funktionieren - verständlich, bezahlbar und sofort umsetzbar. Das Buch vereint Recht, Controlling und Unternehmenspraxis zu einem leicht umsetzbaren Leitfaden.
Dieses Buch richtet sich an Macher: Unternehmer, Geschäftsführer und Finanzverantwortliche, die keine Zeit für theoretische Exkurse haben. Sie erfahren kompakt und verständlich, wie Sie ein effizientes Risikomanagement-System implementieren, das bezahlbar bleibt und im Alltag funktioniert.

Risikomanagement, das wirkt - für stabile Unternehmen in unsicheren Zeiten.
Nutzen Sie das StaRUG als Werkzeug für eine resilientere Unternehmensführung. Wer früher sieht, kann früher handeln - und sichert so den langfristigen Erfolg seines Unternehmens.

Risikomanagement für KMU nach StaRUG

ESG-Reporting als echte Chance nützen
Der neue "freiwillige Standard für die Nachhaltigkeitsberichterstattung" (Voluntary Standard, VS) ist Teil des EU-Bilanzrechts und bietet KMU eine echte Alternative zu den komplexen Reporting-Vorgaben für Großunternehmen.&nbsp; Ein Bericht nach diesem Standard adressiert heterogene Datenanfragen von Kunden, Kreditgebenden und Versicherern, stärkt die Bonität im Kreditprozess und schützt vor Greenwashing-Vorwürfen.&nbsp;
Das Buch von Dr. Josef Baumüller, Rudi Fellner, Günther Reifer und Andreas Schwarzhuber führt Schritt für Schritt durch den gesamten Reporting-Prozess - von der Betroffenheitsanalyse über die Treibhausgasbilanz bis zur externen Prüfung. Fallstudien aus Industrie, Hotellerie und Energiewirtschaft belegen, dass der Aufwand auch ohne eigene Nachhaltigkeitsabteilung beherrschbar bleibt. Ergänzend bietet das Buch ein Reifegradmodell für die IT-Integration und konkrete Handlungsempfehlungen zur Verankerung des Berichts als strategisches Führungsinstrument.
Inhalte:
<ul><li>&nbsp;VS: Basismodul und Zusatzmodul verständlich erklärt&nbsp;</li><li>Treibhausgasbilanz: Scope 1, 2 und 3 ermitteln und transparent offenlegen</li><li>Datenmanagement: bestehende Systeme nutzen statt Parallelstrukturen schaffen&nbsp;&nbsp;</li><li>Digitalisierung: IT-Integration, Audit-Trail und KI-Einsatz im Reporting&nbsp;&nbsp;</li><li>Risikomanagement: Kunden-, Banken- und Versicherungsanforderungen erfüllen</li><li>Prüfung: "begrenzte" und "hinreichende" Prüfsicherheit erreichen</li><li>Fallstudien: Praxiseinblicke von Anwender:innen aus verschiedenen Branchen&nbsp;&nbsp;</li></ul>

Der „freiwillige Standard“ (VS) im Praxiseinsatz

Nachhaltigkeitsberichterstattung für den Mittelstand

Der Vertriebsarchitekt ist ein strategisches Fachbuch für modernen, systemischen B2B-Vertrieb. Es richtet sich an Unternehmer, Geschäftsführer, Vertriebsleiter und Entscheider, die Vertrieb nicht als Sammlung von Methoden verstehen, sondern als gestaltbares System aus Struktur, Führung, Kultur und Wirkung.
Das Buch zeigt, warum nachhaltiger Vertriebserfolg nicht durch einzelne Verkaufstechniken entsteht, sondern durch eine klare Architektur: definierte Rollen, wirksame Prozesse, tragfähige Führungsmodelle und eine leistungsfähige Vertriebskultur.
Der Leser lernt, Vertrieb ganzheitlich zu denken, vom systemischen Aufbau über die Führung von Menschen bis hin zu Skalierung, Internationalisierung und langfristiger Wertschöpfung. Praxisnahe Beispiele, klare Modelle und reflektierte Analysen machen das Werk zu einem Referenzbuch für alle, die Verantwortung im B2B-Vertrieb tragen.
Der Vertriebsarchitekt ist kein Motivationsbuch und kein Methodenkatalog, sondern ein Arbeits- und Denkwerkzeug für Führungskräfte, die Vertrieb bewusst gestalten wollen.

Das Standardwerk für systemischen B2B-Vertrieb

Der Vertriebsarchitekt

Die deutsche Immobilienwirtschaft ist mit etwa 700.000 Unternehmen, fast vier Millionen Erwerbstätigen, einem etwa zwanzigprozentigen Anteil der gesamten Bruttowertschöpfung sowie etwa 60 Prozent (ca. neun Billionen Euro) an Werten der Vermögensbilanz der deutschen Volkswirtschaft eine der größten und wichtigsten Industrien des Landes. Doch trotz dieser immensen Bedeutung verkauft sich die Immobilienwirtschaft aufgrund ihres Schnittstellencharakters und ihrer Atomisierung oft unter Wert. Vor diesem Hintergrund ist die Idee entstanden, das wirtschaftswissenschaftliche Befassen mit der Immobilienwirtschaft als ein spannendes Unterfangen mit den relevanten Bereichen Management, Ökonomie und Recht umfassend aufzuarbeiten. In der Immobilienwirtschaftslehre stellt die Betriebswirtschaftslehre die Leitdisziplin dar, interdisziplinär eingefasst von der Volkswirtschaftslehre und der Rechtswissenschaft.Der vorliegend Band fokussiert auf das Management und gliedert sich in die Teile Immobilienwirtschaftliche Grundlagen, Führung als klassischer betriebswirtschaftlicher Teil, Lebenszyklus, der die Immobilie von Errichtung bis Betrieb in den Kontext von Raum, Stadt und Umwelt setzt, Strategie im Rahmen des Managements von Immobilien auf verschiedenen Ebenen und aus verschiedenen Perspektiven sowie Transaktion, der auf den Veräußerungsprozess mit den Schwerpunkten der Immobilienbewertung, -investition und -finanzierung abzielt.

Immobilienwirtschaftslehre - Management

Kommunikation in der Baupraxis

Zwei Welten, die dieselbe Herausforderung kennen: unter Druck das Richtige zu tun. Georg Wolfgang und Marcus Bingenheimer-Zimmermann&nbsp;übertragen die Erfolgsprinzipien der Bundesliga auf die Unternehmenswelt. Mit exklusiven Einblicken hinter die Kulissen deutscher Top-Clubs zeigt ihr Buch Führungskräften, wie sie mit klaren Rollen, intelligentem Scouting, taktischer Flexibilität und mentaler Stärke dauerhafte Spitzenleistungen fördern können.
Entlang des gesamten Employee Life Cycles werden zentrale Führungsfragen neu gedacht. Was bedeutet Scouting aus Führungsperspektive? Wie stärkt man als Leader die Resilienz seines Teams - wie ein Bundesliga-Coach? Und wie formt man aus individuellen Talenten eine eingeschworene High-Performance-Einheit?
Ein Buch für alle, die Kultur nicht nur verstehen, sondern gestalten wollen - inspiriert vom Spiel, das alle verbindet.
Inhalte:
<ul><li>Kabine schlägt Konferenzraum - Warum Kultur wichtiger ist als Kompetenz&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li><li>Die besten Talente gewinnen - Rekrutierung im Stil eines Spitzenclubs</li><li>Coaching statt Mikromanagement - Die Rolle des Leaders im Hochleistungsteam</li><li>Spielanalyse und Performance</li><li>Aberglaube und Fokus halten - Wie Teams im Spiel bleiben&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li><li>Ausfälle und Krisen meistern - Erfolgreich in schwierigen Situationen führen</li><li>Leadership - Rollenstrategie und emotionale Führung im modernen Fußball</li><li>Erfolg kontinuierlich sichern - Nachhaltigkeit und Beständigkeit aufbauen</li><li>Die elf entscheidenden Spielzüge fürs Business</li></ul>

Wie Unternehmen mit Erfolgsstrategien aus dem Profifußball in Führung gehen

Leadership League

Vertrau auf dich. Baue deine Marke auf. Verwirkliche deinen Traum

What's Your Story? – Erzähl deine Geschichte

Über 2 Millionen verkaufte Exemplare weltweit!
 
 
Keine Theorie, sondern konkrete Werkzeuge, die wirklich funktionieren.
 
 
Haben Sie Ihr Unternehmen im Griff oder hat Ihr Unternehmen Sie im Griff?
 
 Die meisten Unternehmer und Führungskräfte stehen vor ähnlichen Herausforderungen - Personalprobleme, Gewinneinbußen und unzureichendes Wachstum. Entscheidungen scheinen nie getroffen zu werden oder werden, wenn sie denn einmal getroffen sind, nicht richtig umgesetzt. Aber dafür gibt es eine Lösung. Sie ist weder kompliziert noch theoretisch: Das Entrepreneurial Operating System® ist eine praktische Methode, um Erfolg in Ihrem Geschäft zu erzielen. Es hilft Führungskräften dabei, ihre Organisationen besser zu führen, mehr Kontrolle zu erlangen, eine bessere Work-Life-Balance zu erreichen - also mehr Traktion zu erzielen.
 
 In
 Traction lernen Sie die Geheimnisse zur Stärkung der sechs Schlüsselkomponenten Ihres Unternehmens kennen. Sie entdecken einfache, aber wirkungsvolle Werkzeuge zur Führung Ihres Unternehmens, die Ihnen und Ihrem Führungsteam mehr Fokus, mehr Wachstum und mehr Freude bringen. Erfolgreiche Unternehmen wenden das Wissen aus 
Traction täglich an, um profitable, frustfreie Geschäfte zu führen - und das können Sie auch.
 
 
Gino Wickman hilft Menschen leidenschaftlich dabei, ihre Geschäftsziele zu erreichen. Er ist Gründer von EOS Worldwide, einer Organisation erfolgreicher Unternehmer, die als zertifizierte EOS-Implementierer zusammenarbeiten.

Wie du Grip in dein Business bekommst

Traction - Dein Erfolg als Unternehmer

Die nächste Phase – wenn KI alltäglich wird

Co-Existenz

Kein Ratschlag. Ein Bauplan

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