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Scott Belsky

Hacer realidad las ideas

Superar los obstáculos entre la visión y la acción

Introducción, 15&#13;
&#13;
HACER REALIDAD LAS IDEAS, 17&#13;
&#13;
ORGANIZACIÓN Y EJECUCIÓN, 39&#13;
&#13;
LA VENTAJA COMPETITIVA DE LA ORGANIZACIÓN, 44&#13;
&#13;
ACTION METHOD: Vida y trabajo orientados a la acción, 50&#13;
&#13;
PRIORIZACIÓN: Gestionar tu energía entre distintos proyectos de vida, 81&#13;
&#13;
&#13;
EJECUCIÓN: Mover la pelota siempre hacia adelante, 94&#13;
&#13;
LEALTAD MENTAL: Mantener la atención y la determinación, 124&#13;
&#13;
LAS FUERZAS DE LA COMUNIDAD, 133&#13;
&#13;
APROVECHAR LAS FUERZAS A TU ALREDEDOR, 137&#13;
&#13;
LANZAR IDEAS A TU COMUNIDAD, 177&#13;
&#13;
CAPACIDAD DE LIDERAZGO, 193&#13;
&#13;
REVISIÓN DE LAS RECOMPENSAS, 197&#13;
&#13;
LA QUÍMICA DEL EQUIPO CREATIVO, 208&#13;
&#13;
GESTIONAR EL EQUIPO CREATIVO, 222&#13;
&#13;
AUTOLIDERAZGO, 235&#13;
&#13;
EPÍLOGO, 255&#13;
OPTIMIZAR TU CAPACIDAD PARA HACER REALIDAD LAS IDEAS, 257&#13;
UNA OPORTUNIDAD Y UNA RESPONSABILIDAD, 262&#13;
AGRADECIMIENTOS, 265&#13;
APÉNDICE 1: Consejos para aplicar el Action Method, 269&#13;
APÉNDICE 2: The Purple Santa Experiment, 272&#13;
APÉNDICE 3: Una perspectiva general de la red de Behance 275&#13;
SOBRE EL AUTOR, 277

Wall Street Journal Bestseller.A menudo pensamos que la clave del éxito y la satisfacción es conseguir más: más dinero, tiempo y posesiones; mayores presupuestos, títulos de trabajo y equipos; y recursos adicionales para nuestros objetivos profesionales y personales. Resulta que estamos equivocados.Las personas y las organizaciones manejan los recursos de dos maneras diferentes: "persiguiendo" y "estirando". Al perseguir, nos agotamos en la búsqueda de más. Al estirar, aprovechamos los recursos que ya tenemos. Esto nos permite encontrar formas creativas y productivas de resolver problemas, innovar y comprometernos con nuestro trabajo y nuestras vidas más plenamente.Stretch muestra por qué todo el mundo -desde los ejecutivos a los empresarios, desde los profesionales a los padres, desde los atletas a los artistas- se desenvuelve mejor con las limitaciones; por qué la búsqueda de demasiados recursos socava nuestro trabajo y bienestar; y por qué incluso aquellos que tienen mucho se benefician de sacar el máximo provecho de poco.Basándose en ejemplos de los negocios, educación, deportes, medicina e historia, Scott Sonenshein apuesta por un poderoso aprovechamiento de los recursos que permita a cualquiera trabajar y vivir mejor.

Scott Sonenshein

Descubre el potencial de trabajar con recursos limitados y logra mucho más de lo que jamas habías imaginado

Stretch

Raimon Samsó

Alfonso Sales

Acelera tu Creatividad

Mapas Mentales

Revista Gestión Cultural

Pablo Carro

Liliana Córdoba

María Cristina Mata

Politicas de comunicación y cultura

Serie Management en 20 Minutos

Tanto si estás diseñando un nuevo producto como mejorando los procesos de tu empresa, aprovechar la creatividad de tu equipo puede ayudarte a resolver los problemas más complicados. Equipos innovadores te guiará por los aspectos básicos del liderazgo del proceso creativo,entre los que se incluyen: Crear un equipo diversificado. Generar un amplio abanico de posibilidades. Elegir la solución adecuada. Promover una cultura de la creatividad.​¿No dispones de mucho tiempo? Actualiza rápidamente tus competencias profesionales básicas con la SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS. Tanto si buscas un curso intensivo como si solo pretendes repasar brevemente tus conocimientos, cada uno de los libros que conforman esta serie es un manual conciso y práctico que te ayudará a repasar un tema clave de la gestión de empresas. La fuente más prestigiosa del mundo de la gestión, la Harvard Business Review, ofrece en esta serie consejos que los profesionales exigentes y los aspirantes a ejecutivos pueden leer y aplicar rápidamente. También disponible en formato e-book.

Harvard Business Review

Libera tu energía creativa. Genera nuevas ideas. Logra un Brainstorming efectivo

Equipos innovadores

Paula Molinari

Herramientas para líderes del siglo XXI 1

1 Wall Street Journal BestsellerGallup ha descubierto que la capacidad y excelencia de los directivos y de los líderes de equipo son el factor más importante para el éxito a largo plazo de una organización.Este libro muestra a los líderes y a los directivos cómo adaptar sus organizaciones a los constantes cambios, como, por ejemplo, las demandas de los nuevos lugares de trabajo, la gestión de empleados a distancia, el desarrollo de la inteligencia artificial, los trabajadores por proyectos o la captación y fidelización de los mejores empleados.Basado en el mayor estudio global sobre el futuro del trabajo.Ofrece los recursos para optimizar el potencial de los miembros de un equipo e impulsar el crecimiento de una organización.Gallup es una compañía global de análisis, consultoría y formación que tiene más información sobre los objetivos de trabajadores, clientes, estudiantes y ciudadanía que cualquier otra organización del mundo. Ofrece soluciones, transformaciones y servicios a líderes y directivos empresariales para resolver los problemas que suponen una amenaza para sus negocios.

Jim Clifton

Jim Harter

Gallup Institute

Descubre tus fortalezas

El líder

Vamos a poner en práctica tus ideas. Sí, eso que has pensado muchas veces que algún día tendrías que poner en solfa. ¿Que no tienes ideas? ¿Cómo que no tienes ideas? Todos tenemos ideas y todos podemos llevarlas a la práctica. En Está todo por hacer, Pau Garcia-Milà, un joven que un buen día desarrolló el cloud computing antes de que lo hicieran grandes empresas como Google, explica el proceso a seguir para refinar poco a poco las ideas hasta seleccionar las mejores y convertirlas en un proyecto viable. Un breve manual de lectura ágil y con numerosos ejemplos que aborda temas que van desde la creatividad y su estímulo hasta cuestiones prácticas como fuentes de financiación y la gestión de la pequeña empresa.

Pau García-Milà

Está todo por hacer

La creatividad es motor principal del desarrollo personal y base del progreso de toda cultura. Pero... ¿de qué depende la creatividad? ¿Se trata de una habilidad que se puede desarrollar? ¿Qué papel desempeña la creatividad en un mundo globalizado, en el que la revolución tecnológica está acelerando los cambios?El lector de este libro encontrará en él estrategias que le ayudarán a potenciar su creatividad y a poder aplicarla, tanto en el ámbito personal como empresarial.Los contenidos teóricos están ilustrados con una gran variedad de casos reales y ejemplos de diferentes ámbitos, de gran valor pedagógico.La obra incluye herramientas útiles para despertar ideas y generar propuestas de mejora, enfocadas en dos ámbitos principales: el emprendimiento para lanzar nuevos productos y servicios y el fomento de la mejora continua.

Manel Rajadell

Emprendimiento y mejora continua

Creatividad. Emprendimiento y mejora continua

¿Es la innovación algo mágico y azaroso, restringido a actos de inspiración de seres tocados por el destino o hay formas de hacerla accesible al resto de los mortales?Buscando respuestas, Innovación por dentro indaga los mecanismos involucrados en la generación de ideas creativas, para luego incursionar en el interior de las innovaciones, destacando sus distintos tipos, sus características principales, las etapas involucradas en su generación y principalmente, las circunstancias que inciden en su éxito o fracaso final.Para ello se nutre de coloridas historias sobre las principales innovaciones disruptivas de la industria alimentaria, entre ellas: el procesamiento térmico de alimentos, los envases de Tetra Brik, el horno de microondas, la soja transgénica, el concepto de fast food de los hermanos McDonald y el desarrollo de productos como la margarina, los jugos en polvo o las papas Pringles.También se analizan las distintas actitudes de la industria alimentaria moderna respecto a las innovaciones, como la adopción de procesos formales para el desarrollo y lanzamiento de productos (Stage-Gate Process) y la utilización de métodos alternativos para indagar a los consumidores, con foco en las tareas que realizan (Jobs to be done).Finalmente se trata el "dilema" que viven las empresas establecidas modernas: involucrarse en proyectos de innovación disruptiva de alto riesgo o en innovaciones incrementales que fortalezcan su oferta ya aceptada por el mercado.

Alfredo Calvelo

Análisis de innovaciones disruptivas en la industria de los alimentos

Innovación por dentro

En el estereotipo de hacerse mayor se encuentra, entre otras cosas, el abandonar ciertos patrones de conducta. Y esa poderosa imaginacion que nos acompana de pequenos la llegamos a considerar una conducta infantil.   Empezamos a matar nuestra propia creatividad. Existen muchas tcnicas para tener momentos de creatividad puntuales, para despertar la creatividad de forma temporal para algn proyecto en concreto. Pero desde mi experiencia, estos sistemas son fuegos artificiales que duran unas horas y despus desaparecen.   Por eso este libro establece una gran diferencia entre lo que es un momento de desempeo creativo y el entrenamiento creativo.

Eva Álvarez Rodríguez

Un sistema integral de entrenamiento creativo

Innovación interior

En este nuevo libro, Alejandro Masferrer nos propone un modelo de desarrollo y gestión de equipos creativos basado en un proceso que contempla distintas fases de madurez, que nos invita a explorar, transitar y aprender a aplicar de forma ordenada, sencilla y eficaz.

Alejandro Masferrer

Guia práctica para orientar a un equipo en su camino hacia la madurez

Desarrollo y liderazgo de equipos creativos

Hacer realidad las ideas

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