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Scott Belsky

Hacer realidad las ideas

Superar los obstáculos entre la visión y la acción

Introducción, 15&#13;
&#13;
HACER REALIDAD LAS IDEAS, 17&#13;
&#13;
ORGANIZACIÓN Y EJECUCIÓN, 39&#13;
&#13;
LA VENTAJA COMPETITIVA DE LA ORGANIZACIÓN, 44&#13;
&#13;
ACTION METHOD: Vida y trabajo orientados a la acción, 50&#13;
&#13;
PRIORIZACIÓN: Gestionar tu energía entre distintos proyectos de vida, 81&#13;
&#13;
&#13;
EJECUCIÓN: Mover la pelota siempre hacia adelante, 94&#13;
&#13;
LEALTAD MENTAL: Mantener la atención y la determinación, 124&#13;
&#13;
LAS FUERZAS DE LA COMUNIDAD, 133&#13;
&#13;
APROVECHAR LAS FUERZAS A TU ALREDEDOR, 137&#13;
&#13;
LANZAR IDEAS A TU COMUNIDAD, 177&#13;
&#13;
CAPACIDAD DE LIDERAZGO, 193&#13;
&#13;
REVISIÓN DE LAS RECOMPENSAS, 197&#13;
&#13;
LA QUÍMICA DEL EQUIPO CREATIVO, 208&#13;
&#13;
GESTIONAR EL EQUIPO CREATIVO, 222&#13;
&#13;
AUTOLIDERAZGO, 235&#13;
&#13;
EPÍLOGO, 255&#13;
OPTIMIZAR TU CAPACIDAD PARA HACER REALIDAD LAS IDEAS, 257&#13;
UNA OPORTUNIDAD Y UNA RESPONSABILIDAD, 262&#13;
AGRADECIMIENTOS, 265&#13;
APÉNDICE 1: Consejos para aplicar el Action Method, 269&#13;
APÉNDICE 2: The Purple Santa Experiment, 272&#13;
APÉNDICE 3: Una perspectiva general de la red de Behance 275&#13;
SOBRE EL AUTOR, 277

"Claudio logra en este libro sumergirnos en el mundo del juego. Sin duda alguna, el juego es fundamental para el aprendizaje y desarrollo. Es necesario en el momento actual resignificar el juego en la vida adulta y en la vida del trabajo para darle mayor cabida como catalizador del desarrollo de habilidades individuales y grupales. Es justamente este último el principal aporte de Claudio, que nos lleva a recorrer un camino que va desde las teorías que explican el rol y la importancia del juego en nuestro desarrollo, al role-playing, los Legos, los juegos para empresas, la Play y ¡hasta las criptomonedas! Es un libro escrito con toda la esperanza de alentar a jugar más" (Paula Molinari, fundadora y presidenta de Whalecom. Docente en la Escuela de Negocios de la UTDT. Autora del bestseller El Salto del Dueño).

Claudio Guz

Transformando empresas a través del juego

¿Jugamos?

Vamos a poner en práctica tus ideas. Sí, eso que has pensado muchas veces que algún día tendrías que poner en solfa. ¿Que no tienes ideas? ¿Cómo que no tienes ideas? Todos tenemos ideas y todos podemos llevarlas a la práctica. En Está todo por hacer, Pau Garcia-Milà, un joven que un buen día desarrolló el cloud computing antes de que lo hicieran grandes empresas como Google, explica el proceso a seguir para refinar poco a poco las ideas hasta seleccionar las mejores y convertirlas en un proyecto viable. Un breve manual de lectura ágil y con numerosos ejemplos que aborda temas que van desde la creatividad y su estímulo hasta cuestiones prácticas como fuentes de financiación y la gestión de la pequeña empresa.

Pau García-Milà

Está todo por hacer

Gilles Azzopardi

Male synthesized voice

Triunfa mediante el autocoaching

El autor del bestseller Los primeros 90 días presenta un nuevo marco práctico para ayudar a los líderes a pensar de manera estratégica, una de las habilidades que se necesitan más que nunca en un mundo en cambio constante. Reconocimiento de patrones. Análisis de sistemas. Agilidad mental. Resolución estructurada de problemas. Visión de futuro. Inteligencia política. Mientras un buen líder destaca en al menos una de estas disciplinas, los líderes extraordinarios conocen y dominan todas ellas. Desarrollado a partir de su larga trayectoria como experto en transición de liderazgo y éxito organizacional, el enfoque de Watkins entiende el pensamiento estratégico como “un grupo de disciplinas mentales que los líderes usan para reconocer amenazas y oportunidades potenciales, establecer prioridades y movilizar tanto a sí mismos como a sus organizaciones para que visualicen y establezcan prometedores caminos hacia adelante”. Este es el modelo que siguen el día de hoy los CEO y líderes empresariales a nivel mundial. Enriquecida con valiosos insights y herramientas para todos los niveles profesionales, Las 6 disciplinas del pensamiento estratégico es una guía para el líder moderno que le ayudará a desarrollar las habilidades que separan lo bueno de lo excelente y proyectarán su carrera hacia el éxito. En este libro encontrarás: Introducción: El poder del pensamiento estratégico Capítulo 1. La disciplina del reconocimiento de patrones Capítulo 2. La disciplina del análisis de sistemas Capítulo 3. La disciplina de la agilidad mental Capítulo 4. La disciplina de la resolución estructurada de problemas Capítulo 5. La disciplina de la visión de futuro Capítulo 6. La disciplina de la inteligencia política Conclusión. Cómo desarrollar tu capacidad de pensamiento estratégico ENGLISH DESCRIPTION International bestselling author of The First 90 Days Michael D. Watkins presents an actionable new framework to help aspiring leaders learn to think strategically—a set of skills more necessary than ever in a world of constant change. Pattern recognition. Systems perspective. Mental agility. Structured problem-solving. Visioning. Political savvy. For every good leader who has mastered of one of these disciplines is a great leader who knows and has mastered all of them. Michael D. Watkins, an expert on leadership transitions and organizational success, returns to the page with a new how-to guide for the modern leader. Here, he presents the six disciplines that separate the great from the good. Developed over the course of his storied career, Watkins’ approach to strategic thinking—"a set of mental disciplines leaders use to recognize potential threats and opportunities, establish priorities, and mobilize themselves and their organizations to envision and enact promising paths forward”—is the model followed by some of today’s most successful first-time CEOs and new business leaders. The Six Disciplines of Strategic Thinking is a comprehensive and practical guide to strategic thinking, offering a wealth of insights and tools for leaders at all levels.

Las 6 disciplinas del pensamiento estratégico / The Six Disciplines of Strategic Thinking

Serie Management en 20 Minutos

Tanto si estás diseñando un nuevo producto como mejorando los procesos de tu empresa, aprovechar la creatividad de tu equipo puede ayudarte a resolver los problemas más complicados. Equipos innovadores te guiará por los aspectos básicos del liderazgo del proceso creativo,entre los que se incluyen: Crear un equipo diversificado. Generar un amplio abanico de posibilidades. Elegir la solución adecuada. Promover una cultura de la creatividad.​¿No dispones de mucho tiempo? Actualiza rápidamente tus competencias profesionales básicas con la SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS. Tanto si buscas un curso intensivo como si solo pretendes repasar brevemente tus conocimientos, cada uno de los libros que conforman esta serie es un manual conciso y práctico que te ayudará a repasar un tema clave de la gestión de empresas. La fuente más prestigiosa del mundo de la gestión, la Harvard Business Review, ofrece en esta serie consejos que los profesionales exigentes y los aspirantes a ejecutivos pueden leer y aplicar rápidamente. También disponible en formato e-book.

Harvard Business Review

Libera tu energía creativa. Genera nuevas ideas. Logra un Brainstorming efectivo

Equipos innovadores

Seminar paper del año 2005 en eltema Economía de las empresas - Marketing en línea y fuera de línea, Nota: 1,0 (10), Universidad de Buenos Aires, Materia: Creatividad e innovación en las organizaciones, Idioma: Español, Resumen: Argentina no es un país ni productor ni consumidor de café. El mercado del café en Argentina es, en comparación con otros países, muy pequeño y además está sufriendo un descenso del consumo en los ultimos años. Argentina es más bien un país cuya bebida, especialmente como bedida estimuladora o en ocasiones sociales, es el mate. Por estas razones, parece interesante ver, qué hacen los participantes en el mercado del café para sobrevivir. En este trabajo, el enfoque se focalizará en el mercado de café del consumidor final. Aunque existen participantes del mercado que brindan sus productos tanto en el mercado del consumidor final como en el mercado institucional, para la aplicación de los principios de la creatividad parece más oportuno valerse de ejemplos del mercado del consumidor final.

La creatividad en el mercado del café de Argentina

Luis Castro

Manual urgente para los que no esperan, hacen

Hacer sin pedir permiso

En el estereotipo de hacerse mayor se encuentra, entre otras cosas, el abandonar ciertos patrones de conducta. Y esa poderosa imaginacion que nos acompana de pequenos la llegamos a considerar una conducta infantil.   Empezamos a matar nuestra propia creatividad. Existen muchas tcnicas para tener momentos de creatividad puntuales, para despertar la creatividad de forma temporal para algn proyecto en concreto. Pero desde mi experiencia, estos sistemas son fuegos artificiales que duran unas horas y despus desaparecen.   Por eso este libro establece una gran diferencia entre lo que es un momento de desempeo creativo y el entrenamiento creativo.

Eva Álvarez Rodríguez

Un sistema integral de entrenamiento creativo

Innovación interior

¿Es la innovación algo mágico y azaroso, restringido a actos de inspiración de seres tocados por el destino o hay formas de hacerla accesible al resto de los mortales?Buscando respuestas, Innovación por dentro indaga los mecanismos involucrados en la generación de ideas creativas, para luego incursionar en el interior de las innovaciones, destacando sus distintos tipos, sus características principales, las etapas involucradas en su generación y principalmente, las circunstancias que inciden en su éxito o fracaso final.Para ello se nutre de coloridas historias sobre las principales innovaciones disruptivas de la industria alimentaria, entre ellas: el procesamiento térmico de alimentos, los envases de Tetra Brik, el horno de microondas, la soja transgénica, el concepto de fast food de los hermanos McDonald y el desarrollo de productos como la margarina, los jugos en polvo o las papas Pringles.También se analizan las distintas actitudes de la industria alimentaria moderna respecto a las innovaciones, como la adopción de procesos formales para el desarrollo y lanzamiento de productos (Stage-Gate Process) y la utilización de métodos alternativos para indagar a los consumidores, con foco en las tareas que realizan (Jobs to be done).Finalmente se trata el "dilema" que viven las empresas establecidas modernas: involucrarse en proyectos de innovación disruptiva de alto riesgo o en innovaciones incrementales que fortalezcan su oferta ya aceptada por el mercado.

Alfredo Calvelo

Análisis de innovaciones disruptivas en la industria de los alimentos

Innovación por dentro

1 Wall Street Journal BestsellerGallup ha descubierto que la capacidad y excelencia de los directivos y de los líderes de equipo son el factor más importante para el éxito a largo plazo de una organización.Este libro muestra a los líderes y a los directivos cómo adaptar sus organizaciones a los constantes cambios, como, por ejemplo, las demandas de los nuevos lugares de trabajo, la gestión de empleados a distancia, el desarrollo de la inteligencia artificial, los trabajadores por proyectos o la captación y fidelización de los mejores empleados.Basado en el mayor estudio global sobre el futuro del trabajo.Ofrece los recursos para optimizar el potencial de los miembros de un equipo e impulsar el crecimiento de una organización.Gallup es una compañía global de análisis, consultoría y formación que tiene más información sobre los objetivos de trabajadores, clientes, estudiantes y ciudadanía que cualquier otra organización del mundo. Ofrece soluciones, transformaciones y servicios a líderes y directivos empresariales para resolver los problemas que suponen una amenaza para sus negocios.

Jim Clifton

Jim Harter

Gallup Institute

Descubre tus fortalezas

El líder

Este libro fundamenta porqué es necesario incorporar valores en la innovación y explica cómo implementar un programa de integridad para una empresa de base tecnológica.Latinoamérica vive tiempos de cambio. La revolución tecnológica y el gran potencial innovador coexiste con ser la región más desigual del planeta. Por eso, para que la innovación tenga impacto en el desarrollo económico, debe incluir valores. Valor en su significado de virtud personal, como de coraje para acometer resueltamente una empresa. Porque innovar también es aprender de nuestros errores. Dejar de lado prácticas que repetimos como sociedad y adquirir nuevas formas de hacer negocios con valores. En definitiva, innovar con valor nos acerca más al desarrollo económico.El autor describe a los ecosistemas innovadores y caracteriza a sus actores principales. Identificados los protagonistas de la innovación, aborda los dilemas éticos a los que se enfrentan las empresas tecnológicas con ejemplos concretos. Propone en cada caso cómo gestionar las situaciones dilemáticas, y cómo implementar un programa de compliance en una startup.Germán nos dice que el cambio se inicia con las personas y que, como tales, somos responsables de nuestros destinos. Del destino personal y el de la comunidad en la que emerge el emprendimiento. El impacto de lo que hacemos se refleja en la comunidad en la que vivimos y nos devuelve un resultado común.

Hacer realidad las ideas

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