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Scott Belsky

Hacer realidad las ideas

Superar los obstáculos entre la visión y la acción

Introducción, 15&#13;
&#13;
HACER REALIDAD LAS IDEAS, 17&#13;
&#13;
ORGANIZACIÓN Y EJECUCIÓN, 39&#13;
&#13;
LA VENTAJA COMPETITIVA DE LA ORGANIZACIÓN, 44&#13;
&#13;
ACTION METHOD: Vida y trabajo orientados a la acción, 50&#13;
&#13;
PRIORIZACIÓN: Gestionar tu energía entre distintos proyectos de vida, 81&#13;
&#13;
&#13;
EJECUCIÓN: Mover la pelota siempre hacia adelante, 94&#13;
&#13;
LEALTAD MENTAL: Mantener la atención y la determinación, 124&#13;
&#13;
LAS FUERZAS DE LA COMUNIDAD, 133&#13;
&#13;
APROVECHAR LAS FUERZAS A TU ALREDEDOR, 137&#13;
&#13;
LANZAR IDEAS A TU COMUNIDAD, 177&#13;
&#13;
CAPACIDAD DE LIDERAZGO, 193&#13;
&#13;
REVISIÓN DE LAS RECOMPENSAS, 197&#13;
&#13;
LA QUÍMICA DEL EQUIPO CREATIVO, 208&#13;
&#13;
GESTIONAR EL EQUIPO CREATIVO, 222&#13;
&#13;
AUTOLIDERAZGO, 235&#13;
&#13;
EPÍLOGO, 255&#13;
OPTIMIZAR TU CAPACIDAD PARA HACER REALIDAD LAS IDEAS, 257&#13;
UNA OPORTUNIDAD Y UNA RESPONSABILIDAD, 262&#13;
AGRADECIMIENTOS, 265&#13;
APÉNDICE 1: Consejos para aplicar el Action Method, 269&#13;
APÉNDICE 2: The Purple Santa Experiment, 272&#13;
APÉNDICE 3: Una perspectiva general de la red de Behance 275&#13;
SOBRE EL AUTOR, 277

El autor del bestseller Los primeros 90 días presenta un nuevo marco práctico para ayudar a los líderes a pensar de manera estratégica, una de las habilidades que se necesitan más que nunca en un mundo en cambio constante. Reconocimiento de patrones. Análisis de sistemas. Agilidad mental. Resolución estructurada de problemas. Visión de futuro. Inteligencia política. Mientras un buen líder destaca en al menos una de estas disciplinas, los líderes extraordinarios conocen y dominan todas ellas. Desarrollado a partir de su larga trayectoria como experto en transición de liderazgo y éxito organizacional, el enfoque de Watkins entiende el pensamiento estratégico como “un grupo de disciplinas mentales que los líderes usan para reconocer amenazas y oportunidades potenciales, establecer prioridades y movilizar tanto a sí mismos como a sus organizaciones para que visualicen y establezcan prometedores caminos hacia adelante”. Este es el modelo que siguen el día de hoy los CEO y líderes empresariales a nivel mundial. Enriquecida con valiosos insights y herramientas para todos los niveles profesionales, Las 6 disciplinas del pensamiento estratégico es una guía para el líder moderno que le ayudará a desarrollar las habilidades que separan lo bueno de lo excelente y proyectarán su carrera hacia el éxito. En este libro encontrarás: Introducción: El poder del pensamiento estratégico Capítulo 1. La disciplina del reconocimiento de patrones Capítulo 2. La disciplina del análisis de sistemas Capítulo 3. La disciplina de la agilidad mental Capítulo 4. La disciplina de la resolución estructurada de problemas Capítulo 5. La disciplina de la visión de futuro Capítulo 6. La disciplina de la inteligencia política Conclusión. Cómo desarrollar tu capacidad de pensamiento estratégico ENGLISH DESCRIPTION International bestselling author of The First 90 Days Michael D. Watkins presents an actionable new framework to help aspiring leaders learn to think strategically—a set of skills more necessary than ever in a world of constant change. Pattern recognition. Systems perspective. Mental agility. Structured problem-solving. Visioning. Political savvy. For every good leader who has mastered of one of these disciplines is a great leader who knows and has mastered all of them. Michael D. Watkins, an expert on leadership transitions and organizational success, returns to the page with a new how-to guide for the modern leader. Here, he presents the six disciplines that separate the great from the good. Developed over the course of his storied career, Watkins’ approach to strategic thinking—"a set of mental disciplines leaders use to recognize potential threats and opportunities, establish priorities, and mobilize themselves and their organizations to envision and enact promising paths forward”—is the model followed by some of today’s most successful first-time CEOs and new business leaders. The Six Disciplines of Strategic Thinking is a comprehensive and practical guide to strategic thinking, offering a wealth of insights and tools for leaders at all levels.

Las 6 disciplinas del pensamiento estratégico / The Six Disciplines of Strategic Thinking

Seminar paper del año 2005 en eltema Economía de las empresas - Marketing en línea y fuera de línea, Nota: 1,0 (10), Universidad de Buenos Aires, Materia: Creatividad e innovación en las organizaciones, Idioma: Español, Resumen: Argentina no es un país ni productor ni consumidor de café. El mercado del café en Argentina es, en comparación con otros países, muy pequeño y además está sufriendo un descenso del consumo en los ultimos años. Argentina es más bien un país cuya bebida, especialmente como bedida estimuladora o en ocasiones sociales, es el mate. Por estas razones, parece interesante ver, qué hacen los participantes en el mercado del café para sobrevivir. En este trabajo, el enfoque se focalizará en el mercado de café del consumidor final. Aunque existen participantes del mercado que brindan sus productos tanto en el mercado del consumidor final como en el mercado institucional, para la aplicación de los principios de la creatividad parece más oportuno valerse de ejemplos del mercado del consumidor final.

La creatividad en el mercado del café de Argentina

Hacer realidad las ideas

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