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Borja Pascual

GuíaBurros: Píldoras para el emprendimiento IV

Tratamiento para los siguientes 40 días

PROSPECTO&#13;
NO HAY DOS SIN TRES, ASÍ QUE VAMOS CON EL TERCER TRATAMIENTO TRATAMIENTO&#13;
Píldora día 121. Préstamo preconcedido. ¿Nuestro banco nos apoya en los momentos complicados o no?&#13;
Píldora día 122. Primera regla financiera: "No te prestarán dinero si no tienes dinero ni cómo conseguirlo"&#13;
Píldora día 123. Segunda regla financiera: "Lo que parece fácil al principio se va complicando. &#13;
Al final, cualquier cosa vale"&#13;
Píldora día 124. Tercera regla financiera: "El banco cree en tu proyecto, siempre y cuando tengas un funcionario que te avale"&#13;
Píldora día 125. Cuarta regla financiera: "Los préstamos preconcedidos o no, antes o después, hay que devolverlos"&#13;
Píldora día 126. Quinta regla financiera: "La financiación, como todo en esta vida, tiene reglas que debes conocer"&#13;
Complemento día 127. El mundo digital, una gran opción de crecer y diversificar para cualquier negocio&#13;
Complemento día 128. Formación en marketing digital. Empezar cuanto antes a experimentar y aprender&#13;
Píldora día 129. Modo supervivencia: todo tu tiempo apagando fuegos &#13;
Píldora día 130. Un año sufriendo y haciendo cada día el agujero más grande &#13;
Píldora día 131. Las cosas que uno tiene que hacer para sobrevivir &#13;
Píldora día 132. El nuevo negocio, el herbolario, sus productos y sus servicios &#13;
Píldora día 133. Tenemos el dinero, ya no tenemos el dinero&#13;
Píldora día 134. El tiempo pasa, el negocio continua y la bola crece&#13;
Píldora día 135. Cuando ya no tienes opción, decides actuar. ¡Tremendo! &#13;
Píldora día 136. Y llegó el día: las circunstancias nos obligaron a tomar una decisión sobre el negocio&#13;
Complemento día 137. Resolver con lo que tienes sin paralizarte por lo que te falta &#13;
Complemento día 138. ¿Te has preguntado alguna vez dónde reside tu mayor poder? &#13;
Píldora día 139. Cambia la situación, cambian tus argumentos, cambia el futuro &#13;
Píldora día 140. Una vez que me tragué el sapo ya pude empezar a respirar &#13;
Píldora día 141. De buscar el mirlo blanco a quedarme con cualquier ave voladora &#13;
Píldora día 142. Encontré local. Ahora tocaba encontrar soluciones a todo lo que no tenía &#13;
Píldora día 143. Al final el problema, como siempre, fue el dinero &#13;
Complemento día 144. Era inevitable: en nuestro nuevo negocio no podíamos permitirnos pagar tanto en el local&#13;
Complemento día 145. Pivotar, cambiar de dirección un negocio, puede ser más complicado que empezar de cero&#13;
Píldora día 146. Lo primero que resolver, el traspaso. Pero sin dinero resulta complicado, ¿o no?&#13;
Píldora día 147. Segundo paso: ¿cómo adecentar el local para realizar nuestra actividad? &#13;
Píldora día 148. Por partes: ¿cómo preparamos la planta de arriba para que nos sirva de herbolario?&#13;
Píldora día 149. Y la obra del sótano. ¿Cómo la haremos sin dinero? &#13;
Píldora día 150. Problemas complicados, soluciones sencillas, o no tan sencillas&#13;
Píldora día 151. Locuras, equipo, necesidad, motivación y un desconocimiento absoluto de &#13;
los límites&#13;
Píldora día 152. Los monos, la escalera y los plátanos &#13;
Píldora día 153. Ojo, mi objetivo no es quitarte la idea de la cabeza, es solo ayudarte a no cometer mis errores&#13;
Complemento día 154. ¿Cómo he podido llegar a desarrollar un método para poner en marcha proyectos de emprendimiento?&#13;
Píldora día 155. ¡La mochila llena de piedras para empezar una nueva ruta no ayuda! &#13;
Píldora día 156. Una idea disparatada que no solo nos pareció bien&#13;
Píldora día 157. La historia de Antonio hasta donde puedo contar &#13;
Píldora día 158. Llegó el día. Todas nuestras esperanzas y mucha ignorancia&#13;
Píldora día 159. Volvíamos en el coche con la venta hecha, ¡qué cracks! &#13;
Píldora día 160. ¡Qué fácil es ser optimista cuando eres un ignorante!&#13;


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Seminar paper from the year 2016 in the subject Economics - International Economic Relations, grade: 30/30, University of Modena e Reggio Emilia (Dipartimento di Comunicazione ed Economia), course: Gestione delle Imprese Internazionali, language: Italian, abstract: Il breve elaborato analizza il rapporto tra il Country of Origin Effect e le scelte di acquisto dei consumatori. Quanto e come il Paese di origine di un dato prodotto influisce sui processi di selezione, scelta e acquisto di un consumatore? In questo breve elaborato si cerca di rispondere a questa domanda, analizzando il perché la provenienza del prodotto "auto" di Mercedes-Benz influenza le scelte di acquisto dei consumatori thailandesi. 

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Case Study from the year 2023 in the subject Business economics - Market research, grade: A, , language: English, abstract: Social marketing is a strategic approach that applies commercial marketing principles to influence behaviors that benefit individuals and society. Unlike traditional marketing, which focuses on profit generation, social marketing aims to foster positive changes in areas such as public health, environmental conservation, and safety. This paper explores the concept of social marketing, emphasizing its key benchmarks, including audience segmentation, behavioral objectives, exchange theory, the marketing mix, and competition analysis. The "Truth" anti-smoking campaign serves as a case study to illustrate the effectiveness of social marketing in reducing smoking rates among youth. The campaign’s success demonstrates the potential of well-researched social marketing interventions in shaping public behavior and promoting sustainable social development. Additionally, the paper examines the strengths and weaknesses of social marketing, addressing its long-term impact, ethical considerations, and challenges in implementation. The discussion further extends to the ideological role of marketing in shaping consumer identities and its implications for sustainability in developed nations. By critically analyzing marketing as an ideological force that reinforces consumer culture, this paper highlights the need for ethical and sustainable marketing strategies that prioritize social well-being over commercial gain.









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