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Knoch C: Führungssituationen erfolgreich
meistern

Führungssituationen erfolgreich meistern

Wie Sie als Führungskraft Antworten auf wichtige Führungsfragen finden

Das sprühend-unterhaltsame Roman-Debüt von Katja Kullmann - der ultimative Hochstaplerinnenroman zwischen Astroglamour und Angestelltenödnis

Carla Mittmann, einst hoffnungsfrohe Philosophiestudentin, hat ihr Leben in der Serviceabteilung einer Möbelfirma geparkt. Nebenher betreibt sie eine Horoskop-Website - aus Spaß, als Zuverdienst, Schicksalsglauben liegt ihr fern. Doch dann steht ein Schuhkarton vor ihrer Tür, darin zehntausend Dollar, Absender unbekannt. Sie ergreift die Chance, setzt alles auf eine Karte, steigt in großem Stil ins Astrobusiness ein - und da ist er endlich, der Erfolg. Schnell wird sie zur gefragten Starastrologin und bewegt sich in höchsten gesellschaftlichen Sphären, bis sie sich plötzlich nicht mehr sicher ist: Lenkt sie die Sterne oder lenken die Sterne sie? Ein brillanter, scharfsinniger Roman über die Lust der Verführung und die Sehnsucht nach kosmischer Ordnung in Zeiten der Krise.

Das sprühend-unterhaltsame Roman-Debüt von Katja Kullmann – der ultimative Hochstaplerinnenroman zwischen Astroglamour und Angestelltenödnis

Carla Mittmann, einst hoffnungsfrohe Philosophiestudentin, hat ihr Leben in der Serviceabteilung einer Möbelfirma geparkt. Nebenher betreibt sie eine Horoskop-Website – aus Spaß, als Zuverdienst, Schicksalsglauben liegt ihr fern. Doch dann steht ein Schuhkarton vor ihrer Tür, darin zehntausend Dollar, Absender unbekannt. Sie ergreift die Chance, setzt alles auf eine Karte, steigt in großem Stil ins Astrobusiness ein – und da ist er endlich, der Erfolg. Schnell wird sie zur gefragten Starastrologin und bewegt sich in höchsten gesellschaftlichen Sphären, bis sie sich plötzlich nicht mehr sicher ist: Lenkt sie die Sterne oder lenken die Sterne sie? Ein brillanter, scharfsinniger Roman über die Lust der Verführung und die Sehnsucht nach kosmischer Ordnung in Zeiten der Krise.

Roman

Stars

Leadership braucht Perspektivwechsel

Regelmäßige Vieraugengespräche sind ein zentrales Instrument im Werkzeugkasten einer modernen Führungskraft. Mit ihrer Hilfe können Leitende erfahren, was ihre Mitarbeiter:innen brauchen, um motiviert, glücklich und engagiert zu arbeiten.

Am wirkungsvollsten ist für Leadership-Trainer Alexander Kerkow-Nugent das 'One-on-One': ein kontinuierlich durchgeführtes Mini-Entwicklungsgespräch zwischen Chef:in und Mitarbeiter:in. Mit seinem Ratgeber erhält der regelmäßige Austausch zu zweit endlich den Platz im Arbeitsalltag, den er verdient.

Dank vieler Beispiele, praxiserprobter Methoden und einem direkt anwendbaren Fragenkatalog inspiriert das Buch alle Führungskräfte, die eine empathische und zielorientierte One-on-One-Strategie in ihrem Team umsetzen wollen.

Leadership braucht Perspektivwechsel

Regelmäßige Vieraugengespräche sind ein zentrales Instrument im Werkzeugkasten einer modernen Führungskraft. Mit ihrer Hilfe können Leitende erfahren, was ihre Mitarbeiter:innen brauchen, um motiviert, glücklich und engagiert zu arbeiten.

Am wirkungsvollsten ist für Leadership-Trainer Alexander Kerkow-Nugent das »One-on-One«: ein kontinuierlich durchgeführtes Mini-Entwicklungsgespräch zwischen Chef:in und Mitarbeiter:in. Mit seinem Ratgeber erhält der regelmäßige Austausch zu zweit endlich den Platz im Arbeitsalltag, den er verdient.

Dank vieler Beispiele, praxiserprobter Methoden und einem direkt anwendbaren Fragenkatalog inspiriert das Buch alle Führungskräfte, die eine empathische und zielorientierte One-on-One-Strategie in ihrem Team umsetzen wollen.

Die Leadership-Toolbox für motivierende Vieraugengespräche

One-on-One

In der heutigen, oft unsicheren Zeit sind viele Menschen vor allem auf der Suche nach Gleichgewicht und Sinn in ihrem persönlichen und beruflichen Leben. Die Mehrheit der vorallem jüngeren Arbeitnehmer wünscht sich, dass ihre Arbeit Sinn und Zweck hat und dass die Unternehmen, für die sie arbeiten, mehr wollen, als bloß Geld zu verdienen. Die Antwort darauf kann Ikigai sein - ein beliebtes japanisches Konzept, wie man ein glückliches und zielgerichtetes Leben führen kann. Es geht darum, dass Sie Ihre Essenz (wer Sie im tiefsten Inneren sind) und den Grund Ihres Hierseins (Ihren Zweck) in Harmonie mit Ihrer Tätigkeit erleben. André Daiyû Steiner überträgt deshalb in seinem Buch IKIGAI auf die Herausforderungen des heutigen Führungsalltags. Dabei stehen die vier zentralen Fragen des IKIGAI im Mittelpunkt: Worin sind Sie wirklich gut? Was machen Sie gerne? Was braucht die Welt? Wofür zahlt man Ihnen Geld? Diese vier wesentlichen Elemente bilden in ihrer Schnittmenge den IKIGAI. Ihre tiefsten Leidenschaften, Talente, sinnvollen Beiträge und die Bedürfnisse der Welt kommen zusammen und vermitteln ein Gefühl von Sinn und Erfüllung im (Arbeits-)Leben. Das Ergebnis: Sie sind zutiefst zufrieden und leidenschaftlich, bei dem was Sie tun und wie Sie führen. Sie werden durch einen Zustand des Flow getragen, der für neue Energie und Ausgeglichenheit sorgt.

In der heutigen, oft unsicheren Zeit sind viele Menschen vor allem auf der Suche nach Gleichgewicht und Sinn in ihrem persönlichen und beruflichen Leben. Die Mehrheit der vorallem jüngeren Arbeitnehmer wünscht sich, dass ihre Arbeit Sinn und Zweck hat und dass die Unternehmen, für die sie arbeiten, mehr wollen, als bloß Geld zu verdienen. Die Antwort darauf kann Ikigai sein - ein beliebtes japanisches Konzept, wie man ein glückliches und zielgerichtetes Leben führen kann. Es geht darum, dass Sie Ihre Essenz (wer Sie im tiefsten Inneren sind) und den Grund Ihres Hierseins (Ihren Zweck) in Harmonie mit Ihrer Tätigkeit erleben. André Daiyû Steiner überträgt deshalb in seinem Buch IKIGAI auf die Herausforderungen des heutigen Führungsalltags. Dabei stehen die vier zentralen Fragen des IKIGAI im Mittelpunkt: Worin sind Sie wirklich gut? Was machen Sie gerne? Was braucht die Welt? Wofür zahlt man Ihnen Geld? Diese vier wesentlichen Elemente bilden in ihrer Schnittmenge den IKIGAI. Ihre tiefsten Leidenschaften, Talente, sinnvollen Beiträge und die Bedürfnisse der Welt kommen zusammen und vermitteln ein Gefühl von Sinn und Erfüllung im (Arbeits-)Leben. Das Ergebnis: Sie sind zutiefst zufrieden und leidenschaftlich, bei dem was Sie tun und wie Sie führen. Sie werden durch einen Zustand des Flow getragen, der für neue Energie und Ausgeglichenheit sorgt.

Die japanische Methode zum sinnvollen Führen und langen Leben

IKIGAI-Leadership

'Wir sind, was wir uns selbst über uns erzählen.'Schönwald ist der mitreißende Roman einer Familie, die viel zu lange ihre schöne Fassade aufrecht erhält.
 Eine Familie, zwei Generationen und ein tiefes Trauma, das sie miteinander verbindet: Anders als Harry findet Ruth Schönwald nicht, dass jedes Gefühl artikuliert, jedes Problem thematisiert werden muss. Sie hätte Karriere machen können, verzichtete aber wegen Harry und der Kinder. Was sie an jenem ersten Abend ineinander gesehen haben, ist in den kommenden Jahrzehnten nicht immer beiden klar. Inzwischen sind ihre drei Kinder Chris, Karolin und Benni erwachsen. Als Karolin einen queeren Buchladen eröffnet, kommen alle in Berlin zusammen, selbst Chris, der Professor in New York ist und damit das, was Ruth sich immer erträumte. Dort stellen sich sich endlich dem, was lange schmerzlich verdrängt wurde.

»Wir sind, was wir uns selbst über uns erzählen.«Schönwald
 ist der mitreißende Roman einer Familie, die viel zu lange ihre schöne Fassade aufrecht erhält.
 Eine Familie, zwei Generationen und ein tiefes Trauma, das sie miteinander verbindet: Anders als Harry findet Ruth Schönwald nicht, dass jedes Gefühl artikuliert, jedes Problem thematisiert werden muss. Sie hätte Karriere machen können, verzichtete aber wegen Harry und der Kinder. Was sie an jenem ersten Abend ineinander gesehen haben, ist in den kommenden Jahrzehnten nicht immer beiden klar. Inzwischen sind ihre drei Kinder Chris, Karolin und Benni erwachsen. Als Karolin einen queeren Buchladen eröffnet, kommen alle in Berlin zusammen, selbst Chris, der Professor in New York ist und damit das, was Ruth sich immer erträumte. Dort stellen sich sich endlich dem, was lange schmerzlich verdrängt wurde.

Roman | Großer Familien-Roman auf der Shortlist des Aspekte-Literaturpreises

Schönwald

Wo Menschen zusammenkommen, geht es immer auch um Macht. In vielen beruflichen Milieus gehört es heute allerdings fast schon zum guten Ton, mit Machtanwendung nichts zu tun haben zu wollen. Das hält Führungscoach Peter Modler für einen fatalen Irrtum und nimmt sich die konkreten Machtfragen in unserem Joballtag vor. Wer verantwortlich handeln will, sollte seine Scheuklappen ablegen, sein Selbstbild hinterfragen und gelassen seine Macht einsetzen. In vielen anschaulichen und erzählerischen Beispielen räumt sein Buch mit Missverständnissen auf. 

¿ Macht ist nicht gleich Machtmissbrauch
¿ Macht heißt Rollenübernahme
¿ Macht ermöglicht Produktivität
¿ Macht muss nicht korrumpieren
¿ Macht anwenden ist das Gegenteil von Ohnmacht kultivieren

Ein leidenschaftliches Plädoyer gegen Konfliktscheu und für beherzt aufgebotene Gestaltungsmacht.

'Peter Modler erklärt die Sprachmuster von Alphatieren wie Donald Trump - und weiß auch, wie man mit Sprach-Rüpeln im Büro fertig wird.' stern (zu 'Mit Ignoranten sprechen')

Wo Menschen zusammenkommen, geht es immer auch um Macht. In vielen beruflichen Milieus gehört es heute allerdings fast schon zum guten Ton, mit Machtanwendung nichts zu tun haben zu wollen. Das hält Führungscoach Peter Modler für einen fatalen Irrtum und nimmt sich die konkreten Machtfragen in unserem Joballtag vor. Wer verantwortlich handeln will, sollte seine Scheuklappen ablegen, sein Selbstbild hinterfragen und gelassen seine Macht einsetzen. In vielen anschaulichen und erzählerischen Beispielen räumt sein Buch mit Missverständnissen auf. 

• Macht ist nicht gleich Machtmissbrauch
• Macht heißt Rollenübernahme
• Macht ermöglicht Produktivität
• Macht muss nicht korrumpieren
• Macht anwenden ist das Gegenteil von Ohnmacht kultivieren

Ein leidenschaftliches Plädoyer gegen Konfliktscheu und für beherzt aufgebotene Gestaltungsmacht.

»Peter Modler erklärt die Sprachmuster von Alphatieren wie Donald Trump - und weiß auch, wie man mit Sprach-Rüpeln im Büro fertig wird.« stern (zu »Mit Ignoranten sprechen«)

Wie du sie anwendest, auch wenn du nichts von ihr wissen willst

Macht

Klinisches Classroom Management. Mit E-Book inside

Umgang mit psychischen Störungsbildern im Unterricht

Fixing Your Star in Mind – Setting and Achieving GoalsThis book helps you unlock your full potential, adopt new mindsets, and advance your personal development. It ensures that your personal "fixed star" is always in sight, enabling you to set specific goals and achieve them.Even when obstacles, tasks, and other people complicate the journey, the strategies presented in this book will help you overcome internal and external hurdles and successfully reach your goals.Using the metaphor that life is a long race, where winners are recognized not at the start, but at the finish line, the author emphasizes that it is often not those with the greatest talents or the best circumstances who win, but those with a well-thought-out and radical approach to learning and work.You will learn how to effectively manage old thought patterns, challenges, and limiting habits on your way to achieving your personal goals.Target Audience: Anyone who wants to get more out of life.About the Author:Prof. Dr. Dr. Philipp Plugmann has been working as a dentist and implantologist for 25 years, is a multiple entrepreneur, and is currently working on his third doctoral thesis. He has published extensively and has been active in higher education and as a mentor for many years, earning recognition for his outstanding teaching and engagement. 
The translation was done with the help of artificial intelligence. A subsequent human revision was done primarily in terms of content. This book is a translation of an original German edition. The translation was done with the help of artificial intelligence (machine translation by the service DeepL.com). A subsequent human revision was done primarily in terms of content, so that the book will read stylistically differently from a conventional translation.

Fixing Your Star in Mind – Setting and Achieving GoalsThis book helps you unlock your full potential, adopt new mindsets, and advance your personal development. It keeps your personal "fixed star" in sight, enabling you to set specific goals and achieve them.Even when obstacles, tasks, and other people complicate the journey, you can use the strategies outlined in this book to overcome internal and external hurdles and reach your goals successfully.Using the metaphor of life as a long race, where winners are recognized not at the start but at the finish, the author illustrates that success often doesn’t go to those with the greatest talents or the best circumstances, but to those with a well-thought-out and radical approach to learning and work.You will learn how to effectively manage old thought patterns, challenges, and limiting habits on your way to personal success.Target audience: Anyone who wants to get more out of life.About the author:&nbsp;Prof. Dr. Dr. Philipp Plugmann has been working as a dentist and implantologist for 22 years, is a multiple entrepreneur, and is currently working on his third doctoral thesis. He has published numerous works and has been active for many years in higher education and as a mentor, earning recognition for his exceptional teaching and engagement.&nbsp;

Transformation of the Mindset

Fixed Star in Mind: Set Goals, Achieve Goals

Haufe Fachbuch

Der Wandel hin zu mehr Selbstorganisation in der Arbeitswelt, geprägt durch Agilität und New Work, ist nicht nur spürbar, sondern wird von den Beschäftigten aktiv gefordert. Unternehmen müssen Wege finden, ihren Mitarbeitenden Verantwortung zu übertragen und sie zu befähigen, schnelle Entscheidungen im Sinne des Unternehmens zu treffen. Das von Bernhard Eickenberg entwickelte Modell der fünf Säulen der Selbstorganisation bietet ein hilfreiches Framework dafür. Es zeigt, welche grundlegenden Voraussetzungen und Rahmenbedingungen Führungskräfte und Unternehmen schaffen müssen, damit Mitarbeitende eigenverantwortlich und selbstbestimmt arbeiten können. Mit dem Ziel, ein lebendiges und ermächtigendes Arbeitsumfeld zu gestalten, in dem Mitarbeitende motiviert an einem Strang ziehen.
Inhalte:
<ul><li>Wie Unternehmen von Selbstorganisation profitieren</li><li>Was benötigt wird, damit Selbstorganisation funktioniert</li><li>Die fünf Säulen: Selbstbestimmung, Alignment, Transparenz, Motivation, Kompetenz</li><li>Vertrauen als Fundament</li><li>Der Weg zum Unternehmen in Selbstorganisation</li></ul>

Der Wandel hin zu mehr Selbstorganisation in der Arbeitswelt, geprägt durch Agilität und New Work, ist nicht nur spürbar, sondern wird von den Beschäftigten aktiv gefordert. Unternehmen müssen Wege finden, ihren Mitarbeitenden Verantwortung zu übertragen und sie zu befähigen, schnelle Entscheidungen im Sinne des Unternehmens zu treffen. Das von Bernhard Eickenberg entwickelte Modell der fünf Säulen der Selbstorganisation bietet ein hilfreiches Framework dafür. Es zeigt, welche grundlegenden Voraussetzungen und Rahmenbedingungen Führungskräfte und Unternehmen schaffen müssen, damit Mitarbeitende eigenverantwortlich und selbstbestimmt arbeiten können. Mit dem Ziel, ein lebendiges und ermächtigendes Arbeitsumfeld zu gestalten, in dem Mitarbeitende motiviert an einem Strang ziehen.Inhalte:<ul><li>Wie Unternehmen von Selbstorganisation profitieren</li><li>Was benötigt wird, damit Selbstorganisation funktioniert</li><li>Die fünf Säulen: Selbstbestimmung, Alignment, Transparenz, Motivation, Kompetenz</li><li>Vertrauen als Fundament</li><li>Der Weg zum Unternehmen in Selbstorganisation</li></ul>

Den Unternehmenserfolg durch mehr Freiräume für Mitarbeitende steigern

Die fünf Säulen der Selbstorganisation

Schnelle und kluge Entscheidungen treffen in einer komplexen Welt

Entscheiden ist eine der wichtigsten Aufgaben von Managerinnen und Managern. Doch in unserer volatilen Arbeitswelt ist die Entscheidungsfindung komplexer denn je. In 'Smart Management' zeigen Jochen Reb, Shenghua Luan und Gerd Gigerenzer, wie Führungskräfte gute und sichere Entscheidungen treffen können - ohne in der Flut an Informationen, Widersprüchen, Risiken und Abwägungen unnötig Zeit zu verlieren.
Die im Buch vorgestellten einfachen Heuristiken helfen dabei, trotz begrenztem Wissen und wenig Zeit die richtigen Entschlüsse zu fassen. Anhand von Best Practices erfolgreicher Managerinnen und Manager erläutern die Autoren verschiedene heuristische Herangehensweisen und erklären, in welchen Situationen sie am besten anzuwenden sind.
Damit liefern sie einen praktischen und adaptiven Werkzeugkasten, der Führungskräfte zu präziser, transparenter und smarter Entscheidungsfindung befähigt.

Schnelle und kluge Entscheidungen treffen in einer komplexen Welt

Entscheiden ist eine der wichtigsten Aufgaben von Managerinnen und Managern. Doch in unserer volatilen Arbeitswelt ist die Entscheidungsfindung komplexer denn je. In »Smart Management« zeigen Jochen Reb, Shenghua Luan und Gerd Gigerenzer, wie Führungskräfte gute und sichere Entscheidungen treffen können – ohne in der Flut an Informationen, Widersprüchen, Risiken und Abwägungen unnötig Zeit zu verlieren.
Die im Buch vorgestellten einfachen Heuristiken helfen dabei, trotz begrenztem Wissen und wenig Zeit die richtigen Entschlüsse zu fassen. Anhand von Best Practices erfolgreicher Managerinnen und Manager erläutern die Autoren verschiedene heuristische Herangehensweisen und erklären, in welchen Situationen sie am besten anzuwenden sind.
Damit liefern sie einen praktischen und adaptiven Werkzeugkasten, der Führungskräfte zu präziser, transparenter und smarter Entscheidungsfindung befähigt.

Mit einfachen Heuristiken gute Entscheidungen treffen

Smart Management

Solide Kenntnisse über die wichtigsten Instrumente und Methoden des Qualitätsmanagements sind für Führungskräfte immens wichtig. Denn Qualität ist ein integraler Bestandteil aller Unternehmensfunktionen. Ein optimales Qualitätsmanagement trägt dazu bei, dass Sie nicht durch betriebliche Fehlentwicklungen aus dem Markt gedrängt werden. Anhand von zahlreichen Abbildungen, prägnanten Tabellen und praktischen Übungsaufgaben mit Lösungsvorschlägen stellt dieses Buch die komplexen Zusammenhänge der Erstellung von Qualität dar. Qualitätsvorteile können für das Unternehmen zugleich mit Kostenvorteilen verbunden sein, da mit steigender Qualität die Fehlerkosten reduziert und die Produktivität gesteigert wird. Sie erfahren Schritt für Schritt, welche Instrumente und Methoden sich dafür besonders eignen und wo es haken könnte. Auch die Abläufe von Auditierungen und Zertifizierungen werden erläutert und qualitätssichernde Maßnahmen im Produktlebenszyklus aufgezeigt.Aus dem Inhalt<ul><li>Einführung</li><li>Allgemeines zum Qualitätsmanagement</li><li>Instrumente der kontinuierlichen Prozessverbesserung</li><li>Methoden des Qualitätsmanagements</li><li>Qualität im Produktlebenszyklus</li><li>Lösungsvorschläge zu Fallbeispielen</li></ul>Der Autor Peter Posluschny
 verfügt über langjährige Managementerfahrung als Berater in Prozess-, Qualitäts- und Kostenmanagement. Als Autor von Lehr- und Fachbüchern veröffentlicht er auf den Gebieten des Controllings, des Prozess- und des Kostenmanagements sowie zur Existenzgründung.

Solide Kenntnisse über die wichtigsten Instrumente und Methoden des Qualitätsmanagements sind für Führungskräfte immens wichtig. Denn Qualität ist ein integraler Bestandteil aller Unternehmensfunktionen. Ein optimales Qualitätsmanagement trägt dazu bei, dass Sie nicht durch betriebliche Fehlentwicklungen aus dem Markt gedrängt werden. Anhand von zahlreichen Abbildungen, prägnanten Tabellen und praktischen Übungsaufgaben mit Lösungsvorschlägen stellt dieses Buch die komplexen Zusammenhänge der Erstellung von Qualität dar. Qualitätsvorteile können für das Unternehmen zugleich mit Kostenvorteilen verbunden sein, da mit steigender Qualität die Fehlerkosten reduziert und die Produktivität gesteigert wird. Sie erfahren Schritt für Schritt, welche Instrumente und Methoden sich dafür besonders eignen und wo es haken könnte. Auch die Abläufe von Auditierungen und Zertifizierungen werden erläutert und qualitätssichernde Maßnahmen im Produktlebenszyklus aufgezeigt.

Instrumente, Methoden, qualitätssichernde Maßnahmen

Qualitätsmanagement für Führungskräfte

Im 19. Jahrhundert kamen zahlreiche Musikerinnen und Musiker aus außereuropäischen Regionen in europäische Städte wie Paris, Leipzig oder Madrid, um dort zu studieren und zu arbeiten. Unter ihnen waren auch einige aus Kuba. Alexandre Bischofberger untersucht ihre Karrieren mit dem Ziel, dahinterstehende Logiken von Globalisierungsprozessen herauszuarbeiten und zu analysieren. Wo, warum und wie ging Globalisierung vonstatten? Unter welchen Bedingungen setzten auch Entflechtungsprozesse ein? Die Studie kontextualisiert kubanische Musikerinnen und Musiker in einem atlantischen Rahmen neu und fragt nach der Rolle außereuropäischer, schwarzer und weiblicher Musikschaffender bei der Globalisierung europäischer Kunstmusik. Durch diesen Perspektivwechsel erweitert das Buch eine bisher immer noch vor allem von Europa aus gedachte und in die Kritik geratene Globalgeschichte. Es bietet dabei nicht nur neue Blicke auf europäische und kubanische Lebenswelten, sondern stellt auch einen Beitrag zu einer zeitgemäßen sozialen Musikgeschichte dar.

Musikerinnen und Musiker zwischen Kuba und Europa (1830–1920)

Karriere im Transit

AKAD University Edition

Die digitale Transformation von Unternehmen und ihrer Geschäftsmodelle ist die Herausforderung für Führungskräfte wie Mitarbeiter. Sie ist ein kontinuierlicher disruptiver Prozess und kein einmaliges Ereignis. Um diese Unternehmenstransformation erfolgreich zu meistern, sind selbstverständlich neue Strukturen, moderne Technologien und innovative Produkte gefragt. Das allein reicht aber nicht aus, um den digitalen Wandel voranzutreiben und zu nutzen. Denn oft scheitern digitale Transformationsprozesse in Unternehmen nicht an fehlender Technologie oder unausgereiften Ideen - sondern am Faktor Mensch. Ist der Mensch nicht vielleicht sogar die träge Masse dieses Prozesses, weil er gar nicht anders kann? Schließlich hat sich die Welt um ihn herum viel schneller entwickelt als er selbst.&nbsp;„Digital Readiness" bezieht sich auf den Reifegrad der Mitarbeiter und Organisation im Hinblick auf die Digitalkompetenz. Als Digitalkompetenz wird die Gesamtheit der für den digitalen Transformationsprozess erforderlichen und erfolgskritischen Schlüsselkompetenzen auf den Ebenen Mindset, Skillset und Toolset bezeichnet. Dieses Herausgeberwerk liefert wertvolle Beiträge zu Führungsstrategien zum digitalen Kompetenzaufbau und -einsatz in Organisationen, bewährte Vorgehensweisen aus der Wirtschaft und neueste Forschungsergebnisse.
 Der Inhalt<ul><li>Digital Leadership und Digital Readiness - fit für die Zukunft?</li><li>Arbeitswelten im digitalen Zeitalter</li><li>Evolution der Führung</li><li>Digitale Kompetenzen und Personalentwicklung</li></ul> Der Herausgeber&nbsp; Prof. Dr. Ronny Alexander Fürst 
 ist Geschäftsführer und Kanzler der AKAD University, dem Spezialist für digitales Fernstudium neben dem Beruf. Als Vizepräsident für digitale Bildung des Fachverbands für Fernlernen und Lernmedien und im Verband der privaten Hochschulen vertritt er alle deutschen Fernhochschulen in Wissenschaft,Politik und Wirtschaft.

Die digitale Transformation von Unternehmen und ihrer Geschäftsmodelle ist die Herausforderung für Führungskräfte wie Mitarbeiter. Sie ist ein kontinuierlicher disruptiver Prozess und kein einmaliges Ereignis. Um diese Unternehmenstransformation erfolgreich zu meistern, sind selbstverständlich neue Strukturen, moderne Technologien und innovative Produkte gefragt. Das allein reicht aber nicht aus, um den digitalen Wandel voranzutreiben und zu nutzen. Denn oft scheitern digitale Transformationsprozesse in Unternehmen nicht an fehlender Technologie oder unausgereiften Ideen - sondern am Faktor Mensch. Ist der Mensch nicht vielleicht sogar die träge Masse dieses Prozesses, weil er gar nicht anders kann? Schließlich hat sich die Welt um ihn herum viel schneller entwickelt als er selbst.&nbsp;„Digital Readiness" bezieht sich auf den Reifegrad der Mitarbeiter und Organisation im Hinblick auf die Digitalkompetenz. Als Digitalkompetenz wird die Gesamtheit der für den digitalen Transformationsprozess erforderlichen und erfolgskritischen Schlüsselkompetenzen auf den Ebenen: Mindset, Skillset und Toolset bezeichnet. DIeses Herausgeberwerk liefert wertvolle Beiträge zu Führungsstrategien zum digitalen Kompetenzaufbau und -einsatz, bewährte Vorgehensweisen aus der Wirtschaft und neueste Forschungsergebnisse.
 
 Die digitale Transformation von Unternehmen und ihrer Geschäftsmodelle ist DIE Herausforderung für Führungskräfte wie Mitarbeiter. Sie ist ein kontinuierlicher disruptiver Prozess und kein einmaliges Ereignis. Um diese Unternehmenstransformation erfolgreich zu meistern, sind selbstverständlich neue Geschäftsmodelle, Strukturen, moderne Technologien und innovative Produkte gefragt. Das allein reicht jedoch nicht aus, um den digitalen Wandel voranzutreiben und zu nutzen, denn jede Revolution wird von Menschen mitgetrieben&nbsp;und mitverändert. Deshalb wird in diesem Buch der Mensch in den Mittelpunkt gestellt und die Schlüsselfaktoren "Digital Leadership &amp; Digital Readiness" erörtert. Auf Basis dessen werden im Hinblick auf den digitalen Transformationsprozess die erforderlichen und erfolgskritischen Digitalkompetenzen herausgestellt sowie Möglichkeiten der Kultivierung eines digitalen Mindsets beleuchtet. Abschließend erfolgt ein Ausblick auf die künftigen Anforderungen an Führungskräfte im digitalen Zeitalter.
 
 In diesem Buch sind im Nachgang an das 10. AKAD Forum 2018 "Wissenschaft trifft Praxis" mit dem Leitthema "Digital Leadership &amp; Digital Readiness - die Schlüsselfaktoren für den erfolgreichen Transformationsprozess" die Fachbeiträge der Experten aus Wissenschaft u. Wirtschaft gesammelt publiziert. Es erwarten den Leser Artikel zu Führungsstrategien zum digitalen Kompetenzaufbau und -einsatz, bewährte Vorgehensweisen aus der Wirtschaft und neueste Forschungsergebnisse.

Schlüsselfaktoren für den erfolgreichen Transformationsprozess

Digital Leadership und Digital Readiness

Führungssituationen erfolgreich meistern

Bibliografische Angaben

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