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Madeheim D: Zusammenführung zweier
Norddeutscher Niederlassungen der Perso

Zusammenführung zweier Norddeutscher Niederlassungen der Personaldienstleistungsfirma "Personal4You"

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 14 Punkte, Universität Kassel, Veranstaltung: Projektmanagement und Teamarbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen des Seminars „Projektmanagement und Teamarbeit“ wurde die Thematik „Projektmanagement“ im Allgemeinen und das Vorgehen bei einer Projektplanung durch die Dozentin vorgestellt. Die Veranstaltung enthielt unter anderem das selbstständige Erarbeiten und Durchführen einzelner Arbeitsschritte einer Projektplanung durch die Studenten. Die vorliegende Hausarbeit umfasst die Planung der Hochzeit eines befreundeten Paares. Das Projektthema eignet sich, da ich momentan selbst in die Planung und Vorbereitung involviert bin. Desweiteren bietet eine unter den Aspekten des Projektmanagements ausgearbeitete Projektplanung eine qualifizierte Hilfestellung. Inhalte der nachfolgenden Projektplanung sind die Trauung auf dem Standesamt, die darauffolgende Feier im kleinen Rahmen, die kirchliche Trauung mit anschließender Hochzeitsfeier und die Flitterwochen. Dargelegt werden die  Zieldefinitionen, eine Projektfeldanalyse, der Projektstrukturplan, eine Erstellung der Arbeitspakete und der Kostenplan.

Stephanie Töpert

Hochzeitsplanung - Hochzeit von Stefanie und Achim

Fallstudie aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Fallstudie thematisiert das Projektmanagement. Bei dem Wort Projektmanagement denken die meisten Menschen zuerst das Bild von großen Unternehmen und Organisationen. Doch bereits tausende Jahre in der Vergangenheit lehrt uns die Geschichte, dass große Projekte realisiert wurden. Beispielsweise der Turmbau zu Babel oder die Pyramiden von Gizeh, welche von Menschenhand geplant und umgesetzt wurden. Das Projektmanagement sollte jedoch nicht ausschließlich auf große Projekte oder vorhaben begrenzt werden, da auch keine Projekte Planungen erfordern. Dies gilt sowohl auf Unternehmensebene als auch bei jeder Privatperson. 
Ein Projekt wird nach DIN69901 als ein Vorhaben definiert, welches im wesentlichen dadurch gekennzeichnet ist, dass es in seiner Gesamtheit eine Einmaligkeit der Bedingungen aufweist. Beispielsweise bezieht sich diese Definition auf finanzielle oder zeitliche Begrenzungen, Zielvorgaben oder durch die Abgrenzung zu anderen Vorhaben oder Projekten.


Denise Madeheim


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Vorlage, Beispiel aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Sonstiges, , Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen, behördliche Institutionen oder der Privatverbraucher haben durch technologische Systeme, Einbindungen in Netzwerkstrukturen, die zunehmende Partizipation am internationalen Wettbewerb sowie auch auf die Konzentration auf Marktnischen erhöhte Risikopotentiale aufgebaut. Wer langfristig im Wettbewerb oder der eignen Sicherheit zugrunde behütet sein will, muss sich Gedanken über Maßnahmen diesbezüglich machen (Ehses 2012, B1 S.1).
In dieser Ausarbeitung werden anhand eines fiktiven, jedoch realistischen Aufkommens, behördliche Taktiken und Strategien, die von der Polizei als auch vom Militär stammen verwendet, um zu einem qualitativen und validen Ergebnis zu gelangen. Hinzu kommt eine Beratertechnik für namenhafte Kunden aus dem Energiemanagementbereich und eine Risikoanalyse nach DIN EN ISO 14971. Das Aufkommen erstreckt sich über eine Veranstaltung, welche den Namen ¿Grüne Energie¿ trägt. Sie dient dem fiktiven Energiekonzern ¿Norddeutschen Energiewerke Konzern (NEW)¿ zur Besserung der eigenen Reputation. Das Aufkommen bietet Gefahren und Risiken, die es zu erkennen und zu annullieren gilt. Diese Gefahren und Risiken entstehen unteranderem aus der politischen und wirtschaftlichen Lage des Unternehmens. Das ganze Szenario wird im Bereich des Hamburger Rathausmarktes gehandhabt. Um das Ergebnis angehen zu können, wird vorab eine Beratertechnik angewandt, die dazu dient möglichst viele Informationen generieren zu können und zugleich dem Kunden sein Wohlbefinden einzuräumen. Diese Informationen werden fundamental genutzt und bauen den weiteren Verlauf der Sicherheitsanalyse auf. Desweitern werden Darstellungsarten und Rechenverfahren angewandt, die simpel sind, doch auch den allgemeinen Normen entsprechen (siehe Anhänge). 
All dies soll zur Sicherheit führen. Sicherheit ist ein Zustand über Raum und Zeit, welcher frei von Masse ist. Dies kann sich, wie in dieser Ausarbeitung, auf eine Veranstaltung über einen bestimmten Ort und Zeitraum beziehen. Damit dieser Zustand möglichst frei von Risiken und Gefahren bzw. Masse ist, gilt es zunächst Informationen zu sammeln und festzuhalten. Anschließend wird ausgewertet und erste Lösungsansätze werden festgehalten, dies sind zwei essentielle Teile der Sicherheitsanalyse.</p>


Sicherheitsanalyse für das Event eines Energiekonzerns


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Projektarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Fallstudie zeigt auf, wie die Ausrichtung eines fünftägigen Fußball-Schulturniers anhand der Richtlinien des Projektmanagements geplant werden kann. Das heutige unternehmerische Umfeld ist geprägt von einer stetig ansteigenden Komplexität von Aufgaben und Anforderungen sowie einer rasanten Geschwindigkeit von Veränderungen im organisationalen Kontext. Aus diesem Grund gewinnt das Projektmanagement immer mehr an Bedeutung, da es diesen Herausforderungen gerecht werden kann. Es ist aber keineswegs nur auf das berufliche Umfeld begrenzt, sondern findet auch im privaten Kontext rege Anwendung, da dort die Merkmale eines Projektes ebenso anzutreffen sind. Grundsätzlich ist festzuhalten, dass es bei einem Projekt nicht um die Ausführung von Standardaufgaben geht, sondern stets individuelle Einzelfälle behandelt werden, unabhängig davon, ob sie im Unternehmen oder im privaten Umfeld auftreten. 

Projekte lassen sich gemäß DIN 69901-5 in fünf unterschiedliche Phasen einteilen, zu denen die Initiierung, die Definition, die Planung, die Steuerung sowie der Abschluss des Projektes gehört. In dieser Fallstudie soll der besondere Fokus auf die Phasen 2 und 3 gelegt werden, sodass nachfolgend die Definition und die Planung des Beispielprojektes detailliert dargelegt werden. Hierfür wird in Kapitel 2 ein Projektauftrag erstellt, während es im daran anschließenden Kapitel um die Umfeld- und Stakeholderanalyse geht, die den notwendigen Kontext für das Beispielprojekt herstellt. Kapitel 4 befasst sich schließlich mit dem Strukturplan und zwei beispielhaften Arbeitspaketen. Der Hauptteil schließt mit Kapiteln über die Kommunikationsmatrix und die Risikomatrix ab, sodass unter Punkt 7 eine Schlussbetrachtung inklusive Fazit, Zusammenfassung und Reflexion des eigenen Vorgehens vorgenommen werden kann.</p>


Projektmanagement im schulischen Umfeld. Planungsprojekt für die Ausrichtung eins fünftägigen Fußball-Schulturniers

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Das umfassende Praxisbuch - IT-Security und technischer Datenschutz nach ISO/IEC 27001 und IT-Grundschutz

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Projektmanagement in der Praxis. Die Organisation eines "Study Days"

Edition Training aktuell


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Ein typisches Grundproblem in der Beratung: Strategien werden entwickelt und scheitern dann in der Umsetzung. Nach aufwendigen Strategieentwicklungsprozessen bleiben die erhofften Veränderungen in Organisationen häufig aus. Mitarbeiter kennen die neue Richtung nicht, Widerstände verzögern die Implementierung, Risiken bleiben unterschätzt. Sven Lundershausens Standardwerk "Moderation und Prozessbegleitung im strategischen Change-Projekt" steuert dagegen an und liefert ein praxiserprobtes Handbuch für alle, die Strategieprozesse nicht nur begleiten, sondern wirksam machen wollen.
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 Das Buch schließt eine methodische Lücke: Es verknüpft die Disziplinen Moderation, Change Management, Projektsteuerung und Prozessbegleitung zu einem konsistenten Handlungsrahmen. Statt einzelner Techniken erhalten Leserinnen und Leser ein integriertes Vorgehensmodell, das Fach- und Prozessebene zusammenführt. Dieses strukturelle Alleinstellungsmerkmal macht das Werk besonders für erfahrene Berater und Moderatorinnen relevant, die in komplexen Organisationswandel-Projekten arbeiten und unterschiedliche Fachdisziplinen überbrücken müssen. 30 konkrete Moderationsformate für die Gruppenarbeit, strukturierte Ablaufpläne und das Change Canvas als downloadbare Arbeitshilfe ergänzen die konzeptionellen Grundlagen zu einem einsatzbereiten Werkzeugkasten. Schritt-für-Schritt-Anleitungen und praxisnahe Praxistipps machen das Buch zu einem Arbeitsmittel, das im Projektalltag unmittelbar genutzt werden kann.
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 Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der aktiven Beteiligung von Mitarbeitenden und Führungskräften. Lundershausen zeigt, wie Veränderungsprozesse gelingen, wenn Menschen konstruktiv einbezogen werden - ihre Expertise, ihre Energien und ihr Engagement gezielt genutzt statt übergangen werden. Fragetechniken, Interventionsmethoden, Auftragsklärung und Stakeholderanalyse bilden dabei ebenso Themenfelder wie Konfliktintervention, Risikoanalyse und Zielfindung. Anreicherungen zu systemischen und agilen Denk- und Vorgehensweisen runden das Werk ab und machen es anschlussfähig an aktuelle Strömungen in Organisationsentwicklung und strategischem Management, ohne diese als Vorwissen vorauszusetzen.
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 "Moderation und Prozessbegleitung im strategischen Change-Projekt" richtet sich an Beraterinnen, Moderatoren, Prozessbegleiterinnen und Entscheider, die strategische Veränderungsvorhaben in Organisationen begleiten. Es ist ein Handbuch für die Praxis, geschrieben von einem Praktiker - mit dem Ziel, Strategieumsetzung methodisch fundiert und menschlich wirksam zu gestalten.</p>


Grundlagen, Methoden und Instrumente für Berater, Moderatoren und Entscheider

Moderation und Prozessbegleitung im strategischen Change-Projekt


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Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, , Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten wachsender Unsicherheiten gewinnen Maßnahmen zur Steigerung der Unternehmensresilienz stetig an Bedeutung. Die Robustheit einer Organisation ist jedoch ein komplexes Konstrukt, das durch verschiedene Faktoren beeinflusst wird. Ein relevanter Aspekt ist die Absicherung der Geschäftstätigkeiten in einer eingetretenen Notsituation mithilfe eines Business Continuity Managementsystems (BCMS). Die vorliegende Arbeit erläutert die relevanten Bestandteile dieses Systems und stellt dessen Implementierung in einem Produktionsunternehmen dar. Darüber hinaus erfolgt eine Untersuchung, inwiefern das eingeführte BCMS zur Steigerung der Unternehmensresilienz beiträgt. Anhand durchgeführter Literaturrecherchen und mithilfe einer Fallstudie des fiktiven Lebensmittelherstellers Frisch &amp; Gesund GmbH wird verdeutlicht, wie die Entwicklung von Maßnahmen zur Aufrechterhaltung der Kontinuität, Betriebe in die Lage versetzt, Bedrohungen proaktiv zu identifizieren, zu bewerten sowie zu minimieren. Des Weiteren wird dargestellt inwiefern Geschäftsfortführungspläne sowie die Schulung von Mitarbeitenden dazu beitragen, die Reaktionskompetenz von Organisationen bei eingetretenen Vorfällen zu verbessern. Die praktische Relevanz eines etablierten Business Continuity Managementsystems sowie dessen Beitrag zur systematischen Verbesserung der Widerstandsfähigkeit wird mithilfe durchgeführter Reifegraderhebungen nachvollziehbar aufgezeigt. Hierbei wird deutlich, dass ein eingeführtes BCMS einen signifikanten Einfluss zur Steigerung der Unternehmensresilienz mit sich bringen kann, indem es Organisationen befähigt, eingetretene Notfälle besser zu bewältigen und ihre kritischen Geschäftstätigkeiten aufrechtzuerhalten. Die Untersuchung zeigt jedoch auch, dass die Resilienz einer Organisation eine ganzheitliche Betrachtung strategischer Ansätze und weiterer Geschäftsbereiche erfordert. Dies unterstreicht die Notwendigkeit eines proaktiven sowie ganzheitlichen Vorgehens, um die Widerstandskraft von Betrieben langfristig zu sichern.</p>


Erhöhung der Resilienz von Produktionsunternehmen. Fallstudie zur Implementierung eines Business-Continuity-Managementsystems

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: In der nachfolgenden Fallstudie soll das 15-jährige Vereinsbestehen eines Gesundheits- und Rehabilitationssportvereins geplant werden. Dabei sollen alle relevanten Aufgaben des Projektmanagements durchlaufen werden, um das Ziel zu erreichen und das geplante Projekt erfolgreich durchzuführen. Über die Vorstellung des Projektes und des Ziels werden nachfolgend die Projekt/ Aufbauorganisation besprochen. Es wird eine Umfeld- und Stakeholderanalyse der Feierlichkeit durchgeführt und damit eine Risikomatrix erstellt. Unter Punkt 4 werden Projektphasen und Meilensteine in der entsprechenden Planung besprochen. Zwei Arbeitspakete verdeutlichen exemplarisch die Ausführungen. Abgeschlossen wird diese Fallstudie mit einem Kapitel über die Kommunikation in der Projektplanung und einem abschließenden Fazit.

Jacqueline Sander

Planung eines Festes zum 15-jährigen Vereinsbestehen. Organisation, Umfeldanalyse, Projektphasen und Kommunikationsmatrix

Projektarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Fallstudie zeigt auf, wie die Ausrichtung eines fünftägigen Fußball-Schulturniers anhand der Richtlinien des Projektmanagements geplant werden kann. Das heutige unternehmerische Umfeld ist geprägt von einer stetig ansteigenden Komplexität von Aufgaben und Anforderungen sowie einer rasanten Geschwindigkeit von Veränderungen im organisationalen Kontext. Aus diesem Grund gewinnt das Projektmanagement immer mehr an Bedeutung, da es diesen Herausforderungen gerecht werden kann. Es ist aber keineswegs nur auf das berufliche Umfeld begrenzt, sondern findet auch im privaten Kontext rege Anwendung, da dort die Merkmale eines Projektes ebenso anzutreffen sind. Grundsätzlich ist festzuhalten, dass es bei einem Projekt nicht um die Ausführung von Standardaufgaben geht, sondern stets individuelle Einzelfälle behandelt werden, unabhängig davon, ob sie im Unternehmen oder im privaten Umfeld auftreten. Projekte lassen sich gemäß DIN 69901-5 in fünf unterschiedliche Phasen einteilen, zu denen die Initiierung, die Definition, die Planung, die Steuerung sowie der Abschluss des Projektes gehört. In dieser Fallstudie soll der besondere Fokus auf die Phasen 2 und 3 gelegt werden, sodass nachfolgend die Definition und die Planung des Beispielprojektes detailliert dargelegt werden. Hierfür wird in Kapitel 2 ein Projektauftrag erstellt, während es im daran anschließenden Kapitel um die Umfeld- und Stakeholderanalyse geht, die den notwendigen Kontext für das Beispielprojekt herstellt. Kapitel 4 befasst sich schließlich mit dem Strukturplan und zwei beispielhaften Arbeitspaketen. Der Hauptteil schließt mit Kapiteln über die Kommunikationsmatrix und die Risikomatrix ab, sodass unter Punkt 7 eine Schlussbetrachtung inklusive Fazit, Zusammenfassung und Reflexion des eigenen Vorgehens vorgenommen werden kann.

Marvin Haas

DVP Projektmanagement


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Dieser Leitfaden zeigt, wie eine systematische Analyse der Stakeholder im Zusammenhang mit dem Leistungsbild, der Honorierung und Beauftragung von Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft wesentlich zur Risikominimierung beiträgt. Neben den internen Erfolgsfaktoren eines Projekts müssen auch die äußeren Einwirkungen berücksichtigt werden. Dazu werden Anleitungen und Instrumente zur Analyse und Strategieentwicklung vorgestellt. Stakeholder eines Projekts in der Bau- und Immobilienwirtschaft sind Gruppen oder Individuen, deren Interessens- und Einflusssphäre durch dieses Projekt tangiert wird. Für die Anwendung ist die individuelle projektspezifische Ausgestaltung erforderlich, unter Einbeziehung der Projektziele, der zu beachtenden Randbedingungen und der spezifischen Parameter. Diese Kurzanleitung ist im Zusammenhang mit den Untersuchungen zum Leistungsbild, zur Honorierung und zur Beauftragung von Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaftzu sehen, da dies als normierendes Regelwerk in der Projektmanagementpraxis anerkannt ist.</p><div><br></div><div><b>Der Inhalt</b></div><div>Definition Stakeholder -&nbsp;Stakeholder und ihre Konflikte - Notwendigkeit von Stakeholdermanagement - Grundlage des&nbsp;Stakeholdermanagements:&nbsp;Stakeholderanalysen - Inhalt einer&nbsp;Stakeholderanalyse in 9 Stufen<br></div><div><br></div><div><b>Der Autor</b></div><div><b>Dr. David Krips</b> promovierte an der TU Berlin und erhielt&nbsp;für seine Dissertation&nbsp;den Nachwuchspreis vom Deutschen Verband der Projektmanager in der Bau- und Immobilienwirtschaft (DVP).<br></div><p></p>


Kurzanleitung Heft 5

Stakeholdermanagement

Geschafft! Das Innovationsprojekt zur Reorganisation der Unternehmung ist abgeschlossen und das sogar noch vor dem geplanten Termin und mit geringeren Kosten.Trotzdem war das Projekt ein Misserfolg. Was ist passiert?Reorganisation wurde zwar am Papier erarbeitet und offziell eingeführt, aber die Mitarbeiter nahmen die Veränderungen nicht an. Von Projektbeginn an gab es immer skeptische und ablehnende Stimmen, doch wurden diese von der Projektleitung ignoriert.Der Autor beschreibt in der vorliegenden Studie einen Projektmarketingprozess, der sich von den Ansätzen des klassischen Marketings ableitet, und zeigt die wesentlichen Ziele und Maßnahmen in den einzelnen Projektphasen, um Projekte innovativ und erfolgreich zu vermarkten. So werden viele Projekte vom vermeintlichen Erfolg zum Misserfolg. Ebenso erfolgsentscheidend wie die Qualität der Projektergebnisse ist die Akzeptanz.

Geschafft! Das Innovationsprojekt zur Reorganisation der Unternehmung ist abgeschlossen und das sogar noch vor dem geplanten Termin und mit geringeren Kosten.Trotzdem war das Projekt ein Misserfolg. Was ist passiert?Reorganisation wurde zwar am Papier erarbeitet und offziell eingeführt, aber die Mitarbeiter nahmen die Veränderungen nicht an. ...

Martin Milleder

Projektmarketing: Voraussetzung für den Projekterfolg

Zusammenführung zweier Norddeutscher Niederlassungen der Personaldienstleistungsfirma "Personal4You"

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