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Madeheim D: Zusammenführung zweier
Norddeutscher Niederlassungen der Perso

Zusammenführung zweier Norddeutscher Niederlassungen der Personaldienstleistungsfirma "Personal4You"

Computer Science and Engineering (German Language)

David Krips

Kurzanleitung Heft 5

Stakeholdermanagement

Finance Competence

Vorteile<ul><li>Grundlagen und Praxistipps</li><li>für Praktiker und Wissenschaftler</li><li>branchenunabhängig und fachrichtungsübergreifend</li></ul>
Zum Werk
Dieses Standardwerk beschäftigt sich mit Herausforderungen und Lösungsmöglichkeiten bei der Einrichtung und Weiterentwicklung von Risikomanagement- und Risikocontrolling-Systemen. Es bietet sowohl für den lösungssuchenden Praktiker als auch für den Wissenschaftler einen großen Fundus an wertvollem Wissen und liefert zahlreiche Anregungen und Hilfestellungen sowie in der Unternehmenspraxis erprobte Lösungen und Instrumente.<ul><li>Grundlagen und rechtliche Anforderungen (u.a. HGB, AktG, IDW, COSO sowie DRS)</li><li>Praxiserprobte Instrumente zur Erkennung, Beurteilung und Steuerung von Risiken</li><li>Wirksames Risikocontrolling in Wachstums- und Expansionsphasen</li><li>Empfehlungen für die chancen- und risikoorientierte Berichterstattung, Kommunikation und System-Dokumentation (Risikomanagement-Richtlinie)</li><li>Organisatorische Einbindung des Risikomanagements (Risikomanager und Risikoausschuss) und Zusammenspiel mit der Internen Revision</li><li>Umsetzung des Risikomanagements im DAX30</li><li>Bestandteile eines Internen Kontrollsystems (IKS) nach IDW und COSO (inkl. IKS bezogen auf den Rechnungslegungsprozess)</li></ul>
Zielgruppe
Vorstand und Geschäftsführung, Aufsichtsräte, Interne Revisoren, Risikomanagement und Controlling, Wirtschaftsprüfung, Unternehmensberatung sowie Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler unterschiedlicher Fachrichtungen über die Betriebswirtschaftslehre hinaus.

Risikomanagement und Risikocontrolling Zum Buch 
 Das Standardwerk beschäftigt sich mit Herausforderungen und Lösungen bei der Etablierung und Weiterentwicklung wirksamer und funktionsfähiger Risikomanagement- und Risikocontrolling-Systeme. Es bietet Praktikern und Wissenschaftlern einen großen Fundus an wertvollem Wissen und liefert zahlreiche Hilfestellungen sowie in der Unternehmenspraxis erprobte Instrumente. 

 
 Folgende Fragen werden u.a. beantwortet: 

 <ul><li>Wie lässt sich ein Unternehmen chancen- und risikoorientiert steuern?</li><li>Welche gesetzlichen Bestimmungen bestehen? Was erwarten nationale und internationale Standardsetter? </li><li>Wie können Risiken identifiziert, beurteilt, bewältigt und überwacht werden? </li><li>Wie lassen sich Chancen und Risiken in die Berichterstattung einbinden? </li><li>Wie lässt sich das Risikomanagement organisatorisch integrieren? </li><li>Wie gelingt das Zusammenspiel zwischen Risikomanagement, Interner Revision und Abschlussprüfer? </li><li>Wie lassen sich Risikomanagement-System und Internes Kontrollsystem im Rahmen der Corporate Governance sinnvoll verknüpfen? </li></ul> Der Autor Prof. Dr. Marc Diederichs 
 blickt auf eine über zwanzigjährige Berufserfahrung in den Bereichen Risikomanagement, Interne Kontrollsysteme, Corporate Governance und Controlling zurück. Nach seiner Zeit in einer Unternehmensberatung verantwortete er das Konzernrisikomanagement der Beiersdorf AG und Aurubis AG (beide Hamburg). Heute ist er Professor für Rechnungswesen und Controlling an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften (HAW), Hamburg, und berät Unternehmen zu genannten Themenkomplexen. 

 Das vorliegende Werk bietet eine sowohl theoretisch geschlossene als auch außerordentlich praxisnahe und anschauliche Darstellung der Ziele und Instrumente des Risikomanagements. Ein Mehrwert besteht in der konsequenten Integration benachbarter Systeme wie des Corporate Governance- oder des internen Kontrollsystems, sodass sich dem Leser eine managementorientierte Gesamtdarstellung erschließt. 
 Prof. Dr. Mathias Graumann, in: www.socialnet.de 22.01.2018, zur Vorauflage

Risikomanagement und Risikocontrolling

Edition Training aktuell

Ein typisches Grundproblem in der Beratung: Strategien werden entwickelt und scheitern dann in der Umsetzung. Nach aufwendigen Strategieentwicklungsprozessen bleiben die erhofften Veränderungen in Organisationen häufig aus. Mitarbeiter kennen die neue Richtung nicht, Widerstände verzögern die Implementierung, Risiken bleiben unterschätzt. Sven Lundershausens Standardwerk "Moderation und Prozessbegleitung im strategischen Change-Projekt" steuert dagegen an und liefert ein praxiserprobtes Handbuch für alle, die Strategieprozesse nicht nur begleiten, sondern wirksam machen wollen.
 

 Das Buch schließt eine methodische Lücke: Es verknüpft die Disziplinen Moderation, Change Management, Projektsteuerung und Prozessbegleitung zu einem konsistenten Handlungsrahmen. Statt einzelner Techniken erhalten Leserinnen und Leser ein integriertes Vorgehensmodell, das Fach- und Prozessebene zusammenführt. Dieses strukturelle Alleinstellungsmerkmal macht das Werk besonders für erfahrene Berater und Moderatorinnen relevant, die in komplexen Organisationswandel-Projekten arbeiten und unterschiedliche Fachdisziplinen überbrücken müssen. 30 konkrete Moderationsformate für die Gruppenarbeit, strukturierte Ablaufpläne und das Change Canvas als downloadbare Arbeitshilfe ergänzen die konzeptionellen Grundlagen zu einem einsatzbereiten Werkzeugkasten. Schritt-für-Schritt-Anleitungen und praxisnahe Praxistipps machen das Buch zu einem Arbeitsmittel, das im Projektalltag unmittelbar genutzt werden kann.
 

 Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der aktiven Beteiligung von Mitarbeitenden und Führungskräften. Lundershausen zeigt, wie Veränderungsprozesse gelingen, wenn Menschen konstruktiv einbezogen werden - ihre Expertise, ihre Energien und ihr Engagement gezielt genutzt statt übergangen werden. Fragetechniken, Interventionsmethoden, Auftragsklärung und Stakeholderanalyse bilden dabei ebenso Themenfelder wie Konfliktintervention, Risikoanalyse und Zielfindung. Anreicherungen zu systemischen und agilen Denk- und Vorgehensweisen runden das Werk ab und machen es anschlussfähig an aktuelle Strömungen in Organisationsentwicklung und strategischem Management, ohne diese als Vorwissen vorauszusetzen.
 

 "Moderation und Prozessbegleitung im strategischen Change-Projekt" richtet sich an Beraterinnen, Moderatoren, Prozessbegleiterinnen und Entscheider, die strategische Veränderungsvorhaben in Organisationen begleiten. Es ist ein Handbuch für die Praxis, geschrieben von einem Praktiker - mit dem Ziel, Strategieumsetzung methodisch fundiert und menschlich wirksam zu gestalten.

Ein typisches Grundproblem in der Beratung: Strategien werden entwickelt und scheitern dann in der Umsetzung. Nach aufwendigen Strategieentwicklungsprozessen bleiben die erhofften Veränderungen in Organisationen häufig aus. Mitarbeiter kennen die neue Richtung nicht, Widerstände verzögern die Implementierung, Risiken bleiben unterschätzt. Sven Lundershausens Standardwerk „Moderation und Prozessbegleitung im strategischen Change-Projekt" steuert dagegen an und liefert ein praxiserprobtes Handbuch für alle, die Strategieprozesse nicht nur begleiten, sondern wirksam machen wollen.
 
 Das Buch schließt eine methodische Lücke: Es verknüpft die Disziplinen Moderation, Change Management, Projektsteuerung und Prozessbegleitung zu einem konsistenten Handlungsrahmen. Statt einzelner Techniken erhalten Leserinnen und Leser ein integriertes Vorgehensmodell, das Fach- und Prozessebene zusammenführt. Dieses strukturelle Alleinstellungsmerkmal macht das Werk besonders für erfahrene Berater und Moderatorinnen relevant, die in komplexen Organisationswandel-Projekten arbeiten und unterschiedliche Fachdisziplinen überbrücken müssen. 30 konkrete Moderationsformate für die Gruppenarbeit, strukturierte Ablaufpläne und das Change Canvas als downloadbare Arbeitshilfe ergänzen die konzeptionellen Grundlagen zu einem einsatzbereiten Werkzeugkasten. Schritt-für-Schritt-Anleitungen und praxisnahe Praxistipps machen das Buch zu einem Arbeitsmittel, das im Projektalltag unmittelbar genutzt werden kann.
 
 Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der aktiven Beteiligung von Mitarbeitenden und Führungskräften. Lundershausen zeigt, wie Veränderungsprozesse gelingen, wenn Menschen konstruktiv einbezogen werden – ihre Expertise, ihre Energien und ihr Engagement gezielt genutzt statt übergangen werden. Fragetechniken, Interventionsmethoden, Auftragsklärung und Stakeholderanalyse bilden dabei ebenso Themenfelder wie Konfliktintervention, Risikoanalyse und Zielfindung. Anreicherungen zu systemischen und agilen Denk- und Vorgehensweisen runden das Werk ab und machen es anschlussfähig an aktuelle Strömungen in Organisationsentwicklung und strategischem Management, ohne diese als Vorwissen vorauszusetzen.
 
 „Moderation und Prozessbegleitung im strategischen Change-Projekt" richtet sich an Beraterinnen, Moderatoren, Prozessbegleiterinnen und Entscheider, die strategische Veränderungsvorhaben in Organisationen begleiten. Es ist ein Handbuch für die Praxis, geschrieben von einem Praktiker – mit dem Ziel, Strategieumsetzung methodisch fundiert und menschlich wirksam zu gestalten.

Grundlagen, Methoden und Instrumente für Berater, Moderatoren und Entscheider

Moderation und Prozessbegleitung im strategischen Change-Projekt

Fallstudie aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,7, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Wettbewerb um qualifizierte Nachwuchskräfte ist groß, und Unternehmen müssen innovative Wege finden, um talentierte Bewerber zu gewinnen. In dieser praxisnahen Fallstudie wird die Planung und Umsetzung eines „Study Days“ detailliert beschrieben – ein strategisches Projekt, um potenzielle duale Studenten für das Unternehmen zu begeistern. 

Von der ersten Idee bis zur Nachbereitung wird der gesamte Projektmanagement-Prozess durchlaufen: Die Erstellung des Projektauftrags, eine detaillierte Stakeholder-Analyse, die Entwicklung eines strukturierten Projektplans mit klaren Meilensteinen sowie die Definition einzelner Arbeitspakete. Ebenso werden bewährte Methoden der Projektorganisation vorgestellt und ein effektiver Kommunikationsplan entwickelt, um den Projekterfolg sicherzustellen. 

Dieses Werk bietet nicht nur wertvolle theoretische Einblicke in das Projektmanagement, sondern zeigt anhand eines realitätsnahen Szenarios, wie strategische Planung, Budgetierung und Risikoanalyse in der Praxis umgesetzt werden können. 

 Anonymous

Projektmanagement in der Praxis. Die Organisation eines "Study Days"

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 14 Punkte, Universität Kassel, Veranstaltung: Projektmanagement und Teamarbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen des Seminars „Projektmanagement und Teamarbeit“ wurde die Thematik „Projektmanagement“ im Allgemeinen und das Vorgehen bei einer Projektplanung durch die Dozentin vorgestellt. Die Veranstaltung enthielt unter anderem das selbstständige Erarbeiten und Durchführen einzelner Arbeitsschritte einer Projektplanung durch die Studenten. Die vorliegende Hausarbeit umfasst die Planung der Hochzeit eines befreundeten Paares. Das Projektthema eignet sich, da ich momentan selbst in die Planung und Vorbereitung involviert bin. Desweiteren bietet eine unter den Aspekten des Projektmanagements ausgearbeitete Projektplanung eine qualifizierte Hilfestellung. Inhalte der nachfolgenden Projektplanung sind die Trauung auf dem Standesamt, die darauffolgende Feier im kleinen Rahmen, die kirchliche Trauung mit anschließender Hochzeitsfeier und die Flitterwochen. Dargelegt werden die  Zieldefinitionen, eine Projektfeldanalyse, der Projektstrukturplan, eine Erstellung der Arbeitspakete und der Kostenplan.

Stephanie Töpert

Hochzeitsplanung - Hochzeit von Stefanie und Achim

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: In der nachfolgenden Fallstudie soll das 15-jährige Vereinsbestehen eines Gesundheits- und Rehabilitationssportvereins geplant werden. Dabei sollen alle relevanten Aufgaben des Projektmanagements durchlaufen werden, um das Ziel zu erreichen und das geplante Projekt erfolgreich durchzuführen. Über die Vorstellung des Projektes und des Ziels werden nachfolgend die Projekt/ Aufbauorganisation besprochen. Es wird eine Umfeld- und Stakeholderanalyse der Feierlichkeit durchgeführt und damit eine Risikomatrix erstellt. Unter Punkt 4 werden Projektphasen und Meilensteine in der entsprechenden Planung besprochen. Zwei Arbeitspakete verdeutlichen exemplarisch die Ausführungen. Abgeschlossen wird diese Fallstudie mit einem Kapitel über die Kommunikation in der Projektplanung und einem abschließenden Fazit.

Jacqueline Sander

Planung eines Festes zum 15-jährigen Vereinsbestehen. Organisation, Umfeldanalyse, Projektphasen und Kommunikationsmatrix

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 14 Punkte, Universität Kassel, Veranstaltung: Projektmanagement und Teamarbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen des Seminars ¿Projektmanagement und Teamarbeit¿ wurde die Thematik ¿Projektmanagement¿ im Allgemeinen und das Vorgehen bei einer Projektplanung durch die Dozentin vorgestellt. Die Veranstaltung enthielt unter anderem das selbstständige Erarbeiten und Durchführen einzelner Arbeitsschritte einer Projektplanung durch die Studenten. Die vorliegende Hausarbeit umfasst die Planung der Hochzeit eines befreundeten Paares. Das Projektthema eignet sich, da ich momentan selbst in die Planung und Vorbereitung involviert bin. Desweiteren bietet eine unter den Aspekten des Projektmanagements ausgearbeitete Projektplanung eine qualifizierte Hilfestellung. Inhalte der nachfolgenden Projektplanung sind die Trauung auf dem Standesamt, die darauffolgende Feier im kleinen Rahmen, die kirchliche Trauung mit anschließender Hochzeitsfeier und die Flitterwochen. Dargelegt werden die Zieldefinitionen, eine Projektfeldanalyse, der Projektstrukturplan, eine Erstellung der Arbeitspakete und der Kostenplan.

Planen Sie perfekt! Pflegeplanung - nicht zu viel und nicht zu wenig. Mit diesem Buch gelingt Ihnen diese wichtige Aufgabe. Ob Sie umstellen müssen und bisher ABEDL gewohnt sind oder von Anfang an lernen, mit dem Strukturmodell die Pflegeplanung inklusive der Maßnahmen individuell für einen Bewohner/Patienten zu verfassen, es wird Ihnen leicht fallen, die Zusammenhänge richtig zu verstehen und direkt in die Praxis umzusetzen. Das Buch ist auch geeignet, wenn Sie in der Pflegeausbildung sind und zum ersten Mal in der stationären Langzeitpflege Ihren Einsatz machen oder dort geprüft werden. 
 Neu in der 2. Auflage
 
 <ul>
 <li>Expertenstandard Mundgesundheit</li>
 <li>Vollständig überprüft in Hinblick auf Aktualisierungen in der Pflege</li>
 </ul>
 Das Buch eignet sich:
 
 <ul>
 <li>Examinierte Altenpflegerinnen und Altenpfleger</li>
 <li>Pflegefachpersonen in Altenpflegeeinrichtungen</li>
 <li>Pflege-Auszubildende</li>
 </ul>

Planen Sie perfekt! Pflegeplanung – nicht zu viel und nicht zu wenig.
 
 Mit diesem Buch gelingt Ihnen diese wichtige Aufgabe. Ob Sie umstellen müssen und bisher ABEDL gewohnt sind oder von Anfang an lernen, mit dem Strukturmodell die Pflegeplanung inklusive der Maßnahmen individuell für einen Bewohner/Patienten zu verfassen, es wird Ihnen leicht fallen, die Zusammenhänge richtig zu verstehen und direkt in die Praxis umzusetzen.
 
 Das Buch ist auch geeignet, wenn Sie in der Pflegeausbildung sind und zum ersten Mal in der stationären Langzeitpflege Ihren Einsatz machen oder dort geprüft werden.
 Neu in der 2. Auflage <ul><li>Expertenstandard Mundgesundheit</li><li>Vollständig überprüft in Hinblick auf Aktualisierungen in der Pflege</li></ul>Das Buch eignet sich: <ul><li>Examinierte Altenpflegerinnen und Altenpfleger</li><li>Pflegefachpersonen in Altenpflegeeinrichtungen</li><li>Pflege-Auszubildende</li></ul>

Richtig mit Strukturmodell und SIS® arbeiten

Maßnahmenplanung und Dokumentation in der Pflege

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1.0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Als Folge der globalen Vernetzung werden Softwareentwicklungsprojekte in Zusammenarbeit mit ausländischen Spezialisten durchgeführt. Dadurch steigt die Effizienz, es erhöht sich aber die Wahrscheinlichkeit u.a. von personellen, kulturellen sowie rechtlichen Risiken. Die Softwarebranche weist eine hohe Dynamik auf und infolge rapider Entwicklung neuer Technologien ändert sich die Marktsituation. Um Projekte effizient abzuschließen, setzen Unternehmen auf agile Entwicklungsvorgehen wie Scrum. Scrum gehört zwar nicht  zu den Projektmanagementvorgehen, übernimmt aber einige Punkte aus dem klassischem Projektmanagement: Arbeitspakete sind zu priorisieren, zu schätzen und auf die einzelnen Sprints einzuplanen. Scrum verfügt über wenige Risikomanagement-Ansätze, wodurch Lücken festzustellen sind, z.B. Risiken durch fehlende Festpreise, Planungssicherheit. Somit befinden sich Softwarehersteller in dem Dilemma, das Tempo der Produktentwicklung und Produktqualität unter Berücksichtigung der Risiken ausbalancieren zu müssen. Diese Arbeit stellt eine beispielhafte Ausarbeitung bereit, wie Scrum mit wenig Zeit- und Kosteneinsatz durch Risikomanagement ausgebaut werden kann.

Larissa Petersen

Risikomanagement von Projekten. Theoretische Grundlagen und Ansätze für Scrum

DVP Projektmanagement

Dieser Leitfaden zeigt, wie eine systematische Analyse der Stakeholder im Zusammenhang mit dem Leistungsbild, der Honorierung und Beauftragung von Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft wesentlich zur Risikominimierung beiträgt. Neben den internen Erfolgsfaktoren eines Projekts müssen auch die äußeren Einwirkungen berücksichtigt werden. Dazu werden Anleitungen und Instrumente zur Analyse und Strategieentwicklung vorgestellt. Stakeholder eines Projekts in der Bau- und Immobilienwirtschaft sind Gruppen oder Individuen, deren Interessens- und Einflusssphäre durch dieses Projekt tangiert wird. Für die Anwendung ist die individuelle projektspezifische Ausgestaltung erforderlich, unter Einbeziehung der Projektziele, der zu beachtenden Randbedingungen und der spezifischen Parameter. Diese Kurzanleitung ist im Zusammenhang mit den Untersuchungen zum Leistungsbild, zur Honorierung und zur Beauftragung von Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaftzu sehen, da dies als normierendes Regelwerk in der Projektmanagementpraxis anerkannt ist.<div> </div><div>Der Inhalt</div><div>Definition Stakeholder -&nbsp;Stakeholder und ihre Konflikte - Notwendigkeit von Stakeholdermanagement - Grundlage des&nbsp;Stakeholdermanagements:&nbsp;Stakeholderanalysen - Inhalt einer&nbsp;Stakeholderanalyse in 9 Stufen </div><div> </div><div>Der Autor</div><div>Dr. David Krips promovierte an der TU Berlin und erhielt&nbsp;für seine Dissertation&nbsp;den Nachwuchspreis vom Deutschen Verband der Projektmanager in der Bau- und Immobilienwirtschaft (DVP). </div>

Vorlage, Beispiel aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Sonstiges, , Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen, behördliche Institutionen oder der Privatverbraucher haben durch technologische Systeme, Einbindungen in Netzwerkstrukturen, die zunehmende Partizipation am internationalen Wettbewerb sowie auch auf die Konzentration auf Marktnischen erhöhte Risikopotentiale aufgebaut. Wer langfristig im Wettbewerb oder der eignen Sicherheit zugrunde behütet sein will, muss sich Gedanken über Maßnahmen diesbezüglich machen (Ehses 2012, B1 S.1).
In dieser Ausarbeitung werden anhand eines fiktiven, jedoch realistischen Aufkommens, behördliche Taktiken und Strategien, die von der Polizei als auch vom Militär stammen verwendet, um zu einem qualitativen und validen Ergebnis zu gelangen. Hinzu kommt eine Beratertechnik für namenhafte Kunden aus dem Energiemanagementbereich und eine Risikoanalyse nach DIN EN ISO 14971. Das Aufkommen erstreckt sich über eine Veranstaltung, welche den Namen ¿Grüne Energie¿ trägt. Sie dient dem fiktiven Energiekonzern ¿Norddeutschen Energiewerke Konzern (NEW)¿ zur Besserung der eigenen Reputation. Das Aufkommen bietet Gefahren und Risiken, die es zu erkennen und zu annullieren gilt. Diese Gefahren und Risiken entstehen unteranderem aus der politischen und wirtschaftlichen Lage des Unternehmens. Das ganze Szenario wird im Bereich des Hamburger Rathausmarktes gehandhabt. Um das Ergebnis angehen zu können, wird vorab eine Beratertechnik angewandt, die dazu dient möglichst viele Informationen generieren zu können und zugleich dem Kunden sein Wohlbefinden einzuräumen. Diese Informationen werden fundamental genutzt und bauen den weiteren Verlauf der Sicherheitsanalyse auf. Desweitern werden Darstellungsarten und Rechenverfahren angewandt, die simpel sind, doch auch den allgemeinen Normen entsprechen (siehe Anhänge). 
All dies soll zur Sicherheit führen. Sicherheit ist ein Zustand über Raum und Zeit, welcher frei von Masse ist. Dies kann sich, wie in dieser Ausarbeitung, auf eine Veranstaltung über einen bestimmten Ort und Zeitraum beziehen. Damit dieser Zustand möglichst frei von Risiken und Gefahren bzw. Masse ist, gilt es zunächst Informationen zu sammeln und festzuhalten. Anschließend wird ausgewertet und erste Lösungsansätze werden festgehalten, dies sind zwei essentielle Teile der Sicherheitsanalyse.

Sicherheitsanalyse für das Event eines Energiekonzerns

Zusammenführung zweier Norddeutscher Niederlassungen der Personaldienstleistungsfirma "Personal4You"

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