Von der Gruppe zum Hochleistungsteam

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Hochschule für angewandtes Management GmbH - Campus Neumarkt, Veranstaltung: Moderation & Teamentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der immer komplexer werdenden Anforderungen in der Arbeitswelt gewinnt dieTeamarbeit als partizipative Führungsmethode zunehmend an Bedeutung. Mit dem Einsatzgezielter Teamentwicklungsmaßnahmen gelingt es, die Kraft von Teams optimal zu nutzenund damit die Effizienz und Effektivität von Organisation erheblich zu steigern.Die vorliegende Studienarbeit beschäftigt sich mit der Fragestellung, wie ein Team optimalzusammengestellt und möglichst schnell zu einem Hochleistungsteam entwickelt werdenkann. Zu Beginn werden die Begriffe „Team“ und „Teamentwicklung“ definiert. In derFallbeschreibung wird der Projektauftrag vorgestellt und die Rahmenbedingungen kurzdargelegt. Anschließend wird die Auswahl der Teammitglieder nach dem Rollenmodell vonBelbin erläutert und die organisatorische und inhaltliche Planung des Kick-off-Meetingsbeschrieben. Anhand der Teamentwicklungsphasen nach Tuckman wird erläutert, wie dieEntwicklung zum Hochleistungsteam gefördert und beschleunigt werden kann.Abgeschlossen wird diese Studienarbeit mit einem zusammenfassenden Fazit.