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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Melanie Tippel

Personalwesen im öffentlichen Sektor. Modelle zum Führungsverhalten und Personalauswahl

Modelle zum Führungsverhalten und Personalauswahl

... für Dummies

Werden Sie zur besten Version Ihrer selbst! Nur mit Fachwissen und technischem Können kommt man im Beruf heutzutage nicht mehr weit. Soft Skills sind unerlässlich, um im Job - und im Privatleben - Erfolg zu haben. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie essenzielle zwischenmenschliche Fähigkeiten wie Zeitmanagement, Führungsstärke oder kritisches Denken entwickeln oder verfeinern. Selbsttests in jedem Kapitel helfen Ihnen, sich selbst und Ihre Fortschritte einzuschätzen. Damit Sie bald souveräner und zugleich entspannter agieren. Sie erfahren <ul><li>Wie Sie Ihre Persönlichkeit und Ihren Charakter zum Strahlen bringen</li> <li>Wie Sie Ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt verbessern</li> <li>Warum Arbeitgeber Mitarbeitende häufig aufgrund von Soft Skills einstellen</li></ul>

Soft Skills für Dummies

 Anonymous

Wie muss sich die Rolle der Führungskräfte verändern, um Teams erfolgreich in hybriden Arbeitsumgebungen zu leiten, zu motivieren und zu unterstützen?

Hybride New Work Arbeitswelt. Chancen und Herausforderungen

Unkonventionelle Karrieren sind kein Risiko, sondern ein Wettbewerbsvorteil. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen mit Transferable Skills, inklusivem Talent Management und einem Skills-First-Ansatz Karrierebrüche produktiv nutzen – von der Rekrutierung über personalisierte Lernpfade bis zur internen Mobilität. Fundierte Forschung und eine eigene Studie belegen: Nicht-lineare Karrieren erhöhen Innovationskraft, Resilienz und Bindung. Der Blick auf die Arbeitswelt von morgen und die Rolle flexibler, lebensphasenorientierter und skillsbasierter Karrierewege rundet das Bild ab. Praxisnahe Tools machen die Umsetzung sofort machbar. Für alle, die Talente strategisch einsetzen und starke, zukunftsfähige Teams aufbauen wollen.Der Inhalt<ul><li>Karrieren und Realität</li><li>Karrierewechsel und -brüche</li><li>Vom Karrierebruch zum Karriereübergang</li><li>State of the Art zu Karriereübergängen</li><li>Karriereübergänge neu denken: Studie zu Transferable Skills</li><li>Neue Strategien für Unternehmen</li><li>Mini-Hacks für den Talent Management-Alltag</li></ul>Die Autorin Cornelia Walter
 , MBA MA, ist Unternehmensberaterin. Sie stützt sich in ihrer Tätigkeit auf eine erfolgreiche Karriere im Personalmanagement und in der Personalverantwortung, hat in Branchen mit einem hohen Fachkräftemangel gearbeitet und kennt die Notwendigkeit und die Chancen, Führungskräfte und Mitarbeiter mit unkonventionellen Karrieren einzustellen und zu fördern. Ein wichtiger Aspekt ihrer Arbeit ist das Umdenken von herkömmlichen Karrierewegen.

Mit Transferable Skills das Talent Management neu denken

Erfolgreiche Karrierebrüche

Dein Turbo für mehr Klarheit, Wachstum und außergewöhnlichen Erfolg

30 Fragen, die dein Leben bereichern

Wie Frauen souverän, authentisch und wirksam in Führung gehen

Ein FEMALE WAKE-UP CALL

Aufgabenbereiche in der Leitung. Teamentwicklung und Diversitätssensibilität durch Diversity Management

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule (Human Resource Management), Veranstaltung: Human Resource Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Master-Thesis hatte zum Ziel, die Hypothese zu überprüfen, ob sich eine verminderte Mitarbeiterbindung bei physischer entfernten Mitarbeitenden durch quantitativen Methode nachweisen lässt. Das komplexe Konstrukt des Zusammenspiels zwischen physischer Distanz und Mitarbeiterbindung wird mit einem Online-Fragebogen an eine Stichprobe von 221 Teilnehmenden im Dienstleistungssektor zu einem Messzeitpunkt untersucht. Die Analyse der unstandardisierten Regressionskoeffizienten im finalen Strukturgleichungsmodell zeigt: 
Die physische Distanz hat keinen signifikanten negativen Einfluss auf das affektive Commitment gegenüber der Organisation (H1 abgelehnt). Eine größere Stichprobe hätte möglicherweise zu einem signifikanten Ergebnis geführt. Eine positivere Bewertung der Items zur physischen Distanz geht mit einem stärkeren affektiven Commitment gegenüber dem Team (H2 abgelehnt) und dem Vorgesetzten (H3 abgelehnt) einher. Das affektive Commitment gegenüber dem Team (H4 angenommen) und gegenüber dem Vorgesetzten (H5 angenommen) übt einen positiven Einfluss auf das affektive Commitment gegenüber der Organisation aus. 
Im Hinblick auf die Weiterentwicklung der physischen Distanz im Dienstleistungssektor lassen sich folgende Handlungsempfehlungen ableiten: Der Aufbau eines Bindungsmanagements sowie die Einführung von Messmethoden sollten priorisiert werden. Die Möglichkeit, den Arbeitsort nach eigenem Ermessen zu wählen, könnte dazu beitragen, die Bindung der Mitarbeitenden an das Team, die Führungskraft und letztlich an die Organisation zu stärken. Veränderungen in der physischen Distanz sollten sorgfältig abgewogen werden, um potenzielle Risiken zu vermeiden. 
In zukünftigen Forschungsarbeiten sollte zudem untersucht werden, wie sich die physische Distanz auf das kalkulatorische und normative Commitment sowie mögliche Veränderungen des affektiven, kalkulatorischen und normativen Commitments über die Zeit auswirken. Dabei sollten größere und diversere Stichproben sowie longitudinale Studien einbezogen werden, um tiefere Einblicke in die langfristigen Auswirkungen flexibler Arbeitsmodelle zu gewinnen.


Eine empirische Untersuchung zur Weiterentwicklung der Mitarbeiterbindung bei physischer Distanz im Dienstleistungssektor

Zusammenhang zwischen physischer Distanz und Mitarbeiterbindung

Im Zentrum des Buchs steht Kim, eine junge Nachwuchsführungskraft, deren Einstieg in die Welt von HR, Leadership und strategischem Personalmanagement erzählerisch begleitet wird. Ihr Alltag, ihre Fragen und ihre Erkenntnisse bilden den Rahmen für einen Dialog, der Fachwissen mit lebendiger Praxis verbindet. Hierdurch wird zeigt, wie Führungskompetenz in der Praxis wächst: nicht durch Theorien, sondern durch Erfahrung, Reflexion und Austausch. Anstatt trockene Modelle vorzugeben, entwickelt das Buch daher Führung im Gespräch - zwischen Mentor und Mentee, zwischen Anspruch und Wirklichkeit, zwischen Theorie und Alltag. Dabei werden zentrale Themen wie Talentmanagement, Unternehmenskultur, Führungsverständnis, Motivation, Recruiting oder strategische HR-Arbeit nicht abstrakt abgehandelt, sondern durch reale Situationen greifbar gemacht. 
So entsteht ein Zugang zu Leadership, der ohne Vorwissen verständlich bleibt und dennoch Tiefgang bietet. Für alle, die Führung gestalten, begleiten oder lernen wollen - ob in HR, Management oder auf dem Weg dorthin. Denn Leadership entsteht im Dialog - nicht im Lehrbuch.

Leadership und strategisches Personalmanagement im Dialog

Der Mentor-Effekt

Selbstführung als Führungsinstrument

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Personalbeschaffung ist ein sehr zeitintensiver Prozess und bedarf vieler kostbarer Arbeitsstunden. Gerade in großen Unternehmen werden vielfältige Ressourcen für diesen Prozess verwendet. Mit jährlich rund 1,8 Millionen Bewerbungen investieren die Mitarbeiter des Personalwesens nur in diesen Bereich sehr viel Zeit. Da in gut allen Branchen ein Fachkräftemangel herrscht, ist es umso wichtiger, jegliche Prozesse so schlank und effizient wie möglich zu gestalten, damit die menschlichen Ressourcen anderweitig eingesetzt werden können. 
Aufgrund dieser Problemstellung ist ein Projekt mit folgendem Auftrag zu planen: Erarbeiten Sie ein Konzept, mit dem die Personalbeschaffung durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz effizienter gestaltet werden kann. 

Denise Müller

Verbesserung der Personalbeschaffung durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz

Stollfuß-Ratgeber

Reisekosten richtig abrechnen!
 Fundiert und praxisnah hilft dieser Ratgeber Reisekosten korrekt abzurechnen und bringt Struktur in die vielschichtige und komplizierte Materie des Reisekostenrechts. Er erleichtert Ihnen die Reisekostenabrechnung sowie Vorsteuerberechnung. Ebenso informiert Sie der Ratgeber ausführlich über die lohn-, einkommen- und umsatzsteuerliche Behandlung von u.a. Betriebsveranstaltungen, Bewirtungen, Dienstwagengestellungen, doppelter Haushaltsführungen oder von Verpflegungsaufwendungen.Die inhaltlichen Schwerpunkte
 <ul><li>Korrekte Reisekostenabrechnung und Vorsteuerberechnung nach aktuellen Werten</li><li>Zahlreiche praxisnahe Beispiele und detaillierte Übersichten zu Inlands- und Auslandsreisen</li><li>Ausführliche Tabellen zu den Reisekostensätzen (Inland und Ausland) und Entfernungskilometern (Inland und Europa)</li><li>Verständliche Erläuterungen zu den formalen Anforderungen an Aufzeichnungen</li>
 
 </ul>Das ist neu
 <ul><li>Aktuelle Reisekostensätze 2026 für das In- und Ausland</li><li>Regelungen des Steueränderungsgesetzes 2025 und des Schwarzarbeitsbekämpfungsgesetzes</li><li>Neues BMF-Schreiben zur Definition von Elektro- und Hybridfahrzeugen etc.</li><li>Ausblicke auf noch zu erwartende BFH-Urteile</li><li>BMF-Schreiben zur steuerlichen Anerkennung von geschäftlich veranlassten Bewirtungskosten und zu den Reisekosten und Reisekostenvergütungen bei betrieblich und beruflich veranlassten Auslandsreisen</li>
 
 </ul>

Private Wirtschaft

Reisekosten 2026

Fallstudie aus dem Jahr 2025 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1, , Sprache: Deutsch, Abstract: "Entweder jemand ist motiviert oder eben nicht". Motivation bezeichnet die Bereitschaft zu einem bestimmten Verhalten und entsteht um Bedürfnisse zu befriedigen und Defizite zu vermeiden. Sie beschreibt die Kraft, die Menschen dazu antreibt, Dinge zu tun oder zu unterlassen und entscheidet ob und wie Ziele erreicht werden. Um aber Handlungen in Gang zu setzen, bedarf es eines Anreizes welcher auf verschiedenster Art erfolgen kann, wie Anerkennung, Belohnung oder Erfolg im Beruf. Ein Unternehmenserfolg hängt sehr wesentlich von der Motivation der Mitarbeiter ab, deshalb ist der Einfluss auf die Mitarbeitermotivation von großer Bedeutung. Anreize können auf die Verhaltensbereitschaft von Mitarbeitern sowohl positive wie auch negative Auswirkungen hervorrufen und wirken auf individueller und organisatorischer Ebene. 

Motivation wird von inneren und äußeren Faktoren bestimmt und lenkt die Menschen etwas zu tun. Motivation steigert das Selbstwertgefühl und bestätigt uns die Erledigung sinnvoller Handlung. Sie ist die Triebfeder die uns antreibt Ziele zu erreichen, ausgelöst durch intrinsische oder extrinsische Vorgänge. In der vorliegenden Seminararbeit sollen die Begriffe „Motivation“, „Motivationstheorien“ und die Zusammenhänge zwischen Mitarbeiterführung und „Mitarbeitermotivation“ erläutert und analysiert werden. 

Motivationstheorien. Zusammenhang zwischen Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation

Personalwesen im öffentlichen Sektor. Modelle zum Führungsverhalten und Personalauswahl

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