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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Melanie Tippel

Personalwesen im öffentlichen Sektor. Modelle zum Führungsverhalten und Personalauswahl

Modelle zum Führungsverhalten und Personalauswahl

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

... für Dummies

Werden Sie zur besten Version Ihrer selbst! Nur mit Fachwissen und technischem Können kommt man im Beruf heutzutage nicht mehr weit. Soft Skills sind unerlässlich, um im Job - und im Privatleben - Erfolg zu haben. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie essenzielle zwischenmenschliche Fähigkeiten wie Zeitmanagement, Führungsstärke oder kritisches Denken entwickeln oder verfeinern. Selbsttests in jedem Kapitel helfen Ihnen, sich selbst und Ihre Fortschritte einzuschätzen. Damit Sie bald souveräner und zugleich entspannter agieren. Sie erfahren <ul><li>Wie Sie Ihre Persönlichkeit und Ihren Charakter zum Strahlen bringen</li> <li>Wie Sie Ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt verbessern</li> <li>Warum Arbeitgeber Mitarbeitende häufig aufgrund von Soft Skills einstellen</li></ul>

Nur mit Fachwissen und technischem Können kommt man im Beruf heutzutage nicht mehr weit. Soft Skills sind unerlässlich, um im Job und im Privatleben Erfolg zu haben. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie essenzielle zwischenmenschliche Fähigkeiten wie Zeitmanagement, Teamfähigkeit oder kritisches Denken entwickeln oder verfeinern. Selbsttests in jedem Kapitel helfen Ihnen, sich selbst und Ihre Fortschritte einzuschätzen. So werden Sie bald ein gefragter Mitarbeiter und ein glücklicherer Mensch.

Soft Skills für Dummies

Die aktuellen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen führen zunehmend zu kopflosen und undurchdachten Entscheidungen in Organisationen. Führungspersonen sind überfordert mit allen Anforderungen und den Verantwortungsbereichen, die auf sie niederprasseln. Sie werden eher getrieben werden als aktiv zu gestalten. In vielen Menschen ergibt sich daraus eine gewisse Hoffnungslosigkeit und ein "Dienst nach Vorschrift". Das Ergebnis: Viele Menschen lassen sich treiben und lassen ihr Umfeld bestimmen, wo es lang geht. Sie geben ihren eigenen Antrieb auf und lassen sich servieren, was sie gerne tun wollen.
 
 Das Buch dient dazu, das eigene Leben wieder selbst in die Hand zu nehmen. Es ist nach dem Prinzip "Erkennen - Verstehen - Handeln" aufgebaut. Das heißt, es hilft die eigene Situation zu erkennen, die Auswirkungen auf sich persönlich, sein Umfeld und seine Organisation zu verstehen und erläutert dann die wichtigsten ersten Schritte, um ins Handeln zu kommen, damit nach und nach Tempo aufgenommen werden kann. Das Buch hilft auch, die ersten Wirkungen des Handelns zu erkennen und richtig einzuordnen, rasch darauf zu reagieren und nach vorne zu korrigieren.
 
 Die Leser bekommen Anweisungen und Hilfsmittel an die Hand, wie sie aus Getriebenen wieder zu Leadern werden, die selbstbestimmt neue Freiräume für sich und ihr Umfeld schaffen. Dies, um aus ihrer Arbeitszeit wieder mehr Lebenszeit zu generieren, dem Leben selbstbestimmt Richtung zu geben und so wieder mehr Wirksamkeit zu generieren.

Wie Führungskräfte ihr Leben wieder in die Hand nehmen und wirksam werden

Freiräume gestalten!

Studierende der Betriebswirtschaftslehre müssen sich viel kompliziertes Wissen aneignen. Leider sind die Lehrbücher oft schwer lesbar. Dieses Buch ist anders. Die Autoren sind nicht nur ausgewiesene Experten in den Disziplinen der BWL, sondern auch erfahrene "für Dummies"-Autoren, die wissen, wie sie die Materie leicht verständlich erklären und mit Beispielen veranschaulichen. Möchten Sie einen umfassenden Überblick über die Teilgebiete der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre bekommen? Und Ihr Wissen gleich mithilfe von Übungen und exemplarischen Lösungen überprüfen? Dieses Buch hilft Ihnen dabei!

Studierende der Betriebswirtschaftslehre müssen sich viel kompliziertes Wissen aneignen. Leider sind die Lehrbücher oft schwer lesbar. Dieses Buch ist anders. Die Autoren sind nicht nur ausgewiesene Experten in den Disziplinen der BWL, sondern auch erfahrene "für Dummies"-Autoren, die wissen, wie sie die Materie leicht verständlich erklären und mit Beispielen veranschaulichen. Möchten Sie einen umfassenden Überblick über die Teilgebiete der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre bekommen? Und Ihr Wissen gleich mithilfe von Übungen und exemplarischen Lösungen überprüfen? Dieses Buch hilft Ihnen dabei!

BWL für Dummies. Das Lehrbuch

Aha, Sie möchten also Bilanzbuchhalter werden? Respekt! Lassen Sie sich bei der Vorbereitung zur Bilanzbuchhalterprüfung von erfahrenen Experten helfen. In diesem dreibändigen Werk präsentieren Ihnen sechs erfahrene Trainer und IHK-Prüfer ihr Fachwissen, erklären Ihnen den Prüfungsstoff verständlich und bereiten ihn mithilfe von anschaulichen Beispielen für Sie auf. Sie geben Ihnen Tipps, was Sie in der Prüfung erwartet, und weisen Sie auf wesentliche Fallen bei den Aufgaben hin. Den gesamten Stoff des Rahmenplanes haben wir Ihnen ausführlich in drei Bänden zusammengestellt - entsprechend den drei Situationsaufgaben, die Sie in Ihrer schriftlichen Prüfung bearbeiten müssen. In Band 2 finden Sie die Handlungsbereiche "Jahresabschlüsse aufbereiten und auswerten", "Finanzmanagement des Unternehmens" und "Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit" der Situationsaufgabe 2.

Aha, Sie möchten also Bilanzbuchhalter werden? Respekt! Lassen Sie sich bei der Vorbereitung zur Bilanzbuchhalterprüfung von erfahrenen Experten helfen. In diesem dreibändigen Werk präsentieren Ihnen sechs erfahrene Trainer und IHK-Prüfer ihr Fachwissen, erklären Ihnen den Prüfungsstoff verständlich und bereiten ihn mithilfe von anschaulichen Beispielen für Sie auf. Sie geben Ihnen Tipps, was Sie in der Prüfung erwartet, und weisen Sie auf wesentliche Fallen bei den Aufgaben hin.
 
 Den gesamten Stoff des Rahmenplanes haben wir Ihnen ausführlich in drei Bänden zusammengestellt - entsprechend den drei Situationsaufgaben, die Sie in Ihrer schriftlichen Prüfung bearbeiten müssen.
 
 In Band 2 finden Sie die Handlungsbereiche "Jahresabschlüsse aufbereiten und auswerten", "Finanzmanagement des Unternehmens" und "Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit" der Situationsaufgabe 2.

Bilanzbuchhalter-Prüfung Band II für Dummies

Manuela Lindlbauer weiß, was notwendig ist, um an die richtigen Talente heranzukommen. Sie hat in den letzten 25 Jahren die Entwicklung im Recruiting von der Papierbewerbung bis zum KI-unterstützen Recruiting mitgemacht und kennt daher die Vorteile und Einsatzmöglichkeiten von Künstlicher Intelligenz. Sie hat in den letzten Jahren aber auch viele Recruiting-Unternehmen gesehen, die es nicht mehr am Markt gibt, da sie die Entwicklungen "verschlafen" haben. Sie ist davon überzeugt, dass Unternehmen zukünftig nur mit KI-unterstützten Tools rasch die richtigen Kandidaten und Kandidatinnen für sich gewinnen können. In ihrem Buch erläutert sie nun, wie sich das Recruiting verändert hat, was KI dort leisten kann und wo die Grenzen liegen. Das Buch setzt sich auch mit der neuen Rolle der Personaler in der Zukunft auseinander. Und beschäftigt sich mit der Auswahl und Implementierung der passenden KI-Tools im Unternehmen. Manuela Lindlbauers Buch soll ein Leitfaden und Werkzeug dafür sein, wie man seinen Recruiting-Prozess den aktuellen Standards anpasst und wie man dem aktuellen Arbeitskräftemangel entgegentreten kann. Es macht klar, warum die Modernisierung im Recruiting unumgänglich ist. Ein praxisorientiertes Buch, dass für Personaler und Führungskräfte auch verständlich und anwendungsnah ist, die wenig IT- und digitales Wissen haben.

Manuela Lindlbauer weiß, was notwendig ist, um an die richtigen Talente heranzukommen. Sie hat in den letzten 25 Jahren die Entwicklung im Recruiting von der Papierbewerbung bis zum KI-unterstützen Recruiting mitgemacht und kennt daher die Vorteile und Einsatzmöglichkeiten von Künstlicher Intelligenz. Sie hat in den letzten Jahren aber auch viele Recruiting-Unternehmen gesehen, die es nicht mehr am Markt gibt, da sie die Entwicklungen "verschlafen" haben. Sie ist davon überzeugt, dass Unternehmen zukünftig nur mit KI-unterstützten Tools rasch die richtigen Kandidaten und Kandidatinnen für sich gewinnen können.
 
 In ihrem Buch erläutert sie nun, wie sich das Recruiting verändert hat, was KI dort leisten kann und wo die Grenzen liegen. Das Buch setzt sich auch mit der neuen Rolle der Personaler in der Zukunft auseinander. Und beschäftigt sich mit der Auswahl und Implementierung der passenden KI-Tools im Unternehmen.
 
 Manuela Lindlbauers Buch soll ein Leitfaden und Werkzeug dafür sein, wie man seinen Recruiting-Prozess den aktuellen Standards anpasst und wie man dem aktuellen Arbeitskräftemangel entgegentreten kann. Es macht klar, warum die Modernisierung im Recruiting unumgänglich ist. Ein praxisorientiertes Buch, dass für Personaler und Führungskräfte auch verständlich und anwendungsnah ist, die wenig IT- und digitales Wissen haben.

Die Revolution im Recruiting & Arbeitsmarkt

KI im Personalwesen

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule (Human Resource Management), Veranstaltung: Human Resource Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Master-Thesis hatte zum Ziel, die Hypothese zu überprüfen, ob sich eine verminderte Mitarbeiterbindung bei physischer entfernten Mitarbeitenden durch quantitativen Methode nachweisen lässt. Das komplexe Konstrukt des Zusammenspiels zwischen physischer Distanz und Mitarbeiterbindung wird mit einem Online-Fragebogen an eine Stichprobe von 221 Teilnehmenden im Dienstleistungssektor zu einem Messzeitpunkt untersucht. Die Analyse der unstandardisierten Regressionskoeffizienten im finalen Strukturgleichungsmodell zeigt: 
Die physische Distanz hat keinen signifikanten negativen Einfluss auf das affektive Commitment gegenüber der Organisation (H1 abgelehnt). Eine größere Stichprobe hätte möglicherweise zu einem signifikanten Ergebnis geführt. Eine positivere Bewertung der Items zur physischen Distanz geht mit einem stärkeren affektiven Commitment gegenüber dem Team (H2 abgelehnt) und dem Vorgesetzten (H3 abgelehnt) einher. Das affektive Commitment gegenüber dem Team (H4 angenommen) und gegenüber dem Vorgesetzten (H5 angenommen) übt einen positiven Einfluss auf das affektive Commitment gegenüber der Organisation aus. 
Im Hinblick auf die Weiterentwicklung der physischen Distanz im Dienstleistungssektor lassen sich folgende Handlungsempfehlungen ableiten: Der Aufbau eines Bindungsmanagements sowie die Einführung von Messmethoden sollten priorisiert werden. Die Möglichkeit, den Arbeitsort nach eigenem Ermessen zu wählen, könnte dazu beitragen, die Bindung der Mitarbeitenden an das Team, die Führungskraft und letztlich an die Organisation zu stärken. Veränderungen in der physischen Distanz sollten sorgfältig abgewogen werden, um potenzielle Risiken zu vermeiden. 
In zukünftigen Forschungsarbeiten sollte zudem untersucht werden, wie sich die physische Distanz auf das kalkulatorische und normative Commitment sowie mögliche Veränderungen des affektiven, kalkulatorischen und normativen Commitments über die Zeit auswirken. Dabei sollten größere und diversere Stichproben sowie longitudinale Studien einbezogen werden, um tiefere Einblicke in die langfristigen Auswirkungen flexibler Arbeitsmodelle zu gewinnen.


Eine empirische Untersuchung zur Weiterentwicklung der Mitarbeiterbindung bei physischer Distanz im Dienstleistungssektor

Zusammenhang zwischen physischer Distanz und Mitarbeiterbindung

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,2, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH Hochschulstudienzentrum Leipzig, Veranstaltung: Führungs- &amp; Motivationstheorien, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Seminararbeit „Zielvereinbarungsgespräche als wirksames Instrument zur Förderung von Leistung und Produktivität in Unternehmen“ gibt einen theoretischen Überblick und einen praktischen Einblick. 
In der Einleitung der Seminararbeit wird zum Thema hingeführt und die Zielsetzung der Arbeit definiert und beschrieben. Der Hauptteil befasst sich mit dem SMART-Prinzip, Motivation, Zielsetzungstheorien, Management by Objectives, sowie das Vorgehen und Nutzung in der Führung. Im Schlussteil der Seminararbeit gibt es eine kritische Würdigung, Fazit und einen Ausblick. 

 Anonymous

Zielvereinbarungsgespräche als wirksames Instrument zur Förderung von Leistung und Produktivität in Unternehmen

Maren Wölfl liefert ein mutmachendes Expertinnenbuch für Frauen, die sich und andere führen (wollen) - auf ihre eigene Weise. Mit klarem Blick, ehrlicher Sprache und langjähriger Erfahrung in Unternehmen begleitet die Autorin Leserinnen auf dem Weg zu mehr Selbstwirksamkeit, innerer Stärke und beruflicher Klarheit. 
 
 Statt abstrakter Managementtheorien bietet dieses Buch praxisnahe Impulse, reflektierende Fragen und starke Narrative - ideal für Frauen, die zwischen Vorurteilen, schlechtem Gewissen und Selbstzweifeln oft das Gefühl haben, es allen recht machen zu müssen. Maren Wölfl zeigt: Führung ist kein Titel, sondern eine Entscheidung. Und sie beginnt mit dem Mut, die eigene innere Stimme wieder wichtig zu nehmen und mit Haltung voranzugehen. 
 
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 Ob eigene Ansprüche, die Rolle der "einzigen Frau", Selbstführung, das Ändern alter Denkmuster, Umgang mit Vorurteilen oder Teilzeit-Führung - das Buch spricht alle Themen an, die für Frauen im Business-Umfeld für den beruflichen Erfolg relevant sind. Es vereint Persönlichkeitsentwicklung, Systemkritik und Leadership-Tools in einem authentischen und inspirierenden Gesamtwerk. 
 
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 Dieses Buch ist mehr als ein Ratgeber - es ist ein Weckruf. Für Frauen, die nicht lauter werden wollen, sondern klarer. Nicht perfekt, sondern echt. Und nicht angepasst, sondern wirksam.

Wie Frauen souverän, authentisch und wirksam in Führung gehen

Ein FEMALE WAKE-UP CALL

Selbstführung als Führungsinstrument

Was macht die besten HochleistungssportlerInnen dauerhaft erfolgreich, und was ist davon tatsächlich auf andere Lebensbereiche, insbesondere den Führungsalltag in Unternehmen übertragbar - und was nicht?
 
 Aus über 100 detaillierten Interviews mit erfolgreichen Spitzensportlerinnen und Spitzensportlern hat Michael Ilgner als Essenz nachhaltiger Spitzenleistungen und -erfolge die drei Faktoren Talent, Training und Mindset abgeleitet und diese in seiner Formel Erfolg = Talent * Training * Mindset zusammengefasst. Die fünf zentralen Mindsets, die er dazu im Detail beschreibt, sind unmittelbar greifbar und weitreichend übertragbar, insbesondere in Lebensbereichen, in denen es um das Ziel dauerhafter Spitzenleistungen geht.
 
 Zudem wurden dieses Konzept durch eine wissenschaftlich-empirische Studie im Praxisalltag überprüft. Dazu wurden sowohl unterschiedliche Spitzenathleten/-athletinnen als auch Führungskräfte in mittelständischen und wie (DAX)-Großunternehmen untersucht.
 
 Nach seiner olympischen Spitzensportkarriere im Wasserball hat Dr. Michael Ilgner dies in zahlreichen Unternehmen und Topmanagement Positionen selbst erfolgreich anwenden können, wie beispielsweise in der Geschäftsleitung der Strategieberatung Booz Allen Hamilton, als Vorstandsvorsitzender der Deutschen Sporthilfe oder als Generalbevollmächtigter und Personalchef im Vorstand der Deutschen Bank AG. Er kann damit wie wenige aus den beiden Lebensbereichen Hochleistungssport und internationale Unternehmensführung praktische Beispiele beschreiben, Parallelen ziehen und Unterschiede aufzeigen.

Entscheiden, führen und gewinnen mit den Erfolgsfaktoren des Spitzensports

Erfolg = Talent x Training x Mindset

Stollfuß-Ratgeber

Kernstück des Ratgebers ist eine Übersicht zur Beurteilung der wesentlichen Personenkreise in allen Beschäftigungsvarianten hinsichtlich der sozialversicherungsrechtlichen Fragen einer Versicherungspflicht bzw. Versicherungsfreiheit. Arbeitnehmer, Auszubildende, Studenten, Geringfügig Beschäftigte (Mini-Jobs), Beamte, Gesellschafter, Familienangehörige, Rentner etc., mit den Übersichten finden Sie schnell die einschlägige Personen- und Beitragsgruppe und nehmen die entsprechenden Meldungen zur Sozialversicherung vor.<ul><li>Übersichtliche Darstellung zu den Personenkreisen in tabellarischer Form</li><li>Hinweise und Querverweise zu den einzelnen Sozialversicherungszweigen</li><li>Informationen zum Meldeverfahren</li>
 
 </ul>

Für Arbeitgeber, Krankenkassen und Berater

Schnellübersicht Sozialversicherung 2026 Melderecht

Personalwesen im öffentlichen Sektor. Modelle zum Führungsverhalten und Personalauswahl

Weitere Titel zum Thema