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ENSAYO

Eyal Press

Trabajo Sucio

Los millennials son terribles, soberbios, arrogantes, sobrevalorados. Los epítetos para calificarlos abundan. No es gratuito que un millennial suela reaccionar cuando se le etiqueta. En cierta medida, son dignos de envidiarse. Dicen sí y no con libertad, traen un discurso fuerte, menos necesitado de aprobación que el de sus padres o sus maestros. En otro sentido, son insoportables; pero, ¿son solo ellos? Esto no termina aquí. Apenas empezamos a entender en dónde radica el corazón de este choque de mentalidades.La historia de este libro nos muestra nuevos ángulos del liderazgo multigeneracional. Los tiburones somos todos. Mordemos y nos muerden. ¿Cómo vivir en empatía y en crecimiento? Sin importar a cuál generación pertenezcas, lo primordial es de qué manera interactúas con este mundo vertiginoso y cambiante, con qué cara pretendes liderar o simplemente convivir. Si entras a tiempo y te pones en sintonía con una humanidad inquieta y voraz, tienes más probabilidades de sobrevivir y de ganar.Como la autora suele decir:  " Sentir al otro como si fuéramos nosotros. Entender que sus respuestas y reacciones se originan desde sus historias de vida, sus creencias, sus contextos " .

Noemí Gómez

El gran reto del liderazgo multigeneracional de nuestros días

Entre tiburones y millenials

Dilemas. La gestion del talento en tiempos de cambio es una invitacion a pensar y analizar, a compartir y dialogar, a delinear opciones de accion integradoras sobre cuestiones habituales, como:  durante las crisis la &amp;quote;gente&amp;quote; deja de ser una prioridad?  Como enriquece la dinamica de las empresas la insercion creciente de la mujer y de las jovenes generaciones?  En que medida influye el clima laboral en la productividad?  El coaching es una moda, o una necesidad?  Cual es el efecto de la invasion abrumadora de las tecnologias sociales?  Como mantenerse motivado en un entorno demandante y competitivo?  Por que la necesidad creciente de enriquecer el networking?  Las empresas y los profesionales estan preparados para la movilidad geografica creciente que requieren los negocios?

Fabiana Gadow

La gestión del talento en tiempos de cambio

Dilemas

In Gandhi and Leadership, Professor Dhiman explores the moral and spiritual philosophical foundations and context of Gandhi's approach to leadership. The book focuses on seven Gandhian values that are most relevant in the contemporary workplace.

Satinder Dhiman

New Horizons in Exemplary Leadership

Gandhi and Leadership

¿Cómo puede ser esto? Debido a que un solo principio ético se ajusta tanto a tu vida personal como a tu vida profesional, y es un principio que todos conocemos y en el que confiamos: la regla de oro. En esta ocasión, el autor de éxitos de librería John C. Maxwell te mostrará cómo este ideal da resultados en todos los ámbitos de la vida y cómo puede brindarte sorprendentes dividendos, sobre todo en los negocios.
Ética: la regla de oro para triunfar en tu negocio ofrece:
•Anécdotas de la historia, los negocios, el gobierno y los deportes que ilustrarán cómo los líderes talentosos apelaron a este principio.
•Ejemplos de decisiones empresariales difíciles: despidos, evaluaciones, facturación a clientes, expansión y cómo se aplica la regla de oro a cada una de ellas.
•Las cinco razones más comunes por las que la gente compromete su ética y de qué manera puedes vencer esos obstáculos morales.
•Cómo aplicar la regla de oro al forjar la moral en los negocios, incrementar la productividad, alentar el trabajo en equipo, disminuir la renovación del personal y hacer que vuelvan tus clientes.
John C. Maxwell no solo revela las distintas formas de utilizar la regla de oro con el fin de crear el ambiente adecuado para el éxito en los negocios, sino que también lo hace con gran sabiduría, cordialidad y sentido del humor. Respaldado por impecables investigaciones y las ideas de los mejores pensadores de la historia, este cautivante libro le muestra una manera brillante de hacer bien las cosas, posibilitando una situación ganadora para todos, con resultados positivos para los empleados, clientes, inversionistas e incluso su propio estado mental.
Dirigirá sus negocios con más seguridad, las ganancias aumentarán y tendrá la seguridad de que ha establecido los cimientos para años de futura prosperidad y todo eso gracias a la comprobada y verdadera regla de oro.

John C. Maxwell

Solo existe una regla para tomar decisiones

Ética: la regla de oro para triunfar en tu negocio

Tesis de Maestría del año 2014 en eltema Economía de las empresas - Administración de empresas, gestión, organización, Universidad César Vallejo, Materia: GESTIÓN PUBLICA, Idioma: Español, Resumen: La tesis tiene como objetivo conocer la relación entre el salario y el desempeño laboral de los trabajadores municipales, donde se trabajó con toda la población muestral. Para ello se elaboró un esquema en base al marco teórico como parte de la fundamentación científica donde se explica las variables estudiadas y su relación existente. Asimismo, se planteó la siguiente hipótesis de investigación existe relación entre el nivel salarial y el  desempeño laboral en los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Cuñumbuqui; en base a ello se formuló el instrumento para la recolección de datos para su posterior procesamiento y análisis.El trabajo consta de siete capítulos; donde el primer capítulo trata sobre el planteamiento del problema, la cual forma parte de los lineamientos fundamentales, teóricos conformados por los objetivos e hipótesis respectivamente. En el segundo capítulo se aborda sobre el fundamentó teórico. En el capítulo tres se muestra los principales resultados obtenidos. Mientras tanto en el capítulo cuarto se mencionada las diferentes discusiones en base al marco teórico y a estudios previos en base al tema en estudio. Seguidamente en el capítulo cinco se menciona las conclusiones del presente estudio y finalmente en el capítulo seis se plantean diferentes recomendaciones que servirán para un buen gobierno.

Andi Lozano Chung

La relación entre el nivel salarial y el desemepeño laboral de los trabajadores de la municipalidad distrial de Cuñumbuqui 2014

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 1,3, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Veranstaltung: Person und Interpersonalität im Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Was ist nun für uns die Person; wer ist dazu berechtigt als Person bezeichnet zu hat werden? Im Seminar haben wir die Person als ein endliches Vernunft- und Freiheitswesen, definiert, welche interpersonal und verleiblicht ist. Die einzige uns bisher bekannte Gattung, die als Person bezeichnet werden kann, ist der Mensch. Denn dieser besteht aus der Physis, das Körperliche und darüber hinaus aus der Psyche, die nicht physisch ist, sinnlich nicht wahrgenommen werden kann und ebenfalls nicht räumlich ausgedehnt ist. Der Mensch stellt somit eine Einheit aus der Physis und Psyche, was für uns schwer begreiflich sein kann, wie etwas was körperlich ist, gleichzeitig nicht-körperlich sein kann. Das Endliche des Menschen besteht darin, dass er leiblich und sterblich, und ebenfalls in seinem Denk- und Wirkungsvermögen in unserer Wirkungssphäre begrenzt ist. Gott allein ist absolut und unendlich (Gerten, 2014). Der menschliche Körper besteht aus Materie, der räumlich ausgedehnt, also ein 3-D Körper ist und einen bestimmten Teil im Raum einnimmt. Dieser Körper ist durch die Sinnesorgane zur sinnlichen Wahrnehmung fähig. Der Mensch benutzt die Sinnesorgane als Instrumente um Geschehnisse um sich herum wahrzunehmen und mit der Außenwelt zu kommunizieren. Dabei entstehen Empfindungen durch Wechselwirkung mit anderen Körpern. Das Auge wird als Instrument benutzt um zu sehen, aber das Resultat, also das Gesehene selbst ist ein mentaler Zustand, weil das Ich sieht mit dem Auge und nicht das Auge sieht. Durch das Ohr werden akustische Signale wahrgenommen, aber das Ich hört z.B. jemanden Klavier spielen. Ist der Fuß gebrochen, dann lokalisiert der Arzt den gebrochenen Knochen, also die Ursache, aber er kann nicht sagen ob dieser Zustand mir Schmerzen bereitet. Denn der Schmerz ist ebenfalls ein mentaler Zustand, den der Betroffene in seinem Bewusstsein empfindet. Und dieses Empfinden kann von Person zu Person stark variieren. Unser physischer Körper ist somit ein Instrument der Sinnesempfindungen.

Angela Schmidt

Person und Interpersonalität im Verhältnis von Recht und Moral

El psicópata con poder está en su salsa. Su natural narcisismo le devuelve una y otra vez una imagen embellecida que justifica, en todo, su accionar; no hay resquicio, en su mente, para el error propio. Sin error no hay arrepentimiento y sin arrepentimiento no hay corrección del rumbo, sino persistencia. Su obrar psicopático se ajusta a sus códigos propios y lo hace impermeable e intolerante a las críticas. El que lo critica no es un adversario, sino un enemigo. El líder no psicópata adversario del psicópata, en cambio, es una persona que dirige personas y basa su poder en el consenso, en la discusión. Al no saber que se opone a un psicópata trata de elaborar sus estrategias basadas en un error: la empatía, "si yo estuviese en su lugar…". El psicópata no piensa como él, no es empático. Es un depredador voraz e impiadoso.&#13;&#13;Espero contar con un lector que se atreva a lo nuevo, que se despoje de prejuicios e ideologías, que no confunda distinguir con discriminar, y que me acompañe en este apasionante laberinto de desmesuras que conforman la mente del psicópata (Hugo Marietan).

Hugo Marietan

Radiografía de un depredador

El jefe psicópata

En las organizaciones, privadas o públicas, con o sin fines de lucro, jerárquicas o colegiadas, la credibilidad -base de la confianza, el buen clima laboral y la imagen institucional- se construye a través de la congruencia en las decisiones corporativas, más allá de la coherencia individual de cada líder. Por eso este trabajo propone reflexionar sobre la responsabilidad que tienen los equipos directivos en la gestión organizacional de los valores intangibles: el sentido, el poder, la equidad, las relaciones entre las personas y la trascendencia del proyecto.&#13;Los disparadores son las preguntas que el autor plantea: ¿cómo tomar decisiones que generen credibilidad entre los colaboradores, en los grupos de intereses vinculados y en la comunidad en general? y ¿cómo conciliar la diversidad que asegura creatividad, con la necesidad de tomar decisiones rápidas, responsables y coherentes? Las respuestas las deberán buscar los equipos directivos a través de la reflexión conjunta, con las controversias propias de la interacción humana, especialmente en entornos cambiantes imprevisibles y vertiginosos.

Horacio Bolaños

Luis Riva

La gestión de intangibles en tiempos turbulentos

El Valer de los valores

Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Jedes Jahr gibt es unzählige öffentliche Debatten um die (ethische) Verantwortung von Unternehmen. Die jüngste bekannte Debatte dreht sich um das Thema „Abgas-Skandal“, welcher mit der Manipulation von Diesel-Abgaswerten durch VW begonnen hat. Nach und nach wurden Manipulationen auch bei weiteren Autoherstellern bekannt. Nach n-tv.de Autoexperte Helmut Becker stellen die Manipulationen eine Verletzung der moralischen Verpflichtung der Hersteller gegenüber ihren Kunden dar.  So antwortet er auf die Frage, ob er sich bei japanischen Herstellern eine Manipulation vorstellen kann wie folgt: „Schwer zu sagen. Das hängt auch von der Unternehmensethik ab. Ich glaube nicht, dass etwa Toyota sich solcher Manipulationen bedient. Das passt nicht zu den unternehmerischen Leitsätzen des Konzerns.“   Doch die Forderung nach verantwortungsvollem Handeln von Unternehmen richtet sich nicht nur an die Automobilhersteller. So sind insbesondere Textilhersteller (z.B. wegen den Arbeitsbedingungen bei Zulieferern) sowie Öl- und Energiekonzerne wie Shell (z.B. Öltank Brent Spar) oder E.ON (Kernenergie) immer wieder im Fokus der Öffentlichkeit.  Die Gesellschaft erwartet von den Unternehmen, dass sie ihren Gewinn auf verantwortbare Weise erwirtschaften. Doch was muss ein Unternehmen tun, um verantwortungsvolles Handeln in den unternehmerischen Alltag zu integrieren? Nach Beobachtungen von Lynn S. Paine (1994) haben sich in den USA für die Integration von verantwortungsvollen Handeln im Unternehmen zwei verschiedene Implementationsstrategien bzw. -ansätze entwickelt, nämlich der Compliance- und der Integrity-Ansatz. Ziel dieser Arbeit ist es, die beiden Ansätze zur Verankerung von ethischen Handlungsmaßstäben im Unternehmen - Compliance und Integrity - in systematischer Weise zu untersuchen. Dazu werden die Charakteristika beider Ansätze erarbeitet. Darauf aufbauend findet eine Gegenüberstellung der Ansätze statt. Die systematische Untersuchung abschließend, wird sowohl zum Compliance- als auch zum Integrity-Ansatz kritisch Stellung bezogen.

Dennis Kraft

Wirtschafts- und Unternehmensethik

Compliance versus Integrity. Unternehmensethische Praxis

Aun hoy, numerosas organizaciones administran sus recursos humanos mediante &amp;quote;oficinas de personal&amp;quote; dedicadas casi exclusivamente al cumplimiento de las normas legales en materia laboral. Este libro trata sobre la necesaria y saludable transicion que deberian encarar para transformar esta realidad. 5 pasos... ha sido objeto de numerosas ediciones desde su publicacion original. Ahora, Martha Alles ha decidido reescribir integramente la obra, para actualizarla segun los cambios de contexto de los ultimos anos, las nuevas tecnologias y la evolucion de los comportamientos de las personas. Estas nuevas realidades han modificado sustancialmente el enfoque con el cual deben analizarse las cuestiones. Las herramientas que deben usarse tambien son diferentes. La autora sostiene que hay que adecuar los Recursos Humanos al ambito de los 2020, con la mirada puesta en el futuro, en el contexto de los millennials. Mirando hacia el 2030.   Con un enfoque prctico y motivador, propone el desarrollo de sistemas racionales y eficientes para administrar los recursos humanos, a travs de cinco etapas: el anlisis y la descripcin de puestos, los procesos de formacin y seleccin, las polticas de remuneraciones, las formas de medicin del desempeo y el desarrollo del talento. En esta nueva versin se ha incorporado adems un captulo identificando tambin cinco pasos para transformarse en un lder de Recursos Humanos, junto con una reflexin final para Nmeros 1 (de la organizacin) y para lderes, responsables y profesionales de RRHH. Esta obra est dirigida a responsables de organizaciones, ya sean dueos o directores, y a especialistas y colaboradores en general, dispuestos a aceptar el desafo del cambio.

Martha Alles

5 pasos para transformar una oficina de personal en un área de Recursos Humanos

Mientras los mercados son cada día más competitivos, el mundo del trabajo pasa por una serie de transformaciones producto del auge de la tecnología digital, los cambios demográficos y las facilidades para la movilización de las personas de un país a otro. Un componente crítico para que las empresas respondan a esta realidad es el capital humano. Sin buenos empleados ninguna compañía puede competir sostenidamente en tales mercados.En el siglo XXI, la competencia también es laboral. La demanda por los mejores colaboradores supera la oferta de capital humano. En las empresas surge entonces la necesidad de innovar sus prácticas para reclutar y fidelizar el talento, y estar así a la altura de las transformaciones que traspasan las fronteras.Este libro aborda el nuevo quehacer en la gestión empresarial que ha emergido a raíz de dicha necesidad: la construcción de una nueva marca que distingue a las compañías no solo por ser excelentes fabricantes o comercializadoras, sino sobre todo por su condición de centro laboral capaz de atraer al mejor personal.Conoceremos la perspectiva de las empresas en el Perú acerca de las formas de "enganchar" al talento, y la de los empleados sobre sus motivaciones para elegir un centro de trabajo. Gracias a un grupo de empresas de vanguardia que nos abrieron sus puertas, veremos cómo ellas están fortaleciendo la gestión de personas, su cultura corporativa y marca integral a través del desarrollo y la comunicación de su marca empleador.

Rosario Sheen

Oportunidades y buenas prácticas empresariales en el entorno global del trabajo

El employer brand (marca empleador) en el Perú

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ha sido una preocupacion importante desde mediados del siglo pasado, con una constante ampliacion y extension de su alcance desde el ambito interno de la empresa, hacia su entorno externo.   En su origen, en la dcada del 20, enfatizaba un principio que no ha perdido vigencia en la actualidad y que indudablemente se ha hecho ms relevante, sino tal vez -desde la perspectiva tica- ms urgente, a saber: si la empresa utiliza recursos privados y pblicos, stos deben utilizarse de manera que los beneficios que generen no afecten negativamente, sino que favorezcan el bienestar de la sociedad.

Erico Wulf

Un desafío corporativo

Responsabilidad Social Empresarial

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