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Hoang D: Talentmanagement als Teil des
Personalmanagements

Talentmanagement als Teil des Personalmanagements

Praxisorientierte Unternehmensführung im Ingenieur- und Architekturbüro

The 15th issue of the "Austrian Management Review" brings together academic insights and practical experience against the backdrop of ecological and social transformations, as well as a wide range of challenges such as skills shortages and digital transformation. Key focus areas of this issue include employer branding, the co-evolution of humans and artificial intelligence, activity-based greenhouse gas management systems, leadership, trust and psychological security and what significance it has in the workplace, and remote work.

Austrian Management Review Volume 15 | 2025

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

Personal erfolgreich führen und entwickeln.
Dieses Buch richtet sich an angehende "Geprüfte Betriebswirte/-innen nach der Handwerksordnung" sowie Führungskräfte aus dem Handwerk.
Der Fachkräftemangel ist schon heute in einigen Branchen eine Wachstumsbremse. Experten sagen voraus, dass in den nächsten Jahren noch mehr qualifizierte Fach- und Führungskräfte fehlen werden, so dass Unternehmen Wertschöpfungspotenziale nicht ausschöpfen können und ihre Wettbewerbsfähigkeit darunter leidet.
Mitarbeiterbindung und -rekrutierung bekommen vor diesem Hintergrund einen ganz anderen Stellenwert als noch vor zwanzig Jahren. Diese Erfahrung machen zurzeit viele Handwerksunternehmen.
Das vorliegende Werk "Personalmanagement - Personal führen und entwickeln" vermittelt Führungskräften im Handwerk die erforderlichen Kernkompetenzen im Bereich der Personalführung, macht Personalentscheider und -verantwortliche fit für die veränderten Arbeitsmarktbedingungen, hilft, die eigene (Führungs-)Persönlichkeit zu entwickeln und bessere Ergebnisse im Unternehmen zu erzielen.
Zahlreiche Umsetzungsbeispiele, Checklisten, Fragen zur Selbstkontrolle sowie praktische Schlussfolgerungen sorgen für einen hohen Praxisbezug. Darüber hinaus unterstützen sie nachhaltig bei der erfolgreichen Personalführung und -entwicklung in Handwerksbetrieben.

Teil II: Personal führen und entwickeln

Personalmanagement

Haufe Praxisratgeber

Aussagekräftige Stellenbeschreibungen und klare Anforderungsprofile sind das A und O der Personalgewinnung und -entwicklung. Gabriele Wilk zeigt Ihnen in ihrem Buch Schritt für Schritt, welches die Bestandteile von Stellenbeschreibungen sind und worauf es bei der Formulierung der Inhalte ankommt. Sie erfahren, wie Sie Profile übersichtlich gliedern und konkrete Anforderungskriterien formulieren. Zudem erhalten Sie Formulierungshilfen und Textbausteine, damit Sie zeitsparend Stellenanzeigen erstellen und genau die Kandidaten und Kandidatinnen ansprechen, deren Kompetenzen zur Unternehmensstrategie passen.&nbsp;
Inhalte:
<ul><li>Präzise Stellenausschreibungen entwickeln und erstellen</li><li>Aussagekräfte Anforderungsprofile erstellen</li><li>Erfolgreiche Einführung im Unternehmen</li><li>35 Stellenbeschreibungen als Muster</li></ul>
Neu in der 4. Auflage:
<ul><li>Stellenanzeigen mit KI entwickeln</li><li>Nutzung von KI bei der Entwicklung von Textbausteinen und Standardformulierungen</li><li>Qualität von KI-Ergebnissen durch gezielte Prompts steigern</li><li>Nutzung von Social Media: Wieso Social Media kein Jobportal ist</li><li>Wann Printanzeigen sinnvoll sind</li></ul>

Kompetente Unterstützung für erfolgreiche Personalarbeit

Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile

BestMasters

Qualifiziertes Personal durch Einarbeitung und Integration so früh wie möglich an eine Organisation zu binden, hat in Zeiten des Fachkräftemangels nicht nur für Arbeitgeber der Privatwirtschaft, sondern auch im öffentlichen Sektor an Bedeutung gewonnen. Wie aber wirkt sich Onboarding empirisch messbar auf organisationales Commitment neuer Mitarbeitender in der öffentlichen Verwaltung aus? Diese Frage wird in einer qualitativen Studie zu Einarbeitungs- und Integrationsprozessen in der Behörde für Stadtentwicklung und Wohnen des Hamburger Senats untersucht, für die Mitarbeitende, Führungskräfte und Personalmanager des Landesministeriums befragt wurden. Die Ergebnisse liefern wichtige Erkenntnisse für die Ausgestaltung von Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung in Deutschland. Primäre Sozialisationsziele wie Rollenklarheit, Aufgabenbeherrschung, Vernetzung und soziale Akzeptanz werden signifikant durch die Art der Einarbeitung und Aufnahme beeinflusst. Langfristiges affektives Commitment zur Organisation bewirkt Onboarding dagegen nur eingeschränkt. In der Analyse von Mitarbeiterbindung bedarf es mithin stärkerer Differenzierungen nach Richtungen und Temporalität von Commitment als einer volatilen psychologischen Einstellung. Anknüpfend an die soziale Austauschtheorie wird die Bindung von Personal ständig neu verhandelt. Vor diesem Hintergrund bleibt gutes Onboarding eine förderliche, aber keine hinreichende Bedingung für die langfristige Bindung neuer Beschäftigter.

Wirkungen von Onboarding auf organisationales Commitment neuer Verwaltungsmitarbeitender

Mitarbeiterbindung im öffentlichen Sektor

aktiv im Betriebsrat

Basiswissen für die Arbeit im und mit dem Gesamt- und Konzernbetriebsrat
Vorteile auf einen Blick
 Gut zu Lesen, auch beim gezielten Nachschlagen Zahlreiche Beispiele, Muster, Checklisten und Praxistipps
Grafiken und Illustrationen helfen beim Einstieg

Zielgruppen: Betriebsräte, insbesondere Gesamt- und Konzernbetriebsräte
Darum geht es:
Die Rechte und Aufgaben von Gesamt- und Konzernbetriebsräten in klarer, verständlicher Darstellung. Die Autorin zeigt die Zuständigkeiten auf, grenzt die Funktionen der Gremien ab und stellt die Zusammenarbeit von örtlichem Betriebsrat, Gesamtbetriebsrat und Konzernbetriebsrat dar. Grafiken und Abbildungen veranschaulichen die Themen. Tipps, Beispiele und Musterschreiben erleichtern die praktische Arbeit.
Richtige Antworten auf alle wichtige Fragen:

Wer bildet wann einen Gesamtbetriebsrat?
Welche Rechte und Pflichten hat der Gesamtbetriebsrat?
Wie verhält er sich zu den Betriebsräten der Einzelbetriebe?
Wann kann ein Konzernbetriebsrat gebildet werden?
Welche Aufgaben, Befugnisse und Zuständigkeiten hat der Konzernbetriebsrat?
Welche Rolle hat der Europäische Betriebsrat?
Wie wird die Arbeit im Rahmen des BetrVG geplant und umgesetzt?
Wie sichern sich die Gremien Unterstützung in der Belegschaft?
Was ist fachlich und persönlich für den Arbeitserfolg wichtig?

Neue Schwerpunkte der 3. Auflage:

Digitale Arbeit im Gesamt- und Konzernbetriebsrat
Komplexität der Aufgaben bei internationalen Unternehmens- und Konzernstrukturen

Autorin: Beate Schwartau, Arbeitsrechtlerin, Personal- und Organisationsentwicklerin, ver.di-Mitglied und Funktionärin, seit über 30 Jahren in der Schulung und Beratung von Betriebsräten tätig.

Aufgaben und Rechte für neu- und wiedergewählte Mitglieder

Gesamtbetriebsrat und Konzernbetriebsrat

Edition Training aktuell

Ein fertig durchkonzipiertes Trainings-Design zum Thema 'Grundlagen der Kommunikation'. Es erwarten Sie Inhalte und Methoden, die zurzeit in modernen Kommunikationstrainings am häufigsten nachgefragt werden. Arbeiten von Paul Watzlawick, Friedemann Schulz von Thun, Ruth Cohn, Carl Rogers, Thomas Gordon und Jakob Levi Moreno bilden die theoretischen und methodischen Grundlagen dieses Seminars. Geeignet für Kommunikationstrainer und für Trainer mit anderen Themenschwerpunkten, die Bausteine aus dem Bereich der Kommunikation in ihre Seminare einfließen lassen möchten.

Der Seminarfahrplan

Kommunikationstrainings erfolgreich leiten

Kleine und mittlere Unternehmen tragen die deutsche Wirtschaft - und doch trifft Unsicherheit sie besonders hart.
Das StaRUG fordert: Risiken früh erkennen, bewerten und handlungsfähig bleiben. Für viele Geschäftsführer ist das StaRUG ein bürokratisches Schreckgespenst. Dieses Buch zeigt, wie kleine und mittlere Unternehmen die gesetzlichen Anforderungen nicht nur erfüllen, sondern als Wettbewerbsvorteil nutzen!
Im Zentrum steht ein pragmatisches, effizient umsetzbares Risikomanagement, das rechtliche, betriebswirtschaftliche und organisatorische Perspektiven verbindet. Hier erwarten Sie keine juristischen Spitzfindigkeiten, sondern praxisnahe Lösungen, die funktionieren - verständlich, bezahlbar und sofort umsetzbar. Das Buch vereint Recht, Controlling und Unternehmenspraxis zu einem leicht umsetzbaren Leitfaden.
Dieses Buch richtet sich an Macher: Unternehmer, Geschäftsführer und Finanzverantwortliche, die keine Zeit für theoretische Exkurse haben. Sie erfahren kompakt und verständlich, wie Sie ein effizientes Risikomanagement-System implementieren, das bezahlbar bleibt und im Alltag funktioniert.

Risikomanagement, das wirkt - für stabile Unternehmen in unsicheren Zeiten.
Nutzen Sie das StaRUG als Werkzeug für eine resilientere Unternehmensführung. Wer früher sieht, kann früher handeln - und sichert so den langfristigen Erfolg seines Unternehmens.

Risikomanagement für KMU nach StaRUG

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,7, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bachelorarbeit untersucht den Einfluss von Künstlicher Intelligenz (KI) im Recruiting mit besonderem Fokus auf die wahrgenommenen Chancen und Risiken für angehende Akademikerinnen. Im theoretischen Teil werden zunächst Grundlagen zu Künstlicher Intelligenz und Maschinellem Lernen sowie potenzielle Diskriminierungsrisiken erarbeitet. Darauf aufbauend werden zentrale Konzepte des Recruiting- und Diversitätsmanagements dargestellt und der konkrete Einsatz von KI-Systemen im Auswahlprozess analysiert - einschließlich gesetzlicher Rahmenbedingungen, Fairness-Debatten und technischer Ansätze zur Reduzierung algorithmischer Diskriminierung. 

Im empirischen Teil wird anhand einer quantitativen Untersuchung analysiert, wie angehende Akademikerinnen KI-gestützte Bewerbungsverfahren wahrnehmen. Mithilfe statistischer Auswertungen in R werden Hypothesen zur Diskriminierungswahrnehmung, zum Potenzial von KI im Bewerbungsprozess sowie zu persönlichen Chancen und Risiken überprüft. Die Ergebnisse werden im Hinblick auf praktische Implikationen für Unternehmen diskutiert und kritisch reflektiert. Abschließend werden Limitationen aufgezeigt und Perspektiven für zukünftige Forschung formuliert.

Der Einfluss von Künstlicher Intelligenz im Recruiting unter besonderer Berücksichtigung der Chancen und Risiken von angehenden Akademikerinnen

Studienarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule (Gesundheit und Pflege), Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die stationäre Jugendhilfe steht vor der Herausforderung, qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen, langfristig zu binden und zugleich eine hohe pädagogische Qualität sicherzustellen. Besonders in Einrichtungen für unbegleitete minderjährige Geflüchtete sind professionelle Personalführung, interkulturelle Sensibilität und stabile Teamstrukturen zentrale Voraussetzungen für gelingende Arbeit. 

Diese Hausarbeit untersucht, welchen Beitrag professionelles Personalmanagement zur nachhaltigen Qualitätssicherung und Weiterentwicklung einer stationären Jugendhilfeeinrichtung leisten kann. Am Beispiel einer Wohngruppe für unbegleitete minderjährige Geflüchtete werden zentrale Handlungsfelder wie Personalgewinnung, Personalmarketing, diskriminierungssensible Personalauswahl, Personalentwicklung, Mitarbeitendenbindung sowie Beurteilungs- und Entwicklungsgespräche analysiert. 

Dabei zeigt sich, dass Personalmanagement in der Sozialen Arbeit nicht nur als administrative Aufgabe verstanden werden kann. Vielmehr ist es ein strategisches Führungsinstrument, das Teamstabilität, Motivation, fachliche Entwicklung und organisationale Lernprozesse stärkt. Gleichzeitig werden Grenzen sichtbar: Fachkräftemangel, hohe emotionale Belastungen, knappe Ressourcen und interkulturelle Spannungen erschweren die Umsetzung professioneller Personalstrategien. 

Die Arbeit verdeutlicht, dass eine zukunftsfähige stationäre Jugendhilfe auf reflektierte Führung, diskriminierungssensible Verfahren, Supervision, Gesundheitsförderung und eine wertschätzende Teamkultur angewiesen ist.

Menschen gewinnen - Potenziale entfalten. Personalmanagement in der stationären Jugendhilfe am Beispiel der Betreuung unbegleiteter minderjähriger Geflüchteten

Personal erfolgreich planen und gewinnen.
Dieses Buch richtet sich an angehende "Geprüfte Betriebswirte/-innen nach der Handwerksordnung" sowie Führungskräfte aus dem Handwerk.
Nicht umsonst heißt es: das Vermögen eines Unternehmens ist das, was seine Mitarbeiter vermögen. Gerade im Handwerk hängt der betriebliche Erfolg in hohem Maße von der Leistung der Mitarbeiter ab. Doch gutes Personal zu finden und zu binden, ist mittlerweile für viele Handwerksbetriebe zu einer echten Herausforderung geworden.
Kompetenz in Personalmanagement ist heute für die Führung eines Handwerksbetriebs und die Erreichung der unternehmerischen Ziele unverzichtbar. Das vorliegende Werk "Personalmanagement - Personal planen und gewinnen" unterstützt Inhaber und Personalverantwortliche in handwerklichen Betrieben,
sich als attraktiver Arbeitgeber im Arbeitsmarkt zu positionieren
den Personalbedarf zielführend zu planen und mit geeigneten Maßnahmen zu decken
eine stimmige Unternehmenskultur zu entwickeln, die die Identifikation und Motivation der Mitarbeiter fördert.
Zahlreiche Umsetzungsbeispiele, Checklisten und Handlungssituationen sorgen für einen hohen Praxisbezug. Darüber hinaus unterstützen sie nachhaltig bei der erfolgreichen Personalplanung und -gewinnung in Handwerksbetrieben.

Teil I: Personal planen und gewinnen

Personalmanagement Teil I

Talentmanagement als Teil des Personalmanagements

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