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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Hoang D: Talentmanagement als Teil des
Personalmanagements

Talentmanagement als Teil des Personalmanagements

aktiv im Betriebsrat

Basiswissen für die Arbeit im und mit dem Gesamt- und Konzernbetriebsrat
Vorteile auf einen Blick
 Gut zu Lesen, auch beim gezielten Nachschlagen Zahlreiche Beispiele, Muster, Checklisten und Praxistipps
Grafiken und Illustrationen helfen beim Einstieg

Zielgruppen: Betriebsräte, insbesondere Gesamt- und Konzernbetriebsräte
Darum geht es:
Die Rechte und Aufgaben von Gesamt- und Konzernbetriebsräten in klarer, verständlicher Darstellung. Die Autorin zeigt die Zuständigkeiten auf, grenzt die Funktionen der Gremien ab und stellt die Zusammenarbeit von örtlichem Betriebsrat, Gesamtbetriebsrat und Konzernbetriebsrat dar. Grafiken und Abbildungen veranschaulichen die Themen. Tipps, Beispiele und Musterschreiben erleichtern die praktische Arbeit.
Richtige Antworten auf alle wichtige Fragen:

Wer bildet wann einen Gesamtbetriebsrat?
Welche Rechte und Pflichten hat der Gesamtbetriebsrat?
Wie verhält er sich zu den Betriebsräten der Einzelbetriebe?
Wann kann ein Konzernbetriebsrat gebildet werden?
Welche Aufgaben, Befugnisse und Zuständigkeiten hat der Konzernbetriebsrat?
Welche Rolle hat der Europäische Betriebsrat?
Wie wird die Arbeit im Rahmen des BetrVG geplant und umgesetzt?
Wie sichern sich die Gremien Unterstützung in der Belegschaft?
Was ist fachlich und persönlich für den Arbeitserfolg wichtig?

Neue Schwerpunkte der 3. Auflage:

Digitale Arbeit im Gesamt- und Konzernbetriebsrat
Komplexität der Aufgaben bei internationalen Unternehmens- und Konzernstrukturen

Autorin: Beate Schwartau, Arbeitsrechtlerin, Personal- und Organisationsentwicklerin, ver.di-Mitglied und Funktionärin, seit über 30 Jahren in der Schulung und Beratung von Betriebsräten tätig.

Aufgaben und Rechte für neu- und wiedergewählte Mitglieder

Gesamtbetriebsrat und Konzernbetriebsrat

Studienwissen kompakt

Dieses Lehrbuch aus der Reihe "Studienwissen kompakt" bietet einen kompakten Überblick über sämtliche Handlungsfelder des betrieblichen Personalmanagements. Kurze Lerneinheiten, übersichtliche didaktische Module sowie die begleitende Lernkontrolle sorgen für eine nachhaltige Wissensvermittlung. Das Buch richtet sich an alle, die sich mit Fragen des Personalmanagements im Rahmen ihrer Aus- und Weiterbildung (auch im Nebenfach) sowie ihrer beruflichen Praxis auseinandersetzen. Für die dritte Auflage wurde das gesamte Manuskript sorgfältig überprüft, aktualisiert und ergänzt.&nbsp;
&nbsp;

Personalmanagement

Das Buch vermittelt Konzepte, Instrumente und Good Practices-Ansätze, die Orientierung bei der pragmatischen Umsetzung von Generationen-Management am Arbeitsplatz bieten. Expertinnen und Experten zeigen aus einer Vielzahl von (personalwirtschaftlichen) Perspektiven auf, wie Arbeitgeber die Fähigkeit zum Management einer Mehr-Generationen-Belegschaft gezielt entwickeln und sich dadurch einen handfesten Wettbewerbsvorteil erarbeiten können. 
 
Der demografische Wandel führt in den 2020er Jahren zu einem massiven Rückgang der Erwerbsbevölkerung, parallel kommt es zu neuen Ansprüchen und Vorstellungen der Beschäftigten im Arbeitsleben. Dessen ungeachtet setzen Arbeitgeber ihre Prioritäten beim Demografie-Management noch oftmals in den Bereichen Gesundheitsförderung und Nachwuchsgewinnung. Für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen kommt es neben der Arbeitsfähigkeit jedoch vor allem auf die Kooperationsbereitschaft und das Engagement der Mitarbeitenden jeden Alters an. 
 
Generationen-Management steigert die Arbeitgeberattraktivität und nutzt das Potenzial altersgemischter Belegschaften nachhaltig zum Vorteil von Beschäftigten und Unternehmen. Hierbei sind drei Handlungsfelder wesentlich: die organisationalen und arbeitspolitischen Rahmenbedingungen gestalten, die lebenslange Leistungsfähigkeit fördern und die intergenerative Wertschätzung und Zusammenarbeit stärken.&nbsp; 
 
Für die vierte Auflage wurden die Beiträge erneut überarbeitet und aktualisiert.&nbsp;

Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze

Generationen-Management

Essentials

Das Buch beinhaltet einen kompakten Leitfaden, wie mittelständische Unternehmen basierend auf einem professionellen Kompetenzmanagement eine strategische und zukunftsorientierte Personalentwicklung gestalten können. Die Autoren zeigen, warum besonders in Zeiten des Fachkräftemangels der Mensch in den Fokus gerückt werden sollte und die Kompetenzen der Mitarbeitenden der wichtigste Erfolgsfaktor für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung sind. Denn mit einem professionellen Kompetenzmanagement erhalten mittelständische Unternehmen eine Navigationshilfe, mit der sie zum einen die Personalentwicklung strategisch ausrichten können. Zum anderen hilft ein kompetenzbasiertes Recruiting dabei, die für das Unternehmen passenden Mitarbeitenden zu finden. Das Ziel ist es, die Mitarbeitenden und Führungskräfte so zu befähigen, dass sie über die Kompetenzen verfügen, um einen guten Job zu machen und dadurch sichergestellt wird, dass auch die zukünftigen Unternehmensziele erreicht werden. Konkrete Anwendungsbeispiele geben Impulse für die eigene Unternehmenspraxis.&nbsp;

Kompetenzen erfolgreich entwickeln

Strategische Personalentwicklung für den Mittelstand

Dieses Buch räumt mit verbreiteten Mythen über die Generationen Baby Boomer, X, Y, Z und alpha im Arbeitsleben auf. Statt vereinfachender Zuschreibungen zeigt die Autorin, wie das Zusammenspiel von Alter, Zeitgeist und Lebensphase wirkt und was Menschen wirklich unterscheidet. Auf Basis aktueller Forschung entwickelt sie Ansätze für ein modernes Personalmanagement, das Unterschiede berücksichtigt und differenzierte Rahmenbedingungen schafft. Im Mittelpunkt stehen sechs Handlungsfelder: Altersvielfalt, Lebensphasen, Motivation, Empowerment, Teamdynamik und individualisierte Führung.
Führungskräfte erhalten konkrete Impulse, wie sie Mitarbeitende unterschiedlicher Altersgruppen wirksam führen, Leistung fördern und Bindung stärken, jenseits von Klischees und Stereotypen.

Impulse für einen neuen Umgang mit Mitarbeitenden

Generationenmythos entzaubert

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

BestMasters

In dem vorliegenden Buch wurden sechs Interviews mit Personalverantwortlichen sowie fünf mit Berufseinsteigenden der Generation Z ausgewertet. Die Forschungsstudie ermöglicht Arbeitgebenden durch konkrete Handlungsempfehlungen einen Praxistransfer, indem sie die Bedürfnisse der Generation Z aufzeigt. Als wissenschaftlicher Erkenntnisgewinn lässt sich festhalten, dass die Unternehmen die Bedeutung von Social-Media-Plattformen erkannt haben und dass Messen bei jüngeren Menschen beliebt sind.

Eine qualitative Studie

Recruitingstrategie für Berufseinsteigende im War for Talents

Viele Frauen sind kompetent, engagiert und längst bereit für den nächsten Schritt - und treten trotzdem im entscheidenden Moment auf die innere Bremse. Sie warten, bis man sie fragt, machen sich kleiner, als sie sind, oder wollen es allen recht machen. Ute Janik nennt diese Muster "innere Bremspedale": Bescheidenheit, Dienstbarkeit, Demut, Nettigkeit und das schlechte Gewissen, das Frauen im Beruf noch immer ausbremst.

Mit 20 Jahren Führungserfahrung beim Hessischen Rundfunk und ihrer Arbeit als Coach zeigt sie, woher diese Muster kommen, warum sie so wirksam sind und wie Frauen sie lösen können. Persönlich, klug, humorvoll und praxisnah verbindet dieses Buch eigene Erfahrungen, gesellschaftliche Analyse und konkrete Impulse für Sichtbarkeit, Entscheidungen und Karriereentwicklung.

Ein stark positioniertes Sachbuch für Frauen, die ihre berufliche Zukunft nicht länger mit angezogener Handbremse leben wollen - sondern selbstbestimmt ans Steuer gehen.

Wie Frauen befreit ihre Karriere gestalten

Runter von der Bremse!

Haufe Praxisratgeber

Aussagekräftige Stellenbeschreibungen und klare Anforderungsprofile sind das A und O der Personalgewinnung und -entwicklung. Gabriele Wilk zeigt Ihnen in ihrem Buch Schritt für Schritt, welches die Bestandteile von Stellenbeschreibungen sind und worauf es bei der Formulierung der Inhalte ankommt. Sie erfahren, wie Sie Profile übersichtlich gliedern und konkrete Anforderungskriterien formulieren. Zudem erhalten Sie Formulierungshilfen und Textbausteine, damit Sie zeitsparend Stellenanzeigen erstellen und genau die Kandidaten und Kandidatinnen ansprechen, deren Kompetenzen zur Unternehmensstrategie passen.
Inhalte
<ul><li>Präzise Stellenausschreibungen entwickeln und erstellen</li><li>Aussagekräfte Anforderungsprofile erstellen</li><li>Erfolgreiche Einführung im Unternehmen</li><li>35 Stellenbeschreibungen als Muster</li></ul>
Neu in der 4. Auflage:
<ul><li>Stellenbeschreibungen für Social Media</li><li>KI-Tools</li></ul>

Kompetente Unterstützung für erfolgreiche Personalarbeit

Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile

<div>Dieses Buch geht der Frage nach, wie Unternehmenserfolg entsteht und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen. Statt immer neue Methoden und Rezepte zu präsentieren, rückt es eine oft übersehene Grundtatsache in den Mittelpunkt: Erfolg entsteht durch individuelle Leistungen. Doch diese entstehen nicht von selbst. Sie müssen ermöglicht, abgestimmt und immer wieder neu ausgerichtet werden. Ausgehend von diesem Gedanken eröffnet das Buch eine integrierte Sicht auf Unternehmenserfolg. Es zeigt, wie Organisationsstrukturen, informale Organisation, Personalmanagement und Transformationen ineinandergreifen, um individuelle Leistungen auszulösen und zu koordinieren. Diese vier Management-Aufgaben werden von Führungskräften verantwortet. Zugleich wird deutlich, warum es keine universellen Rezepte gibt, wohl aber eine nachvollziehbare Logik, mit der unternehmensspezifische Lösungen entwickelt und begründet werden können. Ergänzend werden in jedem Kapitel typische Fehlannahmen unter der Überschrift „Was Führungskräfte lassen sollten“ pointiert herausgearbeitet.&nbsp; Entstanden aus langjähriger Lehr- und Schulungstätigkeit richtet sich dieses Buch an Führungskräfte und Unternehmen, die Orientierung in komplexen Zusammenhängen suchen und Unternehmenserfolg bewusst gestalten möchten.</div>

Was Führungskräfte wissen und lassen sollten

Auf dem Weg zum Unternehmenserfolg

nuggets

Das Buch bietet eine umfassende und praxisnahe Anleitung, wie Führungskräfte Wertschätzung in ihrer Arbeit umsetzen können. Mit diesen Leitlinien liefert das Buch nicht nur ein Werkzeug für erfolgreiches Führen, sondern zeigt auch auf, wie Unternehmen im Wettbewerb um die besten Talente und um die langfristige Bindung ihrer Mitarbeitenden bestehen können.

Die Erkenntnisse werden durch eine Studie mit Hidden Champions unterstützt - mittelständische Weltmarktführer, die sich durch exzellente Führung, geringe Fluktuation und eine starke Innovationskraft auszeichnen. Die Autor:innen analysieren die Erfolgsfaktoren dieser Unternehmen und übertragen sie auf verschiedene Branchen - auch auf große Konzerne und spezialisierte Bereiche wie die Versicherungswirtschaft. 

Mit Praxisbeispielen und Best Practices erhalten Leser einen klaren Einblick in die Bedeutung einer werteorientierten Unternehmenskultur.

Erfolgreiches Personalmanagement

Führend durch Wertschätzung

Haufe Fachbuch

IT-Systeme können zur Leistungs- und Verhaltenskontrolle von Mitarbeitenden eingesetzt werden, was deren Persönlichkeitsrechte gefährden kann. HR ist deshalb verpflichtet, den Betriebsrat bei der Einführung neuer Systeme einzubeziehen. Das Buch von Philipp Wiesenecker weist auf mögliche rechtliche Fallstricke in der Personalarbeit hin. Es zeigt, wie Prozesse und Verhandlungen mit dem Betriebsrat strukturiert werden können und geht auch auf die Themen Datenschutz, ESG und Compliance ein. Darüber hinaus bietet es Best-Practice-Beispiele, Verhandlungstipps und strategische Argumentationshilfen.Inhalte
 :
 <ul><li>Rechtliche Grundlagen der IT-Mitbestimmung</li><li>Implementierung von digitalen Strukturen im Unternehmen</li><li>IT-Mitbestimmung im engeren Sinne&nbsp;</li><li>Organisatorische Veränderungen durch Digitale Prozesse / Matrix / Betriebsänderungen</li><li>Best Practices nach Branchen und Anwendungsfeldern, auch mit Blick auf HR-Compliance und ESG</li></ul>

Arbeitsrechtliche Grundlagen von Digitalisierung und KI im Unternehmen

HR und Mitbestimmung in der digitalen Transformation

Talentmanagement als Teil des Personalmanagements

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