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Gesamtkatalog

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Sustainable Operations in the Age of AI
and Big Data

Sustainable Operations in the Age of AI and Big Data

A Field Guide for the Modern Manufacturing Leader
They Just Don't Get It is a rare business book that bridges two worlds-the boardroom and the shop floor-and gives a voice to the leader standing between them. Written by veteran manufacturing executives Don Robb and Bob Siepka, with a foreword by Jack Stack (The Great Game of Business), this book offers a deeply practical look at what it really takes to lead "from the middle" in modern operations.

Robb and Siepka draw on more than seventy years of experience leading plants and turnarounds to illuminate one timeless challenge: the disconnect between corporate strategy and frontline reality. They don't romanticize leadership or drown readers in theory. Instead, they tell grounded, relatable stories-of overloaded production lines, disengaged teams, and transformations built on data, trust, and culture.
The book's structure mirrors the leader's developmental journey:Part I: The Current Reality helps readers see their operation clearly, beginning with the cultural and workforce challenges that define U.S. manufacturing today.
Part II: Delivering Results provides tools to turn data into visibility, visibility into understanding, and understanding into action.
Part III: Leading Through People shifts focus from metrics to mindset, showing how supervisors, department managers, and partners in HR or finance can become multipliers rather than bottlenecks.
The Conclusion ties it together with a call to "lead from the middle"-connecting people to purpose and purpose to performance.



Each section ends with a "Cultural Pulse Check," a simple reflection tool that helps leaders diagnose and measure cultural health. The combination of field-tested frameworks, anecdotes, and accessible language makes the book equally useful in the office, break room, or classroom.

How Manufacturing Site Leaders Translate Between Strategy & Execution

They Just Don't Get It

Dein Kompass zu 5D-Leadership

The Inner Code

Der Weg zum Erfolg führt über die Marke.Unternehmerischer und nachhaltiger Erfolg basiert auf einem klar erkennbaren, konsistenten Markenauftritt. Markenaufbau ist dabei kein Nebenaspekt, sondern ein langfristiger, anspruchsvoller Prozess.Dieses Buch untersucht die Grundlagen und Mechanismen einer wirksamen Markenentwicklung und stellt das OBC-Prinzip vor - eine Analyse, die aus aufeinander aufbauenden Phasen besteht und organisches Markenwachstum aufzeigt.
Marketingexperte und Autor Markus Mensch analysiert, welche Faktoren wie Qualität, Konsistenz und Vertrauen den Markenwert prägen und welche Rolle strategische Planung dabei spielt.Es handelt sich nicht um eine Sammlung schneller Erfolgsrezepte, sondern um eine fundierte Analyse langfristiger Markenbildung im unternehmerischen Kontext.

Das OBC-Prinzip: Eine Analyse über Marktpositionierung

Marke statt Masse

Viele Unternehmen leiden unter den Auswirkungen veralteter Führungsstile: mangelnde Motivation, ineffiziente Teams und verlorenes Vertrauen. Die Erwartungender Mitarbeiter
entwickeln sich weiter, doch Führungskräftebleiben oft in überholten Methoden gefangen. 

 Das Ergebnis? Ein toxisches Arbeitsumfeld, in dem weder Mitarbeiter noch Führungskräfte ihr Potenzial ausschöpfen können. Wie gelingt es, aus diesem Kreislauf auszubrechenund eine Unternehmenskulturzu schaffen, die Wachstumund Erfolgfördert? 

Mark Kaffenberger liefert in 'Bad Boss Breaking' die Antworten. Als erfahrener Management-Expertezeigt er Ihnen, wie Sie mit authentischer Führung und emotionaler IntelligenzIhre Mitarbeiter begeistern
und Ihr Unternehmenin die Zukunft führen. Dieses Buch bietet praktische Methodenzur Selbstreflexion,effektive Kommunikationsstrategienund Wege, um Vertrauenund Spitzenleistung
zu fördern. 

Werden Sie zur Führungspersönlichkeit, die Teams inspiriertund Erfolg
langfristigmöglich macht - mit klaren Konzepten, modernen Ansätzenund einem Blick auf das Wesentliche: den Menschen.

Mit Mut zur authentischen Führunggspitze

Bad Boss Breaking

Führen, wenn Logik nicht reicht: 
Ihr Team nickt - und macht dann doch etwas anderes? Gespräche kippen, obwohl alle "an Bord" sind? Dieses Buch erklärt, warum das passiert - und was Sie konkret dagegen tun können. 
Hier bekommen Sie Einblick in Szenen aus der realen Arbeitswelt: Rollenunklarheit, verdeckte Konflikte, heikle Veränderungsgespräche, Meetings ohne Rahmen. Zu jeder Szene gibt's den zweiten Blick: Was wirkt unter der Oberfläche? Welche kleine Intervention dreht die Dynamik?
Was Sie mitnehmen: Rollenklarheit statt Doppelarbeit, Informationen über das Führen von wirksamen Gesprächen und psychologische Sicherheit ohne Floskeln.
Sie lernen, Muster zu sehen und gezielt zu handeln - für mehr Wirkung mit weniger Lärm. Ein Werkstattbuch zum Aufschlagen, Anwenden, Andersmachen.

16 Führungsimpulse, wenn bewährte Wege in die Sackgasse führen

Bitte wenden

Was treibt Menschen an, alles auf eine Karte zu setzen?
 In diesem zweiten Band präsentiert Axel Täubert erneut zehn Geschichten von Deutschlands spannendsten Gründerinnen und Gründern - ehrlich, überraschend und voller Wendungen.Die Leserinnen und Leser erleben hautnah, wie schwindelerregende Höhenflüge zu Unicorn-Erfolgen führen, wie schmerzhafte Rückschläge im ersten Anlauf aussehen können und wie aus jedem Scheitern die Chance auf einen Neubeginn erwächst. Hinter den glänzenden Kulissen zeigt sich eine Branche, die zugleich gnadenlos und faszinierend ist - und die Mut, Leidenschaft und Durchhaltevermögen fordert.Axel Täubert zeigt facettenreiche Einblicke in die Realität der Gründerszene und dokumentiert die persönlichen Wege, Entscheidungen und Erfahrungen erfolgreicher Unternehmerinnen und Unternehmer. Inspirierend, lehrreich und spannender als jede Fiktion.

Was wir von Deutschlands spannendsten Gründern lernen können

Founders' Stories 2

Building a winning culture using top Benefit Designs after the Great Resignation

Retention Revolution

30-Minuten-Reihe

Storytelling als Wettbewerbsvorteil
 Warum Geschichten erzählen deutlich mehr Umsatz bringt
 In den letzten fünf Jahren hat sich Verkaufen stärker verändert als in den letzten 50 Jahren zuvor. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Kundenansprache an die veränderten Bedingungen anpassen und oft sogar völlig neu denken zu müssen. Hybrides Verkaufen ist bei verkaufsgetriebenen Unternehmen unabdingbar: Die Akquise muss online und offline aufeinander abgestimmt sein, um erstklassige Ergebnisse zu erreichen.Als besonders erfolgreiches Verkaufsvehikel haben sich Geschichten mit einem strukturierten Storytelling herauskristallisiert. Vom Verkauf über den Service und das Backoffice bis hin zur Führungsetage und den InhaberInnen, GeschäftsführerInnen und CEOs - alle brauchen Storys. Nicht nur, um Kunden und Kundinnen zu begeistern, sondern auch, um selbst einen klaren Fokus zu haben und sich selbst zu motivieren.Die Gleichung ist einfach: Mehr Storytelling bedeutet mehr Geschäft. Jens Sauter zeigt in seinem Buch anhand erfolgreicher Beispiele, wie gut entwickelte Unternehmen durch Storytelling ihren Umsatz steigern - und wie die LeserInnen das auf spielerische Weise für sich selbst umsetzen kann.

30 Minuten Storytelling im Verkauf

Management und Organisationsberatung

Die Zukunft entsteht jetzt 

 Klimawandel, gesellschaftliche Spaltung, Wirtschaftskrisen - wir sind mit tiefgreifendem Wandel konfrontiert. Doch mitten in dieser Unsicherheit entstehen weltweit "Inseln der Kohärenz": Initiativen und Gemeinschaften, die neue Wege der Zusammenarbeit und des Zusammenlebens erkunden. Ein systemischer Wandel ist möglich, wenn wir unsere Aufmerksamkeit bewusst auf das große Ganze ausrichten.
 

 "Presencing" nennen Otto Scharmer und Katrin Käufer die Fähigkeit, uns im Hier und Jetzt mit unserem höchsten Zukunftspotenzial zu verbinden und aus ihm heraus zu handeln. Vor dem Hintergrund von sieben Kernkonzepten, wie etwa dem Konzept der sozialen Felder oder&nbsp;dem Konzept eines ganzheitlichen Wissens der vierten Person, stellt das Buch sieben Praktiken vor, die helfen, die notwendigen Fähigkeiten auszubilden und die Aufmerksamkeit, die Intention und das Handeln&nbsp;zukunftsorientiert auszurichten: Bewusstwerdung, Zuhören, Dialog, Presencing, Co-Imagination, Co-Kreation und ökosystemische Governance.
 

 In praxisnahen Übungen, zahlreichen anschaulichen Beispielen und konkreten Anleitungen macht das Buch die formulierten Prinzipien anschaulich und zeigt, wie sie in Wirtschaft, Politik, Zivilgesellschaft und im persönlichen Leben umgesetzt werden können. Ein ergänzender Fragebogen zum Presencing sowie zahlreiche Abbildungen unterstützen den Reflexions- und Lernprozess.
 Die Autor:innen: C. Otto Scharmer,
 Dr., Senior Lecturer am Massachusetts Institute of Technology (MIT) und Gründer des Presencing Instituts in Cambridge, Mass., berät globale Unternehmen, internationale Institutionen und Nicht-Regierungs-Organisationen in den USA, Europa, Afrika und Asien. Seine Führungs- und Innovationsprogramme für Organisationen wie Daimler, Fujitsu und PricewaterhouseCoopers wurden international ausgezeichnet.

 Katrin Käufer,
 Dr., Lecturer und Programmdirektorin am Massachusetts Institute of Technology (MIT) sowie Managing Director des Presencing Instituts in Cambridge; forscht und berät zum Thema wertorientiertes Finanzsystem, Führung und Transformationsprozesse.

Sieben Praktiken für die Transformation des Selbst, von Unternehmen und Gesellschaft

Presencing

Liegen die besten Antworten auf unsere Führungsfragen längst in der Natur? Dieses Buch überträgt die Prinzipien der Permakultur - einer ökologischen Gestaltungslehre - auf Organisationen. Es zeigt, wie Systeme entstehen, die in Zeiten multipler Krisen und Ressourcenmangel lebendig, stabil und regenerativ sind.

Regenerative Führung nach den Prinzipien der Permakultur

Das Unternehmen als Garten

Warum Unternehmen zwischen Hardware-Logik und Software-Welt neu denken müssen ? wie Organisationen die digitale Transformation meistern
 
 Es dauert fünf bis sieben Jahre, ein Auto zu entwickeln, und kostet ein bis zwei Milliarden Euro. In der Automobilbranche ? hier stellvertretend für traditionelle Hardware-Unternehmen ? ist dieses Vorgehen bewährt und erprobt: Präzision, Stabilität und höchste Ingenieurskunst sind entscheidend. Made in Germany eben.
 
 Im Gegensatz dazu: Amazon launcht 24.000 Software Deployments ? täglich. Binnen weniger Stunden werden weltweit neue Funktionen und Updates ausgerollt. In der Hardware-Welt undenkbar. Sind Software-Unternehmen also einfach schneller, wendiger, besser?
 
 Keineswegs. Die Art, wie Hardware-Unternehmen arbeiten und ticken, ist genau richtig ? wenn sie Hardware produzieren. Doch wenn Industrieunternehmen Software-Produkte entwickeln wollen, müssen sie ihre gesamte Arbeitsweise verändern. Der Wechsel von Hardware- zu Software-Denken bedeutet nicht, bestehende Methoden einfach anzupassen, sondern sie komplett neu zu denken. Denn die Struktur einer Organisation spiegelt sich in den Systemen wider, die sie entwirft. Um softwarefähig zu werden, braucht es also einen radikalen Ansatz:
 Nicht nur Produkte müssen neu gedacht werden, sondern die gesamte Organisationsstruktur muss sich grundlegend verändern.
 
 Die beiden Autorinnen Anja Hendel und Judith Muster schrauben an technologischen Notwendigkeiten und bohren an organisatorischen Realitäten. Die soziologische und strategische Perspektive von Judith Muster auf Führungs- und Organisationsstrukturen tri?t auf die technische und unternehmerische Expertise von Anja Hendel, die in den Digital- und Innovationsabteilungen führender deutscher Unternehmen tätig war.

Warum Unternehmen zwischen Hardware-Logistik und Software-Welt neu denken müssen

Bits und Bolzen - Wenn Industriewelten verschmelzen

Sustainable Operations in the Age of AI and Big Data

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