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Gesamtkatalog

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Sustainable Operations in the Age of AI
and Big Data

Sustainable Operations in the Age of AI and Big Data

Liegen die besten Antworten auf unsere Führungsfragen längst in der Natur? Dieses Buch überträgt die Prinzipien der Permakultur - einer ökologischen Gestaltungslehre - auf Organisationen. Es zeigt, wie Systeme entstehen, die in Zeiten multipler Krisen und Ressourcenmangel lebendig, stabil und regenerativ sind.

Regenerative Führung nach den Prinzipien der Permakultur

Das Unternehmen als Garten

A Field Guide for the Modern Manufacturing Leader
They Just Don't Get It is a rare business book that bridges two worlds-the boardroom and the shop floor-and gives a voice to the leader standing between them. Written by veteran manufacturing executives Don Robb and Bob Siepka, with a foreword by Jack Stack (The Great Game of Business), this book offers a deeply practical look at what it really takes to lead "from the middle" in modern operations.

Robb and Siepka draw on more than seventy years of experience leading plants and turnarounds to illuminate one timeless challenge: the disconnect between corporate strategy and frontline reality. They don't romanticize leadership or drown readers in theory. Instead, they tell grounded, relatable stories-of overloaded production lines, disengaged teams, and transformations built on data, trust, and culture.
The book's structure mirrors the leader's developmental journey:Part I: The Current Reality helps readers see their operation clearly, beginning with the cultural and workforce challenges that define U.S. manufacturing today.
Part II: Delivering Results provides tools to turn data into visibility, visibility into understanding, and understanding into action.
Part III: Leading Through People shifts focus from metrics to mindset, showing how supervisors, department managers, and partners in HR or finance can become multipliers rather than bottlenecks.
The Conclusion ties it together with a call to "lead from the middle"-connecting people to purpose and purpose to performance.



Each section ends with a "Cultural Pulse Check," a simple reflection tool that helps leaders diagnose and measure cultural health. The combination of field-tested frameworks, anecdotes, and accessible language makes the book equally useful in the office, break room, or classroom.

How Manufacturing Site Leaders Translate Between Strategy & Execution

They Just Don't Get It

LEADERSHIP kompakt

Die Autor:innen gehen typischen Fragestellungen und Herausforderungen modernen Organisierens auf den Grund. Vor dem Hintergrund der Systemtheorie Niklas Luhmanns bieten die drei Expert:innen Erklärungsansätze und Hilfestellungen.
Dieses Werk wendet sich an Führungskräfte, die darüber rätseln, wieso viele Interventionen in ihrem Unternehmen einfach nicht greifen. An Organisationsentwicklerinnen und -entwickler, die sich über "unerklärliche" Widerstände in Changeprozessen wundern. Und auch an Weiterbildende und Beratende, die das in großen Teilen unsichtbare Geflecht Organisation entwirren wollen, um dessen Mitglieder wirkungsvoll unterstützen zu können.

Die Autor:innen gehen typischen Fragestellungen und Herausforderungen modernen Organisierens auf den Grund. Vor dem Hintergrund der Systemtheorie Niklas Luhmanns bieten die drei Expert:innen Erklärungsansätze und Hilfestellungen.
Dieses Werk wendet sich an Führungskräfte, die darüber rätseln, wieso viele Interventionen in ihrem Unternehmen einfach nicht greifen. An Organisationsentwicklerinnen und -entwickler, die sich über „unerklärliche“ Widerstände in Changeprozessen wundern. Und auch an Weiterbildende und Beratende, die das in großen Teilen unsichtbare Geflecht Organisation entwirren wollen, um dessen Mitglieder wirkungsvoll unterstützen zu können.

Angewandte Systemtheorie: Pragmatische Lösungsansätze für Organisationen

Lehren von Luhmann

Building a winning culture using top Benefit Designs after the Great Resignation

Retention Revolution

As your product business evolves, change is inevitable, whether it is entering new markets, expanding product lines, adapting to regulatory shifts, or responding to customer demands. With change comes escalating risk. Increasing complexity across your supply chain and product range can introduce vulnerabilities that were not there before. You may start seeing delays, quality issues, or even product recalls, but not always understand why, or know what questions to ask to get to the root of the problem.

To grow successfully, you need to manage the new risks that come with growth. This five-step process helps you understand how changes in your business can create new risks, and how today's issues can become tomorrow's serious problems if left unaddressed. It guides you in creating a Product Risk Management Strategy that sets up the foundation for your staff to create and implement the processes and procedures needed to mitigate risk effectively.

The Smart Risk Playbook equips business owners and CEOs with practical tools and strategies to manage product risks effectively. Drawing on over 25 years of experience with industrial, consumer, and consumable product manufacturers worldwide, Fiona van Petegem translates complex processes into clear, actionable guidance that leaders can apply immediately.

A Five-Step Framework for Business Leaders to Master Product Risk

The Smart Risk Playbook

Echte Transformation im Unternehmen lässt sich nicht auf einzelne Initiativen reduzieren, sondern sollte strategisch angegangen werden. Dazu müssen Führungskräfte zunächst die Menschen gewinnen, die von den Veränderungen betroffen sind. Wandel erzeugt immer Emotionen. Worauf es aber ebenso ankommt, ist Geschwindigkeit. Denn während im Meeting noch über Initiativen abgestimmt wird, dreht sich die Welt schneller denn je. Was es also braucht: Transformationsbeschleuniger!

Monica Monsch identifiziert in ihrem Buch fünf Transformationsbeschleuniger, die dafür sorgen, dass Veränderungen im Unternehmen zum Erfolg werden: 

• Eine klare Ausrichtung schaffen, die Orientierung gibt. 

• Emotionen bewusst integrieren und psychologische Sicherheit aufbauen. 

• Kommunikation gestalten, die Vertrauen schafft. 

• Führung sicherstellen, die Verantwortung und Empowerment ermöglicht. 

• Umsetzungskraft entwickeln, um Fortschritt möglich und sichtbar zu machen.

Strategisch. Menschlich. Umsetzungsstark

Transformation beschleunigen

Der Klassiker unter den Wirtschaftsbüchern, der das Managementdenken weiltweit umkrempelt:
Dem Manager Alex Rogo wird von der Firmenleitung ein Ultimatum gestellt. Entweder gelingt es ihm, seine Fabrik innerhalb von drei Monaten deutlich profitabler zu machen, oder sie wird geschlossen. Gleichzeitig wird er von seiner Frau verlassen und muss um seine Ehe kämpfen. Für Rogo beginnt ein Wettlauf gegen die Zeit. Um nicht zu scheitern, muss er radikal umdenken ...
Pflichtlektüre für Managerinnen und Manager - und fesselnder Lesestoff.

'... spannend wie ein Krimi.' manager magazin

'Goldratt avanciert zu einer Art John Grisham der Managementliteratur.' Handelsblatt

Ein Roman über Prozessoptimierung

Das Ziel

30-Minuten-Reihe

Storytelling als Wettbewerbsvorteil
 Warum Geschichten erzählen deutlich mehr Umsatz bringt
 In den letzten fünf Jahren hat sich Verkaufen stärker verändert als in den letzten 50 Jahren zuvor. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Kundenansprache an die veränderten Bedingungen anpassen und oft sogar völlig neu denken zu müssen. Hybrides Verkaufen ist bei verkaufsgetriebenen Unternehmen unabdingbar: Die Akquise muss online und offline aufeinander abgestimmt sein, um erstklassige Ergebnisse zu erreichen.Als besonders erfolgreiches Verkaufsvehikel haben sich Geschichten mit einem strukturierten Storytelling herauskristallisiert. Vom Verkauf über den Service und das Backoffice bis hin zur Führungsetage und den InhaberInnen, GeschäftsführerInnen und CEOs - alle brauchen Storys. Nicht nur, um Kunden und Kundinnen zu begeistern, sondern auch, um selbst einen klaren Fokus zu haben und sich selbst zu motivieren.Die Gleichung ist einfach: Mehr Storytelling bedeutet mehr Geschäft. Jens Sauter zeigt in seinem Buch anhand erfolgreicher Beispiele, wie gut entwickelte Unternehmen durch Storytelling ihren Umsatz steigern - und wie die LeserInnen das auf spielerische Weise für sich selbst umsetzen kann.

30 Minuten Storytelling im Verkauf

Future Frontiers in Operations Management - Navigating the 21st Century is a unique and forward-looking exploration of how today's organizations have adapted to the evolving challenges of technological transformation, customer demand, and social disruption. This book is a timely and essential resource in the field of operations management. It drives the meaningful change within the organization. In an era where volatility has become the norm, this book positions operations management as central to business success. It traces the evolution of operations management to identify the potential challenges and opportunities across industries. The book is a valuable guide, and we hope it will attract scholarly attention for its impressive body of knowledge. The book follows an easily readable format that is expressed efficiently. The book consists of 9 chapters. These chapters help readers understand the real-world application of operations management principles. This book is beneficial for every individual as it provides a practical understanding of operations management across diverse industries. These examples provide valuable lessons to organizations and equip readers to apply these concepts in the real world.

Navigating the 21st Century

Future Frontiers in Operations Management - Navigating the 21st Century

How Chess Teaches Us to Win in the Boardroom&nbsp;By deeply observing the 64 squares of the chessboard, the different pieces and the variety of playing styles, one can learn many ways to succeed in business: strategies, tactics, and having the right mindset. A universe of knowledge about business, management, marketing and entrepreneurship is hidden within the game of chess, a pastime which has influenced humankind more than any other.&nbsp;This is the third book authored by Zeev Zohar, an experienced and respected businessman and director of public companies, who is also known as a chess player and an international chess author who has won prestigious awards, competed in international tournaments and played against some of the biggest names in the chess world (including a draw against a former world champion in a simultaneous display). In this book, which is the first of its kind, he assembles his personal and global insights taken from the game that has captivated his heart and explains how they can be translated into success in business.

Win at Work with Lessons from the Chessboard

Business Checkmate

Führen, wenn Logik nicht reicht: 
Ihr Team nickt - und macht dann doch etwas anderes? Gespräche kippen, obwohl alle "an Bord" sind? Dieses Buch erklärt, warum das passiert - und was Sie konkret dagegen tun können. 
Hier bekommen Sie Einblick in Szenen aus der realen Arbeitswelt: Rollenunklarheit, verdeckte Konflikte, heikle Veränderungsgespräche, Meetings ohne Rahmen. Zu jeder Szene gibt's den zweiten Blick: Was wirkt unter der Oberfläche? Welche kleine Intervention dreht die Dynamik?
Was Sie mitnehmen: Rollenklarheit statt Doppelarbeit, Informationen über das Führen von wirksamen Gesprächen und psychologische Sicherheit ohne Floskeln.
Sie lernen, Muster zu sehen und gezielt zu handeln - für mehr Wirkung mit weniger Lärm. Ein Werkstattbuch zum Aufschlagen, Anwenden, Andersmachen.

16 Führungsimpulse, wenn bewährte Wege in die Sackgasse führen

Bitte wenden

Creating Operations Excellence That Delivers Promised Results Every Time

100% Customer Delight

Sustainable Operations in the Age of AI and Big Data

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